對幹部評議總結 篇1
轉眼間上半年已經過去，回顧這段時間，我在村領導和各位同事的支持與幫助下，較好的完成了自己的本職工作。通過半年來的工作和學習，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大轉變，工作心態也逐漸成熟起來。與此同時，在工作中也注意發現自己的不足，並努力去彌補，不斷追求自我完善。
現將上半年的工作情況總結如下:
(一)日常的助理工作
作為一個書記助理我認真做好書記交給我的每一件事情，做好上傳下達。向上，聽取相關政策精神、彙報工作完成的進度、反映本村實際情況、實際工作中的困難;向下，積極傳達政府的惠農政策、發佈涉農信息、發放涉農資金。
(二)分管工作
今年年初村兩委班子分配工作任務的時候我被分配到分管:共青團、民兵工作、社區工會工作;同時協助本村計生委員處理本村計劃生育工作。
隨着社會的發展，本村青年人大量出外務工，農村中現存的年輕人不多，村級團組織建設基本停滯，自從我擔任本村團支部書記以來，積極聯繫本村留守的年輕人，組建了新的團支部班子，積極聯繫本村團員，開展了一系列的團建活動。比較典型的有:在共青團市委、共青團區委的大力支持下，本村團員組建了“少先隊員輔導隊”對汪家衝中心國小的少先隊員進行正確的引導，使部分所謂的“落後分子”在學習上有了很大的提高，生活上有了很大的轉變。20xx年，我被共青團黃岡市委、黃岡市教育局授予“優秀少先隊志願輔導員”的榮譽稱號，被共青團黃州區委評為“優秀團幹部”。
作為本村的民兵連長，在配合街道人武部積極做好徵兵工作的同時，積極瞭解本村軍屬在實際生活中遇到的困難，今年年初我代表本村兩委班子給他們送去了慰問。本村軍屬遇到的困難我積極向本村兩委班子反映，在本村能力範圍內為本村軍屬解決問題十餘件。
作為本村的工會主席，在做好上級領導安排的工作的同時積極瞭解本轄區內企業員工的，工資問題、工資發放情況、工作時間問題;積極與轄區內的企業聯繫，瞭解生產情況、詢問銷售情況。從員工的角度、企業發展的角度瞭解員工和企業間的矛盾，積極的化解存在的矛盾。在今年上半年通過工會的聯繫，及時的向企業反映員工的想法，解決了轄區內勞資糾紛四件。
(三)其他事務
在工作中完成了本職工作的前提下，積極協助其他兩委成員做好工作。三月，協助計生委員處理計劃外生育一件;四月，協助財經委員上報全村收入情況到街道財政所;六月，協助分管組織的副書記完成了預備黨員材料的彙總、處理、上報。
二零xx年的下半年，在做好本職工作的同時，我將從以下幾個方面來提升自己的個人能力:(1)樹立良好的工作心態，思想上嚴格要求自己，嚴格遵守本村的各項規章制度。工作不論大小，認真對待，儘自己的最大努力去完成每一項任務;(2)工作中，向書本學習，向周圍的領導學習，向同事學習，不斷積累工作經驗;(3)利用業餘時間學習與行政管理相關的知識;(4)注重與領導、同事之間的交流，同大家一起創造融洽、積極向上的工作氛圍。
對幹部評議總結 篇2
今年幹部考核工作，按照上級有關文件精神，我鎮高度重視，及時成立了FDFD鎮幹部考核領導小組，明確責任，通盤考慮，本着嚴肅、客觀、公正、公平的原則，認真落實了今年幹部考核工作，現將工作小結如下：
為確保幹部考核工作的順利進行，我鎮嚴格依照《FDFD縣20xx年黨政機關、事業單位工作人員年度考核實施方案》和《關於FDFD縣20xx年度機關、事業單位工作人員考核工作有關事項説明的通知》的程序和要求，客觀公正對我鎮符合考核資格和要求的幹部進行了年終考核。
考核按照兩個步驟進行。
第一步領會精神、幹部述職和測評打分
為確保考核工作質量，首先全體幹部對考核文件進行了學習，深刻領會了文件精神實質;其次每個被考核幹部對自己一年來的各項學習和工作情況進行了述職;再次考核領導小組對每位被考核幹部進行了面對面民主評議。最後按照以下四個程序進行了考核測評打分：一是按照年初制定的個人責任目標任務打分表，自評打分，然後考核領導小組，根據每個工作人員完成任務情況分別逐項進行了打分，得出實際分值。二是為切實從每個幹部德、能、勤、績、廉方面體現出公正性，發放了民主測評表，對被考核人員進行了民主測評打分，並提出了考核定等意見，彙總了民主測評分。三是主管領導根據每個工作人員一年來平時工作情況進行了領導評籤打分。四是按照每個工作人員一年來遵守單位各項規章制度情況和部門所受獎懲(通報批評表彰等)情況進行了測評得分，最後將考核領導小組評分、民主測評分、領導評籤分和獎懲分彙總後得出了每個幹部的年度考核實得分值。
第二步考核定等和籤評考核意見
每個被考核工作人員的考核分值確定後，我鎮幹部考核領導小組，根據考核分值和平時表現情況，評定出了優秀幹部4名。
最後我鎮領導班子，對幹部考核登記表進行了認真籤批考核意見，各項程序全部按照上級要求予以了落實，保證了我局幹部年度考核工作的圓滿完成。
對幹部評議總結 篇3
時光如梭，來單位工作的一年以來，在領導的關心、指導和同事們的幫助、支持下，我認真履行高新區工作人員準則並嚴格遵守單位的各項規章制度，力爭使自己在思想覺悟和工作能力等各方面都得到提高。在本年度工作即將結束、新的一年即將來臨之際，
我將自己一年來在思想、學習和工作方面的進步與不足作如下總結。
1、業務學習方面作為辦公室的工作人員，工作內容涉及面相對較廣，這就對工作人員自身的綜合素質有着較高的要求。所以我利用閒暇時間學習了公務禮儀知識、辦公室日常管理制度等相關內容，並對各業務股室的業務流程也進行了瞭解和學習，對於不清楚的政策題和業務辦理流程，我及時向相關股室的同事們請教，以便於更好地接待來羣眾，儘可能正確地回答他們所諮詢的題。同時在工作之餘我自覺學習科技、管理、哲學、歷史等各方面的知識，培養自己在這些方面的興趣，以豐富的理論知識武裝頭腦並學以致用，堅持把學習作為自我完善和提高的重要途徑，努力提高自身素質。
2、工作能力方面在工作中，我時時處處嚴格要求自己，服從高新區黨工委、管委會的統一指揮，有大局觀念，對工作不叫苦、不推諉，兢兢業業、腳踏實地;能夠嚴於律已，寬以待人，能正確地給自己定位，加強與同事間的思想交流，做到相互幫助、相互尊重、相互信任、以誠相待，與同事們都能很和睦融洽地相處，認真完成領導交辦的各項工作。但是對於還涉世未深的自己，在社會經驗和工作經驗上還有很大的欠缺，在平時的工作中有些安於表面，缺乏工作的主動性、進取心和責任心，更多時候只是奉命行事，落實任務，存在有主觀性、侷限性和片面性，不能站在全局的高度來思考題、處理矛盾。通過領導的指導和同事的幫助，我認識到創新工作方法的重要性，慢慢學習抓住題的主要矛盾和關鍵環節，求真務實，以服務羣眾作為工作的出發點和落腳點，努力強化工作措施。在日常工作中我要求自己要肯動腦筋，肯動筆頭，將要辦理的事件列一列，思考一下解決的方法和途徑;完成的事列一列，總結經驗和教訓;沒完成的事件列一列，分析一下原因，探討解決的辦法，逐步完善工作方法，力爭使自己的工作能力得到有效提高。
回顧一年來的工作情況，我在思想、學習和工作方面都取得了新的進步，這離不開領導的關懷和同事的幫助。在新的一年的工作中，我將繼續發揚自己的優點，努力改正自己的缺點和不足，不斷加強政治理論學習，創新工作方法，提高工作效率和質量，加強自身建設，提高服務能力，樹立求真務實、樂於奉獻的精神，真正做到自重、自省、自警、自勵，時刻以樹立幹部良好形象為自己行動、處世的準則，力爭使自己各方面的綜合能力再上一個新台階。
對幹部評議總結 篇4
為了切實加強機關幹部隊伍的管理，轉變幹部的思想作風和工作作風，我們在機關幹部中廣泛深入地開展了“三優一滿意”活動。年底，我鎮按照區委組織部、區人事局的有關要求，對機關幹部進行了逗硬考核，現將我鎮20xx年度幹部考核工作總結如下：
一、黨委重視，加強領導，明確幹部年度考核工作的重要性
幹部年度考核是加強幹部隊伍管理的一項基礎性工作，具有明顯的科學性和規範性，只有通過年度考核，才能對幹部在本年度的德才表現和工作實績作出客觀、公正、準確的評價。有了考核結果，才能對幹部的獎懲、培訓、辭退、職務升降、級別調整、崗位輪換等提供可靠的依據。因此，徐家鎮黨委、政府非常重視幹部年度考核工作，集中組織幹部學習了年度考核的有關文件資料，突出了年度考核的重要性和客觀公正性，考核規範有序，我鎮成立了以黨委副書記黃成東同志任組長的年度考核工作領導小組，具體負責組織實施幹部年度考核工作，考核小組在開展工作時充分考慮到有利於調動和發揮幹部的積極性和創造性，有利於培養和建設一支高素質的國家行政管理幹部隊伍，依法考核，務求實效。
二、精心組織，認真實施，確保幹部年度考核工作的有序性
今年我鎮的幹部考核工作分五個步驟進行：
1、學習教育。組織機關幹部學習了區委組織部和區人事局制發的幹部年度考核實施意見和我鎮制發的幹部年度考核安排意見，學習了《機關幹部工作制度》，提高幹部對年度考核工作的認識，使趕户慎重對待考核工作。
2、自評。每位幹部對自己在思想、能力、工作成績和學習等方面的情況，逐項進行總結，在肯定成績的同時，找出了差距，明確了努力的方向，制定了整改措施。
3、互評。各位幹部採取人人發言的方式，客觀、公正、實事求是的進行了互評，特別是對重點問題和重點對象，以嚴格的態度進行了認真的剖析。
4、測評。村幹部、場鎮單位負責人，全體機關幹部採取無記名填寫測評表的方式，對每位幹部按優秀、稱職、基本稱職、不稱職四種類型進行了測評打分，然後對測評情況彙總，並將測評結果予以公佈。
5、集體綜合評價。鎮黨委辦將測評情況報鎮黨委，鎮黨委召開黨委會對測評結果進行分析，並進行組織打分，將測評分數、組織打分情況、服務對象打分情況彙總，並研究形成集體意見，將考核結果進行公佈。通過認真評議考核，我鎮科級領導幹部評出優秀1名，稱職7名;科級以下機關幹部(含工勤人員)評出優秀1名，稱職6名;事業單位幹部評出優秀1名，稱職9名，因剛參加工作未確定等次1人。
三、聯繫實際，認真分析，提高幹部年度考核工作的實效性
一是加強了幹部的教育管理。使幹部認真貫徹執行各項規章制度，牢固樹立了全心全意為人民服務的思想，充分調動了幹部的過熱情，帶領人民羣眾勤勞致富奔小康，加強社會主義新農村建設，促進了機關幹部思想的不斷進步。
二是轉變了幹部作風，密切了幹羣關係。過去，我們發現有些幹部工作作風漂浮，沒有很好地深入基層指導工作，為民辦好事，辦實事，致使幹羣關係有些疏遠，影響了幹部在羣眾中的形象，通過民主評議，促進了幹部工作作風的轉變，下村、社的時間多了，為民辦實事的時間多了，在工作中較好地發揮了模範作用，讓羣眾看到了幹部的先進性，密切了幹羣關係。
四、注重結合，綜合運用，增強年度考核的工作延伸性
一是堅持年度考核與目標相結合。為了增強年終目標考核的準確性，鎮黨委利用幹部年度考核的機會，對每位幹部20xx年的工作進行了全面的瞭解，增強了幹部年終目標考核的客觀性。
二是堅持年度考核與行政獎懲相結合。為了充分發揮考核的作用，增強考核的實效性，我們把考核結果與多方面掛鈎，除按國家規定兑現工資外，還與幹部晉升職務，後備幹部的培養，兑現目標管理，考核獎勵等方面掛鈎，增強了考核結果的使用，調動了幹部工作的積極性和創造性。
對幹部評議總結 篇5
作為一名駐村幹部已一年多時間，我先後擔任**鄉**村駐村幹部、片區工作組組長、**村黨政聯繫領導、石漠化綜合治理辦公室主任等職。現結合個人工作實際，就此段時期的工作，綜合彙報如下:
一、工作基本情況
(一)、草地生態畜牧業項目工作
截止目前，片區內的、三個村，發展養羊户240 户，新增種草2618畝，已建圈5130平方米，修建小水池49個480立方米，青貯池22個50立方米。
(二)、科技興農工作
去年的在**村組、組、組實行大連片，面積為350畝核心樣板，示範效應明顯之極。
(三)、計劃生育工作
片區三個村的計生工作的手術庫存率、婦檢率等方面，都是達標完成任務，與全鄉其餘各村相比，均屬良好。
(四)、黨建工作
針對三個村，我們制定村務公開及民主管理制度、村黨支部“五個好”目標、黨員議事會制度、村黨支部應落實好的五項制度、 村長職責、計劃生育村長職責、婦代會工作制度、財務審計制度 、村幹部廉潔自律制度、村民議事制度 、村民小組長職責、學習制度、考勤制度、值班制度、衞生制度、信訪接待制度等。
各村建立預公開機制，意見和建議收集和處理反饋機制，黨務村務公開評議機制。凡應公開的事務，採取專欄、專項公開的形式，對常規性工作定期公開，臨時性事務及時公開，重要事項全程公開，做到了事前公開、決策公開、結果公開。
為了能選拔真正優秀的人才加入組織，我們發展了一批致富能手和有特長的人才、能為村級發展作較大貢獻的人，作為入黨積極分子，共20名。
(五)、道路建設
協調資金15000元，投入工程6000餘個，修復 “鄉政府--**村--”路段。“--”總長4.5公里通村路完工。“--”通組路完成一半。完成組的連户路、院壩硬化建設。
(六)安全工作與維穩工作
制定了各村突發公共事件應急預案，組織包村人員、村幹部，定期對屬地內的安全隱患進行排查。三個村的安全事故為零，上訪事件為零。
(七)、石漠化綜合治理工作
由於片區屬“二台坡小流域”，是我縣石漠化綜合治理試點區域。所以，在此區域內我們共組織植樹造林工程隊投入勞動力10000餘個，種植了四千餘畝共80萬株紫荊和一千餘畝共一萬株核桃。明確了管護人員各管護職責。共上報有關簡報7期。
(八)、學習方面
踏上新的工作崗位，就明顯地感覺到自身的不足，但我知道，我應用對人民負責的態度去工作，從思想上轉變，儘快融入新的工作角色。所以，我總在每次縣委組織部、草地中心組織的會議上，認真領會有關領導的講話精神，長期向鄉黨委政府的領導、草地中心的領導、其它工作人員、各村組幹部求教，同時，通過報刊、雜誌、電視、網絡等媒介學習黨對農村工作的路線、方針、政策，加強自身理論水平，在實際工作不斷學習、總結，每天堅持撰寫工作筆記、工作感悟，不斷積累工作經驗，在這期間，發表簡訊、報道四條。
二、幾點感悟
隨着時間的推移，我越來越覺得駐村工作要有“化學反應”，在此道出以供商榷。
一、“化合反應”。在駐村工作中，我們面對的有當地黨委政府、村聯繫領導、包村幹部、村兩委班子、數千老百姓等對象，情況錯綜複雜，事務千頭萬緒。所以，在駐村工作中，我們學會在他人的讚賞中尋得自信，而不是狂妄自大;學會傾聽他人的話語，而不是妄加評論;學會客觀地看待他人的言論，而不是偏袒憎惡;學會發現他人的優點，而不是放大缺點;學會平和的對待他人的缺陷，而不是挖苦諷刺;學會在必要的時候讓步，而不是斤斤計較。不但要團結和自己意見相同的人，而且要善於團結那些和自己意見不同的人。
唯寬可以容人，唯厚可以載物，單絲不成線，獨木不成林，只有全體團結一致，心往一處想，力往一處使，產生“化合反應”，一切困難才能迎刃而解，我們的方案或思路才能暢行無阻。
二、“分解反應”。三分戰略，七分執行。一個好的發展思路，必須靠堅強有力的實施來實現。村裏的許多工作有的之所以進展緩慢、效果不佳，關鍵在於責任不夠明晰，工作分解沒有到位。要確保各項決策部署落到實處，就必須明確責任，抓好決策部署任務目標的細化量化，進行層層分解，每項工作都要有具體的責任人，具體的推進措施，明確幹什麼、怎麼幹，以及完成的時限，特別是對重點工作、重點項目，要做到“四個明確”(工作任務、完成時限、責任人員、獎罰措施)， “五個不讓”(不讓佈置的工作在我裏延誤、不讓需要辦理的事項在我這裏積壓、不讓各種差錯在我這裏發生、不讓來辦事的羣眾在我這裏受到冷落、不讓黨和政府的形象在我這裏受到影響。)
所以，在駐村工作中，我們應以強烈的責任感和緊迫感，逐項研究意見措施，產生“分解反應”，逐項分解目標任務，並加大督查力度，以查促改，以查促幹，形成抓落實的強大推動力，切實做到事事有迴音，件件有着落。
三、“置換反應”。通過產生“置換反應”，可以充分增進彼此對事物的認同面，從而化解衝突達到對事物的共識，減少和消除組織內耗，有利於工作的進行。
羣眾利益無小事，民生問題大於天。民生關係民心，只有盡心為民謀利，竭力為民造福，才能贏得廣大羣眾的真心擁戴和支持。作為駐村幹部，應當深入和貼近老百姓，真切體味羣眾的酸甜苦辣和喜怒哀樂，通過換位思考，找準為民服務的方向和着力點，在做涉及到羣眾利益的決策時，不僅要站在自己的立場上考慮問題，更要站在羣眾的立場上，真正瞭解羣眾的需求，最大限度地解決好廣大羣眾最關心、最直接、最現實的利益問題，把實事、好事辦到羣眾心坎上，不斷提升羣眾的幸福感和滿意度。多換位思考，可以使我們所做的事更切合實際，更贏得民心。
四、“消去反應”。新時期，廣大農村充滿了發展的生機活力，同時，各種利益關係矛盾相對突出。主要表現為土地承包、資源開發、國家徵用土地與賠償等過程的利益分配矛盾，農村私人借貸、交易、繼承等方面的經濟糾紛，還有村級幹部在經濟管理中缺乏透明度、分配不公、貪污腐化等引發的矛盾，權力之爭、宗派矛盾、婚姻問題等等。這些矛盾如果不能得到合理解決，就會嚴重影響和妨礙人民羣眾根本利益的實現。所以我們要深入羣眾，傾聽羣眾呼聲，努力幫助羣眾解決具體問題，真正瞭解羣眾的所思所想，及時發現和消除引發矛盾的具體誘因、努力用發展來解決問題，從根本上預防矛盾，真正做到“消去反應”。
五、“還原反應”。近年來，隨着有關法律法規、政策的日益完善，農民維權意識顯著增強，但許多政策法規落實不到基層，宣傳走樣，多年沉積的矛盾也逐漸顯現，各類信訪案件逐年上升，一定程度上影響了農村發展和大局穩定。
我們駐村幹部要把有關農村的方針政策和法律法規“還原”到農民手中，尤其是“xx屆三中全會”精神，要引導農民學好、用好農村政策，抓好村文化陣地建設，不斷鞏固發展並進一步發揮作用，逐步形成村、組、户三級宣傳文化網絡。正確處理好新形勢下農村工作各方面出現的新情況、新問題，提高農業綜合生產能力，促進農民增收，推動“三農”工作，達到營造良好的農村和諧發展社會環境的目的。
駐村工作是實現黨委和政府工作重心下移、創新農村工作機制的途徑。因此，作為一名駐村指導員，我們要知道“農村工作無小事，點點滴滴為民生。”。
“認真只能把事情做對，只有用心才能把事情做好。”我們應從規範工作標準和流程入手、從加強學習和實踐入手，增強精細化操作的意識和能力，增強“從大處着眼，從小處着手，從細節着力”的思想，養成注重工作細節、科學安排時間的良好習慣，強化對工作過程的管理，完善受理事項登記制度。做一名稱職的農村工作幹部。
對幹部評議總結 篇6
保持共產黨員先進性教育前期學習已告一段落，通過近期學習，我個人最大的收穫是，對新時期我黨的路線、方針、政策有了進一步的認識，對開展保持共產黨員先進性教育的認識進一步提高，“與時俱進”理念更加強化，對自己也有了更加深刻的瞭解，進一步發現了自己存在的問題和不足，具體表現如下：
一、存在的問題和不足：
1、在日常生活中，在保持和發揮先進性方面，時時處處保持先進性這根“弦”繃得還不夠緊，有時把自己混同於一般羣眾，降低了對自己的要求和標準。
2、在工作作風上有時嚴、有時鬆，系統性嚴謹作風不夠。
3、在工作標準上有時緊、有時寬，從體系上從嚴規範做得不夠好，不能以盡善盡美、時時處處爭一流的標準上把握。按部就班多，開拓創新少。
4、在無私奉獻上做得不夠好，在思想深處有時還摻雜着個人的私心。
5、在學與做、知與行的關係上處理得不好。有時忙於工作而忽略了學習，有時忙於學習而忽略了工作，雖想全面協調，但無行之有效的計劃，雖想平衡兼顧，卻常顧此失彼。工作任務重後，新知識長進不大，已學知識卻在滑坡。在學習上有鬆動、悲觀苗頭。
6、批評和自我批評做的不好，對其他同志不願提出過多反對意見，自己的缺點在自我反省時多些，別人正面提出的很少，其實質是自己接受正面批評的素質和能力不高。
7、在深入羣眾，深入基層的方面做得不好，到分局、所，大多是由科以上領導包圍，與一線職工交心談心不多，到企業基本上是企業負責人和質量、安全科長陪同，與操作人員接觸不多，有深入不下去的情況發生。
二、產生問題的原因
這些問題的產生，主要是自己對始終保持共產黨員先進性認識不夠，“與時俱進”理念未根植在自己心中，仔細分析，有三個方面：
一是思想解放不夠，雖然看到了改革開放20xx年的巨大變化和成績，但對現在面對的深層次改革問題，如機關公務員從管理理念到工作方法的大變革等，認為困難重重，有等待上級拿辦法的思想。但實際上，現在一些規範性操作是可以實施的，卻未有效運作，這種畏難情緒從根子上説是思想解放不夠，以至膽氣不壯造成的。
二是從人生觀來看，一個共產黨員的人生觀是革命的人生觀，是為着人民的幸福而終身奮鬥的人生觀，生命不息、衝鋒不止，將為人民謀利益作為自己的最大幸福。這就要求我們共產黨人方方面面要做到高標準、嚴要求，無私無畏，克己奉公，創造性地開展工作，高質量地做好服務，對比起來，自己差距很大，這也是所存在問題的根本原因之一。
三是個人素質能力有待進一步提高。人的知識是從實踐中來的，任何解決問題的方法都是從實踐中來，再到實踐中去，好鋼是千錘百煉出來的，能力是鍛煉出來的，“學”與“用”的結合點還是真抓實幹、解決問題上，一個幹部，就是要解決問題。
四是全心全意為人民服務的意識有待進一步提高。全心全意為人民服務是我們黨的宗旨，它要求我們牢固樹立羣眾觀念，工作的出發點是由羣眾中來，工作的最終歸屬是為了羣眾更加幸福。對於一個質量技術監督局的基層領導幹部而言，有兩個方面應該做好：一是認真履行政府工作職責，做好本職工作，履職到位，不留空檔，為了我市的經濟發展、我市的質量技術監督事業健康成長壯大，為了人民的生命財產安全努力工作、努力奮鬥;二是深入到本系統羣眾之中，想大家之所想，急大家之所急，認真分析同志們工作中的具體困難和問題，盡全力進行解決，“當官不為民作主，不如回家賣紅薯”。按照這些要求，自己是做得不夠好的，主要差距是在為人民服務“全心全意”不夠上，差就差在認識不高、實踐力度不夠。
三、今後努力的方向
1、牢固樹立“與時俱進”思想，不斷提高學習和工作的自覺性，努力承擔新時期黨和人民交給我們的職責，用先進的理念和方法引導具體的工作，努力做到“做則有效、效且從優”。
2、牢固樹立共產黨人的人生觀、價值觀，努力做到克己奉公、執政為民，努力為我市質量技術監督辦實事、辦好事。
3、牢記“兩個務必”，廉潔從政。嚴格遵守黨規黨紀，自重、自省、自警、自勵，要抵得住誘惑、經得起考驗，勤勤懇懇、兢兢業業地埋頭工作，不圖虛名。
4、認真做到“做官先做人、萬事民為先”，重新制定日程安排表，定期深入基層，切實與大家打成一片，虛心向大家學習，誠心誠意為人民服務，樹立和實踐正確的權力觀。
作為一名45歲的幹部，我為人民服務的時間還長，通過這次保持共產黨員先進性教育活動，我要進一步明確“為什麼做、怎麼做”這一根本性問題，提高認識、修正錯誤、檢討不足，在今後的工作中，用實際行動為中國共產黨的偉大事業、為中華民族的復興增光添彩。
對幹部評議總結 篇7
為了進一步深化機關作風和效能建設，優化幹部隊伍結構，推動機關幹部切實做到“在崗、在行、在狀態”，努力增強機關執行力、創新力、落實力，不斷提升行政效能和公共服務水平，我局根據市級機關作風建設大會精神和市委組織部、市人社局《關於做好南通市市級機關中層及以下幹部交流輪崗工作通知》的要求，圍繞落實“八項工程”、實現“八個領先”的戰略任務，以“一評五制”為抓手，全面推進機關中層及以下幹部交流輪崗工作。
一、統一思想，提高認識，全面部署機關幹部交流輪崗工作。
我局黨組深入貫徹落實上級指示精神，高度重視幹部交流輪崗工作，將其作為提高幹部素質、加強自身建設、強化內部監督的一項重要措施。針對我局幹部特點與崗位要求，領會精神、全面動員、制定方案，促進幹部交流輪崗工作朝政治堅定、廉潔勤政、務實創新方向健康發展。
(一)認真學習，領會精神。市級機關作風建設大會召開之後，我局黨組高度重視。為了充分領會此次會議精神，真正把思想統一到市級機關作風建設大會的精神上來，局黨組及時召開黨組會，對如何推進機關中層及以下幹部交流輪崗工作進行了專題研究，要求大家統一思想，提高認識，領會精神，全面推進幹部交流輪崗工作的落實。班子成員按分管處室，摸清機關工作人員的思想脈博，廣泛聽取大家的意見，形成統一的思想認識，抓好本局幹部交流輪崗。
(二)全面動員，提高認識。4月6日，我局召開了全體機關工作人員參加的幹部交流輪崗實施工作動員大會，局黨組書記、局長戴平同志就本次幹部交流輪崗工作做了動員講話，闡述了幹部交流輪崗工作的意義，按照文件精神，明確了規定的範圍對象和方法步驟。要求全局機關工作人員與市委、市政府保持思想認識上的高度統一，深刻領會市領導關於“一評五制”工作的重要講話精神，增強開展“一評五制”工作的自覺性，做到思想不亂、工作不斷，為實施幹部交流輪崗工作做好準備，為全市旅遊業跨越式發展做出新貢獻。
(三)積極調研，制定方案。本次幹部交流輪崗工作在局黨組的統一領導、局紀檢監察部門的參與下有序推進，由局辦公室負責組織實施，主要採取局內部中層職位不同處室間交流輪崗的方式進行。我局通過對所有崗位進行調查分類，並報市公務員主管部門審批後，確定了擬交流輪崗崗位名單。為確保這項工作順利有效地開展，我局在充分調查摸底和廣泛徵求意見的基礎上，研究制定了《南通市旅遊局機關中層及以下幹部交流輪崗實施方案》，對輪崗交流的對象、方法、程序作了具體規定，明確了此次輪崗交流工作開展的時間要求，並排出序時進度，把推進交流輪崗工作與幹部隊伍能力建設結合起來，把交流輪崗與加強年輕幹部培養結合起來，把推進交流輪崗工作與完善幹部培養管理機制結合起來，全面推進幹部交流輪崗的工作開展。
二、加強領導，全面督查，紮實推進機關幹部交流輪崗工作。
幹部交流輪崗工作是推進幹部人事制度改革、全面提升管理隊伍戰鬥力的重要舉措，是加強幹部隊伍建設的內在要求，對於局機關人才隊伍的建設、發展和創新，具有重要意義。局黨組高度重視幹部交流輪崗工作開展，採取紮實有力的措施，把幹部交流輪崗工作落到實處。
(一)成立機構，明確責任。為了切實加強對“一評五制”工作的組織領導，提升旅遊行業作風建設水平，我局成立了由局主要領導任組長、紀檢監察室負責人和分管領導任副組長、局各處室負責人為成員的“南通市旅遊局機關作風建設‘一評五制’工作領導小組”。同時，專門針對幹部交流輪崗工作成立了由陳金元、鎮昭軍、陳平、周平等四名同志組成的局幹部交流輪崗工作小組，從而為這項工作的開展提供了有力的組織保障。
(二)全面實施，確保實效。在幹部交流輪崗工作中，局黨組把該項工作作為全局工作的重中之重，堅持個人自薦與羣眾推薦相結合，民主推薦與組織引導相結合，幹部交流與儲備人才相結合，按照民主推薦、個人自薦、綜合考察、黨組討論決定的方法逐一落實。
3月30日，局召開黨組會，就“一評五制”工作的落實進行了專題研究，對幹部交流輪崗工作進行了認真分析，把此次交流輪崗工作作為推進局機關作風建設和推動旅遊工作開拓創新上台階的重要舉措。形成黨組成員、班子成員思想統一。同時對開展幹部交流輪崗工作提出了要求，在不影響工作的前提下紮實推進。4月6日，召開全體機關工作人員幹部交流輪崗實施工作動員大會，採取中層及以下幹部交流輪崗實行民主推薦和個人自薦，黨組集體研究決定的形式。4月9日，組織局機關工作人員填寫《南通市旅遊局機關中層及以下幹部交流輪崗推薦表》和《南通市旅遊局機關中層及以下幹部交流輪崗自薦表》，符合交流輪崗的提出個人交流意向，以及推薦他人的方法實施。4月10日，局黨組根據幹部交流輪崗推薦表的情況，充分發揮集體領導的作用，召集領導班子成員，針對各自分管的工作，提出工作建議。確定了四個處室處長交流輪崗。4月23日，局黨組再次對四個處長交流輪崗的處室進行了認真的研究，從全局的大局出發，從工作的需要出發，從四個處長的自薦個人需求和有利於工作開展的實際出發，即便利開展工作，又不影響整個工作的正常開展，確定了四個處長新的工作崗位。按程序對擬交流輪崗任職人選進行了公示。公示結束後，局領導班子成員召集交流輪崗的四位處長進行了集體談話，提出了工作要求和努力的方向。四位交流輪崗的處長作了任前表態，並辦理了任職手續和交接手續，目前工作已進展順利。
(三)陽光督導，及時跟蹤。在我局中層幹部交流輪崗工作全面開展的過程中，局領導立足於工作交接的平穩過渡。一方面，深入輪崗幹部所在處室，及時瞭解輪崗幹部在工作中遇到的實際困難，廣泛交流工作經驗和體會，並與其它處室做好相關協調工作。另一方面，積極做好思想疏導工作，努力消除輪崗幹部的思想顧慮，鼓勵輪崗幹部儘快轉變角色，進一步強化崗位自律意識，要求交流輪崗幹部把“一評五制”工作與摸清旅遊發展困惑、破解旅遊發展難題緊密結合起來，與全市旅遊發展“”規劃和今年的重點工作緊密結合起來，爭取在新的崗位上得到更廣泛、更全面的鍛鍊。
三、總結經驗，提升水平，形成機關幹部交流輪崗長效機制。
目前，在上級部門的指導下，在各處室的積極配合下，我局幹部輪崗交流工作圓滿實現預定目標，各項工作順利交接。此次局中層幹部交流輪崗工作有以下三個特點。
(一)幹部輪崗交流範圍廣。在此次交流輪崗工作的開展中，按照幹部輪崗交流程序，對我局四個處室處長職位均實施了輪崗交流，涉及處室多，涉及人員廣。在此基礎上，嚴格按照幹部輪崗、交流程序，在全局形成勤政、廉政的良好氛圍以及政令暢、服務優、效率高的發展環境，必將大大激發全局機關幹部創新創業的活力，推動全局的工作效率，達到人才相互補充、各展所長、彼此配合的效果。
(二)幹部輪崗交流力度大。我局在遵循“一個職位任職三年可以輪崗、五年以上應當輪崗”原則的基礎上，兼顧各處室工作的連續性。此次相關處室參與交流輪崗的四位處長平均任職時間為5。5年，最長任職的8年，最短任職的4年。我局幹部交流輪崗工作的開展，推動了幹部資源在處室間的合理流動和優化配置，有利於幹部資源不斷積累經驗，提高領導藝術和領導水平。
(三)幹部輪崗交流時間短。自4月6日動員以來，歷經民主推薦、考察醖釀、討論決定、公示任用等階段，至5月14日正式到位，前後約一個月時間。各處室間積極配合，在規定時間內圓滿地完成了交流輪崗任職工作，實現了幹部人事制度改革的新突破，為南通旅遊業的發展帶來了更深層次的認識和啟示。
此次交流輪崗工作的順利開展，讓全體幹部進一步認識到幹部輪崗交流是保持並增強機關活力的內在要求;認識到幹部輪崗交流是提高隊伍素質與辦事效率的有效途徑;認識到幹部輪崗交流是配置人才資源的重要環節;認識到幹部輪崗交流是監督幹部、防止腐敗的重要手段。
今後，我局將在充分調研的基礎上，繼續優化幹部資源配置，加大交流的跨度和內部輪崗的力度，有計劃、有重點地組織實施更多部門、更廣範圍的交流，健全乾部輪崗長效機制，進一步促進幹部輪崗工作的制度化、規範化、經常化，使其真正成為培養幹部、優化幹部資源配置的有效途徑。
對幹部評議總結 篇8
幹部交流是幹部開闊視野、豐富經驗、經受錘鍊、增長才乾的有效途徑。近年來，我們××市緊緊圍繞培養鍛鍊年輕幹部這一重點，堅持以深化幹部人事制度改革為突破口，積極推進多元化幹部交流，有效地促進了年輕幹部的交流鍛鍊和全面成長，改善了各級領導班子的年齡和知識結構，也為我市培養造就一支素質比較好、能夠擔當重任、經得起風浪考驗的領導幹部隊伍提供了堅強的後備人才保證。現將工作總結如下：
一、精心組織，統籌安排，增強幹部交流的科學性和規範性。
幹部交流是一項政策性、規範性、系統性很強的工作。交流工作組織好了，可以實現人適其事、事得其人，達到預期的目的和效果，反之則會造成盲目交流、用人不當，背離幹部交流的初衷。為規範有序地實施幹部交流，我們除積極營造有利於幹部交流的良好氛圍外，着重抓了以下三方面工作：
2、超前規劃。實施超前規劃是做好乾部交流工作的前提。近年來，我市每年都要對市級機關、鄉鎮領導班子進行一次全面考察，及時掌握各級領導班子的運行情況。在此基礎上，對各個班子逐一分析排隊，擬訂出每年班子調整和幹部交流的總體計劃。對在同一單位、同一職位任職時間較長、需要輪崗交流的，我們都提前擬訂交流方案。對鄉鎮緊缺的經濟型、城建型、行政管理型領導人才，特別是鄉鎮正職人選，我們更是着眼長遠，超前規劃，制定幹部交流選配預案。對缺少後備人選的黨外幹部必配單位和女幹部優配單位，我們也是從全市幹部一盤棋的角度，制訂了黨外幹部和女幹部交流選配預案。
3、制度規範。完善交流制度是做好乾部交流工作的保障。為規範我市的幹部交流工作，我們制訂出台了《關於進一步加強黨政領導幹部交流工作的意見》和《黨政領導職務任期制暫行規定》，對幹部交流的範圍、對象、紀律等都進行了嚴格規定。為突出對年輕幹部的培養，我市還制定了《關於加快培養選拔優秀年輕幹部優化黨政領導班子結構的意見》和《黨政領導班子後備幹部工作辦法》，對年輕幹部、後備幹部的交流工作作了明確規定。年輕幹部下基層掛職鍛鍊、公開選拔領導幹部、中層幹部競爭上崗，是幹部交流的有效載體，在促進年輕幹部交流工作中發揮了積極作用，為規範這些工作，我們均制訂出台了相應的管理辦法。
二、拓展渠道，多元交流，增強幹部交流的靈活性和針對性。
多元化幹部交流是指通過多種渠道、採用多種手段對幹部進行多角度的交流。實施多元化幹部交流，有利於改善領導班子年齡、知識結構，有利於促進幹部換位思考，增強大局意識和全局觀念，也有利於加強機關與基層之間的溝通、理解，促進工作上的協調共振。同時，更有利於讓一大批年輕幹部到基層、到艱苦環境中摔打磨鍊、錘鍊才幹，增強駕馭複雜局面的能力。為此，我們探索建立了三種幹部交流機制。的橫向交流，如在市級機關通過開展公開選拔副局級領導幹部和中層幹部競爭上崗橫向交流年輕幹部，近年來我市通過公開選拔到副局級領導崗位的21位幹部中，有9人是通過部門橫向交流到位的，去年以來通過競爭上崗錄用的54名中層幹部中，也有一大批幹部是通過跨部門交流到崗位的。
2、縱向交流機制。即指市級機關與鄉鎮及有關企業之間的幹部交流。近年來，針對鄉鎮、市屬企業經濟型、城建型、行政管理型人才比較缺乏的實際情況，我們堅持每年從市級機關、事業單位挑選一批大專以上學歷、年齡在35歲以下的比較成熟的年輕後備幹部放到鄉鎮及有關市屬企業擔任領導職務。去年以來，我市共選派了35名市級年輕機關幹部到鄉鎮直接從事招商引資、經濟管理和城鎮建設，一方面充實加強了基層領導班子的力量，改善了專業結構，激發了班子活力，另一方面也使市級機關年輕幹部補上了基層一線鍛鍊這一課。與此同時，考慮有些鄉鎮領導幹部長期在基層工作，由於受環境和地域的限制，其思想觀念、工作視野和管理能力與市級機關領導幹部相比在層次性、規範性方面可能會有所欠缺的情況，我們在交流市級機關幹部到鄉鎮工作的同時，每年也安排一批多年在鄉鎮工作的幹部交流到市級機關任職，以豐富他們的閲歷，提高他們的領導層次。去年以來我市從鄉鎮交流到機關的共有55人，通過交流也幫助一些幹部解決了後顧之憂。
三、強化管理，嚴格紀律，增強幹部交流的實效性和嚴肅性。
幹部交流工作既要體現出對幹部隊伍建設和年輕幹部培養鍛鍊的重要性，又要充分體現出組織行為的嚴肅性。特別在年輕幹部的崗位交流過程中，組織的關愛、嚴格的管理，對他們的健康成長顯得尤為重要。
1、強化知識培訓。幹部交流到一個新的崗位，由於受工作經歷和所學專業的限制，將有一個比較長的適應過程。為使被交流乾部能儘快適應崗位、進入角色，我們十分注重幹部交流前後有關知識的強化培訓。如針對近年來從機關交流到鄉鎮任職的年輕幹部比較多的情況，去年以來我們分期分批安排他們到上海外貿學院進行招商引資和經濟實務培訓，到南京大學進行行政管理和城市規劃建設管理培訓。為進一步拓寬他們的視野，我們又選送他們到新加坡進行了學習深造。對下派掛職年輕幹部的培訓，我們更是緊抓不放，第一批80名機關幹部下基層掛職前，我們舉辦了青年幹部經濟實務培訓班，幫助大家補充一些經濟實務知識，掛職中期，我們又專門分二批安排到上海外貿學院進行了為期一個月的學習培訓，使掛職幹部在掛職鍛鍊的同時，得到了理論知識上的充電。
2、實施跟蹤考察。幹部交流後，由於工作環境、業務範圍、人際關係等都發生了較大變化，因此對其應對環境能力、適應工作能力、與人交往能力將是一個全面考驗。為及時掌握瞭解幹部交流後的表現情況，我們建立了交流乾部跟蹤考察制度，一方面結合每年機關、鄉鎮班子全面考察，對新交流新下派幹部進行重點考察瞭解，另一方面對下基層任職鍛鍊、選派掛職鍛鍊和幫扶集體經濟薄弱村的年輕幹部，則實行定期考察制度。如對前年下基層掛職的80名機關年輕幹部，我們堅持每半年到掛職單位實地考察一次，瞭解他們工作表現及實績，對錶現突出的及時予以提拔使用。通過跟蹤考察，在一年掛職期中期就有6名同志得到了提拔使用。
3、嚴肅組織紀律。由於部門間管理職權有大小、經濟收入有高低、機關與鄉鎮間工作環境有差異，這些都給幹部交流工作帶來了一定難度，特別是一些由大單位交流到小單位、由經濟收入較高的單位交流到經濟收入較低的單位、由機關交流到鄉鎮工作的同志，或多或少會存在些想法，從而影響情緒，影響工作。針對這些情況，我們一方面從制度着手，明確規定幹部交流紀律。一方面積極做好交流乾部的政治思想工作，凡是被交流的幹部，市領導及組織部門必須找其談話，做好深入細緻的思想工作。對幹部交流後出現的思想上、工作上的苗頭性問題，我們組織部門及時找他們談心談話。同時，對幹部交流過程可能出現的帶人、帶車等不正之風，我們也作了制度規範，凡不按規定辦理的我們堅決予以糾正、處理。對單位主要領導或掌握一定實權的幹部調動，我們還要及時做好離任審計工作。
對幹部評議總結 篇9
一、精心組織，統籌安排，增強幹部交流的科學性和規範性。
幹部交流是一項政策性、規範性、系統性很強的工作。交流工作組織好了，可以實現人適其事、事得其人，達到預期的目的和效果，反之則會造成盲目交流、用人不當，背離幹部交流的初衷。為規範有序地實施幹部交流，我們除積極營造有利於幹部交流的良好氛圍外，着重抓了以下三方面工作：
1、選好對象。選好交流對象是做好乾部交流工作的基礎。近年來，我們除定期排出由於任職時間較長、有親屬關係或班子少夠協調等按規定需要輪崗、迴避或調整的人員實施正常交流外，始終把工作重點放在對年輕幹部的培養鍛鍊性交流上，着重挑選那些發展潛力比較大、有培養前途的優秀年輕幹部進行交流鍛鍊。為了把全市最優秀的本站後備人才挑選出來，我市探索建立了以基層黨組織推薦、領導推薦、羣眾推薦、社會推薦、實施“公選”和人才市場推薦為主要形式的“六位一體”後備幹部推優機制，每年都要在全市範圍內廣泛開展推優薦才活動，並對市級後備幹部人才庫進行調整充實、分類排隊，遴選出合適對象分期分批進行崗位交流，讓他們在多崗位鍛鍊中儘快成長，提高素質層次。如去年我市共推薦出市級後備幹部700名，我們從中又排出了100名經濟型、50名城建型和80名行政管理型年輕幹部作為交流後備對象，目前已有15名市級機關年輕幹部被交流到經濟建設一線任職，有25名市級機關“七九”式年輕幹部被選派到基層掛職，另有3名鄉鎮年輕幹部被交流到市級機關任職。
2、超前規劃。實施超前規劃是做好乾部交流工作的前提。近年來，我市每年都要對市級機關、鄉鎮領導班子進行一次全面考察，及時掌握各級領導班子的運行情況。在此基礎上，對各個班子逐一分析排隊，擬訂出每年班子調整和幹部交流的總體計劃。對在同一單位、同一職位任職時間較長、需要輪崗交流的，我們都提前擬訂交流方案。對鄉鎮緊缺的經濟型、城建型、行政管理型領導人才，特別是鄉鎮正職人選，我們更是着眼長遠，超前規劃，制定幹部交流選配預案。對缺少後備人選的黨外幹部必配單位和女幹部優配單位，我們也是從全市幹部一盤棋的角度，制訂了黨外幹部和女幹部交流選配預案。
3、制度規範。完善交流制度是做好乾部交流工作的保障。為規範我市的幹部交流工作，我們制訂出台了《關於進一步加強黨政領導幹部交流工作的意見》和《黨政領導職務任期制暫行規定》，對幹部交流的範圍、對象、紀律等都進行了嚴格規定。為突出對年輕幹部的培養，我市還制定了《關於加快培養選拔優秀年輕幹部優化黨政領導班子結構的意見》和《黨政領導班子後備幹部工作辦法》，對年輕幹部、後備幹部的交流工作作了明確規定。年輕幹部下基層掛職鍛鍊、公開選拔領導幹部、中層幹部競爭上崗，是幹部交流的有效載體，在促進年輕幹部交流工作中發揮了積極作用，為規範這些工作，我們均制訂出台了相應的管理辦法。
二、拓展渠道，多元交流，增強幹部交流的靈活性和針對性。
多元化幹部交流是指通過多種渠道、採用多種手段對幹部進行多角度的交流。實施多元化幹部交流，有利於改善領導班子年齡、知識結構，有利於促進幹部換位思考，增強大局意識和全局觀念，也有利於加強機關與基層之間的溝通、理解，促進工作上的協調共振。同時，更有利於讓一大批年輕幹部到基層、到艱苦環境中摔打磨鍊、錘鍊才幹，增強駕馭複雜局面的能力。為此，我們探索建立了三種幹部交流機制。
1、橫向交流機制。即指幹部在部門與部門、鄉鎮與鄉鎮、崗位與崗位之間的換崗交流。僅去年以來，我市通過組織調配，市級機關之間就有65名領導幹部，鄉鎮之間有36名領導幹部進行了橫向交流。尤其是結合鎮級區劃調整，我們把一批原在小鎮或經濟相對薄弱鎮的黨、政、經正職放到經濟重鎮正職崗位上，把大鎮副職放到小鎮正職崗位上，加大崗位鍛鍊力度，擴大年輕幹部施展才華的舞台，取得了良好效果。通過橫向交流，既使一些領導班子充實了力量，改善了結構，增強了團結，也使一批幹部做到了人崗相適、學有所用，較好地調劑了部門、鄉鎮間的人才不平衡性。如去年××保税區籌建物流中心，我市從市級機關調配了2名年輕幹部到物流中心工作，一個熟悉對上審批業務，一個熟悉交通運輸業務，二人到任後迅速進入工作角色，把物流中心籌建工作運作得井井有條。又如經考察推薦，作為女幹部優先配備部門的體育局、民政局、司法局和作為黨外幹部必配部門的監察局缺少後備人選，我們則分別從其他部門、鄉鎮進行調配，較好地解決了這些部門的女幹部、黨外幹部配備問題。與此同時，我們還積極運用幹部人事制度改革的成果來促進幹部的橫向交流，如在市級機關通過開展公開選拔副局級領導幹部和中層幹部競爭上崗橫向交流年輕幹部，近年來我市通過公開選拔到副局級領導崗位的21位幹部中，有9人是通過部門橫向交流到位的，去年以來通過競爭上崗錄用的54名中層幹部中，也有一大批幹部是通過跨部門交流到崗位的。
2、縱向交流機制。即指市級機關與鄉鎮及有關企業之間的幹部交流。近年來，針對鄉鎮、市屬企業經濟型、城建型、行政管理型人才比較缺乏的實際情況，我們堅持每年從市級機關、事業單位挑選一批大專以上學歷、年齡在35歲以下的比較成熟的年輕後備幹部放到鄉鎮及有關市屬企業擔任領導職務。去年以來，我市共選派了35名市級年輕機關幹部到鄉鎮直接從事招商引資、經濟管理和城鎮建設，一方面充實加強了基層領導班子的力量，改善了專業結構，激發了班子活力，另一方面也使市級機關年輕幹部補上了基層一線鍛鍊這一課。與此同時，考慮有些鄉鎮領導幹部長期在基層工作，由於受環境和地域的限制，其思想觀念、工作視野和管理能力與市級機關領導幹部相比在層次性、規範性方面可能會有所欠缺的情況，我們在交流市級機關幹部到鄉鎮工作的同時，每年也安排一批多年在鄉鎮工作的幹部交流到市級機關任職，以豐富他們的閲歷，提高他們的領導層次。去年以來我市從鄉鎮交流到機關的共有55人，通過交流也幫助一些幹部解決了後顧之憂。
3、軟性交流機制。即指將幹部行政關係、工資福利放原單位，而將人選派到基層掛職鍛鍊或抽調參與全市中心工作、重點工程建設項目等的幹部交流方式。如20xx年以來，我市先後選派了680名年輕機關幹部到經濟薄弱村掛職扶貧，讓他們在幫助農村脱貧致富的實踐中經受鍛鍊，絕大多數同志因工作表現出色得到了提拔使用。20xx年5月，我們又精心挑選了80名素質較高、有經濟工作潛力的優秀機關年輕幹部，分別下派到各鎮農工商總公司、重點骨幹企業以及保税區、開發區等單位擔任總經理助理，進行為期一年的掛職鍛鍊，並先後提拔了33名佼佼者擔任了鄉鎮、機關的領導職務。今年，我們又借鑑這一成功做法，繼續挑選了25名清一色“七九”式年輕幹部到經濟一線掛職鍛鍊。同時，我們堅持把市裏的一些中心工作和重點工程項目作為幹部軟性交流的平台，如在我市暨陽湖開發建設中，我們先後從建設、規劃、交通等部門借調了一批年輕幹部參與暨陽湖開發建設，這些同志儘管行政關係、工資福利放在原單位，但人員都納入暨陽湖公司管理，經過鍛鍊，目前已有3名年輕幹部因表現出色被提拔到副局職領導崗位。
三、強化管理，嚴格紀律，增強幹部交流的實效性和嚴肅性。
幹部交流工作既要體現出對幹部隊伍建設和年輕幹部培養鍛鍊的重要性，又要充分體現出組織行為的嚴肅性。特別在年輕幹部的崗位交流過程中，組織的關愛、嚴格的管理，對他們的健康成長顯得尤為重要。
1、強化知識培訓。幹部交流到一個新的崗位，由於受工作經歷和所學專業的限制，將有一個比較長的適應過程。為使被交流乾部能儘快適應崗位、進入角色，我們十分注重幹部交流前後有關知識的強化培訓。如針對近年來從機關交流到鄉鎮任職的年輕幹部比較多的情況，去年以來我們分期分批安排他們到上海外貿學院進行招商引資和經濟實務培訓，到南京大學進行行政管理和城市規劃建設管理培訓。為進一步拓寬他們的視野，我們又選送他們到新加坡進行了學習深造。對下派掛職年輕幹部的培訓，我們更是緊抓不放，第一批80名機關幹部下基層掛職前，我們舉辦了青年幹部經濟實務培訓班，幫助大家補充一些經濟實務知識，掛職中期，我們又專門分二批安排到上海外貿學院進行了為期一個月的學習培訓，使掛職幹部在掛職鍛鍊的同時，得到了理論知識上的充電。
2、實施跟蹤考察。幹部交流後，由於工作環境、業務範圍、人際關係等都發生了較大變化，因此對其應對環境能力、適應工作能力、與人交往能力將是一個全面考驗。為及時掌握瞭解幹部交流後的表現情況，我們建立了交流乾部跟蹤考察制度，一方面結合每年機關、鄉鎮班子全面考察，對新交流新下派幹部進行重點考察瞭解，另一方面對下基層任職鍛鍊、選派掛職鍛鍊和幫扶集體經濟薄弱村的年輕幹部，則實行定期考察制度。如對前年下基層掛職的80名機關年輕幹部，我們堅持每半年到掛職單位實地考察一次，瞭解他們工作表現及實績，對錶現突出的及時予以提拔使用。通過跟蹤考察，在一年掛職期中期就有6名同志得到了提拔使用。
3、嚴肅組織紀律。由於部門間管理職權有大小、經濟收入有高低、機關與鄉鎮間工作環境有差異，這些都給幹部交流工作帶來了一定難度，特別是一些由大單位交流到小單位、由經濟收入較高的單位交流到經濟收入較低的單位、由機關交流到鄉鎮工作的同志，或多或少會存在些想法，從而影響情緒，影響工作。針對這些情況，我們一方面從制度着手，明確規定幹部交流紀律。一方面積極做好交流乾部的政治思想工作，凡是被交流的幹部，市領導及組織部門必須找其談話，做好深入細緻的思想工作。對幹部交流後出現的思想上、工作上的苗頭性問題，我們組織部門及時找他們談心談話。同時，對幹部交流過程可能出現的帶人、帶車等不正之風，我們也作了制度規範，凡不按規定辦理的我們堅決予以糾正、處理。對單位主要領導或掌握一定實權的幹部調動，我們還要及時做好離任審計工作。
對幹部評議總結 篇10
我於20xx年2月被推薦為副科級幹部至20xx年2月試用期滿，現正式提出轉正申請。
回顧這一年，我在局領導的正確領導下，在各位同事們的幫助下，不斷加強和提高自身政治理論修養和業務技能，做好本職工作。認真、規範的完成了領導交辦的各項工作和水政管理工作，現將一年來思想、工作情況彙報如下，請給與批評指導：
一、勤奮學習，不斷提高自身素質。
作為一名年輕同志，我一直都以一名合格黨員的標準要求自己，鞭策自己，認真學習，努力工作，積極思考，力求在工作、學習上有進步，在黨性修養上有提高。
熱愛黃河管理事業，全面貫徹黨的政策方針，堅持用鄧小平理論和“三個代表”、科學發展觀等重要思想武裝自己，從實際工作出發，積極主動專研業務知識，加強自身水政工作基本理論的學習和研究，增強主動創新的意識和能力，不斷提高自身素質和能力，使自己在思想上、政治上、理論上都有不同程度的提高。
二、踏實肯幹，立足做好本職工作。
作為一名年輕幹部，年輕有激情是我們的優點，但我也感到由於工作時間不長，工作經驗不足，解決問題、處理問題的能力還有待於進一步學習和提高。在今後的工作中，我將努力做好以下幾點：
一是加強學習，不斷提高自身綜合素質。在書本上我可以學到理論知識，但是向領導和同事們學習，我可以學到更有價值的工作經驗，避免多走彎路。
二是大膽實踐，努力探索工作新途徑。立足工作實際，踐行科學發展觀，在實踐中解放思想，在解放思想中大膽實踐。在工作中要敢於勇挑重擔，講究方法，善於學習、借鑑、研究和總結，努力探索工作的新方法、新途徑、新模式。
三是嚴格要求，進一步提升形象。在工作中服從領導安排、團結同事、顧全大局，以過硬的政治素質、奮發有為的精神狀態，履行好黨和人民賦予的神聖職責。
四是充滿激情，不斷推動工作上台階。工作激情應該是工作能力的前提和基礎，它可以促進工作能力的提高，克服職業倦怠，今後我將以飽滿的工作激情去面對每一項工作任務。
五是淡薄名利，正確看待得失。在工作中我將時刻以一名黨員幹部的標準要求自己，淡泊名利，克己奉公，做到有功勞時不伸手、有苦勞時不計較、有疲勞時不抱怨。
最後，衷心感謝組織對我的信任和關心，我一定以這次提拔為新的起點，再接再厲，努力工作，不辜負領導的期望和重託。
對幹部評議總結 篇11
根據區委組織部《關於選派園區幹部到民營企業鍛鍊的通知》精神，經黨組織選派，園區六名幹部於20xx年4月至20xx年7月在株洲車輛廠等企業掛職鍛鍊。三個月來，在組織的培養、關心和支持下，園區幹部牢記使命，努力工作。
一、注重學習，不斷提高政策和業務水平
到民營企業鍛鍊，首要的是克服下派鍛鍊"鍍金"思想，要腳踏實地，一門心思想工作、一心一意幹事業。為了不斷提高自身的思想政治素質和工作能力，園區幹部注重三個方面的學習。一是加強理論學習。認真學習黨的方針、政策，進一步學習領會科學發展觀的豐富內涵，學習貫徹區委、區政府要求和部署，努力做到融會貫通、學以致用，真正用理論指導實踐，解決問題，推動工作。二是加強業務學習。業務知識不在於一朝一夕就能學好，而要在幹中學、在學中幹，不斷的學習，不斷的積累，才能更好的掌握和運用。兩年來，我認真的學習黨的政策等業務知識，做到不説外行話、不辦外行事，掌握工作主動權，為抓好分管的工作任務打好基礎。三是向身邊同志學習。從行政機關到企業，工作的對象、特點、環境都發生了變化。為適應這種變化，園區幹部虛心向身邊的同志學習請教，既汲取經驗，搞好工作;又密切同幹部羣眾的聯繫，強化了團隊精神，提高實際工作水平。
二、 牢記使命，服從服務於企業需要
在做好分管工作的同時，園區幹部堅持顧大局、講團結，自重、自省、自警、自勵，廉潔自律，自覺接受公司黨委的領導、監督和管理，服從服務於企業需要。由於工作性質的關係，再加上個人性格外向，熱情大方，有朋友多、關係多、人頭熟的優勢。無論是企業的公事還是企業員工的私事，園區幹部不僅做到有求必應，還能夠積極主動地去關心，在不違反政策的前提下，盡力去斡旋、協調，幫助企業和員工解決了不少疑難，得到企業和員工們的稱讚。
三、注意協調配合，公平公正辦事。
在企業工作的半年時間裏，園區幹部始終把自己作為企業的一分子，站在企業的角度，注意搞好內外關係、上下關係、左右關係。平時能嚴格要求自己，不徇私情、按章辦事。以工作為重、大局為重，不計個人得失，只要工作需要，不管份內份外，都積極認真做好。
四、堅持實踐鍛鍊，努力提高自身綜合素質
(一)擺正位置，理順關係，充分認識到掛職幹部的地位、任務和職責是搞好工作的前提。個人不應有外來客的思想和臨時觀點，要以主人翁的態度發揮主觀能動性，明確自己的目標和指導思想，在企業裏充分發揮自己的作用。
(二)深入實際，調查研究，虛心向企業的同志學習，正確處理各方面的關係是完成工作任務的保證。虛心向企業的領導和員工學習，瞭解別人，同時也使別人瞭解自己;尊重別人，同時也能得到別人尊重。
(三)堅持多辦實事、少講空話、不講條件、多做貢獻是對掛職幹部的要求。從思想上、行動上都力求做到不講空話，多做實事，不講條件，多做貢獻，努力把自己融入企業的大家庭中去，在工作中保持心情舒暢。
(四)切實轉變工作作風、增強為企業服務的意識要從我做起、從現在做起。到企業後再到機關辦事，深深感受到轉變工作作風、轉變機關職能、為企業服務的必要性。今後一定要從自身做起，切實轉變工作作風、增強為基層為企業服務的意識。
總之，掛職鍛鍊至今雖然只有短短3個月的時間，但收穫很大，一是學習了企業的管理理念，更深刻地理解了現代企業管理的內涵;二是提高了理論聯繫實際、解決複雜問題的能力;三是加強了黨性鍛鍊，強化了為企業服務、為基層服務的意識;四是增強了大局意識、服務意識，且在政治思想素質、組織協調能力、宏觀思維能力等方面都有了一定的提高。
在今後的工作中，園區幹部要一如既往地嚴格要求自己，不斷加強學習，立足崗位，多做貢獻，樹立好掛職幹部形象，不辜負組織的關心和培養。
對幹部評議總結 篇12
20xx年，在各級黨委、政府的正確領導下，在各級領導和同志們的幫助支持下，我以“服從領導、團結同志、認真學習、紮實工作”為準則，牢記組織和領導的重託，始終堅持高標準、嚴要求，立足基層、磨鍊意志，紮紮實實做事、乾乾淨淨為人，勤奮敬業、鋭意進取，自身的政治素養、業務水平和綜合能力等都有了很大提高，樹立了選調生的良好形象，較好地完成了領導安排的各項工作任務，原創：得到了領導和同志們的充分肯定和好評。現將一年來的工作總結：
一、加強學習，注重政治素質和工作能力提高。堅持認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，用馬列主義武裝自己的頭腦，不斷加強自身世界觀、人生觀和價值觀的改造，提高自身的政治理論水平和工作能力。認真學習深刻領會上級工作會議精神，在實際工作中認真加以貫徹，保證黨和國家路線方針政策的執行。一年來，共寫心得體會、學習筆記累計餘字。通過紮實的思想政治理論學習，為自己開展各項工作提供了強大的思想武器，在日常工作中注重學以致用，取得了明顯效果。在加強理論學習的同時，注重更新知識結構，重點加強業務和政策法規知識的學習，努力做到在工作中學習，在學習中工作，精益求精，不斷探索，使自己更加勝任本職工作。
二、身體力行，深入細緻地作好本職工作。根據組織與單位領導的安排，一年來，我時時嚴格要求自己，較好的完成了以下幾項工作：一是鎮辦公室工作。作為鄉鎮黨委祕書，在工作中我端正態度，積極主動，無論是接聽一個電話、傳達一個指示，還是撰寫核對一篇文稿、彙報一項工作，都力求做到準確無誤，較好地完成上傳下達工作，充分發揮了辦公室的紐帶作用、窗口作用。二是包村工作，去年初，根據鎮工作的需要，我負責鎮西南片工作。在工作中，我放棄了許多休息時間，深入羣眾，深入基層，經常走村串户，與村民聊天，拉家常，瞭解農村工作的實際，立足本職，發揮自身優勢，創造性地開展工作，圓滿完成了種糧直補、農業税徵收、“兩工”和基層穩定等重要工作。三是縣委調研室工作，去年月份，經組織考察推薦，我調入縣委辦公室工作，面對新的工作環境，我一切從頭做起，認真鑽研業務知識，不斷學習經濟、法律、人文、計算機等方面的知識，注重積累，學以致用。立足於辦公室工作，用心觀察，用心思考，用心研究，積極開拓創新，及時準確認真完成領導交辦的各項工作任務。對自身嚴格要求，嚴格遵守辦公室各項規章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，平易近人。綜合表現得到了縣委辦公室領導的充分認可與肯定，受到辦公室各位同志的一致好評。
三、堅持嚴於律己，努力做好表率。一年來我不斷加強思想作風建設。嚴格按照提出的“勤於學習、善於創造、樂於奉獻”的要求，堅持“講學習、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、捨得付出、默默無聞作為自己的準則;始終把增強公僕意識、服務意識作為一切工作的基礎;始終把作風建設的重點放在嚴謹、細緻、紮實、求實上，腳踏實地埋頭苦幹;始終保持青年幹部的蓬勃朝氣、昂揚鋭氣和浩然正氣，努力成為其他同志的楷模。
通過一年來的工作實踐，我深深體會到：作為一名選調生、一名年輕幹部，基層的鍛鍊是一筆寶貴的財富。要想在政治上靠得注有本事，應具有“三心”。
一是崇高的事業心。事業心是成功者的基石，勝利的源泉。在基層工作的我們由於工作對象的特定性及工作環境的艱鉅性與複雜性，需要我們有強烈的責任感和使命感。只有這樣，人生才會顯得充實，精神才會有所寄託，困難才能得以克服。
二是愛心。愛心的具體表現形式本人認為應是以人為本，堅持實事求是的工作作風。實事求是是馬克思主義、毛澤東思想活的靈魂，是鄧小平理論的精髓。作為一名幹部應有一種視人民為父母，時刻關心人民冷暖的愛心，以一種實事求是的態度發現問題、研究問題、解決問題，以一種主人翁的態度創造性的開展工作。
三是進取心。作為一名幹部應該通曉馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表重要思想，要掌握黨的路線、方針、政策;對一般的社會科學和自然科學有一定的瞭解;對社會生活的實際知識需進一步掌握;與此同時，知識更新的速度不斷加快，這就必然要求我們擠出時間充實自己。