2023安裝工作總結 篇1
1、 工程概況
電梯。我司對此工程高度重視，為保證工程的施工質量及工期；在安裝技術人員方面，我司每台電梯將投入有豐富電梯安裝經驗並訓練有素的安裝人員。
本工程工序多，工藝較複雜，要求高，需搞好各方面關係，現場各有關單位要互相配合，確保施工安全，提高安裝質量，按期交付高質量電梯。
2、 工程概況施工管理組織機構
組織架構圖
崗位及聯絡電話
三、 對建設單位、設計單位和監理單位的評價
通過2個多月的施工，我們與建設單位、監理單位同甘共苦，圓滿完成了施工任務，建設單位、監理單位也給予積級協助。
四、 施工體會
在此次項目組建到施工中，出現了種種困難，經過全體成員的共同努力，積極研究問題，制定解決方案，不斷加強管理，改善生產工藝，為保證的安全及工程的質量、進度、效益奠定基礎。在工程的進行中，全體成員團結一致、相互支持，以極大的工作熱情相互配合，充分發揚不怕累、不怕困難的工作精神，嚴格管理，規範施工，不斷研究、進取，改善施工工藝、施工方法，按照要求完成了工程任務。
五、 自評意見
我單位在施工過程中，嚴格按照設計圖紙、國家現行規範及相關標準圖集精心組織，精心施工，強化質量、安全意識，規範質量檢查制度，加大檢查力度，在施工過程中始終使每一個環節都處在可控狀態，得到了建設單位及監理單位的認可。
現我單位已經基本完成了本工程設計深化圖紙及合同約定的全部工程內容，已形成使用功能，質量控制資料，質量驗收資料及其他技術資料基本齊全有效。在施工過程中出現的問題均已處理、整改完畢，現場檢查未發現結構性能和使用功能隱患，工程質量符合設計和規範要求，觀感質量較好，可申請竣工驗收。
2023安裝工作總結 篇2
1、工程概況
電梯。我司對此工程高度重視，為保證工程的施工質量及工期;在安裝技術人員方面，我司每台電梯將投入有豐富電梯安裝經驗並訓練有素的安裝人員。
本工程工序多，工藝較複雜，要求高，需搞好各方面關係，現場各有關單位要互相配合，確保施工安全，提高安裝質量，按期交付高質量電梯。
2、工程概況施工管理組織機構
組織架構圖
崗位及聯絡電話
三、對建設單位、設計單位和監理單位的評價
通過2個多月的施工，我們與建設單位、監理單位同甘共苦，圓滿完成了施工任務，建設單位、監理單位也給予積級協助。
四、施工體會
在此次項目組建到施工中，出現了種種困難，經過全體成員的共同努力，積極研究問題，制定解決方案，不斷加強管理，改善生產工藝，為保證的安全及工程的質量、進度、效益奠定基礎。在工程的進行中，全體成員團結一致、相互支持，以極大的工作熱情相互配合，充分發揚不怕累、不怕困難的工作精神，嚴格管理，規範施工，不斷研究、進取，改善施工工藝、施工方法，按照要求完成了工程任務。
五、自評意見
我單位在施工過程中，嚴格按照設計圖紙、國家現行規範及相關標準圖集精心組織，精心施工，強化質量、安全意識，規範質量檢查制度，加大檢查力度，在施工過程中始終使每一個環節都處在可控狀態，得到了建設單位及監理單位的認可。
現我單位已經基本完成了本工程設計深化圖紙及合同約定的全部工程內容，已形成使用功能，質量控制資料，質量驗收資料及其他技術資料基本齊全有效。在施工過程中出現的問題均已處理、整改完畢，現場檢查未發現結構性能和使用功能隱患，工程質量符合設計和規範要求，觀感質量較好，可申請竣工驗收。
康力電梯股份有限公司
2023安裝工作總結 篇3
一、穩定思想，嚴於律己；強化內功，做好表率
“既來之則安之”，個人穩定的思想和良好的心理素質是開展好工作的基礎，而個人的業務水平和業務技能在領導的指導下有明顯的提高；己是剛從部隊出來，面對新的環境，新的工作要求，我時刻不忘學習和自身能力的提升，以求工作順利開展圓滿完成各項任務。
1、保持積極的思想，平和的心態。在遇到棘手的問題時，讓尖鋭的矛盾不激化不擴大，最終達到雙方滿意的化解。並且在突發事件面前沉着有序的進行處理，不因委屈而放棄。
2、從以下幾個方面提升業務技能和水準。
（1）、將本小區的樓宇結構和環境特點，以及安防設施設備的位置、操作熟爛於心；
（2）、積極主動的和各級領導進行溝通、交流、探討以及學習相關的安防業務知識。同時也經常和隊員們進行溝通以及思想上的交流，不僅能擇其優而從之，而且能激發工作熱情，開闊安防工作的視野，為安防隊伍的發展提供新思路。
（3）、作為一名管理者，應該具備多方面的知識，所以在業餘時間經常上網查閲物業管理的相關知識。
（4）、利用出差學習的機會，學習別的樓盤的工作經驗；
3、積極參加公司舉辦的各種活動，這樣不僅鍛鍊了自己的交際能力。
4、積極遵守公司的管理要求及工作紀律，不遲到、不早退，不曠工等。
5、為業主提供服務的同時，也要做好隊員的後勤保障工作，保障隊員們的生活；
二、加強隊員培訓，提高人員各項技能
（一）有團隊必需要有合作，隊員的個人能力再強也要有團隊的意識。正因為如此，對全體隊員進行了系統的培訓，讓每一個隊員都能遊刃有餘地勝任本職工作，並且有創造性地完成任務。
為此，特組織了內容豐富且形式多樣的培訓和訓練活動：
1、培訓我們物業公司的企業文化，以及相關基礎的物業服務知識。
2、對偷盜事件、火災、等突發事件處理的培訓。
3、分別對每個崗位的隊員進行崗位職責和工作流程的培訓。
4、對禮儀禮節、儀容儀表、言談舉止等方面的培訓。
5、對隊列訓練，特別是立正、跨立、敬禮、問候等常用內容的培訓
6、對車輛指揮手勢的培訓及實際操作模擬培訓。
7、進行消防知識培訓和水袋的跑、拋、卷培訓以及消防器材的正確使用培訓。
三、力抓安全管理，營造樂居環境
安全是安防工作的基本要求，但我們有信心有措施的開展了工作，取得了不小的成果，也總結了實用、有效的操作經驗。同時也使各崗位間的協作更密切，協調更默挈！在全面貫徹實施“預防為主”的安全方針下，小區的安全得到了保障。
（一）消防安全方面
1、對滅火器的定期保養，以及使用方法的培訓。
2、對消防栓定期開箱檢查，看水袋、槍頭等是否完好無損。
3、疏通消防通道，對佔用消防通道的行為進行阻止，將佔用消防通道的物品一一清理。
（二）在人員控制方面
1、對進入小區的非業主人員進行盤問和登記。
2、加強巡邏力度，不定時對小區院落等重點部位巡邏，還對小區外圍加強巡邏。
3、監控探頭的角度隨時調整，查看所屬範圍內是否有可疑情況。
4、加強對老人小孩的照顧，不讓小孩單獨在水池邊玩耍。
（三）在車輛管控方面
1、加大對外來車輛的檢查力度。
2、對業主車輛的停放進行了規定。
3、對施工人員的車輛的擺放進行了規定。
（四）對物品的管理
1、對進入小區的可疑物品要求對方打開仔細查看，阻止易燃易爆等物品進入小區2、對出小區的物品則要求開《物品放行條》，經業主同意方可放行
3、對裝修户的巡查以及裝修垃圾的清理與管控。
四、嚴格執行公司的查崗制度
查崗是保證隊員值班質量的有力手段。所以，公司指定了完善的查崗制度。作為一名安防隊負責人，我做到以下幾個方面。
1、按照公司的要求按時、保質保量完成查崗任務，時時刻刻對值班人員進行查崗。2、不偏袒隊員，對所有隊員的要求標準一樣，不偏不倚，做到公平對待。
3、對於出現的問題能現場解決的決不拖到第二天，做到今日事，今日畢！情節嚴重者將及時上報公司領導。
4、在處理過程中曉之以理、動之以情，決不粗言粗行，不人身攻擊。
5、如果是能力缺陷所致，則予以指導培訓；如果是態度問題，也要查明影響態度背後的原因，再做出處理決定，但絕對不姑息放縱。
五、存在的不足有以下幾點
1、有個別的同志思想很不穩定，不能安下心來安心工作；
2、大多數同志都缺乏訓練的主動意識缺乏“我要練為我練”的思想；
3、生活不都節儉發了工資就會亂花；有個別人喜歡上網吸好煙;
以上人本部20xx年的工作總結，如有不到之處請領導批評指正。下面我將明年的工作計劃歸納如下：
目前本小區購房客户大多為高消費客户，大多擁有幾處房產，所以不是等着搬家住新房的，到目前裝修的還是很多，業主入住率的提升，安防工作也需要有顯著提高。
六、以下是我部明年的工作計劃：
1、加全員培訓，強化服務意識，提高服務水平。
2、建立和完善工作標準，實施規範化管理。
3、將安全管理工作列為第一重點，瞭解小區和周邊安全動態，抓好日常安全管理工作的落實、檢查、監督工作，確保小區的安全與秩序。
4、加強小區消防安全管理工作，確保小區消防安全。
5、跟進各項智能化系統的維修整改和使用管理工作，“人防”與“技防”相結合，確保小區處於安全有序狀態。
2023安裝工作總結 篇4
20xx年即將過去，回顧一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經驗、教訓，有利於在以後的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，下面分幾個方面對一年來的工作進行以下總結：
一、今年的主要工作：
作為安裝的水暖技術員、預算員，我按照公司及安裝處的各項規章制度，按時按質地完成施工處的各項經營管理工作。
1、技術管理：
在過去的一年中，共參加3處新建工程的圖紙會審工作，並及時將會審內容通知施工人員。圖紙會審後及時編制施工組織設計及技術交底，並下發至施工人員手中。在施工過程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對水暖工程進行了協商變更，由於設計圖紙對於滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經常發生甲方臨時的`變更，對於能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成後，立即進行了簽證。
2、預決算編制：
今年共編制預決算份，預算造價x元，共審定工程幢，決算造價x元，累計審掉x元。
二、具體的工作情況：
今年的技術管理、預決算工作主要有以下特點：
1、工作量大：承擔了3處工程的技術管理及預算編制工作，並及時提供各工程的材料供應計劃。
2、工程涉及建設單位、監理單位較多，各工程變更、監理例會頻繁。
3、與多家建築公司施工同一小區：蘭州大學體育館、蘭州大學一分部教職工公寓工程，均與多家建築公司相鄰施工，工作的好壞，不只是個人問題，直接影響到公司的聲譽。 在這種情況下，如何做好技術管理及預算編制工作，保證工程施工質量，既讓甲方、監理方滿意，為公司贏得榮譽，同時又能保證預決算的編審、材料數量的提供，這個問題就擺在了我的面前。
針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。首先，以蘭州大學體育館和蘭州大學一分部教職工高層公寓為工作重點，把大量時間安排在這兩個工地，並利用體育館內部裝修和一分部主體施工之際，編審其他工程的預決算。同時大量翻閲規範、工藝規程，根據自己掌握的水暖施工的質量通病情況，每個工序施工前在技術交底中將具體的施工要求、注意事項、規範要求進行詳細的編制，及時下發給現場施工人員，做好質量預控工作，最大限度的避免出現質量問題；在具體施工過程中，經常進行檢查，發現問題及時通過施工隊長責令施工人員進行整改。
在管理、指導好體育館施工的同時，安排好其它工地的資料編制工作，對催要資料的工程，經常加班、加點的進行編制，從而保證能夠按期上交資料。對於工程變更，現場施工人員比較熟悉情況，在施工人員未撤離工地時及時整理，對甲方要求繪製平面圖、系統圖的工程，多次利用晚上電腦閒置時進行電腦繪圖，以便於更改。體育館給排水工程變更較大，需要繪製施工圖，連續加班多個晚上進行繪製，方完成變更平面圖、系統圖，與施工人員、甲方共同進行現場簽證。
由於最近兩年工程較多，而自己去年剛接手安裝工程預決算，對於工作內容、程序不是很熟悉，加上之前遺留未做決算的工程較多，從而在年初仍有大量完工工程的決算未能及時編制，僅僅依靠上班時間遠遠不能按時按質的完成工作任務。因此，年初即將部分已完工程圖紙留於家中，充分利用晚上的時間編制預決算；其中，丁香苑住宅樓3#、益成診所辦公樓、曙光小區H#等多幢工程的決算均是利用晚上時間編制完成的，從而保證了能夠按時保質的完成決算編制工作。
對甲方確定的審理工程決算時間，保證隨叫隨到，不計較路途遠近，天氣涼熱及道路是否結冰，保證了決算工程能夠及時進行最終定案。
三、工作成效
在去年的工作及日常生活中，發現水電暖施工中存在的一些質量通病，具體有以下幾個方面：
1、衞生間漏水封高度不足，標高相差較大；
2、衞生間臉盆下與排水管連接處不密封；
3、給水管道管卡間距過大且安裝不牢固；
4、電線分色不清；
5、開關、插座安裝標高相差較大；
6、避雷箱內斷接卡有鏽蝕現象；
這些問題不僅是違反了施工質量驗收規範的規定，而且直接影響到人們的生活問題，廚房、衞生間返臭味，住户卻無法進行處理。針對這些問題，在每個工地開工初期都向施工隊長及班組長提出具體要求，特別強調此問題的嚴重性，並耐心地向他們講清規範中的要求及對人們生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜絕了此類問題的發生。
四、工作中尚存問題
從事安裝處資料編制、預決算工作兩年來，深深感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統地工作，主要表現在以下幾個方面：
①缺乏相應地經驗，在7月份，公司檢查所有工程資料時，對檢驗批質量驗收中檢查點的設置理解不清；
②部分工程的監理蓋章滯後，個別工程進場材料未做到及時向監理方報驗。
③由於工程多、工作任務重使得個別工程資料不能與工程同步。
④個別工程出於防盜方面的考慮，暖氣片、開關插座等均在門窗安裝完成後施工，導致遲遲不能進行工程變更籤證，從而影響了決算的編制工作。
以上問題，雖不能影響工程質量及工程驗收，但把“查找不足趕先進，立足根本爭先進”作為工作方針的自己，總覺得沒有盡到一個技術員、預算員的職責，在今後工作中自己將努力做到更好。
五、今後的工作打算
通過總結一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以後的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規範規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。
2023安裝工作總結 篇5
專業技術本人1983年參加工作，1996年開始從事水電建築行業，已有XX年的工作經驗。XX年來，我緊緊圍繞本公司的工作思路和工作中心，全公司同志和我進一步發揚嚴謹、務實、團結、奉獻的優良傳統，順利地完成了每年度工作計劃和各項工作任務。的專業知識得到了加強，實踐經驗得到了積累。為了能提高自己的專業技術水平，還參加了國家水利部與中央電大聯合舉辦的，不落後於任何人，吃住在工地，一有時間就鑽研專業技術知識,務實、認真是我的工作原則，吃苦耐勞是我的工作精神，我覺得只有認認真真,腳踏實地的工作才會換來應得的報酬,我做事盡職盡責,得到公司領導和同事好評，在工作中結合理論和實踐，我學到了許多工作和生活方面的知識及經驗,現就我的專業技術工作簡單總結，主要參加的工程有：
由我參與規劃設計,施工組織,安全管理及工程項目經理的主要工程有：新裏商貿城,樓高7層，建築面積 50000平方米，工程造價2500萬元,框架結構，工程質量合格;珠寶石水電廠，裝機5000kw,工程造價2800萬元,工程質量優良;荷塘水電廠,裝機6000kw,工程造價3200萬元工程質量優良;尚文水庫除險加固工程,工程造價3250 萬元,工程質量優良;平花水電廠整體工程,裝機400kw,工程造價230 萬元,工程質量優良;等等.
在多年的工作當中，讓我認識到，作為一個專業技術工作人員的艱辛和不易，我所參加規劃設計,施工組織,安全管理,項目經理的工程項目均按計劃工期竣工,且均一次性驗收合格，，從未發生重大質量和安全事故。新的時代要求我們更要認認真真工作,踏踏實實做好每一件事,跟上建築業的發展,作為一個與時代,與建築業發展同步的人,在工作中,虛心學
1、臨電佈置基本符合臨電施工要求，但是私拉亂接現象較普遍，現場專人管理不到位。
2、臨電管理資料不齊全，施工單位未對配電箱電氣器件、機械設備、塔吊等用電設備定期進行巡檢，同時無巡檢記錄等有關資料。
綜上所述，我認為造成以上原因及問題，主要存在以下幾點原因：
1、施工單位安全技術負責人，安全意識淡薄，對相關規範深度理解不夠。
2、施工單位技術負責人對施工工藝不熟悉，現場施工經驗不豐富，對相關規範及工藝、施工流程要求瞭解不深。
3、施工單位技術負責人對勞務班組的技術交底工作做得不到位。
4、施工單位相關管理人員責任心較差，責任意識不強。
5、施工單位以包代管現象突出，總承包單位負責人監督不到位。
6、監理人員責任心不強。
針對以上存在問題，日後我將與相關人員溝通，為達到能有效控制工程質量、進度效果目的，採取以下幾點措施:
1、積極與監理人員溝通，督促監理人員加強現場監督管理。
2、及時瞭解施工現場進度情況，同時與各班組相關技術負責人積極溝通，提出指導性及整改意見；負責監督跟蹤整改情況，並一一落實到位；安排好各專業工藝流程的施工順序；監督施工單位現場施工動態情況，做到心裏有數，掌控有度；根據圖紙要求、相關規範及合同約定，要求所有進場材料均提前申報，進場前檢查，嚴格把好材料質量關口，杜絕以次充好、私自更改材料品牌、降低材料質量等現象。
3加強與監理、項目管理、施工班組間的交流溝通，瞭解大家的工作思路，規範施工工藝與流程，儘量避免後期一些返工情況發生。
在做好現場管理工作的同時，會同設計單位對施工圖紙不合理的地方進行了變更；完成了對配電原圖紙的優化；B區配電室位置確定，配電室建設，室內高壓配電方案確定，後期圖紙設計及現場施工指導等；對室外水電圖紙進行錯誤糾正，確定設計方案等；對消防各專業變更方案確定；完成了領導交代的其它任務，同時與自來水公司、供電局等地方職能部門均進行了前期接洽，與一級開發對接相關係統的接入口等工作。
根據*年進度計劃安排節點，在本年內，本項目須達到竣工交房要求，後期水電安裝工作量大任重，時間緊迫。
在接下來的*年中，本人除了做好施工現場質量、進度及安全管理等工作的同時，將認真會同部門領導王經理做好電梯工程，變配電工程，智能化弱電工程進場前期工作，為各系統工程創造進場條件；加強對各系統工程，結合實際使用功能要求，符合國家法律法規，行業規範標準要求進行優化處理，儘量控制工程建設成本；積極做好各總包、分包單位的配合協調工作，力保各單位施工順暢，實現管理上為公司控制建設成本，創造管理效益。同時達到竣工交房節點，做好本職的服務工作
2023安裝工作總結 篇6
xx年就要尾聲，新的一年展望在即。xx項目從xx年4月中旬正式施工到現在，其中制管車間門架式鋼結構總面積9820㎡，預留倉庫門架式鋼結構總面積3840㎡，主體分別於xx年6月初，xx年10月中旬全線投入使用，這成績與公司的正確領導及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們設計部、物資部、工程部等公司上下團結協作的結果。
在工程的整體建設過程中，也深刻認識到團隊合作的重要性，一些自身的不足，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進行的關鍵因素。為此，現將工程工作總結如下：
一、工期進度方面
工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運作良好，工程從安全，質量，進度等各方面呈現良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環節，為此在材料進場過程中，對其材料的審核驗收關係到工程安全、進度等重大環節。（材料常出現的問題：
1、材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無誤性；其次原材料在加工生產過程中公司加大力度對其進行監督以確保材料的正確生產為之後的不必要麻煩做好保證。
2、原材料進場相應資料不完善。建議在配發材料過程中，組織相應資料人員準備相應資料隨車配發。
3、做好圖紙會審，原圖設計的常理見識可能有時會與現場安裝生產相沖突，造成後期現場變更，誤工誤時）鑑於以上，我希望能在工地開工之前，集公司相應領導，設計部，物資部，工程部（建議施工隊在條件允許的情況下同會）等相應負責人召開一個“工前會議”，針對圖紙、合同、原材料採集、材料配發統籌，設計技術，現場管理問題做一個全方位的分析、統籌、商榷，劃分相應職責，團結團隊力量。
在基礎施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的的絆腳石，為此現場管理者要根據現場實際情況，甲方，天氣等因素做好相應調整，合理安排施工進度、編制切實有效的進度趕超制度措施。
在此，我也深刻認識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好後期工程進度的準備工作，相應的在條件允許的情況下就造成了工期的相應順延，工程進度加緊時，相應的突擊趕超工期也是我自身管理經驗的不足，不能合理有效的調配工人全面落實，所以在以後的工作中有很多地方需要學習以待長進。
二、工程施工安全方面
現場施工要能夠真正意識到安全生產是企業和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認識做到“以人為本，安全第一”的社會態度，能夠做到安全設施的投入、安全教育、預防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應的勞務合同，安全交底，時刻牢記安全意識，預留倉庫項目中途施工過程中出現的工人施工跌落情況。
作為現場負責人我負有不可推卸的責任，在公司領導上下一致的努力下采取相應應急措施，為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間，使得工人最後的健康恢復提供了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過失，在日後的施工現場安全管理工作中，時刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點，並制定具體的安全實施方案和措施，為工程的順利進行保駕護航。
三、工程施工質量方面
百年大計，質量為本。xx項目，隨已經完工，但是依然遺留有很多棘手問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，牆面窗户的漏水……着實給甲方的生產造成了一定影響，同時也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。
鑑於以上我覺得在工程施工過程中時刻監督其施工程序，避免工人麻痺思想，要與作業班組簽訂技術交底，必要時簽訂質量協議，並制定相應質量檢查週期，在施工過程中發現的質量缺陷在施工中落實解決，真正做到質量問題在質量檢查的動態管理之內。嚴格按照國家規範、標準與分户驗收標準施工，把各項質量落到實處。
四、成本控制和工程預付款
1、成本控制
1）材料控制：施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量計劃，在施工過程中根據現場條件的變化、設計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務單領料，材料進出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應的情況下，杜絕浪費。
2）採用新工藝，減少用工量、提高效率來增加效益（結合現場實際情況而定）。
2、工程預付款
與x集團有限公司簽訂施工合同中的工程預付款條款，建設單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進行也受到一定影響，針對這個問題現場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通，確保款項支付力度，為公司做好最切實有力的後援保證。
與各作業班組簽訂的勞務合同，我們按照合同也從未有過拖欠，隨偶有推延，現場也儘量做好了安撫工作，確保最後讓農民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。
2023安裝工作總結 篇7
光陰荏苒，轉眼間20xx年的工作又落下帷幕，自從20xx年4月1日我加盟華融集團以來，也將近一年了，回顧這一年的工作歷程，接觸到了許多新事物，遇到了新問題，也學到了許多新知識，新經驗，使我在專業上得到迅速提高，在思想上也得到更高的認識。新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，我總結了一年工作的經驗、教訓，這有利於在以後的工作中揚長避短，更好的投入其中。下面分幾個方面對一年的工作進行總結：
一、20xx的主要工作：
我作為工程部主要負責公司安裝和造價項目的水電、臨電設施管理的總技術負責人，深感責任重大，不曾辜負公司領導和同事對我的信任，按照公司領導及工程部部署的工作任務，完成了相應的各項工作。
（1）技術指導：
在過去的一年中，我對公司在建項目—湘潭九華示範區自來水廠和聯營項目明星翰苑等九個項目的臨時用電安全大檢查，安全臨時用電存在的大小安全隱患，提出了三十幾條整改意見，並下發至項目部和施工人員手中，現場督促落實整改，事後對整改進行復查，臨時用電安全事故為零，為
公司贏得了信譽。同時補充了金柘小區和星月都會施工臨時用電專項方案，為公司安全論證通過打上良好的基礎。關於深圳綿緣裏嘉園新建工程，我根據甲方要求完成圖紙會審，並對水電暖工程功能上存在的欠缺提出協商和變更，並及時將會審內容通知項目部和施工人員。
（2）信息管理：
由於科技發展，產品新舊代謝，為滿足安裝預決算和審核資料編制的要求，我利用網絡信息搜索安裝中各種產品的性能及價格信息，更科學更準確提供安裝預決算成本和審核數據。
（3）完成預決算編制：
1、湘潭九華示範區自來水廠工藝管道線、自用水道線等二十五個分項總投標清單預算壹仟伍佰萬元。
2、衡陽鐵路地區單身宿水電、消防、通風系統清單投標報價兩百四十多萬元。
3、衡南縣工程公司高嶺住宅樓外水外電評估價壹佰捌拾萬元。
4、衡南縣工程公司高嶺住宅樓水電、消防通風指導詢價下限值一百一十九萬元。
5、衡南縣譚子山鎮中心敬老院水電指導詢價一百三十五萬元。
6、深圳綿緣裏嘉園A、B、C、B、D及羣樓水電、人防、暖通、弱電清單報價三仟萬元左右，現正在核對綜合單價和工程量。
二、今後的工作打算：
服從公司領導的工作安排，任勞任怨做好本職工作，積極配合做好工程部以外的工作，一切以公司利益為本。我要更加努力學習安裝專業知識，提高自己專業水平，隨時蒐集和掌握安裝領域信息及動態，愛崗敬業，遵守道德行為規範，本着主人翁的工作態度，做好自己的本職工作，發揮出自己最大的能力，為公司的發展添磚加瓦。以上為本人粗略的個人工作總結，請領導審閲，如工作上有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。
2023安裝工作總結 篇8
20xx年即將過去。在這一年裏，我參與完成了2#、3#、4#、5#、7#、9#、10#冷軋及鋁箔軋機的安裝調試以及6#、13#軋機的安裝工作。
一年中，我在領導的關懷和同事的幫助下，學習了知識，開闊了眼界，最重要的是得到了很多寶貴的現場實踐的機會並積累了經驗。
還記得剛到龍鼎的時候，我對於軋機成套設備的安裝流程，精度要求，安全規範等等只有一個很模糊的概念，在一些維修中較少涉及的領域更可以説是一無所知。從龍鼎第一台鋁箔軋機10#1600粗中軋開始，在公司的安排下，我開始跟着六冶安裝隊安裝軋機設備並負責其主體設備驗收工作。這段時間裏，我每天都在接觸新鮮事物，每天都在學習新的知識。從水平儀、經緯儀等等測量工具的使用，到某個部件的測量定位方案的.設計，再到後來對自身有缺陷的設備進行高精度定位；我時刻都感覺到自己在進步，也越來越多的發現自己的不足，同時開始理解領導對我工作安排的良苦用心。
去年的冬天天氣很冷，也給天津工地帶來了很多的困難。9#軋機精調牌坊的時候，由於冷軋分廠廠房沒有牆，外面風又大，我們為測量牌坊襯板垂直度而懸掛的鋼線產生了大幅度的震動，最後只得在整個主體設備外用腳手架和彩條布搭了四面“圍牆”。正常情況下半天就能結束的工作由於當時的條件限制前後用了兩天時間，當時的困難程度可想而知。
但是困難時暫時的，經過我們組同仁的努力，很快解決了技術上的難題年多了，經過這幾年的現場施工的生活積累和工作磨礪，我對施工單位的環境，生活，工作有了全新的認識和感悟。尤其是在工作中也學習到了不少寶貴的經驗和知識。
我相信只有付出汗水和努力才會有收穫，所謂寶劍峯從磨礪出，梅花香自苦寒來，只有在不斷的成長和磨礪的道路中才能認識到自己的不足，自己才會一步一個腳印的前進。
2023安裝工作總結 篇9
歲月如梭，我已在化建工作了五年。在這五年的摸索中，我由滿臉稚氣的學生蜕變為有着一定專業技術和管理經驗的項目技術管理人員。下面我對自己的成長曆程和工作心得做一簡要的總結，以求取得更大進步，為公司服務。
我叫，是一名電氣技術管理人員，20xx年被公司評為助理工程師，20xx年取得全國造價員資格證書，通過了全國二級建造師資格考試，現工作於工程項目部下屬的工程部門。
20xx年8月我應聘到工程第建設有限公司。施工五年間我參與了xx項目、x項目、x項目、xx項目、檢修項目以及現在的xx項目，共計6個項目。
參加工作伊始，在六公司電儀隊學習。三個月的挖電纜溝、放電纜的實習日子磨練了我的意志，培養了我任勞任怨的工作態度；配電櫃接線、設備調試等工作的親歷親為，使我養成了精益求精的工作習慣。時任xx項目的經理、總工對我們剛參加工作的學生給予關懷和幫助，使我明白“勤能補拙是良訓，一分辛苦一分才”的道理，我利用業餘時間學習已竣工圖紙，向工人師傅請教問題，讓我在工作中得到了鍛鍊和提高。
之後的三個項目我有幸在經理，經理、總工的領導下工作，他們都是公司資深的項目管理人員，有着多年的項目實戰經驗。在他們的關懷指導下，我的專業技能有了更大的進步並學到了一些項目管理的知識。他們的管理理念是我今後勝任更大工作任務的巨大財富。
以下是結合幾年來的工作經驗，總結我對電氣技術管理工作的心得：
一、電氣專業工作流程
1、電氣施工準備階段：
（1）審查施工圖紙，為圖紙會審做前期準備。審圖要注意電氣與土建、安裝等專業存在接口方面的問題。如電氣接地、照明預埋位置是否與土建結構及現場實物相沖突，電纜橋架是否與安裝管道位置相碰，電氣盤櫃尺寸與土建預留是否相一致等。（2）根據圖紙提報材料計劃。可分兩次提報。一次可按圖紙實際用量提報，為現場施工提供保障，另一次可根據現場變更或設計變更提報，並根據情況和經驗增加餘量。提報時要注意電氣設備的主要參數是否正確，一些材料的接口也要和電氣設備接口一致。
2、電氣材料的到場驗收管理：
電氣設備材料多種多樣，很可能與設計不一致，但驗收時要保證設備的電氣參數和功能與設計一致（如設備的電壓等級、絕緣等級、防腐防塵防爆等級、額定電流、功率等）。驗收合格後簽字確認，重要設備由監理、業主、施工三方共同驗收。電氣材料的存放場地要防雨通風，避免電氣材料雨淋、受潮，最好採用原包裝保存。
3、施工過程管理：
現場達到施工條件可進行施工，一般順序為：（1）電氣接地、照明施工；（2）電纜橋架敷設、動力管敷設；（3）配電盤櫃、電氣設備安裝；（4）電纜敷設接線；（5）電氣設備交接實驗、調試；（6）單機試車、試運行。電氣接地及照明要隨時瞭解土建進度，及時根據現場情況進行接地預埋、照明管暗配預埋。照明的接線施工完畢要用萬用表進行必要的絕緣電阻測試後，方可送電試亮。照明施工完畢要注意成品保護。動力電纜的敷設要根據電纜敷設方案進行，保證電纜橋架內電纜整齊、有序。敷設時要注意電纜的彎曲半徑，並不得受到外力損傷，同時保證電纜預留的長度。主要配電設備或機組一般由業主確定電氣生產廠家，按照圖紙進行生產製作。這些設備或機組在進行通電前，施工單位除要進行必要的實驗（配電櫃內斷路器、高壓開關、避雷器的相關實驗）外，還要在電氣設備的生產廠家技術人員的配合下進行通電前的調試。調試過程中對於電氣設備或設備內的開關、綜合控制器等部件要根據自有的説明書進行操作和設計參數。調試的控制保護值及整定值達不到設計的功能不準送電。
4、施工過程中的技術資料控制：
資料控制必須與現場施工同步。資料採用哪個部門標準應有監理單位下發的正規文件確認。做資料要多與監理溝通，避免資料形成後與監理意見不統一造成資料返工。電氣施工主要控制的技術資料有圖紙會審、技術交底等管理資料，也包括隱蔽工程（如接地、照明暗配、動力管暗配）、電氣設備和電纜的試驗、調試、試運行資料，其參數要在進行試驗、調試、試車過程中真實記錄。需要記錄的參數由技術資料表格中需要填寫的項確定（可在試驗、調試、試車前準備好相關表格）。技術資料形成按表格簽字欄進行簽字確認。
5、主要電氣設備應做的的交接實驗：（詳細參考GB50150-20__）
5、1交流電機的主要試驗項目：（10KV及以上）
1）繞組的絕緣電阻及吸收比測量。
2）繞組的直流電阻測量。
3）定子繞組的直流耐壓試驗和泄露電流測量。
4）定子繞組的的交流耐壓試驗。
5）電動機空載轉動檢查和空載電流測量。
5、2電力變壓器的試驗項目（根據電壓和容量確定試驗項目）
1）測量繞組連同套管的直流電阻。
2）檢查所有分接頭的變壓比。
3）檢查變壓器的三相接線組別和單項變壓器的引出線的極性。
4）測量繞組連同套管的絕緣電阻和吸收比。
5）測量繞組連同套管的介質損耗角。
6）測量繞組的直流泄露電流。
7）交流耐壓實驗。
8）絕緣油實驗。
9）額定電壓下的衝擊合閘試驗。
5、3斷路器的試驗項目（10KV及以上）
1）測量導電迴路的絕緣電阻。
2）交流耐壓試驗。
3）斷路器的分合閘時間測定。
4）測量斷路器主觸頭分合閘週期性。
5、4電力電纜的試驗項目：
1）測量各相之間及對地的絕緣電阻。
2）直流耐壓試驗及泄漏電流測量。（10KV及以上）
3）交流耐壓試驗。（10KV及以上）
4）充油電纜的絕緣油試驗。
6、電氣施工中的主要施工方案：
1）電氣工程施工方案（整體施工）
2）電氣電纜敷設施工方案（敷設量大的工程）
3）電氣設備交接試驗方案。
4）變電所/配電室的受、送電調試方案。
5）電氣設備單機試運行方案。
二、合格電氣技術管理人員應具備的素質
作為一個電氣技術管理人員應有高度的責任心，充分應用自己的專業知識，深入、細緻地搞好電氣工程的技術、質量、簽證、進度、安全等管理工作。
電氣技術管理人員要掌握電氣施工的內容及施工規範，有豐富的電氣各系統的知識和經驗。這些施工規範、標準有很多，而且涉及面廣，更新快。近幾年興起的新工藝設計，尚無全面的國家級規範和標準。我們要及時跟上現代電氣施工的發展，掌握各系統的技術狀況。電氣施工是一項綜合的、系統的工程，而且在技術和應用上發展很快，投資比例不斷提高。有些系統的技術已經比較成熟，但電氣設備、材料及元件種類繁多，並且還在不斷改進、更新換代，要想全面掌握各種電氣產品的性能，不經過一定的努力、沒有一定的經驗積累是很難做到的。我們必須不斷地更新知識以充實自己，深入瞭解和掌握各種電氣設備和產品的技術性能，只有這樣才能跟上時代的發展，與時俱進。
電氣工程師還必須具有綜合能力，如工程概預算、招投標、工序銜接及工種配合、各種關係的協調等等。
望不足之處，敬請批評指正。
2023安裝工作總結 篇10
自從我參加工作開始，我就一直在安裝單位從事電氣設備安裝工作，多年來，我不斷地加強自身修養，努力地提高思想道德水平。嚴格要求自己，兢兢業業。對現場電氣設備安裝工作主要有以下技術總結：
一、電氣設備安裝施工準備
1、在施工前應熟悉電氣施工圖紙和《建築電氣工程施工質量驗收規範》（GB50303—20__），並對其他相關圖紙有一定的瞭解。
2、作好口頭或書面安全交底與技術交底。
二、電氣設備安裝施工流程
1、電氣設備安裝
施工準備→接地線敷設→配管→橋架安裝→配電箱安裝→電纜敷設→管內穿線、槽內佈線→絕緣測試→電氣設備安裝→通電試驗
2、電纜敷設
材料驗收→電纜保護套管敷設→敷設電纜→絕緣測試。
三、電氣設備安裝施工要點
1、電線配管
暗配鋼管沿隔板或磚牆暗敷設時，內外壁均應做防腐處理。在混凝土內暗敷時，僅內壁進行防腐。管內壁除鏽，可用圓形鋼絲刷，兩頭各綁一根鋼絲，來回拉動鋼絲刷，把管內鐵鏽除乾淨；管子外壁可用鋼絲刷或電動除鏽機除鏽。
暗配時管彎曲半徑，不應小於管外徑的6倍；埋設於地下或混凝土樓板內現一平面內轉彎的管子彎曲半徑，不應小於管外徑的10倍。做彎時，用手動彎管器，必須分3次以上彎成，不能有折皺和彎扁現象，管內嚴禁有積水，管口須用圓銼銼光滑；為了便於穿線管，當管線超過下列長度應加裝接線盒，無彎時45m，有一個彎時30m，有二個彎時20m，有三個彎時12m。
管線與盒、箱連接，盒、箱開孔應整齊並與管徑相吻合，要求一管一孔，不得開大孔，鐵製盒、箱嚴禁用電焊、氣焊開孔。暗配管進入接線盒時可用焊接固定，進入配電箱時應用套絲鎖緊螺母固定，管過盒、箱必須做跨接接地線。盒、箱安裝時，要固定牢固，主體預埋盒、箱要封堵嚴密，開關距門邊距離不得少於15mm，保證標高準確。
2、管內穿線
穿線前應首先檢查各個管口的護口是否整齊，如有遺漏和破損，均應補齊和更換，以防穿線時拉傷導線絕緣層。當管內有積水、雜物時，應將布條的兩端牢固地綁紮在帶線進行拖動或採用氣泵進行吹掃，將管內水及雜物清理乾淨。不同相的導線應用不同顏色·區別開來，穿線時應嚴格區分導線的顏色，A相黃色、B相綠色、C相紅色、零線蘭色，PE線雙色，決不能混用。在管口處安裝好護口，利用搖表校準後用號碼管做好標記。電線管內嚴禁有電線接頭，需做接頭時應在接線盒內完成。
3、電纜敷設
電纜在敷設前應用搖表對其進行芯線對地對護套及線芯間的絕緣測試，1KW以下電纜線間及對地絕緣電阻不小於10MΩ，應先畫出電纜的排列圖，根據排列圖與現場的情況一一敷設，敷設時統一指揮。自上而下敷設，應放一根卡固一根，電纜穿牆或穿樓板敷設後將套管用防火材料封堵嚴密，在電纜兩端、拐彎、交叉處應掛好標誌牌。
敷設時應儘量減少縱向應力以免銅芯變細而影響其負載能力，電纜在長期不通電時，兩端應做密封處理。
4、配電箱、櫃安裝
配電箱應安裝牢固，其垂直偏差不應大於3mm，暗裝時照明配電箱板四周應無空隙，其面板四周應緊貼牆面，箱體與建築物接觸部分應塗防腐漆。
配電櫃基礎型鋼首先進行調直預製，安裝時找正、找平。配電櫃就位後，進行測量調整，單獨櫃只找櫃面和側面的垂直度，成列櫃先找兩端的櫃，再從櫃下至上三分之二高的位置繃上小線，逐台找正，櫃子不標準以櫃面為準，櫃安裝調整好後用鍍鋅螺絲將櫃和基礎型鋼連接，低壓櫃用M12鍍鋅螺絲固定，並用6平方以上銅線將基礎型鋼和櫃子進行連接，確保接地良好。
5、燈具安裝
燈具的規格、型號及使用場所必須符合設計要求和施工規範的規定。導線進入燈具，留有適當餘量。連接牢固緊密，不傷線芯。
燈內配線嚴禁外露，燈具配件齊全，無機械損傷、變形、油漆剝落、燈罩破裂、燈箱歪翹等現象。所有燈具應有產品合格證。
當使用螺口燈口時，相線必須壓在燈芯柱上。
吊鏈燈具的燈線上不應安裝的燈具，其中心線偏差不得大於5㎜。
器具清潔乾淨，吊杆垂直，日光燈平行、彎燈固定可靠，排列整齊。導線進入燈具的絕緣保護良好，壓板連接時壓緊無鬆動，螺栓連接時，在同一端子上導線不超過兩根。
成排燈具的中心線偏差不應超出允許範圍。在確定成排燈具的位置時，必須拉線，最好拉十字線。
6、開關、插座安裝
同一室內安裝的開關、插座高度差不應大於5mm，並列安裝的相同型號的開關、插座高度差不宜大於1mm。
單項兩孔插座，面對插座的右孔或上孔與相線相接，左孔或下孔與零線相接；單相三孔插座、面孔插座的右孔與相線相接，左孔與零線相接；上孔與地線相接。
開關安裝位置應便於操作，開關邊緣距門框的距離宜為0.2m。相線應經開關控制。
7、橋架、線槽安裝
要求橫平豎直，金屬線槽連接地線牢固可靠，線徑不小於4mm，吊架間距符合不同規格的吊裝要求。
（1）橋架材料不符合要求，無防火或隔板
（2）橋架不水平、不垂直、支架不符合要求
（3）橋架的轉彎連接不規範，焊接面無防腐處理
（4）非鍍鋅橋架無接地線或接地線不符合要求，橋架安裝完成後無蓋板
（5）橋架過豎井、牆體無防火堵洞措施，或封堵不嚴、封堵不規範
8、接地安裝
（1）基礎焊接時交底要清楚，一般按最外圈的兩根鋼筋，在底筋處焊接，為防止中途焊接錯位，應沿着鋼筋方向徒步標記；注意雙面焊接，搭接面不小於6D，若單面焊接，焊接面不小於12D。
（2）防側擊雷焊接沿鋼筋的方向徒步標記，對於無整體圈樑的均壓環，
應給出搭焊的洽商記錄，保證整體焊接貫通；焊接時，注意雙面焊接，搭接面不小於6D。
（3）室外的接地電阻測試端子按設計要求施工，在設計無要求的情況下，在每個建築物外設不少於兩處，預留100接線盒，採用打眼的鍍鋅扁鋼一側與主筋焊接，一側預留在盒內，在竣工時，盒外安裝白色面板貼紅色接地標誌。在施工前，仔細學習標準圖集中防雷接地的做法，尤其是定位劃線，要先定轉交位置，然後兩側各留500mm，中間在1000mm平均佈置。
（4）避雷網安裝施工前認真查閲相關規範及設計選用的標準圖集，嚴格按設計和規範材料施工，避免採用市場上的非標產品，否則應加工或訂做，並對班組進行詳細技術交底，安裝支架前實地測量各直段尺寸，轉角處底一個支架與其相垂直的線段間距不大於500mm，統一定位後中間部位按間距1.5m—1.8m均分，拉線定出十字架在鑽孔栽支架，拉線找直支架中心後，再將已鍍鋅處理的元鋼調直，焊接時，在元鋼兩端大於4D處煨20℃—30℃小彎，並垂直搭接，焊後用木板調直，施工完後進行三檢並記錄。
四、電氣設備安裝的管理與學習
1、安全生產方面，貫徹落實上級文件精神，提高安全用電意識，增強責任心，落實完善安全用電組織體系，健全安全管理制度，加強用電安全管理，鞏固安全基礎，確保施工現場用電自身安全和他人安全；在生產方面，我深知電氣設備安裝管理工作在建設期間的重要性，特別是含有大部分隱形的電器基礎設施與工程，要隨時監督檢查，現場指導，發現問題就解決問題，不能解決的問題要上報領導，決不能草草了事，否則後患無窮且再無法根除，這就是對我們工作的一種考驗和責任。
2、培訓學習方面，多年來，我積極參加各種學習和培訓，不斷的充實自己，不斷的掌握新知，多讀對自己有用的的相關資料，努力學習電工知識基本知訓，供電系統知識，線路裝置，照明裝置，接地裝置，電動機的維修和維護，現代變變頻技術等等。每次學習，我都學到一些新的理論，並用來指導工作實踐，運用到工作中來，對對施工現場的臨時用電進行改進，受到一致的好評。
2023安裝工作總結 篇11
就工程而言，我認為在以下幾點做的比較好：
一、招標管理
1、工程前期公司自己做有預算，然後通知各投標單位做預算，最後通知各家進行一對一的工程量對量，差的比較多的工程量，現場拿圖紙核對，相差無幾的，不影響大局，就此打住，相當於甲乙雙方核定造價。確保各單位工程量基本相同，而甲方又不指定工程量，避免日後施工單位説公司坑施工單位。
同時甲方還指定相關主材的價格及材料品牌（3種以上）並確定指定品牌外，甲方有權不予計量和結算，從而保證工程質量和造價。
2、工程招標時公司自己找多家施工單位進行多議標，挑選最低價中標。避免出現一家用多家單位資質圍標。最後還要以總價下浮百分比的方式競爭報價。
3、招標書內要求工期為緊湊工期，並確定工期拖延處罰條件，（施工時給施工單位下發開工令，並以開工令記時，到竣工驗收，最後由項目部出具工期説明）
工程款支付辦法是：完成工作量產值達700萬後開始支付已完成工作量的80%的進度款，餘下的按月支付當月工程量的80%，而不是墊付12層後開始支付工程款。12層是死界限，而700萬是活界限，工程量在核算人員的現場核對。
4、各單位的配合費由各單位自行考慮在優惠比例內，工程造價計算時，不再計算。
5、招標書後附工程招標説明書：
1）、説明甲方提供水電均在紅線內。各單位用水用電自行設置。排水管道施工到室外第一個檢查井，衞生間和廚房就近安裝一個配水點，衞生器具和各支管不施工不報價。消防系統管道改為焊接鋼管焊接施工。消防箱內滅火器不計入總價，由甲方統一採購（消防驗收時要統一滅火器）電梯工程要求土建提供電源到一層地圖門口，由電梯施工單位掛錶計量用電，並負責電梯設備的吊裝工作，在樓內提供一間20平方的電梯配件簡易庫房。公共區域照明頂板各預留1個進線線盒和出線線盒。後期由裝修明配線管，共區燈具做間隔跳線處理，分別由2個不同的聲控開關控制，可以節省一半電費。牆體內開關按圖紙預留到位引致頂板下。（留明線管）
商鋪內消防報警同理，同時，照明僅預留配電箱並在配電箱上方距頂200處安裝燈具一個，在配電箱下方距地300安裝插座一個，給水僅安裝配水點一個，排水系統按圖紙施工。其他有業主後期裝修施工完成。
竣工後，給各閥門和配電箱掛牌，明確用途，來源，去向作用等。各預留洞口吊洞採用結構試水，確保不漏水。
2）、説明各個系統工程的施工要求做法，具體施工節點（主要確定哪些報價，哪些不報價，劃分施工界限）
3）、在招標時要註明：對施工常見難題要按照公司施工標準施工。
二、施工管理
1、施工單位進場發開工令。確認時間，用於計算時間完成工期。
2、組織召開第一次監理會，宣告公司的各項管理制度及工作流程。
3、前期主體安裝預留預埋時，只有一個安裝主管負責水電全部預埋工作（主要以電氣工程師居多）。
4、工程進度和報建手續分開管理。工程監督由項目部管理，工程報建手續由工程部專人報建，相關關係疏通由工程部經理全面處理。
5、公司的相關流程比較健全。
6、工程樣板先行制度，和關鍵部位驗收制度的堅持執行。關鍵工序設置停檢點，必須參與交接驗收，未經項目部檢查，不得進行下一道工序。避免出現問題相互扯皮。
7、驗收時檢查全面，表格應詳細明確。
8、工程巡查力度較大。要求平時預防問題的發生。工程部每月2次大檢查。項目部每週1次大檢查（各管理工程師相互檢查）。每天各管理工程師有行事日曆表。
9、對土方回填，室外管道、地輻熱等隱蔽工程要求監理及地產專業工程師雙重簽字確認，確保工程質量。
10、對公司或設計圖紙有合理化建議上報公司，凡是被公司採納的，根據貢獻的大小，給予相應的獎金。