社聯工作總結4篇

xx年，xx縣社聯在縣委、縣政府的正確領導下，在市社聯和縣委宣傳部的具體指導下，圍繞縣委縣政府中心工作，主動融入“四新永新”建設，創新思路，提早謀劃，精心安排，開展的理論探討、專題調研、社科普及等工作成效明顯。現將一年來的主要工作總結如下：

一、以服務中心為目標，整合資源，積極開展應用對策研究

1、組織中心組學習，統籌安排縣委中心組理論學習，示範帶動各單位、各部門開展“每週講壇”、“移動班子會”等形式多樣的理論學習活動，協調好“曾建同志先進事蹟報告會”、《xx系列重要講話讀本》等宣講活動，繼續把全縣領導幹部學習講壇辦好，辦成理論學習品牌。

2、開展應用對策研究，圍繞工業轉型、城鎮化進程、美麗鄉村建設、民生、文化旅遊等重點工作，組織社科工作者開展應用對策調研，撰寫了《三灣改編精神與黨的羣眾路線”理論探討》《“農民上坡”的實踐探索》等有質量有深度的調研報告，為縣委縣政府科學決策提供參考。

3、推動政策和理論研究，組織力量解讀闡釋縣委縣政府全面深化改革“1+7”文件精神，認真總結黨的羣眾路線教育實踐活動和建設學習型黨組織工作中的好經驗、好典型，在《井岡社科》先後刊登了《突破利益藩籬切實推進改革》《改革釋放發展活力創新驅動發展升級》等文章。

4、積極參與到黨的羣眾路線教育實踐活動，組織協調好xx年省級調研課題《把“三灣改編精神”融入黨的羣眾路線教育實踐活動研究》的調研活動;組織開展了“三灣改編精神與黨的羣眾路線”理論研討活動，徵集了16篇高質量的論文，並編印成《“三灣改編精神與黨的羣眾路線”理論探討資料彙編》理論文集。

二、以項目申報為契機，強基固本，認真組織社科課題申報

1、以江西省基層社聯活動資助項目申報為契機，聯合縣教育體局、圖書館等開展紀念鄧小平誕辰110週年演講和圖片展系列活動。

2、緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，精心選題，統籌安排，組織全縣社科工作者申報xx年吉安市經濟社會發展重大招標課題和一般社科規劃課題。組織申報《三灣改編精神與黨的羣眾路線”理論探討》《“農民上坡”的實踐探索》兩個市級立項課題，參與市重點招標課題《峽江水利樞紐庫區移民土地流轉》的調研活動，撰寫的《弘揚三灣改編精神 紮實推動開展黨的羣眾路線教育實踐活動》榮獲xx年全市黨的羣眾路線教育實踐活動理論徵文優秀獎。

三、以科普基地為依託，打響品牌，不斷拓展社科知識宣傳普及

1、充分發揮科普基地功能。以“三灣改編”紀念館基地，最大限度的利用現有的科普基地，整合資源，充分開展科普及活動。

2、做實科普宣傳週活動。聯合縣圖書館開展了“永新縣第五屆社科普及宣傳週”活動，先後在縣中心廣場、xx中學、xx國小等地組織開展了“航空科學知識”、“經典文學”等近十場科普知識的普及活動。

3、探索農村社科普及講堂。借鑑泰和“民嘴講堂”模式，推出“民生講堂”宣講平台，從民政、計生、公安等相關部門選擇宣講員，舉行業務培訓，先後在石橋等鄉鎮開展宣講活動，讓黨的理論走進尋常百姓家。

四、以健全協會為抓手，主動作為，全力加強社聯隊伍建設

1、健全完善社聯工作機制，及時制定《xx縣社聯xx年工作要點》，科學謀劃xx年xx社科工作;對照全市社聯考核細則，及時落實相關材料，認真做好上傳下達。

2、逐步推動社科團體開展活動，組織思研協會人員開展課題調研，撰寫理論文章;培育永新縣紅色文化研究學會，積極參與了“三灣改編精神與黨的羣眾路線”理論研討等活動;組織記者協會開展永新縣主題新聞攝影“家”新聞大賽;組織攝影協會開展“金色永新”首屆油菜花攝影、“最美樓盤”等攝影大賽;培育永新縣民俗文化研究協會，組織人員編寫永新飲食民俗文化讀本《永新好口福》。

3、及時更新“永新社聯”博客相關欄目內容，不斷推動永新社聯工作網絡化、規範化、科學化。

4、積極協調xx鎮和xx村委，服務好市社聯在樟石村的掛點工作，努力服務社科大局工作。

時間過得真心快，轉眼間我們就要迎來進入大學的第一次期末考試了，進入社聯已經兩個多月，社聯的工作也進入收尾階段。但回想起鵬哥招新時的場面好像發生在昨天。

從新底裏感謝賀哥、帥鵬哥、爽姐、妍姐。是你們四個給我們這羣什麼都不太懂的的孩子撐起了一片天，遇事總是替我們扛着。其實有很多事你們完全可以交給我們什麼都不用管，只等着驗收。但你們對工作都很上心，責任心很強，總是對我們再三叮囑幫我們完成任務。

來到大學畢竟不比高中，我們不能只是伏案學習，我們應該站起來四處瞭望。“既來之則安之”我們雖然沒有考上重點大學，但要相信一句話“使是金子總會發光的。”我們應該利用現有的資源為自己創造更大的空間。

記得當初加入社聯的初衷是想鍛鍊自己，交更多的朋友。但很多人説大一的在社聯的待純粹是打醬油的，但但我被社聯的“相親相愛一家人”所深深吸引，於是毅然參加了社聯。

實踐證明當初的決定是正確的，雖然有時會很很忙，來不及睡午覺，來不及吃午飯，甚至來不及上課。但我們收穫了很多東西。從社聯那次舉辦迎新晚會的佈置會場到第九屆科技文化藝術節開幕式的成功舉辦再到社聯十週年慶典。一路上我們付出了同時也收穫了。

對歷屆老幹部資料的彙編讓我真心知道了辦公室工作的瑣碎，這次工作讓我的耐心與細心有上升了一個層次，學到的還有與人交往的禮儀，加深了對其他幹事的進一步瞭解。

社聯的十週年慶典我們部門算是交上了一個完美的答卷，我們的“聞雞起舞”確實不賴，我給我們的室友看了，她們看後連連稱讚。“成功的花兒人們總是驚羨它現時的明豔，而當初的芽兒卻灑遍了犧牲的血淚。”參加舞蹈的親們不知道排練了多少次，犧牲了多少休息事件，花費了多少心思。十週年晚會那天他們在舞台上跳的滿頭大汗，我們看着真心感動。親們，你們辛苦了，辦公室感謝你們。

關於十週年的節目我也參加了，雖然我們沒被選上。但我們不後悔我們參加了，至少我們參加了初選，至少在舞台上表演了一次，由於沒有太多的藝術細胞，雖然我們練得很辛苦，但效果還是不佳，最讓我感動的是竇月亭，她練歌練到嗓子啞，餓這肚子，逃課在那陪我練歌。從她身上我看到了一種堅持。我想説的是重在參與，無論結果怎樣，至少我們曾經努力過。

經歷了這些，深深知道，做什麼事不要總問自己從中得到了什麼報酬，最重要的是你經歷了什麼，你體驗了什麼。有時候做一個打醬油的也挺幸福的。社聯真的是一個鍛鍊自己的好平台，這裏有很多機會，之力可以學到許多，小道各種稿件的書寫格式，大到為人處世的方式。賀哥常對我們説過一句話：“充分發揮你們的主觀能動性。”這句話不僅僅包含他對我們的期待。這是我們以後進入社會要做到的。

現在我真心喜歡上了社聯了，社聯十週年了，希望它能夠越辦越大，越辦越強。希望我們辦公室的親們越來越給力。希望四個部長越來越優秀。

辦公室幹事：李琳

半年來，我縣農村信用社在地方黨政和人民銀行的領導下，經過廣大幹部職工的共同努力，各項工作得到了順利的開展，半年來主要做了如下幾方面的工作。

一、各項經濟指標完成情況

1、各項存款。6月底各項存款餘額

萬元，比年初增加

萬元，完成全年度存款增長計劃的　%，與上年同期增長額相比增加

萬元，各項存款中儲蓄存款　萬元，比年初增加　萬元，與上年同期增長數相比增加　元，對公存款　萬元，比年初減少　萬元。

2、各項貸款。全轄貸款餘額　萬元，比年初增加　萬元，與上年同期增長額相比增加　萬元，已經達到了年初聯社制定的經營目標，其中農户及農村經濟組織貸款　萬元，佔各項貸款　％，企業、個體工商業和其他貸款　萬元，佔各項貸款　％，上半年全轄累計發放各項貸款　萬元，與上年同期累放數相比增加　萬元，其中發放農户及農業經濟組織貸款　萬元，佔總放款的　.%，從貸款投向看，農户貸款累放　萬元，佔總放款的　％，農業經濟組織累放　萬元，佔總放款的　%，工商業及其他貸款　萬元，佔總放款的　%；各項貸款中逾期貸款　萬元，佔各項貸款的　%，呆滯貸款　萬元，佔各項貸款的　%，呆帳貸款　萬元，佔各項貸款的　%，逾期貸款比年初下降　萬元，呆滯貸款比年初增加　萬元，呆帳貸款比年初下降　萬元，上半年累計收回各項貸款　萬元，與上年同期收回數相比多收　萬元，六月末存貸比例　％。

3、財務收支情況。6月末各項收入　萬元，與上年同期收入數相比增加　萬元，其中貸款利息收入　萬元，與上年同期貸款利息收入數相比增加　萬元，金融機構往來利息收入　萬元，與上年同期往來利息收入相比增加　萬元，各信用社按照經營責任制計劃都完成了上半年的收入任務；上半年各項支出　萬元，帳面軋差盈餘社　個，盈餘金額　萬元，與上年同期盈餘金額相比增加　萬元，虧損社　個，金額　萬元，與上年同期虧損額相比減少　萬元。

二、上半年所做的主要工作

（一）抓幹部隊伍建設。一是抓好聯社班子的建設，根據中支要求及佈署，完成縣聯社班子的組建工作，通過競聘選撥了具有一定管理能力的人才擔任了縣聯社副職領導，充實了聯社領導班子成員；二是調整充實了基層社領導班子，對部分社的班子進行了調整；三是對部分重要崗位人員進行了輪換，把人才合理的利用起來。

（二）落實措施，抓好存貸業務。一是抓好各項經濟指標的落實，年初縣聯社及時召開了職工代表會，將全年的各項經濟指標分解落實到各社，並制定出相應的考核辦法和措施；由於這項工作抓得早、抓得實、考核到位，今年各項業務得到了迅速發展；二是各項存款穩步增長。各社都能把資金組織工作放在第一位，通過落實任務，組織資金，做好服務工作，同時經過職工們的共同努力，各項存款有了大幅度的增長，********信用社（分社）已完成了全年度存款增長任務，*******等信用社（分社）都完成了上半年的存款增長任務。二是抓好貸款業務。年初以來，我們考慮到信貸資金比較充裕的實際情況，聯社制定了貸款營銷實施辦法和社團貸款管理辦法，對全轄的資金營運有一個比較清晰的思路，穩中求進，自求平衡，不求做大，但求做好，在滿足“三農”貸款需求的同時，加大貸款營銷力度，力爭一個早，早安排、早發放，對一些經濟條件差，發展比較困難的信用社，積極為貸款難放的基層社牽線搭橋，採取社團貸款的辦法帶動他們共同發展，通過開辦社團貸款，開拓這些社的信貸業務，對一些投資期較長的可行項目給予了支持，信貸規模得到了擴展，呈現了良好的發展勢頭。由此出現了存、貸款業務的同步發展。與上年同期增長數相比各項業務都得到了不同程度的增長。上半年各項存款增長數與上年同期增長數相比增加　萬元，各項貸款增長額與上年同期增長額相比增加　萬元，累放貸款與上年同期累放數相比增加　萬元，各項收入與上年同期相比增加　萬元，盈利金額與上年同期相比增加　萬元，虧損金額與上年同期相比減少　萬元，不良貸款與上年同期相比減少　萬元，同比下降　個百分點。

（三）做好信貸服務工作。

1、做好支農工作，積極為“三農”服務。一是貸款向農業傾斜，上半年淨投放　萬元，農貸增長　萬元，累計放出各項貸款　萬元，其中投入農户及農業的就達　萬元，佔累計放款的　%，與上年同期相比增加　萬元。二是減少小額農户貸款手續環節，簡化農户貸款手續。首先是使用小額信用貸款證貸款，農户可直接拿貸款證到櫃枱辦理貸款；其次是加大了貸款證發放工作的力度，並納入了專項考核，再是農户要求的農業生產資金需要都不折不扣的給予解決；三是做好農業生產資金需要的調查和貸款的發放工作，入春以後縣聯社就部署了各社深入農户對農業生產資金需求情況進行了調查，與此同時各信用社都突出了急農民羣眾之所急，做到了邊調查邊發放，確保了農業生產貸款的需要，上半年發放種植業貸款　萬元，禽畜養殖貸款　萬元，農田水利貸款　萬元，林業貸款　萬元，農户治病、助學、高檔消費、購房和其它等貸款　萬元；四是突出支農效果，1－6月份支持農户購買肥料　噸，農藥　噸，種子　噸；支持農户養豬、養牛　頭，家禽　萬羽，糧食　萬畝，林果業　萬畝；

2、多渠道的做好信貸服務工作。我縣農村信用社在保證支農貸款資金的前提下，還為事業單位、國營企業、私營企業發放項目貸款和發放個人住房、消費性等貸款金額達　萬元。交通運輸業貸款　萬元，滑石礦粉加工廠　萬元；其次＊＊有豐富的小水電資源，小水電有着很好發展前景，上半年我們有選擇的支持了　個小水電站，共發放　萬元，從已建成投放運行的幾個小水電站來看，效益較好，還採用社團貸款的方式支持了**公司

萬元，貸款規模的擴展對增加信用社財務收入起到了一定的作用，這些貸款的發放直接或間接的為地方培植了税源。

（四）抓好網絡建設工作，確保綜合業務系統的順利進行。為確保綜合業務系統的運作，在領導上非常重視，組織了大量的人力、物力、財力對應此項工作，對基層社　個信用社的門面和營業櫃面進行了裝修，對部分辦公設施也進行了置換，上點的社已置換了新的計算機設備，保證了上線工作的順利進行。聯社財務信息部也把主要精力集中在網絡建設上來，不僅要抓好網絡建設的管理和技術指導及安裝等工作，在全轄信用社的帳務規範和數據移植中儘量走在前面，在每次檢查中都能得到中支的好評。目前，聯社建立了清算中心，有　 個網點已正式上線運行，有　個網點已開通了＊＊轄區內的通存通兑業務，開創了信用社網絡新業務，同時也樹立起了信用社的形象。

（五）、抓好黨風廉政建設和安全保衞工作。一是加強員工的思想教育和防範教育，提高員工的思想意識，抓了黨的“xx大”會議精神的學習和開展瞭解放思想再討論的學習，從源頭抓了案件的發生；在安全保衞工作上不怕“炒冷飯”。一是加強檢查1－6月份對全轄各個網點不程度的檢查　次，在檢查中對一線人員當場進行了應急處置辦法的提問和演練，增強了值班人員靈活掌握應急處置的應變能力；二是加強對槍支彈藥的管理。為使槍支彈藥達到規範化和絕對安全，根據上級的管理規定，定期每個月進行一次專項檢查，監督配槍單位做到完整無損，保養良好，槍彈帳實相符，使槍支處在合法合規使用當中。三是加固不符合安全的地方，上半年改造了營業大門　處，改造營業室後門　處，加固營業室窗户　處，開支金額　萬元。

（六）做好稽核監察工作，進一步落實好各項規章制度。為把各項規章制度落到實處，確保各項規章制度的貫徹執行，上半年一是完成了轄內信用社**年度會計決算工作的跟蹤稽核，稽核面達　％。二是組織了稽核工作組對*****個社的主任、信貸員進行了離任稽核工作，按照離任稽核工作方案的內容，對上述

個社的內部管理、會計出納、信貸管理、安全保衞等方面進行了認真的稽核檢查，對檢查的結果發出了

　條整改通知書；三是抓案件防範工作，聯社始終關口前移，堅守“前沿” 防線，年初聯社主任與社主任、社主任與職工簽訂了“三防一保”綜合責任狀，層層落實了責任制，從而促進了各項業務的發展；四是聯社領導和有關人員對基層社員工進行了有針對性的排查，對勞動紀律鬆散，服務態度差，工作質量低，思想不穩定的同志進行了談心，促進了懶散職工的思想進步。

（七）做好職工的教育培訓，上半年舉辦了信貸員培訓班　期，先後

批選送了

名業務骨幹參加了＊＊主辦的培訓班學習，聯社還開辦了兩期的綜合業務系統培訓工作，參加培訓人數達

　人次，通過培訓學習有效的提高了員工的業務技術水平，適應了信用社新的業務。

（八）抓好信用社的宣傳工作。為加強對農村信用社的宣傳，提高農村信用社的知名度，正確反映我縣農村信用社在經營管理、支持“三農”促進地方經濟發展，加大支農力度中的先進典型以及通過農村信用社調整信貸結構支持發展起來的產業典型，更有力地提升農村信用社的聲望，聯社制定了“宣傳工作實施方案”加大了考核力度，具體落實了宣傳工作任務，廣泛的通過各界媒體進行宣傳，上半年利用開通通存通兑之機懸掛大幅橫幅標語

條，櫃枱送發宣傳資料

份，廣電局採編新聞

條，《＊＊日報》上稿採用

篇，向《＊＊合作金融動態》投稿

篇，採用

篇，《＊＊信息》上稿採用

篇。

三、存在問題

1、職工思想政治教育工作有待加強，個別職工執行各項規章制度不嚴，我行我素的思想仍然存在。其次是職工隊伍開拓業務和處理業務的功底不足，整體素質有待提高。

2、個別社至今尚未將今年的經營責任指標分解落實到組到人，有的主任設有起帶頭作用，致使職工的工作積極性設有調動以起來，少數員工工作不安心。

3、業務發展不平衡，個別社上半年的存款任務不僅未完成而且比年底還下降了；在貸款形態中平時沒有真實反映，通過進入網絡綜合業務系統切換後反映出的不良資產佔比過大，“一逾兩呆”貸款的催收力度不夠。

4、資金投放不出，信貸規模小。部分社存、貸比例仍然不高，貸款業務發展不夠理想，資金沒有投放出去產生效益。

四、下半年工作意見

1、 集中精力大抓業務。

一是繼續抓好資金組織工作，雖然上半年各項存款完成了全年任務的

％，但我們要看到，所增的量不大，與我們目前所處的環境和地位還有一定差距，一些基層社的信貸資金還比較薄弱，農行撤點後，一些基層社認為沒有競爭對手了，櫃枱服務質量有所下降，不遵守營業時間，對此羣眾很不滿意，存款乃信用社立社之本，沒有存款，信用社發展壯大從何談起，現在網絡已基本開通，我們還要從強化櫃枱服務入手，加強宣傳，打出自己的品牌，力爭存款工作上一個新台階。

二是抓住時機做好資金回籠工作，大力清收到、逾期貸款，狠抓清降工作，積極盤活不良資產。六月末，全轄的不良貸款從數據上看，距離年初責任制目標還差很遠，由於調整佔用形態，呆滯貸款有不降反升的勢頭，為遏制這種勢頭，改善信用社經營管理，降低不良貸款，我們必須把抓降工作作為下半工作的重中之重來抓，主要措施一要加大考核力度，採取激勵措施，對稽核部門作出處罰決定的“三違”貸款責成責任人收回；二要依靠政府和社會力量，依靠法律手段進行催收，按照中支清收盤活不良貸款指導意見，聯社掛點人員要深入基層，積極協助基層信用社盤活不良資產，三要堅持“有利於降低風險，減少損失，有利於保全信用社資產，有利於不良貸款本息的清收”等“三個有利於”的原則，千方百計把不良資產降下來，力爭完成下降任務。

三是尋找貸款銷路擴大信貸規模，用好用活資金，積極做好貸款營銷工作，擴大信貸總量，拓展服務領域。

四是抓好財務收入。***年全轄各項收入計劃

萬元，到六月末完成各項收入

萬元，佔年度計劃

％，帳面盈餘　萬元，形勢總體是好的，但發展不平衡，下半年的收入任務仍很大，網絡建設需要投入人力和財力，下半年的工作任務將更加繁重，因此，我們要把抓促降和抓財務收入緊密結合起來，作為下半年工作重點，嚴格執行按季考核制度，千方百計增加財務收入，力爭完成上級下達的經濟指標。

2、強化內部管理，落實好各項規章制度，用制度管人治社，使農村信用社的各項管理工作躍上一個台階。

3、抓好“三農”服務工作。農村信用社要端正支農方向，只有發展農村經濟，才能狀大自身業務，對“三農”的貸款要不折不扣的給予支持，在農副產品上市銷售季節，貸款投向要向農產品加工、運輸、銷售等方面傾斜。

4、抓好網絡建設。積極抓好上點前的各項準備工作和上點後的檢查工作，同時做好上半年未上點社的帳務規範和數據切換工作力爭今年我縣信用社網點全部開通綜合業務網絡系統。

5、抓好安全保衞和“三防一保”工作，防止各類案件的發生。

＊＊縣農村信用聯社

做部長的這半個學期以來，從一開始的手忙腳亂到現在慢慢適應了自己的角色，可以比較從容地佈置工作;從當初做主管時的懵懵懂懂，各種天真到現在終於可以比較實際地去想一些部門的發展方向等等，感覺蜕變了很多，成長了很多。

從接手部門以來，突然感覺肩上的壓力倍增。彷彿身上凝聚着過往幾代的期望。我把自己曾經寫的工作設想看了一遍又一遍，我真的想在我這短短一年任期內有所作為，有所改變。即使這些改變的嘗試最終以失敗而告終，我也給後人留下了一筆寶貴的經驗。“上任的第一天就是你卸任的倒數第365天。”我一直記着這句話，不想再我離開社聯時留下滿腹的遺憾。

老實説，這半學期部門工作出了挺多問題，難以迴避。我想這最根本的原因是我們沒有適應好這種角色的轉變吧。本不該親力親為的事頗為費心地做了很多“表率”，該用心思考、總結、統籌的卻做的不夠到位。以前有人説我們這一代人做主管做的很出色，做部長卻問題倍出。我想我們是不是太習慣於有人帶着我們去做，而不是自己去思考怎樣做，怎樣做得更好。

説到這裏，我很想提提自己的性格問題，肖驍給過我很多建議，我也很認同，改正了一些，比如在某些場合注意自己言論等等。但有些我卻怎麼也控制不好。例如，想問題總會想的很悲觀很複雜，很難保持積極樂觀的心態;再如，關鍵時會有點優柔寡斷，缺乏魄力。記得二面時，大姐從始到終就問了我一個問題，説我把總結的任務交給夢書是不是推卸責任?現在再去想想我當初那番冠冕堂皇的話背後的確有一顆怯懦的心。我想我是一個有責任感的人，但卻害怕承擔責任。還有，曾經和夢書、雅筠出現的一些矛盾很大程度上與我過於自我，有些武斷，難以控制好自己的情緒有一定關係。不錯，我們關於事情做法以及部門的發展問題存在分歧，甚至很大不合，但在這種窘境下大家固執己見只會讓矛盾更深。我更需要做的是傾聽和思考。這些性格上的缺點是我以前從未發覺過的，是當部長的這半學期讓我發現原來這些問題是這樣致命。這也讓我重新思考一個leader的定位和作用：他做事的方式和決定必須建立在一個團隊的基礎上。一個團隊中沒有高低之分，只是各自所承擔的工作不同。我必須承認我的這些不足，然後牢記，改正。

讓我感到寬慰的是，部門的小童鞋還是一如既往的團結，很快地度過了換屆帶來的陣痛期，投入到新的工作中去。雖然角色的轉變有些坎坷，但我還是看到了他們身上的巨大變化。我們也特別注意在平常的工作中多一些指導和溝通。肖驍説：“我們要為他們的成長負責。”的確如此。但令我困惑的是，雖然我一再強調，部門孩子們的學習成績卻還是很成問題，掛科的人很多，我不知道這是否是部門工作所引起的。這學期的工作相對來説並不多，但卻乾的大家手忙腳亂。有時我想下學期的工作量將會更大，到時又該怎麼辦?我想效率很重要，而高效率的前提必須是合理、充分的分工。大家都要明確哪些是自己應該做的，要有清晰的界定。我想我們幾個部長更需要反思，活動前的分工應當進行細緻全面的安排，而不是草率的甩給負責人或者突然的變來變去。

關於社聯，我一直有種深深的感覺，現在斗膽把它説出來。做部長這麼久，我發現雖然大家是以社聯的名義統一在一起，但很多時候有些各自為政。大多數人首先想到的都是自己部門的利益，很難站在社聯這樣的高度去規劃。這也導致了部門間的私下合作其實很難進行，除非有主席的硬性命令。同樣這也是為什麼每一涉及到各部門要交什麼東西的時候總是很拖拉，效率甚至趕不上社團的原因了。很坦白的説，這樣的事情我也做過，這樣的想法我也有。可能大家是想作為部長首先應該管理好自己的部門吧。韻姐以前和我説要是我能把部門的工作做成是社聯的工作，那我就成功了。我想我們本來就是一個整體，我們的出發點本應該就是整個社聯。雖然這些很難做到，但我會試着先從自己改變。在社聯過去的十年裏，的確發生了太多變化。我時常想我們是不是在漸漸的丟失一些本質的東西。也許社團的抱怨也全不是沒有道理，我們需要去正視這些問題。我想這本就是社聯走到一定程度必然會出現的現象。我們是在不斷的壯大、發展，但社團又從中收益多少，又有多少發展是建立在社團的發展上的呢?我們總是會讓新的社聯人背誦這樣那樣的口號，但真的只有轉化為切實的可見的行動，才會獲得社團的認可，這才是社聯最無上的光榮。當然我也承認事實上無論我們多努力，都不可能讓所有社團都滿意，但至少我們在向着這個方向邁進。上個學期在南校開了大學城十校社聯的一個論壇，去過之後會有一種深深的感覺，不錯，華工的社聯若從自身組織來説絕對是最優秀的，發展最完善的。但仔細聽會發現很多社聯是把自己擺在一個與社團平級甚至低於社團的角色上的，感覺反到是社團制約了社聯的發展。

總之，時常能感覺到我們在與學生會白熱化的競爭，但我始終堅信我們是完全不一樣的組織，很多時候也沒有必要去比較。一味的模仿反而會讓我們失去自我，成為另一個“學生會”。我們所要做的就是堅持我們自己的特色和道路，堅持我們立足社團的理念。或許上面的這番話很幼稚很無知，畢竟上面的校團委對於社聯又有怎樣的要求我也不得而知，但請相信這些都是我的肺腑之言，因為，我深深的熱愛着她。

一直以來，作為一個行政部門，我對人力的定位就是一體兩翼。一體是“專業化”，兩翼是績效和培訓。這是人力工作的核心，是社聯和社團培養人才機制的基礎，也是我們下學期需要大力開拓的兩個版塊。關於工作，我重點説下這兩個方面。

績效的工作對我而言是全新的挑戰，但於人力而言卻是勢在必行的工作。上學期我們參考總結了其他幾大組織和外校社聯的績效制度，編寫了符合我們自己情況的相對完善的一套考核辦法。雖然這套方案，任有很多的不足，例如鑑於我們是學生組織，不可能有太多的懲罰措施，而且它對於我們自己部門來説工作量巨大，內耗嚴重。如何才能簡化步驟，讓個部門也能省時省力地完成，是我們需要重點考慮的問題。當然，實施之初，難免會有流於形式的現象，也或多或少不被大家所重視，但我覺得最關鍵的是我們一定先做出來，然後堅持下去，慢慢改進。

我想當年坤哥讓我來弄的培訓平台絕不是僅僅是一個放在網上讓大家下載資料的網絡後台。培訓平台最初是想整合所有社聯和社團的培訓，但實際上很多社團的培訓是內部的專業的，我們所能整合的是所有針對社團的公共的培訓。對此，我設想建立一個類似於文體“活動快車”的社團精英系列培訓，這不僅包括我們自己主打的“鷹翔計劃”，更希望廣大社團能夠承辦一些培訓(尤其是一些有實力有資源的大協會)，參與其中，然後在社團加分上給予一定的照顧。所以下學期開學伊始我們就要儘快確定名、logo等品牌因素，然後逐漸主動接洽一些符合條件的協會。

這些培訓的質量是我們面臨的最艱鉅的問題。所以能夠開拓多條尋找培訓師的渠道，也是我們本學期的任務之一。例如和公關部合作拉取以培訓作為回報的贊助，例如在本校尋找合適的老師，尋找社聯前輩的師兄師姐，或者直接花錢去請專職的培訓師。無論如何，箇中利弊只有嘗試了才會知道，即使失敗了也給後人留下了一筆難得的經驗財富。當然最好是我們能逐漸積累起這麼一批與社聯有良好合作關係的培訓師資源。總之，過去的已經過去，我們只能總結接下來的這個學期將會是一個忙碌而艱鉅的學期，既有新的項目需要開拓，又有亞運、10屆新生較少等惡略的外在條件的限制。我們將不得不拿出信心，拿出勇氣，用更多的努力去面對這些挑戰。也期望能夠在下個學期取得更多突破，更多收穫。