2023年工作總結的通知 篇1
全校各單位：
年終將至，為總結好一年來學校改革發展取得的新業績，積極籌劃新一年的工作，根據學校領導要求，請全校各單位認真做好__年度工作總結和__年度工作計劃。考慮到歲末時節，各單位工作頭緒多，任務重，故擬提前安排。現將有關事宜通知如下：
一、__年度工作總結要求
根據學校黨委和行政的部署，請各單位在撰寫總結材料時着重實績，條理清晰，內容體例為：1、成績;2、改革創新舉措;3、存在的問題和原因分析;4、改進工作的思路等。
(注：1、學部、各院〈系〉、離退休幹部工作處、後勤集團等，請將黨、政工作合併總結;2、直屬業務單位黨、政工作分別總結)
總結材料請於12月22日(星期五)前報送。
二、__年度工作計劃(要點)要求
計劃應切合實際、突出重點、行之有效，請於__年1月12日(星期五)前報送。
三、報送方式
__年度工作總結和__年度工作計劃(要點)，請各單位先呈分管校領導閲示後，統一用word電子文檔報送至liuhaibo@。聯繫人：劉海波;聯繫電話：。
各市(地)公路質監站，農墾總局、森工總局質監站：
__年的各項工作已接近尾聲，請各市(地)公路質監站將今年的工作進行認真總結(具體內容見附件)，於__年12月1日前將總結報到省站行業管理科。
聯繫人：
電 話：
郵 箱：
附件：
2023年工作總結的通知 篇2
全體員工：
做好年終總結是總結經驗與優勢、查找問題和不足、明確目標方向的重要途徑。20__年即將過去，今年的工作也將進入收尾階段，請大家結合個人工作實際情況，認真總結過去一年的工作，提交個人工作總結報告。現將具體事宜通知如下：
一、提交時間及送交流程
個人工作總結於20__年12月21日下班前提交給各部門部長;各部門部長在部門員工工作總結上撰寫評語後，於20__年12月28日下班前上報總經理。
二、內容要求
個人工作總結內容可以包括20__年度個人主要工作內容、工作完成情況、取得的成績和經驗、存在的問題和不足等，大家要以工作結果及數字為依據，展開對自己工作的分析，字數不限，但要實事求是、言簡意賅、突出重點、注重實效。
請依照附件中的模版撰寫工作總結，電子版本(打印)及手寫均可。
特此通知。
人事行政部
二零__年十二月六日
2023年工作總結的通知 篇3
項目部：___項目部 提報人：___ 提報日期：20__ 年 6 月30日
一、在建項目概況：
項目名稱：錦繡花園A5-22#、23#、26#、27#、31#、32#住宅樓及A5-30#地下車庫及開閉所工程，本工程位於 ___。共有 8個單位工程，按施工現場情況及施工機械的佈設為7個施工區：分別為：23#樓北塔吊、總配、分配及鋼筋加工區、木工作業區、架管存放區;27#樓北塔吊、總配、分配和木工作業區、鋼筋加工區、廢模板存放區;32#樓南塔吊、總配、分配和鋼筋加工區;32#樓北鋼筋區、模板廢料區;31#樓北總配、分配、鋼筋加工區;26#樓北塔吊、總配、分配、鋼筋加工區、木工作業區、模板存放區及鋼筋存放區;22#樓南塔吊、分配、木工加工區、廢料存放區等，總建築面積 79924 ㎡，建築層數： 18 層，結構形式為 框剪結構。
本工程合同約定開工時間為 20__ 年 12 月 20 日(從基礎施工開始計起)，竣工日期 20__ 年 6 月 1 日，總工期約 526日曆天。
二、20__上半年工作回顧
(一)、產值完成情況：上半年完成施工產值合計為： 4431 萬元，其中： / ，本項目累計完成產值為 9400 萬元(自開工到現在)。
(二)、成本及工程款回收情況：
1、截止到上半年(6月份)累計項目成本為： 7615 萬元，其中材料費 4751萬元，人工費 2670萬元(含勞務大包)，臨時機械費 20萬元，租賃費 141萬元，業務招待費 3.3 元，其他 31 元。
2、本項目部上半年回款 / 萬元，其中分別為： 有公司財務部門統一回收，截止到上半年本項目累計回收工程款合計為 / 萬元。
(三)、合同管理情況：
1、項目部合同管理安排由 項目經理 負責合同發起、分發及存檔管理。
2、分項分包、專業分包及勞務大包簽訂情況： 22份 。
3、項目部合同分類存檔情況：施工合同 1 份 ，分包合同 21份，內部承包合同 / 份。
(四)、技術質量管理情況：
1、施工組織設計及方案編制報批情況：項目部組織有關人員根據規範要求、操作規程、安全標準及工藝流程，針對項目工程的實際情況，認真組織，合理安排施工現場、材料、配電、機械使用場地，做好平面布臵圖，精心編制施工方案，由技術部門，監理部門、甲方審批。
2、QC成果創建情況： 由項目經理髮起，針對工程特點有目標性的組織技術人員認真編制了《提高構件鋼筋保護層達標率》，並得到公司技術部門的認可 。
3、質量管理創新方面： 不斷創新，推廣先進技術、先進
經驗。在施工過程中，以單體工程為單位，項目部派出專職技術員負責、隊長緊抓的方法，做到班前交底過程搭接，班後檢查，認真總結。項目部從上到下認真管理不放過每個環節，讓勞務人員真正高度重視工程質量，施工過程中發現好的經驗加以推廣。在檢查過程中，主要控制過程(每一個細部環節一個流點)發現不合格的點和事及時整改並做好記錄，同時下發整改通知單限期整改，如期整改不完善或不整改的，責令停工並作出罰款處理，直至整改完成，以此，讓他們知道施工質量的重要性，從而保證工程質量。
4、上級主管部門及監理部門質量檢查情況：(1)基槽開挖驗收;(2)基礎驗收;(3)鋼筋工程樣板驗收;(4)結構驗收;(5)後砌二次結構驗收;(6)主體驗收;(7)抹灰樣板間驗收;均由監理單位、上級主管部門、分公司技術部門一次驗收合格，合格率100%，受到好評，達到市質檢部門的驗收標準。
5、質量隱患排查及整改落實情況(自檢和公司級檢查)：(1)項目部對工程檢查發現的問題及時下發整改通知單並限期整改，由勞務根據現場實際整改情況進行回覆;(2)總公司及分公司檢查中發現的質量隱患並下發整改通知單，由項目部組織整改並遞交整改回復單，通知有關部門現場檢查整改情況。做到整改及時、回覆及時且落實到施工現場。
(五)、安全文明管理情況：
1、項目的安全生產目標：傷亡事故 0 起
2、為保證安全生產，項目部採取了以下措施：
(1)安全文明資金投入情況項目部加大投入資金，先後投入約10餘萬元，包括製作安全教育警示牌，施工道路硬化，衞生間、淋浴間、大門、防護棚、臨電設施、衞生室、門衞室施工安裝，滅火器材配備。有專職安全人員負責各項事宜，安全無小事，發現安全隱患要齊抓共管，做到絕不允許出現任何安全隱患;
(2)安全技術交底根據公司、分公司和上級有關單位對安全的要求，做到每一個流程工作面及發生機械等進行安全交底及重複交底，真正做到真正落實。寧可停工三天，不放過3分鐘 ;
(3)安全教育 加強對新工人進場安全教育，特殊工種安全教育，做到三級安全教育，讓人人皆知安全的重要性 ;
(4)安全文明其他措施做到工完料清，進場人員必須正確使用“安全三寶”並下發了入場需知，特別要求酒後不得進入施工現場，各種機械、臨電設施、塔吊未經驗收不得使用，腳手架搭設完成必須經過驗收並執行公司及上級有關部門下發的安全條例，對不執行安全條例和規定的人和事，下發安全整改通知單，多次不聽勸不整改的開罰款單並責令其停工整改，直至檢查達到要求方可復工。
3、安全施工方案編制報批情況：安全施工方案根據公司上級有關部門下發的安全條文、安全規範要求，針對本工程的特點，認真組織，認真編制，做到分部分項及細部都有方案可依，得到了公司有關部門的審批執行。
4、上級主管部門及監理部門安全檢查情況： 上級主管部門及監理單位檢查達到驗收要求，符合驗收標準並得到公司安全部門的認可，受到分公司表彰 。
5、安全隱患排查及整改落實情況(自檢和公司級檢查)：安全隱患排查發現的安全隱患及時整改，並做到責任落實，隱患分析，決不讓同樣的隱患發生二次，並取得了良好的效果 。
(六)、進度管理情況：
1、項目合同工期 526 天，自 20__ 年 12 月 20 日開工，截止六月份項目原計劃進度完成節點應為 主體交工 ，實際完成進度節點為：22#、26#、31#樓主體驗收 ，工期提前(拖後)拖後 若干 天。
2、造成工期拖延的原因分析： 因甲方原因，造成工期延誤，20__年9月份進行打樁，至12月份打樁完成，20__年6月30日主體驗收。
3、工期拖延採取的補救措施： 加大施工進度，裝飾和主體兩不誤，降低施工週期，把延誤工期時間降到最低 。
4、進度檢查及整改情況：對照施工進度計劃表檢查每個樓有無延誤工期的情況，如有延誤，會有相關人員給他們制定加快進度施工方案，採取晝夜不停施工的措施，增加施工作業人員 。
2023年工作總結的通知 篇4
各鄉鎮辦統計站、局內各科室：
為了在全局更好地營造奮發有為、創先爭優的精神風貌，推動全市統計工作不斷向更高水平邁進，局領導決定，全局每名人員、鄉鎮辦每名統計員要對上半年工作進行全面回顧和總結，認真查找工作中的不足，制定進一步加強和改進自身工作的整改措施、擬實現的工作目標和達到的水平。
為使工作總結撰寫工作紮實進行，達到預期目的，特制定了寫作提綱，工作總結主要圍繞提綱進行闡述，提綱沒有涉及到的.，也可寫進個人總結。
上半年工作總結於7月11日前交綜合科。
附：總結提綱
一、主要工作。
1、工作積極性、主動性和責任感如何。
2、工作奉獻精神、進取精神如何。
3、學習情況。主要學習了哪些內容，有無學習筆記和心得體會，學習效果如何。
4、出勤情況。
5、日常報表工作如何。
6、統計分析完成情況。
7、領導交辦的本職工作以外的其他工作完成情況，如何看待領導未交辦自己主動去做去幹的工作及完成情況。
8、是否對進一步加強和改進本職工作、本科室工作或全局工作的有過積極主動探討、摸索，具體做了哪些工作。
二、工作中存在的問題、不足和差距。
三、下半年的打算和進一步改進自身工作的措施。
2023年工作總結的通知 篇5
各下屬公司、公司各部門、各項目部：
在即將過去的20__年裏，在公司領導的正確領導和全體員工的共同努力下，公司取得了長足的發展和進步，呈現出蓬勃發展、欣欣向榮的態勢。為總結經驗，正視問題，改進不足，確保在充滿機遇和希望的20__年創造更加輝煌的業績，公司要求各下屬公司、各部門、各項目部本着全面客觀、求真務實的精神，組織員工認真做好2020__年度工作總結，精心謀劃2020__年度工作計劃，具體要求如下：
一、高度重視，認真組織，人人蔘與，全面回顧、逐項總結20__年度所承擔各項工作指標(或任務)的實際完成情況。既要肯定工作成績，又要客觀分析存在的問題和不足，提出切實可行的改進意見或合理化建議。
二、認真總結，理性分析，精心計劃。在認真總結20__年度工作的基礎上，結合公司實際及發展目標，理性分析內外環境，精心計劃20__年度的工作，做到計劃目標清晰、重點突出、措施可行。
三、表述時應抓住重點、突出亮點，語言簡潔，注重用事實和數據説話。
四、《年度工作總結和計劃》提交截止時間為20__年_月_日。中層以下員工交所在部門經理，同時將電子版發送至行政人事部__郵箱;中、高層管理人員還須製作好PPT彙報版一併交公司行政人事經理__處。
五、公司將於12月下旬組織召開員工年度總結述職考評會議，聽取彙報，具體考評方案和考評時間另行通知。
特此通知。
______有限責任公司
20__年__月__日
2023年工作總結的通知 篇6
集團各部、各公司：
介紹20__年的相關情況
為進一步做好20__年的年終總結工作，明確20--年工作目標及實施計劃，希各部門接到通知後，抓緊組織布置落實。
一、工作要求：
各部、各公司要根據20__年下達的工作任務目標逐項檢查落實。要充分調查，認真總結，在總結經驗的同時，更要看到20__年工作中的不足，要從客觀上分析、主觀上找原因，只有看到不足才可能進步。要根據本部門的存在的問題制定出切實可行的措施，為更好地完成20--年的任務及長遠目標打下良好的基礎。
充分制定好20--年的工作目標，特別是計劃措施更要細緻、可行，堅決打贏“十二五”攻堅戰。
各部、各經理要充分準備在總結會上的發言，並把自己好的經驗介紹出來，把有效的辦法措施制定出來。
二、年終總結工作的時間安排
1、各部、各公司20--年12月25日前完成本部公司的年終工作總結，做好20--年計劃。
2、會議定於20--年1月1日幾點點在哪裏召開，會議幾天。
三、參加會議人員
1、各部總經理
2、各公司經理
四、其他要求
1、各部門員工將本人20__年工作總結(包括：個人取得的成績，存在的不足，改進措施，20--年計劃和合理化建議等)於20__年12月25日之前以書面打印形式上報各部門，各部門根據實際情況召開會議進行交流總結。
2、各部門經理將本人以及本部門年終總結於20--年1月1日之前以文字材料形式上報集團董事長，內容可以包括以下幾個方面：20__年工作成績(完成業績、管理辦法)、存在的問題、解決的途徑、培訓學習內容，20--年工作計劃及實施具體辦法和對公司經營和管理制度的建議等。
希望各部門積極認真落實各項具體工作。
特此通知!
__行政部
二〇__年十二月__日
2023年工作總結的通知 篇7
各單位、各部門：
今年以來，廣大幹部職工認真貫徹落實集團下達的各項工作部署，緊緊圍繞集團年初確立的發展目標、任務，立足本職、幹事創業，團結奮進、頑強拼搏，以實際行動和工作實績推進了單位、部門工作的全面進步，為集團的大整合、大跨越、大發展做出了新的貢獻。
為深入瞭解各單位、部門今年以來工作開展情況，及時發現和宣傳亮點，選樹和表彰先進，現就做好上半年工作總結的有關事項通知如下：
1、各單位、部門要客觀真實地反映今年以來的工作情況。突出重點、亮點、創新點，突出主要工作進展、主要工作措施，取得的具體成績、經驗和體會。擺事實，列數據，講做法。
2、分析當前工作中，現有的主要優勢與不足、機遇和困難。立足單位、部門工作實際，提出下半年工作的計劃、目標和具體措施。
3、從集團發展的高度和視角，提出企業發展的建設意見。各單位、部門總結材料時，要突出重點、體現特色，用準確的數據和翔實的措施展現成績，可在產值、效益、數量、質量等方面與去年同期工作進行比較分析。
6月17日前，各單位、部門將工作總結送集團規劃發展部彙總，將電子版發至郵箱。郵箱地址：____@