當工作進行到一定階段或告一段落時，需要回我們來對前段時期所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經驗教訓，以便於橫好的做好下一步工作。以下是本站為大家精心整理的上半年工作總結優秀範文，歡迎大家閲讀。
(一)、調整管理機構，落實崗位職責
1、進一步完善了安全管理機構，因人員變動，我們調整了安全生產領導小組，還成立了安全生產檢查小組和宣傳小組，進一步明確了安全生產責任部門，為貫徹落實安全生產工作提供了保障。
2、今年年初公司、管理處和我所簽定安全生產責任書，收費所同各班組、接送車、食堂、電工簽定了XX年安全生產工作責任書，層層落實安全生產責任制，做到職責落實，責任到人，明確各部門的責任人。
(二)、完善安全制度，規範檢查機制
1、我所根據公司和管理處有關安全生產文件精神以及本所的實際情 況，建立健全安全生產製度。制定了包括安全生產信息反饋、保密管理、收費道口安全管理、車輛管理、食堂管理、內部保安、配電房安全管理等一系列安全生產製度;駕駛員工作職責、電工操作、發電機安全技術操作、配電櫃安全操作等一系列安全操作規程;交通管制、滅火、防盜防搶救援、惡劣天氣、抗台防汛、食堂安全管理及防投毒、供電保障等一系列安全生產預案。從多角度、多方位細微處入手，嚴格執行安全制度，杜絕一切的安全隱患。
2、加強安全生產日常檢查工作，堅持“安全生產，預防為主”的方針。電工每天檢查設備情況，安全生產檢查小組每月進行一次大檢查，包括收費設備、消防設備、食堂和其他有關安全生產的方面。檢查發現總配電房場地小且不通風，而且四周鋪草，下雨天存在一定危險;消防滅火器材需保養或更換;監控室防盜性能差;變壓器、低壓室無法散熱，並及時上報及時整改。從方方面面，切實維護了我所的良好秩序，全面系統地保障了收費所和員工的安全生產。
3、每天行政輪值人員負責關好管理房門窗，做好防盜工作，並做好值 班日誌;保安增強巡邏次數和範圍，及時發現並制止不明身份人員進入收費所，對早班期間在收費廣場停留的車輛進行勸阻，做好保安日誌，由當班班長監督保安當班情況。
(三)、加強宣傳教育，樹立安全觀念
1、我所為了培養大家養成遵守安全紀律的良好習慣，從思想上認識安全生產的重要性，上下班不粗心大意，嚴格做到安全第一，預防為主。每個月召開安全生產例會不少於1次，並利用所務會、班組會議，開展安全生產知識學習，從實際出發，區別不同情況，有重點、分層次地開展安全生產學習教育，從道路交通、火災爆炸、用電安全、化學物品、食堂防毒等與安全切實相關的方面重點學習，牢固樹立“安全第一”的思想。
2、利用宣傳欄、橫幅標語，宣傳安全生產常識和安全生產法規制度。在今年安全生產月中我所組織全體職工在所長親自帶領下，向廣大司乘人員宣傳《新道路交通安全法》，分發《實施安全生產法，人人事事保平安》的宣傳單1000多份，此次活動受到了廣大司機朋友的普遍好評;在全所舉辦一次安全生產知識競賽;出刊一期名為“羣策羣力科學管理戒驕戒躁杜絕事故”的安全生產月專刊。在10月份開始的打擊假行駛證的活動中，我所收費員積極主動，共沒收假證40本;在全國整治車輛超載超限工作中，我所懸掛2條大型橫幅標語，並積極協助交警、路政部門開展車輛檢查工作，有效地消除了超載超限車輛存在的安全隱患。
司令部上半年工作總結一、學習和工作情況
集體學習參加有限，即使參加了，過後也沒有認真思考。在學習成果的轉化上，效果不是很明顯。不過，作為一個具有20多年專業技術工作經驗的技術人員，從事了10多年投標工作，積累了不少的投標工作經驗。自從我負責投標工作以來，帶領項目處的全體人員，每年都完成或超額完成投標任務。本人在完成投標任務上面，起到了應有的作用，從親自編寫資格預審文件、文本、報價、英文翻譯到領導、指導和協調大家工作、確定最終報價，我都做到了盡心盡力，應該是無愧於部隊的培養、領導的信任。之所以説學習效果不明顯，是因為這麼多年來，我一直在努力工作，辛勤勞動，從1998年至今，沒有休過一次年度正常假，很少休過五一、十一大假，許多星期天都在加班(尤其是前些年)，平常加班到深夜或通宵的日子也很多。取得的成績也是有目共睹的。我覺得自己已經沒有辦法超越了。尤其是隨着年齡的增長，精力越來越不如過去，過去曾經有長時間加班一個月的經歷，現在是不可能了。儘管這樣，在4月份西藏投標的過程中，我上拉薩指導投標、親自核定清單單價、確定最終報價，上去3天只休息了8個小時，保證了報價質量，取得了兩個第一、兩個第二的成績(我主要把關二、三支隊的報價，一支隊自己把握)，尤其是三支隊，總共投標兩個，在別人還是圍標的情況下，本來中標的機會很小，但由於我把握報價準確，開標結果是一個第一，一個第二，充分體現了本人的投標報價把握水平;五一大假期間，我親自參加廣巴路的現場考察，根據標書關於健康、環保、民工問題等的特殊要求，又敦促編寫標書的人員嚴格按照招標文件要求編寫施工組織設計、補充相關技術人員，確保了標書質量，在開標之前，親自把關調價，帶領項目處相關人員和二支隊參與投標的技術人員，通宵工作，保證了廣巴路投標的成功。不過當初的決策是確保中一個，另外的合同在報價上保證一定的優勢，這樣就比較主動，既可以有償轉讓給下一個投標單位，也可以自己中標。
二、有幾件事情需要説明
1、年初司令部第一次會議，馬參謀長點評了司令部20xx年的工作，在會議上，肯定了司令部其他幾位領導的成績、工作能力，也對項目處的工作提出了批評，主要説了兩個問題：一個是重慶武隆路投標報價不合理的情況，另一個是説有一套標書出現10多處問題。過去在我的心目中，項目處從來是非常辛苦的，工作責任心是很強的， 成績也很突出，得到了總隊領導的高度評價，也得到了支隊的充分肯定。因此我覺得馬參謀長的評價有失偏頗。我覺得這既是對我個人的成見，也是對項目處全體人員的不公平。對我個人成見事小，對大家不公事大，尤其項目處除了有許多年輕的同志外，還有老同志，多年來一直勤勤懇懇、任勞任怨地工作。因此，我一直希望有一個替大家説一句話的機會，但一直沒有。不過，作為一個領導，點評工作中的失誤，當然是希望把工作做好，提一些希望或要求是可以理解的，另外也正説明參謀長對投標工作非常重視，我希望項目處的同志們正確對待，同時，也為了不至於引起司令部其他同志對項目處工作的誤解，我有必要説明一下，讓大家瞭解實際情況。因為參謀長是在司令部幹部大會上説的這番話，司令部的幹部也大多知道這件事，因此我也想借這個會議把這兩個問題解釋一下。
重慶武隆路C4合同在投標時，不是我們的投標重點，我們當時總共投了4個合同，因為把重點放在一個以隧道為主、比較大的合同，武隆C4合同不是重點，因此在報價時，由於時間緊張，又是春節期間，我們就採取了均衡報價，而且參謀長所説的報價過高的混凝土擋土牆單價也並不高，只有200多一點，我們總不至於將混凝土報價報到幾十元吧!另外，我們也反覆核對過圖紙，也發現了圖紙工程量的錯誤，參謀長説的傻瓜都知道不可能有10多萬立方混凝土這句話也沒錯，但投標報價只能按照業主的工程量清單報價，否則就是廢標，你想改變工程量清單都是不可能的，這個是有常識的人都知道的;還有，當時是給三支隊投的標，我們在重慶投了很多標，三支隊從來沒有反映説我們標書出現了什麼問題。
至於説一套標書出現10多個問題，我想象不出來，也從來沒有人和我交換過意見，項目處其他人也不知道有這事情。不過，只要工作就有可能出現失誤，因此投標出現錯誤是在所難免的，搞過投標的人都知道，尤其是人員少，工作量大的時候，我們只能儘可能減少失誤，但是如果果真出現如此多的問題，就是工作態度問題了，這是對部隊的犯罪，應該嚴肅處理。是不是真的出現過這麼多問題呢?我想是不會的，不過有幾種可能：一是標書沒有定稿，沒有裝訂成冊，初稿有問題是難免的;二是為了保密，在關鍵問題上提供給外人的東西是有所保留的;三者是我們的硬件資料不過硬，故意模糊標書文本……但不管是什麼原因，當初發現如此多的問題，當時為什麼沒有提出來?如果現場提出批評，我們完全可以接受的，也有利於提高投標工作質量，對於投標工作，我歡迎隨時提出批評意見，只要你説的是對的，我們就改正，不過對於沒有根據的東西，先調查清楚，以免產生誤會，影響大家的工作積極性。
2、關於工作程序問題。我希望按照程序來辦事，這樣我的工作壓力就小多了，任務能不能完成我可以一推了之，比如今天是購買資格預審文件的最後期限，支隊給我打一個電話，要求購買，我可以要他們先打書面報告，等上級批覆後再辦理;還有我們需要辦理一些銀行手續，財務上不能按時辦出來，我就等，辦不出來，我就放棄;業主需要業績資料，我們收集不到，我就明確告訴他們沒有。這麼做我錯了嗎?既按照程序來的，也沒有違法。現在的工作，我們每天造假，既違法，又違背了市場競爭的公平原則，成績是全部隊的，責任是要項目處，尤其是我個人承擔的，我何必!
有的銀行信貸證明和保函，光手續費就是幾十萬，一旦不能中標，部隊損失可想而知，怎麼辦?這些年，如果這個完全按照程序辦，起碼多花費幾千萬，有些標還不一定能中;比如這次廣巴路，如果完全按照程序辦，光是那個存款證明就不好辦，恐怕一個標也中不了;這次四川雅安至瀘沽湖高速公路的資格預審，我們通過了10個合同段，如果按照業主資格要求，恐怕頂多通過2~3個;部分業主為了照顧本地施工單位，施工招標資格預審公告有的只有2~3天，往往星期五發布公告，這種情況下，還有時間走程序嗎?我也希望按照程序來，這樣星期天我就沒有電話騷擾了。
我認為機關工作，應該掌握政策，按照程序辦事，但應該有一定的靈活性。只要是出於部隊的利益，有利於推動部隊的中心任務的完成就是好的。過分地強調程序，勢必造成走形式，是官僚主義、教條主義，不符合科學發展觀。如果因為為了程序，導致辦事拖拉、扯皮、推諉、最後耽誤時間，我覺得是不負責任的。下面的人辦事不容易，有時候為了一個報告，找領導簽字要跑半天，投標報告有時候一天都有幾個，本來人手就緊張，忙的過來嗎?其實沒有支隊的報告，你只要問一下辦理的人員是什麼情況，或者打個電話，就知道了，你覺得不應該籤批就不籤批，不也堅持程序了嗎!
昨天，我在項目處的大辦公室，看到一個支隊的投標人員，在造假投標報告，而且是當着我的面造的，我問他為什麼要造假，他説支隊領導不集中，找人簽字難，時間也來不及，只好造假，他也是為了工作，我能説什麼呢?這不是很具有諷刺意味嗎?
3、關於大渡河購買資格預審文件的問題。有一個退休了的領導通過司令部領導的批准，要購買大渡河資格預審，我沒有同意。之所以當初我不同意購買，並不是不給面子，是因為那個項目的運作是公司行為，標書條件非常苛刻，二支隊在第一期購買了12套，全部通過資格預審，購買標書花費幾萬元，編標花費了巨大的人力和財力，後來因為考慮到業主條件苛刻，標書就沒有交出去，現在是第二期，我們還有必要勞民傷財嗎?!大家都把好人當了，結果又是我得罪人。試想一下：即使中標，只能使部隊、還有那個領導受害，這個好人當得嗎?從部隊的利益出發也好，對那個領導負責也好，我都寧可不當這個好人!我希望得到理解，不要為了自己的面子做不利於部隊的事情。
4、項目處一直人員緊張，我們多次反映，到現在也沒有落實，造成大家工作量大，影響身心健康，而且已經並將繼續嚴重影響投標工作質量。
三、今後打算
部隊是我們賴以生存的地方，是我們的飯碗，因此，不為別的，就為了部隊的生存和發展，我希望和司令部領導建立一個良好的上下級關係，希望多理解、多支持投標工作，希望當面客觀地指出我工作中存在的問題;我願意化解過去工作中產生的不和諧(沒有私人恩怨)，願意檢討工作中存在的問題，願意在司令部和總隊分管領導的領導下，把今後的投標工作做得更好。
手術室護士上半年工作總結手術室是一支默默無聞、樂於奉獻的集體。正是這種團結協作的團隊精神，才能有今天這樣好的成績。隨着科室發展，我們忙碌而又充實的走過了一年。在這一年裏我們發揚“吃苦、敬業、協作”的精神,時刻不忘病人的需求。在科領導及各級醫生的配合和支持下，針對年初的目標。手術室全體醫護人員，團結一致，共同奮進，較好地完成手術室的各項工作任務。
熱心關愛病人
在日常工作中，手術室人員愛崗敬業，用自己的愛心、誠心、滿足每一位手術病人的需求，把救死扶傷的工作作風貫穿於護理和麻醉工作全過程。加強醫護人員的無菌技術操作觀念，一年來我們最忙一個月完成289例手術病人。雖然繁忙，但一年來無差錯事故的發生。該年來,未發現手術室引起的傷口感染情況。
改造手術室增加手術設備
隨着科室的發展.舊的手術室已不能適應日益增多的手術患者需求。科室領導建設科室的同時，也改善手術室的環境。擴大手術室一間,增加手術枱一個。手術室全體人員積極配合手術室的擴建工作。使手術和擴建工作二不誤。該年來新增加了自動氣壓止血器一個、電鑽一個、更換新冰箱一台各種新的骨科內固定器材一批。各種器械的維修也做了大量的工作。給手術安全創造了良好的條件受到患者的。
加強安全檢查及毒藥麻藥管理
手術能定期對手術內進行安全檢查〈氧、水電〉對有危險苗頭的及時彙報領導，進行有效整改。對毒麻藥做到專人、專用、專櫃、專人登記。做到每日清點，有數，保管得當。確保手術室安全生產。
特殊麻醉處理方面
一年共完成65歲老人患者26例。合併有心腦腎血管疾並麻醉ASA評分為Ⅱ-Ⅲ級患者24例。並收住急診重度高血壓患者術中行控制性降壓並全麻下完全手術2例。手術順利定完成。取得的較好的效果。
加強安全教育嚴防事故的發生
接病人能及時準確核對、術中用藥能做到三查三對、輸血能準確核對病人病歷、血袋及配血單。對各類消毒物品每日清查及時消毒供應。術前核對並檢查物品。給手術安全創造良好的條件。手術室全體人員能認真執行崗位制。做到交清楚、心中有數。
業務學習
在科室的組織下，該年在科室組織下。集體學習了老年病人術前評估、骨科病人內科合併症治療、創傷休克病人應激反應等。手術室護士在護士長的組織下進一步學習強化專業知識。使我們在急救工作中理論基礎紮實。並能發揮積極參與，多方協調的精神。一年來術中及病房搶救達14次。無一例失誤。取得較好的成績。