時光荏苒，似水流年，光陰似箭！在忙碌中已到年末，回顧20xx年的工作歷程，總結工作中的經驗、教訓，有利於在以後的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。作為勇創·凱旋城項目工程部的資料員，繁忙併充實是我的總結，現特對我201#年的工作總結如下：
一、工程資料的管理
建設單位工程部資料的管理是貫穿從項目立項批覆到項目竣工驗收交付和工程後期保修及維護過程中所涉及的資料，資料聯繫着建設項目五大參建主體單位、分包單位及政府相關部門和公司各部門的工作銜接和工程進展的情況和解決問題的記錄。我經常要聯繫勇創·凱旋城項目建設相關單位相關負責人和聯繫人，對工程來往資料進行管理、收集、整理、存檔、編輯和初步審閲施工上報的資料，沒有太大問題和錯誤後，報給部門領導審批。
1、合同管理：對於工程部來説合同管理是最重要的工作之一，建設單位所涉及的合同種類比較多，大到總包合同，小到材料購銷合同，我並按照合同種類進行分類歸檔，建立合同台帳，並於迅速查找及更好的服務於項目管理。同時負責合同的會籤手續辦理，將簽訂好的合同分發給合作單位和公司相關部門。
2、工程聯繫單及簽證單：工程聯繫單和簽證單是發、承包雙方現場代表及負責人（或其委託人）就施工過程中涉及的責任事件所作證明的重要的文件。是作為工程竣工結算的重要依據，所以對聯繫單和簽證的管理是重中之重。我對每一份簽證和聯繫單審批之後及時進行存檔，按照文件來
文單位進行分類存檔。同時發給來文單位和成本管理部。
3、監理單位和施工單位往來資料：
（1）監理單位的資料主要涉及到監理會議紀要、監理工程師處罰單、監理工程師通知單及其他相關資料。監理單位作為項目管理中的重要一環，對項目進行三控三管一協調。監理會議紀要可以作為項目結算及處理糾紛的依據，監理工程師通知單及處罰單可以作為工程款支付的重要依據。
（2）對監理單位往來的資料按照監理例會紀要、監理工程師通知單、監理處罰通知單等按類分開，要求監理單位編號和存檔工作，同時會同監理單位催促施工單位按照工程進展情況，做好施工資料和報監資料及手續，完成以便以後日常工作查驗。
（3）監理單位由於主要負責人經常不在施工現場，監理單位對施工單位的資料審批和監理直接上報的資料沒有時效性和真實性時，我並與部門領導和現場管理人員彙報和溝通，並要求施工單位或監理單位處理，儘量確保資料的真實、有效和可追溯性。
（4）配合各專業工程師對施工單位的工程資料做好嚴格把關，資料是在工程建設過程中形成的各種形式的信息記錄，及時與各專業工程師、施工單位資料員、監理單位全力配合完成並做好工程資料工作。資料的整理、收集是一個逐漸積累的過程，確保施工單位資料的真實與完整，為工程驗收提供及時、有效、適用的資料。
4、對前期和施工過程中的地質勘察、工程質量檢驗資料（報告）、施工圖設計形成的文件和設計變更，進行積累、組卷、歸檔。
5、負責公司和工程方面會議的記錄工作，做到真實、有效的記錄，整
理出會議紀要，經領導審閲後抄送給參會人員。
6、負責工程部與各參建單位往來文件、聯繫函件、施工圖紙的收發，做好記錄，建冊存檔。
7、負責工程重要施工部位的影像資料拍攝，進行整理、歸檔。以便日後查閲及工程結算之用。
8、辦理各個施工單位和分包單位的付款申請、登記和跟蹤，與公司財務對接工程進度款或結算款的支付情況，工程款支付後向領導彙報和聯繫收款單位是否收到款項，以便後面工作的安排和管理。
二、配合公司各部門工作
1、配合公司各部門的的工作這是我工作內容中一個較大的部分，因為公司是一個整體，不是一個單一的部門或領導，所以這就需要全公司的部門共同合作、配合。這也是我需要加強學習的地方。在我工作過程中須經常同成本部、財務部、綜合辦、銷售部、物業公司等公司各部門合作、溝通。
2、工程部內部的配合主要是資料交接、合同訂立等方面的溝通與合作，主要是工程部聯繫單、簽證、認價單等工程資料的交接及辦理，合同的審批及工程款支付的審批及跟蹤等。在平時的交流配合過程中，認真做好資料的收發登記。
3、同時收集和整理工程方面相關證件的資料、在建設局辦理工程安全及質量備案手續的資料，配合部門領導和其他部門辦理相關證件。
4、20xx年工程部已辦理完畢8-16、17-20、25-31棟《建設工程規劃許可證》的辦理，以及8-10、14-15、25-26號樓《建設工程施工許可證》
的辦理。而工程部負責辦理的建設工程規劃許可證、施工許可證及其他相關手續的辦理也需要工程部及施工單位的大力配合。這就要求我在收集工程部所負責辦理的相關手續資料時考慮到前期部辦理證件所需要的資料，這就要求我在收集資料時要全面考慮，要留備份資料。比如工程部辦理質量安全報建（網上備案）手續時所需要的資料，在辦理施工許可證時同樣也需要。
三、工作中存在的不足
1、對於施工單位工程資料的報驗有一定的鬆懈，往往施工單位在施工完畢之後才將工程資料上報監理部和工程部。工程資料應隨工程進度同步收集、整理並按規定移交。
2、對於監督、治理施工單位做好工程資料，使工程資料真實、有效、完整也存着在不足之處，其中施工單位不重視工程資料編制，工程資料沒有使用工程資料軟件和按規範要求做資料，使資料無法統一治理。
3、監理月報的編制不完整，施工單位在開始還能及時配合監理做好月報，待工程接近尾期和報後面的監理月報時就開始拖延，使監理月報無法及時收集、編制和追溯工程中存在的的問題和工程進展情況。
4、與各參建單位、分包單位、公司各部門和管理工程建設相關政府部門的溝通和聯繫欠缺方法和經驗，今後工作中要加強溝通和協調的方法和能力。
以上是我一年多來在工程部工作中所碰到的較大的問題，也正是工作中所存在的不足之處，做到一個專業資料治理員是在長期工作實踐中日積月累中鍛煉出來的，不管是對施工資料、監理資料、工程部資料都
能做到嫻熟治理。我從着手資料治理才一年多，雖對各個不同階層資料治理有一定的經驗和了解。但是做到一個專業資料員也有一定的差距。面臨201#年勇創·凱旋城全面動工，我將全力認真做好每一項資料治理工作。
四、201#年工作要求和計劃
201#年勇創·凱旋城項目將進入全面施工階段，涉及到的工程和技術資料繁雜，這對我的工作能力也是一項考驗，我將一如既往的認真履行自己的職責。加強對各施工單位（土建、安裝等）資料的監管力度，定期對其進行查閲，保證技術資料及時、完整的整理，符合建築工程竣工驗收、備案和檔案的要求。
認真做好各項重要文件、施工中往來函件的收發、記錄、存檔工作。新合同的簽訂和歸檔。協助工程部各專業工程師，努力做好各項工程資料的整理、存檔工作。工程款支付的管理、記錄和跟蹤。配合部門領導及時辦理新建工程《建設工程施工許可證》和項目建設開發所需證件的辦理，總之，在今後的工作中，我將不斷的總結、反省，努力克服自己的缺點、完善自己的不足，不斷地鞭策自己提高自身素質與個人專業知識水平，為公司開發的勇創·凱旋城項目的順利開展和交付使用貢獻自己的微薄之力。
甲方代表年度工作總結900字篇二
201#年4月22我來到天駿實業集團擔任工程部土建工程師，負責重卡項目東區1~8#樓甲方代表工作。在工程部領導的正確領導和自己的努力下完順利成本年度工作，下面我對今年工作做全面總結。
一、日夜兼程，為重卡打好堅實基礎
為確保重卡工程進度，從樁基礎開始甲方、監理和施工單位24小時施工，我們與監理及施工單位根據地勘資料及現場實際特點對重卡共計1202根樁身長度進行細緻記錄。要求入巖三米，砼澆築時確保導管入孔深度離孔底不大於兩米對水下灌注樁做好下護筒記錄，及時灌注砼防止出現孔內土方坍塌。在鋼筋籠製作方面，對鋼筋原材料送試進行嚴格監督，鋼筋綁紮、焊接、等施工工藝進行全面監督，並在鋼筋籠運輸時下發整改通知及罰款單保證樁基礎鋼筋籠製作運輸符合樁基礎灌注要求。每天對現場送來的砼抽測檢查次數不超過5次。施工過程中，我們對施工單位安全教育、臨時用電，鑽孔洞口臨邊防護、夜間施工照明等安全工作確保甲方、監理施工單位時時有人管理。至201￥年6月12日樁基礎施工完畢後重卡安全事故為零，8月22日樁基礎檢測完成後重卡樁基礎質量全部符合規範要求。在樁基礎施工的同時，完成重卡供800人住宿的臨建工程。二、細緻記錄工程變更內容，審核簽證有依有據我負責的重卡東區從土方工作開始為加快施工進度，我對重卡4#6#7#8#樓用全站儀放線。並對重卡1~16#樓規劃驗線用全站儀找點。重卡東區2#地下室，4#6#7#8#獨立基礎土方開挖原地貌標高與監理施工單位開始測量並簽字確認，在簽證辦理時有依據，對現場出現變更的情況與監理單位做好詳細記錄。做到簽證時間、數目、內容、參加人員內容詳細屬實，簽證辦理公平公正、有依有據，避免施工單位簽證內容出無中生有、誇大數量等扯皮現象，自己工作到位確保公司利益不受損失。
三、細緻檢查確保工程質量，嚴格管理避免安全事故
201#年6月20開始重卡圖紙會審。對圖紙審查中出現的問題以及圖紙中不合理的方案在會議上提出，取消地面5cm抹灰做法，將1~16#砼擋土牆該為磚砌擋土牆使施工速度大大加快併為公司節約資金。
日常工作中熟讀圖紙、勤查圖集規範。在工程質量驗收時對鋼筋工程、模板工程、水電、消防工程實行全檢！嚴格按照規範要求與監理單位對各個分項工程材料送試報檢資料細緻檢查。對以上檢查驗收出現不符合要求的嚴格要求施工單位整改，確保重卡主體工程質量百分百合格。
每天工作中對湖南建工集團存在的安全隱患及時要求整改、對現場安腳手架安裝檢查、全帽佩戴、臨時用電、施工現場防火、洞口臨邊防護、安、密目網掛設、雨季塔吊垂直度觀測、高處作業、生活區食堂宿舍衞生等安全工作按照工程實際情況實行小項目天天檢查，大項目每週檢查。201#年重卡項目開工到201#年11月15日上報停工報告期間無安全事故發生！四、截至目前重卡工程進度1#（除東邊穹頂主體結構完工）、2#（主體四層完工，局部六層）、3#(主體完工)、
4#（主體結構完工）、售樓部裝修完工交付運營5#（主體結構完工）、6#（主體結構完工）、7#(主體結構完工)、
8#（一層結構完工，伸縮縫東二層結構完工）工程進度分析：
1、在樁基礎施工收尾工作之前，愛國集團公司於上部結構
施工單位尚未簽署合同，施工單位拒絕進場。2、檢查、停工、停電等因素延誤工期共計21天3、銷售部與愛國集團根據客户需求對在建工程圖紙變更
非常多。結構變更後相應水電消防圖紙不能按時到位。4、湖南建工集團第一勞務隊因工程款存在糾紛在現場鬧
事，拉閘斷電共計2天五、增強團隊意識、注重自身提高工作中聽從領導安排遵守公司各項管理制度，團結同事形成良好的工作氛圍。積極學習領導同事的長處，學習建築知識不斷提高自身專業知識和管理水平。積極參與公司組織的各項文體活動並取得良好成績。只有不斷充實自己才能緊跟天駿前進的步伐，才能更好的為工程部提供更強的動力。我相信在201#年自己的工作會做的更好！