電力企業工作總結 篇1
今年上半年，我部全體職工在局班子的正確領導下，以提高經濟效益為中心，真抓實幹，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項經濟指標和工作任務，實現了＂時間過半，任務過半＂，現將我部上半年的工作總結如下。
一、農電管理常抓不懈，供電所規範化管理水平明顯提高
每季度第一個月對上季度各所規範化管理工作進行檢查考核，考核結果作為年終評優的依據，促使各所把規範化管理工作納入常態運行機制。對供電所進行了第一季度規範化管理檢查考核，檢查促進效果明顯。每季度最末一個月對全局供電組進行檢查考核，考核內容涉及經濟指標、資料整理、設備管理、經營管理、環境衞生等諸多方面，總分前三名頒發流動紅旗。上半年先後進行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規範化管理的死角。
針對供電所庫房管理混亂的情況，對供電所庫房管理進行了統一規範。以為試點，召開庫房管理現場會，要求各所以為標準，建立健全庫房管理崗位責任制和物資管理制度，統一出入庫手續，清理現有庫存物資，分類擺放，並使用庫存數量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物一致。在供電所規範化管理複查中，我局供電所庫房管理成為規範化管理工作中的一個亮點，深受同行的好評。
為提高農電工隊伍素質，分批農電工在xx培訓基地進行了封閉式訓練。軍訓期間我部和辦公室負責人員與廣大農電工同吃、同住、同學習，廣泛的交流溝通，瞭解農電工的思想動態，灌輸我局目前的農電管理思路。對其它農電工由於年齡偏大，用一天時間進行了專業培訓和考核，沒有進行軍事訓練。我們下發了農電工自學教材和自學計劃，每月考試一次，根據考試結果對爭創對象進行動態管理，有進有出，最終選出文化基礎好、專業素質高、工作完成出色的農電工，為我局參加上級組織的農電工專業競賽、技術比武等活動儲備人才。
二、營銷管理持之以恆，全力提高我局經濟效益
營銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給全局造成經濟損失，因此我部在營銷管理方面小心謹慎，從大處着眼、從小處着手，精打細算，一切舉措均以提高經濟效益為出發點。重新核定供電量、線損率、售電單價等五項經濟指標，使辦法和指標更趨於科學、合理，真正起到調動供電所職工工作積極性的作用。
加強了電費核算管理，設置專人對用户電費通知單進行審核，無誤後加蓋電費核算專用章，力爭把電費差錯率降至最低。上半年，經審核糾正了多起因算費程序等原因出現的電費差錯。積極與銀行部門協調，確保電費回收渠道暢通。我局電費回收要經多家金融機構，哪個環節出問題，都會影響電費如期如數到帳。
嚴格執行電價政策，配合物價局完成了電價檢查，為上級物價部門制定電價提供準確依據。重新考察選定了水利預付費電能表生產廠家，對各所會計針對預付費賬目的建立、管理進行了培訓，並對新舊程序交替過程中出現的電量糾紛進行了妥善處理，基本做到了客户滿意、企業不吃虧。
牽頭起草完成了一、二季度經濟活動分析報告，為領導經營決策提供參考。及時彙總上報各種經營報表，由於報表種類繁多，要求上報時間緊迫，加班加點已屬平常。自從我局電力設備廠和物業中心開始算費以來，我部對報表格式進行了調整，力求反映真實經營情況。
電力企業工作總結 篇2
（一）、強化安全教育，提高安全意識
安全培訓是電力企業安全管理的基礎，是提高職工安全意識和安全技術素質的重要措施之一，
電力企業安全工作總結
。通過安全教育培訓提高全體員工的安全生產技術水平，為全體員工進一步自覺貫徹黨和國家的安全生產方針，政策和法令，明確各自的崗位責任，認真遵守企業有關安全生產的規章制度起到了積極作用。20xx年安全教育方面重點做了以下幾項工作：
1、完成了年初制定的安全教育培訓工作計劃。
2、組織討論學習新《電業安全生產規程》和國家有關交通、消防等方面的法律法規。並組織全體生產及生產管理人員開展了《安全生產法》學習考試和《電業安全生產規程》考試。
3、對新上崗、轉崗職工、臨時工都進行了三級安全教育。
4、對特殊工種人員進行培訓和勞動保護用品管理員培訓發證。
5、製作了以宣傳貫徹“三防十要”、“五查一落實”、“四清楚、四到位”和反“六不”為主要內容的安全宣傳小冊子。
6、在春季和秋收等季節開展了以保護電力設施為主要內容的宣傳活動。
7、開展了消防知識及規程現場培訓活動，組織消防值班人員參加了省消防總隊組織的消防安全知識培訓。現在公司消防值班人員均已取得省消防總隊發放的值班《資格證書》。
8、為了保證理論學習與工作實際相結合，我們採取了施工現場安全檢查、季節性安全大檢查、變電站操作現場檢查等地點進行現場提問，講解規程為什麼這樣要求，應該怎樣去做等，收到了較好的效果。
9、針對供電所在執行新“兩票”填寫規定方面存在難度大、票面合格率較低的現狀，組織營銷系統“三種人”（工作負責人、工作票簽發人、工作許可人）進行專題培訓，按照日常在工作中常出現的問題進行逐條分析講解，使營銷系統兩票合格率明顯提高。
（二）、積極開展“六個一愛心活動”實施“六大平安工程”
在去年國網公司安全穩定電視電話會議上，提出：要堅持以人為本，預防為主，始終把安全工作放在首位，開展“愛心活動”，實施“平安工程”，努力營造安全、穩定、和諧的環境，確保安全穩定的良好局面。並對“愛心活動”的主題和“平安工程”的內涵作出了生動的闡述。公司在三月上旬研究制定了《關於開展“六個一愛心活動”實施“六大平安工程”工作方案和指導意見》，並制定了《關於安全生產“六個一愛心活動”活動的實施細則》，對公司20xx的工程項目一一進行了責任分解。公司總經理就做好宣傳動員、抓好落實和突出重點、務求實效等方面提出了具體要求。
公司專題下發了文件並進行了分工。“六個一愛心活動”工作進展良好，完成了每人簽定一份安全責任書、糾正他人一次違章，收集安全合理化建議10條，生產班組提前發現消除事故隱患40餘次，避免事故12次，反事故演習6次。“六大平安工程”進展順利南部電源優化工程孫村110KV輸變電工程、山口220KV輸變電工程（計劃跨年）外其餘全部竣工，並通過驗收試運；基建擴能工程按期完成；春檢預試平安工程按期完成；防汛度夏工作預案切實得力，指導性強，確保了電網在今年電網運行方式特殊情況下安全供電；節日保電和重要活動保電工作萬無一失；防污度冬平安工程正在進行。
（三）、深入開展季節性安全大檢查和缺陷消除督察工作
季節性安全大檢查工作，是對設備健康安全運行狀況的一次評估，又是根據季節、負荷變化提出預防設備、線路事故和責任性障礙發生的有效措施。20xx年先後開展了春季安全大檢查、三夏用電安全檢查、百日安全競賽活動、秋季安全大檢查、“安全周”活動、及消防專項治理檢查等。為使上述每次檢查實有成效，達到預期目的，每次檢查公司都以文件形式進行組織、計劃、檢查、總結、落實、考核，檢查組成員盡職盡責，形成了檢查從頭到尾的閉環管理。通過春季安全大檢查、百日安全賽活動、“安全周”活動和秋季安全大檢查將查處不規範管理和設備線路隱患進行分析討論，制定整改計劃並逐條落實，對不能落實的積極向領導反饋，制定相應的防範措施和應急預案。為全年電力設施的安全運行管理提供了可靠的保證和積極推動作用。
缺陷問題查出後，消除缺陷降低事故發生次數是一項重要工作。為了保證消缺工作的順利開展，按照公司領導的部署，根據缺陷的危害程度、消除難易程度制定出消缺計劃，計劃完成情況每月安全分析會進行通報，對行動遲緩造成事故的將追究有關人員責任，並嚴格考核，對缺陷消除工作起到了推動作用，20xx年沒有發生因缺陷消除不及時發生人身設備事故。
（四）、加大反習慣性違章力度，減少各類事故障礙的發生
查處習慣性違章行為需要黑臉包公，施工現場安全各項防範措施的落實，防護設施的到位、齊全、有效，制定完善的施工方案，嚴格按照作業指導書進行施工作業，加強對各類人員尤其是對臨時工和外來人員的安全管理，嚴肅查處各類習慣性違章行為，切實做好施工現場安全控制與監督，保證施工現場安全和施工質量，是擺在安全監察部重要工作內容之一。為了切實做好“反違章”工作20xx年重點做了以下幾方面工作：
1、年初提出“安全督察要走到基層，走向生產第一線，杜絕習慣性違章行為，以‘零違章’保‘零事故’‘零死亡’”。落實各級安全生產責任制，結合反事故鬥爭，進一步強化作業人員的安全意識和自我保護意識，提高作業人員的安全技術素質，認真落實“三不傷害”的防範措施。
2、機關中層以上幹部聯繫基層開展安全工作，使上級安全文件、會議精神、事故通報快報能夠及時在基層得到貫徹落實。
3、公司成立了“反違章”糾察大隊，公司領導班子成員各帶領一支糾察隊，深入施工作業現場進行安全違章糾察，現場“三措”落實情況檢查和工作人員執行安全有關規程、制度和崗位安全責任落實情況調研等。
4、認真落實責任，加大考核力度。
通過努力在施工現場糾察習慣性違章行為98次，糾正違章人員200餘人次，並按照公司[20xx]28號文件規定進行了通報和考核。有效地保證了基建施工和操作現場的安全。
（五）、嚴格執行“兩票”管理制度
“兩票”管理是安全管理部門常抓不鬆的一向重要工作之一，他是規範工作人員工作行為，開展工作事故預想、危險點分析的基礎性。在20xx年上半年省公司對《縣供電企業工作票操作票填寫使用管理規定》進行了較為系統、全面的修改，內容變動很大，按照盛市公司要求我們雖然組織了學習與考試，但新《縣供電企業工作票操作票填寫使用管理規定》對“兩票”無論從填寫辦法、格式、種類都進行了較大的改動，我們按照省市公司的要求，首先在全公司範圍內分別舉辦了《縣供電企業工作票操作票填寫使用管理規定》執行前變電、線路培訓班，進行集中討論，結合提出的共性問題和執行中的實際情況，在徵求上級領導同意後，對有關填寫存在的問題做了統一説明。目前執行情況良好，保證了“兩票”合格率在100%。
（六）、嚴格驗收保證安全運行
施工質量的高低，直接影響到運行質量。安全監察部在日常安全檢查和參加工程施工質量驗收時，按照“堅持原則 按照規範”和“誰驗收 誰簽字 誰負責”的原則，不留運行缺陷，特別對隱蔽工程的驗收，除看試驗報告外，還要對其接地技術參數進行現場遙測、查看施工記錄等。有效地保證了新投入設備底正常運行。
（七）全面開展安全性評價工作
安全性評價工作是多年來電力安全生產管理經驗的總結和提煉，經實驗證明是非常科學的、規範的、行之有效的安全管理手段，我公司在20xx年開展了首次安全性評價工作，對職工是一次學習、提高、增強業務水平的學習，對設備是一次客觀評價和科學分析預防事故的診斷。為了對近年來所改造的新設備、安全工器具進行一次科學評估診斷，確保安全可靠供電，公司研究決定今年在全公司範圍內開展一次安全性評價活動，8月份公司下發了《關於開展安全性評價工作的通知》文件。
為紮實搞好安全性評價工作，我們首先組織站所長以上的幹部學習討論了《縣供電企業安全性評價標準》和《國家電網公司縣供電企業安全性評價依據》，並對照內容和所從事的工作進行了重點答疑；其次分級傳達學習，使每一名生產一線員工逐漸掌握標準，領會開展安全性評價工作的意義；第三，以生產班組為單位進行自評，並制定出整改計劃；第四，公司組織生產部室領導及工作骨幹，組成三個專業組，按照標準規定進行抽查和評價劃分。目前該項工作已進入整改和迎接市公司專家組驗收階段。通過開展安全性評價工作，定會進一步夯實公司安全生產基矗
（八）、防火、防汛工作取得實效
消防工作是公司安全工作的一件大事，尤其是在近幾年來大型火災頻發的嚴重形勢下，公司把消防工作提到重要議事日程，通過對消防施工單位的考察招標，本着高質量、短時間、少花錢的原則，今年公司辦公大樓氣體消防系統進行了一次改造，並通過專家檢定，順利通過消防部門組織驗收，有效保證了公司辦公大樓消防系統安全可靠運行。同時及時對各變電站（供電所）、多種經營單位消防設施進行年檢、換藥，在消防管理方面做到不流死角。
防汛工作每年都在抓，針對汛期防汛工作，公司做到早動員，早佈置，在雨季到來以前就編制了符合本地區地理環境電力設施運行條件的防汛預案，對雨季可能造成的危險點，進行了事故預想；提前備足防汛物資，安排人員晝夜值班，成立九個搶險隊，對跨河段10KV線路杆基重要用户，水庫汛期用電都做了準備。
電力企業工作總結 篇3
建設、苦練內功提升整體設計水平 ——電力所消防系統設計培訓紀實20xx 年，電力所圍繞業務建設這個重心，組織設計人員集中編 制了多個所內標準圖和標準文件。
為切實做好電力所標準化工作的推 行，進一步對新版設計規範進行宣貫，12 月 15 日，電力所組織全所 人員在會議室進行了消防系統設計培訓。
培訓的主要內容是針對新版 消防系統設計規範進行學習， 並對所內新制定的消防系統設計標準圖 進行宣貫和研討，確保消防系統設計規範化、標準化、科學化。
由於 20xx 年出版了新的消防設計規範，同時消防系統設備也在 不斷的更新換代，以往的設計方法已經無法適應現有的設計標準，這 就迫切要求大家在接下來的工作中， 對新的設計規範和設計要求進行 學習，以新標準、新要求進行消防系統的設計，確保設計工作的準確 性，規範性。
本次設計培訓由劉工主講，所總工補充，大家仔細聽講，認真做 筆記。在培訓開始前，劉工着重指出，在進行消防系統設計時應嚴格 按照《GB 50116 -20xx 火災自動報警系統設計規範》設計，並參考。培訓正式開始，劉 工結合新版火災自動報警系統設計規範和所內標準圖， 對消防系統中 所涉及到的系統圖例、工作原理、消防配線型式及其敷設方式、設備 安裝方式以及設備供電電壓等內容逐一進行了講解， 使大家對新規範 下的消防設計工作有了更具體的認識。在講解中，參加培訓人員就講 解的內容積極提出問題，劉工均一一給予解答。有個別問題解答不夠 細緻時，參加培訓人員就會將自己的想法提出來供大家探討，眾人積 極參與，使得問題逐漸明朗，使解答更加信服。講解的詳細條理，聽 講的仔細認真，大家互相學習的精神令人敬佩。
此次大家共同學習了新版消防系統設計規範， 積極提出寶貴的意見和建議，進一步完善了所內消防系統標準圖，是一次卓有成效的業 務培訓。在以後的工作學習中，我們會一直保持這種良好的學習氛圍 和工作態度，互幫互助，集思廣益，共同提升電力所的設計水平和設 計效率，共建電力所的美好明天。
電力企業工作總結 篇4
一、高度重視，積極做好消防安全的宣傳工作 只有思想上高度重視，安全行為才有保障。這是福建大唐國 際新能源公司多年來在消防安全管理工作中主要經驗之一。為 此，梅嶺風電場十分重視消防安全管理工作的宣傳，今年，我們 主要從幾個方面落實這項工作。
一是通過風電場安全例會進行消防安全宣傳。風電場定期召 開消防安全工作例會，分析當前消防工作存在的問題，討論解決 消防工作中存在的問題，落實消防工作措施，同時安排佈置下階 段消防工作。風電場在每月安全工作會議上，認真分析當前消防 安全存在的主要問題，並提出了需要注意和解決的對策，要求各1班組、外維單位和職工將安全工作放在其他工作的第一位。
二是開展豐富多彩的消防安全宣傳教育。風電場利用重大節 日、節假日，積極開展有針對性的消防安全教育，用張貼標語、 橫幅等宣傳形式，擴大消防安全宣傳力度。
三是我們在確保搞好以上活動的同時，採取以廣大職工羣眾 喜聞樂見的形式和各種傳播媒體大力開展消防安全宣傳教育。
積 極開展安全月、全國消防“119 日”宣傳日等活動，製作消防宣 傳圖片和手冊 70 餘份，製作宣傳櫥窗 6 期，並結合風電場實際， 深入開展消防法律法規的宣傳教育。
四是通過每月風電場安全簡報、梅嶺風電工作羣、鳳舞南疆 等媒體宣傳形式，及時報道火災紀實，開展法律法規宣傳教育， 普及消防安全常識等活動。今年來，報道消防知識 11 餘篇，法 律法規報道 12 餘篇，火災案例紀實 13 餘篇。有力地提高了廣大 職工的消防安全意識和消防法制意識。
五是在風電場職工之中進行了全面系統的消防安全檢查。由 風電場組織，點檢、運維班、湘電維護人員參加聯合檢查小組， 對附屬生活樓、各消防重點部位、檔案室、二次設備間、主控室、 設備間、 風機、 庫房等區域的滅火器材進行了全面的檢查。
同時， 對後勤食堂等進行了培訓，通過培訓，大家理論與實踐相結合， 效果顯著。
二、全面落實消防安全責任制，積極推行消防安全目標管理 只有加強管理，做到責任到人，才能真正做到防微杜漸。這2是做好消防安全工作的另一條重要經驗。明崗明責，檢查評比， 是強化管理力求實效的重要舉措。具體説來，我們在以下七個方 面加強了規範管理
1.確定重點防火部位，明確重點防火部位負責人。今年為 了落實消防安全責任制，公司與風電場簽訂了《消防安全責任 書》 明確了風電場場長為風電場的消防第一安全責任人。
， 同時， 風電場對生產區域的消防重點部位也明確了消防安全責任人， 消 防安全責任人人員崗位變動時， 及時調整各重點部位的消防安全 責任人。
2.加強全廠安全通道管理，運行人員定期和不定期檢查消 防安全疏散通道和應急燈情況，及時通報，消除安全隱患。
3.加強對主控辦公樓的消防安全的管理，尤其是對檔案室、 二次設備間的管理，保證了辦公中心無隱患存在。
4.加強對生產區域消防重點單位的管理， 特別是對重大危險 源、倉庫、職工食堂儲氣間進行不定期重點檢查。這兩處是易燃 易爆存放區域，也是事故易發地，我們對運行有關人員加強消防 安全教育的同時加大檢查力度。
5.加強對消防器材、設施的監督管理。消防器材設施是否正 常直接關係到火災是否得到有效控制。
梅嶺風電場加大對消防器 材的監管力度，制定了消防器材檢查卡，定期對所有消防器材進 行檢查保證隨時可以應急使用。
梅嶺風電場在設計施工時就高度 重視消防系統的設計施工，確保施工質量，強調驗收責任，使風3電場消防系統順利通過了詔安縣消防大隊的驗收。
6.加強對附屬生活樓以及非生產區域用電用火安全的檢查。
加強安全用電管理是防止火災發生的關鍵，結合春秋安全大檢 查，都要進行全面檢查，及時公佈檢查情況，如有違紀，立即收 繳違規電器，並進行嚴格考核，使消防隱患消失在萌牙。
7.加強評比，把獎勵與嚴格考核相結合。考核是手段，只有 風電場職工牢記消防安全才是我們的目的， 風電場消防安全管理 工作中主要以獎勵為主， 把風電場各員工在消防工作中表現突出 的職工，用簡報的形式進行表彰，定期獎勵。但對在消防安全中 製造隱患、違反安規的職工，我們一方面加強教育，一方面執行 相應考核，年終評優一票否決。
三、加大資金投入，注重消防安全培訓，積極開展消防實戰 演練 從眾多的火災事故案件來看， 完善消防設施是減輕火災損失 的重要保障。因此，我們本着“一分消防投入，十分安全回報” 的理念，在加快風電場工程後期建設的同時，十分重視消防基礎 設施建設。
一是搞好消防規劃。在總體規劃編制的同時重新編制了消防 基礎設施規劃，以適應在今後電廠消防工作發展的需要。
二是加大消防硬件投入。風電場設計施工時就高度重視消防 系統的設計施工，確保施工質量，強調驗收責任，使風電場消防 系統順利通過了詔安縣消防大隊的驗收。4三是邀請詔安消防支隊到電廠檢查指導工作，並對全廠一線 職工進行了消防安全培訓，按照 20xx 年培訓計劃，梅嶺風電場 職工共進行了兩次消防知識和消防器材、設施使用培訓，參加培 訓職工 19 餘人；同時，對今年 5 名新員工也進行了為期一週的 消防知識培訓，使職工的消防安全意識進一步提高。
四是 20xx 年 9 月 23 日，由風電場站長指揮，梅嶺風電場 14 餘人，進行了一次倉庫庫滅火應急預案演練，演練假設倉庫發生 火災怎樣撲救，採取用泡沫、乾粉滅火，水冷卻的滅火方法。演 練切近實戰，目的是提高職工應急反應能力，演練取得了圓滿成 功，達到了預期目的。通過培訓和演練，有效地提高員工防患意 識和應急、自救、逃生的能力，為現實生命、生產安全提供了保 障。
四、認真開展消防安全隱患治理，積極預防重特大消防安全 事故 一是為保障風電場消防安全管理制度和措施得到認真貫徹 和落實，確保風電場安全管理目標的實現，風電場組織在重大節 日期間開展專項消防安全檢查，風電場下發《關於加強消防安全 工作通知》二次，同時由安生部牽頭，組織風電場對重點部位、 易燃易爆區域、辦公樓、附屬生活樓等開展“查隱患、找死角、 反違章、保安全”為主題的安全大檢查。
二是 20xx 年 11 月，保“十八大供電” ，梅嶺風電場把消防 安全作為保供電的重要工作來抓， 梅嶺風電場對消防設施和消防5器材進行了全面檢查，及時消除安全隱患 10 餘條，為保障十八 大供電”提供安全基礎。
三是在風電場開展“119 全國消防日” ”為主題的消防安全大 檢查活動；20xx 年 10 月，根據公司秋季安全大檢查通知精神， 風電場按照通知要求，對所有區域的消防設施、消防器材完好情 況，危險源、危險點控制情況，進行了排查，共排查隱患 5 處， 整改 5 處，整改率 100%。同時，對風電場新建建築的消防安全 進行了隱患整改，新增滅火器材 60 餘件（具） 。通過整治消防隱 患，完善消防設施，使消防安全得到進一步加強，把火災事故發 生率降低到最低限度。
五、不斷完善消防義務隊伍建設，積極發揮電廠消防主力軍 作用 在 20xx 年消防工作中，梅嶺風電場認真貫徹“安全第一， 預防為主”的消防工作方針，結合風電場實際，把消防工作不斷 推向深入。在梅嶺風電場建立了以運維班全體成員、點檢為主的 義務消防隊伍組織，義務消防員共 16 人。這些義務消防員不但 是風電場工作能手，也是風電場消防安全的“保護神” ，在消防 安全工作中和撲滅初起火災中，有着不可忽視的作用，也為風電 場的安全生產提供可靠保證。
六、存在問題 梅嶺風電場在 20xx 年消防安全工作雖然取得了一些成績， 但還存在一些問題和簿弱環節。
一是移動消防器材使用檢查還不6是很規範；二是少數職工消防知識缺乏差，損壞消防器材現象時 有發生。今後，我們將對存在的問題，認真研究對策，採取切實 可行的措施，努力把風電場的防火安全工作做好，以鞏固福建大 唐國際新能源公司多年來無火災事故的成果。
消防安全工作是一個艱鉅的長期的任務，不是一勞永逸的事 情。我們在加強日常工作管理和階段情況總結的同時，要真正樹 立一種防患於未然的安全意識。只有防治結合，才能保證生產安 全。要養成每個人都要關心消防安全工作，做到羣防羣治，責任 到人。我們相信，在風電場全體職工的共同努力下，我們一定能 把今後的消防安全工作做得更好， 為建大唐國際新能源公司的發 展和創建本質安全性風電場做出應有的貢獻。
電力企業工作總結 篇5
一、致力於抓電力保障，增加供電能力。
公司面對網架制約，大電網嚴峻的缺電形勢，公司上下同心協力，科學調度，共同破解缺電矛盾，保障了電力正常、有序、可靠供應。一是積極爭取擴大供電能力，在目前160kV海濱供電所未建成之前，在省電監辦的支持下，今年調用周邊温州電力局七門線路，增加供電能力4萬多千瓦，相當於一座160kV變電所一台主變容量，實現了電力資源整合，從而進一步提高了供電能力。二是盡最大努力調節好局部地區的配變負荷，適時安排企業做好避峯用電和錯峯用電，提高負荷率，對供區內鑄鋼和高能耗鍊鋼等105家企業進行錯避峯用電。以確保電網安全穩定運行，保障居民優先用電。利用負荷監控手段，全面實時調控負荷，對確保正常供電秩序起了至關重要作用。三是將有序用電和節能減排、產業轉型升級，產業結構調整，拆違等工作有機結合起來，優化電能配置，堅持“三個保障”、“有保有壓、區別對待”原則，鼓勵新技術和節能環保企業用電，限制高能耗、能源嚴重超標企業用電。為促進節能降損做了應有努力。特別是10kV線路拉閘限電明顯下降。20xx年與上年相比，拉閘限電時間減少52%，特別是9月份開始幾乎沒有拉閘限電，供電秩序穩定，確保了居民生活和重點企業單位用電。
二、致力於抓電網建設和改造，打造堅強電網。
為了破解矛盾，克難攻堅，在電網建設上有所突破。一是抓好變電所建設，積極與區政府、市電力局、省電力公司、省電監辦等做好溝通、協調，盡最大努力促進160kV海濱變上馬，160kV海濱變電所今年已有重大進展，國家電網公司已審批同意，擴初設計也已完成，所址、線路、廊道等政策處理已落實到位，已進入招投標階段。
積極推進惠民工程建設，掀起了新一輪電網升級改造的熱潮，實施高、中、低三個等級立體化補強工程。在抓好變電所建設同時，抓好10kV中壓線路的改造和調節，特別是加強互倒、手拉手線路工程建設，加強絕緣化、地埋化工程建設，進一步縮小供電半徑，統一和加大導線截面，合理配置節能型的配變，提高電能利用率和質量。20xx年改造和新架10kV線路(包括預埋線路)40公里。特別是調用温州局周邊變電所線路，就投入20xx多萬元進行聯接和改造。再一個，永強大道輸電線路上改下工程10多公里，工程已全面完成。投資約3000多萬元(政府補助75%)。初步建立起佈局合理、結構優化、技術適用、供電質量高、電能損耗低的新農村電網。
公司自籌資金對供區內的0.4kV低壓網升級改造，加快新農村電氣化建設步伐。在去年的基礎上，20xx年完成16個村13個小區表計改造，4個村線路改造，至此已全面完成83個村改造任務(包括線路和表計改造)，同時也改造了部分社區用電設備。為農村提供安全、可靠、經濟、優化的供電環境。公司“十二五”電網發展規劃已經編制完成，並上報温州電力局，有待組織會審通過，“十二五”期間規劃要再建4個變電所。
生產技術部張朝輝，森脈電力葉建雄等同志，為了搶時間搶速度，趕在高温用電高峯季節前送電，放棄節假日，放棄休息時間，起早摸黑，堅持在工地現場，做好調用線路的聯絡搶建工程。
三、致力於抓電力營銷管理，提高經濟效益。
公司堅持向管理要效益，狠抓用電管理。各項經濟指標圓滿完成，一是加強線損管理，按月統計分析，節能增效，效益明顯。二是加強負荷調節和削峯填谷用電，平衡峯谷電量，峯谷比是51.4：48.6，比去年略有上升。三是加強反竊電、反違章工作，進一步提高反竊電能力，共查處竊電案件128起，處理違章用電540起，收取違約電費15萬元。五是加強網絡無功管理，提高功率因數，電容補償47582千乏，包括高低壓和隨機補償。功率因數達到0.97。六是表計輪換現場校驗和故障表處理，台變輪換新裝表計409台，現場校驗20xx台，在校驗中及時處理失流，失壓互感器極性接反等計量故障，故障表一項追回電量346.2萬千瓦時。試行紅外線集抄系統，先在天河金一村羅錦花園、萬康一期、二期等進行試點，總安裝3382户，提高抄表準確率和到户率，為智能化建設邁出新的一步，這也是計量和抄表工作一項重大改革。七是加強電費匯收，20xx年匯收電費10.98億元，同比增長5.4%，由於民間借貸風波等因素影響，有些企業因資金斷鏈，對電費匯收帶來很大難度。但仍達到99.95%，總欠費69萬元，永中、永興、永昌、沙城、天河都達到100%。這是全體管理員、收費員“千辛萬苦、千方百計、千言萬語”努力的結果。八是增容工作，努力擴大營銷，20xx年共增容9.7450kVA，其中專變134台、公變38台、三相動力491户、照明等2970户。
供電營銷工作從業務受理、現場勘查、方案提供、用户選擇設計、方案審核、用户選擇設備、用户選擇施工方案、中間驗收、峻工驗收、裝表接電等各項工作均按《供電監管辦法》規定辦理。營業大廳、電費核算、電錶校驗、用電稽查等班組，工作認真負責、服務到位、嚴格把關，為提高經營管理水平做出了很大努力。鄭元榜、吳良志同志千方百計做好電費匯收工作，對跑路用户欠費，做了很大努力和周折，終於將電費如數匯收。
四、致力於抓基本建設，改善硬件環境。
20xx年公司加大基本建設投資力度，重點是做好以下幾方面工作，一是做好水庫除險加固工程建設。天河東西庫、山門坑、後坑等四座水庫已全面完成“千庫保安”工程改造任務，並通過了驗收。省水利廳領導來公司指導工作時，也予以充分肯定。二是供電所營業房建設。海濱所已投標。永興所政策處理工作基本落實，下步要進入工程招投標工作。沙城所最近要組織土地競拍，摘牌落實土地徵用手續。三是白水電站全面技改工作正在有序進行，該工程由温州市豐源水利水電工程有限公司中標投資，工程額度100多萬元，包括新建廠房220平方米，改造水輪機組，發電車間舊廠房已拆，基礎施工已完成， 1250千瓦的發電機組已訂貨落實。高新園區三期大樓已交付使用。
五、致力於抓黨建和文明創建工作，突出企業形象。
公司黨建工作、 “三個文明”創建工作更加深入，極力打造誠信文化、和諧文化和責任文化，主要做了以下幾方面工作
一是公司黨委結合公司中心工作，提出以建設學習型、服務型黨組織，爭做文明和諧先鋒、高效廉潔先鋒、服務活力先鋒、學習實踐先鋒的主題活動，每個黨員都作出了鄭重的承諾，並付諸行動。公司黨的政治思想建設全面加強，政治素質不斷提高。幹部隊伍建設成效明顯，構築堅強堡壘。黨風和廉政建設有效推進。民主政治發展合力深入加強。特別是“三個一”活動不斷深入(即為羣眾辦一件好事實事，為公司發展提一條合理化建議，為六城聯創貢獻一份力量)，開展這項活動以來，提出合理化建議99條。開展對貧困山區扶貧助學活動，開展植樹綠化等工作。各黨支部黨員自籌慰問款，先後到敬老院星光老人之家、民工子弟學校、泰順希望國小和當地貧困户結對，讓弱勢羣體感受到黨和社會的温暖。公司黨委還召開了慶祝建黨90週年大會及建黨90週年徵文、演講比賽等活動，堅定黨員信仰。支部活動每月一次，特別是退休第五黨支部一月一次學習會雷打不動，全體黨員大會一季一次。學習型的黨組織逐步形成。
二是實施品牌戰略，啟動塑文化、強隊伍、鑄品牌的供電服務工程，通過永電品牌引領戰略，提升企業軟實力，打造特色服務品牌。公司組織各類人員參加業務培訓學習469人次，全面提升專業知識和服務能力。22人帶薪帶職在高校脱產學習，30多人蔘加業餘高校遠程學習。通過各種不同方式提升企業員工的整體素質，構築人才高地。
三是誠心履行社會責任，大力支持公益事業，為構建和諧社會貢獻力量，公司積極開展慈善一日捐和慈善救助、愛心助學、重大疾病救助、扶貧濟困、文明結對等回報社會公益活動。職工慈善一日捐達66300元，20xx年慈善一日捐已開始，集團定向每年向慈善機構捐50萬元，獲得温州市慈善突出貢獻獎等榮譽稱號。
四是積極開展文體娛樂活動，豐富職工文化生活。公司和龍灣區經貿局、水利局、龍灣供電分局聯合舉辦健身運動會，運動會項目之多，參加人數之多，創歷史新高，增強了體質，加強了溝通，展示了職工風采。組織黨員、婦女、團員等外出活動，增加了知識，擴大了視野。公司創辦的《永電報》已經一週年，已出了6期，取得了良好的宣傳效果，展示了企業文明形象。五是關心職工生活，增強企業凝聚力。組織全體職工參加一年一度體檢。組織職工無償獻血，解決職工的子女就業，4名職工光榮退休，對金婚夫婦舉行金婚慶典等。20xx年對退協進行了換屆，產生新一屆退協領導班子健全了退協組織。公司團委被評為省級五四紅旗團支部。
六、致力於抓優質服務，樹立行業新風。
堅持人民電業為人民的服務宗旨，認真學習和落實供電監管辦法。供電質量、供電服務水平均有很大的提高，一是供電合格率、供電可靠率均達到合格標準要求，按規定設置監測點進行監測分析，隨時對電壓被動進行調整。二是修改和完善了電力營銷系統，從程序上規範服務行為。三是報裝流程進行了調整充實，更加規範，更加方便。嚴格按要求時限辦理報裝、接電等。四是為了方便用户，增加了供電營業網點，六個供電所營業廳全面開始營業，建立了電力搶修中心，配備了4輛搶修車，日夜值班，對搶修力量進行了整合集中，及時組織搶修。五是服務熱線進一步規範和加強，使之成為用户信得過的諮詢服務平台。客户投訴制度更加健全，並有錄音記錄，對於用户投訴，件件有迴音，事事有落實，並堅持每年召開行風監督員會議，聽取用户意見，改進服務作風，提升服務質量。六是實行信息公開，公司有關供電信息進入“全國電力信息公開網”。並與浙江電監辦聯網，有關信息及時上報電監辦網絡。信息公開、接受監督。七是計劃停電事先告知用户，七天前公告，重點用户短信、傳真通知，使用户事先安排好生產。八是有序用電嚴格按經貿局文件執行，做到公平、公開，並事先告知用户，克服了簡單化限電辦法、有保有壓、區別對待、人性化服務。
七、致力於抓安全生產，保持企業和諧穩定。
公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照保人身、保設備、保電網的三大原則，認真落實“三個百分之百”的要求，夯實安全生產基礎，做好各項安全工作，安全生產形勢平穩，沒有出現人身傷亡事故、責任性的重大設備事故、大面積停電事故和消防火災事故，突發性的惡性治安事故等，安全形勢平穩。
20xx年安全工作主要抓了以下幾方面工作：一是年初推出了公司第1號文件，制定公司安全目標和工作要點。二是健全安全組織網絡，調整充實了公司安委會和班組安全員，有一個堅強的組織來保障安全，安委會每月定期召開安全例會，交流情況，分析安全生產趨勢，總結事故教訓，研究預防事故的對策。三是全面落實安全生產責任制，修訂安全目標責任和考核細則。公司安全第一責任人和各所、車間、班組、各多經企業全面簽訂安全生產責任書，使安全責任層層負責，人人負責，共簽訂班組責任書42份，個人324份。四是完善各類應急預案，包括防汛抗枱安全預案、消防預案、電網事故預案等，完善事故預防和應急處理機制，提高事故應急處理反應速度和處理能力。五是加強春、秋季的安全生產大檢查，查出的事故隱患384條，整改率達95%以上。六是加強安全宣傳和學習，公司舉辦全員學習培訓和安規考試，346人蔘加，考試合格率達100%，提高了員工安全自我保護意識和操作技能。班組每月定期召開學習會，分析安全缺陷，落實整改措施，做到安全生產在控和預控。積極開展安全月活動和宣傳工作，使安全月的主題深入人心。七是切實做好施工現場安全控制與監督。公司安監人員堅持每月不少於4次不定期到各生產現場進行監督，保證施工安全。八是加強消防安全，車輛交通安全管理。狠抓社會治安和綜合治理，以維護企業和諧和穩定。
各位同志，過去一年來，永電集團和供電公司工作取得了新的進展，完成和超額完成了各項經濟指標任務，呈現出全面協調發展的良好局面，這些成績的取得是區委、區政府正確領導，是上級主管局和電力部門的大力支持，是全體職工團結、共同努力的結果。在此，我代表永電集團和永強供電公司向關心支持永電事業發展的上級領導和全體幹部職工表示衷心的感謝!
電力企業工作總結 篇6
今年上半年來，公司班子團結，職工隊伍穩定，生產經營活動健康有序，業務水平不斷提高，各項技經指標完成情況較好，經營業績顯著。基本實現了時間過半，任務過半的工作目標。公司整體實力不斷提升，各項工作穩步推進，公司各項工作又邁上了一個新台階。以下是今年上半年的工作總結。
一、成果喜人，管理水平不斷提高
管理是實現企業效益的重要保證，我們堅持從制度建設着手，不斷強化基礎管理，建立健全了各項規章制度。針對管理嚴重滯後於公司發展需要這一客觀現實，公司領導高瞻遠矚，成立了以董事長為組長、總經理為副組長的工作領導小組，從組織和制度上確保了此項工作的有序開展。通過不斷交流反饋，聽取基層一線員工意見，經過無數次地審慎研究和充分討論，對方案不斷優化和完善，確保了工作圓滿完成。
二、安全生產管理成果顯著，電網設備安全穩定性不斷增強
我們以保人身、保電網、保設備為目標，認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針，以加強車間、班組、個人安全文化建設，提高安全管理水平和能力為中心服務，以開展生產車間的檢修、試驗、農網改造作業現場、“六種”違章行為的查處為重點，有效地遏制了人身、電網、設備事故的發生，“三級”安全指標達到了“零”的控制。
三、經營管理更加規範，服務水平不斷提高
我們注重加強經營管理，基本實現了管理規範化。上半年，公司全面深入地開展了用電營業普查工作，通過營業普查，完善了營銷基礎資料、低壓動力供用電合同等，規範了用電秩序，夯實了營銷管理基礎。同時，我們配合物價局對公司電價執行情況進行了檢查。在檢查過程中，沒有發現公司越規收費現象。
四、工作中存在的主要問題和困難
針對各項工作的目標考核管理辦法沒有全面形成。對各項工作成果不能有效評估；雖然完善了部門各崗位職責，但還未完成部門各專責崗位績效考核管理辦法，部門管理還處於“人管人”的低級層次；部分專責崗位發生變化，對工作能力要求也相應地提高了，特別是崗位發生變化的員工，勝任職責的能力還有待增強。因此崗位培訓顯得重要而緊迫；職工思想觀念、工作方式方法還不能完全適應工作需要，員工素質亟待提高，特別是安全生產意識還沒能真正深入到每個職工心中。
既要看到上半年取得的成績，更要認清公司面臨的新形勢，狠抓安全不放鬆，鼓足幹勁，齊心協力，確保全年目標任務的圓滿完成，下半年各項工作的完成取決於戰勝困難的決心，取決於加快發展的信心，取決於勇於創新的舉措，取決於求真務實的行動。接下來要團結一致，不畏時艱，奮發向上，以紮實的工作推動全年各項任務的完成，為企業持續、健康、快速發展奠定堅實的基礎。
電力企業工作總結 篇7
經過前幾年的改革洗禮，xx公司逐漸走向成熟發展的道路。XX年，公司上下以更加堅定的步伐，沿着總公司和董事會的指引，公司領導班子和全體職工面對今年乾旱少水的不利氣候環境，不氣餒、不鬆懈，團結一心、奮力拼搏，以“抓管理，爭效益”為中心，以“抓安全，保生產”為基礎，以“抓改造，促發展”為重點，以“抓教育，提素質”為目標，按照年初制定的工作目標責任，有計劃、有步驟的開展企業生產經營，克服重重困難，基本完成了全年的工作目標。在工作中，桃源縣委、縣政府及各級行業主管部門也給予了足夠關心和支持，這是我們實現工作目標的重要保證。現將全年工作總結如下：
一、積極應對不利形勢，強化生產經營管理，努力扭轉困難被動局面
今年全年降雨量為 1196 mm，較去年減少 1004 mm，完成發電量 2895萬度，僅為去年的42 %，全年實現銷售收入756 萬元，相對去年減少744萬元。由於今年的發電量嚴重低於歷史平均水平，經濟效益急劇下滑，給公司生產經營及各項工作的正常開展帶來了嚴重不利影響。儘管今年天氣形勢十分不利，但我們不等不靠，堅持向管理要效益，向管理爭效益，不斷加大管理力度，並做好增收節支工作，以最大努力維持公司正常運轉，確保職工工資福利待遇的按時足額發放。一是嚴格落實新電價執行方案。去年年底公司經過不懈努力，爭取到了每度電上調0。05元的電價政策支持，但在電費追補和新電價執行過程中，縣電力公司及兩個自供廠對新電價政策存在一定分歧。公司董事長及領導班子多次到和物價部門彙報，爭取他們的支持，同時對電力公司和自供廠家加強溝通，爭取他們的理解，最終達成共識。今年7月份電力公司追補電費70萬元已全部到位，在電費結算方式上也達成一致意見，並於 5月份簽訂了新的供電協議。兩個自供廠家電費追補7月也已到位30多萬元。二是加大電費回收力度，按新的電價標準，在電費收繳上做到按時足額到位，確保資金及時回籠。三是加強庫區及自供廠家用電的管理，專人負責用電監察管理，對用户表計每三天進行一次抄收與核實，防止各種竊電行為的發生，嚴格控制廠用電損耗，力爭效益最大化。四是嚴格落實日常各項管理制度，尤其是職工關心的車輛使用、來客就餐等嚴格控制數量和標準，減少不必要的開支。
二、查隱患抓整改，堅持安全生產工作不放鬆
截止12月31日，電站累計安全運行6538天，實現了設備零事故及人員零傷亡的“雙零”目標。
一是我們加強日常安全生產管控工作，堅持安全生產製度化、日常化、科學化，形成了人人講安全，人人重安全的良好局面。公司成立了安全生產領導小組，以常務副總胡祥同志為組長，總工楊志高同志為具體負責人，以班組自檢、領導小組旬月督查為工作制度，統領公司的安全生產工作。公司於7月份組織了電廠運行檢修職工及電網作業人員的安規考試，合格率達100%。
二是加大安全檢查力度，以安全隱患整改為突破口。今年來我們共進行了4次全面的安全大檢查，共查出安全隱患10多處，目前已基本整改到位。完成整改的隱患主要有以下幾方面：
1、對發電洞和溢洪道的閘門鋼絲繩進行了更換。閘門鋼絲繩已運行時間長達XX年之久，因長期水下浸泡，鏽蝕嚴重，斷股現象十分突出，已經影響到了安全運行。3月29日，公司組織機關職工、電廠檢修人員30多人對溢洪道鋼絲繩進行更換。為了搶工期，預防突發洪水，經理班子成員帶領大家堅持奮戰在工作現場，原計劃6天的工作任務整整提前3天就圓滿完成。
2、 4月份對電廠升壓站的所有開關、瓷瓶進行除鏽、刷漆等維護工作，並進行了全面的預防性實驗。
3、對2#主變進行濾油及乾燥處理，並對其油枕加裝了隔離氣囊，提高了變壓器油的使用壽命。
為正確引導職工崇尚積極、健康、文明的生活方式，公司開展了一系列文體活動。女子腰鼓隊、廣場舞蹈、羽毛球、籃球等活動都開展得如火如荼。五一、十一等大型節日的文體慶祝活動開展得有聲有色。今年還組織全體女職工到瀏陽大圍山觀光旅遊。尤其是今年9月份在廣泛聽取職工意見的基礎上，通過加強對職工食堂管理，改變就餐形式和提高飯菜質量，切實解決了職工生活的後顧之憂。目前公司和諧安定、職工團結一心、積極向上，職工精神面貌煥然一新，對公司的精神文明建設及企業文化建設起到了積極的推動作用。
過去的一年，雖然取得了一定成績，但仍存在一些問題與不足。一是由於設施設備老化加劇，安全隱患突出，安全形式不容樂觀；二是企業文化建設缺少內涵及深度，職工參與意識不強；三是由於各方面的原因，企業改革力度不大，有待於進一步深化。四是旅遊基礎設施較薄弱，沒有形成規模產業，競爭力不強。雖然今年打造了一隻旅遊船並進行了整體裝修，但仍需進一步加大投入。
XX年即將過去，我們將迎來嶄新的、充滿希望的一年。在新的一年裏，我們的工作任重而道遠，需更進一步努力。我們決心在總公司及董事會的正確領導下，公司全體幹部職工以飽滿的工作熱情和團結務實、腳踏實地的工作作風全面投入到XX年的工作中去，向着制度健全、管理科學的現代新型水電企業邁進。
電力企業工作總結 篇8
根據電國際州分公司四月份《20xx年度夏工作方案》文件精神及有關要求，城區供電所從講政治的高度，充分認識度夏工作的重要性，立足於防大汛、搶大險、救大災、保供電、保安全。做到早動手、早部署，堅持“防搶結合，立足於防”的原則，目標明確，層層落實，責任到人，保證了全所範圍的電力設施安全度夏，確保了城區所轄區內生產和居民生活的正常用電。現將有關工作總結。
一、強化領導明確責任
按照分公司《20xx年度夏工作方案》的要求，所領導高度重視，召開了班組長以上人員專題工作會議，對該工作做了周密安排和部署。一是成立了度夏領導組織機構和工作機構，明確了度夏領導組成人員職責，並緊緊圍繞“保供電、保安全”這一主題，認真部署安全生產、電力度夏、防洪防汛、電力設施保護等重點工作。同時各班組根據工作任務，也相繼制定了工作計劃。為確保城區電力度夏工作的順利實施起到了重要作用。
二、強化組織措施確保責任落實到位
一是認真制定了城區電力度夏工作組織措施。杜絕出了以前那種責任不清，業務不熟和推諉扯皮現象的發生；二是制定了度夏工作輪流值班制度，規定在度夏的關鍵期間，做到二十四小時值班制，把責任落實到人。這樣起到了能及時掌握情況，發現問題又能及時得到處理和解決，三是還規定度夏領導小組主要負責人必須到第一線指揮工作。
三、強化技術措施確保安全供電
為了保證度夏的安全供電。我們制定了保證安全供電的技術措施。一是為了做到防患於未然，從最小的可能性，從最不利的因素出發，從配電線路到表計，各班組都認真制定了度夏工作方案、防汛搶險和應急搶修預案，落實了各項技術措施。如對防洪搶險的物資工器具、車輛、人員等方面均達到了有備無患，規定防汛期間全所人員不分休息、不論崗位、隨叫隨到，招之即來，來之能戰；二是組織有關人員對轄區內的電力設施進行了多次安全檢查，特別是對城區所屬的供電線路、電杆、電纜、高低壓屏櫃及用户配電箱、表計等都進行了定期和不定期的巡視檢查，發現安全隱患做到了及時處理，對問題較嚴重的進行了整改或更換，把安全隱患消滅在萌芽狀態，有較地控制了安全事故的發生，保證了今年度夏和防汛工作的全面完成。同時確保了城區安全、穩定供電。
四、全力以負度夏工作取得實效
一是力戰“聖帕”，保供電。今年久旱無雨，但在xx月xx日至xx日第九號颱風“聖帕”登陸州後，給我市生產、生活基礎設施以及財產帶來很大損失，同時使城區所的電力設備和供電設施也遭到了一定影響，在此期間我所根據應急預案的要求，所領導帶頭值班，並親臨受災現場指揮搶險工作，同時安排人員嚴格執行24小時值班巡查。城區供電所電力110搶修班組在這次度夏工作最緊張的時期，搶修被洪水淹沒的低壓線路近1500餘米，出動搶險人員50人次，搶險20次，處理各類險情40處，處理故障30起，出動車輛30台次，對8台變壓器實施緊急避險。使受災損失降到最低，以最快的速度恢復用户的供電。二是不畏高温、酷暑和暴雨加強對設備和供電設施的巡檢。特別是裝表班的人員對所屬內的設備進行特巡，有效地保證了城區居民和社會正常供電；三是抄收班的全體抄收職工，認真核對抄收表計工作，保證了電費的回收率達到公司考核目標的要求。營業班在度夏期間，認真對用户來訪服務工作，得到了用户的認可和肯定。
總之，今年的度夏工作由於組織嚴密，措施得力，目標明確，責任到人，做到了思想、組織、責任、物資四落實和人員、措施、工作三到位，全體職工上下一心圓滿完成了20xx年度夏工作，為促進州市經濟發展做出了較大貢獻。
電力企業工作總結 篇9
20xx年，發電部在上層各級領導的關懷和指導下，在公司各部室的配合和支持下，以行業單位成本領先為目標，以精細化管理為手段，以有效者為本，緊緊圍繞“工程建設向生產運營平穩過渡”中心任務開展工作。在面臨分公司重新組合、建設期向生產期過渡、機組處於試運行期、設備處於調試磨合期、尾工工程未全面完成、員工處於技能水平亟待提高的情況下，以構築完善安全生產管理主體構架和員工安全技術培訓為基礎，以落實“安全生產責任制”為抓手，以無違章創建和隱患排查治理為工作主線，以規範兩票執行為工作重點，以實現人身、設備安全為工作中心，堅持貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針和“零違章、零缺陷、零事故”的理念，深化安全精細管理，夯實基礎、加強管理，落實責任，克服各種困難，實現了公司的“八無”總體目標。
第一部分 20xx年安全生產目標及完成情況
一、安全生產目標
一年以來，在公司的正確領導、分公司全體員工和各外委單位的共同努力下，雖然實現了公司安全生產“八無”總體目標，但總體安全形勢不容樂觀，全年累計發生事故合計20起。
（一）試生產期間（6起）
1、 發生內部統計二級事故1起：
8月19日上午10時30分，發電公司檢修車間發生一起因違章操作電氣設備引發電弧燒傷的事故，造成一人輕微傷；
2、 內部統計三級事故1起：
9月1日#2皮帶減速機損壞事故；
3、 內部統計四級事故4起：
9月10日#1鬥輪機故障事故；
11月4日#1機組C1給煤機內煤炭自燃造成機組負荷下降事故；
12月1日翻車機系統車輛脱軌事故；
12月7日#6皮帶沖洗水流入雨水井造成外排事故；
（二）調試期間（10起）
6月9日B供油泵故障事故；
6月10日35KV旗能變電站10KV側624開關事故；
6月13日循環水泵房水淹事故；
6月18日脱硫吸收塔除霧器損壞事故；
7月13日#1機組B給水泵跳閘引發鍋爐MFT動作機組跳閘事故；
7月14日#1機組高壓缸脹差超限保護動作機組跳閘事故；
7月28日 #1爐A1給煤機皮帶劃傷事故；
8月2日#1機組因電網波動引起#1機組甩負荷跳機事故；
12月2日#2機組因低壓缸次末級隔板裝反造成停機事故；
12月26日#1機組因爐膛垮灰引起MFT動作造成跳機事故。
二、兩票執行情況
全年978份 ，動火票85份，合格率100%。操作票累計160份，合格率100%。搶修單累計4份。雖然“兩票”合格率100%，但存在廢票較多現象，多體現為工作票辦理流程不熟、系統不熟造成安措遺漏以及檢修時間的不確定性等方面因素引起，工作票辦理水平還有待加強，“兩票”制度的學習還需深化。
第二部分 20xx年安全生產工作開展情況
一、強化安全目標管理
1、建立健全各項規章制度。在機組投產前，編制完成了各生產崗位工作標準，明確了各級生產人員的工作要求。編制完成了《集控運行規程》等各專業規程，以及各專業系統圖等。編制完成了各類操作卡、操作票、運行日誌、運行報表等日常台帳。本年度，結合分公司各項管理活動的要求，逐步修訂發佈了各項規章制度。其中管理標準66個、技術規程195項、工作規範4個。
此外，完成了36個應急預案的編制，完善了《發電公司環保應急預案》、《脱硫系統異常處臵方案》、《氨區事故處臵方案》、《油罐區泄露處臵方案》和《氫站泄漏處臵方案》等4預案，協助公司完成了環保評審的材料準備工作。
2、落實安全生產責任制。根據公司年度安全生產工作目標，公司及時組織學習並傳達，總體部署全年安全生產工作。明確各部門的安全生產任務，同時各部門對安全生產指標目標進行層層分解和落實，責任分解到人，把安全生產主體責任落實到位，建立和落實自上而下的安全責任體系，形成“一級抓一級，一級保一級，下級對上級負責”的安全生產責任網絡，確保“一崗雙責”制度的全面落實。
二、夯實安全管理基礎
3、進一步健全安全管理體系。公司進一步健全安全生產保障體系和監督體系，動力車間生產準備與工程二部合併後，根據公司領導人員變動、部分崗位調整以及實際工作需要，及時調整安全生產保障體系和監督體系成員，明確各自的工作職責。落實安全生產辦公會議制度，由副總經理每月主持召開安全生產辦公會議，及時分析、研究和解決各個時期安全生產方面存在的問題；樹立“大部門”管理理念，堅持安全事件説清楚制度，將外委隊伍安全活動納入專業管理，做為公司安全生產管理體系的組成部分，實行統一協調管理，嚴禁以包代管、以罰代管。
4、健全完善安全生產管理制度。結合公司生產實際，對一些安全生產管理制度進行了梳理，20xx年發電公司共行文下發了《發電公司關於印發“操作及操作監護制度”的通知》、《發電公司安全生產管理網絡體系與職責(修訂)》、《發電公司關於下發安全責任區管理制度的通知》、《發電公司安全“三基”工作管理實施細則》、《氨區管理規定》、《發電公司安全生產工作問責辦法》、《環保、職業健康管理體系與職責》、《發電公司關於成立安全培訓教材編寫小組的通知》等8份文件；編制《事故案例彙編》、《安全月活動方案》、《安全文明生產標準化規劃方案》、《安全操作(作業)競賽活動實施方案》等18份文件，通過完善制度建設，建立長效機制，不斷提高安全管理整體水平，進一步規範安全生產管理工作。
5、建立有效的生產會議制度。發電公司建立起了規範的生產例會制度，從5月份起，每月召開“安全生產工作會議”，剖析安全運行和節能降耗中存在的問題，總結分析月度安全生產形勢，對發生的不安全事件進行講評，布臵下一階段的重點工作；9月份起，通過每日早上8:30召開“生產早調會”，協調解決生產中存在的問題；每週進行“安全文明生產會”，對現場存在的不安全現象和影響安全文明生產的設施、設備進行分析盤點；每月召開“運行分析會”，分析機組和設備的運行情況；每月召開“檢修分析會”，總結分析設備檢修、消缺維護過程中各類問題。通過一系列有效的生產會議，為生產問題的有效解決提供了強有力的保障。同時，通過認真學習和貫徹執行上級主管部門有關文件精神，嚴格落實《安全生產法》和國標《電業安全工作規程》等安全生產法律法規和制度，充分發揮安全保障體系、安全監察體系和羣眾性監督的作用，抓好安全生產管理基礎工作，確保全年安全生產目標的順利實現。
6、深刻吸取事故教訓，落實防範措施。一是針對我司發生的一些不安全事件（如“8.19”人身事故），嚴格按照“四不放過”的原則，及時組織相關人員分析原因、落實責任和防範措施。二是針對國內其它單位的一些典型事故（專門收集、編制了電力企業發生的各種典型的事故案例和本公司20xx年以來發生的事故案例並下發到每位員工），要求各相關部門認真組織學習、借鑑、比較、總結。三是針對各類事故，舉一反三，結合部門、班組和工作實際，及時開展自查自糾工作，對查到的問題或隱患認真加以整改，不留死角，對一時無法整改的應制定有效的防範措施並加以落實，切實提高防範各類事故的能力。
三、突出安全動態管理
7、安全“三基”管理。發電公司充分發揮三級安全監察網絡功能，充分行使上級賦予的職權，對生產進行全過程的安全監督和管理。
一是加強班組安全管理，注重班組安全規章制度學習，嚴格推行部門管理人員參加班組安全活動，切實提高班組安全活動質量，有效地預防和控制事故的發生。
二是嚴格監督安全“三基”的實施。結合公司下發的安全“三基”工作要求，建立監督台帳，每月彙總，及時總結並推廣；對未能完成的工作，加以分析，制定相應措施。
三是嚴格執行“兩票三制”，深入開展反違章工作，加大對違章違紀人員的考核力度，特別加強現場安全控制，加大現場檢查力度，以反“三違”為重點，落實防止人身觸電、燙傷、高空墜落、機械傷害、起重傷害等安全防範措施。
四是加強勞動作業環境的監督、監督勞保用品及安全工器具的購臵、發放和使用情況，保障員工工作的安全。
五是繼續強化領導24小時現場值班。由公司領導和副科級以上人員組成每天夜間巡視檢查組，抽查夜間現場勞動紀律，協助當值值長處理突發事件，確保安全生產。
六是抓好消防安全監督管理。認真按照《消防法》等有關法律法規規定，嚴格落實消防工作責任制，落實消防器材配臵工作，完成油罐區、氨區以及主變區的消防水噴霧試驗，確保了各種消防設備、設施完好有效，杜絕重大火災事故的發生。
電力企業工作總結 篇10
今年以來，在集團公司正確領導下，X供電公司着眼建設“一強三優”現代公司，圍繞“三抓一創”工作思路，全面落實業績考核責任書，各項工作取得新成績。
一、20__年工作基本情況
各項經濟指標再創新高。1-10月份，售電量完成31.32億千瓦時，同比增長X%;經營電量完成37.43億千瓦時，同比增長X%;線損率完成X%，可比口徑同比持平;平均電價完成372.9X/千千瓦時，比合同指標提高2.2X/千千瓦時;經營電量市場佔有率完成X%，同比提高X%，超合同指標X%;售電量市場佔有率完成X%，同比降低X%，超合同指標X%;小火電平均購電價完成298.9X/千千瓦時，比合同指標降X%千千瓦時。 安全生產保持穩定。全面貫徹“三個百分之百”要求，嚴格落實安全生產責任制，深化“無違章企業、個人”創建，大力開展了“安全生產月”、“三要六查”安全周和安全專項治理活動。全面落實防汛、迎峯度夏措施，圓滿完成迎峯度夏任務。重視客户資產的安全監管，加強電力設施保護、消防和交通安全管理。榮獲省“X杯”競賽優勝企業、X公司“創建無違章企業工作先進單位”、X市“安全生產示範企業”。截至X月X日，實現連續安全生產X天。
電網建設快速推進。集團公司與X簽署《會談紀要》，將“X”電網發展規劃和城市電網規劃，全面納入X市總體發展規劃。加快推進“X工程”建設，500千伏X、220千伏X站擴建、35千伏X線提前竣工。完善農網“X”發展規劃，開展建設電氣化鄉(鎮)、村試點，縣城電網建設改造通過集團公司檢查驗收。供電系統用户供電可靠率99.95%，電網電壓合格率99.71%。
經營管理不斷強化。堅持精細化管理，實施集約化經營，規範地方電廠管理，加大市場開拓力度，經營電量增幅保持全省第一。加快“一系統四中心”建設，營銷技術支持系統單軌運行，電能計量中心建成使用。嚴格執行電價調整政策，認真抓好營業操作，確保了電費及時足額回收。開展營業普查和用電稽查工作，組織防竊電技術改造。強化財務管理和審計監督，加強全面預算管理，深化“三清理一規範”工作，迎接了省審計廳電力財務專項審計檢查和省物價局電價執行情況檢查。堅持依法治企，規範招投標、合同、職工福利和社保資金管理，榮獲省“四五”普法依法治理先進單位。加強農電管理，穩步推進供電所專業化改革，開展了直供區域農村電力資產接收工作。
創一流同業對標深入開展。加強制度化、規範化建設，健全完善管理體系和指標體系，基本形成按計劃進行、靠制度規範的全過程控制和常態運行機制。《X》榮獲“X獎”。公司4項課題分別榮獲X行業協會課題調研一、二等獎。5項典型經驗入選集團公司典型經驗庫，入選數量位居集團公司地市供電企業第X位。
績效管理紮實推進。建立完善績效管理體系，制定績效管理體系文件，確定公司年度KPI指標。全面梳理和完善業務流程和工作標準，編制部門職能、崗位説明書和績效合同，嚴格工作日誌和主管點評制度，細化量化業績評價和考核。組織中層主管進行中期述職。績效管理信息系統運行穩定。迎接了集團公司階段性評估驗收。
多種產業健康發展。堅持依法經營、規範管理，加強企業產權制度研究，規範和完善股權結構。加強資本運作，深化銀企合作，拓展融資渠道。鞏固發展X房產、X電氣產業鏈，壯大X、X等非核心優勢產業，提高了市場競爭力和贏利能力。1-10月份，多種產業實現收入4.2億元、利潤X元，分別同比增長X%和X%。
優質服務不斷深化。堅持“四個服務”，貫徹“三個十條”，深化“誠信彩虹”服務文化。嚴格執行“三不指定”政策，規範業擴報裝服務管理，統一收費標準，實行工程概預算集中管理。圓滿完成全市重大政治、經貿等重要活動保電工作，確保了全市電力供應。市行風建設工作督查組來公司視察並給予高度評價。“X”服務品牌參加全省服務名牌公示。“X”服務文化被國家電網公司推薦在國資委召開的中央企業企業文化建設推進會議上作典型經驗交流。
二、存在的問題與困難
一是安全工作離可控、在控、能控還有差距，安全管理基礎薄弱，規章制度執行不嚴，個別員工安全意識淡薄，技能素質不高，違章現象沒有根本杜絕，外力破壞電力設施問題時有發生。二是電網發展任務艱鉅，工程施工環境不寬鬆，賠償要求越來越高，個別羣眾甚至無理阻撓，民事協調任務繁重。三是公司經營形勢不容樂觀，新電價政策對公司電費回收、市場開拓、優質服務等工作帶來新的挑戰，搶佔電力市場與配網建設資金短缺矛盾突出，地方小火電、特別是企業自備電廠發展勢頭迅猛，擠壓了電網效益空間。
三、20__年工作思路和重點工作
(一)工作思路
堅持以“一強三優”戰略統攬全局，以科學規劃引領工作，推進電網發展方式和公司發展方式兩個轉變，堅持做到“六個堅定不移”：堅定不移地抓好安全生產，確保電網安全穩定;堅定不移地抓好電網建設，推動電網發展提速;堅定不移地加強經營管理，提高企業效益;堅定不移地開發人力資源，培育政治堅定、作風過硬、技術精湛的職工隊伍;堅定不移地搞好優質服務，深化“誠信彩虹”，加強內質外形建設、和諧企業建設;堅定不移地貫徹落實集團公司各項工作部署，確保全面和超額完成各項目標任務。
(二)重點工作
第一，堅持居安思危，強化安全生產管理。貫徹“三個百分之百”要求，層層落實安全生產責任制。深化硬指標查禁違章，開展反事故鬥爭和“無違章企業”創建活動。加強電力需求側管理，完善迎峯度夏、度冬措施，做好各類預案，確保全市電力供應。加強客户資產安全監管，完善電力設施保護三級網絡，加強多產、消防、交通安全管理，確保全年安全生產無事故。
第二，立足科學發展，建設堅強電網。以科學規劃指導電網發展，認真貫徹落實《會談紀要》精神，進一步完善“X”電網發展規劃。嚴格“五制”要求，統籌安全、質量、工期和效益，推行典型設計，加強工程管理，確保建設項目全部達標投運。加快220千伏X、110千伏X、X工程建設，確保按期竣工投產。加快10千伏配網項目建設，優化電網供電格局，滿足負荷快速增長需要。加快農村電氣化建設，積極培植電氣化鄉(鎮)、村。
第三，加強經營管理，提高經濟效益。落實“精細化管理”要求，進一步規範和完善營銷“四中心”建設，抓好電量、電價、線損、電費等指標的管理，全面提升運營水平。堅持依法經營，強化財務管理和審計監督，嚴格執行資產管理、成本管理、招投標管理、薪酬管理等各項制度，強化預算管理，鞏固“三清理一規範”成果。堅持堵疏並舉，規範自備電廠有償併網管理，杜絕自備電廠對外轉供電和形成新的“網中網”。加快實施“新農村、新電力、新服務”農電發展戰略，深化供電所專業化改革，規範農村低壓電力資產管理。
四、建議
(一)電網建設方面
建議集團公司儘可能加大投入，解決新的供電矛盾和供電“卡脖子”現象，滿足電網可持續發展需要。
(二)農電管理方面
農網建設維護資金短缺，農村低壓電力資產移交後，運營成本壓力加大。建議爭取政府出台農網可持續發展政策，解決農網維護費用不足的問題。
電力企業工作總結 篇11
綠化工作看似簡單，實則不易，一年四季，種花栽樹、剪枝除草、澆水施肥等工作都比較繁瑣，而且時間性很強，需腳踏實地，鋭意進取，才能使各項工作均取得進步。
一、腳踏實地，盡職盡責
一年來，我認真學習公司新的規章制度，按時上下班，對自己的本職工作認真負責，絕不放過沒一個細節。對領導安排的工作及時按時完成。從思想上到行動上多做到真正以公司為家，把公司的事當成自己的事去做，做到先有大家再有小家，把公司的事無論大小都當成首要大事去做，做到想公司所想，做公司所做。
在綠化工程的管理工作中，在嚴格按照政策法規、行業規範以及建設單位對工程的要求辦事的同時，我注重積累大量第一手資料，準確發現存在問題並能夠在第一時間妥善解決。全方位為所屬綠化工程提供直觀依據，力爭在園林綠化養護水平，及本單位的綠化工程管理工作上全新台階做好技術保障。在安全生產方面，我把責任落實到每一個具體從業者手中，針對綠化養護、園林機具、農藥的使用管理等方面分別制定了操作規程，並召開安全生產會議，最大限度地消除安全隱患，確保職工及財產安全。
二、立足本職工作，取得一定成績
在平時我不斷加強自身在專業與非專業方面的學習，提高工程質量，在工程建設中依據具體情況具體分析，因地制宜的原則，並結合自身的工作經驗，努力提高公共綠地的景觀質量，不為了只完成任務而建設，在提高苗木成活率上下功夫，提高管理水平保證公司的經濟效益。在公司同事們的共同努力下，苗木成活率有了提高。
今年我主要參與施工和養護的工地主要是。xx工地今年採取突擊戰術，把工作緊湊化，統一拔草、澆水、打掃衞生，現真在最終交接驗收中。工程面臨的困難多，有拆遷問題、設計問題、交叉施工問題、工程進度問題、和苗木成活等問題。但工作人員沒有被困難嚇倒，相反在困難中激發出的是我們克服困難的種種辦法和解決問題的信心。在公司領導的帶領下，在我們堅強的意志工作中，今年春季在苗木在栽植過程中取得一定成績，得到總指揮部和公司領導的認可。共計栽植苗木xx餘種，其中有喬木株，灌木xx餘株，地被萬餘株、水生植物等。僅綠化共計完成工程造價xx元。在綠化的同時我們還完成了大量的土方工程。此成績的取得不是我自己一個人完成的，是我們整個團隊團結一致，共同努力的結果，是我們所有人的驕傲。
三、回憶過去，總結經驗和教訓
綠化的養護管理是工程建設之後對園林植物進行的長期撫育管理工作，養護管理工作的監管應把握所養護對象自身的特點，尋找最有效地途徑，方法和結果不能只取其一，俗話説“三分種，七分養”應加以側重，以結果為主，在養護管理上下功夫。並逐步合理編制專項施工計劃，使施工成本與施工質量和公司效益達到和諧統一。
在養護工作中還需要區分施工與管理的區別。綠化工程施工通常具有以下特點：
1、單次性。如種植一株樹從挖坑、回土、扶正到上保護架等工序只進行一次後，即只完成單株樹木的栽植，不再需要重複多次進行。
2、工序固定性。就是在綠化工程進行過程中，各道工序開展的先後次序基本是固定的，無特殊情況沒有很大的變化。
3、時限性。即工程施工一般需要在一定的時限內完成，具有一定的緊迫性。綠化大好時節，僅僅在短短的幾天，每種苗木的生活習性不同，其適宜栽植的時期也不同，我們要抓住適宜成活的種植時期，以提高苗木成活。
而綠化養護管理工作不同於綠化工程建設，相應具有以下特點：
（1）重複性、持續性。如在一個生長季內，樹木的修剪要根據植物生長狀況，在合理的時間內進行數次修剪；噴灑藥物要根據病蟲害的發生情況和規律進行隨時防治，因此，多項工作往往在具體的綠化工程養護中是經常重複進行的。
（2）工序不固定性。綠化工程管理工作的開展通常容易受很多因素的影響，如温度、雨水、災害性天氣等。雨水充沛，很可能兩個月不用澆水，但植物生長量加大，又會增加修剪的工作量。因此，每天需要開展哪一項工作需要根據實際情況隨時調節，才能合理安排人力、物力，適應植物生長的需要，相對的機動性就很大。
（3）季節性。養護管理工作主要隨着季節不同而有所變化。通常以一年為週期，如喬木修剪在冬季進行整形修剪；在生長季節發生枯死枝、折損枝則要及時進行清潔修剪；發生萌櫱，要進行摘除萌櫱的營養修剪。時限要求不十分嚴格，只要符合其生長規律，能夠促進植物健康生長即可。
因此對養護管理工作的監管應與施工工程的監管區別對待，把握其自身的特點，尋找有效的控制點，發現最適合的工作途徑，以使管理過程有序、合理、可操作性強，保證公司經濟效益最大化。
在實際養護工作中，我在“早、全、細、新”上下大功夫，在確保成活率的同時，儘可能的在最短的時間內達到理想的景觀效果。在不得已的情況下，我們也要進行反季節栽植，反季節栽植應比平常栽植多下功夫，講究方式方法，使其生長的自身環境與外界環境和諧統一。講究科學，利用科學的方法提高苗木成活。
由於綠化管理措施及時，有力地保證了綠化工程的質量取得了可喜成果。
四、把我現在，創造未來
在綠化工作中我們更應該振奮精神，搶抓機遇，努力創造條件解決問題，謀求發展，根據具體要求，積極分解制定切合實際的工作計劃，紮紮實實地抓好各方面工作，加大施工、養護工作力度。建立更加正常、良性的工作團隊，創造更加和諧的工作環境。加強業務學習，以提高自身的綜合素質和業務水平，從而從根本上提高管養水平，降低管養成本。我將繼續保持積極的工作熱情和清晰的工作思路，腳踏實地，再接再厲。
在將來的工作中，我應該在現有專業技術水平上努力開拓創新，發揮自身優勢的同時吸收先進經驗，為綠化事業的發展，發揮自己的光和熱。
(一)調整一個思路。我們緊緊圍繞建設經濟社會強縣這一戰略目標，以“五城聯創”為抓手，瞄準生態建設，生態文明兩大主題，以綠化為重點，以重點工程為帶動，廣泛開展全民植樹活動，讓能綠的地方綠起來，努力打造人與自然和諧發展的全椒。
(二)實施四大制度。即：
(1)建立“綠色圖章”制度。凡在我縣城市規劃區內所有新建、改建、擴建的建設項目、建設單位要按照基本建設程序，在申請建設工程規劃許可證之前，先到縣城市園林綠化主管部門審驗其附屬綠化工程規劃方案。
(2)實施綠化施工市場的准入制。
(3)建立綠化施工監理制度。
(4)建立綠化項目竣工驗收制度。
(三)全面推進園林綠化養護市場化運作。引入競爭，使經營機制更顯靈活;建立機動、靈活、長效的管理機制;提高養護資金的使用效率。
(四)規範運作，做好制度建設。為使我縣園林綠化建設逐步規範化、程序化，為縣政府代擬了《全椒縣市政工程、園林綠化景觀工程移交暫行規定》，並參與主城區35平方公里城市綠地系統規劃。