一、實施村幹部“在位在崗”管理制度的背景
××鄉全鄉總面積84平方公里，轄14個行政村，總人口7040人，XX年農民人均總收入4640元，是省級生態鄉和省級教育強鄉。XX年村級換屆中選出村兩委幹部96名，但在換屆後不到一年甚至不到半年的時間裏，就有部分村幹部“在位不在崗”。有的長期外出打工經商，當“外出”村官；有的住在城裏，當“走讀”村官；有的忙個人事務，置村務於不顧，當 “掛名”村官。全鄉96名村幹部中長期外出村幹部有12名（其中村主要幹部3名），階段性外出（兩個月以上的）村幹部有31名（其中村主要幹部12名），平時忙個人事務，置村務於不顧有4名。村幹部這一現象，直接影響了村級組織凝聚力、戰鬥力和創造力的發揮，影響了社會主義新農村建設。這些情況和問題，羣眾看在眼裏，反映也比較多。在這種背景下，××鄉黨委決定在部分行政村探索試行村幹部“在位在崗”管理制度，注重從源頭抓起，堅持嚴格管理，堅持標網本兼治，督促廣大農村幹部安心工作，確保在其位、謀其政、行其權、盡其職。
二、實施村幹部“在位在崗”管理制度的具體做法
1、明確村幹部職責任務。規定村幹部要履行好政策法規宣傳、重點工作落實、村情民意調研、矛盾糾紛化解、維護社會穩定的職責。具體工作有四項：一是宣傳黨在農村的一系列路線、方針、政策，及時傳達上級黨委、政府的重大決策和重要會議精神，抓好本村工作落實。二是制定本村經濟和社會事業發展三年規劃，落實好年度工作計劃，抓好為民辦實事的項目。三是經常入户走訪羣眾，摸清村情民情，虛心聽取羣眾意見。四是開展矛盾糾紛排查調處，及時化解羣眾矛盾、消除安全隱患，維護社會穩定。
2、建立三項日常管理制度。一是幹部“六必到”制。規定村幹部每個月在村不少於10天，並做到：村裏召開兩委會、黨員會、村民代表會議必須到會按時參加；村裏生活困難户必須到位走訪服務；羣眾有急難問題必須到户幫助解決；村裏有上訪事件必須到户解釋勸導；村裏發生突發事件必須到場及時處置；村裏重要建設項目必須到場瞭解指導。二是外出報告和公示制。村幹部外出1個月以上的，村支書、主任必須向鄉黨委報告，其他村幹部必須向村支書報告。村支書、主任不能同時外出，“一肩挑”的一次外出一般不得超過半個月；有集中或重大活動時，村支書、主任一般不得外出，因特殊情況確需外出的，不得超過1周。村幹部外出起止時限、事由、費用通過公開欄向黨員羣眾公示，接受監督。三是在位在崗承諾制。在村級組織換屆選舉中，要求村兩委幹部對創業、廉潔和遵守制度等承諾外，要對在位在崗進行承諾，簽訂在位在崗承諾書。村幹部在任職中如果違反了在位在崗承諾書中的條款，將受到有關問責和懲處。
3、加大問責懲處力度。為確保措施落實到位，規定了五種情況將被視為在位不在崗並予以問責：一是未經鄉黨委批准同意連續外出時間超過2個月，或雖每次外出不到2個月、但多次長期外出不在崗的。二是平時忙於個人事務，無法履行職責或委託他人代為履行其工作職責的。三是無故連續2次或一季度內累計3次不參加村兩委會、黨委會、村民代表會議的。四是村裏發生突發事件、上訪事件不及時處理等。五是羣眾有急難問題和生活貧困不問、不管的。被問責的村幹部，鄉黨委政府結合簽訂的在位在崗承諾書，採取以下懲處措施：一是口頭警告。通過電話聯繫、寄公開信、上門走訪等措施，及時與村幹部取得聯繫，口頭對其提出警告。二是談話誡勉。要求被問責村幹部回村復崗和履行職責，並向組織彙報離村和不履行職責原因，找其談話對其實行誡勉。誡勉期限一般為6個月，誡勉期內被誡勉人每月必須向鄉黨委彙報工作。三是引咎辭職。對誡勉期滿後仍不改正問題，或因失職、失誤造成重大損失或影響的村幹部，可以主動請求降職或辭去擔任職務。四是責令辭職。鄉黨委根據村幹部在任職期間的表現，認定其已不再適合擔任現職，可責令其辭去現任職務。對凡應引咎辭職而不提出降職或辭職申請的，鄉黨委將責令其辭職。對拒絕執行責令辭職的村黨組織班子成員，由鄉黨委給予免職處理；對拒絕執行責令辭職的村委會班子成員，通過法定程序提請罷免。凡被認定為在位不在崗村幹部的，當年取消評優、評先資格，並將此情況作為今後村幹部選拔任用的重要依據。
三、實施村幹部“在位在崗”管理制度的初步成效
1、增強了村幹部責任意識。村幹部通過學習“在位在崗”管理制度和簽訂“在位在崗”承諾書，進一步增強了責任意識，切實認識到當了幹部就必須在其位、謀其政、行其權、盡其職，全心全意為羣眾辦事，否則就會受到問責，甚至被依法免職。
2、密切了黨羣幹羣關係。隨着“在位在崗”管理制度的實施，村幹部在村裏時間多了，幹羣的誤解矛盾少了，村幹部的作風
發生了極大轉變，增強了服務意識，做到想羣眾之所想，急羣眾之所急。通過實實在在地為羣眾辦實事、好事，拉近了村幹部同羣眾的距離，村民對村雙委的工作也更加支持了。村民紛紛説，平時村裏有急事不見幹部的身影，找他們還得四方打聽，那還談什麼發展？現在，讓村幹部作承諾，不僅村裏的工作好開展了，而且找他們也更方便了。
3、促進了農村經濟發展。隨着“在位在崗”管理制度的實施，村幹部都能結合本村實際，緊緊圍繞××鄉黨委政府“以茶立鄉、以茶興茶、以茶富鄉”發展戰略，進一步理清發展思路，制定了本村三年發展計劃，帶領村民發展茶葉特色產業，調動了村民謀求發展的積極性，加快了村民致富奔小康的步伐。同時，村幹部在村裏時間多了，對村民的生產生活狀況都瞭然於心，底子清、情況明，能夠及時幫助解決農民羣眾反映的“急、難、險”問題，能把許多不穩定因素消除在萌芽狀態，維護了農村社會穩定，為農村經濟發展奠定了基礎。
幹部管理室工作總結（紀委）幹部管理工作總結（2） | 返回目錄XXXX年幹部管理室在縣紀委常委的正確領導下，在其他兄弟室的協作下，以“三個代表”重要思想為指導，認真落實市、縣紀檢監察工作會議精神，按照縣紀委的工作部署，認真開展權力觀教育和建立學習型機關活動，嚴肅查處了違法違紀案件，做好本室日常工作，現將一年來的工作情況總結如下：
一、工作開展情況
1、深入開展權力觀教育活動。今年X—XX月份，由縣委組織、縣紀委牽頭在全縣範圍內認真開展了權力觀教育活動，其間幹部室參加了權力觀教育的全過程，按照市權力觀教育活動辦公室和縣委關於開展“牢記兩個務必，堅持執政為民”為主題的權力觀教育活動的意見工作部署，認真搞好了權力觀教育活動宣傳發動，學習討論，對照檢查各階段的具體工作，對在權力觀教育活動中，幹部作風轉變，權為民所用，利為民所謀，情為民所繫以及為羣眾辦好事辦實事，解決熱點難點問題及時編寫信息並上報，在權力觀教育中，我們共編寫上報信息XX條，被市權力觀辦公室採用轉發條，在駐馬店日報發表文章X篇，下發簡報XX期。為進一步加大權力觀教育活動的宣傳力度，我們在縣電視台開闢了“書記、局長談權力觀”專欄，各鄉鎮黨委書記、縣直局委的局長利用電視媒介暢談自己關於權力觀的想法、體會及感受，產生了較好的社會效果。為了擴大影響，吸引社會各界人士對權力觀教育活動的關注，X月份我們在縣委對面舉辦了權力觀教育活動成果大型圖片展，為權力觀教育活動向深入有效開展營造了良好的社會氛圍。同時為了確保這次活動開展得紮實有效，我們還分別組織人員對各鄉鎮、局委權力觀教育活動開展情況進行督導檢查，取得了較好的成效。
2、協助機關支部認真開展了建立學習型機關活動。為了在新形勢下建立一支高素質的紀檢監察幹部隊伍，縣紀委常委研究決定，在縣紀檢監察機關開展建立學習型機關活動，年初印發了《汝南縣紀委監察局關於開展“建立學習型機關”活動的實施方案》，系統地安排了機關幹部輪流學習輔導表，機關全體幹部按照安排的時間認真進行學習、輔導，並對每一位同志所撰寫的心得筆記進行認真檢查，登記存檔，此項活動的開展，切實提高了機關幹部政治思想素質和業務素質。
3、案件查處情況。今年幹部管理室初核案件X起，立案X起，黨政紀處理X人，開除黨籍X人，舍屯信用社主任付明春；留黨察看兩人，公安局刑警隊王力平、李建業；黨內嚴重警告X人，祁峯，收繳違紀款XXXXX元，其中XXXX元退還給當事人，及時挽回了社會影響，維護了我縣窗口形象。
4、認真履行了財會人員職責。今年三月份任會計以來，按照財務管理的有關規定，每月對機關收支票據進行認真核對，及時入帳，做到日清月結，並加強了對票據的監管，確保無誤。
5、認真做好乾部管理室各項本職工作。如干部人事各種報表，新時期如何加強對紀檢監察幹部監督管理專題調研等，同時認真完成領導交辦的其他各項工作任務。
二、主要做法
1、加強學習，提高自身素質。隨着形勢的發展，紀檢監察工作會不斷遇到新情況、新矛盾、新問題，尤其是幹部管理和財會工作，對我來説又是新內容，要想幹好，只有平時加強學習，向書本學習，向有經驗的同志學習，系統掌握有關理論知識和實際工作中的技能技巧，才能在工作中不出差錯，才能確保工作順利完成，才能較好地處理好新形勢下出現的各種矛盾。
2、嚴於律己，堅持原則。嚴於律己是幹好紀檢監察工作的前提條件，在平時的工作中，我做到時刻嚴格要求自己，不該吃的不吃，不該去的不去，管着自己的手，管着自己的腿，管着自己的嘴，堅持原則，秉公執紀，無私無畏，嚴肅查處各類違法違紀案件。
3、抓主要矛盾，合理安排時間，工作中有時遇到許多問題，這就需要分清問題的主次和輕重緩急，抓住主要問題，合理安排時間，工作就會有條不紊，能夠較好地完成領導交辦的各項工作任務。
三、存在問題
1、理論知識膚淺，不全面，不繫統，不深入。平時的學習也只是讀讀報紙和學習一些淺顯的理論知識，特別是對與紀檢監察工作相關的知識學的更是不深不透，有的甚至似懂非懂，今後一定要加強學習，與時俱進，努力提高自身文化素質。
2、缺乏辦案技巧。查辦案件特別是查處大要案既要有勇又要有謀，在新形勢下，要不斷學習，善於總結經驗，提高辦案技能技巧，有效突破大案要案，提高成案率。
3、缺乏開拓創新精神，工作中因徇守舊，憑經驗辦事的多，開拓創新少，工作方法不新，沒有特色。
四、XXXX年工作打算
XXXX年幹部管理工作以黨的十六大精神為指導，按照市、縣紀委工作部署，開拓進取，紮實工作，突出重點，務求實效，努力從以下幾個方面抓好自己的本職工作。
幹部管理工作
1、繼續開展建立學習型機關活動。進一步提高機關幹部思想政治素質和業務素質，採取講課、輔導、座談、經驗介紹和走出去、請進來等靈活多樣的學習形式，以達到較好學習效果。
2、針對當前形勢對新時期紀檢監察幹部管理工作進行專題調研，強化對紀檢監察幹部的監督管理。
3、認真做好乾部室的日常工作
糾風工作
1、繼續狠抓治理公路“三亂”工作，一是聯合組織公安、交通紀委、紀檢組成立治理公路“三亂”督查隊，加大督查力度。二是建立和完善治理公路“三亂”各項規章制度，規範執法行為。三是多措並舉，標本兼治，綜合治理，嚴肅查處公路“三亂”案件，樹立汝南窗口形象。
2、加大治理中國小亂收費工作力度。貫徹落實好中國小“一卡，三統一，五不準，一堅持”收費管理方法，按照“三個嚴格”、“六個不準”的要求，嚴肅查處中國小亂收費案件。
3、繼續抓好醫藥購銷中的不正之風工作。一是加強制度建設，嚴格規範管理。二是嚴格規範藥品價格行為，強化對醫療衞生系統的藥品管理，實行藥品招標採購制度。三是加大對醫藥購銷中違紀違法案件的查處力度，有效遏制醫藥購銷中的不正之風。
4、努力做好減輕農民負擔工作。進一步貫徹落實農村税費改革政策，一是加強對領導，認真抓好村務公開。二是加大對農村税費改革政策的宣傳力度。三是嚴肅紀律，加大對擅自加重農民負擔案件的查處力度，確保農村税費改革政策順利開展。
供電公司幹部管理工作總結幹部管理工作總結（3） | 返回目錄xx屆四中全會明確提出“深化幹部人事制度改革，建設善於推動科學發展、促進社會和諧的高素質幹部隊伍”的重要任務，並提出了“堅持德才兼備、以德為先用人標準，完善幹部選拔任用機制，提高領導班子和領導幹部推動科學發展、推動社會和諧能力，培養造就大批優秀年輕幹部，健全乾部管理機制”等重要舉措。近兩年來，衡水供電公司積極探索和改進新形勢下的幹部管理工作，不斷提高各級領導班子和幹部隊伍的領導水平和執行力。實踐證明，該公司幹部管理的一系列做法，符合黨的xx大精神和xx屆四中全會提出的要求，為推進“兩個轉變”、加快“一強三優”現代公司建設提供了強有力的幹部支持和組織保證。
一、公開選拔後備幹部，提高選人用人公信度
提高選人用人公信度，是黨的xx大對幹部工作提出的重大任務。近兩年來，公司一直在積極研究和探索如何通過選拔任用機制激發幹部職工工作的積極性，培養造就高素質幹部隊伍這一課題。該公司先後出台了《關於領導幹部管理工作的暫行規定》、《關於公開選拔領導幹部的暫行規定》等制度，不斷推進和完善公開選拔、競爭上崗等競爭性選拔幹部的方式，匡正選人用人風氣，堅決杜絕跑官要官等不正之風。
從XX年開始，該公司就開始了公司管理人員公開招聘的實踐，為幹部公開選拔奠定了基礎。XX年6月，該公司進行了首次中層後備幹部公開選拔，邁出了幹部公開選拔實踐的第一步。此次選拔堅持“民主、公平、競爭、擇優”的原則，紀委全過程監督，嚴格實施“兩推兩考一審查”程序，即在組織推薦的基礎上，增加了個人推薦，組織推薦注重業務能力和水平，個人推薦注重基本素質；“審查”即對推薦人選資格進行嚴格審核；“兩考”即筆試和答辯。這是一次真正的“陽光下的賽馬”。公司上下反響強烈，共102名職工參加了報名。通過層層篩選、公開平等競爭，一大批羣眾公認、工作能力強、綜合素質好的優秀人才脱穎而出，為公司科學發展、快速發展儲備了有生力量。
管理人員公開招聘和後備幹部公開選拔，起到了良好的目視效應，提高了公司選人用人的公信度，樹立了正確的選人用人導向，讓積極上進的員工看到了發展的希望和進步的途徑，讓能幹事者有機會、幹成事者有舞台，受到了職工羣眾的廣泛讚譽。
二、強化“源頭”管理，創新警示教育方式
黨的xx屆四中全會對深入推進黨風廉政建設和反腐敗工作提出了一系列新思想、新要求、新舉措，其中“推進反腐倡廉制度創新”是《決定》的又一大亮點。近兩年來，該公司加大警示教育力度，推進廉潔文化建設，積極探索新形勢下反腐倡廉的新方式、新方法，在堅決懲治腐敗的同時加大教育、監督、制度的創新力度，緊緊抓住事前監督，進行“源頭”管理，取得了顯著效果。
該公司創新警示教育方式，緊緊抓住反腐教育的“源頭”--幹部提拔，制訂了新提拔幹部廉政宣誓、廉潔承諾、黨政紀考試等制度，研究制訂了“廉政誓詞”，要求擬提拔幹部要過“廉潔七道關”，提高了教育實效。今年以來，衡水供電系統已有兩批次共計26名“廉”才兼備的員工通過層層關卡的考驗走上領導崗位。
“廉潔七道關”的內容為：第一關是試用關；第二關是考察關；第三關是鑑定關；第四關是考試關；第五關是談話關；第六關是宣誓關；第七關是承諾關。
“廉潔七道關”的主要特點：一是宣誓儀式要在公司領導、部分中層幹部、職工代表的見證下進行；二是新任職幹部簽訂的廉政承諾書，要在局域網上向全體職工公佈，接受廣大職工的監督。採取這樣的形式，不但強化了新任職幹部廉潔從業的責任感和使命感，對其他的領導幹部也是一種鞭策和警示，促使他們認真履職、嚴格自律，做一個政治上的“明白人”、經濟上的“清醒人”、作風上的“正派人”。許多新任職幹部將自已的廉潔承諾書用鏡框鑲起來，掛在辦公室的顯要位置，時刻警醒自己要廉潔從政。《中國紀檢監察報》、人民網分別對該公司的這一作法進行了報道。
三、加大幹部交流力度，激發幹部的活力與潛能
有計劃地交流領導幹部，是我們黨的優良傳統，也是新形勢下深化幹部制度改革，加強領導班子和幹部隊伍建設的一項重要措施。實踐證明，做好乾部交流工作，對於促進區域協調發展、培養和鍛鍊幹部、改善領導班子結構，增強領導班子的整體功能、加強黨風廉政建設具有重要作用。該公司結合實際，注重區分不同情況、統籌考慮、合理安排、突出重點，逐步深化幹部交流工作。
從XX年起，該公司開始逐步深化幹部交流工作。XX年11月，對縣公司領導幹部34人進行了調整，其中異地交流24名，9個縣公司黨政一把手實行了異地交流產生。XX年以來，又交流中層幹部25人次。這兩次深化幹部人事制度改革的實踐，不但有效破解了領導班子建設中的結構性矛盾，而且提高了選人用人的公信度和羣眾滿意度。這兩次幹部交流產生了期待的“鮎魚效應”，打破了固有的波瀾不驚，激發了領導班子和幹部隊伍的活力與潛能。
在加大領導幹部交流力度的同時，該公司還加強了對縣公司供電所所長的崗位交流。一般幹部進行交流，在該公司尚屬首次，體現了xx屆四中全會精神，富於創新意義。今年以來，共交流供電所長39人次，對於新空缺的供電所所長崗位，一律實行交流任職。供電所所長的交流，有利於崗位腐敗風險的防範，對加強黨風廉政建設具有重要意義。
四、充分關心愛護幹部，調動幹部的主動性、積極性和創造性
黨的xx屆四中全會強調：幹部管理要堅持嚴格要求與關心愛護相結合。該公司認真貫徹這一要求，進一步加強和改進新形勢下的幹部管理工作，不斷健全乾部管理機制，在嚴格要求的同時，把關心愛護幹部作為加強幹部隊伍建設的重要抓手。
一個幹部出問題，主觀上是個人思想改造不夠造成的，所以説問題的出現不是一撅而就的，是有一個思想漸變過程的。該公司堅持以人為本，密切關注幹部的工作和生活，採取紮實有效的措施，傾注足夠的精力，幫助他們解決問題，疏通情緒，緩解壓力，力求把問題解決在“萌芽”狀態。可以説該公司對幹部人文上的關懷、情感上的激勵，對幹部所發揮的作用是根本的，持久的。
關心愛護幹部，首先體現在幹部的思想建設上。該公司加強與幹部的溝通和聯繫，堅持和完善幹部談話制度，把握幹部成長過程中的關鍵時期，做到“十必談”，即崗位調整必談、黨風廉政必談、失責失誤必談、遇有困難必談、獎勵懲罰必談、考核末位必談、思想波動必談、班子不和必談、隊伍不穩必談、信訪舉報必談。給幹部提供了反映真實思想、反映個人要求的機會。通過談話能及時掌握幹部的所思所想所盼，聽取他們的意見和建議，幫助他們解決工作中遇到的困難，幫助他們疏通思想情緒，緩解心理壓力，確保幹部保持良好的精神狀態。
其次體現在關心幹部的生活和身體，特別是那些異地交流的幹部。該公司在幹部管理工作中做到了“八必訪”，即：幹部提拔必回訪、交流乾部家屬定期訪、需要組織辦理相關事項必訪、遇有重大變故必訪、受到處分處罰必訪、因病住院必訪、婚喪事必訪、家庭糾紛必訪。通過“八必訪”，幹部在家庭生活中有什麼困難，幹部的身體狀況怎麼樣，都能及時掌握和解決，以解除他們的後顧之憂。
另外，還體現在關心愛護勇於改革創新的幹部。實踐證明，改革者，尤其是交流乾部，常常會受到干擾，招來非議，遭遇責難。該公司堅定地站在改革者一邊，理直氣壯地為那些勇於改革創新的幹部撐腰壯膽，實事求是地為那些被曲解的幹部澄清是非，努力為幹部營造一心一意謀發展、放開手腳幹事業的良好氛圍。