企業普通員工年度工作總結(精選3篇)

企業普通員工年度工作總結 篇1

一年來,在主管部門的正確領導和同事之間的關心幫助下,我辦以“老有所養、老有所醫、老有所教、老有所學、老有所為、老有所樂”為工作目標,紮實工作,開拓創新,在企業退休人員社會化管理服務工作中取得了一定的成績。企業退休人員實行社會化管理服務,是落實和樹立科學發展觀的具體體現,並且是建立獨立於企業之外的社會保障體系的重要內容。做好這項工作,對促進經濟和社會發展,深化企業改革,保障廣大退休人員的幸福生活,維護社會穩定,提高他們的生活質量,具有十分重要的意義。現對今年來開展的退管工作做如下總結:

企業普通員工年度工作總結(精選3篇)

一、加強學習、提高自身素質

我辦定期召開退管小組會議,進行業務指導和理論學習,及時溝通加以改進日常工作中存在的問題,不斷提高退管工作人員的業務水平和理論知識,對退管工作的能力進行強化。工作中,十分注重社區協管員業務素質及服務意識的優化,良好的工作作風才能增加企業退管服務工作的公信力,才能使退管工作朝着正確的方向一步一步前進。

二、協調合作,完善管理服務

做好退休人員檔案的管理和接收工作,完善退休人員健康檔案,跟蹤瞭解退休人員的生存狀況。並且聯繫民政殯葬機構對每月死亡的人員與我辦的數據庫進行對比,杜絕冒領現象。根據企業退休人員社會化管理服務各項基礎工作要求加強管理服務,定期與不定期組織退管人員與退休人員及時聯繫溝通,瞭解情況,切實為企業退休人員服務。以工作好的社區為榜樣,依託條件好的社區以點帶面,達到整個退管工作的快速發展。每年的年審工作在依託社區和人社部門的人社服務中心的同時,我辦也要積極配合,為各部門的協調合作,共同發展做出努力。

三、開展活動,爭取改進不足

開展自我管理、幫扶互助、自我服務來完善充實退管自管互助組織。定期不定期開展走訪幫扶活動,並且多次慰問特困退休人員,送去了慰問品。一年一度的“九九”重陽節,利用老年人自己的節日,組織了退休人員座談會,虛心聽取並記錄退休人員的意見和建議,將其作為以後工作中改進的方向,以退休人員的需求為根本,做好退管工作

今年的工作,由於經費不足,不能很好的組織退休人員活動。企業退休人員已經從過去吃飽飯、穿暖衣的簡單要求,上升到“老有所為,老有所樂”上來,這就對退管服務工作提出了更多更高的要求,根據新的形式發展變化,我辦應充分利用現在有資源,積極爭取政府部門的支持,共同做好退管工作。

今後我辦將繼續以“以民為本,為民解困”的宗旨為核心,以滿足廣大退休人員日益增長的文明和物質需求為出發點,以落實“六個老有”為目標,和實際結合,以構建和諧社會為主導,運用多種形式,加大工作力度,建立安全保障,服務周到的生活服務。退管工作越來越忙,但我辦付出的一份辛勤勞動是十分有價值的,我們的工作,得到了廣大退休人員的稱讚反響。所以在今後的工作中,更加願意把自己的一份力量,無私奉獻在退管服務工作中去,促進退管服務的發展,為構建和諧社會做出貢獻。

企業普通員工年度工作總結 篇2

回顧20xx年在局領導和上級主管領導的精心培育下和教導下,在部門領導的直接指導下,同事們的關心幫助下,我通過自身的不斷努力,無論是思想上、學習上還是工作上,都取得了長足的發展和巨大的收穫,現將工作業績總結如下:

一、思想上

積極參加政治學習,關心國家大事,遵守局裏的各項規章制度,政治上要求進步,具有較高的政治覺悟。工作上,本人能忠於職守,嚴於律已,工作勤懇,遵守局裏的各項規章制度,我在許多工作流程的細節上想點子、找方法,在符合有關規章制度的前提下簡化流程、提高效率,更好地完成工作。學習上,自從參加工作以來,我從沒有放棄學習理論知識和業務知識。我從沒有滿足於現狀,不但掌握和提高了金融知識,也有了一定的理論水平,並通過了郵政營銷員的考試。學習理論的同時,更加鑽研業務,把學到的業務知識融會到工作中去,使業務水平不斷提高。

二、今年取得成績

在做好本職工作的基礎上,以高度的標準嚴格要求自己,自覺學習業務知識,參加崗位培訓、考試,不斷提高自身素質。

三、存在的主要問題

一是學習不夠。新情況新問題層出不窮,新知識新科學不斷問世,面對嚴峻的挑戰,我有時缺乏學習的緊迫感和自覺性。

二是在工作較累的時候,有過鬆弛思想,這是自己政治素質不高,也是世界觀、人生觀、價值觀解決不好的表現。

三是業務技能水平還是不夠嫻熟,需要繼續加強。

針對以上問題,我今後的努力方向是:

一是加強理論學習,進一步提高自身素質。對業務的熟悉,不能取代對提高個人素養更高層次的追求,必須通過對市場經濟理論、國家法律、法規以及金融業務知識、相關政策的學習,增強分析問題、解決問題的能力。

二是增強大局觀念,努力克服自己的偶爾消極情緒,提高工作質量和效率,積極配合領導、同事們把工作做得更好。

三是除了要加強自己的理論素質和專業水平外,作為郵政員工,我更要不斷加強自己的郵政業務技能水平,這樣才能在各項工作中得心應手,高效的完成工作任務。

在今後的工作中,我將努力把自己培養成一個愛崗敬業、素質高、適應性強、有獨立能力、充滿朝氣、富有理想的複合型人才。“人生的價值在於奉獻”在未來前進的道路上,我將憑着自己對郵政事業的激情和熱情,為我熱愛的郵局繼續奉獻我的熱血、智慧和青春。

企業普通員工年度工作總結 篇3

20__年,按照黨委政府的工作安排,我主要是抽調到徵地拆遷工作組,和同志們一起開展重大項目建設的徵地拆遷工作。一年時間以來,經過同志們的共同努力,工作取了一定的成績,徵地任務基本完成,拆遷安置工作也完成過半。但同時,不足之處也十分明顯,如工作時間拖得太長,拆遷安置工作不是十分的理想。現將一年的工作總結如下:

1.取得的成績

1)、完成徵地任務。重大項目的建設,共而要徵用土地10000畝。

2)、拆遷安置工作完成過半。重大項目建設,需要安徵的羣眾共有340多户。目前,340多套籤安置房已經全部建好,訂了拆遷安置調協的羣眾已經達到82%,搬到安置新房居住的羣眾已經達到32%。

2.我們的做法

(一)健全工作機構,保證人力物力財力

1)、成立指揮部。為了使整個工作指揮有度,黨委政府成立了重大項目建設指揮部,總指揮由主要領導擔任,成員由相關領導組成,從而從機構上保徵了工作的開展。

2)、組成工作隊,從而保證了事情有人去做。針對羣眾居住地方和管理方式的不同,黨委政府從各單位抽調了幾十個工作人員,並將工作人員組成12個工作小組,明確了正正副組長,每一個工作組負責若干户羣眾的工作,一包到尾,從人員上保證了工作上有人去做。

3)、落實工作組長負責制。為了充分調動工作組長的積極性,確保工作的順利進行,黨委政府給予了工作組長一定的權力,一是對各工作級工作經費的開支權,二是對工作隊員去留的裁定權,即對於工作不負責不認真的隊員,工作隊長可以建議將其調離。

4)、從各單位抽調車輛,保證了工作上的交通工具。為了保證工作的順利開展,黨委政府從各單位抽調了10多輛工作用車,充實到每一個工作組支,確保做到工作隊交通工具的配備。

5)、落實工作經費。為確保工作的順利進行,黨委政府每個月都安排了工作經費到各個工作隊,保證了工作經費,使各個工作隊能夠安心工作。

(二)多種方式開展工作

1)、定期召開工作研討會。為了掌握工作情況和進度,指揮部每週召開一次工作隊長會議,聽取工作開展情況彙報,研究和部署下步工作。

2)、深入羣眾開展工作。各工作組深入到羣眾中去開展工作,瞭解羣眾的實際情況和想法,向羣眾宣傳解釋工作方針和政策。

3)、利用多種渠道進行宣傳。如組織宣傳車,拉橫額,貼標語,發小冊子,召開會議會議等。

4)、指揮部前移。為了便於掌握工作情況,及時協調有關工作,指揮部前移到羣眾所在地,指揮長親自坐鎮。

5)、成立維穩隊,專門處置破壞徵地拆遷工作中的破壞份子。

(三)、抓好安置新居的建設。安置新居的建設,是徵地拆遷工作的一個非常重要的硬件建設,經過一年多時間的建議,已經全部完成。

3.主要經驗

與羣眾做好溝通工,才能推進我們的工作。

一年來,我們在與羣眾的溝通過程中,羣眾的態度起了巨大的變化,從開開始時不搭理我們,不讓我們進門,不與我們説話,不聽我們解釋,到後來的慢慢配合,到後來的倒茶給我們喝,再到後來的和我們一起吃白飯。正是在這此態度的變化過程中,我們的工作才能得以推進。

因此,我們的一條很寶貴的經驗,就是開始工作前,不要先急着做工作,要先作調查研究,先與羣眾打好感情基礎。

4.存在的問題

1)、工作前沒有深入抽查研究。沒有調查研究,就沒有發言權。這是我們眾所周知的名言,也是我們應該掌握的工作方法。但是,我們的工作歷時二年多時間,進度很慢,工作很難打進,其中一個重要的原因,就是我們在事先沒有進行充分的調查研究,導致我們所制定出來的一此安置方案存在着很大的問題。

2)、沒有充分發揮羣眾當家作主的作用。我們所制定的很多安置方案,在很大程度來説,都是一廂情願,沒有充分徵求羣眾的意見,沒有發揮別他們主觀能動的作用。

總結經驗教訓,是為了在今後的工作中少走彎路,多出成績。發揚所得的一個寶貴經驗,克服所存在的七個問題,將給我們帶來更大的成績。

3)、工作沒有統籌安排。作為一個指揮部,一個指揮官,不能見子打子,見一步,才行一步。要對整個工作有全局觀,知道那些是主要矛盾,那些是次要矛盾;知道什麼時候做什麼工作。導致了一些工作隊在很長的一段時間裏,沒有工作可做。

4)、對工作缺少敏感性。比如,在很早以前,就發現了羣眾有違章搶建的現象,但我們沒有引起足夠的重視,沒有組織國土、城建等管理部門,對違章搶建現象進行查處,沒有依法要好筆錄材料,導致了在今後對違章搶建房,帶來很大的問題。

5)、沒有造勢。工作的氛圍是十分重要的,但是,在很長的一段時間裏,正因為我們的勢沒有造起來,導致很多羣眾採取觀望的態度,我們的工作推進得很慢。

6)、領導變換頻繁。在一年多的時間時,指揮部的領導曾幾度變換,而每變換一次,都會帶來一段很長時間的工作的停滯。