2024年企業的會議總結 篇1
在大家的共同努力下，XX年全省交通運輸工作會議即將勝利閉幕。會議安排緊湊、內容豐富，開得很成功，達到了統一思想、認清形勢、堅定信心、明確任務的效果。省委、省政府對這次會議高度重視，趙書記作了重要批示，呂省長髮來了賀信，王建滿副省長今天上午又在百忙之中，親自到會並發表重要講話，充分肯定了我省交通發展取得的巨大成就和全系統幹部職工做出的重要貢獻，對“十二五”加快轉變交通發展方式，進一步推進三大建設、打造暢通浙江提出了明確要求和殷切期望，為我們指明瞭今後努力的方向。郭劍彪廳長作了《繼往開來，加快轉型，開創浙江交通科學發展的新局面》的工作報告，系統總結了浙江交通發展取得的成績和經驗，深入分析了交通轉型發展面臨的形勢，部署了“十二五”和XX年的交通工作，重點提出“十二五”浙江交通發展的目標是構建三大體系、提升三種能力，實現交通適度超前發展，主要舉措是實施“八項行動”。工作報告內容全面，思路清晰，主題突出，措施務實，令我們深受振奮和鼓舞。同時，大會還表彰了交通系統世博安保工作的先進單位和先進個人。下午，郭廳長與各市交通部門負責人簽訂了XX年的安全生產責任書，促使大家進一步繃緊安全這條弦，在加快發展的同時維護好行業平安和諧。剛才，11個市交通局(委)負責人又先後作了表態發言，結合本地實際，談了如何抓好“十二五”交通發展的基本思路和具體措施，我感覺講得都非常求真務實，科學性、可行性都很強。
下面，我就貫徹落實本次會議精神，為“十二五”開好局、起好步講幾點意見：
一、全面把握和貫徹落實這次會議精神
今天的會議不僅是年度工作會議，更是和“十二五”之間承前啟後的重要會議。貫徹落實好這次會議精神，對於完成“十二五”交通工作任務，實現適度超前的發展目標，有着極為重大的意義。請大家認真學習和領會精神，務必抓好貫徹落實。
第一，要統一思想，明確目標任務。王建滿副省長的講話和郭廳長的工作報告，明確了浙江交通“十二五”發展的基本思路和主要安排。各級各部門要及時組織傳達和學習會議精神，使廣大幹部職工真正把思想統一到會議確定的發展戰略上。一是要把共同的奮鬥目標統一到適度超前發展上來，要認識到浙江交通當前要圍繞省委、省政府確定的“科學發展走在前列、惠及全省人民的小康社會全面建成”的總體目標，進一步加快發展，更好地發揮先行官、生力軍作用，爭取通過“十二五”的努力，使浙江交通適度超前於經濟社會整體發展水平，實現打造暢通浙江的目標。因此，今後五年，浙江交通仍是大建設、大發展時期，任務艱鉅而繁重，不容我們有“鬆口氣”的思想。二是要把堅持的工作主線統一到加快轉變交通發展方式上來，要認識到“十二五”浙江交通發展不能再走老路，要積極應對經濟、社會、資源、環境和行業自身的種.種挑戰，在科學發展觀指導下，走以人為本、全面協調可持續發展之路，在轉型中謀發展，在發展中促轉型。三是要把突出的工作重點統一到構建三大體系、提升三種能力和實施“八項行動”上來，要認識到構建三大體系、提升三種能力是現代交通三大建設的繼承和發展，而“八項工程”則是具體的抓手和載體。全系統幹部職工都要把智慧和力量凝聚到這一中心工作上來，齊心協力，共同奮鬥。
第二，要聯繫實際，做好工作安排。按照這次會議明確的總體要求和主要任務，結合本地區、本部門實際情況，全面安排好各項工作。在安排開局之年的交通工作時，要注意以下三點：一是要抓好分解落實，對會議確定的目標任務，各地各部門要抓緊細化，儘快分解落實到相關部門，落實到人，做到每一項工作都有人管、有人抓、有人負責。二是要抓好啟動實施，“一年之計在於春”，目標任務明確之後，要迅速行動起來，制定工作計劃，定期檢查督促，有力有序推進，確保按時完成。
第三，要振奮精神，狠抓措施落實。省委、省政府對“十二五”交通發展提出了新的要求，對交通系統廣大幹部職工寄予厚望，我們要以奮發有為、昂揚進取的精神狀態，以務實高效、開拓創新的工作作風，推進會議確定的各項工作的落實，把省委、省政府對我們的要求和期望轉化為我們的具體行動。要摒棄王建滿副省長所批評的坐而論道、視而不見、能推則退、得過且過的官僚主義、形式主義的作風，真抓實幹，把工作一項一項地落到實處。
二、切實抓好歲末年初各項工作
春節即將到來，做好歲末年初各項工作，任務十分繁重，要認真梳理、合理安排，集中力量抓好以下幾項工作，確保過上一個歡樂祥和的新年。
一是精心組織安排好春運工作。一年一度的春運即將開始，這是關係億萬人民羣眾切身利益的一件大事，我們要按照交通運輸部和省委、省政府的統一部署，認真落實省廳剛剛召開的春運工作視頻會議提出的要求，立足於做到早準備、早部署、早落實，精心組織好今年的春運工作，提高運輸服務質量，確保羣眾安全便捷出行。同時，要做好電煤運輸工作，暢通“綠色通道”，確保糧油、鮮活農產品等羣眾節日生活必需物資運輸。
二是毫不鬆懈地抓好安全生產。認真貫徹落實國務院《關於進一步加強企業安全生產工作的通知》精神，嚴格落實安全生產責任制，集中開展安全生產專項治理整頓，全面排查和治理安全隱患，堅決遏制重特大事故發生。
三是全力確保行業和諧穩定。堅持依法行政、文明執法，堅決杜絕損害羣眾利益的不正之風，重點關注解決農民工工資拖欠問題。認真做好信訪工作，深入開展矛盾糾紛排查化解工作，迅速及時有效處置突發事件，確保行業和諧穩定。
四是切實加強節日保廉工作。要按照中央關於厲行節約和節日期間廉政工作的要求，嚴格遵守《廉政準則》，加強黨風黨紀教育和廉政教育，提高黨員幹部的廉潔自律意識，杜絕不正當的節日人情來往勵志網;反對鋪張浪費，堅決遏止奢靡之風，不搞名目繁多的慶典、應酬。
五是熱心開展走訪慰問活動。春節前後要做好走訪、慰問和送温暖工作，關心離退休同志和困難職工生活，幫助他們解決實際困難，妥善安排好他們“兩節”期間的生活，讓他們感受到交通大家庭的温暖。
六是認真落實假期值班工作。要嚴格落實崗位責任制，切實加強一線力量，落實領導帶班制度。嚴格執行信息報送制度，遇有重大突發事件或重要緊急情況，要立即請示報告並及時採取措施妥善應對。
同志們，今年是“十二五”的開局之年，讓我們在省委、省政府的領導下，繼續鋭意進取、頑強拼搏，全力做好今年交通工作，為全面完成我省“十二五”交通目標任務開好局、起好步，為浙江經濟社會又好又快發展作出新的貢獻。
最後，提前恭祝同志們新春愉快、工作順利、闔家幸福!
2024年企業的會議總結 篇2
時間：20__年**月**日
地點：公司會議室
出席人：公司各部門主任
主持人：(公司副總經理)
記錄：(辦公室主任)
一，主持人講話：今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發以及如何開展前期工作的問題。
二，發言：
技術部朱總：類似的辦公軟件已經有不少，如微軟公司的WORD，金山公司的WPS系列，以及眾多的財務，税務，管理方面的軟件。我認為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點，千萬不能動手。
資料部祁主任：應該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專業角度而言，大都不很規範。我指的是編輯方面的問題。如WORD中對於行政公文這一塊就乾脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習慣，中國人使用起來很不方便。WPS是中國人開發的軟件，在技術上很有特點，但中國運用文方面的編輯十分簡陋，離專業水準很遠。我認為我們定位在這一方面是很有市場的。
市場部唐主任：這是在眾多航空的母艦中間尋求突破，我認為有成功的希望，關鍵的問題就是必須小巧，並且速度極快。因為我們建造的不是航空的母艦，這就必須考慮到兼容問題。
一，各部門都同意立項，初步的技術方案將在十天內完成，資料部預計需要三個月完成資料編輯工作，系統集成約需要二十天，該軟件預定於元旦投放市場。
散會。
主持人：(簽名) 記錄人：(簽名)
2024年企業的會議總結 篇3
一、一季度的工作小結
二、目前主要存在的問題
1、經銷商數量與經營能力不足以支撐我司銷售業務的需要
全國中小客户的比例佔客户總數的67.24%，銷售額僅佔27%，這些客户一是明顯感到資金實力、運營能力不足以幫助我公司控制市場，同時亦有可能不是主銷我司產品，亦不是以我司產品為主要盈利來源，經銷我司產品的盈利亦不能滿足其生存發展的需要。同時32.76%的中大客户亦有相當部分並非銷我司產品為主，這樣就會造成整體客户的忠誠度不高，網絡抗風險能力不強，駕馭市場的能力不足，因此給市場的銷售帶來極大的隱患。
2、經銷商、業務員無法進行全品項銷售
3、經銷商為盈利影響我司銷售
最近發現不少經銷商為了贏取高額利潤而截留政策，有的放棄二批直做終端，而自己又沒有能力全面鋪貨到終端，結果經銷商是輕鬆了，做得少反而賺得多了，但我們的市場都丟失了，最近山東煙台、貴州瀘州就是一個明顯的例子，而且公司認為這種情況還不是少數。這也是目前二批空倉而不願接貨的重要原因，若不加以糾正，我司的市場佔有率將會急劇下降，影響我們的競爭優勢，因些各省必須認真調查，立即採取措施、重新建設二批網絡將貨卸下去。若經銷商不願執行可明確告訴他，我們自己直做二批，對其庫存一概不負責任，既然其損害了我們的利益，我們當然亦不會考慮照顧其利益。
4、廠商之間關係不正常
目前有相當經銷商、業務員之間的關係不正常，主要表現在三個方面：一是我們業務員受經銷商的制約並未按公司要求去運作；二是經銷商受我們業務員的欺負，亦不按公司的要求去運作，有時不會給經銷商帶來損失；三是經銷商與業務員關係太密切，甚至成為利益共同體，騙取公司的政策，牟取私利。這些現象都有不正常，必須堅決取締！最近已連續發生幾起區域經理聯名經銷商與銷售人員上告現象，公司認為這種狀況是絕不正常的，與公司行事的風格格格不入，一旦查明真相，堅決查處，公司認為有什麼問題可以直接向上級反映，但決不允許幫結派；公司相信的是事實下成效，而不是相信人多與口頭表面現象，各省要端正風氣，我們廠商之間的關係應該是坦誠的、平等的、精誠合作關係，而不應該有其它的關係形式的存在。
5、業務員素質水平尚不適應當前市場競爭的需要
近期走訪市場召開了幾個省的區域經理會議，發現我們的區域經理以上銷售人員對公司的通報精神政策理解未到位，而且營銷策略方式幾乎沒有，唯一的法寶就是一味低價傾銷，生意越做越死，而且缺乏信心與激情。想當年我們的銷售隊伍確實是一支拉得出、打得響、過得硬的隊伍，是一支讓競爭對手聞風喪膽的銷售隊伍，是出一個新產品打響一個新產品的隊伍，當年旭日升老總聽説我們要做茶飲料立即傳真到公司，希望寧可貼我們費用，讓我們不涉及茶飲料，而如今我們是出一個新品敗一個新品，搞得經銷商都膽戰心驚。而且當初人沒有現在多，銷售人員的收入出沒有現在多（按人事部彙總統計xx年省能經理人均收入22.46萬元，區域經理人均收入為9.14萬元、客户經理人均收入為4.78萬元）但效率與業績都比現在高得多，而且據查止前通報亦未傳達到各級業務員與經銷商處，當然也更難説如何執行公司的指令與政策了，公司自去年以來規定了許多規章制度與工作程序亦未認真執行，因此公司認為迅速整頓隊伍，激發銷售員激情與鬥志是當務之急，否則是打不好仗的。
6、廣告宣傳不到位，促銷活動無力的狀況亦沒有得到改變
當前銷售產品沒有規劃，沒有整套的促銷推廣方案，廣告策劃賣點不突出，投放不合理的現象幾乎沒有改變，不痛不癢的宣傳既未達到效果，又浪費錢財，投了廣告也沒有人管，到底做了多少，起了多大效果也無人知曉，甚至各省放棄了廣告宣傳，而將費用轉移到價格促銷上去，造成品牌基礎下降，新品拓展不開，老品銷售下降的局面，老本吃光，今後就更難辦了。
7、內外勤配合不好，影響銷售的局面亦沒有得到改善
報站、調度不合理，發貨不及時延誤銷售機會，一季度有的省一個多月未到貨，這些地方的銷售如何搞得上去？報站發貨的節奏也把握不好，到的時候集中到、不到的時候一車都不到，要麼造成積壓、要麼造成斷貨，銷售員搶政策單品種過度壓庫，資金積壓，影響其它品種銷售，經銷商代墊費用、政策兑現不及時，銷售人員差旅費報銷、工資獎金髮放不及時，這些影響銷售的因素非但沒有改善，反而越來越嚴重，影響經銷商與銷售隊伍的情緒。
三當前的政策