2023服務行業工作總結 篇1
參與一些分包合同的洽談，分包合同簽訂後，對分包合同進行跟蹤管理；向公司提交有關的報表；做好分包結算，項目竣工結算工作；負責投標算量、報價、成本分析等工作。
其次，我對半年來的工作做了一個小結。
第一，態度決定一切，能夠説，這段時間工作的過程也是我自我心態不斷調整、成熟的過程。因為造價不是我的專業，剛來到公司，我有太多的茫然。整天看書好像還是無濟於事，而莫名而來的煩瑣的投標算量更是讓我抓狂。剛開始，我甚至懷疑我不適合這份工作。之後我發現，時間是我的救星，透過自我不斷的調整心態，雖然沒有人説，但我自然而然的就明白了作為造價員該做一些什麼事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會以充分的熱情來幹好事情。心態的調整使我明白在各個崗位都有發展才能、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工；如果以冷淡的態度去做最高尚的工作，也但是是個平庸的工匠。擁有用心的心態，就會擁有一生的成功。
第二，學習無止境，職業生涯只是學生生涯的一種延續，重要的是將學校裏學的理論知識運用到工作中，並進一步提高、昇華。初到公司的我當務之急就是拼命的學習，整天的翻閲書本，為的是能儘快熟悉工作，有機會接觸實踐工作。結合學校裏學的相關知識，我覺得需要進一步摸索和思考，活學活用，來解決實際的問題。
第三，即使是最基礎的工作，也需要不斷地創新求進，以提高工作效率。我工作的很大一部分資料，就是投標工作，本來以為算量是一種比較枯燥的工作，其實，如果用心多思考一下，核量工作透過運用電腦和統籌的方法，並不是那麼死板乏味。接觸工作至今，我也慢慢構成自我獨特的方法。當然，隨着工作的深入，還有新的資料等待我去學習，去思索。當然，我也存在着一些不足之處：因為去工地的機會少，實地學習的機會也太少，學東西很慢；投標工作經常出錯，還需要的鍛鍊機會；過於注重工作的進度對工作資料的全面性思考不足；工作有時不夠主動等。在接下來的工作中，我將本着對本職工作的認真和職責心，把工作做好做精。
另外，我對公司現行管理制度也有自我的看法。公司應注重提高員工工作效率，我認為無止盡的上班只會讓人身心疲憊，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降，而正常的節假日能緩解員工壓力，使之勞逸結合。我推薦項目部也就應實行大小週末，同時我也思考到項目部實行這個規定也存在必須困難，所以推薦員工在雙休日能輪流值班，這樣更能體現公司關愛員工的人性化管理。
總之，我將以公司的經營理念為座標，將自我所學知識和公司的具體環境相互融合，利用自我精力充沛、理解潛力強的優勢努力學習業務知識和領先技術，為公司的發展盡我綿薄之力。以上為本人半年來粗略的工作小結，請領導審閲，如有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。
2023服務行業工作總結 篇2
一年來，在領導的培養下，我加強學習鍛鍊，認真履行職責，積極調整心態，使我不管在思想認識上還是工作方法上都有了很大進步，鑑別力進一步增強，執行力進一步強化，承受力進一步提高。現將今年工作完成情況和明年工作思路總結如下。
一、工作總結
今年是我工作的第六個年頭，一直以來，我始終堅持踏踏實實工作的信念，在領導和同事的支持和幫助下，全面提高了自己的思想認識和業績能力，較好地完成了當年的工作任務。
一是加強理論知識學習，努力增強自身硬實力。作為一個半路出家的園林人，專業知識的欠缺一直是我不斷完善的一個方面。前年，我開始了第二學歷的`深造，今年就能領取工程類專業的畢業證書。
二是加強業務知識學習。業務知識，常學常新。今年，隨着國家四庫一平台的推進，地方各個省市在開放市場前提下，把重點放在了施工企業一體化平台信息的建立與完善上。現已將山西省和湖北省一體化平台申請註冊，後期要不斷添加新的資料。
三是調整心態，提高承受力。一年來，在工作中，我明顯感覺到自己遇到了瓶頸，工作疲態初顯，出現了諸如狀態起伏、動力缺乏等現象，一定程度上影響了工作效率。面對這些，我對自己做了認真分析，及時進行自我加壓，主動查找差距，並採取每天晨練、早睡早起、堅持業務知識學習等措施，努力保持精力、工作的高效、鬥志的高昂和信心的堅決，逐步提高了自我承受力。
回憶一年來的工作，我雖然取得了一些成績，積累了一些經驗，收穫了一些希望，但是，實事求是地説，與領導的要求和自己的期待還有不小差距。總之，回憶取得的成績，固然可喜，值得欣慰，但面對未來，仍感任重道遠、不敢懈怠。
二、明年工作思路
20xx年，對於我個人而言，機遇與挑戰並存。的機遇是工作上逐步駕輕就熟，的挑戰就是在這個時候容易迷失自我。因此，對於下一步的思路，我想，還是通過着重抓好以下幾點，尋求自我突破。
一是堅持學習。今年力爭把二級建造師通過，同時，配合公司能把中級職稱評下來。
二是把握根本。伴隨全國市場的開放，今後的投標市場競爭會日趨劇烈。同時，對企業資信的要求也會越發嚴格。因此，必須在保證投標平安的前提下去爭取工程。因為，新鄉市園林綠化工程的信譽是我們一切經營活動的根本。
最後，用一句話作為本年度的工作總結下一年度的開始，也就是：前行，需要堅持;堅持，必然前行。這既是自勵，更是共勉。
2023服務行業工作總結 篇3
近年來，沭陽縣緊緊按照“蘇北全面爭第一、全省年年有進位”的工作定位，秉承“全方位、全領域、全激活”發展理念，更高舉起“工業強縣”大旗，全面做活“投資拉動”文章，堅持以科學發展觀為指導，大力發展現代服務業，主動適應宏觀調控政策，紮實推進經濟結構調整和發展方式轉變，服務業堅持了平穩較快增長。
一、20xx年全縣服務業發展情景
(一)總體情景
1、總量堅持較快增長。20xx年，我縣服務業預計實現增加值223.44億元，比20xx年增長12.2%，是20xx年的3.3倍。預計實現社會消費品零售總額125.89億元，增長16.2%。
2、拉動經濟作用明顯。20xx年服務業增加值佔GDP比重為39.9%，比20xx年上升0.8個百分點。服務業的發展，使城鎮居民收入大幅度增加。20xx年，沭陽縣城鎮居民人均可支配收入預計到達19040元，比上年增長10.6%;人均消費支出預計到達14500元，增長10.8%。
3、行業結構不斷完善。批發、零售、餐飲等傳統服務業佔GDP的比重逐漸下降，現代物流業、商務服務業、軟件服務外包業等新興服務業所佔比重逐步上升。據資料預計，除批零、住餐等傳統服務業和非營利性服務業以外的服務業逐漸成為拉動服務業增長的重要力量。
4、投資結構不斷優化。不僅僅傳統服務業投資堅持了較高增長，信息、諮詢和技術服務等行業投資也快速增長。
(二)服務業各產業發展情景
1、商貿流通行業經濟實體在原有基礎上邁上了新台階。南京東路精品服飾一條街、金鼎商城女人街、中華路娛樂一條街、公園路文化用品一條街等一批特色商業街已經構成;大潤發、上海華聯、樂天瑪特、香港久盛百貨等商貿巨頭和肯德基、亞諾咖啡以及各類國內外知名餐飲休閒連鎖店紛紛落户沭陽，夢溪假日大酒店、匯峯大飯店、萬豪國際大酒店等五星級酒店的建設，完善了我縣的旅遊公共設施，提升了沭陽的接待水平。中國沭陽國際花木城、新城市廣場、樂之地商業廣場等項目正在推進;月星國際家居廣場、三匹馬商業廣場、中央廣場等項目基本完工，維也納商業廣場、藍天國際商貿城已全面竣工投入運營。
經過完善規劃引導、推動載體建設、搭建商務平台、發展連鎖經營、規範市場秩序等措施，商貿流通行業得到迅速發展，目前全縣擁有大型本土連鎖經營超市10餘家，年銷售額超過30億元;“萬村千鄉”農家店207家，鄉鎮覆蓋率100%，年銷售額達2.3億元;全縣建成交易市場142個，其中消費品市場122個，生產資料市場9個，生產要素市場(房地產開發)1個。
2、軟件產業發展和軟件產業園建設突飛猛進。沭陽軟件園計劃總投資5億元，規劃建築面積17萬平方米，目前已建成6.7萬平方米三棟大廈，集聚華軍軟件園、北京CSDN軟件社區、學易科技等企業入駐，註冊資本7.1億元。截止11月22日，軟件園現有入駐企業已達168家，從業人數已達20__多人。經過幾年的建設與發展，軟件園在促進就業、增加税收、提高城區品味等方面，目前已成為蘇北最大的軟件產業園區，正在為地方社會經濟發展發揮着積極作用。
3、現代化物流業發展方興未艾。現代物流業呈現積極態勢，泰捷信碼頭、神舟物流、恆通物流等重點物流企業發展勢頭良好，開始採用現代物流管理理念、方法和技術，積極向現代物流企業轉型。近200家中小型物流企業分佈在全縣，構成立體式物流網絡。縣百盟物流產業園集倉儲、運輸、配送、裝卸搬運、分揀加工、信息交換、物流設計、商品銷售、餐飲住宿等服務功能為一體的現代化物流基地順利開工，勢頭良好，一期基本完工，二期正在落實土地，力爭早日開工建設。
4、旅遊產業較快發展。近年來，我縣緊緊圍繞創立具有梯次的國家A級旅遊景區精品鄉村旅遊點集羣的`目標，深入挖掘“虞姬故里”這一歷史品牌，積極放大“花木之鄉”這一旅遊資源，着力構建大生態、大旅遊、大觀光體系，全縣旅遊工作取得了必須成效。先後獲得“魅力江蘇農業旅遊景點”、“全國農業觀光示範創立單位”、“中國十大魅力鄉村”、“江蘇省鄉村旅遊區(點)二十強”等稱號，擁有各類旅遊景點15處，其中國家2A級旅遊景點7處，國家級農業旅遊示範點1處，四星級鄉村旅遊點1處，省自駕遊基地1處，省級鄉村旅遊精品1處;擁有旅遊星級飯店5家;南湖公園已順利經過省級專家組驗收，國家3A級景區創立工作取得成功。生態旅遊初顯雛形。開發了“沭河公園—虞姬生態園—夢溪植物園—圓覺禪林—花木大世界—花鄉名門—蘇北花卉—植物園—虞姬河風光帶—古慄林公園—周圈盆景長廊—胡家花園—乾花展示區”具有花鄉特色的旅遊線路，休閒娛樂、生態餐廳等配套設施逐漸完善，進一步提升了產業形象，延伸了產業鏈。
5、房地產業健康有序發展。今年以來，房地產市場調控政策導向未變，投機投資性需求得到有效遏制，市場交易延續此前的回暖趨勢，加上“新國五條”的出台，刺激了剛需和改善性住房需求加快入市，1-10月份城區商品房銷售面積與去年同期相比整體呈上升態勢，20xx年1-10月份，我縣商品房銷售面積129.29萬㎡，同比上升33.98%。其中商品住宅銷售面積105.38萬㎡，同比增長25.98%;營業用房銷售面積23.91萬㎡，同比上升86.07%。二手房銷售創歷史新高，商品房均價上漲，漲幅基本可控。1-10月份，二手房成交3782套，同比增長236.48%，成交金額11.03億元，同比增長208.96%，成交面積51.14萬平方米，同比增長370.47%。
6、金融存貸款平穩增長。針對國家宏觀調控政策的調整，我縣積極優化金融運行環境，調整金融支撐結構，金融運行平穩高效。從機構數量看，全縣各類金融機構累計達57家，銀行業機構12家(網點數為114個)，農村小額貸款公司9家，保險機構22家，證券公司2家，融資性擔保機構12家。20xx年，全縣金融機構各項貸款餘額預計達280.00億元，同比增長14.2%。
7、網絡交易發展勢頭迅猛
鼓勵企業經過網絡銷售形式擴大經營，以建築面積9.6萬平方米的縣軟件產業園為平台，引進宿遷神話商貿有限公司、華陽園藝等145家電子商務企業，註冊資本達8.1億元，從業人員達1800多人，推動電子商務產業實現集聚化發展;以我縣特色花木產業為載體，推動鄉鎮網絡創業示範街建設，鼓勵擴大物流配送鄉鎮覆蓋。
目前我縣擁有電子商務企業達5500家以上，其中，以花木為主要產品的新河鎮網上花店達3700餘家，從業1.2萬人，年創產值近3億元，物流公司28家，其中快遞公司18家，花木配載公司5家，其餘的為臨時配貨站，快遞公司日均送貨2.5萬件，從業600多人。目前，新河鎮的網絡創業示範街已入駐網絡創業户53家、快遞公司8家、電腦公司5家，淘寶旗艦店、商城14家、“皇冠”級網店25家，實現户均年銷售額50萬元以上，户均年純利潤20萬元以上。
(三)重點服務業項目發展和重點企業培育情景
近年來，沭陽以項目建設為載體，以高層樓宇彰顯城市現代化氣質，大力實施一批現代服務業項目建設，3D國際影城、恆隆廣場、建陵商都、中央廣場等一批重點服務業項目相繼建成或有序推進。20xx年新增市級服務業重點項目10個，分別為：沭陽軟件產業園、沭陽縣百盟物流產業園、中國沭陽國際花木城、月星家居國際生活廣場、沭陽藍天國際商貿城、沭陽三匹馬商業廣場、沭陽樂之地商業廣場、沭陽縣山東商城綜合市場、沭陽縣錢集鎮荷花池公園、沭陽縣博物館。其中，百盟物流產業園為省現代服務業“十百千”行動計劃重點項目，10個項目總投資68.10億元，20xx年計劃投資17.97億元，預計年底可完成投資20.5億元。項目投資增勢較快，建設有序推進，形象進度良好。
大力招商引資，培育了19家服務業重點企業，分別為：沭陽藍添花木城經營管理有限公司、江蘇百盟投資有限公司、沭陽聯創置業有限公司、沭陽尚東建設投資有限公司、江蘇萬得福購物中心有限公司、沭陽恆通物流中心有限公司、江蘇省奧藍德軟件有限公司、江蘇易網軟件有限公司、江蘇亞格爾信息科技有限公司、江蘇奧普聖信息技術有限公司、江蘇大未來信息科技有限公司、江蘇樂知網絡技術有限公司、宿遷市美力動漫製作有限公司、江蘇諾亞動漫製作有限公司、江蘇瑞洋動漫製作有限公司、江蘇瑞傑網絡文化傳媒有限公司、宿遷市乾源軟件科技有限公司、宿遷科茂信息系統有限公司、江蘇天牡士科技有限公司，涵蓋了現代物流、傳統服務業轉型升級、信息服務、科技資訊等各個領域。
(四)服務業集聚區建設情景
目前，市級服務業集聚區有浙江商城和蘇北汽摩配綜合商城。浙江商城由浙江恆偉控股集團投資建設，總投資5.8億元，建築面積30萬平方米，現已成為蘇北地區檔次較高、設施齊全的超大型裝修材料市場。商城擁有商鋪20__多間，設有陶瓷潔具、五金水暖、電線電纜、窗簾燈具、油漆塗料、裝飾板材、廚具櫥櫃、家電傢俱、玻璃移門、塑鋼、大理石、太陽能等交易區，供給了2萬個就業崗位，年成交額達38億元，上繳税收約7000萬元。20xx年實現營業收入50億元。
蘇北汽摩配綜合商城主要為集汽摩配件、汽車銷售、二手車銷售、汽車後市場服務(文、商、娛、住)等綜合性的產業集聚區，並帶動城南沿常州路段的汽車銷售一條街構成，齊全的配套設施和一流的服務為來自全國的經營商搭建了良好的交易平台。經營方式主要為自有、租賃房屋個體經營，區內企業經營户數有112家，從業人數865人，20xx年營業額7.83億元，公司新增投資0.5億元。
藍天國際商貿城、軟件產業園、花木生態旅遊集聚區、教育產業園區等四個項目發展情景良好，已具備市級集聚區雛形。藍天國際商貿城是老城區重點改造項目，總投資15億元，佔地119.35畝，總建築面積39萬平方米。目前市場已全部建成運營。軟件產業園已擁有建築面積6.7萬平方米3棟產業大廈，可容納300家以上中小企業入駐創業。將以科技創新為目標，以軟件和服務外包企業為服務對象，全面提升沭陽軟件產業發展水平和市場競爭力，建成全省獨具特色的軟件產業基地。花木生態旅遊集聚區以“歷史文化、綠色農業”為主題，現正在全力創立國家“AAAA”級景區。教育產業園區規劃面積3平方公里，首期啟動1平方公里，於20xx年1月10日開工建設，總建築面積115萬平方米。目前，省高院等22家省級機關及高等(職)院校在園區建立合作培訓機構。
(五)服務業改革情景
大力發展現代服務業，堅持給大型三產項目以二產待遇，給大型服務業以製造業待遇，經過規劃引導、搭建相關服務平台和加強服務業人才引進培養等措施，紮實推進服務業改革創新。積極做好省級服務業綜合改革試點縣申報前期工作，方案基本定稿。
(六)服務業人才工程建設情景
為加快我縣現代服務業人才隊伍建設，推進服務業配套化進程，20xx年我們制訂了沭陽縣現代服務業人才培訓工程實施方案，將培訓任務分解到各相關單位，建立了沭陽縣現代服務業人才庫，完成了1000人的培訓目標。今年聯合服務業各相關單位對人才庫進行了充實完善。
二、主要做法
抓項目是發改系統的優勢所在，對於服務業重大項目，我縣的做法是：
一方面加大資金支持力度，作為申報省和國家級服務業引導資金支持的重點對象，經過努力爭取，我縣百盟物流產業園成功列入江蘇省現代服務業“十百千”行動計劃，並獲批省級現代服務業(金融業)發展引導資金72.5萬元(貸款貼息)，利安人壽保險獲批100萬元(補貼);
另一方面優先保障土地等要素需求，加大對項目實施的協調推進力度。抓項目的另一項舉措是招商引資。對投資體量大、能提升城市服務功能和居民消費水平的傳統服務業項目，對科技含量高、創新本事強的新興服務業項目，作為重點對象引進和扶持，並在審批、土地、税收等方面給予優惠。
三、存在問題
1、整體規模還較小。近年來，雖然省市制定實施了一系列促進服務業發展的政策措施，服務業的發展水平有所提高，但服務業增加值佔全縣地區生產總值的比重還是明顯偏低。
2、新型服務業發展不足。從行業結構分析，傳統服務業比重高，新興和現代服務業比重低，整體競爭力不強。勞動密集型、技術含量較低的傳統型消費服務業占主導地位，高附加值、技術知識密集型為主的現代物流、商務服務業、居民服務業等現代服務業發展相對滯後，在參與區域分工的過程中，不具有競爭優勢。
3、企業規模小，經營主體低小散。我縣本土現代服務企業小、散、差的問題比較突出，缺乏較大規模的企業集團和專業市場，缺少龍頭帶動作用。
4、產業聯動不強，旅遊經濟待提速。我縣旅遊資源豐富，但旅遊精品開發相對滯後缺乏高品位、高質量的旅遊精品，旅遊產品的創新整合發展和升級換代亟待加強。
四、20xx年工作計劃
20xx年，緊緊圍繞“蘇北全面爭第一、全省年年有進位”這一目標定位，高舉“工業強縣”大旗，做活“投資拉動”文章，重點加快項目建設、提升結構層次、深入改革創新、優化服務環境，加快推進服務業產業集聚，推動服務業實現跨越發展。
(一)圍繞江蘇省現代服務業“十百千”行動計劃十大重點產業領域，培育和扶持一批服務業重點項目、重點企業和重點集聚區，助推服務業長效發展。
1、抓好重點服務業行業發展。在繼續做大做強傳統服務業的前提下，重點發展生產服務業，大力培育新興服務業。
一是依託京滬高速在沭陽境內的4個出口，大力發展道口綜合物流中心、專業物流中心和配送中心，加快沭陽物流產業園項目建設;
二是培育壯大金融業發展，積極整合城市銀行和農村合作銀行等地方金融資源，提高資本配置效率;
三是大力發展商務服務業，積極培育企業化經營、規範化管理、社會化服務的商務機構，進一步加大網絡貿易建設;
四是加快信息服務業發展，以多媒體信息服務為重點，拓展移動通信業務，擴大電信服務業和網絡業服務;
五是培育發展科技服務業、工業設計和環境服務業，力爭把我縣的循環經濟產業園建設成宿遷乃至蘇北地區示範基地;
六是爭取實現物聯網和雲計算產業零的突破。
2、全面推進現代服務業集聚區建設。加快以(原)三匹馬、(原)沈括像、東關口為中心的商業集聚區建設，進一步拓展南京路品牌一條街，提升農產品批發市場、花木大世界的服務功能，加快老人民醫院地塊雨潤廣場、中國沭陽國際花木城、樂之地廣場建設步伐，加快申創沭陽縣軟件產業園、沭陽教育園區、沭陽花木生態旅遊區、藍天國際商貿城服務業集聚區，大力發展現代服務業，以建設功能性服務平台為重點，加快建設一批特色鮮明、主業突出、功能完善的現代服務業集聚區。
3、大力推進服務業重點項目建設。圍繞發展生產服務業和新興服務業主題，建設一批具有產業帶動性強的重大項目，加歡樂之地、新城商業廣場等商業綜合體的建設進度，積極引導藍天商貿城更新升級，進一步規範南京路一條街、城內大街運營，培育做大以老城區商業開發為帶動的城區商業綜合經濟圈建設，督促雨潤商業廣場早日開工建設。加快基礎性公共設施項目建設，增強集散和輻射功能，構成比較完備的基礎設施體系，充分發揮和拓展應用功能，帶動和延伸相關服務業和產業發展。
(二)加大對上爭取力度。認真分析研究服務業引導資金的扶持重點和方向，拿出過硬項目，加大爭取力度，重點支持影響力大、帶動作用強、具有示範效應的服務業重大項目，全力支持服務業做大做強。
(三)實施服務業人才建設工程。經過多種途徑和方式，建立人才引進和交流合作通道，大力引進和培養高層次、高技能、熟悉現代管理的高級服務業人才，以高素質人才推動高水平發展。進一步完善服務業人才、智力和項目相結合的機制，創造讓各類人才充分施展才乾的良好環境。加快培養社會急需的熟悉世界貿易規則的現代物流、信息、金融、保險、各類中介服務等領域的專業人才。
(四)優化服務業發展環境。認真貫徹落實省委、省政府《關於進一步加快發展現代服務業的若干意見》，積極有效地把各項政策落實到位。努力構成政策引導效應，營造服務業發展的最佳環境，堅持給有必須影響力的重點服務業項目以二產項目的待遇，激活發展服務業的積極性。
(五)開展省級服務業綜合改革試點申報，以創新機制破解服務業加速發展中的難題。針對服務業發展重點方向、關鍵難題和薄弱環節，以市場化、城市化、集聚化、信息化、國際化為方向，深化改革，勇於實踐，敢於創新，不斷提高現代服務業規律性認識，不斷創新現代服務業發展模式，不斷完善體制機制和政策環境，探索加快發展現代服務業的有效途徑。
2023服務行業工作總結 篇4
畢業到此刻已經半年了，工作了已經半年了。在這半年工作中，我感觸很多，我完成了從學校走上社會的過渡了，我在新的公司環境中適應的很快，我能夠説我是一個真正的社會工作人員了。我要在半年的工作中做一下我的總結。
屈指算來，到公司已近半年的時間，經過領導關心、同事們的幫忙和自我的努力和調整，我順利完成了一個學生到企業職工的轉變，此刻已基本上融入了公司這個大家庭。同時對公司的組織結構，工作流程等各個方面都有了一些初步瞭解。作為項目部的經營人員，就應做好以下工作：每月統計當月的實際施工產值及成本分析狀況，及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧狀況做出分析報告；平時在工作中配合各個部門的工作，做好合同管理。參與一些分包合同的洽談，分包合同簽訂後，對分包合同進行跟蹤管理；向公司提交有關的報表；做好分包結算，項目竣工結算工作；負責投標算量、報價、成本分析工作。
我對半年來的工作做了一個小結。
一、即使是最基礎的工作，也需要不斷地創新求進，以提高工作效率。
我工作的很大一部分資料，就是投標工作，本來以為算量是一種比較枯燥的工作，其實，如果用心多思考一下，核量工作透過運用電腦和統籌的方法，並不是那麼死板乏味。接觸工作至今，我也慢慢構成自我獨特的方法。當然，隨着工作的深入，還有更多新的資料等待我去學習，去思索。
二、態度決定一切，能夠説，這段時間工作的過程也是我自我心態不斷調整、成熟的過程。
因為造價不是我的專業，剛來到公司，我有太多的茫然。整天看書好像還是無濟於事，而莫名而來的煩瑣的投標算量更是讓我抓狂。剛開始，我甚至懷疑我不適合這份工作。之後我發現，時間是我的救星，透過自我不斷的調整心態，雖然沒有人説，但我自然而然的就明白了作為造價員該做一些什麼事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會以充分的熱情來幹好事情。心態的調整使我明白在各個崗位都有發展才能、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工；如果以冷淡的態度去做最高尚的工作，也但是是個平庸的工匠。擁有用心的心態，就會擁有一生的成功。
三、學習無止境，職業生涯只是學生生涯的一種延續，重要的是將學校裏學的理論知識運用到工作中。
並進一步提高、昇華。初到公司的我當務之急就是拼命的學習，整天的翻閲書本，為的是能儘快熟悉工作，有機會接觸實踐工作。結合學校裏學的相關知識，我覺得需要進一步摸索和思考，活學活用，來解決實際的問題。
四、我也存在着一些不足之處
因為去工地的機會少，實地學習的機會也太少，學東西很慢；投標工作經常出錯，還需要更多的鍛鍊機會；過於注重工作的進度對工作資料的全面性思考不足；工作有時不夠主動等。在接下來的工作中，我將本着對本職工作的認真和職責心，把工作做好做精。
另外，我對公司現行管理制度也有自我的看法。公司應注重提高員工工作效率，我認為無止盡的上班只會讓人身心疲憊，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降（。），而正常的節假日能緩解員工壓力，使之勞逸結合。我推薦項目部也就應實行大小週末，同時我也思考到項目部實行這個規定也存在必須困難，所以推薦員工在雙休日能輪流值班，這樣更能體現公司關愛員工的人性化管理。
我將以公司的經營理念為座標，將自我所學知識和公司的具體環境相互融合，利用自我精力充沛、理解潛力強的優勢努力學習業務知識和領先技術，為公司的發展盡我綿薄之力。
以上為本人半年來粗略的工作小結，請領導審閲，如有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。
相信我在以後的工作中，我還是會不斷的努力的，只是我的努力程度就是這樣的，不會出現大變化，我會一步一個腳印，開始走上一個新的工作歷程的。以後的路還有很長，我會在公司中不斷的努力，為實現公司完美的明天做出自我最大的貢獻！
2023服務行業工作總結 篇5
又到年終，我在餐廳工作也已經十年有餘，回憶這些年的工作經歷，我也感受頗深，有付出，也有收穫，下面對自己的工作作如下總結：
第一、懂得微笑，善於微笑。在當今社會中，微笑已經成為從事各行各業的一種必備的職業素質。尤其是在商業領域。有這樣一句話，説：“不會微笑，就不要做生意〞。
第二、勤快。勤，就是辛勤，就是努力，比別人付出更多。快，就是效率。
第三、熱情。人可以無激情，但必須要有熱情。因為熱情的氣息是很具有感染力的。就像太陽的光和熱，並充滿活力。這是一種反映內心的精神面貌與狀態。
第四、周到。待客之道，周到是根底，也是最重要的。既然談周到，那麼必然要主動去做好，主動去提供效勞，而且要善於觀察，還要懂得換位思考，做到客人所想不到，提供超前效勞。誰能做到讓來賓感受到如歸的感覺，那麼他就是真正做到了“周到〞。想客人之所想，急客人之所急。
第五、應變能力。在餐廳，每天都會接觸到來自社會各個層面的人，上到達官，下至百姓;無論三教九流。因此，要求效勞人員具備良好的`應變能力成為一種必然。有人説：“餐廳，是培養外交官的搖籃。〞是很有道理的。
第六、主人翁意識。工作，實際上是學習的另一種形態。當我們懂得並能夠站在主人的角度和位置上去工作時，本身就是一種自我提高與進步。會站的更高，看得更遠，做得更好。
以上是我對自己工作的體會和總結，同時還存在缺乏，在新的一年裏，也要更加努力做好本職。
2023服務行業工作總結 篇6
時間如梭，轉眼間我們一齊伴隨着走過了20xx年，即將走向20xx年。成功的開始源於總結與計劃，相信在新的一年裏能夠在創輝煌。
回首20xx年，確實有許多值得我們去學習和思考的，這一年在曹經理的正確領導下，在雷經理的大力執行下，我獲得了認真細緻的培訓和改善，也起到了十分好的效果，並在努力為創造效益。
一個餐飲的好壞，首先要看它的本質，有沒有吸引力，僅有具有切實的設施，我們才能更好的為客人服務，而並不是做一些表面的工作，但有些必要的禮貌還是就應注意的，作為服務行業的實質是讓客人來的開心，吃的開心，走的開心，為他們帶給更好的服務方式。
來到這裏不算很久，但在這短短的一段時間裏，我也學到了很多東西，為作為一名普通服務員，為我能在那裏工作而深感榮辛，並十分感激雷經理的關心與照顧，在我這個普通崗位上，我也有了很深的感悟，一個企業發展的方向和目標是要複合這個企業的切身實際，並要在發展的過程中逐步總結和創新。
2023服務行業工作總結 篇7
畢業到此刻已經半年了，工作了已經半年了。在這半年工作中，我感觸很多，我完成了從學校走上社會的過渡了，我在新的公司環境中適應的很快，我能夠説我是一個真正的社會工作人員了。我要在半年的工作中做一下我的總結。
屈指算來，到公司已近半年的時間，經過領導關心、同事們的幫忙和自我的努力和調整，我順利完成了一個學生到企業職工的轉變，此刻已基本上融入了公司這個大家庭。同時對公司的組織結構，工作流程等各個方面都有了一些初步瞭解。作為項目部的經營人員，就應做好以下工作：每月統計當月的實際施工產值及成本分析狀況，及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧狀況做出分析報告；平時在工作中配合各個部門的工作，做好合同管理。參與一些分包合同的洽談，分包合同簽訂後，對分包合同進行跟蹤管理；向公司提交有關的報表；做好分包結算，項目竣工結算工作；負責投標算量、報價、成本分析工作。
我對半年來的工作做了一個小結。
一、即使是最基礎的工作，也需要不斷地創新求進，以提高工作效率。我工作的很大一部分資料，就是投標工作，本來以為算量是一種比較枯燥的工作，其實，如果用心多思考一下，核量工作透過運用電腦和統籌的方法，並不是那麼死板乏味。接觸工作至今，我也慢慢構成自我獨特的方法。當然，隨着工作的深入，還有更多新的資料等待我去學習，去思索。
二、態度決定一切，能夠説，這段時間工作的過程也是我自我心態不斷調整、成熟的過程。因為造價不是我的專業，剛來到公司，我有太多的茫然。整天看書好像還是無濟於事，而莫名而來的煩瑣的投標算量更是讓我抓狂。剛開始，我甚至懷疑我不適合這份工作。之後我發現，時間是我的救星，透過自我不斷的調整心態，雖然沒有人説，但我自然而然的就明白了作為造價員該做一些什麼事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會以充分的熱情來幹好事情。心態的調整使我明白在各個崗位都有發展才能、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工；如果以冷淡的態度去做尚的工作，也但是是個平庸的工匠。擁有用心的心態，就會擁有一生的成功。
三、學習無止境，職業生涯只是學生生涯的一種延續，重要的是將學校裏學的理論知識運用到工作中，並進一步提高、昇華。初到公司的我當務之急就是拼命的學習，整天的翻閲書本，為的是能儘快熟悉工作，有機會接觸實踐工作。結合學校裏學的相關知識，我覺得需要進一步摸索和思考，活學活用，來解決實際的問題。
四、我也存在着一些不足之處：因為去工地的機會少，實地學習的機會也太少，學東西很慢；投標工作經常出錯，還需要更多的鍛鍊機會；過於注重工作的進度對工作資料的全面性思考不足；工作有時不夠主動等。在接下來的工作中，我將本着對本職工作的認真和職責心，把工作做好做精。
另外，我對公司現行管理制度也有自我的看法。公司應注重提高員工工作效率，我認為無止盡的上班只會讓人身心疲憊，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降（suibi8。），而正常的節假日能緩解員工壓力，使之勞逸結合。我推薦項目部也就應實行大小週末，同時我也思考到項目部實行這個規定也存在必須困難，所以推薦員工在雙休日能輪流值班，這樣更能體現公司關愛員工的人性化管理。
我將以公司的經營理念為座標，將自我所學知識和公司的具體環境相互融合，利用自我精力充沛、理解潛力強的優勢努力學習業務知識和技術，為公司的發展盡我綿薄之力。
以上為本人半年來粗略的工作小結，請領導審閲，如有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。
相信我在以後的工作中，我還是會不斷的努力的，只是我的努力程度就是這樣的，不會出現大變化，我會一步一個腳印，開始走上一個新的工作歷程的。以後的路還有很長，我會在公司中不斷的努力，為實現公司完美的明天做出自我的貢獻！
2023服務行業工作總結 篇8
今年,由於國家經濟大氣候的影響和反腐倡廉活動的繼續深入,飲食行業環境相當嚴峻,如何搞好經營,飲食部在酒店的正確領導下,全面落實酒店經營承包方案,以經濟建設為中心,強化管理,上下一致,使飲食部在飲食業不景氣,且承包任務重的情況下,穩步前進,取得了較好的經濟效益和社會效益,現將主要工作總結如下:
一、各項經濟指標完成情況:
全年實現營業收入＿＿＿＿＿元,比去年的＿＿＿＿＿元,增長＿＿＿＿＿元,增長率＿＿％,營業成本＿＿＿＿＿元,比去年同期的＿＿＿＿＿元,增加＿＿＿＿＿元,增加率＿＿％,綜合毛利率＿＿％,比去年的＿＿％,上升（或下降）＿＿％,營業費用為＿＿＿＿＿元,比去年同期的＿＿＿＿＿元,增加（或下降）＿＿＿＿＿元,增加（或下降）率＿＿％,全年實際完成任務＿＿＿＿＿元,超額完成＿＿＿＿＿元,（定額上交年任務為380萬元）。
（四）全員公關,爭取更多的回頭客。
飲食部領導把公關作為一項重要工作耒抓,大小會議上,經常灌輸公關意識和知識。營業部人員在旺場時充實到樓面與顧客溝通、點菜,以不同的形式徵求他們的寶貴意見。逢節假日,向關係户電話問候,贈送如中秋月餅、奉送掛曆、寄賀年卡等。通過大家的努力,今年飲食部整體公關水平提高了,回頭客比往年有所增加。
（五）增強員工效益意識,加強成本控制,節約費用開支。
飲食部領導經常強調成本控制、節約費用的重要性,增強了員工的效益意識,並要求員工付之行動。同時完善有關制度,明確責任,依*制度去加強控制 。全年完善了《費用開支規定》、《原材料收、付、存制度》、《堵塞漏洞制度》、《原材料合理使用制度》、《辦公用品領用制度》、《物品申購制度》、《財務審核稽查制度》、《收款員管理制度》等。今年全體員工已養成良好的節約習慣,合理開閉水掣、油掣、氣掣、電掣,發現浪費現象,及時制止。另外,飲食部領導、供應部經理定期進行市場調查,掌握市場價格動態,及時調整原材料的進貨價。十月份推出的千年老龜湯,原耒是整套半成品進貨,為降低成本,後耒改為自己進龜,自己烹製,近二個月耒,節省成本三萬多元。
（六）做好政治思想工作,促進經濟效益的提高。
飲食部充分發揮黨組織和工會組織的作用,關心員工,激發情感,增強凝聚力。
1.組織員工參加97年羊城優秀廚師、優秀服務員技術大賽,參加酒店田徑運動會、書法比賽、技能比賽、象棋比賽、乒乓球賽等。參加酒店扶貧濟困捐助活動,學習"三字經"活動,學英語50句活動。在各項比賽活動中,都取得較好的成績,其中在酒店的田徑運動會,就摘取六枚金牌、三枚銀牌。
2.全年本部門舉行文明禮貌月技能知識搶答比賽、舞會、卡拉OK等文娛活動9次,春遊1次,外出參觀學習13次,各類型座談會5次,婦女會2次,家訪6次,探望病員20次。
通過各種活動,使員工形成了一個熱愛酒店,團結奮發的強大集體,員工思想品德好,全年拾金不昧事蹟有8次,員工隊伍穩定,流動量小,今年月均人員流動量約5人。
（七）完善勞動用工制度和培訓制度,提高員工素質。
1.嚴格勞動用工制度,飲食部招聘新員工,符合條件的,擇優錄取,不符合條件的,一律拒收,不講情面,保證招工的質量。同時,上級領導深入員工之間,挖掘人才,
不斷充實隊伍,通過反覆考察,全年提拔部長6人,領班8人。對違反酒店規定的員工,以教育為主,對屢教不改者,則進行處罰解聘,全年共處罰員工11人。由於勞動用工的嚴格性,員工素質較高,辦事效率大大提高。
2.完善培訓制度。為了使培訓收到預期的效果,飲食部領導首先明確了培訓要具有"目的性"、"實用性"、"時間性"的指導思想。其次,成立了培訓小組,再三是制定了培訓方案,採取理論與實際相結合,以老帶新的方式,分期分批進行培訓。例如,每月一次管理培訓、安全衞生培訓;每週二次促銷培訓、服務知識、服務技能培訓等。再四,定期進行考核,全年開展"推銷手冊"、"服務知識、技能"、"諮客服務規範"、"酒店管理知識"、"出品質量"、"促銷業務知識"、"英語50句"、"禮貌用語"、"安全衞生知識"等培訓達200多次。
（八）重視食品衞生,抓好安全防火。
1.重視食品衞生,健全各項食品衞生崗位責任制,成立衞生檢查組,明確各分部門衞生責任人,制定了日檢查、周評比、月總結的制度,開展了流動紅旗竟賽活動,對衞生搞得好的分部門給予獎勵,衞生差的分部門相應扣罰。由於全體員工的努力,全年未發現因食品變質而引起的中毒事故,順利通過省市旅遊局的星級酒店年審和國檢。
2.抓好安全防火工作,成立安全防火領導小組,落實各分部門安全防火責任人,認真貫徹安全第一,預防為主的方針,制定安全防火制度,完善安全防火措施,各樓層配備防毒面具,組織員工觀看防火錄像,並進行防火器材實操培訓。出品部定期清洗油煙管道,做好各項設備的保養工作。地喱部定期檢查煤氣爐具的完好性,通過有效的措施,確保了飲食部各項工作的正常開展和財產的安全,今年以耒未發生任何的失火事故。
（九）按照星級標準,完善硬件配套設施,美化了環境,穩定了客源,提高了經營氣氛。
全年增加設施總投資300多萬元,主要是:二樓東廳的改造,二樓南、北廳的裝修,五樓走廊、洗手間的裝修,友誼夜總會的開辦、千年老龜火鍋城的設備購置等,由於服務設施的完美配套,吸引了不少的回頭客。
三、存在的問題:
1.出品質量有時不夠穩定,上菜較慢。
2.廳面的服務質量還不夠高。
3.防盜工作還做得比較差,出現失竊的現象。
四、明年的設想:
1.提高出品的質量,創出十款招牌菜式。
2.抓好友誼夜總會、千年老龜火鍋城的經營。
3.加強規範管理,提高企業整體管理水平和服務質量。
4.開設餐飲連鎖分店.
200xx年即將度過，我們充滿信心地迎來20xx年。過去的一年，是我黨__屆四中全會勝利召開、其會議精神 鼓舞全國人民與時俱進的一年，是促進酒店“安全、經營、服務”三大主題的一年，也是酒店全年營收及利潤指標完成得較為理想的一年。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結過去一年的工作、成績、經驗及不足，以利於揚長避短，奮發進取，在新一年裏努力再創佳績。
一、科學決策，齊心協力，酒店年創四點業績
酒店總經理班子根據中心的要求，年初制定了全年工作計劃，提出了指導各項工作開展的總體工作思路，一是努力實現“三創目標”，二是齊心蓄積“三方優勢”等。總體思路決定着科學決策，指導着全年各項工作的開展。加之“三標一體”認證評審工作的促進，以及各項演出活動的實操，尤其下半年__屆四中全會強 勁東風的激勵，酒店總經理班子帶領各部門經理及主管、領班，團結全體員工，上下一致，齊心協力，在創收、創利、創優、創穩定方面作出了一定的貢獻，取得了頗為可觀的業績。
1、經營創收。酒店通過調整銷售人員、拓寬銷售渠道、推出房提獎勵、餐飲績效掛鈎等
相關經營措施，增加了營業收入。酒店全年完成營收為萬元，比去年超額萬元，超幅為 %；其中客房收入為萬元，寫字間收入為 萬元，餐廳收入萬元，其它收入共 萬元。全年客房平均出租率為%，年均房價元/間夜。酒店客房出租率和平均房價，皆高於全市四星級酒店的平均值。
2、管理創利。酒店通過狠抓管理，深挖潛力，節流節支，合理用工等，在人工成本、
能源費用、物料消耗、採購庫管等方面，倡導節約，從嚴控制。酒店全年經營利潤為萬元，經營利潤率為%，比去年分別增加萬元和%。其中，人工成本為萬元，能源費用為萬元，物料消耗為 萬元，分別佔酒店總收入的 %、 %、%。比年初預定指標分別降低了%、%、%。
3、服務創優。酒店通過引進品牌管理，強化《員工待客基本行為準則》關於“儀表、微笑、問候”等20字內容的培訓，加強管理人員的現場督導和質量檢查，逐步完善前台待客部門及崗位的窗口形象，不斷提高員工的`優質服務水準。因而，今年5月份由市旅遊局每年一次組織對星級飯店明查暗訪的打分評比，我店僅扣2分，獲得優質服務較高分值，在本地區同星級飯店中名列前茅。此外，在大型活動的接待服務中，我店銷售、前廳、客房、物業、餐廳等部門或崗位，分別收到了來自活動組委的表揚信，信中皆讚揚道：“酒店員工熱情周到的服務，給我們的日常生活提供了必要的後勤保障，使我們能夠圓滿地完成此次活動。”
4、安全創穩定。酒店通過制定“大型活動安保方案”等項安全預案，做到了日常的防火、防盜等“六防”，全年幾乎未發生一件意外安全事故。在酒店總經 理的關心指導下，店級領導每天召開部門經理反饋會，通報情況提出要求。保安部安排幹部員工加崗加時，勤於巡邏，嚴密防控。在相關部門的配合下，羣防羣控，確保了各項活動萬無一失和酒店忙而不亂的安全穩定。酒店保安部警衞班也因此而被評為先進班組。
二、與時俱進，提升發展，酒店突顯改觀
酒店總經理班子率先垂範，組織指導黨員幹部及全體員工，認真學習領會__屆四中全會精神。結合酒店經營、管理、服務等實際情況，與時俱進，提升素質，轉變觀念。在市場競爭的浪潮中求生存，使整個酒店範圍下半年度突顯了可喜的改觀。主要表現在幹部員工精神狀態積極向上。酒店總經理大會、小會反覆強 調，幹部員工要有緊迫感，應具上進心，培養“精氣神”。酒店的管理服務不是高科技，沒有什麼深奧的學問。關鍵是人的主觀能動性，是人的精神狀態，是對酒店的忠誠度和敬業精神，是對管理與服務內涵真諦的理解及其運用。店級領導還通過組織對部門經理、主管、領班及員工的各項培訓交流，啟發引導大家拓寬視野，學 習進取，團結協作。在完成酒店經營指標、管理目標和接待任務的過程中實
現自身價值，並感受人生樂趣。因而，部門經理之間相互推諉和譏貶的現象少了，則代之以互通信息、互為補台、互相尊重；酒店每月兩次夜間例行安檢和每週一次質量檢查請假、缺席的人少了，則代之以主動關心參加、檢查仔細認真等。在一些大型活 動中，在店級領導的榜樣作用下，部門經理帶領着主管、領班及其員工，加班加點，任勞任怨，工作延長雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態，為酒店的窗口形象增添了光彩。
三、品牌管理，酒店主抓八大工作
在今年抓“三標一體”6S管理的推行認證過程中，酒店召開了多次專題會，安排了不同內容的培訓課，組織了一些驗審預檢等。這些大大促進並指導了酒店管理工作更規範地開展。同時，酒店引進國內外先進酒店成功經驗，結合年初制定的管理目標和工作計劃，酒店及各部門全年主要抓了八大工作。
（一）以效益為目標，抓好銷售工作
1、人員調整。酒店銷售部劃開前台等崗位，僅銷售人員上半年就有名，是同規模星級酒店的2倍多。酒店總經理班子分析原因，關鍵是人，是主要管理人員的責任。因此，酒店果斷地調整了銷售部經理，並將人員減至 名，增強了留下人員競爭上崗意識和主動促銷的工作責任心。
2、渠道拓寬。銷售部原來分解指標因人而定，缺少科學依據。酒店下達的經營指標卻難如期完成。針對上半年出現的缺少市場調研、合理定位、渠道劃分種種問題，總經理班子在調整了部門經理後，研究通過了下半年度的“銷售方案”。其中在原有協議公司、網絡訂房、上門散客僅三條自然銷售渠道的基礎上，拓展增加了會展、團隊、同行、會員卡等渠道，設渠道主管專人負責，並按各渠道客源應占酒店總客源的比例，相應地按比例分解指標。這樣，一是劃分渠道科學，二為分 解指標合理，三能激勵大家的工作責任心和促銷的主動性，四可逐步再次減員增效，五則明顯促進了銷售業績的提升。
3、房提獎勵。根據本酒店市場定位為商務型特色酒店，以接待協議公司商務客人和上門散客為主，以網絡訂房、會展團隊等為輔的營銷策略，總經理班子參照同行酒店“房提”的一些成功經驗，制定了對銷售部前台接待人員按高出協議公司價售房後予以一定比例提成的獎勵。這一房提獎勵政策，極大地調動了前台接待員促銷熱情和服務態度，使酒店上門散客收入由上半年萬元升至下半年萬元，升幅約為%。
4、窗口形象。銷售部前廳除充分利用酒店給予的房提政策，加大促銷力度外，還特別重視塑造酒店的窗口形象。其一，合理銷控房間，保證酒店利益最大化。例如，在今年的車展、房展期間，合理的運作，保證客人的滿意，也保證了酒店的最大利益，連續多天出租率超過100%，而平均房價也有明顯的提高。其二，完善工作流程，確立各種檢查制度。加強對前廳在接待結帳、交接班等工作流程上的修訂完善，尤其是結帳時採用了“賓客結算帳單”，減少了客人等待結帳的 時間，改變了結帳的繁瑣易錯。加強主管的現場督導。通過增加主管去前台的站台時間，及時解決了客人的各種疑難問題，並對員工的微笑服務方面起到了檢查督導作用。加強主管和領班的雙檢查工作。要求主管和領班對每天每班的户籍登記等檢查並簽字，增強主管、領班的責任心。今年户籍登記、會客登記、上網發送等無發 生一起錯登漏登現象。總之，前廳部在總經理的帶領下，層層把關，狠抓落實，把握契機，高效推銷，為酒店創下了一個又一個記錄，上門散客由原來佔客房總收入的 %提高到%，最高日創收為元，最高日平均房價為 元；全年接待賓客萬人次，接待外賓萬人次。
5、投訴處理。銷售部尤其前廳崗位，是酒店的門面崗位，也是客人諮詢問題、反映情況、提出建議、投訴不滿等較為集中的地方。本着“賓客至上、服務第 一”和“讓客人完全滿意”的宗旨，從部門經理到主管、領班，直至前台接待人員，除了能做到禮貌待客、熱情服務外，還能化解矛盾，妥善處理大大小小的客人投訴。一年來，銷售部共接待並處理賓客投訴約 起，為酒店減少經濟損失約元，爭取了較多的酒店回頭客。
此外，銷售部按酒店總經理班子的要求，開始從被動銷售到主動銷售、從無序工作到有序工作、從低效談判到中效談判、從無市場調研分析等無基礎管理到每月一次市場調研分析和客户送房排名等等，直接贏得了銷售業績的顯著回升。下半年共創收萬元，比上半年增額萬元，增幅約為%。
（二）以改革為動力，抓好餐飲工作
1、績效掛鈎。餐廳雖然是酒店的一個部門崗位，但在管理體制上率先進入市場軌道，績效掛鈎的改革舉措在該餐廳正式推行，即將餐廳的經營收入指標核定為萬元/月，工資總額控制為 萬元/月。在一定的費用和毛利率標準下，若超額完成或未完成營收指標，則按完成或未完成的比例扣除工資總額的相應比例名額。這種績效掛鈎的做法，一方面給餐廳廚房的管理者、服務員、廚師等人員以無形的壓力，思想工作欠缺或管理不得法等還會帶來一些負面的影響；另一方面，卻使大家變壓力為動力，促進餐廳、廚 房為多創效益而自覺主動地做好經營促銷工作。如餐廳增開夏季夜市、增加早餐品種等等。
2、競聘上崗。餐廳除了分配政策作了改革，用人、用工機制也較靈活。管理者能上能下，員工能進能出，依據工作表現競聘上崗等等，這些皆利於酒店及部門崗位的政令暢通，令行禁止。當然，主要管理者若素質欠佳或管理不力，也自然會產生一些逆反後果。但總體看來，餐廳將表現和能力較優秀的主管安排到負責崗 位，將認真工作的員工提為領班，將不稱職的主管、領班及員工予以勸退等，多多少少推動了餐廳各項工作的開展，為力爭完成營收指標提供了管理機制等方面的保證。
3、試菜考核。酒店要求餐廳的廚師每週或至少隔週創出幾款新菜，由店級領導及相關部門經理試菜打分，考核廚師的業務水平，同時對基本滿意的新菜建議推銷。半年來，餐廳共推出新菜 餘種，其中，鐵板排骨餃、香辣牛筋、漢味醉雞、野味鮮、蘭豆拌金菇等受到食客的普遍認可。此外，對考核優秀的廚師給予表彰鼓勵，對業務技術較差的廚師要求及時調換等。
另外，餐廳配合酒店，全年共接待重要客人 批，計 多桌，約 人次。餐廳的服務接待工作得到了酒店和上級領導的基本肯定和表揚。
2023服務行業工作總結 篇9
首先，我非常感謝有限公司給我們全體員工的集體培訓，也很榮幸參加了這次培訓，這説明公司對我們員工培訓的重視，反映了公司“重視人才，培養人才”的戰略方針，對於服務行業的我，也非常珍惜這次機會。
經過這次培訓，完全打破了我沒培訓之前認為這是個很枯燥乏味的過程的那種想法，讓原本對中介服務行業不感興趣的我，漸漸對服務行業充滿濃厚的興趣，服務作為一個大眾化消費羣體，我認為最主要的是，它是一個具有挑戰性、完善自我的行業，而且與生活緊密相連。
在次培訓中我還學到了許多關於公司的知識，公司的核心價值觀、公司的經營模式、企業發展歷程、各項管理規定等等。讓我更加的瞭解作為國有房地產企業中介服務單位最重要的理念，學習能讓人進步，工作能讓人自信，相信我們在不斷地學習和工作當中服務於人，以人為本，服務為您創造價值，我們的生活會變得更加美好。
20_年5月19日
2023服務行業工作總結 篇10
一年的時間就在這樣的日復一日的工作當中過去了，其實自己是沒想到時間過的這麼的快的，總覺得一年的時間是很長的。這一年的工作也已經結束了，很快就要開始新一個階段的工作了，所以自己是應該要做好一個工作總結的。雖然我做的只是一個效勞員這樣基層的工作，但是想要做好的話也是不簡單的。一個效勞員和一個優秀的效勞員的區別是很大的，只有自己現在努力的工作了，將來才有可能到更高的職位上去。己要多去學習怎樣去處理一些突發事件，也就是危機公關。我相信自己假設是能夠掌握好危機公關的一些知識，我的效勞水平肯定是會直線的往上升的，至少比現在會好很多。我知道這也是比擬的'難的，但我願意花時間的話也是一定能夠學好的，我相信到明年的這個時候我是一定能夠有很大的進步的。
今年的工作也已經結束了，自己想要有什麼進步的話也只能到明年繼續的努力的，明年我是一定會把握好時間讓自己有進步的，畢竟我的志向也不是一直都當一個效勞員的。新的一年我是一定會繼續的努力的。