勞務公司工作總結 篇1
自20__年6月28日入職以來，五月有餘，通過在X項目的工作，逐步瞭解勞務員的工作內容及要求，現將工作總結、工作計劃簡述如下：
一、工人實名制錄入
嚴格貫徹落實公司實名制管理制度，完善實名制相關資料，分包單位進場及時簽訂施工現場人員管理協議書，留存資質、項目負責人、勞務員授權委託書。工人進場留存身份證複印件、普法維權教育、勞務合同及簽訂相片、完善實名制信息錄像等相關資料進行歸檔。項目現有勞務分包4個，專業分包17個，隊伍進場資料均齊全；今年工人累計進場1124人，其中固定人員994人，臨時人員124人，人員實名制資料基本齊全。
二、勞務資料
按照勞務管理辦法對勞務資料進行收集、整理、存檔，建立詳細的勞務資料台賬。每月及時督促分包單位勞務負責人上交工人花名冊、工資表、考勤表及進退場週報，確保工人工資表、考勤表的真實性。每月積極配合公司填寫各類報表。
三、自糾自查
每月至少進行一次自查自糾，對分包勞動力管理員提交的.本月勞務報表中存在的問題與下發的催辦通知單及罰款情況進行總結，提交“項目勞務管理工作例會”討論；記錄並留存相關會議內容。下發催辦通知單44份，整改95項，罰款單1份。
四、集團及各單位檢查
自項目開工以來，在項目部各部門與分包勞務員的配合下，勞務工作順利進展，積極配合各級單位檢查，公司聯檢4次，提出問題35個，已全部整改，質量安全監督站檢查2次，整改單2份，提出問題4個，已全部整改，無罰款項。
五、農民工工資支付情況。
項目發生農民工工資支付不及時、項目討薪事件累計3起，均已項目部內部協調解決，未出現上訪政府的不良行為。
六、不足之處
1、現場實名制通道設置不合理，工人上班繞遠路，出現“跳大牆”現象，出勤率不高。
2、內頁資料標準有待提升。
3、工期較緊，臨時工人流行性較大，實名制信息不能做到第一時間完善。
4、現場缺少公示牌，罰款單、勞務報表相關資料等未做到公示。
七、結束語
回首20xx展望20xx。項目開工至今，面臨工程較特殊、工期緊、各工序交叉作業、人員流動性大等不利因素，通過現場所有人員的努力下本年度任務基本完成，所有農民工工資均已支付，合同已解除。明年項目將全面進入裝修階段，我們會一如既往的做好本職工作，充分發揮主觀能動性，及時按要求完善勞務資料，加強重要時期人員管控，確保現場安全順利竣工。
因入職時間較短，對公司制度體系和要求難免有理解不夠深入的情況，如有錯誤和偏頗，還望批評指正。
勞務公司工作總結 篇2
一轉眼半年時間過去了，這兩天一直在思考，半年來我們都做了哪些事情，我們取得了哪些成績，我們的成績又如何？一大堆的問題，好像一 一未解，作為公司部門的負責人，我覺得我個人應該檢討，應該好好反省，為什麼會這樣……
家和萬事興，在公司也一樣，我們是一家人，我們都是一份子，我們都是好員工，我們應該團結，應該為事業大門奉獻一份力。
在各部門的溝通交流上，我做的一點都不到位，也沒有主動去與各部門的負責人去溝通、去協調，所有在關係相處過程中，我們出現過誤會與隔閡（ge he）、也出現過不理解和摩擦，但是我們意識到了，我們能否及時的去改正，去調整，能否把一切一切的不愉快能否去掉，用一顆齊心協力的心去有效的、齊心協力的把我們做好。
這次，公司為了調整戰略，將勞務、中介、網絡、家政四個條線，規劃為三產業，重整佈局，合理安排，個人覺得，這個調整既是挑戰也是機遇，更是公司英明的決策。
首先我們來看目前市場三產業的發展，從國家到各地政府，在幾年前就一直在着手發展各地的三產業，三產業也是屬於軟服務行業，是屬於政府的配套項目，更是國家以及各地政府的一個重要發展方向，江陰政府也是如此，從江陰的人力資源市場來看，江陰最近幾年出現了凱發、偉邦、英格瑪、佳誠等一大批優秀的人力資源公司，在家政方面，江陰也已經出現了很多品牌連鎖型企業，如：嘎嘎（ga ga）管好家、愛君、小管家、江陰家政、中青家政等一大批家政品牌公司，其次在網絡方面更是如此，越來越多的江陰網絡媒體的出現 人才網、招聘網等；中介行業也是如此，以上可以説明，江陰的三產業發展空間越來越大，前景也是越來越好，相信**公司決策的方向是正確的，我們也有這個信心，在三產業的發展上，能夠為公司取得好的成績。
20xx年度已過半，目前三產的年度目標遠未達半，留給下半年任務非常之重，為確保20xx年度經營目標的實現，需大膽探索，勇於創新服務模式才能實現，現擬訂如下工作計劃。
一、抓好業務開拓。
1、解決各部分的合作精神。目前公司有四塊服務內容，勞務、中介、家政、網絡！
2、資源共享，搭建合作平台。為完成經營目標，優先發展業務，在直接業務拓展能力有限情況下，抓好與外界的合作關係。
3、建立客户數據庫，並與信息技術部門合作，在網絡平台上開發電子商務訂單系統。記錄客户的記錄，確保為客户提供一個統一的、穩固的服務體系，通過網絡平台，服務業務開發。
二、做好市場工作，夯（hang）實業務根基。
服務行業是一個永不淘汰的朝陽行業，為什麼我們的業務指標提不上去，是否我們做到了，“人心齊泰山移”這句話，紮實的基礎是靠我們團隊的每一個協作去完成的，但目前，包括，我們四塊服務板塊，勞務、中介、家政、網絡，在公司內部發展中都遇到了瓶頸，那主要原因到底是什麼？在此困難面前，還是有很多同行業的一些服務公司卻蓬勃發展，這是因為他們做好市場，夯（hang）實業務根基。
三、做好財務服務與監控
1、做好市場定價工作：服務市場是一個價格透明市場，準確測算成本，制定合理定價區域，有利於業務開展
2、成本控制：在市場價格透明情況下，控制成本，則獲得更多價格優勢。壓縮經營成本、節減管理開支，合理籌劃資金使用成本與税收繳納時間，贏得利潤空間。
3、預算分析：加強預算管理，開展預算分析，及時發現問題，並落實糾偏措施，確保經營軌跡不偏離最終目
四、完善人力資源管理。
1、企業競爭，歸根結底是人才競爭，是人才提供的服務競爭。建立服務品牌，從每一個員工素質抓起，通過服務培訓，展現工作面貌。
2、改革績效與人事考核辦法：將客户拜訪、業務發展、服務質量等引入量化考核，與工效掛鈎，激勵員工走上市場；建立季度考核，實行優勝劣汰制，將年度考核與工資增長、崗位培訓、職務晉升等緊密結合在一起，提高員工工作的主觀能動性。
五、總結
希望通過以上的一些建議，我們只要可以落實到位，我們一定可以在20xx年下半年，我們能取得一個很好的成績、好的突破！
勞務公司工作總結 篇3
當新年的鐘聲敲響，20xx年的工作也劃上了圓滿的句號：正在一天天壯大、一天天成熟、一步步走向輝煌!這一切都源自董事長的正確領導、每位的員工共同努力。幾多辛勞，幾多汗水，幾多收穫。回想自己這幾個月的工作，雖説微不足道，但我想它也起到了應有的作用。特別是在公司領導的指導下，同事的支持下，人事部的工作有了一個好的開端。現將入司以來的工作情況作一總結，並就近期的工作提一點想法，請領導審閲。
一、人事管理工作：
在建章建制方面:擬定了公司人事管理制度並負責貫徹實施。
在員工的招收與辭退方面：制定了《用工制度》，並在日常操作中嚴格按照程序進行員工的招收錄用：制定了《辭退通知單》、《離職結算單》，完善了員工離職手續。
在考勤考核方面:制定了《員工考勤制度》和《考核制度》，對員工考勤情況進行了統計，組織開展了試用員工轉正考核及全司員工年終考核工作。
二、勞資工作
在短時間內便熟悉掌握了公司員工工資的構成和工資的申報、發放程序。，每月底定時核定員工工資，造表上報審批。確保每月x日將工資發到員工個人帳户。，在公司推行薪酬保密制度，避免了一些勞資問題。
三、檔案管理工作
編制了《部門、崗位設置一覽表》、《員工花名冊》、《工傷保險名冊》、《養老保險名冊》等一系列檔冊。，建立了《員工培訓檔案》、《員工獎懲檔案》。，給已簽訂《勞動合同》的管理人員建立了人事檔案。
四、勞動合同工作
擬定了《實行勞動合同制暫行規定》、《勞動合同書》，並上報審批通過，合同的簽定已於11月底完成。
五、招聘工作
根據董事長的佈置及公司發展需要，擬定招聘計劃並據此面向社會廣納人才，招聘生產、技術、管理人才近20名。
按照《用工制度》的規定進行工人的招錄工作，經考試、考核錄用工人80多名，滿足了生產的需要。
六、社會保險工作
負責公司員工傷保險的申報及理培工作。，辦理員工養老保險異動、代扣員工個人應繳養老保險金。
七、員工培訓工作
組織管理人員參加公司組織的各項培訓並作好培訓記錄。
開展工人崗位培訓工作。，組織開展新工人培訓及考試工作。，擬定《操作培訓作業指導書》。
勞務公司工作總結 篇4
第一點：規範化管理，制度化管理。
所謂“無規矩不成方圓”，既然項目部作為一個項目的管理核心，那麼就必須對所要管理的隊伍有一種約束力，這種約束就是一種規範，一種制度。管理框架的構建主要有以下三個方面：
一、社會化的各種法律、法規、規範以及指導性技術規程等。這些東西是來自於社會，在實踐中得到充分證實的。
二、企業化的各種規章制度，各種補充性規定。這些東西來自於企業自身的經驗總結和教訓汲取。是針對企業自身情況的歸納，更切近於實際，其可操作性更強。
三、項目部對施工隊伍的各種技術交底、約定及約束。這些一部分是對前面各種文本的具體化，一部分是對某項目的針對性建議，是班組隊伍對各種約束的最直接的信息來源。因此，項目部的技術交底等一定要細、要全、要真、要頻，要貫穿工程的始終。
對隊伍的制度化管理，要嚴防教條主義。建築工程任何的項目都有其特殊性，沒有可以完全照搬的制度，沒有可以完全相同的交底。活學活用才是管理成功的關鍵。
第二點：誠信化管理
人無信不立，做人要講信用。在自己做出承諾或要求別人做出承諾之前，要先對實際情況進行詳細的瞭解。否則就很難以兑現承諾，嚴重的甚至會出現誤導，產生更大的損失。
項目部做出的承諾主要體現在工程資金上。有些項目經理為了搶工期、趕進度甚至是籠絡人心，往往會盲目的做出資金重點傾向上的承諾。而事先沒有對資金情況進行預見性的估計，一旦資金回收不理想，往往會使自己陷入兩難境地，既難以組織生產，也失去了施工隊伍對項目部的信任。
項目部要求施工隊伍做出的承諾主要在工程質量和工程進度方面。在未對工程進行深入的瞭解之前，一味的向施工人員要質量、要進度也是不適宜的。在很多一線施工人員眼中，項目部的指令時不容質疑的，項目部提出的要求是一定要答應的。但是這裏要注意，我所説的是“一定要答應的”，而不是一定能夠完成的。很多項目經理對工程實際質量、進度並不瞭解，而是習慣下硬指標。施工隊迫於項目領導的“威嚴”，往往會先答應下來，即便是這個指標超出了自己的實際能力，自然指標的按時完成無從談起。這種一時的矇混過關思想在隊伍裏面非常普遍，直接對工程施工造成誤導。
以誠信為本，讓事實説話。有時候，大而空的承諾不如善意的拒絕。
第三點：人性化管理。
管理同樣是一門技術。我將管理，尤其是對人的管理，分為三類，分別是“霸道”管理、“王道”管理”和“柔道”管理。
“霸道”管理講求原則，施工中不打折扣的地方，就要堅持原則，在施工中，要嚴把質量關，不放過任何細小的失誤。事前交底，事中監督，事後檢查。交底要規範，監督要徹底，檢查要仔細。發現問題不放過，不忽略，不降級處理。堅決杜絕“差不多就行的”敷衍遷就心理。
“王道”管理講氣度，項目重在管理，管理要有素質，要有形象，要有氣度。現在的施工隊伍是一種粗放型的勞務組合，人員文化水平低，總體素質低，易盲從，易衝動，任何的一點小摩擦都可能引發系列的時間，有時會發生暴力事件。所謂“上行下效”，一個項目部管理班子平時的為人處事會被施工隊伍所效仿。這就要求項目管理班子要時時注意自己的形象，以德服人，要有容人的雅量。一個粗率魯莽的項目經理領導不出一個成功的項目部，一個浮躁的項目部帶不出一個紮實可靠的施工班組。
“柔道”講策略，我所講的“柔道管理”也可以説是一種親情管理。工人也是人，是人就有缺點，是人就有需要，就有要求。有時候對人的管理要講人情味。高高在上的領導往往會被架空。所謂“得道多助”，平易近人的項目部就是班組工人的“孃家”，就是一家人了，工人可以幫助你看到你所忽略的，工人可以為你檢到你所遺漏的。無形中，項目部就想當於多了很多雙眼睛，多了很多雙手。管理靠大家，管理不僅僅是靠管理人員，也要靠被管理人員的共同努力。
不需要管理的隊伍是理想化的，是不可能有的，既然如此，那就讓我們共同努力去考慮如何管理好自己的隊伍。
勞務公司工作總結 篇5
今天是總部召開09年安全生產工作會的日子，各部門兄弟相聚在一起來相互交流與溝通，互相學習借鑑，目的是在新一年裏把各項工作做實、做好。
20xx年是極不平凡的一年，也是我深港安公司動盪的一年，公司整體安全狀況不是很樂觀，安全維穩工作沒做好，通過各階層管理員及各員工的共同努力，我們只能説是熬過來了；本人在此深表賺意；在此也感謝公司領導、全體員工和兄弟單位的幫助和大力支持，協助我們深港安公司度過動盪的一年。
下面是我司08年工作的總結：
一、安全方面
1、在08年，全年無發生重大人身傷亡事故，無重大機損貨損事故。
2、工傷事故22宗，比07年下降了19宗，下降了46%。
3、貨損、機損事故、事件59宗，比07年增加16宗，經濟損失金額為80,506.74元，比07年減少了44,511.52元，同比下降了35.6%。
全年在安全生產方面做得較好的部門有：CCT理貨部；CCT拖車部；五華一隊；海星機械部。其中：
CCT理貨部：20xx年安全生產各類指標嚴格控制在規定目標之內，且全年沒發生人身傷害、貨、機損事故事件，CCT現場理貨班長李江還榮獲集團公司11月份舉辦的“港務杯”第一名，為我們深港安公司爭光，
五華一隊：20xx年安全生產各類指標嚴格控制在規定目標之內。
海星機械：20xx年安全生產各類指標嚴格控制在規定目標之內，安全方面在防人身傷方面做到零宗，事故也是低於年度目標事件及違章記錄也都控制在正常範圍內，取得的成績是值得肯定和發揚。
CCT拖車部：20xx年未發生人生傷害事件故事，機損貨損方面也能控制在目標內。CCT裝卸部20xx年安全工作不理想，特別在防人生傷害方面方面不容樂觀，08年共發生工傷事件、事故23起，比07年增加3起。
二、班組建設方面
班組是基層組織，要搞好安全生產，就要規範建設好班組。參照碼頭公司的'要求，並根據我司實際，公司制定了部門班組規範建設必備的內容，由部門貫徹落實，公司定期抽查、不斷整改規範，逐步提高部門重視力度，提高基層班組管理水平。08年有16個班組
獲得碼頭優秀安全班組稱號，其中：箱船部8個、查驗部3個、西港部2個、環巴部2個、堆場部1個。全年在安全班組建設方面做得比較好的有：箱船部、查驗部、西港部等部門。班組建設的加強有效地提高了服務水平。
三、隊伍維穩方面
自07年來，碼頭工潮頻繁，公司在政府部門和碼頭的支持下，規範了勞動用工制度和工資分配製度，堵塞了漏洞。各基層部門密切留意工人思想動態，發現問題及時處理和防範。08年初，在其他單位工潮影響及個別員工在內部帶頭煽動下，深港安片區的CCT裝卸發生了2.25及6.11怠工事件。下半年受金融風暴影響，碼頭作業量減少，工人收入隨之減少，導致裝卸部3起工人爬岸橋事件，經過各方調解，事件得到妥善處理。
怠工事件發生後，部門對管理方面做了深刻反思，工人的工資並不低於周邊其它碼頭，最主要原因在於：
1)極少數人對公司的管理不滿，對公司現有的各項制度不理解不接受，加上其本人已有辭工的想法，想製造罷工事件向公司施加壓.力。
2)日常工作中，公司的有關政策宣貫後工人不理解。.
3)管理層與員工溝通不到位，日積月累。
4)社會物價上漲，加大了員工的生活壓力，某些員工寄託於公司提高工資待遇來緩解壓力。
針對怠工事件，公司制定了一些行之有效的預防措施，平時，注重內部管理，合法管理，公平管理，對不服從管理安排，表現惡劣的堅決予以辭退。同時，我們不怕威脅，敢於面對官司，敢於挺身而出，理直氣壯地痛斥並清除那些企圖不榮而獲，不惜搞垮公司的極端分子，用有效的方法來維護公司和員工的根本利益，保證員工隊伍的穩定和安全生產的正常運作。從此，我們得到兩點啟迪：
1、我們不怕威脅、不怕打官司。
2、打贏官司的法寶是：從維護員工根本利益出發，依法經營，依法管理。
四、完善內部管理方面
對內，不斷完善各項管理工作。根據新勞動合同法的要求，公司適時制定了《人事管理辦法》，重視了書面警告的法律依據，規範了員工合法管理。落實安全生產責任制，全年因安全生產責任追究共對部門經理處罰76人次，金額4320元。加強了現場檢查處理，全年自查違章隱患共264宗。加強了教育培訓力度，全年對新員工進行三級安全教育培訓413人次，對老員工進行操作技能和安全知識複訓2111人次。對車輛定點維修，控制維修費用。統一公司各種物資用品購買流程，由專人負責採購。
五、工資方案改革：
為完善公司工資改革方案，CCT裝卸部員工代表12月11日選舉產生，共18名（一、二隊各9名），目的是討論《CCT裝卸部派工制度》、《員工考勤管理制度》、《裝卸部船舶作業組長、工人獎金考評管理辦法》、勞動報酬分配方案等。經過與員工代表多次協商交流，22、24日初步與員工代表達成協議，協議內容主要是：保持二班倒工作制，基本工資定為1400元，另加600、400、200元三個等級的績效考核獎。其他細節與具體實施方案在完善中中。對此次公司的改革方案，員工表示滿意。改革方案出台頭，部門與員工簽訂了勞動合同補充協議，目前除三名員工不接受新的改革方案未簽訂合同外，其他員工已簽訂完畢。
在08年裏，我們的工作中還存在一些問題，很多工作還沒做到位。我們決心在今後的工作中加強、改進、完善。
勞務公司工作總結 篇6
20xx年是勞務公司組建成立的之年，自10月10日總公司董事會決定出資3000萬組建宣漢縣中普勞務服務有限公司以來，在各級領導的關心幫助和支持下，我們強力推進前期相關籌備組建工作，取得了一定的成效，基本完成了目標任務，但也還存在一些問題，為了下步更好的開展工作，現將公司20xx年工作總結如下：
一、20xx年主要工作
（一）公司註冊。在公司領導的帶領下，我們對本地區勞務公司大致情況進行一些瞭解和調研，根據調研情況，結合實際，擬定了工作計劃，彙報上級公司同意後，於10月23日在宣漢縣工商局取得了企業名稱預先核准通知書，核定名稱為勞務服務有限公司，10月25日取得營業執照，主要經營範圍建築勞務分包、工程機械租賃（勞務派遣相關業務由於有前置許可要求，待資質證書的辦理後再增加），11月24日由於業務需要經營範圍增加了城市及道路照明工程、園林綠化工程、物業管理及燈具材料銷售，為公司今後業務開展及相關資質辦理奠定了基礎。
（二）機構設立。雖然目前與租賃公司聯合辦公，但為了明確職責分工，保證下步業務正常有序開展，我們擬定了勞務派遣管理制度和公司章程並將制度牌上牆，明確了相關管理機構及職責，11月中旬公司組織5名同志參加了全市“三類”安全管理人員培訓考試並以全部合格的成績取得了證書，為公司今後的安全管理工作提供了支撐。
（三）資質申報、辦理。營業執照辦理後，為儘快取得勞務分包資質，保證業務開展，我們聯繫第三方代理機構進行商談，確定相關費用後，簽訂了委託代理合同，準備相關資料，上報上級部門審批，於11月21日取得了建築勞務分包資質，企業安全許可正在辦理中，目前已經通過了省建設廳審核，正在網上公式，待公式期滿後頒發證書。
勞務派遣資質的申報工作，前期由於驗資報告的問題，導致工作比較置後，但在相關部門的支持下，目前相關資料已按要求上報縣人社局審批，12月30日人社局相關人員到我公司進行了實地勘察，現等待人社局會議研究，爭取春節前後下達證書。
（四）業務開展情況。20xx年12月7日公司接到縣城管辦關於《x20xx年春節氛圍城區亮化、綠化工程採購項目》投標邀請書，接到邀請後公司領導高度重視，第一時間安排人員參加報名等相關準備工作，目前已報名成功並繳納保證金，相關資料已基本準備完畢，等待開標。
二、存在問題
1、勞務派遣證書的辦理問題。目前我們租賃公司和勞務公司是“一套班子”聯合辦公，人社局在實地勘察時對公司辦公場所、人員配備要求獨立，給工作增加了阻力。
2、建築勞務分包代理費上漲問題。前期資質和安許的費用預算在6萬左右，在辦理企業安全許可的過程中由於全國社保大數據聯網的原因，代理機構申報成本增加，因此代理費用隨之增加，導致代理成本增加。
三、20xx年工作思路
1、做好縣20xx年春節氛圍城區亮化、綠化工程採購項目。該項目受到縣委、政府領導高度關注，是展示我縣風采的象形工程，也是公司的第一筆業務，為了不辜負各級領導的信任，公司將以高度的責任意識參與本次項目投標，力爭中標。（中標後加強與路燈所、園林所合作，參與安全管理，確保施工安全）為扮靚繁榮美麗新宣漢，營造濃厚的節日氣氛讓全縣人民過上一個歡樂祥和和喜慶的新春佳節。
2、抓緊做好勞務派遣證書的辦理工作。下步我們將積極協調上級部門，抓緊完善相關資料，爭取儘快取得證書，從而解決租賃公司當前所面臨的'駕駛員問題，同時加強管理人員的專業教育、學習，提高專業能力，拓寬工作思路，做好證書下達後的駕駛員聘用方式、管理辦法、業務對接等相關工作，重點做好與租賃公司的業務對接，合法規避兩家公司安全責任，保證租賃公司業務安全、有序開展，進一步拓展勞務派遣業務，要不僅限於保障租賃公司駕駛員，而是多方位思考，加強派遣業務的宣傳、推廣，謀求與更多企業、單位、行業的合作，為公司的發展壯提供保障。
3、努力拓展建築勞務分包業務。目前建築勞務分包的相關資質已基本取得，因此，下步我們要多方瞭解情況，以總公司棚户區改造項目為切入點，根據市場現狀制定一套切實可行的方案，儘早開展該項業務，力爭早日產生經濟效益，為公司的長遠發展提供方向。
4、認真思考，做好新業務的開發。多渠道分析、思考公司業務拓展方向，以目前的業務為基礎，着眼宣漢的旅遊開發及其他重點工程項目，深入研究探討相配套的業務，從景區的一系列人力資源服務（勞務外包，人才開發）、城區（鄉鎮）的環衞，物業管理等方面入手，充分發揮好國有企業的優勢和責任意識，為各級做好服務的同時發展壯大公司。
新的一年意味這新的開始、新的機遇和新的挑戰，為此，勞務公司全體員工必將精誠團結、努力奮鬥，為公司的發展壯大貢獻力量！
勞務公司工作總結 篇7
上半年以來，我鎮在縣勞保局、社保局的具體指導下，堅持把勞務輸轉、新型農村社會養老保險工作作為解決“三農”問題和增加農民收入，逐步解決農民“老有所養”的重要舉措和一項支柱產業來抓，取得了較好的成效。直至現在引導性培訓300人次。共輸出勞動力3470人次，其中有組織輸出1950人次，自謀輸出1520人次，創勞務收入1429萬元。新型農村社會養老保險參保率截止7月2日達到98.6%。現將半年來工作情況總結如下：
一、主要工作措施
（一）加強組織領導，把勞務輸出、新農保作為一個新產業來抓
鎮黨委、鎮政府認真貫徹落實勞務輸出和新農保工作會議精神，把勞務輸出、新農保作為發展本地經濟、增加農民收入、解決農民養老的一項重要工作列入議事日程，有計劃、有步驟、有組織地抓緊實施，形成了“主要領導親自抓，分管領導具體抓，相關部門配合抓”的良好工作局面，專門成立了鎮勞務輸出工作領導小組，鎮新農保勞動保障事務所，緊緊圍繞縣委、縣人民政府關於開發勞動力資源的決定，從解決羣眾最關心的民生問題和推進社會和諧穩定的高度，切實解決好農民羣眾最關心、最直接、最現實的養老保險問題，把勞務輸出和新農保納入對各村委會考核的重要指標。鎮主要領導還經常深入到各村委會督促工作的完成情況，要求各單位、各部門密切協作，為勞務輸出和新農保創造寬鬆的環境，使勞務輸出做到“輸出一個，幫扶一個，帶動一片”，把勞務輸出作為增加農民收入的有效手段來抓；同時將新農保與村幹部養老保險、被徵地農民養老保險、老農保逐步接軌，納入統一管理，努力營造“黨委重視、政府主抓、各方參與、社會支持”的工作局面，為做好勞務輸出和新農保工作提供了堅強的組織保證。
（二）加大宣傳輿論力度，積極營造良好氛圍
通過發放勞務信息、新農保宣傳資料、張貼標語，樹立典型，大力宣傳勞務輸出的成功經驗和典型事蹟，讓羣眾瞭解新農保實實在在的好處，摒棄外出務工是羞人行為的思想，提高人們對勞務輸出和新農保的認識，充分利用集貿日進行多形式、多層次、全方位的廣泛宣傳，通過擺事實，講道理，跟農户講實惠，把縣委、縣政府支持與鼓勵勞務輸出和新農保的有關政策宣傳到農户家中，讓更多的人認識到外出務工是一項學技能、長見識、增收入的'有效途徑，從而放下思想包袱，打消思想顧慮，轉變擇業觀念意識，積極外出創業務工。使農民羣眾意識到“養兒防老”這個傳承千年的傳統觀念，如今正逐步被“參加新農保，老了有保障”的新觀念所取代。
（三）摸清底子，做到組織輸出勞力，有的放矢。
今年勞務辦對全鎮勞動力狀況進行了調查摸底，全面掌握了全鎮勞動力的文化程度、年齡結構、就業趨向、家庭狀況等基本情況。目前全鎮下轄13個行政村84個村民小組4325户1.6717萬人，共有勞動力8800餘人，其中：男4700人，女4100人；1830歲的2800人，3140歲的3400人，40歲以上的2600人；國小文化的1600人，國中文化的4500人，高中文化的1700人，中技以上的1000人。現有剩餘勞動力1200餘人，農民年人均純收入2786元。由於受自然條件的限制，微薄的農業收入只能勉強解決吃飯問題，部分羣眾特別是一些山區村農民生活還比較困難。
對新農保符合參保範圍內的人員進行摸底調查，60週歲以上參保人員為2232人，16—59週歲參保人員為13028人。但在起初的工作中，由於時間緊，工作量大，使我們在16—59週歲參保人員摸底調查工作中沒有吃透文件精神，錯誤領會新農保施保範圍。在召開了相關會議，先後將不符參保範圍內的1090人、989人排除後，16—59週歲應參保總人數調整為10523人。
截至20xx年7月2日，我鎮60週歲以上參保率達到100%，16—59週歲參保率達98.6%，參保金額達到了1913400元。
（四）強化培訓，增強勞動力技能。
勞務辦對全鎮300餘名勞動力進行輸轉前引導性培訓的基礎上，積極鼓勵、支持務工人員參加縣勞務工作部門和其他培訓機構組織的職業培訓。
（五）提供信息，組織輸轉。
一是通過向各村下發通知、在街道張貼信息等方式先後發佈新疆摘棉、蘭州紡織公司、小二黑招工、西固保安公司等用工信息共6次。二是組織報名、登記，聯繫用工單位進行面試，共有100餘人簽訂了用工合同。三是積極配合縣就業局做好了外出勞動力的輸轉工作。
二、存在的不足和問題一是宣傳工作不夠到位。
目前農村剩餘勞動力的傳統觀念仍是制約我鎮勞務輸轉工作的瓶頸，廣大農民羣眾未能形成依託勞務經濟脱貧致富的意識。
二是部分農民對技能培訓的認識程度不高，加之受經濟條件限制，不願去或無力參加培訓，從而使自己在勞動力市場競爭中處於劣勢，造成無力輸轉或只能實現體力型輸轉，使全鎮勞務輸轉組織化程度低，雖然數量增加了，但勞務收入仍在低位徘徊。
三是由於鎮財力條件有限，對勞務工作經費無法足額投入，造成信息不暢，培訓工作的針對性和實效性差，難以形成通過發展勞務輸轉工作發展勞務經濟，促進農業和經濟結構調整的良性循環。
四是對於新型農村社會養老保險，年滿60週歲以上的人羣參保積極性較高。自新農保啟動以來，我鎮這部份人羣都已參保。而16—59週歲之間的人羣參保積極性不高，給新農保工作的推進帶來一定的困難。
三、今後的工作打算
一是要加大宣傳力度，通過多種形式，廣泛宣傳有關政策，讓羣眾充分認識到發展勞務經濟對促進農民增收的重要性，逐步形成鎮村上下一心、大抓勞務工作的良好氛圍。同時通過宣傳，逐步轉變農民傳統觀念，樹立依靠外出務工增加收入、改變貧困生活狀態的新理念。
二是要加大培訓工作力度，積極協調和聯繫相關培訓機構，組織廣大羣眾學習有關科技、勞務知識使剩餘勞動力具備一技之長，從而實現勞務輸出由體力型、數量型向技能型、管理型的根本轉變。
三是要穩固原有勞務市場，開闢新的勞務市場，通過加大投入，強化聯繫，結合培訓，提高組織化輸轉比例。
四是要進一步完善鎮勞務輸出信息庫和村信息網建設，發揮致富能人的帶動作用，提升勞務輸轉水平，力求從數量和質量上同時取得突破。
五是繼續加大新型農村社會養老保險的宣傳工作，動員多方力量，採取切實可行的宣傳措施，使政策家喻户曉，深入人心，動員廣大農民羣眾參保。
勞務公司工作總結 篇8
大家下午好！今天我們在這裏隆重召開#建工集團第一建築工程有限責任公司二○○五年度勞務工作表彰大會。首先，請允許我代表公司做勞務工作報告，並向前來參加表彰大會的建工集團領導表示熱烈歡迎！向關心和支持勞務工作的上級各有關部門及公司機關處室、各分公司、項目表示衷心的感謝！向被評出的先進勞務基地、先進勞務企業、先進作業隊和先進個人表示祝賀！向參與公司項目施工的全體外用職工道一聲“你們辛苦了”！
過去的一年，是公司進一步推進企業改制，積極迎對建築市場的競爭與挑戰，努力化解經營風險，外拓市場，內抓成本的關鍵之年，雖然我們經歷了國家金融政策的調控，建築市場房建工程趨減，工程任務不足的困境。目前，企業的發展遇到一些困難，但是在全體員工的努力下克服重重的困難，實現經營產值億元，各項工作取得了一定的成效。
一、勞務管理工作
改革勞務管理方式，培育勞務市場，規範勞務用工行為，完善勞務市場機制。建立公平、公正、有序的勞務市場，充分的發揮各省勞務基地在勞務市場中的調劑作用，展現各勞務企業、作業隊的優勢和在施工生產的重要作用，公司為此進行了卓有成效的工作。針對勞務管理工作制定了《勞務管理辦法》等三個具有強制性的文件，把勞務管理工作列入到公司非常重要的一項工作，並且已經成為公司生產經營管理方面的一個重要環節。
今年，勞務公司在勞務用工上採取市場準入制、勞務分包招投標制等管理模式，在勞務層內部引入競爭機制，協調配合好分公司項目部做好外用工的管理和調配工作，保證了各施工項目工程的順利進行。勞務分公司在工作中，一是積極執行公司的勞務政策，建立勞務市場準入制，對新開工的項目嚴格執行招投標制度。二是積極調配勞動力，協調各專業工種配合項目施工生產。三是辦理簽訂勞務分包合同。
1、建立勞務市場準入，提供公平競爭環境
勞務企業、作業隊是我們公司項目施工中的生力軍，是建築企業的一支重要力量，有些勞務企業、作業隊進入一建勞務市場多年，轉戰天山南北，形成了良好協作關係，有深厚的合作基礎。年初，按照要求，勞務公司對進入勞務市場的勞務企業和作業隊實行市場準入，並對歷年勞務作業隊業績進行評定，其目的是維護優秀作業隊伍，淨化勞務市場環境，給市場提供優秀的、高素質的勞務作業隊伍。今年嚴格按規定辦理准入手續的共13家勞務企業，xx6支勞務作業隊。基本滿足了項目施工的需求。
2、履行勞務、勞動合同，維護外用職工權益
依法用工，信守合同，維護對外勞職工權益是公司勞務市場用工管理的一項非常重要的工作，在進入施工階段，勞務公司加大了對合同履約情況的檢查力度，通過每月公司的現場聯合大檢查和內業檢查，對項目工程的用工准入，勞務合同單價及任務書的結算、勞務費用的支付、勞務企業與作業人員的勞動合同等情況逐一檢查，對存在的問題當即予以糾正，檢查合同執行情況維護了合同雙方體的經濟利益，又避免了勞務糾紛，特別是維護了勞務作業隊人員的權益，形成了良好的依法用工，履約守信的氛圍。
3、遵循市場經濟規律，實施勞務招投標管理
為體現公平、公正、公開的原則，凡今年新開工的工程項目一律實行勞務招投標。公司成立了招投標領導小組，制定了招投標規則。在工作中，勞務公司時刻關注勞務市場價格的動態信息，及時瞭解情況，並根據不同季節、工程的結構、勞務市場各工種的缺乏及飽和程度進行價格預測，成功組織了高新區國税局聯合辦公樓工程，庫爾勒中天國際上華城商住樓等41個項目的勞務招投標。除個別項目因建設方資金不到位，未能及時履行勞務合同外，其他項目工程均能很好的履行合同，工程質量穩中有升，成本控制取得了較好的效果。通過招投標確定勞務作業隊，運用市場經濟規則，實現了雙贏。
4、調配勞力餘缺，服務項目用工需求
今年，由於國家政策和建築市場大環境的影響，公司施工任務不足，在施工的大好季節，致使一些勞務作業隊進場後不能進行施工作業，而一些再建工程項目交工，又急需一些工種作業人員，為此，勞務公司積極的與各勞務基地溝通信息，及時的選調各工種作業隊，調配到項目部。一年來，調配到市內、外區各項目部勞動力達20__多人次，為項目部正常施工提供了保障。
5、做好勞務費用的結算和支付工作
按時對勞務費用進行結算和支付是外勞隊伍穩定的前提和保證，也是維護權益得以保障的體現，公司主要領導多次在各種會議上反覆強調，按時結算人工費，依照合同約定支付外勞工資。在公司組織的多次現場檢查中，任務單的結算，支付工資數又是被檢查的重點，各級領導都給予了高度的重視。20__年勞務公司對各分公司項目勞務費的審核過程中，發現任務書籤定的單價及工作內容與當時招投標和《勞務分包合同》的約定不相符，經審
審核後對高出單價部分、工程量多結算部分、零工部分、分包工作內容重複結算等，共計扣款94萬元。有效的控制了公司的生產經營成本。
從客觀情況來看，一些在建工程條件苛刻，資金不到位，墊資施工，工程款拖欠嚴重，造成了當前部分分公司、項目部支付困難。儘管如此，公司還是下大力氣，採取了定指標，收欠支薪等多項措施，加大收取欠款力度，努力實現支付款目標。截止十月末，共結算人工費5897萬元，支付勞務費3501萬元。雖然公司目前資金困難，但公司將嚴格按照《勞務分包合同》約定的支付比例在年前給勞務企業和作業隊伍支付勞務費，讓廣大外勞工人安全返鄉。在此期間，很多的勞務企業和作業隊伍保持了相對的穩定。如：四川省廣元勞務基地、巴中勞務基地的——————等同志，在人工費支付不足的情況下，穩定隊伍，快速優質的搞好施工，在公司資金困難之時，識大體、顧大局，克服了人員返鄉，支付工資等諸多困難，與企業共度難關，至此，我代表公司向你們表示感謝！
6、加強崗位和特種作業培訓，確保安全生產
建築施工易發生人身傷害，安全生產尤為重要。為減少和杜絕工傷事故，提高特種作業人員的安全意識，勞務公司在今年8月份對勞務企業的特殊工種（架子工）計——人進行了培訓，其中：複審xx3人，新取證58人，保證和促進了項目施工的安全生產。與此同時，勞務公司還對81名勞務管理人員進行了安全知識培訓；對5xx人進行了職業資格等級認定，其中：高級技師4人，技師31人，高級工76人，中級工283人，初級工116人，有效的提高了公司的整體實力，為公司的發展奠定了良好。
勞務公司工作總結 篇9
為期兩週的土木工程測量實訓匆匆而過，彷彿仍沉浸在實訓的氛圍之中，面對由在小組中共同測出的數據，喜悦之情難以言表。面對二期宏偉的教學樓，再看看由自己親生繪製的教學樓平面圖，着實想在這裏述説一下這十四天來自己的收穫與體會。
一、收穫
課程內：
（1）平面控制測量：
在本次平面控制測量中，我們小組選取了6個控制點。通過此次測量我接觸並學習使用了教科書中所介紹的全站儀，使用全站儀測量了方位角，對全站儀有了直觀且深刻的認識。此外又將教科書中所講的平面控制測量進行了一次身體力行的實踐，對此內容有了認識上的`昇華。
（2）高程控制測量：
高程控制測量，我親生操作並使用了水準儀，運用水準儀測量了二期教學樓所選6個控制點的高程。本次測量中，我組在測量的過程便對數據經行檢驗，保證了測量數據一定的準確性。經過本次測量，我在教科書的基礎上進一步瞭解了水準儀的原理及運用。此外深刻理解了高程控制測量的重要性。
（3）碎步測量：
碎步測量中，我們小組齊心協力，在學會使用全站儀的情況下進一步熟練運用全站儀，並且密切配合繪圖工作，在近200個碎步點的測量中做到了準確與高效。
（4）繪圖：
繪圖也是是檢驗數據準確與否重要方式。本次實訓中，我們小組首先在現成測碎步點的時候繪製了草圖，早草圖中標明瞭個碎步點的位置，而後於校圖書館進行了圖紙的繪製，保證了繪圖的質量與準確性。此次繪圖，我複習並進一步熟練了大一所學的土木工程繪圖的基本知識與技能。
課程外：
（1）團隊協作：
本次實訓我組共9人，在整個實訓工作量很大的情況下就涉及到了團隊協作的問題。本次實訓我們小組配合默契，分到各任務的同學不僅認真於自己的任務，還時刻關注整個團隊的進程。從中學到了於團隊中工作的一些知識與技巧。
（2）付出與收穫：
實訓中，由於各同學的水平與能力各有所長，為了實訓工作能更好更快地完成，我們小組進行了能者多勞制，充分發揮各成員的優勢與特長。當然也存在各同學工作量的差異問題，不過從中我所收穫的便是工作的越多，從本次實訓中得到的也越多。
二、體會
兩週的測量實訓中，我們在遇到了不少的困難，也克服了不少的困難，但在共同的努力下還是順利完成了任務。
（1）對實訓的體會：
通過這次測量我發現土木工程測量是一項實踐性很強的工作，也是一項務實求真的工作。為了確保計算的準確性，我們反覆校對各個測點的數據是否正確。當然，我們也在測量中不可避免地犯下一些錯誤，比如讀數時估讀不夠準確，水準尺放的不垂直，讀數時間間隔過長，等等，都會引起一些誤差。因此，我們在測量中內業計算和測量同時進行，做到齊頭並進，這樣就可以及時發現錯誤，及時糾正錯誤，也避免了很多不必要的麻煩，節省時間，提高工作效率，這也體現了務實求真的精神。不僅在這次實驗中，在以後的工作和生活中，我們也應該做到這一點。
（2）對能力的體會：
這次的實訓也是一次培養我們獨立思考、工作能力的一次機會，在測量過程中，我們都要去想一想如何地去設點，怎樣去測量，要測哪一些數據，如何才能夠確保所測的數據有效性，然後一起討論解決。我們都沒有很豐富的經驗，也沒有測繪的天才，這就是要啟發我們個人的主觀能動性，發揮個人的聰明才智，自己給自己一次發揮的機會。
（3）對工作態度的體會：
本這次測量實訓中，也由於一些個人的因素，對這次測量進度帶來了不少麻煩，例如不認真，不專心把數據抄寫錯誤，從而導致計算出現問題；還有計算錯誤也會給後來的測繪工作帶來諸多不便，這些不應該出現的錯誤都是由於個人的不認真、不專心的態度所造成，在以後的工作中要端正工作態度，認真做好每一項工作，這是很有必要的。在工作中，我們要保持一種沉着冷靜的狀態，這樣才能少一點犯錯，以提高工作效率，這也是培養個人獨立思考的條件，只要保持這種狀態，相信很多問題都能解決。
（4）對團結合作的體會：
這次測量實訓培養了我們同學之間的感情。測量不是一個人的測量，而是大家的測量，光靠一個人的力量和思維是遠遠不夠的，以小組為單位的測量是才是真正意義上的測量。小組的團結合作讓這次測量任務順利的完成了，形成了一隊隊友好的夥伴。
（5）對畫圖與數據處理的體會：
從畫圖，對數據的分析及圖形的完成，有很多的知識在腦中浮現，那些計算的公式運用就更加的明白了。從中那發現很多的問題，誤差的計算，數據的處理，還有培養了我們的繪圖能力。
（6）總結：
總的來説，理論結合實際是本次實訓最大的收穫。
為期兩週的測量實訓就這就結束了，我從中領悟了到：坐在教室裏上課所學的知識對實踐有很好的指導與促進作用，而實質當中學到的知識比坐在教室裏上課要豐富並且牢固得多。
勞務公司工作總結 篇10
一、招聘時間：
20xx年04月16日—20xx年xx月31日
二、本年度招聘情況：
（1）期間入離職人員統計數據：
（2）引進與留用情況：
注：本數據僅以可追查數據作為統計依據。
三、招聘渠道
1、目前招聘渠道
針對公司招聘崗位類型需求，我公司目前採用公司外部招聘和公司內部選拔兩種形式。
本年度的招聘渠道主要通過在智聯招聘、獵聘網等網站發佈用工需求的網絡招聘。其次，通過公司內部招聘選拔。再次，員工推薦或朋友介紹。
2、招聘渠道的擴大公司外部：
1）校園招聘會：作為人員儲備的重要渠道，校園招聘會可以根據人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分學校招聘會，我公司所需人才專業範圍侷限，作為未來。另外，參加校園招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以説是一舉兩得。
2）人才交流中心：這種渠道主要針對我公司產品事業部，這些機構一般建有人才資料庫，供企事業用人單位查詢條件基本相符的人員資料，同時，針對性強、費用低廉，初次篩選的對象比較多，一般中低層次人才較容易招聘到。
3）勞務派遣機構：針對性強，對招聘技工和操作工較為有效。由於中介機構把求職者推薦到企業去，減少了企業部分招聘的工作量，另外可規避用工風險。
4）獵頭招聘：獵頭是針對企業招聘中高層管理人員和企業需要的特殊人才的一種招聘方式。獵頭公司一般都有專業的、廣泛的資源可利用，針對性強，對於高級人才、尖端人才和緊缺人才更加有效。但是獵頭成本高，高端崗位招聘週期長。
5）圈子招聘：企業通過行業、專業網站及特定人羣組織的網站、微博或在QQ、MSN等即時通訊工具上發佈招聘信息的方式，吸引求職者應聘。
公司內部：
企業內部招聘一般在中、大型或外資企業比較常見，內部招聘一般是讓低職位員工應聘到高一級職位工作，內部招聘可以滿足內部員工職業發展的需要，激勵員工努力工作，實現個人職業計劃，提高公司員工穩定性，這也為公司避免出現人才離職頻繁帶來的惡性循環提供一種解決方法。
平調或輪崗：讓平等職級的員工應聘到他認為更能發揮才能的空缺職位工作。這種方式用於那些對人員忠誠度比較高，重要且應熟悉企業情況的崗位。