供水企業上半年工作總結 篇1
20xx年，我們作為具體承辦科室繼續承擔着省政府為民辦實事、市政府“10件實事”、新農村建設的農村飲水安全建設任務。在局黨組正確領導及各兄弟科室的大力支持下，全站同志緊緊圍繞解決農村人口飲水安全的建設目標，強化服務意識、落實工作責任，目前進展情況良好。
一、上半年工作情況
按照省、市有關文件精神，今年我市的農村飲水安全建設任務是解決31.944萬農村人口飲水安全問題，是去年任務的2倍。到目前為止，已經完成落實了所有項目的規劃；以常水發[20xx]33號文，分解下達了各縣落實省政府為民辦實事和市政府“10件實事”農村飲水安全工程項目任務；完成了150餘處集中供水工程的'初步設計和審查工作；已爭取到位了四批國家計劃，到位國家資金8234萬元，是去年的3倍，落實市級財政專項資金20__萬元；工程已全面開工建設，進展比較順利，截止到7月20日，全市已完成農村飲水安全人數20.5萬人，佔省政府為民辦實事目標任務的64%，在全省處於領先水平，預計10月底前全面完成今年的目標任務。我市的農村飲水安全建後管理經驗，被市政府推薦到全省進行交流；7月1日，供水站在 “市直機關慶七一先進事蹟報告會”上作了題《改好生命的水，辦好天大的事》的典型發言。
1、抓責任制的落實。一是組建機構。從政府到部門，市縣兩級都成立了領導機構，層層落實工作職責。市裏成立了以副市長徐萬發為組長，市直相關部門負責人為成員單位的農村飲水安全工作領導小組；各縣（市區）都成立了以政府主要領導任組長的農村飲水安全工作領導小組，保證了領導力量。二是召開會議。4月13日，市委、市政府召開了一次有各區縣（市）長參加的農村飲水安全會議，對20xx年農村飲水安全工作進行全面總結，表彰了先進，並對20xx年的工作進行了全面部署。7月16日，我局在漢壽縣召開了全市20xx年度農村飲水安全集中供水工程建後管理經驗交流會，對全市農村飲水安全工程建後管理工作進行總結和部署。我們也先後3次召開了有各區縣市分管局長和供水站長參加的農村飲水安全工作督辦會，對今年的農村飲水安全工作進行總體調度，確保工作按時按標準完成。三是簽訂責任狀。省裏與市裏簽訂了責任狀，市裏也與各個項目縣（市）簽訂了項目責任書，落實了責任人，進一步細化了考核標準和工作任務，項目縣（市）也逐一落實了項目鄉（鎮）的具體責任，確保了農村飲水安全工程處處有領導聯繫，項項有幹部負責。四是現場督導。今年，我們與市委政府督查室、市新村辦、市財政局等部門一道對全市農村飲水安全情況進行3次專題督導，併發出農村飲水安全工作簡報10期；我們還不定期的組織專業技術人員現場解決技術難題。
2、抓工程前期工作。一是落實工程建設計劃。今年全市31.944萬人的任務指標已落實國家計劃4批，落實的人數為32.3萬人，超目標任務的0.36萬人。二是抓工程規劃設計與審查批覆。按照中央和省裏的要求，今年元月份，市發改委、衞生局、水利局聯合初步編制完成了全市20xx年-20xx年的農村飲水安全工程縣級規劃，並報省廳待批；同時，按照項目建設程序，完成了全市09年擬建的150處較大工程項目初步設計，並按審批權限進行了審查批覆。三是抓了工程的開工準備。全市嚴格按照工程建設“三制”要求，明確縣級水利局為飲水安全工程項目法人，對總投資規模50萬元以上的100餘處集中供水工程都進行了公開招投標，所有工程實行監理，材料及設備由縣水利（水務）局實行集中招標採購。
3、抓工程建設。今年，我們按照“三十大示範片工程於10月1日前完工，面上工程於10月31日前完工”的進度要求，加大工作力度，採取措施，加快了工程建設進度。在工程建設上，我們堅持了：一是以建較大型集中供水工程為主。全市今年將建成200人以上集中供水工程211處，其中3000人以上30處、5000人以上12處。二是進一步辦點示範。堅持辦點示範與整體推進相結合，今年全市主要抓30個示範片，市縣主要領導、分管領導、水利局長、農村部長
都明確辦一個供水規模在3000人以上的示範水廠。三是強化了責任。政府“一把手”負總責，分管領導是第一責任人，建立起嚴格的工程督辦責任制，3000人以上的工程有縣級領導掛牌督辦，所在鄉（鎮）的鄉（鎮）長是第一責任人。
4、抓工程的建後管理。一是抓建管並重的認識。在抓好農村飲水安全工程建設的同時，我們還把農村飲水安全工程的後續管理工作作為鞏固民生工程成果的頭等大事來抓，進一步完善管理制度，明確管理責任，落實管理措施，加快推進由粗放型管理向規範化、精細化、標準化管理的轉變。二是抓管理水平的提升。按照“明晰所有權、搞活經營權”的要求，引入市場運作機制，實行所有權與經營權分開，全市水廠建立多元化的管理體制，走出了以水養水、良性循環、可持續發展的路子。同時，實現規範化水廠管理，大部分水廠均制定了財務管理、安全生產、水費收取、崗位責任、水源防護、水質檢驗、運行操作、維護保養等30多項管理制度，在管理中實現效益最大化。三是抓優惠政策的落實。《常德市農村飲水安全集中供水工程運行管理辦法》，從電價補貼、水價制定、税費減免等方面制定優惠政策，確保水廠盈利。20xx年興建98處的集中供水工程，市、縣財政已按照每度0.3元的標準，共補助電費150萬元（市級50萬元，縣級100萬元）。大部分區縣市對五保户、特困户等困難羣體，也按照每户每月10元的標準進行了補貼。同時，有64%的水廠執行了“兩部制水價”。四是抓經營盈利面的擴大。通過不懈地努力，全市水廠的經營管理效益有了明顯改善，盈利面不斷擴大。據調查，去年2月份，全市水廠的虧損面達到70%；今年4月份就下降到30％；今年6月份，我們重點調查了303處水廠，有264處盈利，佔87%，虧損比例已下降到13%。五是抓考核辦法的出台。為了規範全市農村飲水安全供水工程的建後管理，市裏已經出台《常德市農村飲水安全集中供水工程標準化管理考核辦法》，對納入標準化管理的水廠，市裏專項考核、專項驗收，對驗收合格的授予“示範水廠”稱號。
二、下段工作打算
為了全面完成今年的農村飲水安全建設與管理任務，我們將重點從以下幾個方面，來抓好下段工作。
進一步抓好後續管理工作。重點是突出“6抓”：
一是抓思想認識的提高。繼續把飲水安全工程建後管理工作，作為為民辦實事的大事、要事，作為民生工作的重中之重，常抓不懈；
二是抓9號文件的落實，全面推行兩部制水價，落實電費補助和困難户用水補助，減免收費項目，確保水廠保本微利，長效運行。
三是抓水廠標準化管理，選擇30-50家供水規模3000人以上的水廠，重點指導，重點支持，重點培育，重點考核，打造一批管理規範化水廠，提升全市水廠的管理水平。
四是抓網絡平台建設。為進一步提高農村飲水.
供水企業上半年工作總結 篇2
按照20xx年公司整體工作部署，並結合公司下達的20xx年各項工作指標，首先依據20xx指標完成基數及整體經營工作的實際，進行了年度指標盤點核算，按公司年度指標提升幅度進行了站域分解，併合理配置各站工作人員，所內全實行指標、崗位職責雙向包保掛鈎制，實行維修工作、工時年度預算制，維修人員區域實行年度獨立核算，。同時與各崗位人員簽定了年度、指標及指標責任書。通過各項經營工作的實際運行，現就20xx年度供水經營工作做以如下總結：
一、年度售水量及收費指標完成
1、年度以內各項查抄工作全部實行週期化管理，水錶實行裝換前隔離管理機制，企業户及特業户實行月固定週期查抄。普通營業區及居民用水户實行月週期查抄，進一步強化了水錶管理，達到運行水錶三封一檔制，通過實際運行，截止20xx年6月，累計售水量水量為：1,838,648噸，其中企業售水量為506,979噸，居民售水量為1,159,872噸，特種行業售水量為20,417噸。
2、年度內各項收繳工作全部實行月單收單結（即月初發生票據，月末結帳），樓房居民户及企業現金户全部實行水量預存、購置管理辦法，截止20xx年6月30日，應發行水 費為6,284,066.76元整，截止6月30日，水費收繳額為4,758,545.27元整，其中企業收費額為2,423,441.21元，平房居民水費369,360.85元，樓房收費額為1,417,893.06元，小區水費額為262,936.80元，小型基建水費額為9,337.30元整，待收水費有63.8萬元），其它待收正在催繳，年度結帳全部到位。
二、污水處理費代收情況
按市政府及相關部門要求，在規定時限內完成各項建帳，立卡綜合工作，並大力進行了污水處理費徵收、徵繳的法律、法規的宣傳工作，通過實際運行，截止到20xx年6月30日，累計徵收污水處理費為285,454.45元，其中企業户徵收污水處理費為206,936.51元，樓房居民污水處理費為78,514.94元，尚未同財政兑帳污水處理費為155,011.60元。
三、受理及維修工作彙報
1、截止20xx年6月30日，累計受理工作完成3680件，其中水量核對1,846件，增減人口變更107件，用水性質變更360件，過户手續變更50件，維修受理1,317件（其中樓房維修 1,030件，平房維修287件）。
2、受理工作年度內無隔級上訪事件，全部達到用户的認同，維修人員能夠克服各種維修工作的困難，積極深入實際，羣力羣策，能夠嚴格按照技術要求，保質、保量完成維修工作任務，沒有任何事故發生，全部達到用户滿意，得到用户一致好評。
四、20xx年上半年二次供水外網及水錶出户改造工作彙報
年初按照公司20xx年上半年二次供水外網及水錶出户改造整體批次安排，按生產技術科技術要求，改造按原固定模式，併成立了臨時改造協調監管小組，逐棟逐户做了大量的協調説明工作，截止20xx年6月30日，累計完成10個小區35棟樓2902户水錶出户改造工作，經公司技術科整體驗收，全部符合技術要求，並完成了改造區域內的大量越冬防寒工作，得到各區域用户的一致認可，為改造工作奠定了基礎，完成二次供水外網400延米口徑為2寸的綜合改造工作。
五、20xx年上半年二次供水接管情況工作彙報
經協調，截止20xx年6月30日，累計接收、接管10個二次供水單位，整體接管工作基本結束，先後對建築公司、啤酒廠家屬樓、經貿公司家屬樓、土地局家屬樓、建行家屬樓分別進行了水錶出户改造，12月5日前，全部納入公司正常經營管理體系，一併實行購置管理，並對公安局家屬樓、糧食局家屬樓均實行了現場辦公，直接建帳、設卡，實行購置管理，工農小區、方圓小區分別以通知形式發放到各住户，接管工作正在有序進行。
供水企業上半年工作總結 篇3
20__年上半年，公司認真貫徹落實董事會年初的動員大會會議精神和具體措施，繼續發揚創業時的艱苦奮鬥精神，強化隊伍建設、抓好市場營銷、確保安全質量，開源節流、增收節支、大膽開拓，勇於改革創新，取得了較好的成績。現將20__年上半年工作總結如下：
(一)、上半年工作回顧
一、各項經濟指標完成情況
1、產值：完成產值 萬元，比同期的萬元 下降 ;
2、產量：完成產量 噸，比同期的 噸，減少產量 噸，下降 %;
3、產成品發出 噸，比同期的 噸減少 噸，下降 %;
4、銷售：實現銷售 萬元，比同期的 萬元下降 %;
5、實現利税 萬元。
二、完成的主要工作
1、 以人為本、搭建平台、構建和諧企業
“以人為本”是企業永恆的經營之道。員工是企業的財富，只有真正的關心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發揮主觀能力性，為企業創造財富。今年上半年，公司繼續堅持“以人為本”的經營理念，按照年初提出的“以人為本、構建和諧環境，促進公司可持續發展”的工作指導思想，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對公司、對社會有用的人作為自己的使命，一方面站在員工角度，為員工謀求福利待遇，上半年，公司為全體員工(除2人超齡以外)139名購買了工傷保險。共簽定返聘人員合同11名。社會養老保險上半年還新增了18人，全年共108人蔘保，參保率達到 83%，員工工傷醫療有保障，退休有社保工資，真正解決了員工的後顧之憂。另一方面，我們加強對全體員工的思想教育，給他們增加精神食糧，充分利用公司的各種平台，努力營造和諧的企業環境。
發揮輿論宣傳作用，正面引導員工奮發向上。公司網站、公司簡報、公司櫥窗、各廠宣傳欄為領導與員工、幹部與員工、員工與員工搭建了一個很好的溝通橋樑和交流平台。通過這些形式的宣傳，傳達了公司政策精神、指示要求。員工們通過這些平台，交流工作、學習、生活的經驗與感受，對公司經營管理提出意見，參與公司的民主管理，不僅豐富了員工的文化生活，提高了員工的文化修養，還調動了員工參與管理的積極性。
2、加強隊伍建設，提升公司競爭力
隊伍建設是企業經營管理的重中之重，公司自成立至今，已經培養出一批志同道合、真抓實幹、敢於管理、擅於管理的幹部隊伍，和一批愛崗敬業、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些幹部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發展。今年上半年，公司繼續加強隊伍建設，努力提高幹部員工的思想水平和綜合素質，提升公司的競爭力。
一是加強幹部員工的思想素質教育，引導員工從大局出發，向前看，向遠看，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。尤其是提高中層骨幹的業務技能和管理能力，使他們成為公司發展的中堅力量。上半年，公司多次組織管理層人員進行各種培訓。除了公司堅持每月一次的培訓外，我們還聘請質量管理體系認證中心、環境管理體系認證中心的老師給大家講課，通過培訓和自主學習，大家的綜合能力和業務水平有了很大的提高，為公司進一步的發展打下了堅實的基礎。
二是加強了黨組織建設，發揮了黨員幹部的模範帶頭作用。全公司設立黨員先鋒崗8個，成立了中心學習組4個，通過這些活動，黨員幹部的思想認識和管理水平有了明顯的提高，在實際工作中他們以身作則，從現在做起、從部門做起、從點滴做起，處處起到表率作用。此外，我們還充分發揮團組織的作用，由公司共青團組織排練的《詩朗誦·大山的兒子》在鎮共青團組織的“五四文藝匯演”中獲獎。黨、團的這些活動，極大地豐富了員工的文化生活，既強化了學習，陶冶了情操，又加強了交流，加深了感情，促進了團結，提高了隊伍的凝聚力，營造了一個健康和諧的企業環境。
3、完善規章制度，嚴抓貫徹落實。
規章制度是企業健康發展的保證，幾年來公司結合工作實際和市場形勢相繼出台了一系列的規章制度和政策，確保了公司的健康發展和業務的順利展開。但隨着競爭的加劇，市場對我們提出了更高的要求。年初，董事長職權行使人在動員報告中重點提出了“實行問責制”、“實行以法制企”、“構建依法治企的管理文化”等措施。
今年以來，公司嚴抓規章制度的貫徹落實，對公司高層管理人員進行了重新分工，使每位公司領導進一步明確了職責，修訂了《公司考勤制度》等規定，使員工在貫徹落實規章制度上有人抓、有人管，而不是當作廢紙一張，對不遵守公司規章制度的員工都給予了嚴肅處理。通過採取上述措施，公司規章制度的執行力度明顯加強，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質量、高效率地完成了公司佈置的各項任務，從而提高公司在市場上的整體競爭力。
4、開源節流，創造效益。
根據總公司年初的工作會議精神和要求，各部門積極採取有效措施，做好開源節流工作。一方面全力拓展市場，爭取業務，拓寬營收渠道，一方面加強內部成本控制，節省開支，取得了很好的效果。首先，加強人工成本控制。各現場操作分部實行崗位相對固定，人員統籌安排的用人機制，減少各部門人員的編制。其次，實行部門成本核算，教育員工從自身做起，從點滴做起，提高主人翁精神和節約意識，努力降低成本。再次，在業務招待費上，本着花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原則，採取一切措施，避免不必要的開支。
今年初，生產部在徵得總經理的同意後，在主管生產的副總經理杜逢海的主持下，就輔助生產費用進行了核定。他們進行改革，按生產產品的噸位核定輔助生產費用來控制生產費用，僅上半年，3個廠的噸位輔助生產費用與去年同期比較就少開支5萬餘元。如果繼續堅持下去，到年底這項費用就將會節省10萬元之巨。
上半年，我們還本着審計出效益、審計防風險、審計強管理、審計促發展的原則，積極配合監事會對公司的財務進行了審計工作。
通過上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，
收入成本率有了明顯的降低。
5、大力加強市場營銷工作。
今年隨着國家相關政策的出台和中石油、中石化的自身情況，全國各地市場總量沒有增加，反而出現下降的趨勢。這勢必讓全國各地的化工行業加大了市場的營銷力度，有些石油化工行業採取一切辦法，甚至不入流的手段打入市場，對我們的銷售工作造成了很多壓力。但是公司及時採取相應的對策，鞏固了現有的市場份額。如今，對手很難從我們的手中奪去業務，但我們每爭取一塊業務也要付出很大的代價，這就是市場的相對“相持”階段。在這“相持”階段，誰頂得住壓力，先打開突破口，誰就掌握了市場的主動權，所以，市場營銷工作是公司今年一切工作的重中之重。
一是充分發揮銷售骨幹人員的帶頭作用，公司以江蘇市場、江漢市場為龍頭市場，一這兩個市場推動其他市場的工作，以業務員易華和雷華東為銷售骨幹人員，以他們兩的銷售工作和銷售業績推動其他銷售人員的業績，
二是充實大市場的人員力量。公司根據市場實際，充實了穿越市場的人員力量，將原任過公司辦主任、安裝隊隊長的胡云飛同志充實到穿越市場，既調動了該同志工作的積極性發揮了他的特長，對市場工作的進步起到了很大的作用。
三是轉變全體銷售員的思想觀念，做好客户的服務工作。上半年，公司2次召開業務員專題會議，對業務員的工作實行了量化並簽訂了銷售合同，對業務員的工作提出了具體要求，要求全體業務員既當公司銷售員，也要當好公司的宣傳員，更要當好公司的服務員。所有業務員都根據各客户的具體要求和各市場的不同特點，為客户提供眾多的增值服務，包括為客户做一些力所能及的事，想客户之所想，急客户之所急，受到了客户的肯定與表揚，從而加深了和客户及相關方的關係。
四是加強市場調查和市場研究，把市場溝通工作做到各地市場。董事長職權行使人劉建今年多次到市場進行實地調查和研究，對各地市場的情況可以説有了深層次的瞭解，瞭解情況以後，能夠及時會同市場業務員對相關的問題進行處理，為市場的正常運轉做好了打基礎的工作。
6、緊跟形勢進行新產品的開發，千方百計抓好產品質量
根據公司年初動員大會的精神，目前，我們開發的新產品——澱粉已經基本保證自己生產所用，我們還要在生產中不斷摸索、總結，要把澱粉作為我們的產品進行銷售。從外引進的產品“接枝多元共聚物降濾失劑”，我們也在進行研究和試生產，也要作為我們公司的新品種打入市場。
產品質量是公司的生命，是企業的效益。上半年，我們把產品質量當着一件大事來抓，針對各地市場對我們公司產品提出的各種質量要求，我們要採取切實可行的措施加以改進。一是採取技術質量部的人員蹲廠驗質制度，嚴格把好產品出廠的關口，對不合格的產品一定要掐在廠內;二是實行廠長、車間主任現場監督制度，由廠長和車間主任對生產過程加強監控，從源頭抓起;三是實行把產品質量的合格率與生產操作人員的工資掛鈎制度，凡是出現質量事故，除了追究管理人員的責任以外，還要扣減責任人的年度考核工資。
(二)、存在的不足
一、員工的思想水平和綜合素質有待提高。
經過公司的引導和教育，員工的思想水平和綜合素質比以前有了很大的提高，但隨着時代的發展、競爭的加劇，客户也為我們的員工提出了更高的要求。
二、幹部的管理水平和業務技能有待加強
有一批能抓管理，會拓市場的幹部隊伍是公司保持持續發展的關鍵，近幾年來，公司很多年青人、特別是業務員中的年青人，他們在實踐中邊學邊幹、邊幹邊學，工作能力、管理水平和個人修養都得到了很大的提升，為公司的快速發展做出了不少貢獻，但他們畢竟還年青，無論是工作經驗、業務能力、管理管理水平及對外溝通能力都和公司持續發展的需要還存在一定的差距。
三、規章制度建立健全和落實還不夠全面到位。
公司雖然有一些規章制度，但還很不健全，需要在實踐中逐步地健全和完善，有了好的制度，還要去全面的貫徹落實。今年，公司在管理上出現一些漏洞，在安全質量上，沒有很好地杜絕差錯，就是由於規章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴格依照規章制度和操作流程作業。
四、市場營銷手段還要進一步創新。
上半年在市場營銷上雖然取得了一些成績，但沒能取得更大的突破。今年市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時解決市場營銷的創新和有效手段問題才能更進一步的擴展業務，掌握市場的主動權。
(三)、20__年下半年的工作計劃和措施
經過上半年的努力，我們在經營管理上和市場營銷上已經取得了一些成績，為下半年的工作開好了頭，打好了基礎，但下半年的市場競爭將更加的激烈，我們只有更加努力地工作，才能保證公司的持續發展，才能保證完成董事會給我們制定的工作目標和任務。
一、凝心聚力，消除雜音
提高幹部員工的思想水平和綜合素質依然是下半年的工作重點之一。下半年，一是要通過個別談心、會議溝通、明確職責、工作彙報、工作檢查等形式和方法，特別抓好高層管理人員的思想提升，為形成公司真正的核心作出努力繼續抓好員工的思想教育工作;二是採取各種不同形式提高員工的思想水平，綜合素質，使員工能認真貫徹公司的指導思想和精神，心往一處想，勁往一處使，為建設和諧龍海，促進公司持續發展而奮鬥;三是通過各種方式和途徑提高幹部員工的理論和業務水平，定期舉行幹部員工培訓，提高幹部的管理能力和思想認識;四是繼續做好黨建工作，上好黨課，提高幹部的政治理論水平。對入黨積極分子加強考查，把優秀的員工吸納到黨內來，發揮黨員作用，引導全體員工奮發向上。
各單位要重新組織本單位人員認真組織學習公司【20__】1號文件，認真領會董事長20__年工作動員報告中重點內容，公司全體人員要緊緊圍繞公司20__年工作目標來想事、謀事、議事、幹事，要同心協力、同甘共苦、同舟共濟打造公司的未來，要團結一條心、擰成一股繩，不允許有任何雜音。從今以後，如果有任何影響公司形象、損傷公司士氣、擾亂公司秩序、影響公司團結的言論和行為出現，公司將絕不姑息。
二、與時俱進，改革創新
時代的發展需要我們改革創新，公司的現狀迫使我們改革創新，不改革我們就會停滯不前甚至倒退，不創新我們就會坐吃山空甚至倒閉。下半年，我們要採取過硬措施：
一是改思想觀念。要從公司高層領導的思想觀念改起，改灰心喪氣為信心百倍;改觀、望、等為想、幹、創;改穩紮穩打為穩中求升;改為自己想的多為公司想的多。要一門心思以公司整體利益為重。
二是改管理方式。要改人治管理、人情管理為法制管理。下半年公司要進一步細化管理，對崗位職責和工作流程再進一步細化，做到權責分明、任何工作都要有人負責，有人監督，避免漏洞的發生。對現有已不適時宜的規章制度加以修繕，提高規章制度的可操作性和可執行度，堅決貫徹落實。對一些還未規範的事項及時出台相關制度和機制進行調整規範。要逐步建立健全公司各項規章制度和工作流程，建立執法監督機制，切實做到“有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究”，保證企業生產組織管理活動在制度化、法制化和程序化的軌道上有效運行，依法保障職工的民主權利和切身利益。通過建章立制、規範用工、源頭預防、綜合治理等手段，加強企業內部管理，提高法制化管理水平，從而實現企業與員工的共同發展。
三是改工作作風。公司每個高中層領導都要率先垂範、以身示範，自己的一切言行要説得起話、過得了硬，見得了人，不能做説話的長子，行動的矮子，堅決反對“發牢騷、發議論、發脾氣”的“三發”領導，大力提倡做“説實話、辦實事、求實效”的從實領導，每個高中層領導都要按照公司的分工管好、抓好自己分管的工作。公司將對每個高中層領導實行年終考核，將分管工作做得好壞與其績效工資掛鈎。
三、把握重點，各個擊破
一是把握好市場銷售這個重點。採取各種方式加強業務員思想素質的提升，充分調動所有業務員的工作積極性，激發他們工作的創造性。要進一步加強對各大市場的考察和研究工作，總經理和董事長職權行使人下半年要結伴到各地市場進一步進行市場考察，對發現的問題要在現場及時溝通、及時處理。在業務服務上採用創新服務，提高服務質量及客户滿意度，根據客户的需求和特點，為客户量身打造服務計劃書，及時準確地為客户提供所需的數據。挖掘增值服務的潛力，讓客户感受到沒有我們的服務，他們的工作會不方便和不順利，從而使客房更信賴和依靠我們。在市場營銷上採用創新手段，積極收集相關信息，和客户建立互信互利的關係，盡所能地幫助客户解決工作和生活上的難題，用誠意感動客户，用實力吸引客户。進一步理順和各地市場及相關單位的關係，加強和各單位的交往，積極參與各單位組織的活動，提高知名度及影響力。
二是把握好新產品開發這個重點。新產品的開發，關係到企業的生存，關係到企業的發展前景，是疏忽不得的。我們要根據企業目前的現狀，一是把別人有一定技術含量、附加值高的產品引進來為我所用。二是充分利用自己的技術力量研發新的產品。三是確定專門人員與石油技術研究部門聯繫引進新的生產項目。我們要聚集財力、蓄勢待發。
三是把握好產品質量這個重點。產品質量的好壞已經危及到公司的生存，我們要把產品質量納入戰略興企的高度來認識，來運作。各廠要對全體員工進行相關方面的思想教育，要讓全體員工真正認識到產品質量的好壞不僅僅只是危及公司的生存，也關係到自己的飯碗和自己家庭的生存。供應部是產品質量的源頭，絕不容許不合格原材料進廠。生產部和各廠管理人員要把好產品生產的各個關口，要嚴格按照工藝程序操作，絕不生產部不合格品。技術質量部要分工負責對涉及到產品質量的各個關口把好關，如果出現質量問題，不僅僅只是追究生產部門的責任，更要追究技術質量部的責任。
四是把握好原材料採購這個重點。原材料的採購一定要實施真正的陽光工程，每一筆合同的簽訂都要有公司的主要領導和監事會成員參加，每一筆貨物的價格都要張榜公開，每一次原材料進廠都要有廠方管理人員監稱數量，都要有技術質量部的人員檢測質量。
五是把握好安全工作這個重點。上半年，各廠都曾出現過安全事故，只是沒有造成重大損失而已。下半年，公司要着力抓好治安綜合治理，在生產安全、財產安全、防火防盜安全等方面下達力氣整治。在生產安全上，要加大現場的巡查力度，對任何不按操作流程作業的作為予以及時處理，要加大考核力度，對安全質量事故，從重從嚴處罰。
回顧已經過去的半年，我們面對激烈的市場競爭，沒有感到絲毫的畏懼和恐慌，我們繼續高舉着原董事長的旗幟，發揚創業時的艱苦奮鬥精神，一如俱往地邁着堅定的腳步朝目標前進。我們相信，只要我們緊緊團結起來，眾志成城、不畏艱苦，迎難而上，我們一定會取得最後的勝利，一定會完成我們今年的工作目標!