市政道路工程施工總結 篇1
一、工程概況
本工程20xx年金山區亭林鎮鄉村道路大中修項目，此項目有鬆牌路、華嚴路、竹亭路即有白色路面局部損壞翻挖即澆築工程及亭九路瀝青表面局部處治即鋪設AC-13C瀝青砼工程。工程於20xx年10月18日開工至20xx年12月16日竣工，工期2個月。
二、工程完成情況
1、本工程翻挖既有混凝土路面8015m2。
2、翻挖既有瀝青混凝土路面局部修復5520m2，現澆C30混凝土路面8015m2厚度20cm，路面刨紋。
3、細粒式瀝青砼AC-13C鋪設（亭九路），厚度5cm，面積5520m2。
三、施工管理制度
（一）、建立內部技術管理制度
由公司技術科抽調技術人員協助項目部有關人員認真學習圖紙,先進行自審，然後會同業主、設計、監理進行會審,以便正確無誤地施工。
1、通過學習，熟悉圖紙內容，瞭解設計意圖及要求，明確工藝流程。
2、組織各級施工管理人員對本工程的有關圖紙進行學習、掌握和了解圖紙中的細節。
3、由項目部組織編制的工程施工組織設計方案，經分公司技術科及公司生產技術部門審定後，作為工程施工生產的指導性文件。
4、按工程設計圖紙和結合現場實際情況編制了項目質量計劃，制定出了相應的施工措施。
5、多次組織項目施工管理人員學習現行施工規範。
（二）、施工隊伍的選擇及教育培訓
根據施工部署中確定的組織機構，安排技術管理骨幹，並配合項目施工管理層，同時配置技術熟練能打硬仗的施工作業隊伍進行該工程的施工。為此，認真做好了以下工作：
1、根據該工程的特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力使用計劃。
2、對工人進行質量、安全、思想和法制教育，使工人樹立“質量第一，安全第一”的正確思想；遵守有關質量和安全的技術法規；遵守地區的施工法規。
3、在施工人員進場前，做好後勤工作的安排，對職工的衣、食、住、行等進行了全面考慮、認真落實，充分調動了職工的生產積極性，教育職工遵守地方治安法規。
（三）、與監理單位協調
1、樹立監理意識，熟悉監理工作程序，嚴格按照業主及監理批准的“施工組織設計”進行施工，接受監理的檢查和驗收，出現問題時和監理商量，並按照監理要求，予以整改。杜絕了現場施工人員不服從監理工作的不正常現象發生，使監理的一切合理指令得到了全面執行。
2、施工過程中，努力為監理工作創造良好條件，按監理程序辦理，不靠監理把關來替代自查自檢，放鬆內部質量管理。強調企業內部質量體系作用，以加強優化自身管理為主。
3、進入現場所使用的成品、半成品、原材料、器具等主動向監理提供產品合格證及質量認定證書，並主動遞交檢測結果報告。對分部、分項工序的質量驗收，嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使工作能順利展開。在現場質量管理工作中出現意見不統一時，維護監理的權威性，遵循“先執行，後予以磋商統一”的原則，分清責任，妥善解決。
（四）、為達到各項管理目標採取了相應措施
1、工期保證措施：推行全面計劃管理、認真編制了工程進度計劃與相應月、季的施工作業計劃；合理組織安排穿插施工作業；充分做好了開工前的各項準備工作；建立了各級責任制，明確各階段工期計劃目標。
2、安全技術措施；加強安全生產的領導工作，嚴格地健全各項安全施工項目責任制，管理各級人員安全責任制，簽署公司管理人員安全責任協議書，組織各個工種的工人學習“建築工人上崗通用安全知識”；經測試合格後方能上崗；各工序施工按建築規範來進行。
2.1、建立了以項目經理為組長的安全生產領導小組，建全了安全生產責任制，設立了專職安全員。
市政道路工程施工總結 篇2
在市公路處和縣主管局的堅強領導下,我站幹部職工認真貫徹落實市縣公路、交通工作會議精神，不斷創新工作思路，建立了工程養護、超限運輸治理、養路費徵收及安全工作簡報制度以及各部門工作計劃、工作實績網上定期公佈制度，有力地促進了各項工作任務正常有序開展和按期保質完成。全年完成養路費徵收額5600餘萬元,超年計劃1300餘萬元，創歷史最好水平;完成326省道大修及235省道面層攤鋪、安保、綠化投資2900萬元;完成危橋改造、標誌標線更新完善、水毀路面修補投資900餘萬元;全縣幹線好路率達93.5%，支線好路率達75.2%，較往年有了顯著提高。站今年被省文明委授予“精神文明建設先進單位”稱號，養路費徵稽所被市委市政府、縣委縣政府分別授予“優質服務示範窗口”稱號。具體我們做了以下幾個方面：
一、養路費徵收
我們緊緊圍繞市處下達的徵收目標，堅持文明徵稽、以查促徵，確保年度目標任務的.完成。一是開闢養路費徵收宣傳新途徑，在採用傳統的宣傳方式基礎上，利用電影下鄉巡迴放映機會，以在電影放映前播放幻燈片的方式，向廣大羣眾宣傳養路費徵收政策法規，使廣大車户依法繳費意識得到進一步增強。二是進一步強化服務意識，推行預約服務和上門服務，提高服務質量和辦事效率，最大程度地給車主提供方便。全年為車在外地車户辦理預約繳費60餘起，上門辦理辦理徵費手續10餘起。三是利用報刊和公路網站等新聞媒體，先後3次對全縣所有欠費車輛進行曝光和限期繳納通告,有效促進欠費車主主動上門繳費。四是聘請法律顧問，以召開協調會和設立現場小法庭的方式，對全縣長期欠費車輛進行清理。首先以召開協調會方式把長期欠費的車主請到站裏來，詢問他們欠費的原因以及存在的困難，向他們宣傳當前費税改革形勢及養路費徵收政策，講清逃欠養路費的違法性以及必須承擔的後果，針對一些車主存在的實際困難，則採取比較靈活的措施，在不違反原則的基礎上給予適當照顧，最終達到清欠養路費的目的。對少數拒不繳納養路費的車主採取申請法院在徵費現場設立臨時法庭，採取強制執行的方式解決。五是成立了專門的養路費稽查隊，加大稽查力度，變以往的短期突擊檢查為現在的日常稽查，在全縣範圍內對欠費車輛形成一個“高壓區”，切實做到“以查促徵、以查保徵”，全年共查處漏徵車輛500餘台次，補收養路費370餘萬元、罰款7.3萬元。
二、路政管理
我們一是強化公路法制建設。進一步加大公路管理法律法規的學習、宣傳和貫徹力度，強化管理，依法維護路產路權。二是積極推進路政執法到位。路政人員月人均上路達23天，整治馬路市場，禁止違法違規建築行為，清理路面堆積物，確保路產路權不受侵害。全年共辦理路政處罰案件260餘件、處理案件20餘件，拆除違章建築13處計133m3，清除障礙物1196m3，清除商業攤點968個，清除非標130餘塊，收取路產損失賠償費6.43萬元。三是繼續做好“雙治”工作。我們專門成立了超限運輸稽查隊，在全縣主要省幹線的重要道口設立治超點，依法查處超限運輸車輛，對嚴重超載車輛實行就地駁載並進行罰款。全年累計查處超限車輛360餘台次，卸載1987.1砘，罰款62.66萬元，有效制止超限車輛行駛公路橋樑行為，保證了道路的安全暢通。四是遏制農民上路打穀曬場。今年稻麥收割期間，我站抓住政府主打“秸杆禁燒”戰契機，結合“模範環保城市”創建工作，專門成立了四個督查組，積極整治農民上路打穀曬場。堅持每天對省縣幹道至少巡查兩次，對重點路段進行重點巡查，對打穀曬場做到及時發現，及時制止，及時清理，不留死角。整個稻麥收割期間，我們出動車輛120餘台次，巡迴檢查2萬餘公里，散發宣傳材料到公路沿線村組田頭，清理打穀曬糧1200餘平方，保證了道路的安全暢通。
三、養護監管
在養護監管方面，今年我們進一步加大了養護監管力度。一是積極推進養護機械化進程，今年我們幫助和督促養護企業購置了兩台掃地機和一台路面銑刨機，掃地機專門用於淮漣一級公路等高等級路面的保潔工作，銑刨機專門用於道路小修保養工程。二是引入激勵機制，幫助養護企業建立和完善養護考勤考績等。
市政道路工程施工總結 篇3
一、工程概況
（一）工程名稱：xx大道向西延伸段
（二）建設單位：投資開發有限責任公司
（三）設計單位：xx市政工程設計有限公司
（四）監理單位：建設工程監理諮詢有限公司
（五）施工單位：建築總公司
（六）工程內容：金豐大道向西延伸段K0+000～K0+980全段（總寬40米），路基工程.路面工程.雨污水管道.電力管道.通信管道.綠化工程.亮化工程及人行道工程。
（七）計劃工期：400天。
（八）質量目標：合格
（九）工程投資：約xx萬元
二、監理組織機構和設施投入
根據本工程特點，為了便於更好地完成監理工作，特自備電腦一套，手機三部，電瓶車兩部及其他檢測工具等，從開展監理工作中已證實可以滿足需要。
三、合同和信息管理
監理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：
首先，進行與項目有關的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執行情況進行檢查；負責項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業主提供工程投資、質量、進度、安全及合同等方面的信息情況，並定期提供月報和報告；建立工地會議制度，整理各類會議紀錄；督促承包商及時整理工程技術資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極作用。
四、施工概況及對承包商的評價意見
本工程是道排工程，包括污、雨水管道各一條，道路為瀝青砼路面。施工方對工程質量較為重視，建立了完備的質量保障體系和質檢制度，內業資料及時跟進，對監理工程師指出的問題能及時採取措施進行整改，有力地保障了工程質量。
五、工程質量控制及評價意見
（一）施工準備階段的質量控制
首先，監理方認真熟悉瞭解合同文件、設計圖紙及技術文件，對承包商提交的施工組織設計及施工計劃、施工方案進行了審查，參加了設計交底及有關技術會審。參加了對工程基準線、控制樁和水準點的現場交底，並對水準點、控制點進行了複核。檢查了開工條件，如承包商工、料、機落實、進場情況；水泥、鋼筋、砂、石料及預製管構件、主要外購件的質量及有關複試資料，對部分供應廠家進行了考察，見證了複試試驗。召開首次工地會議，明確了施工過程中業主、承包商、監理方三方各自的職責和監理工作管理辦法。編制了詳細的《監理規劃》、《監理細則》，為我們開展監理工作打下了基礎。
（二）施工階段質量控制
在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎上通知監理驗收，經監理籤認後，才能進入下道工序施工。
督促承包商做好施工水準點、控制點、基準線的測量、複核管道中心定位、複核工作，並檢查其有關記錄，在承包商上報復測資料的基礎上，對臨時水準點等進行了複核，其結果均在誤差範圍內。同時，多次抽檢了管道中線的控制點、中心樁、檢查井位置，確保其準確性。
在溝槽開挖工序中，檢查了承包商溝槽橫斷面型式是否適用、安全，溝槽排水、支撐措施是否落實，重點控制溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動和超挖。在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤後，才同意承包商進入安管工序施工。安管工作重點檢查管底坡度是否倒流水，管道中心線位置是否符合設計要求，並對管內底高程進行檢測，同時，隨機抽取了以上各道工序的混凝土質量，見證了試塊試壓，管道安好後對管道進行了閉水試驗檢查是否滲水等，全部達到設計要求。通過巡視的手段，對全線檢查井砌築質量進行檢查，發現有通逢、灰漿不飽滿，抹面有空鼓、裂縫等現象的，均要求承包商做了返工。
承包商充分意識到回填質量的重要性，本次工程的回填土承包商均自覺分層夯實，監理方見證了回填土壓實度試驗，回填土壓實度達到了設計及規範要求。檢查檢查井砂墊層和混凝土墊層尺寸和厚度及井蓋板，督促施工人員振搗情況，防止漏振和過振。從模板拆除後混凝土成型質量來看，混凝土外觀質量較好。模板拆除後馬上進行澆水保濕保養工作。督促施工方嚴格按照圖紙施工。保證工程質量。
嚴格執行隱蔽工程驗收程序，督促施工方完善和落實質量保障體系，在井壁、底板、頂板和預留孔洞等部位的隱蔽驗收中，嚴格按照圖紙，從規格、數量、尺寸、間距等方面進行檢查，發現問題後堅決要求施工方整改，施工方整改後監理人員進行檢查驗收，符合要求後方可進行下道工序施工，並在施工方施工資料上簽字確認。
六、施工階段的工程進度控制
進度控制的總任務就是在滿足工程建設總進度計劃要求的基礎上，編制或審核施工進度計劃，並對其執行情況加以動態控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工並交付使用。我方工作重點是審核承包商提交的施工進度計劃。要求施工總進度計劃應確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開工、竣工順序及時間安排，全場性準備工作，特別是首批准備工作的內容與進度安排等。
隨時瞭解進度計劃執行過程中所存在的問題，並幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內外關係協調問題。及時檢查承包商報送的施工進度計劃報表和分析資料，同時進行現場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量，在對工程實際進度資料進行整理的基礎上，我方將其與計劃進度對比，以判定實際進度是否出現偏差。如果出現偏差，我方進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及產生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進行核實，在監理工程師通過檢查驗收後簽發工程進度款支付憑證。
七、施工階段工程投資控制
本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標值比較，通過比較發現並找出實際支出額與投資控制目標值的偏差，然後分析產生偏差的原因，並採取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現。首先，我方熟悉圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環節，從而明確投資控制的重點。並審查承包商提交的工程預算，定期、不定期進行工程費用超支分析，並提出控制工程費用突破的方案和措施。認真、慎重對待工程變更、設計修改，及時對完工工程量進行計量，及時簽證支付進度款。
八、安全、文明施工控制
安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內按時、保質完成的重要條件。我方對此常抓不懈，督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一，預防為主”和堅持“管生產必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規程，並要求定期進行安全技術考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證後，才能上崗作業。操作人員上崗前，要求必須按照規定穿戴防護用品，督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，並組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設備、勞動保護用品和電器設備等，保證其處於完好狀態。
九、該工程的質量評估
該工程已按設計文件及合同約定的內容完成，根據以上情況，能夠滿足結構安全和使用功能，工程質量符合《給水排水管道工程施工及驗收規範》GB50268-97《市政工程質量檢驗評定標準》(CJJ3-90)的規定。工程有關的質量文件經審查符合要求，結構無安全隱患，該工程評定為合格工程。
十、體會、經驗、建議
xx大道向西延伸段工程現已完工，在此工程的監理過程中，監理項目部成員增長了不少經驗，幾點體會如下：
1、業主的支持是保證工程順利完成的基礎：在整個施工過程中業主領導對監理方在各方面都給予了大力的支持和協助，積極支持監理方的各項管理措施和監理手段，為工程的順利完成提供了保證。
2、協調、溝通的重要性：在項目實施過程中，有很多的協調溝通工作要做，一個成功的監理項目部既要嚴格監理工程，也要同承包商建立良好的監理和被監理的合作關係，站在不同的角度為了一個共同目的，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制好質量、進度、投資等各項指標。
3、監理項目部自身建設：監理工作需要豐富的現場管理經驗和紮實的理論水平，綜合素質要求很高，要做一個優秀的監理工作者，只有取彼之長，補己之短，在工作中不斷提高自身素質，更好地把監理工作做好!