8月3日，房地產公司20**年上半年工作總結會在重慶召開。公司機關全體人員及秦渝物業公司中層以上領導80餘人參加了會議。公司副總經理姚敏主持會議。
會上公司機關各部門和物業公司負責人就20**年上半年工作情況，進行了認真地總結，對下半年的工作打算和工作計劃情況進行了彙報。
公司執行董事、總經理周玉山作了題為《嚴控緊管 提高施工管理水平，強力執行實現年度開發目標》的半年工作總結報告。報告上半年主要工作進行了總結，客觀分析了存在的問題，並對下半年的重點工作進行了安排部署。上半年工作完成情況：銷售方面公司上半年銷售住房109套，實現銷售總收入1.25億元。截至7月底，二期項目累計銷售簽約168套，累計實現銷售收入值1.8492億元，佔推出房源的63%。項目管理方面：一是“中鐵·山水一舍”開發穩步推進，安全質量基本可控，在設計，工程進度，安全質量等方面都取得了良好的成績，為20**年年底順利交房奠定了穩固的基礎。二是幼兒園、國小的施工歷經困阻，施工進展趨於正常。按照施工計劃，幼兒園、國小預計在8月底完工，9月中旬竣工驗交。三是積極審慎分析市場，營銷業績優於預期。公司今年的銷售指標是2.2億元，截止到7月底，銷售指標已完成80%。四是各種成本控制精細，企業管理效益明顯。上半年以來，各項招標降造525萬元，降造率11.3%，機關各項經費及管理費用也得到一定的控制。五是提高物業服務質量，塑造優秀物業形象。公司今年增加了物業人員編制、並對困擾物業管理的一期整改機構和流程進行了優化，同時要求物業公司加大培訓力度，從細節抓起，提高工作效率和執行力。六是繼續加強制度建設、全面監控有效落實。優化了工作流程，簡化了管理程序，縮短了關鍵路徑，從而提高了工作效率。
周總安排部署了公司下半年的重點工作並提出了具體的要求：一是二期開發各項工作要確保按計劃推進。嚴格按照計劃時間和合同加強對勞務單位進行管理;對於保温、防水、主體幾何尺寸、線條、文化石、塗料等影響使用功能等後續質量及外觀的必須堅持“樣板先行”的原則;對塔吊、外架、臨邊防護等必須加強檢查頻次和力度，安全不到位的寧可停工也不能冒險作業;實現進度、質量、安全、效益相統一，同發展。二是幼兒園、國小建設確保中旬達到驗交條件。採取倒排工期，每天必須完成計劃工作量，實現9月20日驗交情況。三是三期前期工作要按既定目標穩步推進。三期已經進入户型設計階段，此階段的設計工作要體現“三個確保”，即確保按合同要求的時間節點完成各項設計工作、確保設計產品的品質效果達到公司要求、確保設計成本合理可控。四是營銷要根據市場力爭取得銷售上的突破。營銷部要充分調研市場，在銷售手段和促銷政策方面多動腦子，力爭多銷售、多回款。五是物業服務質量要有大的提升。進一步提高服務標準，注重細節，嚴格管理，提升物業團隊的整體素質。公司從8月份開始，每月要進行檢查考核，兑現獎罰。六是繼續做好成本過程控制與目標控制工作。各項招標要堅持集體考察、公開招標、集體談判，各項大小成本費用每月要進行彙總分析，確保公司各項成本指標可控。七是加大工作效率的監控和新項目的考察工作。公司各項工作的開展，都要在不影響現場施工進度的前提下進行;另外要加大儲備土地和項目的考察，為公司持續發展奠定基礎。
黨委書記簡軍從責任心、團隊協作、執行力、工作標準、廉政建設幾個方面提出了具體要求。關於責任心，簡書記要求公司上下必須進一步強化責任意識，保持自我加壓、勇於挑戰、奮發向上的精神風貌，發揚勇擔責任、真抓實幹、嚴謹細緻、雷厲風行的工作作風。關於團隊協作，在工作中培養感情，多溝通、多交流、珍惜共事的友誼，既能容人之短，更能容人之長。要把在一起共事看作是一種緣分，積極營造合作共事的良好氛圍，達到“在位是戰友，離開是朋友，共事時間有限，友誼地久天長”的境界。”關於執行力方面，應充分認識自己的職責，認真執行好公司的各項制度，發揮自己的主觀能動性，不折不扣的落實各項工作，養成高效率、快節奏的工作作風，使公司建設和項目開發保持穩定協調發展。在工作標準方面，簡書記強調“有什麼樣的工作標準，才能有什麼樣的工作質量，工作標準決定工作質量”，要不斷提高我們的工作標準，切實保證我們各項工作的紮實推進。在廉政建設方面，要時刻保持警醒，清清白白做人、紮紮實實做事，不辜負組織的信任、員工的期望和家庭的囑託，不斷強化廉潔自律的意識，為開發營造良好的發展環境。
姚副總作了總結髮言，要求參會人員要以此次會議為契機，找出上半年工作中的不足，認真領會周總和簡書記的報告精神，統一思想，團結一心，凝神聚力、埋頭苦幹，紮實工作，為全面完成公司的全年各項目標而奮鬥。
會議最後，公司對五名見習期已滿的新員工進行了民主測評。