上半年，我鎮在縣委、縣政府的正確領導下，深入貫徹落實科學發展觀，緊扣“對接長株潭、當好先行區;推動五進五化，爭創一流業績”的工作主題，繼續實施“農業穩鎮、工業強鎮、商貿活鎮、科級興鎮、和諧發展”五大戰略，攻堅克難，鋭意進取，加快推進新型工業化、新型城市化、新農村建設，保持了鎮域經濟社會又好又快發展。到目前為止，全鎮共完成財政收入701萬元，佔任務數1556萬元的45.1%;完成地税 61萬元，佔任務數118萬元的51.7%;完成國税96萬元，佔任務數264萬元的36.4%;完成招商引資1500萬元，佔任務數3500萬元的43%，人口自然增長率控制在4‰以內。
一、突出農業基礎地位，紮實推進新農村建設。
我鎮是農業大鎮，農業是根本。一是高度重視糧食生產。切實穩定種糧面積，嚴禁耕地拋荒，嚴格限制雙改單，單改雙新增面積320畝，優化品種結構，提高年產水平。二是積極探索土地流轉。嚴格按照“依法、自願、有序”原則，積極推動土地合理流轉，農業綜合開發初顯成效。先後有科豐和穗豐兩家公司種糧面積超過500畝和1200畝。共和、筆增、筆塘形成了3000畝連片西瓜基地。農户以年600元/畝的價格出租土地，種植西瓜所需勞動力優先考慮出租農户，做到了：外出經商田不荒，閒置勞力有事做，為我鎮農業的集約化、規模化經營提供了樣板。到目前為止，我鎮土地承包經營權證換髮工作進展順利，到目前為止，全鎮50個村已完成數據錄入，權證打印正在進行中。已啟動陰泉、瑞泉兩個村林權改制試點，其他各村也將迅速啟動。三是加強基礎設施建設。積極向上爭取項目，多方籌措資金，加強農業基礎設施建設。上半年，完成了高梘安全飲水工程、皇菩公路的澆築掃尾工作，小Ⅰ、Ⅱ型水庫得到了維修加固，示範沼氣池建設完成78口。
二、搶抓“三創四化”之機，加快推進新型城鎮化。
我鎮鎮區建設早、規劃遲、規模大、人口密;鎮區“髒、亂差、堵”現象一直是羣眾和過往人員反映較多的問題。20xx年，我們以“三創四化”為契機，狠抓城鎮建設，不斷提升城鎮品位。一是合理規劃。規劃是龍頭，年初的人大會，審查、通過了《xx集鎮總體規劃修編》決議。鎮區規劃面積從原來的1.5平方公里增加到了3平方公里。通過與縣規劃局的協調，現在鎮區的規劃修編正在進行當中。二是強化管理力度。具體措施是堅持“六”字方針：一清二疏三拆四修五補六改。到目前為止，共拆除亂搭亂建棚子25個、不規範廣告牌36塊，出店經營、亂搭亂建、亂停亂放得到了有效整治。對106國道沿線各村及鎮區2個居委會的“三創四化”工作進行日常考核、季度評比，將評比結果與村幹部績酬掛鈎。三是加大了建設投入。今年已補植樹木80株，完善金塔至國策路下水道260米，硬化了皇陰公路入口市場處800米道路，並着手啟動了丹塘小區人行道改造工程。修整街面1300米，新建垃圾中轉站6個，鎮容鎮貌大為改觀。
三、加大招商引資力度，強勢推進新型工業化。
我們始終堅持把工業發展作為富民強鎮的第一要務、科學跨越的第一戰略，抓好招商引資，推動整體突破，全力加速新型工業化進程。
(一)優化經濟發展環境。把改善發展創業環境作為經濟工作的重中之重，牢固樹立“一切為了投資創業者，為了投資創業者的一切”觀念，堅決打擊無理阻工、強買強賣、強攬工程、敲詐勒索等行為，淨化企業生產經營環境，營造親商、愛商、護商的良好氛圍。產業辦工作人員為企業從立項到建設，乃至投產進行全程跟蹤服務。09年上半年，共為企業排憂解難17次。
(二)致力招商引資。我鎮是攸縣的北大門，我們充分挖掘傳統農業產業，發揮臨近醴陵、瀏陽的地理優勢，積極引進、興辦一批農產品加工企業及大型煙花鞭炮企業。上半年，新辦了投資170萬元的豪哥食品廠，龍潭花炮廠已立項在建，攀旺花炮廠也正在試產中。到目前為止共完成招商引資1500萬元。
四、着力實施民生工程，努力構建和諧社會。
(一)社會事業協調發展。今年我鎮計劃生育工作的預期目標是人口自然增長率控制在4‰以內，躋身於全縣一類鄉鎮行列。到目前為止，全鎮共出生573人，計劃內出生530人，計外出生43人，計生率92.5%，知情選擇率98%，各項指標保持在全縣控制範圍內。為確保社會大局穩定、政法綜治工作保持先進水平，我們進一步加強了工作力度，上半年鎮、村兩級共排查各類矛盾糾紛66起，受理66起，調解成功率100%。召開了“法治xx暨七無一規範”動員大會;做好了民辦教師和各類羣體及老上訪户的穩控工作，社會秩序井然。
(二)着力改善民生。20xx年，我們進一步加強了民政優撫工作，進一步關心低保、特困户，進一步加大安居工程的投入資金。完成了09年安居工程户考察落實工作，對全鎮482户五保户進行了重新核查、登記，發放春荒救濟金5.9萬元。
(三)抓好新一輪教育佈局調整，提升農村普九義務教育水平。做好了xx中學校慶40週年前期準備活動，啟動了教育課堂改革工作，在全鎮營造了“重教、愛教、尊教”氛圍。
五、狠抓工作作風建設，竭力提高行政效能。
(一)加強鎮村幹部的學習教育。每月堅持集體學習一次，主要學習政治理論、業務知識和先進經驗、做法，不斷充實自我。創新理念，更新觀念，致力破解工作難題，切實提高依法執政能力。
(二)深入開展密切黨羣、幹羣關係“六個一”活動。為進一步貫徹落實全縣三級幹部擴大會議精神，認真踐行縣委促進發展“三十條”，鞏固和深化幹部“進農家”主題活動成果，我鎮組織鎮、村兩級幹部深入基層、深入羣眾，進組入户紮紮實實地開展了密切黨羣、幹羣關係“六個一”活動。到目前為上，鎮主要領導接待日共接待來訪羣眾600多餘人次，召開專題報告會25次，座談會5630次，為民辦實事77件。鎮主要領導堅持一月一次大接訪，不躲避，能解決的當場給予解決，不能當場解決的約定時間派人到村到組來解決。“2·19”交通事故發生後，許多家長因沒有車輛接送學生的問題而遷怒於政府，每天總是成羣的學生家長找主要領導，鎮主要領導從理解出發，動之以情，曉之以理。鎮領導班子其它成員和政府機關幹部一道，每月到辦點村開展一次下訪，主動和村幹部一道為百姓解決一些生產生活中的實際困難，通過深入基層，深入農户中使“六個一”活動不走過場，不留於形式，真正抓出實效。
(三)嚴格推行鎮、村幹部工作績酬掛鈎。為加強鎮、村幹部的工作責任感，切實轉變幹部工作作風，督促各項工作落實到位，我鎮制訂了《機關幹部(含管理員)逐月工作考核辦法》、《村(居)委會季度工作考核辦法》，成立了專門的考核班子，召開鎮、村幹部大會進行了解讀，並全面加以實施。對鎮幹部(含管理員)實行逐月考核，按月兑現的辦法，從機關工作人員的津貼中每月拿出500元作為考核工資。對村(居)幹部實行逐季考核打分，年度結算兑現的辦法，村支書考核工資為20xx元，村主任、祕書每季度為1800元，婦女主任(含計生專幹)每季度為1600元。實行百分制考核，按得分多少計算，據實發放到人。鎮村幹部績酬掛鈎兑現10人次，獎罰款共1300元。
(四)堅持主要工作預安落實銷號制度。主要工作預安落實銷號制度延伸到村。每月23號左右，召開聯席會議對上級交辦的和站辦(村、居)上報的各項工作任務進行專門研究，結合全鎮工作大局，對照各條線上的職責，將各項工作任務進一步細化，明確牽頭領導，落實具體責任人，要求各承辦單位在規定時間內認真抓好落實。每項工作完成後，承辦人填寫銷號審批表，按程序逐一進行銷號。同時，堅持每週召開一次例會，對工作實行調度，確保各項工作如期完成。
回顧近半年來的工作，我們雖然取得了一定的成績，但與上級要求和羣眾的期盼還存在一定的差距，經濟社會發展過程中，存在一些不容忽視的困難和問題。主要表現在：
一是三鎮合併後遺留債務較多，鎮、村兩級運轉較為困難。
二是現有政府辦公條件較為落後，影響工作的正常開展。
三是經濟和社會發展過程中，各種矛盾凸現，維護穩定壓力增大。
這些都有待我們在今後的工作中逐步加以解決。