人才工作總結模板4篇

在市委、市政府的正確領導和關懷下，xx年我市衞生人才工作緊緊圍繞現代新昆明建設的需要，以全市人事人才工作會議精神和人才強市戰略為指導，不斷總結經驗，積極探索人才工作的新思路，新方法，進一步推動我市衞生人才隊伍的建設。

一、今年上半年以來，我市繼續以加強人才引進培養力度、完善人才激勵機制、規範專業技術人才管理，做好衞生人才服務等工作為重點，開展了以下工作：

（一）堅持以人為本的原則，人才引進作為衞生事業發展的基礎，是衞生人才工作的重中之中，在市委、市政府的大力支持下，我市積極引進各類衞生人才，着力提高衞生系統人員素質，改善人才結構。 加強人才儲備工作

我市市級醫療衞生機構現有各類專業技術人員4801名，其中85%為省內醫學院校畢業生，省外重點大學畢業生僅有15%。針對這一現狀， xx年3月我市組織延安醫院等10家直屬醫院分別赴華西、湘雅、同濟、齊齊哈爾等四所醫學院招聘應屆畢業生。經過現場面試和初步考核，已同173名學生達成了意向性協議。

積極組織xx年全市事業單位補充人員的招錄工作，全系統計劃招聘329個工作崗位，報名人數達1320，其中博士研究生1人，碩士研究生106 人，本科1304 人，專科13 人，中專2人。1041人蔘加全市統一組織的基礎知識筆試，目前正在積極準備開展全系統的面試工作。

2、繼續引進高級人才

我市高度重視人才引進工作，積極爭取政策支持，充分利用調動、重建檔案等方式，為吸引優秀人才進入我市醫療衞生機構工作提供便利。圍繞我市級醫院重點學科發展的需要，xx年上半年共引進了各類緊缺人才20名，涉及重症監護、神經外科、中西醫臨牀、心血管內科和腎內科等多個專業，其中博士1人，碩士2人，本科16人，中職11人，高職有11人，對填補相關領域人才空白，提高我市醫療技術水平起到了良好效果。

（二）改善用人環境，完善人才培養和激勵機制。

1.在昆明市衞生人才工作領導小組的領導下，嚴格貫徹《昆明市“xx”衞生事業發展規劃人力資源子規劃》，逐步建立起重引進、重培養，雙管齊下的人才工作機制。加大人才經費投入力度，為吸引人才、留住人才、用好人才提供物資保障。為引進的人才創作良好的工作、生活環境，千方百計為他們提供便利，包括為其辦理重建檔案，申請補助和安排週轉住房等工作，免除其後顧之憂，使他們儘快適應新的崗位，全心投入工作。

2. 繼續推進市級醫院收入分配製度改革，在對市屬醫院績效工資分配改革和部分高級專家年薪制實施一年情況調研的基礎上，分析總結了好的經驗做法，繼續實行崗位績效工資分配製度改革實施辦法和高級專家年薪制，對內部分配比例進行了微調，經過上一年度的考核，確定了新一輪享受年薪的專家31 人，未完成考核指標的專家3 人不再享受新一輪年薪。通過分配製度改革，逐步建立起公平、合理，符合衞生事業單位特點的激勵機制，在吸引優秀人才，加強對專業人才的管理等方面取得了初步成效。

（三）規範衞生專業技術人才的管理，做好職稱晉升等工作，上半年我市衞生人才管理工作進行有序，順利按計劃實施。 完成了“昆明市衞生專業技術高級資格任職推薦專家委員會”的換屆，並對新的考核組專家、新的推委會成員進行了培訓，對我市使用了兩年的“三專”考核試題進行了重新修改、整理和完善。組織完成了xx年衞生系列高職的“三專”考核及推薦工作，共有176人申報高職的人員，經資格審核，“三專”考核後進入了推薦委員會推薦，其中有154人推薦到省高評委會評審。

2、組織完成了xx年度全國衞生專業技術中初級資格考試工作。全國衞生專業技術中初級資格考試昆明考點網上預報名人數5600人，經我們審核上報省了3593人，經省考區審核，共有3487人符合考試條件，於5月26日、27日，我處組織對所有參加此項工作有人員進行了集體培訓，使每一個人都做到了熟悉工作流程，明確了考試期間自己應做的工作，在試卷的領取、運輸、分發、回收、清點、整理、封裝等考試程序上進行了強化培訓，在試卷的運輸、保存過程中嚴格執行保密法，從接收試卷到考試完畢，有專人負責看護。考試過程中，考場秩序井然。

3.明確了市級衞生專業技術人員晉升職稱到基層服務一年的有關問題，安排了今年的下鄉和專家進社區工作的專業技術人員。組織推薦了3名享受高級專家參加市裏的“雲南省政府特殊津貼”選拔，經市裏初選，已確定1人上報省政府參加評選。推薦了1名高級專家參加“全國衞生系統先進工作者”的評選。推薦了1個單位參加“全國衞生系統先進集體”的評選。

（四）進一步轉變觀念，做好人才服務工作，搭建起更好的人才交流平台，創造更好的人才流通環境，昆明市人才服務中心衞生分中心自成立以來，堅持為全市醫療衞生人才服務的理念，建立完善了昆明市衞生人才網以及衞生專業技術高級專家庫、大中專畢業生信息庫、衞生醫療機構招聘需求信息庫，增強了衞生人才信息服務的有效性、及時性和準確性。以昆明衞生人才網為平台，積極開展衞生人才的引進、交流、培訓和信息交流等多位一體的服務，目前衞生人才網的訪問量已達到41044人次，日平均點擊率達到110次，逐步實現對全市衞生人才信息的整合和規範化管理。同時成功承辦了xx、xx年全國衞生專業技術資格考試，以及多屆市衞生人才就業洽談會，給衞生人才資源信息的交流提供一個良好的平台。同時積極推進市級醫療衞生實習基地的建設工作，目前已和40多家醫院達成協議，合作建成實習基地，為醫療衞生專業應屆畢業生提供一個實踐和發展的平台。

二、我市衞生系統雖在人才隊伍建設、醫療衞生技術水平的發展方面取得了一些成績，但是與現代新昆明建設的要求和人民羣眾的醫療衞生需求仍有較大差距，比如醫學技術水平還不完全適應我市發展的需要，人才結構和素質等方面不盡合理，特別是衞生管理人才、衞生現代化建設急需的高層次、高技能和複合型人才以及農村衞生人才短缺，人才流動的種種障礙尚未消除，人盡其才的選人、用人機制有待於進一步完善。隨着現代醫療技術的應用出現速度快、週期短、綜合性強的特點，要提高我市高、精、尖醫療技術開發和利用水平必須依賴高素質的人才隊伍，常規的人才引進方式已不能滿足日益迫切的人才需求等等，這些問題具體反映在以下幾個方面： 衞生管理幹部，年齡老化問題並非個別，青黃不接問題比較嚴重，沒有形成梯隊結構，思想觀念比較落後，管理理念比較滯後，普遍存在未系統學習過現代醫院管理知識，多數管理幹部來源於技術骨幹或學科帶頭人，缺乏系統的管理知識的培訓，衞生事業發展需要。這些都迫切需要加強衞生管理工作，提高管理幹部的素質。

2、市級衞生醫療衞生機構中高層次人才嚴重匱乏，中初級人才的素質和專業技術能力有待進一步提高，在人才引進、培養方面的投入相對省級醫院還有一定差距。需要進一步優化人才結構，從經費、政策和工作環境方面重點加大專業技術人才的引進、培養力度，增強系統內的衞生人才服務能力。

三、針對以上問題以及根據xx年衞生人才工作目標，我市下半年工作思路

1.積極探索醫療體制改革道路，探索醫院產權多元化模式。借鑑發達國家的醫院經營模式，適當放寬民營資本和其他社會組織進入醫療領域的限制，打破政府壟斷市場的單一醫療服務模式，適當地引入競爭。以市政府批准新建的幾家醫院為試點，設置合理的人員結構比，圍繞衞生事業發展需求，加大衞生技術人才引進和儲備力度，為昆明市衞生xx規劃重點項目的實施做好人事人才工作。調整衞生人力的層次結構，增加社區衞生人力的配置量，做好在崗衞技人員接受繼續教育來提高各類人員，尤其是醫生的質量。促進醫療衞生機構人員進一步轉變觀念，增強競爭意識和提高服務能力。

2.促進衞生人才的合理流動，人力資源的流動是以市場信號為導向，城市資源過剩，農村不足，畢業生不願到艱苦的地方去，政府要制定穩定的、優惠的，具有吸引力的政策，吸引大中專畢業生到社區，到農村就業，為人才流動創造條件，提供便利，使人才結構逐步趨於合理。加強高層次學術技術帶頭人隊伍建設，依託昆明市人才強市戰略和有突出貢獻的中青年專家、昆明市優秀專家、享受政府特殊津貼人員、學術技術帶頭人等的評選工作，加大引進人才的力度，制定與社會經濟社會發展現狀相適應的人才引進和培養政策，有計劃、有重點地引進、培養選拔高級人才，加大我係統中青年技術骨幹隊伍的選擇培養力度，讓有發展潛力的中青年技術骨幹作為省市學術技術帶頭人的培養對象，統一管理、動態培養、滾動入圍，三年一個週期分批組織市、局兩級學術技術帶頭人、業務骨幹到國外進修、學習、考察培訓等；選派中青年技術骨幹到省外進行為期半年以上的進修或學習；選取10個先進技術項目，派出相應的技術人員進行團隊進修，以短、平、快的方式吸收、發展重點學科、消化最新的診療技術。

3.繼續推進事業單位收入分配製度改革

xx年在事業單位收入分配製度改革的基礎上，以衞生部《關於分配製度改革的實施意見》為指導，結合我市衞生行業重技術、重人才的特點，不斷推進分配製度改革，建立起重實績、重貢獻的收入分配激勵機制，使收入分配向重點科室、一線科室及高級專家傾斜，一年多來在吸引高級人才，調動衞生工作人員的積極性、主動性和創造性方面取到了良好效果，充分體現了對知識、對人才的尊重和以人為本的原則。

在縣委、縣政府的領導下，在上級業務部門的具體指導下，我局以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的xx屆六中全會、市第九次黨代會、縣第十一次黨代會精神，按照省、市、人事工作會議的部署，以科學發展觀為統領，確定和諧發展這一主線，大力實施人才強縣戰略，重點抓好公務員隊伍和專業技術人員隊伍建設。加大人才服務，推動人事人才，邁入新的發展階段，為構建和諧xx，富民強縣提供服務。現就今年上半年工作情況和下半年工作思路彙報如下：

（一）、上半年工作情況

一、加強自身素質建設，打造活力、效率、廉潔人事勞動和社會保障

1、今年以來，為了進一步提高全局幹部職工的整體素質，切實解決幹部作風中存在的問題，按照省、市、縣的統一部署，我局開展了一次聲勢浩大又卓有成效的“五風”整頓建設活動。在此次“五風”整頓建設中。上至領導下到幹部職工邊學習邊查找自身問題，大家通過學習充分認識並且正在努力做到：在不斷的學習中，用心幹事。以精益求精，一絲不苟的敬業精神，盡心竭力的工作作風，認真對待每一件事情，紮實做好每一項工作；增強服務意識，對待基層羣眾，我們都是真心誠意地接待，對他們提出的問題，耐心地解答，全心全意地幫助他們解決所遇到的困難。

2、圍繞中心、強化服務。緊貼縣委、縣政府的重大戰略部署和重大決策，謀劃工作，確定重點，努力在全縣經濟社會發展中發揮更大作用。牢固樹立宗旨意識，不斷健全能辦事、快辦事、辦成事的服務體系，主動為人才和用人單位排憂解難，提供方便快捷優質的服務。

3、夯實基礎，提高效能。注重基本制度建設，實現人事各項工作職責清晰、程序明確、要求具體、運轉有序。積極推進人事系統政務公開，規範政務公開的內容和程序，打造“陽光人事，提高工作效能和水平。

二、做好公務員法的落實，強化了公務員隊伍建設

1、公務員登記工作平穩有序。根據《中華人民共和國公務員法》及xx發{XX}7號文精神，經各單位申報，縣委組織部，縣人事局的共同審核，xx縣行政機關共有1178人符合公務員登記，並已登記。參照管理事業單位和縣直單位需要列入參照管理的，正在按省、市要求辦理。

2、完成了XX年公務員考錄工作，經過筆試、面試、考核，今年我縣共錄用公務員37人，其中黨羣部門2人，縣直和鄉鎮33人。

3、XX年“三支一扶”工作我縣招募高校畢業生到農村基層從事支教、支農、支醫和扶貧共計29名，根據要求，我們認真做好了工作，已落實好縣“三支一扶”單位，其中支教10名，支農5名，支醫10名，扶貧4名。

三、進一步加強人才工作，為各級引進人才服務。

我局堅持依法行政，為民服務的宗旨，為各單位引進急需人才服務做好工作。半年來，與有關單位一道，引進各類人才充實各單位。引進專業技術人才。為充實我縣教育、衞生隊伍，通過公開招聘方式，與縣教體局、縣衞生局一道，組織報名、考試招聘教師、醫療工作者。今年，協助衞生局為縣直醫院，鄉鎮衞生院招聘醫護人員，計劃招聘80人，參加報名335人，實際參考329人，日前正在進行考核確認；縣教體局今年計劃招聘中、國小教師222人，其中高中教師49人，國中教師18人，國小教師150人，幼師4人，特教1人，日前正在對高中教師選聘進行筆試和麪試。

四、落實適當提高企業軍轉幹部生活補助精神

認真貫徹落實好南昌市人事勞動和社會保障局、財政局《關於做好貫徹落實xx府廳發{XX}17號文件適當提高企業軍轉幹部生活補助等工作的實施意見》（xx{XX}36號）精神，切實做好適當提高企業軍轉幹部生活補助等工作，我縣共有軍轉幹部61人，月補助12851.48元。

五、繼續深化事業單位人事制改革

1、穩步推進機關事業單位工資收入分配製度改革。做好工資制度改革的組織實施工作。舉辦工資制度改革培訓班，督促、指導鄉鎮做好機關事業單位工資制度改革各項工作，以及縣本級機關事業單位工作人員工資套改的審核審批工作。

2、完成了XX年度機關、事業單位工作人員考核和年報統計工作。全縣機關科辦員、工勤人員共154名。其中科辦員114人。工勤人員40人，優秀13人，稱職139人，未定等次2人。全縣事業單位共參加考核2601人，優秀87人，稱職2506人，不稱職2人，未定等次6人。

3、完成了我縣事業單位崗位情況調查摸底工作。崗位設置是事業單位人事制度改革的重要環節，是事業單位工作是按崗聘用，以崗定薪的前提條件和基礎。我縣參與調查摸底的事業單位共69個，其下屬子單位431個，編制人數9383人，實有人數9878人。

4、根據市人事勞動局核定的高、中、初級專業技術職務結構比例和單位的實際需要，完成了XX年專業技術人員的高、中、初級職務聘任工作。在堅持客觀公正、民主公開、注重實績的原則下，對全縣的專業技術人員從德、能、勤、績四個方面進行了年度考核。對全縣專業技術人員從1993年以來的年度考核進行了輸理，把年度考核中的基本稱職，不稱職和聘期、續聘工作進行了審核。

***鄉人才迴歸全民創業工作總結

為認真貫徹落實全縣人才迴歸全民創業工作會議精神，***鄉黨委、政府高度重視，精心組織，統籌安排，強化落實，多策並舉招賢納才，通過加強聯繫、政策吸引，鼓勵、支持外出創業有成人士以總部迴歸、項目回遷、資金迴流、信息回饋、技術回鄉等方式報效桑梓，帶動全民創業，為建設富強***、和諧***提供了堅強的人才支撐。

一、主要做法

***鄉距縣城15公里，總面積198平方公里，轄16個行政村，23個村民小組，550個自然村，2.3萬人，其中外出務工人員4539人，在外人才123人。

一是強化領導機制。為實施人才迴歸戰略，鄉黨委成立了由鄉黨委書記為組長的人才迴歸全民創業工作領導小組，並明確鄉人大主席專抓人才迴歸全民創業工作，加強對迴歸人才創業工作的組織領導和協調，並定期召開了人才迴歸工作專題會議聽取工作彙報，研究解決問題，推進有關優惠政策順利落實。各行政村分別成立相應的工作機構，構建了主要領導負總責、分管領導具體抓，部門協調聯動、全員共同參與的工作格局。同時，通過聯絡鄭州、廣東等省市老鄉會，訪談國中歷屆校長和逐村調查等方式，摸排***籍在外專業人才123名、創業成功人士45名，建立了《***縣***鄉在外人才名錄》。

二是營造濃厚氛圍。我們通過懸掛宣傳標語、印發宣傳頁、藉助***網等形式，廣泛宣傳全縣人才迴歸全民創業的政策規定、工作舉措、實踐成果、典型做法、項目推介等。並對趙良、王春梅2名迴歸創業人才典型事蹟通過製作移動宣傳版面進行了宣傳，在社會上引起強烈的反響，並把他們的迴歸創業的相關材料上報縣回創辦，為培樹典型奠定了良好基礎。返鄉創業女強人王春梅秉着“替天下子女盡孝，為社會分憂”的理念，創辦的***壽星閣服務有限公司。已規劃建設單體公寓樓八棟，康復中心、健身理療中心、老年活動中心、文化活動中心，並與外地老年大學聯辦老年大學，為老年人的晚年健康保駕護航。得到了社會的一致好評。同時，我鄉還組織創業有成的人士和創業願望強烈的羣眾召開創業經驗交流會，互相交流經驗共享信息。同時，為加強鄉情聯絡，吸引有創業意願、創業能力和智力支持的在外各類人才迴歸創業或反哺家鄉，組建***鄉在外人才qq羣，明確專人及時傳達縣、鄉人才迴歸創業優惠政策和縣鄉即時新聞等；結合鄉主導產業發展方向，鎖定25名在外創業有成人士，由鄉政府利用春節寄賀卡、中秋節慰問、發邀請函等方式聯絡感情，激發其反哺家鄉的熱情。

三是暢通迴歸渠道。開闢迴歸創業“綠色通道”，迴歸創業人才需辦理的有關手續由縣行政審批中心統一受理，實行一條龍代辦服務，對急需專業的優秀人才實行一人一策，對投資額在1億元以上的項目實行“一事一議，特事特辦”。對回鄉創業人員所要辦理的落户、子女入學、徵地、拆遷、辦證、辦照、融資等事宜，優先予以辦理。解除他們在家鄉的後顧之憂，鋪就了在外人才迴歸的“綠色通道”

四是搞好協調服務。一是提供“保姆式”服務。深化“一改雙優”活動，全面優化項目建設環境，建立“一個項目、一套班子、一抓到底”的工作機制，對回鄉創業項目提供優質服務，讓企業真正感受到“進了***門，都是一家人”的親商氛圍。二是提供“一站式”服務。抽調10名骨幹人員，專職負責人才迴歸全民創業相關信息的蒐集反饋、綜合協調工作，“一站式”辦結回鄉創業人員在政策諮詢、項目申報、協調審批、優惠政策落實和投訴受理等業務。三是提供“獎助金”服務。配合迴歸企業積極向上爭取獎勵扶助資金，把創業配套項目納入國家、省、市政策性投資“籠子”。王春梅投資9000萬元的“壽星閣”老年公寓項目，我鄉在水、電、路等基礎設施建設方面配套上級政策性項目資金300萬元，並將協調指揮部駐紮到施工一線，協調解決各種困難、糾紛30餘件。

五是加大扶持育人才。一是選樹典型。開展“種糧大户”、“養殖大户”、“十佳農村實用人才”等評選活動，選出農村實用人才創業標兵16名，並納入“雙強”幹部和預備黨員人才培養後備庫。二是示範帶動。依託12個農民經濟合作組織，理順農業生產、流通、銷售等市場環節，輻射帶動近5000人從事農林牧副漁和服務等產業。三是評選激勵。積極發揮鄉、村兩級黨組織的領導與管理作用，定期開展回鄉創業人才座談會，並評選“創業之星”，積極開展以商招商。

二、取得成效

（一）打造了城鄉區域經濟新亮點

按照“政府搭台，人才迴歸，資金迴流，項目回鄉”的總體規劃，以“上下游共引、補齊產業鏈”的思路，有目的地引進一批發展前景好的大項目，打造城鄉區域經濟新亮點。一是認識到我縣產業集聚區快速壯大、商業企業連片發展的整體形勢，以市場需要為導向，把為商業企業服務作為引進人才迴歸着力點，鄉鎮領導分別聯絡珠海、鄭州經商成功人士***、***回鄉投資建成“***流貿易公司”和“***物流公司”。其中***物流項目總投資4.2億元，目前，1、2、3號2.3萬米2倉儲庫已全部建成，正在試運營，前期市場反響良好，達到了“共贏”效果。二是立足縣城擴建和城鄉一體化步伐加快發展的形勢，加快引進建築建材領域的優秀企業和人才，聯絡李豐勝、李鳳祥兄弟二人分別投資建成了西十里粉煤灰廠、構件廠，全面提升縣域建築行業的品位。三是藉助***鄉生態景觀優美的天然優勢，大力發展旅遊行業，聯絡***投資建設***山莊，已建成了全縣唯一的人工湖、高爾夫練球場和私人飛機場。

（二）促進了經濟的發展

按照“人才聚則事業興”的方針，以“人才迴歸，項目落地”為目標，加快推進服務型黨組織建設，先後聯絡16名優秀的在外和本土人才建成壽星閣老年公寓、金達物流貿易有限公司、西十里構件廠、三鑫工程機械製造等中小企業14家，實現資金迴流5.6億元，帶動500餘人就業。在人才迴歸全民創業戰略的帶動下，我鄉經濟快速發展。

（三）促進了社會和諧穩定

把在外打工人員中有創業願望的吸引回來創業，不僅帶來了資金流、技術流、信息流，激活了土地、廠房、農副產品資源，而且又緩解了城鄉居民的就業壓力，可謂是一活百活、一通百通。同時也實現了他們在家門口創業就業，子女上學、老人照顧都可兼顧，家庭和諧和睦。營造了全民創業的氛圍，吃喝玩樂少了，閒來生事少了，社會大局和諧穩定。

三、經驗體會

實施人才迴歸全民創業戰略，要變被動服務為主動服務，轉變服務職能，創新服務方式，寓管理於服務，通過召開座談會、走訪羣眾等形式，主動徵求意見，瞭解民意，着力構築全方位、多層次、寬領域、多樣化的服務格局，才能不斷提高服務羣眾的滿意度。要優化創業環境，簡化辦事手續，為在外人才提供親情化、便捷式服務；澄清好轄區內在外人才底子、建好人才信息庫、編印好通訊錄，是開展工作的基礎。積極做好宣傳、聯絡與分包工作，加強經常性的溝通聯絡，制定並落實好相關優惠政策，幫助迴歸人才解決各種實際難題，要創新載體平台，選樹迴歸典型，激發在外人才回鄉創業的熱情，全力做好創業指導和服務，以誠待人，才能確保在外人才能夠回得來、駐得下、能發展、受益好。

四、存在問題

一是吸引高層次人才回鄉創業的力度不夠。高層次人才流失現象嚴重。受地理位置相對較小和物質水平相對較低的影響，存在有外出讀書深造人才在外就業，現有的人才往外走，使人才貧乏的現象加重。

二是比較系統規範、可操作性比較強的迴歸創業優惠政策還有所欠缺，增加了迴歸創業人才的創業難度。

五、下步工作打算

實施人才迴歸全民創業戰略，人才迴歸是方式，全民創業是目的。***鄉將人才迴歸全民創業為契機，堅持“兩手抓“，實現“兩個提升”，一手抓大個項目招商，一手抓人才迴歸全民創業，以大個項目壯大鄉村財力，以中小項目創建帶動社會就業，實現全鄉財政收入與和諧指數雙提升。同時，要引導技術骨幹回鄉發展。發展工業是統籌城鄉的重要抓手，大量農村人口外出，技術骨幹缺乏影響了我鄉企業發展壯大，成為制約統籌城鄉發展的重要因素。加大技術骨幹培養。組織返鄉技術工人員進行技能再培訓。採取政府聯繫，企業出資，堅持每年選派一批技術骨幹到高校或外地企業進行深造，不斷提高技術水平。整合市內職業技術資源，開展企業用工需求調查，積極培養企業技術骨幹，超前做好人才儲備。

六、工作建議

1、要制定比較系統規範、可操作性較強的優惠政策，在政策上多宣傳，進一步加大對有關投資政策的宣傳力度，增加投資的吸引力，及時為返鄉的農民工提供生產技術，致富門道，市場信息等方面的諮詢和指導，解決他們的實際困難。

2、應該聘請專人對回鄉人才在創業上多指導，努力提供政策諮詢、就業信息。

3、引導管理人才回村任職。建設一支適應統籌城鄉發展需要的村幹部隊伍，是加快城鄉統籌的前提和基礎。我們充分發揮外出務工經商能人眼界寬，信息多，人脈關係廣，培養一批頭腦靈活、經濟意識、致富能力和奉獻意識強的外出務工經商能人回村任職。

*縣人民醫院XX年人才工程建設工作總結

面向21世紀，衞生事業要快速發展，關鍵是要有一大批德才兼備的優秀科技人才；事業的承前啟後，更要培養選拔一批年輕的專業技術人才。XX年，醫院加強了對人力資源的管理，在人才工程建設方面加大了力度。

1、大力弘揚先進，對取得成績的優秀人才進行物質上和精神上獎勵，並通過廣播、電視、報紙等新聞媒體進行廣泛宣傳和報道，在全院營造了濃厚的“尊重知識、尊重人才”的氛圍。

2、進行人事制度改革，實行中層幹部競爭上崗，能者上，平者讓，使優秀才脱穎而出。通過競爭上崗，使德才兼備，開拓意識強，有創新精神的人員施展了才華。通過幹部崗位交流，有效地實現了人盡其才。

人事制度的改革給醫院帶來了生機和活力，提高了管理人員的責任感、使命感，增強了創新意識和開拓進取意識，更激發了全院職工的工作熱情，加快了醫院現代化建設的步伐。

3、積極支持和鼓勵各科室的科研活動，在經費、時間、人力、物力方面給予極大支持，XX年醫院科研立項兩項，開展新技術、新項目40餘項。

4、鼓勵自學成才，對專業對口的自考畢業人員在全院職工大會上給予表彰和獎勵。目前，提高原有學歷取得各專業畢業文憑的醫護人員有60多人。支持醫務人員在職考研，並制定了有關政策，以利於吸引讀研畢業後繼續回醫院工作。XX年醫院考取1名研究生。

5、多次為醫務人員舉辦有關知識講座，以增強法律意識和醫療事故防範意識。XX年，醫院為各級各類醫護人員舉辦了多種形式的醫療安全教育，並組織全體醫務人員針對各科工作特點，討論醫療事故隱患；還組織了全院醫務人員進行急救知識理論培訓及急救技術訓練，使醫務人員進一步鞏固了知識。一些新走上臨牀工作崗位的年輕醫生們更覺受益匪淺。

6、通過多種渠道選拔、引進人才。XX年從南京醫科大學、東南大學醫學院、江蘇大學醫學院等高等醫學院校選拔錄用了品學兼優的應屆醫學院校本科畢業生11名。裝修了新分配人員集體宿舍，並完善了生活、通訊設施，為他們營造一個寬鬆、良好的工作環境和安居樂業的生活環境，讓他們安心工作並充分施展才華，為加強醫院的專科建設和後備人才隊伍打好了基礎。

XX年還從外省三級醫院引進了1名腎內科碩士研究生。為留住人才，獎勵給引進的專業人才120平方米的新住房一套，並浮動兩級工資。

7、重視人才培養，在醫務人員中倡導“終身學習”的理念。加快外出進修培訓速度，選派優秀醫務人員外出進修深造。XX年，醫院共選派出各科優秀人員外出進行心血管、腫瘤、婦科、內分泌等專科進修，並分批組織近30名醫務人員外出進行短期學習培訓，有效提高了各專科的診治水平。為了培養短、平、快的急需、特需人才，請上級醫院專家定期來院查房、門診，對本院中青年醫師傳、幫、帶，事實證明，這種形式見效快，受益面廣。

人才高地的構築，是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環環相扣，哪一個環節都不容忽視，不可掉以輕心。醫學領域內的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，縣人民醫院正着力於創建良性的軟環境，觸發人才潛能的發揮，用各方面的優勢，去建設一個技術一流、質量一流、服務一流的現代化醫院。

XX年12月10日