局在區委、區政府的正確領導下，在區計劃生育部門的具體部署下，堅持把開展計劃生育“三結合”工作提升到具體實踐“三個代表”重要思想、提高精神文明和行風建設水平的高度來抓，狠抓本單位計生工作不放鬆，搞好計生幫扶工作不懈怠，摸索了一些做法，形成了一些體會，收到了實實在在的效果。現將有關情況總結如下:
一、認真學習，廣泛宣傳，強化計生工作意識
首先局領導班子成員帶頭學習《鄧小平人口思想學習綱要》，在深入理解其精神實質的基礎上，組織機關幹部、職工學習，並結合本區經濟，社會生活實際，宣講計生工作與社會發展的辨證關係和它的積極作用。其次，在全體職工大會上進行廣泛宣傳，講解計生《條例》，使廣大職工深深認識到計生工作與我們每人息息相關，提高了貫徹《條例》的新意識。
系統現有育齡婦女人，一孩育齡婦女人，二孩育齡婦女人，未婚婦女人，都積極提倡實行晚婚晚育，為了更廣泛的汲取知識、積極工作，他們一再推遲結婚、生育時間。今年以來我們*系統無一例違反計生工作事件發生。
二、領導重視，精心組織，夯實計生工作基礎
計劃生育作為基本國策，應常抓不懈。長期以來，我局黨組高度重視計生工作，將其列為重要議事日程研究、部署、實施。年我局與所屬各二級單位簽定計劃生育目標責任書，將計生工作列入目標管理進行責任制考核，局領導班子將計劃生育工作同其它各項業務工作一同佈置，一同考核，強調在完成各項經濟指標的同時，要同步完成計生工作的各項指標，對計生工作年終考核行使一票否決權，並層層分解計劃生育任務，形成一把手親自抓，中層有責任，計生專幹具體落實的計生工作機制，計生工作在*系統開展的有聲有色。近幾年，我局主要領導變動幾次，但每次變動後的局長都明確，計生及其他工作不能因為領導的變動而受影響，要求及時調整局計生領導小組並明確專門辦事機構和辦事人員。局長作為計生領導小組組長，經常過問*系統計生工作，包括*系統婦女同志情況，育齡婦女情況，婦女檢查落實情況等等。對工作中遇到的困難，諸如經費、人員等一一解決。在每年的“六一”兒童節統一要求局屬各單位發放節日慰問金給*系統職工歲以下的孩子，受到幹部職工的好評。年終及時發放計劃生育獨生子女費。
三、以人為本，真抓實幹，鞏固計生工作成果
計劃生育不僅是“一票否決”的工作，更是精神文明建設工作的一方面。我們*系統將計劃生育工作和創建區級精神文明單位相結合，通過抓計劃生育，不僅使幹部職工樹立“晚婚晚育，只生一個好”的新觀念，而且提高幹部職工尤其是婦女同志的保健常識，提高生活和工作質量。為此，我們主要做了以下幾項工作：
一是搞好計生宣傳。雖然計劃生育政策已深入人心，在機關沒有違反計生政策的現象，但我們沒有掉以輕心，而是利用不同的形此文來源於看準網式宣傳計生知識和保健知識。如計生藥具的使用，婦女病的防範和治療，育兒知識等。通過板報、網絡等宣傳這些內容，大家喜聞樂見，效果良好，達到了計生工作“關口”前移的目的。
二是建立育齡檔案。我們*系統由於工作性質特點，女同志較多，育齡女同志自然較多。作為計生工作的基礎，我們建立和完善計劃生育各項制度及台帳檔案，規範填報各類計生報表。先後建立了計生管理等制度，完善育齡婦女情況、人口出生、獨生子女辦證登記等多種台帳。保證新婚婦女及時入檔，超齡婦女退檔。通過打牢計生基礎，*系統每年的育齡婦女健康和懷孕檢查做到了無一遺漏。確保了*系統年全年無計劃外懷孕及生育。
三是組織婦女檢查。為保證計生成果，也為了使女同志對自身健康狀況有了解，我們*系統每年都組織育齡女同志孕檢。今年又將孕檢和婦科檢查相結合，拿出專項經費分別在***醫院、*醫院對女同志進行b超等一系列檢查。有的同志經過檢查發現了問題，及時得以治療。
四是掌握計生情況。為全面掌握計生情況，*系統除了對本單位女同志作好管理外，本着“誰用工誰負責”的原則，對男同志的情況和流動人口的計生情況也詳細掌握。對在*系統工作的臨時人員（女同志）進行計生調查，消除計生工作死角。
總結一年的工作，雖然取得了成績，但還存在不足。今後要嚴格按上級要求進一步做好計劃生育工作，力爭不留死角，避免管理失控。同時從注重實效上下功夫，切實把計劃生育優質服務工作提高到一個新水平。