本院在縣委、縣政府的領導下，在縣人事部門及衞生局的關心指導下，按照各級有關人事制度改革文件的要求，積極穩妥地開展了人事制度改革工作。現就改革進展情況總結如下：
一、 改革前醫院現狀及改革的主要困難：
(一)現狀：
本院在20**年前只是一個人員不足30人、年收入不足30萬元、業務用房不足400平方米的小型醫院。1998年與縣衞職校、縣眼病所合併後，購置原印刷廠辦公樓開展業務，現有正式職工55人，臨時職工20人，牀位60張，6個臨牀科室及3個管理科室，年收入近200萬元。
(二)改革的主要困難：
1.人員編制嚴重不足。我院現有編制75人，按現有牀位計算更多，而現在實有職工才55人，競崗的面太窄，人才可選擇性太低。
2.起步晚，人員技術結構不合理。我院近半數人員來源於衞校和眼病所，而且由於原中醫院條件限制，人員專業技術普遍較差，致使我院人才結構不合理，尤其是中醫人才潰乏，難以形成中醫特色。
3.人員年齡老化，思想守舊。我院40歲以上人員約佔50%，部分人員業務基礎差並且思想保守，阻力大。
4.由於所購房屋結構不符合醫院要求，不利於科室的設置和業務的發展。
二、 改革完成情況：
1.20**年5月底，完成了改革的宣傳動員、崗位調研工作，完成《××縣縣醫院人事制度改革方案》、《××縣縣醫院人員聘用制度實施細則》、《××縣縣醫院搞活內部分配暫行規定》、《××縣縣醫院崗位設置、崗位説明及定員方案》等四個方案制度的制定、通過與審批工作，完成《××縣縣醫院競聘應試説明》的編寫等全部前期工作。
2.20**年6月完成了13箇中層幹部崗位、18箇中高級職稱崗位的競聘工作。
3.20**年7月完成了全體職工雙向選擇、競爭上崗工作，以及未聘人員的安置工作。
三、 改革的結果：
1.中層幹部崗：院內16人蔘與競聘，有12人受聘，1個崗位空缺。
2.高級職稱崗：有5人蔘與競聘，4人受聘。
3.中級職稱崗：有16人蔘與競聘，14人受聘。
4.初級聘為中級職稱的6人，中級聘為初級的1人;中級聘為高級職稱的2人，高級聘為中級的1人;轉崗聘用的有1人，待崗培訓3人，提前退休4人，內部退養1人。
5.總空崗28個，因各種原因未能實現招考，現我院臨聘職工27人。
四、 改革的成果：
1.體現了“職務職稱能上能下，工資福利可高可低”的指導思想。
2.體現了“按勞分配”與“按生產要素分配”的分配原則。
3.使一批年輕技術骨幹能夠脱穎而出。
4.增加了單位用人和分配的自主權，理順了人事管理關係。
5.促進了職工工作積極性，改善了職工服務態度，增收節支。
五、 經驗總結：
本院的改革較為順利，沒有過激言行等不穩定因素出現。總的來説，主要在以下幾個方面：
1.準備充分，宣傳到位。我院召開了3次全院性宣傳動員大會，十餘次中層幹部學習動員會，各科自行學習省州文件若干次，發放各種相關文件及調查問卷百餘份，個別談話十餘人次，制度公示2次。
2.發揚民主，健全制度。醫院根據醫院管理學上的要求，發放崗位調查問卷七十份，再根據80%以上職工的意見，科學編制各崗位説明書，並分別制定了前述四個方案，經兩次公示和修訂後，全部以94%以上的贊成票在全院通過。
3.公平公開，堅持原則。改革全程都處於職工和人事、衞生、紀檢的監督之下，真正做到了公平競爭、擇優錄取。
4.領導重視，保障有力。縣委政府及各相關部門領導非常重視，為我院改革工作順利進行出了重要政策保障。
總之，通過人事制度改革，我院逐步建立了一套科學的管理制度，形成了一個職務能上能下、待遇可高可低、任人為賢、充滿活力的用人機制和自主靈活的分配製度，促進醫院各項工作向前發展。
公司清潔生產審核試點工作總結2017試點工作總結（2） | 返回目錄公司清潔生產審核試點工作總結
隨着科學技術、管理技術的提高，極大地改變了人們的生活水平，保護人類賴以生存的生態環境越來越為各國所關注，同時可持續發展戰略成為了各國經濟發展的戰略主題。清潔生產是對污染的最有效預防方法和最佳模式，是實現經濟持續發展的有力保障。人類關注環境污染問題，就必須要求工業生產實施清潔生產技術。
二十世紀七十、八十年代，西方發達國家在多年致力於污染物末端處理後（先污染，後處理），發覺不但處理費用逐漸提高，而且其成本效益未能提升，環境污染威脅着人類的生存和經濟的進一步發展，於是逐步提出污染控制、污染預防、清潔生產、持續發展的理念。1990年聯合國環境規劃署正式提出清潔生產理念並推出和實施清潔生產計劃，獲得了世界各國的紛紛響應，清潔生產成為了一個重要的國際趨勢。我國順應這一國際發展趨勢，調整工業發展戰略，於1月1日開始實施《中華人民共和國清潔生產促進法》，這標誌着我國清潔生產依法全面推行。
在當前的國際貿易中，與環境相關的綠色貿易壁壘已成為一個非常重要的非關税貿易壁壘，企業只有實施清潔生產，提供符合環境標準的“綠色產品”，才能置此壁壘於腳下，參與國際市場競爭。推行清潔生產開始成為工業實現環境改善，同時保持其競爭性和可贏利性的核心手段之一。
我公司非常重視環境保護，近年來每年都進行清潔生產的技術改造，在推進清潔生產方面做了大量的工作。作為温州市度清潔生產試點企業，我公司對清潔生產審核工作非常重視，並於5月成立了以總經理為組長的清潔生產領導小組和審核小組，在浙江省清潔生產中心的專家指導下進行清潔生產審核。
二、公司概況
温州市匯順達工貿有限公司（以下簡稱“匯順達”）是國家獨家生產耐熱鋼化玻璃餐具的專業廠家，同時又是浙江省高新技術企業，擁有企業生產進出口的自營權。企業已通過ISO國際質量管理體系認證。企業資產總額10392餘萬元，固定資產7178餘萬元。現有固定員工1000餘人，其中各類專業技術人員67人。
公司自1992年建廠以來，無論是產品開發、經濟管理還是市場開拓和出口創匯方面，一年一個新台階。工業總產值17922萬元，銷售收入16881萬元，創利税近2500多萬元，出口1710萬美元，連續四年成為温州市、甌海區明星企業和重點企業，是温州市“五個一批”重點企業、温州市自營出口創匯十強企業，工行AAA資信企業、納税AAA信譽企業、外貿出口AAA企業、浙江省誠信示範企業、浙江省高新技術企業。近幾年公司堅持“科技建廠、質量立廠”的辦企方針，以高新技術產品為支柱，瞄準國際市場，依靠科技進步和工藝創新開發了國內空白的耐熱鋼化玻璃餐具。
由於我公司生產工藝創新，產品優質可靠，服務熱情，現已在全國各大城市建立了銷售網點。在外銷上，85%以上的產品銷往世界五大洲七十多個國家和地區。
三、清潔生產審核工作情況
我公司在生產上投入大量的人力和資金進行清潔生產技術改造的同時，也非常重視企業的清潔生產審核工作，積極將公司創建為清潔生產先進企業，得到政府和社會的認可。
1、清潔生產審核的前期工作
1）4月，與浙江省清潔生產中心簽定了清潔生產審核的合同，邀請審核中心的專家來公司指導清潔生產審核工作。按專家提出的建議，及時展開實施，並不失時機地向全公司推廣。
2）成立了以公司總經理為組長的清潔生產審核領導小組和審核小組，負責指導和協調、開展清潔生產審核工作。根據清潔生產的程序和專家的建議，制訂了較為詳細的清潔生產審核工作計劃。
3）雖然我公司前幾年就開始了清潔生產的技術改造工作，但全廠員工對清潔生產缺乏系統的認識。借審核機會，通過專家的培訓，對《清潔生產促進法》等政策法規的學習，以及其他類型的宣傳，使得每個員工對清潔生產有了較為深刻的認識，並付之於日常生產實踐之中，積極提出各種合理化建議。宣傳教育活動取得了良好的效果。
4）對全廠基本情況進行了全面的調查，包括產品、消耗、廢棄物的排放與處置等。
2、審核工作
根據公司的具體情況，確定了公司清潔生產的審核重點，清潔生產審核預評估以及評估階段中提出10個無/低費方案，2箇中高費方案，其中已實施和正在實施的無/低費方案10個，實施率100%；中高費方案也已全部實施。現分別敍述如下：
1）無/低費方案：共10個，已實施的無/低費方案10個，實施率100%，分別如表中1，2，3， 4，8，，9，10，11，12。累計投入資金7.5萬元，而實現經濟價值分別為：
另外一些無/低費方案的經濟效益很難統計,不在此一一介紹.
2）中/高費方案：共2個，已全部實施的中/高費方案1個，剩餘1個尚在實施過程中，分別如表中5，7。累計投資3202.5萬元，而每年預計實現經濟價值分別為：
5. 30萬元；
7. 5萬元；
累計實現經濟效益為3243.3萬元/年。
已實施和正在實施的清潔生產方案彙總
方案
分類
序號
方案與措施
投資
（萬元）
環境效益和經濟效益
原輔材料投入
1
選用環保型花紙
——
降低產品中的鉛、鎘含量，創造“綠色產品”
2
選用優質、低硫燃料油
——
減少廢氣中二氧化硫含量
3
合理、分類堆放各種原輔材料
——
減少原輔材料的非正常損耗
4
對破碎工藝流程進行正確的計算與設計，選擇簡單有效的工藝流程和合適的設備，儘量減少直角彎頭以減少風力阻力，從而達到節能降耗的目的
2
降低能耗，減少粉塵及噪音對環境的污染
工藝
技術
改造
5
安裝氣動式三臂機械手
20
減少熱輻射對工人的影響，提高生產效率5%，綜合效益約25萬元/年
6
脱模劑配比改進
2
減少脱膜劑散發對空氣、機器的污染
7
改進成型車間退火爐工藝結構
150
減少廢氣污染，減少SO2，NOX的產生量分別為9.84噸，2.83噸；提高產品性能的穩定性，提高成品率5%，實現經濟效益230.2萬元
設備改造
8
添置節電保護器
8
節電20萬度/年，價值約12萬元
生產
管理
9
落實衞生責任制，定期打掃衞生
——
淨化操作環境
10
清潔生產教育，加強對職工崗位技術培訓和清潔生產知識教育。
——
改善操作現場
11
嚴格生產管理，加大執行監督力度。
——
減少誤操作造成廢物排放，減少誤操作損失
12
廠內部分自來水閥門常流水，應及時�緊
——
節約水資源
合計
182
267.2
3、持續的清潔生產
繼續開展和鼓勵員工的合理化建議，使得公司的生產經營活動更趨於“綠色化”，使得清潔生產在我公司得以持續地進行。在員工的積極參與的同時，公司建立並逐步完善清潔生產組織和相應的管理制度，制定了持續的清潔生產計劃。
新農保試點工作總結2017試點工作總結（3） | 返回目錄一、基本情況
華亭縣位於甘肅東部、關山東麓，地處陝、甘、寧三省（區）交匯處，是全國十三大產煤基地和西北三大產煤礦區之一。總面積1183平方公里，轄5鎮5鄉、1個街道辦事處、1個省級工業園區。總人口18萬，其中農業人口12.59萬。XX年底，全縣gdp達到48.29億元，大口徑財政收入15.3億元，地方財政收入4.2億元，城鎮居民人均可支配收入15359元，農民人均純收入3730元。XX年的新型農村社會養老保險工作，在縣委、縣政府的正確領導下，按照“規範管理、優化服務、完善制度、健全體系”的工作思路，着重在創新機制上挖潛力,在完善制度中求發展，努力實現基礎管理工作規範化，各項工作有序進行。止目前，在徵繳進行三個月（徵繳計劃時間為九個月）的情況下，全縣79917名參保農民已有56943名參保繳費，繳費率達到86.25%,參保率達到88%；為15054名60歲以上發放養老金 萬元，發放率和確保率達到100%。廣大參保農民充分享受到了新農保政策帶來的實惠，新農保試點工作得到了羣眾普遍擁護和社會各界的一致好評。XX年6月9日，順利迎接了全省新農保試點工作領導小組考核，得分94.5分，在全省首批10個試點縣排名第一。《農民日報》、《中國勞動保障報》、《甘肅日報》、甘肅電視台等新聞媒體先後對我縣新農保試點工作進行了重點報道。在XX年11月5日召開的全省新農保工作會議上，我縣被命名為“全省新農保試點工作示範縣”，並在大會上做了經驗交流發言。12月4日，甘肅電視台經濟頻道《項目甘肅》欄目以“新農保解除農民後顧之憂”為題，對我縣新農保試點工作進行了12分鐘的專題報道。
二、主要做法及存在的問題
我們的主要做法是：
一是完善政策，做好對接工作。結合我縣工作實際和經濟發展水平，根據中央和省市確定的基本原則和總體框架，在新農保待遇領取條件、基金管理等方面進行了調整完善，對養老保險關係轉移、死亡參保人員個人賬户繼承進行了規範。隨着試點工作的開展，養老保險關係轉移、參保人員死亡的情況不斷出現，我們對相關工作進行了規範，無條件的執行一些剛性的要求，維護了參保人及其家屬的權益，促進了試點工作的順利進行。同時，我們還注重結合縣情，認真對比分析，對一些經過實踐檢驗的行之有效的先進做法，在制度調整和對接中予以吸收和強化，鞏固了工作成績，實現新老制度的平穩對接，得到了上級部門的肯定，受到了基層羣眾的好評和歡迎。
二是加強領導，完善試點工作目標考核和激勵機制。將新農保試點工作目標任務列入全縣國民經濟和社會發展奮鬥目標，提出了工作進度和具體目標任務，並通過人社局、各鄉鎮政府這兩個不同層次的渠道予以層層分解落實，做到鎮鎮有目標，人人有任務，年中有督促，年底有考核。對措施得力，完成新農保徵繳任務較好、農保基礎資料健全、規範、完善的鄉鎮予以獎勵，並通報表彰，充分調動了各街鎮的工作積極性和主動性。
三是創新機制，強力擴面續保。把擴面的重點放在了長期外出務工人員上，利用外出務工人員春節返鄉的有利時機，新農保經辦人員親自登門拜訪，全面細緻的講解新農保制度的具體要求和目的意義，並且面對面幫助參保羣眾填寫表格，錄取相關資料。今年的續保工作中，各級農保經辦人員通過深入未及時續保農民家庭，發放印製的宣傳資料，開展新農保政策宣傳，分析未續保原因，研究對策，制定切實可行的方案逐步推進續保工作的開展。同時，加大對經濟困難家庭的政策扶持力度，防止出現“保富不保貧”的現象，努力做到應保盡保，不留死角。
四是優化服務，確保業務經辦高效規範。我們認真梳理兩年來的業務經辦經驗，對新農保各項業務流程進行全面清理，簡化、細化和優化，從方便羣眾的角度出發，對參保繳費和領取待遇等方面的工作進行了規範和優化，統一了辦事項目、辦事流程、辦事標準。並且加強政策業務培訓，幫助每位同志熟練掌握崗位技能，不斷提高政策業務綜合水平，以過硬、專業的理論水平增強服務能力，充分激發工作人員的主動性和積極性，真正實現“服務方式‘零距離’、服務項目‘零差錯’、服務態度‘零投訴’”，讓作風建設取得實效，讓服務對象得到實惠。
我縣新農保試點工作雖然取得了初步成效，但與中央和省、市的要求衡量，與廣大農民羣眾的切實需要相比，仍存在一定差距。主要是：新農保政策制度尚不健全、保障水平偏低；；國家還沒有開發統一的信息管理軟件，工作效率和質量有待提高。
三、下一步打算
下一步，我們將以本次督查為契機，按照“出經驗、創特色、樹典型”的總體要求，進一步加強領導，創新機制，狠抓落實，確保XX年我縣新農保試點工作再上一個新台階。為此，將重點抓好以下三個方面的工作：
一是不斷完善政策制度。在兩年試點工作的基礎上，對新農保政策標準、經辦程序、管理模式、考核評估等各方面進行健全和完善。進一步引導和鼓勵國營企業、集體經濟和其他社會經濟組織為參保人員繳費提供資助；根據財政收入和農民收入增長情況，適時調整繳費檔次，提高補貼標準和待遇水平，確保新農保事業可持續發展。
二是進一步加強經辦機構建設。充實縣鄉經辦人員力量，探索建立適應鄉鎮機構改革要求和農村特點的經辦模式，提高公共服務水平，做到業務前台向鄉鎮、村(社區)延伸，為參保人員就近提供便捷高效規範服務。
三是借鑑新農保，做好城保試點工作的準備。借鑑新農保試點工作的寶貴經驗，提前做好城鎮居民的人口數量、年齡結構、收入水平等方面的調查摸底與分析研究，爭取城保試點工作開好頭、起好步。
醫院人事制度改革試點工作總結試點工作總結（4） | 返回目錄本院在縣委、縣政府的領導下，在縣人事部門及衞生局的關心指導下，按照各級有關人事制度改革文件的要求，積極穩妥地開展了人事制度改革工作。現就改革進展情況總結如下：
一、 改革前醫院現狀及改革的主要困難：
(一)現狀：
本院在20**年前只是一個人員不足30人、年收入不足30萬元、業務用房不足400平方米的小型醫院。1998年與縣衞職校、縣眼病所合併後，購置原印刷廠辦公樓開展業務，現有正式職工55人，臨時職工20人，牀位60張，6個臨牀科室及3個管理科室，年收入近200萬元。
(二)改革的主要困難：
1.人員編制嚴重不足。我院現有編制75人，按現有牀位計算更多，而現在實有職工才55人，競崗的面太窄，人才可選擇性太低。
2.起步晚，人員技術結構不合理。我院近半數人員來源於衞校和眼病所，而且由於原中醫院條件限制，人員專業技術普遍較差，致使我院人才結構不合理，尤其是中醫人才潰乏，難以形成中醫特色。
3.人員年齡老化，思想守舊。我院40歲以上人員約佔50%，部分人員業務基礎差並且思想保守，阻力大。
4.由於所購房屋結構不符合醫院要求，不利於科室的設置和業務的發展。
二、 改革完成情況：
1.20**年5月底，完成了改革的宣傳動員、崗位調研工作，完成《××縣縣醫院人事制度改革方案》、《××縣縣醫院人員聘用制度實施細則》、《××縣縣醫院搞活內部分配暫行規定》、《××縣縣醫院崗位設置、崗位説明及定員方案》等四個方案制度的制定、通過與審批工作，完成《××縣縣醫院競聘應試説明》的編寫等全部前期工作。
2.20**年6月完成了13箇中層幹部崗位、18箇中高級職稱崗位的競聘工作。
3.20**年7月完成了全體職工雙向選擇、競爭上崗工作，以及未聘人員的安置工作。
三、 改革的結果：
1.中層幹部崗：院內16人蔘與競聘，有12人受聘，1個崗位空缺。
2.高級職稱崗：有5人蔘與競聘，4人受聘。
3.中級職稱崗：有16人蔘與競聘，14人受聘。
4.初級聘為中級職稱的6人，中級聘為初級的1人;中級聘為高級職稱的2人，高級聘為中級的1人;轉崗聘用的有1人，待崗培訓3人，提前退休4人，內部退養1人。
5.總空崗28個，因各種原因未能實現招考，現我院臨聘職工27人。
四、 改革的成果：
1.體現了“職務職稱能上能下，工資福利可高可低”的指導思想。
2.體現了“按勞分配”與“按生產要素分配”的分配原則。
3.使一批年輕技術骨幹能夠脱穎而出。
4.增加了單位用人和分配的自主權，理順了人事管理關係。
5.促進了職工工作積極性，改善了職工服務態度，增收節支。
五、 經驗總結：
本院的改革較為順利，沒有過激言行等不穩定因素出現。總的來説，主要在以下幾個方面：
1.準備充分，宣傳到位。我院召開了3次全院性宣傳動員大會，十餘次中層幹部學習動員會，各科自行學習省州文件若干次，發放各種相關文件及調查問卷百餘份，個別談話十餘人次，制度公示2次。
2.發揚民主，健全制度。醫院根據醫院管理學上的要求，發放崗位調查問卷七十份，再根據80%以上職工的意見，科學編制各崗位説明書，並分別制定了前述四個方案，經兩次公示和修訂後，全部以94%以上的贊成票在全院通過。
3.公平公開，堅持原則。改革全程都處於職工和人事、衞生、紀檢的監督之下，真正做到了公平競爭、擇優錄取。
4.領導重視，保障有力。縣委政府及各相關部門領導非常重視，為我院改革工作順利進行出了重要政策保障。
總之，通過人事制度改革，我院逐步建立了一套科學的管理制度，形成了一個職務能上能下、待遇可高可低、任人為賢、充滿活力的用人機制和自主靈活的分配製度，促進醫院各項工作向前發展。