市政分公司黨委
XX年，市政分公司黨委積極參與創建“四好”領導班子活動，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀統領企業發展全局，不斷加強領導班子自身建設，充分發揮黨政班子的凝聚力、戰鬥力和領導核心作用，圓滿完成了年度各項工作目標並取得了突破性進展，實現了公司持續、穩定、健康、和諧發展，為貫徹落實二十冶“十一五”規劃、促進企業的創新提升式發展做出了自己的貢獻。現將“四好”領導班子創建工作總結於後：
一、 政治素質好，領導班子核心作用突出。
（一）、加強政治領導，先進性教育取得豐碩成果。公司黨委根據黨中央、上海市委、中冶集團黨工委、建設公司黨委的部署，加強對先進性教育活動的領導，經過為時三個多月、三個階段15個重點環節的工作，全面完成了先進性教育活動的各項任務。通過集中學習教育、開展黨員先進性標準大討論、進行黨性分析、召開兩級黨政領導班子專題組織生活會和民主生活會、針對突出問題制定整改措施、制定整改方案等各個環節的工作，領導班子成員的黨性意識和整體素質有了明顯提高，黨組織的凝聚力和戰鬥力明顯增強，黨員工作的積極性、主動性、創造性進一步發揮，黨羣關係更加密切。做到了學習工作“兩不誤，兩促進”，促進了公司各項工作的健康發展。
（二）、加強理論學習，提高領導班子政治素質。黨委中心組堅持理論學習制度，做到了學習計劃、時間、內容三落實。全年中心組組織理論學習24次。在三個多月的先進性教育活動中，公司黨委班子成員發揮表率作用，積極參加雙重組織生活，參加黨委中心組和黨支部集中學習培訓15次，利用業餘時間寫出學習體會文章和學習小結66篇，手寫學習筆記和心得體會文章達10萬多字，在班子成員的帶動下，全公司黨員學習筆記和心得體會文章達100多萬字。
通過先進性教育和政治理論學習，增強了領導班子的政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識。班子成員實事求是，聯繫實際，以科學發展觀和正確的政績觀指導工作，在公司歷史包袱沉重、資金緊張、經濟困難的情況下，克服畏難情緒，在專題組織生活會和民主生活會上，進一步統一思想，振奮精神，堅定了馬克思主義理想信念，堅定了搞好國有困難企業的信心和決心。
（三）、加強幹部培訓，適應企業發展和市場競爭需要。制定了幹部培訓計劃，加強了對各類管理幹部、特種作業人員的繼續教育和培訓。政工部門對黨支部書記進行了4次集中培訓、2批黨校進修；行政管理部門參加造價工程師繼續教育7名，質量員培訓16名、安全員培訓5名，參加西安建築學院預算員培訓班6名，質量工程師繼續教育5名，招收錄用本科和專科畢業生16名，推薦評審1名高級經濟師、1名高級政工師，7名工程師，為12名有項目經理證書的人員更換建造師資格證書；評聘二十冶管理專家3名。完成了上級下達的各項幹部培訓計劃，不斷提高了幹部隊伍的整體素質和管理水平，使幹部的能力和素質基本適應公司改革發展的需要。如目前公司項目經營管理人員主要是近兩年培訓的大學生，經過實踐鍛鍊，這批年輕人已嶄露頭角，挑起了重擔。
（四）、統攬全局，協調各方，發揮政治核心作用。公司黨委圍繞企業施工經營的中心工作，在抓好黨的建設的同時，充分發揮羣眾組織特點和優勢，支持工會、共青團組織獨立自主地開展各種有益活動，羣眾工作、思想政治工作、精神文明建設和企業文化建設都取得了較好成績。黨委工作部門開展的“黨在我心中，幫困見真情”的主題實踐活動、以“立足崗位發揮作用”為主題，圍繞施工項目開展的“黨員責任區”活動，工會組織開展的民主管理、職業健康、勞動立功競賽、合理化建議、技術革新、“我為建設節約型施工企業獻一計”和職工文化體育活動，團委開展的立功競賽、崗位成才、職業導航、青年志願者、向黨支部推薦優秀團員等活動，都發揮了思想政治工作和精神文明載體的作用，為企業凝聚職工，留住人才、完成企業發展目標提供了智力支持和思想保證。在開展各種形式的勞動競賽和年終“雙文明”建設評比中，共評出三等功集體1個；三等功個人16名；先進個人20名。
二、經營業績好，經營管理水平不斷提升。
（一）、年度各項經濟技術指標勝利完成
1、全年計劃完成營銷指標1.1億元，實際完成1.1億多元，完成年計劃的100%；
2、計劃完成施工生產總值2.6億元，實際完成3.3億元,完成計劃的127%；
3、年平均在崗員工346人，勞動生產率為75.1萬元/人.年，比去年增長12.57萬元/人.年;
4、在崗員工年人均收入2.8萬元，比去年人均增加5379元；
5、施工現場安全達標合格率100%，安全生產千人負傷率<0.5‰;
6、全年共驗收單位工程4項，執行新標準一次驗收合格3項，一次驗收合格率100%；舊標準優良1項，優良率100%。；
7、年平均在崗員工346人，勞動生產率為75.1萬元/人.年，比去年增長12.57萬元/人.年;
8、科技進步率>4‰；
9、實現利潤100萬元。
（二）、營銷工作取得較好成績。為完成年初建設公司下達的2.6億元施生產總值目標，公司黨政領導班子採取措施加大營銷力度：一是繼續堅持“發展是硬道理，市場營銷是第一要務”的指導思想，教育廣大幹部和員工充分認識市場營銷在企業發展中的“龍頭”地位，加強對營銷工作的領導；二是繼續堅持以“現場”保市場的市場經營發展戰略，以在建工程進度、質量、安全、文明施工的良好信譽，為用户提供滿意的產品和服務，來實現在建工程項目施工產值的滾動發展；三是發揮經營計劃部、市場發展部等專業部門作用，利用市場信息網絡，廣泛收集和跟蹤重點信息，集中力量進行突破，全年經篩選共跟蹤項目66項，正式資審28項，投標17項，中標9項。克服重重困難，終於完成了全年營銷任務。
（三）、企業改革進一步深化。在項目管理為核心的經營機制改革基本完成以後，以資金為重點進一步加強了對項目的管理。在選拔優秀管理人員擔任項目經理的基礎上，公司對項目部實行標價分離，項目對工程實行一級管理，利費承包，明確指標，自主管理，盈利兑現，鼓勵項目部加強管理，降低成本，各項目部不同程度地實現了項目的滾動發展，提高了項目的盈利水平。
人力資源管理中，公司先後兩次修訂《市政分公司項目經理部工資分配管理辦法》，目的在於提高項目管理人員收入，拉開分配差
距，留住高技能和關鍵管理部門、崗位人才。新的工資分配管理辦法經過半年運行，得到大多數員工的認可，基本穩定了項目骨幹隊伍。
取消工程處建制納入項目管理的軌道。四個工程處合併成立機械管理處後，機械管理處充分挖掘人力物力資源，對施工機械實行集中、市場化管理，保障了前方施工生產的需要，提高了機械使用率和經濟效益。機械處200多名員工工薪收入增加，工作環境和生活福利得到改善，員工生產積極性高漲，精神面貌煥然一新，促進了公司的和諧安定發展。
順利完成了國有企業下崗員工基本生活保障制度向失業保險制度的“並軌”工作。經過為時三個月大量艱苦細緻的政策解釋、思想疏導工作，沒有出現鬧訪事件。126名下崗員工符合內退條件並辦理內退手續的有42名，與企業解除勞動合同的62名，簽訂保留勞動關係協議書的14名，需要單位安置上崗的8名。全年共辦理解除或終止勞動合同80人。從根本上減輕了企業負擔。
在各項改革措施出台和實施過程中，公司領導班子正確處理改革發展穩定和諧的關係，注重把握改革的速度、改革力度和職工的承受程度，加強思想政治工作，把改革發展與解決職工實際困難有機結合，取得了好的效果。
（四）、各項管理進一步加強。各項管理制度健全，經營決策和管理程序規範，保證了國有資產保值增值。機關各職能部門各司其職，圍繞項目管理、施工經營的中心，按照系統管理原則，加強對在建工程的檢查、監督、服務、指導，各項管理都取得了較好的效果。
經營計劃部結合公司經營工作實際，編制下發了《市政分公司經營系統管理方法》，做到了人員管理、預結算、統計報量、分包管理、合同管理、外協隊伍選擇等各個方面有章可循。對項目的上繳利潤和管理費用實行雙控制，充分發揮了預結算的控制作用，不斷提高了預結算管理水平。
財務管理嚴格執行公司各項財務管理制度，進一步加大財務檢查力度，加強了公司內部資金的統一調度和監管，千方百計籌措資金，保證了員工工資發放和資金週轉，提高了資金的使用效果。繼續加強了債權債務的清理工作，加大了外欠工程款的回收力度，消除預收預付長期掛帳的現象，逐步形成了工程進度、預算、結算、工程資料與清欠工作同步進行的管理模式，並以此帶動了相關管理業務的提高。
工程質量管理中，堅持對施工管理人員強化質量意識方面的教育，加強施工過程的質量控制，提高了工程實體質量與軟件資料管理，認真開展質量月活動，深化貫標工作，保證了質量體系的有效運行，進一步解決了質量管理粗放問題，在內審、中建協外審中均未發生不合格項，完成了公司質量管理目標。公司施工的崑山市前進西路E標道路工程獲得XX年度江蘇省“市政示範工程”獎，為公司開闢路橋建築市場樹立了良好信譽。
安全生產管理中實現了工傷事故為零的目標。未收到來自顧客、業主、監理及地方監管部門的投訴。這主要得益於：健全了安全管理制度，工作目標、安全責任明確；管理部門加強了監督檢查，發現問題和事故隱患及時整改；安全生產管理體系運轉正常；安全生產責任制和包保協議執行情況良好；強化了安全教育培訓；安全技術措施和技術交底到位；建立了重大危險源管理方案和應急預案；對外協隊伍監管得力，從而杜絕了事故的發生。
工程部、技術部、審計室、計劃生育、後勤管理、檔案管理等部門均按照“貫標”要求，各項管理制度規範，取得了較好成績。
（五）、在建工程樹立了良好形象。各項目部按照“爭第一、創效益、出人才”的工作目標，精心組織施工，嚴格要求管理，使公司所有的在建工程項目均處於主動和領先地位。如寶鋼1880熱土方、土建工程從開工以來，進度、質量、安全、文明施工一直處於領先地位，在“熱軋杯”立功競賽七項綜合性評比中，連續2次季度綜合評比獲流動紅旗並受到表彰獎勵，為今後我公司承攬大規模土方、土建施工任務創出了良好信譽。
寧波建龍項目部預結算工作在所有參戰單位中名列前茅，獲得了二十冶項目部的高度肯定和表揚。
張家港項目部同時承擔着浦項不鏽鋼三期擴建（熱退火、酸洗區域）兩大工程，建安工作量1.2億多元，項目部從4月至12月底，僅用8個月時間就完成了兩大主體工程，施工進度、質量、安全和文明施工獲得業主好評，業主2次給項目部頒發了“工程優質獎”並獎勵質量獎5萬元。同時也是該工地唯一一家無安全事故單位。
杭浦高速公路工程項目部新班子進駐後，克服工程前期管理混亂、合同失誤、工程嚴重脱期、資金緊張等重重困難，抓緊完善合同管理和各項管理制度，加大宣傳和協調力度，凝聚人心，加強現場管理，着力塑造工程形象進度，使工程逐步納入正常管理和施工的軌道。
廣鋼、首鋼、太鋼、寧波建龍、羅涇浦鋼搬遷等工程項目部的項目經理和管理人員都是年輕人，他們在施工管理實踐中勤奮學習，努力工作，在不斷積累項目的組織設計、協調管理經驗中走向成熟，成為支撐項目管理的棟樑和有用之才，這是公司發展壯大的一筆可貴財富。
（六）、全面推進人才強企戰略。公司黨委按照管宏觀、管政策、管協調、管服務的要求，貫徹黨管人才原則，重點抓好人才的培養、吸引和使用三個環節。圍繞二十冶“十一五”發展規劃，從機制上、政策上吸引人才、培養人才、引進人才。抓住建設高素質幹部隊伍的重要環節，進一步深化幹部人事制度改革。堅持對幹部實行動態管理。在中層幹部內部提前退休問題上不搞“一刀切”，在幹部選拔聘任上認真貫徹執行黨中央幹部選拔任用和二十冶幹部管理兩個《條例》，以“民主推薦，公開選聘”為手段，全部實行任前考核談話和任前公示制度。堅持選聘幹部主要看其在市場競爭中所發揮的作用和業績，既發揮年輕幹部的聰明才智，又注意調動各個年齡段幹部的積極性，既要選拔高知識層次人才，又要選拔那些通過刻苦自學，長期實踐，確有真才實學的人。使一大批年輕幹部走上核心決策層、中層管理層崗位，擔當起公司、項目部、部門領導的重任。同時加強後備幹部隊伍建設，對後備幹部實行動態管理，有意識地進行教育培訓，形成了核心決策層、經營管理者、專業技術人才、思想政治工作者、高技能人才隊伍的合理梯隊。
三、團結協作好，整體功能得到有效發揮
（一）、堅持民主集中制原則。企業生產經營的重大決策、重大項目安排、大額資金運作及重要人事任免堅持領導班子集體討論決定。
堅持集體領導和個人負責相結合的制度，按照各自分工做好分管工作。經常溝通交流思想和工作，圍繞企業大局團結一致開展工作，相互理解、相互尊重、相互支持、協作配合默契。
（二）、組織生活會和民主生活會會議規範。班子成員自覺參加“雙重”組織生活。會前廣泛徵求黨內外羣眾意見，經過梳理反饋給班子成員；班子成員根據羣眾意見認真反思，做好發言準備；會議上大家暢所欲言，相互之間開展批評與自我批評。達到統一思想，振奮精神，增強團結，提高凝聚力和戰鬥力的目的。形成了既有民主，又有集中，既有紀律，又有自由，既有統一意志，又有個人心情舒暢，生動活潑的局面。
（三）、班子成員講政治、講黨性、講紀律、講團結，工作協調，決策和工作效率高，整體功能得到了有效發揮。黨政“一把手”注重增強大局觀念和第一責任人的責任意識。注重把握大局，統籌兼顧，注重發揮好黨政一班人的作用，調動班子成員的工作積極性和創造性，切實把班子建設成既有分工負責，更有團結協作，班子協調，富有向心力、凝聚力、戰鬥力的堅強堡壘；
四、作風形象好，領導班子在職工羣眾中有較高威信
（一）、堅持全心全意依靠職工羣眾辦企業，認真落實廠務公開、職工提案和職代會決議。公司堅持一年一度的職工代表大會制度，向大會報告行政工作和財務狀況、招待費用使用情況，接受職工代表和職工羣眾的監督。對職工代表提出的議案，經過公司黨政領導班子會議研究討論，做出認真的回答和解釋。對能夠解決的問題立即解決；對暫時不能解決的問題，向職工代表和職工羣眾做出解釋，求得職工代表和職工羣眾的理解。在日常工作中，注重做好職工羣眾來信、來電、來訪，切實幫助職工羣眾解決生活和工作中的困難問題。
堅持職代會民主評議幹部制度，公司工會會同公司黨委工作部、人力資源部對24名公司中層幹部進行了民主評議，發揮了職代會和職工代表在企業民主管理中的作用。
（二）、廉潔從業，嚴於律已，黨風建設和反腐倡廉各項制度健全，無違法違紀現象。公司黨委、紀委和兩級黨組織利用各種學習和會議的機會，對黨員幹部進行黨性、黨風、黨紀教育和廉潔從政、廉潔從業教育，尤其對掌握經營、物資、資金等實權的部門和領導幹部，強化預防職務犯罪的警示教育，加大執法檢查和效能監察的力度。公司全年沒有發生一起職務犯罪案件，也沒有收到關於黨員幹部違法違紀的舉報信訪或舉報電話。
（三）、關心職工生活，堅持不懈為職工羣眾辦實事，解決職工實際困難。
1、兩級領導班子把確保職工在生產過程中的勞動保護、生產安全與職業健康作為維護職工切身利益的重要內容，在各施工項目上組織開展勞動保護監督檢查，強調安全生產責任制的落實；
2、注重關心女職工切身利益，6月份安排376名女職工進行了身體檢查；
3、支持工會組織開展職工文化體育活動，豐富了職工業餘文化生活；
4、持續開展扶貧幫困送温暖活動，走訪慰問長病、傷病、離退休和特困職工32次，送慰問金8600元；救濟困難職工76人次，發放救濟金1.68萬元；在先進性教育“黨在我心中，幫困見真情”的主題實踐活動中，全體黨員踴躍參加，為特困黨員和特困員工捐款8010元；幫助職工或職工家屬料理喪事33件；圍繞勞動保護、勞動爭議方面的問題處理職工來信來訪43件。
（四）、增強服務意識，堅持領導就是服務的管理理念。領導班子成員經常深入基層、深入生產經營一線調查研究，有針對性地、及時地、積極主動地幫助基層解決經營、施工生產和羣眾生活中遇到的困難和問題。
（五）、堅持誠信為本。求真務實，實事求是，不弄虛作假，不急功近利。大力倡導艱苦奮鬥、勤儉創業、勤儉辦一切事業的方針，反對鋪張浪費、大手大腳、內部吃請等不正之風。以信念堅定、熱愛企業、愛崗敬業、忠於職守、廉潔自律、關心羣眾的實際行動和人格魅力，在職工羣眾中樹立了領導班子的良好形象。
XX年5月25日