網格長年度考核個人總結範文 篇1
為了進一步提升對企業的管理、服務、監督水平，改善企業發展服務中的軟環境，助推企業發展壯大，在鎮班子成員和鎮經濟建設服務中心工作人員分組聯繫全鎮170多家規模以上企業的基礎上，從20xx年10月起，武原鎮黨委、政府對規模以下企業實行了網格化管理，由企業所在地社區、村負責企業日常的管理、服務、監督工作。全鎮共劃分為35個網格單位，其中社區12個、村21個、其它2個。一年多來，各社區都高度重視企業網格化管理工作，把其作為社區的一項重要工作來抓，企業網格化管理工作在社區經濟發展中發揮了重要作用。
一、社區企業網格化管理工作相關數據情況統計
據統計，到底12個社區共有企業網格化管理單位5948家，比底的5659家增加289家，增加5.1%。其中工業企業及個體經營户256家，服務業企業及個體户5692家。目前各社區共有閒置店面60餘 間，面積 7200餘平方米，20以來新出租店面 75家，面積 6000餘平方米。
二、社區企業網格化管理所採取的主要工作措施
1、切實加強領導，完善組織網絡
街道黨委、辦事處高度重視企業網格化管理工作，切實加強領導，健全完善了“主要領導親自抓、分管領導具體抓、責任部門全力抓、條塊聯手共同抓”，一級抓一級、層層抓落實的責任體系，為工作的順利開展提供堅實的組織保證。各社區都能根據街道黨委、辦事處的統一部署，把企業網格化管理工作列入重要議事日程，切實加強領導，完善組織網絡。配齊配強企業網格化管理工作領導小組，制定了年度和階段性工作計劃，由書記任組長，為工作第一責任人，確定在職工作人員為專職網格化，並配備大學生村官、“40、50”人員、原收費站人員等為協管員。在年開始實施的社區工作月彙報交流過程中，各社區都把企業網格化管理作為一項日常重要工作來彙報，認真總結前期工作，分析研究下階段工作方向，進一步明確了工作職責和任務。在工作中各社區做到分工不分家，同心協力、齊抓共管，推動了工作的紮實有效開展。
2、認真分析總結，紮紮實實開展好工作
格化管理工作領導小組及其辦公室人員及時深入到各社區，充分聽取社區幹部的建議和意見，對各單位的情況進行了認真的分析，要求各社區結合轄區實際，明確各自的工作重點，努力創出自己的特色。20__年初修定完善了考核獎勵辦法，並下發了《20__年社區企業網格化管理工作要點》，加大了對工作的考核獎懲力度。年初召開專題會議對工作進行了全面部署，要求各社區結合自身實際，認真對照考核標準，及時研究佈置好本單位的企業網格化管理工作，把各項措施真正落到實處。平時，街道主要領導經常關心瞭解工作進展情況，街道分管同志和相關站辦同志每月到各社區瞭解工作進展情況，分析工作的難點和重點，街道里於年中、年底分別召開專題會議，總結交流工作開展情況，聽取工作的意見和建議，共同研究探討如何深化完善網格化管理工作。
3、深入開展宣傳，做好基礎數據的動態排摸工作
街道、各社區充分利用《嘉興日報海鹽版》、《新武原》、黑板報、宣傳櫥窗、LED電子顯示屏等工具，深入宣傳開展企業網格化管理工作的重要意義和具體做法。在宜家社區率先推行的基礎上，12個社區印製發放了《網格化管理聯繫卡》，將網管員的姓名、辦公地址、聯繫電話等內容印在聯繫卡上，提出了“真心交流、真誠服務”的思想，承諾為經營户提供“規範化、精細化、綜合化服務”，將“加強網格化管理工作，服務轄區經濟發展”的理念植根於每一個經營户腦海中。通過宣傳，統一了思想，使社區工作人員和廣大居民、經營業主等對其有了更加全面正確的認識。街道網格化管理工作領導小組辦公室對工作中湧現出來的建新社區網管員張利羣等先進典型的事蹟予以了宣傳報道，通過樹典型，推動了面上工作的開展。
在加強宣傳的基礎上，各社區注重抓好各經營單位動態數據的排摸工作，做到勤走動、多瞭解，堅持每月檢查摸底，每季全面清查，與經營户保持密切的聯繫。在工作中，各社區做到有機結合，結合計生、統計、衞生等條線工作做好基礎數據的排摸，克服了工作量大、涉及面廣、時間人員緊張，部分經營户不理解、不配合等困難，及時掌握經營單位情況變化的第一手資料，較好地完成了基礎數據的採集和上報工作，並建立了規範的工作台賬。
4、加強溝通協調，為經營户做好服務工作
街道網格化管理工作領導小組及其辦公室人員在工作中積極做 好與縣工商、税務、公安等職能部門和街道各中心的溝通協調工作，努力構建工作的有效機制。各社區結合本轄區實際，對經營户情況進行了認真分析，確定由書記、主任聯繫重點經營户，由網格化為主、其他工作人員聯繫一般經營户的工作方式。工作人員在平時注重加強與各經營户的溝通聯繫，主動上門瞭解他們的經營情況和存在的問題、困難，聽取他們對社區及政府部門工作的意見和建議，為經營户提供政策宣傳、勞動保障、就業培訓等各類服務。同時，發揮社區與各職能部門聯繫較多、情況較熟悉的優勢，幫助經營户協調解決經營中碰到的困難和問題，並積極做好閒置店面房出租經營的牽線搭橋和協調等相關工作。通過溝通聯繫和加強服務，密切了社區和經營户的關係，加深了彼此之間的感情，增強了經營户對社區的認同感。如文昌社區組織開展了為董家弄商業街經營户集中辦證等服務活動，取得了較好的效果。
5、加強監督，抓好安全生產和勞動監察工作
在為經營户做好服務工作的同時，各社區注重抓好對轄區內經營單位的安全生產和勞動監察工作。按照工作要求，認真落實好各項工作措施，以各種形式深入開展安全生產方面的宣傳教育，組織開展好安全生產檢查，簽定好安全生產責任書。積極協助勞動保障部門做好勞動監察工作，組織開展勞資糾紛檢查和預防工作，督促用工單位為員工辦理好社會保險，為求職者和用工單位提供有針對性的就業服務，20__年各社區管轄的網格化單位未發生安全生產事故和勞動糾紛事件。
6、抓好武原社區三產網的平台建設。
20__年5月1日在各級領導的重視、關心下，正式開通。該網站以“以網格化管理為抓手，推動武原社區經濟發展”為宗旨，共分網格管理、鎮情要聞、工作動態、店面信息、求租信息、招商引資、房產資訊、商家天地等八個板塊，並和中國海鹽等我縣主要網站實現了鏈接。通過發佈鎮情信息、房產資訊、店面信息等，半年多來為街道區域內閒置廠房、閒置店鋪的招商招租，發揮了信息溝通、牽線搭橋的作用，拓寬了三產招商的渠道，搭建起網格化管理工作的網絡平台。同時，較好發揮了宣傳介紹街道重要工作動態、政策文件精神等的平台作用。
7、加強檢查考核，兑現獎勵政策
在抓好面上工作的基礎上，街道網格化管理工作領導小組及其辦公室人員根據年初制定的考核獎勵辦法的具體要求，對各社區的企業網格化管理工作進行了認真的檢查考核，評定了各單位的考核分數。分值由企業網格化管理工作考評分(佔70%)和統計工作考評分(佔30%)組成，並確定了各單位的獎勵經費。
三、開展社區企業網格化管理工作的幾點體會
一年多來，通過開展企業網格化管理工作，推動了社區三產經濟的發展，鍛鍊提升了幹部隊伍素質，主要有以下幾點體會：
1、摸清了家底，增加了經濟主體數量。各社區開展了認真細緻的調查摸底工作，全面掌握了網格化管理的第一手資料，並切實加強動態管理，做到了數據的及時維護更新。通過進一步摸清家底，增加了經濟主體數量，提升了街道經濟工作總量;
2、培育了市場主體，增加了街道財政税收收入。通過積極培育市場主體，發展小三產經濟，增強了街道財政的實力。20__年街道財政預計完成三產税收收入5569萬元，完成全年基數3002萬元的 185.5%，明年三產税收收入預計會進一步增加;
3、通過加強服務，樹立了幹部隊伍的良好形象。在網格化工作開展過程中，街道、社區幹部主動上門與經營户進行溝通，瞭解他們的經營情況，聽取他們的意見和建議，努力幫助他們協調解決問題和困難。通過加強對經營業主的服務，贏得了好的口碑，樹立了政府、社區工作人員的良好形象;
4、積極參與經濟工作，提升了幹部的工作水平。網格化管理企業是一項新的經濟工作，街道、社區幹部通過開展網格化管理工作，學習了經濟工作業務知識，接觸了新的工作領域，進一步提升了幹部服務經濟、發展經濟的工作水平;
5、抓好監督管理，維護了社會穩定。社區的穩定是武原街道維穩工作的重要組成部分，通過開展網格化管理工作，抓好安全生產監督管理、職工權益維護、就業培訓等工作，真正把各項措施落到實處，為維穩工作打好了紮實基礎。
四、社區企業網格化管理工作存在的不足和困難
在社區企業網格化管理工作中，我們探索了一些新的工作方法，但是在工作中還存在一些不足和困難，主要表現為：
1、企業網格化管理工作的總體氛圍還不夠濃厚，廣大經營户對社區的認知感還不夠強，部分經營户配合程度不夠，需要進一步宣傳、溝通;
2、街道、社區幹部參與經濟發展的能力還不夠，需要進一步加強學習，努力提升幹部的素質水平，以更好地適應經濟工作;
3、社區在企業網格化管理工作上還存在不平衡性，工作特色還不明顯，創新意識不強，數據的維護更新還不及時;
4、在如何更好地服務經營户，拓展市場方面缺少好的平台和舉措，和縣職能部門的聯繫還不夠密切;
5、社區人員較少、條線多，工作量大，網格化專管員在實際工作中難以做到專職化，其它工作牽制精力較多;
6、網格化管理的考核機制還不夠完善，在考核內容和評分標準方面需要做適當調整。這些不足和困難有待於在下一步工作中加以積極改進。
五、20xx年社區企業網格化管理工作思路
在認真總結分析前期武原街道社區企業網格化管理工作的基礎 上，對深化完善此項工作提出以下工作思路：
1、要進一步加強領導，提高認識
街道、各社區要從各方面牢牢夯實網格化管理工作現有的基
礎，進一步加強領導、提高認識，真正把其作為街道、各社區的一項重要工作來抓。街道主要領導、分管領導、班子成員要經常關心瞭解工作開展情況，相關中心、辦公室要抓好指導督促工作。各社區書記、主任要親自抓，網管員要具體抓，全體人員要共同參與。要定期分析研究網格化管理工作開展情況，及時理清工作思路，肯定成績，查找不足和困難，提出解決問題的方法，構建好網格化管理工作的有效機制。
2、要合理分工，配強網格化管理的力量
各社區要結合實際情況，在現有工作基礎上，根據工作總體安排，合理分工，配強網格化管理工作力量。班子換屆後網管員明確要配備社區在編在職工作人員，在具體分工上要考慮和統計、安全生產、勞動監察等工作的有機結合。網管員和分管統計工作的同志能夠安排同一人的要合理調整好，分工上不能夠安排同一人的，在工作上要明確以網格化管理工作為重點。同時全體工作人員要真正做到分工不分家，工作上擰做一股繩，推動工作的紮實有效開展。
3、要加強宣傳，營造更為濃厚的工作氛圍
街道、各社區要充分利用電視、報紙、宣傳櫥窗、黑板報、LED電子顯示屏、社區三產網等工具繼續深入宣傳開展企業網格化管理的重要意義和具體做法等，進一步統一轄區經營户和居民羣眾的思想認識。要利用好社區三產網這一平台，發佈企業廣告、閒置商標、招工等信息。要認真及時做好工作動態信息的上報工作，及時總結網格化管理工作中的好做法、好經驗，進一步挖掘網格化管理工作中的先進典型，通過各種方式予以宣傳，以推動面上工作的開展。要結合工作實際，積極提出合理化的工作建議和意見，營造集思廣益、羣策羣力的濃厚工作氛圍。
4、要進一步加強檢查考核，落實好各項工作任務。
街道網格化管理工作領導小組及其辦公室人員要結合實際，認真分析研究，對考核辦法中不合理的地方要及時進行修正，使考核機制能夠更好地發揮激勵作用。要根據網格化管理工作例會的安排，抓好每個月重點工作的落實。要履行好工作職責，深入到社區、經營單位多聽、多看、多瞭解，努力提高自己服務、發展經濟工作的能力，指導督促好各社區開展好企業網格化管理工作。各社區要根據街道工作部署，做到骨幹企業領導抓、網管員專職抓、其他幹部分片抓，切實履行管理和監督的職責，紮紮實實開展好網格化管理工作。要在前期工作的基礎上，進一步加強與法人企業和個體工商户的日常聯繫工作，對轄區內的經營户要實行動態數據管理，進行定期維護，凡有新增、遷入的單位和關閉、搬出的單位，要及時進行更新並做好上報工作。同時按照規範要求做好檔案的整理和收集工作，真正做到底數清、情況明，以推進企業網格化管理工作的規範化開展。
5、要進一步加強學習，提升為民服務的能力
街道網格化管理工作領導小組及其辦公室人員和全體社區工作人員要進一步加強學習，使自己從經濟工作的“門外漢”逐步轉變為工作能手，以更好地適應新形勢下的經濟工作。要加強與工商、税務等職能部門的聯繫溝通，建立起運作更為有效的工作機制。工作人員要切實轉變工作作風，增強服務意識，主動上門為轄區經營户做好各項服務工作，幫助經營户解決日常經營中碰到的困難和問題，協助經營户辦理證照等相關手續，不斷密切與經營户等的關係，增強他們對社區的認同感、歸屬感，努力營造經營户、房東以社區為“孃家”，有事情主動和社區聯繫的工作氛圍。要認真分析排摸出的閒置店面房的基本情況，及時掌握房屋的出租情況等信息，做好牽線搭橋和協調等工作，努力提高閒置店面房的出租比率，培育更多新的市場經營主體。
6、要因地制宜開展各社區的特色性工作
街道網格化管理工作領導小組及其辦公室人員要根據各社區的特點，指導做好重點特色性工作，幫助協調解決相關問題和困難。各社區在做好企業網格化管理各項常規工作的基礎上，要結合各自區域、經營户產業特點等實際情況，認真分析研究，努力挖掘各方面的工作潛力，因地制宜開展企業網格化管理特色性工作，把工作做深、做細、做出特色，助推轄區企業在現有基礎上進一步發展壯大。
7、要加強監管，抓好安全生產工作和勞動監察工作
街道網格化管理工作領導小組及其辦公室人員要指導各社區做好安全生產和勞動監察工作。各社區要加強對轄區內企業的日常管理和監督工作，全面落實安全生產和勞動監察各項工作措施，積極配合相關部門抓好安全生產檢查和勞動監察工作，認真做好就業培訓和服務工作，規範整理、記錄好安全生產和勞動監察工作台賬。對轄區內發現的安全生產和勞動監察方面的問題要及時上報，努力維護社會穩定。
社區企業網格化管理工作是推進城市化進程中的一項新工作，工作雖然取得了一些成效，但是總體上還處於起步階段。相信，在街道黨委和辦事處的正確領導下，在縣駐鎮各部門的大力支持下，通過各社區和街道相關各部門的共同努力、紮實工作，武原街道的社區企業網格化管理工作必將取得新的成績，在武原經濟社會又好又快發展的過程中發揮其更大的作用。
網格長年度考核個人總結範文 篇2
為了進一步提升對企業的管理、服務、監督水平，改善企業發展服務中的軟環境，助推企業發展壯大，在鎮班子成員和鎮經濟建設服務中心工作人員分組聯繫全鎮170多家規模以上企業的基礎上，從20xx年10月起，武原鎮委、政府對規模以下企業實行了格化管理，由企業所在地社區、村負責企業日常的管理、服務、監督工作。全鎮共劃分為35個格單位，其中社區12個、村21個、其它2個。一年多來，各社區都高度重視企業格化管理工作，把其作為社區的一項重要工作來抓，企業格化管理工作在社區經濟發展中發揮了重要作用。
一、社區企業格化管理工作相關數據情況統計
據統計，到底12個社區共有企業格化管理單位5948家，比底的5659家增加289家，增加5.1%。其中工業企業及個體經營户256家，服務業企業及個體户5692家。目前各社區共有閒置店面60餘 間，面積 7200餘平方米，20以來新出租店面 75家，面積 6000餘平方米。
二、社區企業格化管理所採取的主要工作措施
1、切實加強，完善組織絡
街道委、辦事處高度重視企業格化管理工作，切實加強，健全完善了“主要親自抓、分管具體抓、責任部門全力抓、條塊聯手共同抓”，一級抓一級、層層抓落實的責任體系，為工作的.順利開展堅實的組織保證。各社區都能根據街道委、辦事處的統一部署，把企業格化管理工作列入重要議事日程，切實加強，完善組織絡。配齊配強企業格化管理工作小組，制定了年度和階段性，由書記任組長，為工作第一責任人，確定在職工作人員為專職格化，並配備大學生村官、“40、50”人員、原收費站人員等為協管員。在年開始實施的社區工作月彙報交流過程中，各社區都把企業格化管理作為一項日常重要工作來彙報，認真前期工作，分析研究下階段工作方向，進一步明確了工作職責和任務。在工作中各社區做到分工不分家，同心協力、齊抓共管，推動了工作的紮實有效開展。
2、認真分析，紮紮實實開展好工作
格化管理工作小組及其辦公室人員及時深入到各社區，充分聽取社區幹部的建議和意見，對各單位的情況進行了認真的分析，要求各社區結合轄區實際，明確各自的工作重點，努力創己的特色。年初修定完善了考核獎勵辦法，並下發了《年社區企業格化管理工作要點》，加大了對工作的考核獎懲力度。年初召開專題會議對工作進行了全面部署，要求各社區結合自身實際，認真對照考核標準，及時研究佈置好本單位的企業格化管理工作，把各項措施真正落到實處。平時，街道主要經常關心瞭解工作進展情況，街道分管同志和相關站辦同志每月到各社區瞭解工作進展情況，分析工作的難點和重點，街道里於年中、年底分別召開專題會議，交流工作開展情況，聽取工作的意見和建議，共同研究探討如何深化完善格化管理工作。
3、深入開展宣傳，做好基礎數據的動態排摸工作
街道、各社區充分利用《嘉興日報海鹽版》、《新武原》、黑板報、宣傳櫥窗、LED電子顯示屏等工具，深入宣傳開展企業格化管理工作的重要意義和具體做法。在宜家社區率先推行的基礎上，12個社區印製發放了《格化管理聯繫卡》，將管員的姓名、辦公地址、聯繫電話等內容印在聯繫卡上，提出了“真心交流、真誠服務”的，承諾為經營户“規範化、精細化、綜合化服務”，將“加強格化管理工作，服務轄區經濟發展”的理念植根於每一個經營户腦海中。通過宣傳，統一了，使社區工作人員和廣大居民、經營業主等對其有了更加全面正確的認識。街道格化管理工作小組辦公室對工作中湧現出來的建新社區管員張利羣等先進典型的事蹟予以了宣傳報道，通過樹典型，推動了面上工作的開展。
在加強宣傳的基礎上，各社區注重抓好各經營單位動態數據的排摸工作，做到勤走動、多瞭解，堅持每月檢查摸底，每季全面清查，與經營户保持密切的聯繫。在工作中，各社區做到有機結合，結合計生、統計、衞生等條線工作做好基礎數據的排摸，克服了工作量大、涉及面廣、時間人員緊張，部分經營户不理解、不配合等困難，及時掌握經營單位情況變化的第一手資料，較好地完成了基礎數據的採集和上報工作，並建立了規範的工作台賬。
4、加強溝通協調，為經營户做好服務工作
街道格化管理工作小組及其格化為主、其他工作人員聯繫一般經營户的工作方式。工作人員在平時注重加強與各經營户的溝通聯繫，主動上門瞭解他們的經營情況和存在的問題、困難，聽取他們對社區及政府部門工作的意見和建議，為經營户政策宣傳、勞動保障、就業培訓等各類服務。同時，發揮社區與各職能部門聯繫較多、情況較熟悉的優勢，幫助經營户協調解決經營中碰到的困難和問題，並積極做好閒置店面房出租經營的牽線搭橋和協調等相關工作。通過溝通聯繫和加強服務，密切了社區和經營户的關係，加深了彼此之間的感情，增強了經營户對社區的認同感。如文昌社區組織開展了為董家弄商業街經營户集中辦證等服務活動，取得了較好的效果。
5、加強監督，抓好安全生產和勞動監察工作
在為經營户做好服務工作的同時，各社區注重抓好對轄區內經營單位的安全生產和勞動監察工作。按照工作要求，認真落實好各項工作措施，以各種形式深入開展安全生產方面的宣傳教育，組織開展好安全生產檢查，簽定好安全生產責任書。積極協助勞動保障部門做好勞動監察工作，組織開展勞資糾紛檢查和預防工作，督促用工單位為員工辦理好社會保險，為求職者和用工單位有針對性的就業服務，年各社區管轄的格化單位未發生安全生產事故和勞動糾紛事件。
6、抓好武原社區三產的平台建設。
年5月1日在各級的重視、關心下，正式開通。該站以“以格化管理為抓手，推動武原社區經濟發展”為宗旨，共分格管理、鎮情要聞、工作動態、店面信息、求租信息、招商引資、房產資訊、商家天地等八個板塊，並和海鹽等我縣主要站實現了鏈接。通過發佈鎮情信息、房產資訊、店面信息等，半年多來為街道區域內閒置廠房、閒置店鋪的招商招租，發揮了信息溝通、牽線搭橋的作用，拓寬了三產招商的渠道，搭建起格化管理工作的絡平台。同時，較好發揮了宣傳介紹街道重要工作動態、政策文件等的平台作用。
7、加強檢查考核，兑現獎勵政策
在抓好面上工作的基礎上，街道格化管理工作小組及其辦公室人員根據年初制定的考核獎勵辦法的具體要求，對各社區的企業格化管理工作進行了認真的檢查考核，評定了各單位的考核分數。分值由企業格化管理工作考評分(佔70%)和統計工作考評分(佔30%)組成，並確定了各單位的獎勵經費。
三、開展社區企業格化管理工作的幾點體會
一年多來，通過開展企業格化管理工作，推動了社區三產經濟的發展，鍛鍊提升了幹部隊伍素質，主要有以下幾點體會：
1、摸清了家底，增加了經濟主體數量。各社區開展了認真細緻的調查摸底工作，全面掌握了格化管理的第一手資料，並切實加強動態管理，做到了數據的及時維護更新。通過進一步摸清家底，增加了經濟主體數量，提升了街道經濟工作總量；
2、培育了市場主體，增加了街道財政税收收入。通過積極培育市場主體，發展小三產經濟，增強了街道財政的實力。年街道財政預計完成三產税收收入5569萬元，完成全年基數3002萬元的 185.5%，明年三產税收收入預計會進一步增加；
3、通過加強服務，樹立了幹部隊伍的良好形象。在格化工作開展過程中，街道、社區幹部主動上門與經營户進行溝通，瞭解他們的經營情況，聽取他們的意見和建議，努力幫助他們協調解決問題和困難。通過加強對經營業主的服務，贏得了好的口碑，樹立了政府、社區工作人員的良好形象；
4、積極參與經濟工作，提升了幹部的工作水平。格化管理企業是一項新的經濟工作，街道、社區幹部通過開展格化管理工作，學習了經濟工作業務知識，接觸了新的工作領域，進一步提升了幹部服務經濟、發展經濟的工作水平；
5、抓好監督管理，維護了社會穩定。社區的穩定是武原街道維穩工作的重要組成部分，通過開展格化管理工作，抓好安全生產監督管理、職工權益維護、就業培訓等工作，真正把各項措施落到實處，為維穩工作打好了紮實基礎。
四、社區企業格化管理工作存在的不足和困難
在社區企業格化管理工作中，我們探索了一些新的工作方法，但是在工作中還存在一些不足和困難，主要表現為：1、企業格化管理工作的總體氛圍還不夠濃厚，廣大經營户對社區的認知感還不夠強，部分經營户配合程度不夠，需要進一步宣傳、溝通；
2、街道、社區幹部參與經濟發展的能力還不夠，需要進一步加強學習，努力提升幹部的素質水平，以更好地適應經濟工作；
3、社區在企業格化管理工作上還存在不平衡性，工作特色還不明顯，創新意識不強，數據的維護更新還不及時；
4、在如何更好地服務經營户，拓展市場方面缺少好的平台和舉措，和縣職能部門的聯繫還不夠密切；
5、社區人員較少、條線多，工作量大，格化專管員在實際工作中難以做到專職化，其它工作牽制精力較多；
6、格化管理的考核機制還不夠完善，在考核內容和評分標準方面需要做適當調整。這些不足和困難有待於在下一步工作中加以積極改進。
五、20xx年社區企業格化管理工作思路
在認真分析前期武原街道社區企業格化管理工作的基礎 上，對深化完善此項工作提出以下工作思路：
1、要進一步加強，提高認識
街道、各社區要從各方面牢牢夯實格化管理工作現有的基礎，進一步加強、提高認識，真正把其作為街道、各社區的一項重要工作來抓。街道主要、分管、班子成員要經常關心瞭解工作開展情況，相關中心、辦公室要抓好指導督促工作。各社區書記、主任要親自抓，管員要具體抓，全體人員要共同參與。要定期分析研究格化管理工作開展情況，及時理清工作思路，肯定成績，查找不足和困難，提出解決問題的方法，構建好格化管理工作的有效機制。
2、要合理分工，配強格化管理的力量
各社區要結合實際情況，在現有工作基礎上，根據工作總體安排，合理分工，配強格化管理工作力量。班子換屆後管員明確要配備社區在編在職工作人員，在具體分工上要考慮和統計、安全生產、勞動監察等工作的有機結合。管員和分管統計工作的同志能夠安排同一人的要合理調整好，分工上不能夠安排同一人的，在工作上要明確以格化管理工作為重點。同時全體工作人員要真正做到分工不分家，工作上擰做一股繩，推動工作的紮實有效開展。
3、要加強宣傳，營造更為濃厚的工作氛圍
街道、各社區要充分利用電視、報紙、宣傳櫥窗、黑板報、LED電子顯示屏、社區三產等工具繼續深入宣傳開展企業格化管理的重要意義和具體做法等，進一步統一轄區經營户和居民羣眾的認識。要利用好社區三產這一平台，發佈企業廣告、閒置商標、招工等信息。要認真及時做好工作動態信息的上報工作，及時格化管理工作中的好做法、好經驗，進一步挖掘格化管理工作中的先進典型，通過各種方式予以宣傳，以推動面上工作的開展。要結合工作實際，積極提出合理化的工作建議和意見，營造集思廣益、羣策羣力的濃厚工作氛圍。
4、要進一步加強檢查考核，落實好各項工作任務。
街道格化管理工作小組及其辦公室人員要結合實際，認真分析研究，對考核辦法中不合理的地方要及時進行修正，使考核機制能夠更好地發揮激勵作用。要根據格化管理工作例會的安排，抓好每個月重點工作的落實。要履行好工作職責，深入到社區、經營單位多聽、多看、多瞭解，努力提高自己服務、發展經濟工作的能力，指導督促好各社區開展好企業格化管理工作。各社區要根據街道工作部署，做到骨幹企業抓、管員專職抓、其他幹部分片抓，切實履行管理和監督的職責，紮紮實實開展好格化管理工作。要在前期工作的基礎上，進一步加強與法人企業和個體工商户的日常聯繫工作，對轄區內的經營户要實行動態數據管理，進行定期維護，凡有新增、遷入的單位和關閉、搬出的單位，要及時進行更新並做好上報工作。同時按照規範要求做好檔案的和收集工作，真正做到底數清、情況明，以推進企業格化管理工作的規範化開展。
5、要進一步加強學習，提升為民服務的能力
街道格化管理工作小組及其辦公室人員和全體社區工作人員要進一步加強學習，使自己從經濟工作的“門外漢”逐步轉變為工作能手，以更好地適應新形勢下的經濟工作。要加強與工商、税務等職能部門的聯繫溝通，建立起運作更為有效的工作機制。工作人員要切實轉變工作作風，增強服務意識，主動上門為轄區經營户做好各項服務工作，幫助經營户解決日常經營中碰到的困難和問題，協助經營户辦理證照等相關手續，不斷密切與經營户等的關係，增強他們對社區的認同感、歸屬感，努力營造經營户、房東以社區為“孃家”，有事情主動和社區聯繫的工作氛圍。要認真分析排摸出的閒置店面房的基本情況，及時掌握房屋的出租情況等信息，做好牽線搭橋和協調等工作，努力提高閒置店面房的出租比率，培育更多新的市場經營主體。
6、要因地制宜開展各社區的特色性工作
街道格化管理工作小組及其辦公室人員要根據各社區的特點，指導做好重點特色性工作，幫助協調解決相關問題和困難。各社區在做好企業格化管理各項常規工作的基礎上，要結合各自區域、經營户產業特點等實際情況，認真分析研究，努力挖掘各方面的工作潛力，因地制宜開展企業格化管理特色性工作，把工作做深、做細、做出特色，助推轄區企業在現有基礎上進一步發展壯大。
7、要加強監管，抓好安全生產工作和勞動監察工作
街道格化管理工作小組及其辦公室人員要指導各社區做好安全生產和勞動監察工作。各社區要加強對轄區內企業的日常管理和監督工作，全面落實安全生產和勞動監察各項工作措施，積極配合相關部門抓好安全生產檢查和勞動監察工作，認真做好就業培訓和服務工作，規範、記錄好安全生產和勞動監察工作台賬。對轄區內發現的安全生產和勞動監察方面的問題要及時上報，努力維護社會穩定。
社區企業格化管理工作是推進城市化進程中的一項新工作，工作雖然取得了一些成效，但是總體上還處於起步階段。相信，在街道委和辦事處的正確下，在縣駐鎮各部門的大力支持下，通過各社區和街道相關各部門的共同努力、紮實工作，武原街道的社區企業格化管理工作必將取得新的成績，在武原經濟社會又好又快發展的過程中發揮其更大的作用。
網格長年度考核個人總結範文 篇3
自全市展開以格化管理統籌推進社區工作以來，辦事處根據自身實際情況，有效整合各種資源，構築起格化服務平台，將轄區科學劃分為8個格，由綜冶委黃丹擔任總格長，各社區，村委設有一名格專員，並嚴格按照區委區政府文件及社會服務管理中心的.要求，通過一系列有效措施，逐步健全社區格服務，改善社區管理，提高工作效能，實現了社區服務管理的全覆蓋、全天候、零距離。現將我社區上半年格化管理工作落實情況彙報如下：
一、格化管理基本情況
自推行格精細化管理以來，居民信息入户採集作為其中一項重要的工作全面展開。我處2個社區6個自然村格現有常住及流動人口共xx户，格員們通過入户登記和電話核實等方式，並利用中午、晚間或雙休日等時段進行錯時工作，經過近一個半月的普查，信息採集完成95%以上，剩餘多為空户。而此項工作也是我社區格化日常管理工作之一，通過日巡查，實時更新住户信息，將人房信息做到不遺漏、準確記載，讓居民享受到精細化的社區管理和服務，同時形成詳實的信息基礎，為格化管理確切的數據支持。
二、工作措施
（一）完善工作制度，夯實管理基礎。
1、我社區根據格劃分情況，重新繪製了格化服務整體示意圖，實行三級格結構管理模式，由綜冶委黃丹擔任總格長，各格責任到人，並將結構圖及三級格人員工作職責製作成圖，及時公佈上牆。
2、根據相關文件要求，社區（各村委）建立了周例會制度，參會人員為全體社區工作人員，各村村委會成員。會議內容以各格員彙報上週工作及部署本週工作為主，對於各格員彙報中提出的重點事項和存在的問題，進行集中討論，集思廣益，研究解決問題的具體措施，並好會議記錄。
（二）工作分工明確，定人定崗定責
1、為充分發揮社會管理一體化綜合服務平台作用，我處明確專人負責平台的登錄領取案件任務及維護管理，每天登陸平台，認真辦理派遣任務，將完成情況通過平台向中心予以回覆，目前，已通過平台接收登記派遣的案件起，並全部處理完成，上報結案。並根據格員的信息反饋，每個格的户況信息也得以及時更新，實時維護。
2、各專（兼）職格員根據要求每天完成不少於件人或事物的管理和服務，其中90%案件要求自行處理，目前，我社區各格員共完成件事物管理，其中件案件已自行處理，其他登記派遣案件正在陸續結案中。
3、我處嚴格執行A+B+C崗工作制度，實行一崗多責，採取專職與兼職格員業務對接和輪班的方式，堅持格日巡查，實現人到格中去，同時保證一站式大廳中的業務辦理不受影響。
（三）注重工作實效，服務社區民生
1、政策宣傳。我辦事處格員在日常的入户的過程中，也將民生宣傳、計生政策、安全防範等各項政策宣傳帶入居民家中，發放宣傳材料千餘份，讓惠民政策深入人心，提高羣眾的知曉率、滿意率及支持率，拉近社區與居民的距離，有效構建起民情信息的溝通和為民服務的連心橋。
2、計生服務。我社區格面積較大，人口密度高，計生工作也相對複雜，格員承擔了以往計生信息員的工作任務，以格為單位，統計計生各類數據，宣傳計生政策法規，核實轄區計生信息，全面加強對轄區內育齡婦女信息的把握。上半年，通過各格員的努力，完成了xx名常住人口育齡婦女孕環檢服務，xx名流動人口孕環檢服務，xx户單獨夫婦信息核實，為對夫婦送去了孕前檢查的優生優育政策，發現一例病殘兒，並及時上報。同時在日常上户核查中，時刻監測孕情，梳理避孕節育措施，完善平台信息，精細化的工作減少了漏報瞞報虛報等現象發生，促進了社區計生工作的開展。
3、綜治維穩由綜治辦統一配發給格員的智能手機，做到同步記錄，同步上傳，同步管理。格化的推行實現了人在中走、事在格中辦的管理模式，格員通過日巡查，片區內哪裏有羣眾需要，哪裏有矛盾隱患，都能一目瞭然，第一時間捕捉，第一時間處置。社區自開展格化管理工作以來，上報綜治社情民意xx餘條，接待來信來訪xx餘條，調解鄰里矛盾糾紛xx餘次。
4、文明創建。形成長效機制，將文明創建工作落到實處，常抓不懈，多次幫助居民聯繫環衞部門清理和無主垃圾；幫助老舊小區疏通、清淤下水管道十多餘次；社區積極主動與業主聯繫溝通，將盡快組織成立該小區的業主委員會，切實解決小區內存在的各種問題。
半年來，在社區總支的正確下，通過社區全體人員的共同努力，順利完成了民政、衞生、安全生產、社會保障、婦聯、殘聯、武裝、工會、共青團等各項工作任務，贏得了社區及各村居民充分信任和一致的好評，在社區羣眾中樹立了良好的形象，使社區格逐漸成為了服務居民羣眾的重要窗口、化解社會矛盾的前沿陣地。
三、存在的問題及建議
（一）社區格化工作經費嚴重不足。自格化管理推行以來，我處新增8名格員，但沒有相應的專項經費撥付，導致電腦等硬件設施欠缺，如遇突擊任務，會出現辦公電腦不夠，辦公場所不足的情況，對工作完成時效造成一定的影響。所以建議加大對社區格化管理的經費投入，完善硬件設施，為格化管理工作良好的外部條件。
（二）社會管理一體化綜合服務平台不夠穩定。作為格華管理日常工作的重要系統，電腦，手機經常出現系統癱瘓及反應速過慢的問題，給信息錄入、上報及查詢等工作帶來了一定的不便。建議加強平台技術支持，及時解決影響平台運行的問題所在。
（三）社區格員考核標準不夠科學，不能獎懲分明。目前對於格員績效考核標準，只有對於低於100分扣除相應績效的規定，但無其他獎勵機制體現，不利於格員工作積極性的提高。格化管理是一項全新的管理模式，其推廣、完善需要一個過程。在這個過程中，不僅需要基層幹部通過強化責任、狠抓落實，還要求上級部門能夠出台相應的激勵機制，充分調動廣大人員的主觀能動性，為推行格化管理必要的制度保障。
四、下一步工作思路
（一）求真務實，紮實做好格化管理工作。實行格化社會管理工作是社區在新形勢下推出的新舉措，我處將進一步核實居民信息，做到實時更新，完善精細化管理，實現基本羣體、特殊羣體、流動羣體三項詳實信息入庫工作，實現小事不出格、大事不出社區/村委的管理模式。
（二）創新工作思路，實現新形勢下的社會管理服務。我處將針對格自身特點開展特色化、差異化的社會服務管理，進一步暢通社情民意渠道，豐富社區活動，促進社區和諧發展。
網格長年度考核個人總結範文 篇4
年，鎮數字化城市管理建設走上正常化、規範化。配合各職能部門團結協作並認真落實關於開展格化管理工作的實施意見，使我鎮格化管理邁上一個新的台階，現對年格化工作如下：
一、嚴格落實責任。
要切實落實責任，各單位、各部門一把手要集中精力，親自指揮調度，認真抓好落實。要進一步搞好任務細分，把各項系統建設任務、目標、責任進行分解，落實到具體單位和個人，切實做到定人、定責、定時限，確保事事有人辦、件件有人管。
二、努力抓好人員隊伍建設。
我中心成立時間短，工作人員大多工作經驗不足。對此，中心先後制定了《監督員工作紀律守則》、《監督員業務考核制度》完善中心大事記及工作日誌，定期分析城市管理疑難案卷，努力打造一支業務精、素質高的工作隊伍。
經過二年多的成長，數字化城市管理中心仍是一個年輕的單位，成績的同時，我們也存在一些不足。
一是部分多發案件仍存在漏報的現象，在案卷上報中曾出現過對高發部件類案件，如井蓋丟失類案件漏報的現象，案件的及時上報工作也需進一步抓好；
二是部分案件上報、立案、結案等環節仍需理順，部分案件上報、處置標準有待進一步同相關部門理順，此外，監督員有效案件上報比率還存在着較大的上升空間；
三是格化管理系統統計功能有待於進一步完善；面對新形式、新任務、新要求，我們清醒地看到，個別單位主動作為、爭先創優意識還不強；條線管理部門“責任他人化”意識仍有存在；成員單位之間執行標準和協作配合意識仍有待於進一步提高等等不足之處，但我們堅信，在鎮政府正確下、在數字化城市管理指揮中心指導下，在鎮各成員單位齊心協力下，格化的建設管理工作一定能邁上新台階!
網格長年度考核個人總結範文 篇5
一、信息採集。
通過上門登記、入户核查、日常巡查，掌握所管轄區內的基本情況。
我是張家坡社區5號網格員，管轄範圍為號，共有居民樓9棟，居民住户322户，居民人數723人，門面36間，市場1家。通過上門入户我對轄區的情況有了個基本瞭解，使居民對我們社區網格員也有了個初步的認識，並在每棟樓推舉出一名熱心居民擔任樓棟長，方便以後我們更好的在羣眾中開展工作。
二、綜合治理和城市管理。
及時解決羣眾反應的矛盾，排查化解羣眾糾紛。
我所在網格位於城鄉接合部且屬於雜居小區，城市管理問題突出，經常有居民找社區化解矛盾。東山大道287號與漢宜村交界，由於漢宜村污下管道堵塞造成污水流進287號居民家中。居民反應給我後，我和社區領導多次找漢宜村村委會協調，並將此事上報到矛盾化解平台，得到的街道和城管部門的支持最終為居民維修了下水管道。半年來共化解下水道堵塞、油煙擾民、垃圾擾民、家庭糾紛等社會矛盾12起。
三、勞動保障。
為下崗失業人員辦理就失業證，組織就業困難人羣參加職業技能培訓現場招聘。
四、民政服務。
給年滿60歲的老年人辦理老年證，對家庭收入發生變化的低保户，進行上門核查及時上報。統計轄區內60歲以上老年人xx人，並對老年人對社會養老進行問卷調查，瞭解老年人對養老服務的需求。
五、計劃生育。
對轄區內的門面進行流動人口清查，併為流動人口辦理流動人口婚育證明。組織轄區內育齡婦女參加計生服務站的“三查”。申報轄區內企業退休人員的“獨生子女”獎勵金。摸排孕婦及新生兒的信息採集。
社區網格員工作雖然繁瑣，但只要本着服務羣眾，為羣眾辦實事，辦好事的.思想。樂於奉獻，甘於吃苦，立足本職，幹一行愛一行，在羣眾中樹立良好的形象把自己的本職工作做好。
網格長年度考核個人總結範文 篇6
第一網格工作計劃“堅持依靠羣眾，推進工作落實” ，在社區進行網格化管理以來，佳 鑫社區第一網格全體網格員堅持以羣眾為路線，本着“從羣眾中來，到 羣眾中去，為羣眾服務”的態度，服務於轄區各個居民。堅持為居民辦 實事、辦好事。佳鑫社區第一網格共有 12 名網格員組成，分別管理金 鷺小區、別墅、哈贊其平房區域共計 20 棟樓、28 户別墅，共計 993 户，平房區域 户。在今年的工作中，第一網格網格員將緊緊圍繞上級領導 佈置的各項工作任務和指示精神，有序地開展工作,現將工作計劃如下
認真履行網格員職責 （一）信息採集：網格內的基礎信息採集工作是網格員最重要的工作。
網格管理能否做好，綜合信息的摸底，登記，更新工作。
將重點放在 小區入户上，挨家挨户去發名片，摸底。第一時間採集到最新的信息， 及時更新E通，對於之前已經入户的再將資料完善，做好相關的記錄。
不定期上門走訪居民，隨時關注居民，尤其是出租房的變動情況，做到 一有變動就更改。對網格內的居民情況完全瞭解，並將居民的意見蒐集 記錄在案，做到社情全摸清。
（二） 綜合治理：在網格每天走訪入户中，將居民所反映的問題和自 己發現的矛盾及時記錄並上報，在社區的領導和調解員的協助下將矛盾 進行調解。在走訪居民的過程中，和網格內的居民搞好關係，一旦網格 內的居民之間出現矛盾，可以及時的調解，將大事化小，小事化無。對網格內商業網店門面房進行登記，並拍照用E通將所有信息錄入上傳。
（三）勞動保障：在入户核查過程中，同時對居民的工作及社保信息進 行登記，並協助勞動保障幹事錄入E通。對網格內下崗失業人員協助辦 理就失業登記證、 居民醫保、 退休人員刷卡登記服務等並瞭解有關政策。
（四）民政服務：對網格內的低保户、殘疾人和困難老人，登記在案並 不定期走訪。為轄區內年滿65週歲的老人辦理老年證，宣傳在轄區內流 動人員辦理居住證。
（五）計劃生育：協助計生幹事統計網格內流動人口的信息，熟悉各種 辦證流程。在入户過程中，發現新生兒及時上報，特別是生二孩的，要 清楚其是否符合政策。
在轄區內大力宣傳社區免費婦檢.免費上環等計生 惠民政策 認真學習，提高網格員工作能力 積極參加街辦和社區組織的各項 培訓活動，認真學習工作相關的各種知識，瞭解相關的各種方針政策， 不斷拓寬網格員的知識面和提升工作技能。在創建全國文明城市以及其 它日常工作中，積極服從安排，盡最大努力幫助居民解決實際問題和困 難。
將黨和國家更多的惠民政策及時宣傳到每家每户， 為居民多辦好事、 辦實事，使居民深刻感受到社區的温暖，感受到國家的温暖。薩依巴格街道佳鑫社區 年 9 月 24 日
網格長年度考核個人總結範文 篇7
今年上半年，在區、鎮雙創辦公室的和具體指導下，把雙創工作作為一項主要工作來抓，重視，全體動員，主要做了以下幾項工作。
一、切實加強，努力把雙創各項工作落到實處
建立安康市級衞生先進單位，是事關我校品位的大事。學校高度重視，專門成立了雙創工作小組”。組長由校長李鵬擔任，副組長由工會組長汪靖擔任。並抽調專門人員充實辦公室，具體負責將雙創工作指導、主要任務、小組成員及雙創辦的職責製成專版在市社辦公樓醒目位置上牆懸掛；組織召開市社機關幹部職工大會，進行宣傳動員，使雙創工作深入人心。同時，加強環境衞生的整治，構成了人人蔘與，齊抓共管的良好風氣，為搞好“雙創”工作創造了良好的環境氛圍。
二、實行目標管理，進一步做到指標細化
按照《安康市衞生先進單位》的具體指標要求和市建立工作統一部署，擬製定了《武進期望國小雙創任務分解表》，把任務逐一分解落實到位。各班級、部室要認真制定具體工作實施，確保完成我校建立工作任務。為了紮實有效地搞好“雙創”工作，我們建立檢查考核評比制度，採取定期普查與不定期抽查相結合，對學校“雙創”工作進行督促檢查。並及時進行了整改，有效地推動了“雙創”工作的深入開展，取得了明顯的成效。
三、從美化環境衞生入手，建立整潔禮貌的辦公環境
按照雙創工作的有關要求，首先搞好基礎設施和綠化、美化、亮化工作。完成了以下工作:
一是對教師辦公室進行改善，訂製窗簾。
二是種植草坪綠化環境，了電視電源線路，規範車輛停車位。
三是全體人員都要用心參與辦公樓及部室清潔的“義務勞動”，由辦公室重新劃定各科室的衞生區域，做到窗明几淨，一塵不染；
四是自我動手種植部分植物、盆景，搞好環境綠化；
五是落實專人，全面落實“門前三包”職責制，實現全天候保潔，確保環境衞生達標。
四、下一步工作設想
(一)加強督促檢查。校雙創辦公室負責組織協調全校的建立工作，要經常對學校的建立工作狀況進行督促檢查，適時邀請區、鎮雙創辦對建立工作進行指導檢查。
(二)強化考核獎懲。要把建立工作與各類評先評優結合起來，與教師的考核、獎勵和使用結合起來，對建立工作成績突出的個人，予以表彰和獎勵；對建立工作不力，影響全校建立工作的.將通報批評，並追究其職責。
(三)把建立工作和學校的教育教學工作有機結合起來，做到“建立”工作和“學校教育教學”工作相互促進，共同進行的目的。
(四)抓好迎檢的全面準備工作。對照標準，查漏補缺，宣揚建立成果，紮實做好迎檢的各項準備工作。
網格長年度考核個人總結範文 篇8
我是一名網格長“我是一名網格長，是政府一名工作人員。是我鄉劉溝村1—3組的網格長，作為一名網格長，羣眾和我熟悉以後大事小事都給我説，羣眾反映的事情，我也都詳細記錄在民情日誌上，並幫助他們協調解決。”
“小侯，我們家老大該上大學了你給俺建議一下，現在上什麼專業比較好。”、“小侯，我在網上找到了一部小説，想下載下來看，你能不能幫幫忙。”、“小侯，我家的石榴樹出現的這種症狀不知道是什麼病，你能不能幫俺聯繫專家看看……這就是我的日常工作。
今年6月份，我在、村委和一名羣眾聊天時，一名路過的羣眾看見我，記者説：“小侯那邊打開架了！”。我趕快和他一起到現場，一看雙方，一個是頭上流血了，一個是腿上流血了，而且還都打了110，是在社區網格化管理中承擔具體任務，為羣眾服務的基本力量。要求直接面對羣眾、接觸羣眾、瞭解民情、轉達民情、解決民困，與羣眾保持聯繫，幫助政府完成好社區的管理與服務，最大限度地減少矛盾，促進社會和諧。要做好這項工作，網格員必須要有為羣眾服務的意識和為羣眾服務的基本本領。這一段話，決定了網格員崗位的平凡和工作的不平凡。
為了更好地做好網格員的工作，更好地為羣眾服務，我利用報紙、電視等了解和掌握各項新出台的關於民生方面的法律、法規及政策，以此來完善自身的知識結構，提高自身的業務能力。在上門工作的過程中，我充分運用自己原來做人力資源工作時積累的社保知識，耐心解答羣眾普遍關心的有關醫保和養老>保險方面的諮詢。我還把片警和婦保醫生的聯繫電話號碼隨身攜帶，以方便有這方面問題的居民打電話諮詢。在羣眾問詢的過程中，我堅持熱心、耐心、細心、誠心的工作作風，多做換位思考，羣眾的需求多問一句、羣眾的難題多想一點、羣眾的不知多説一次，羣眾的不快多管一管。
雖然也有羣眾對我們的工作不理解，態度不友好，甚至口出髒話，雖然被罵的滋味不好受，雖然有時我也想過撂挑子，但是想想自己崗位的特殊性，心裏也就坦然了。老子説過：大必出於細也就是説再偉大的事業都是一系列小事構成的，沒有小事就沒有大事。什麼叫不平凡？就是把平凡的事情日復一日、月復一月地做好，就是不平凡！偉大的工作需要人來做，平凡的工作也同樣需要有人來做。人的能力有大小，社會分工有不同。也許有的時候，我們無法選擇自己的工作；但我們能夠選擇的是我們對待工作的態度和為羣眾服務的意識。
要想工作上有成績，要想事業上有成就，要想實現人生的價值，就要像楊兆順書記那樣，心繫羣眾、敢於創新，有一種認真負責的工作態度，有一種勤勞紮實的工作作風，有一種無私奉獻的敬業精神。只要在自己的崗位上兢兢業業，平凡無奇的崗位同樣可以變得色彩紛呈、可歌可泣。
我們要時刻以楊兆順書記為楷模，牢記網格員的工作宗旨，以人為本、心繫羣眾、為人民做實事、辦好事、解難事，切實把黨的温暖和各項惠民政策帶給羣眾。只有這樣才能建成>和諧社會，才能真正提高居民的幸福指數，才能真正實現國富民強。
網格長年度考核個人總結範文 篇9
20xx年，認真貫徹落實區委7號文件，全力推進格化社會服務管理工作，並取得了一定的成效。
一、學習培訓，統一
先後召開街道工委召開(擴大)會議；上地街道工作大會；工作推進會和社管通培訓會。同時，迎接徐永全副區長到上地西里社區調研格化社會服務管理工作；邀請區社會辦陳剛主任就“格化社會服務管理工作是什麼?為什麼?怎麼做?”對街道副科以上全體幹部進行培訓。通過以上措施，為做好格化工作深入推進打下了堅實的基礎。
二、實施意見，統籌協調
制定《上地街道關於落實海淀區<關於深化社會管理體制改革，加強街、鎮統籌協調能力，深入推進格化工作的實施意見>的實施》。
一是精確12個格、56個格單元劃分，確定包格、格長和格員。
二是健全和調整了地區民主管理和監督委員會、地區管理委員會，併成功召開了兩個委員會第一次全體會議。
三是落實司法所、統計所屬地管理等相關工作。
四是組建街道聯合執法隊，並開展聯合執法工作。
五是調整十大工作組，並與社區格實現無縫銜接。
六是確認區委辦局、街道科室部門、各類協管、社區自治等下沉力量，並在年底前製作展示櫥窗。
三、系統運行，穩步推進
一是社區格微循環運轉正常，格平均數值均排在全區前列，曾受到區有關部門的表揚，目前解決了部分社區居民反映的問題262件。
二是街道格小循環運行正常，目前街道格小循環共處理14個案件，基本解決了部分社區格反映的問題。
三是區級大循環保持暢通，目前還沒有案件需要上報解決。
四、績效考評，落實督導
完成了對所屬格員、社區格、對屬地專業部門派駐機構和對相關委辦局的績效考評工作。10月8日，公佈了對22個街道格化綜合績效考評結果及排名情況，我街道排名第二。
五、存在問題和不足。
一是對格化工作認識程度還有待提高；
二是充分發揮整體聯動作用還有待提高。
20xx年，針對問題和不足積極整改，重點做好以下工作。
一是進一步規範完善體制機制建設。進一步落實包格，主管科室包片、十大工作組和三級格力量等工作制度，真正實現“入格、管格”，重點整合各類協管力量，並充分發揮他們的作用。
二是在原有上地街道城管監督與應急分中心的基礎上組建上地街道城市服務管理指揮分中心。
三是進一步提高信息化水平，充分發揮社管通的作用，同時穩步推進“一個系統，五個中心”的上地街道綜合管理信息E系統建設。
四是全力做好全年的格化社會服務管理績效考評工作。
網格長年度考核個人總結範文 篇10
自開展“格化”工作以來，鎮在縣委、縣政府的下，在縣格監管中心的指導下，以完善管理服務、促進社會和諧為目標，按照“格化定位、多元化服務、信息化管理、全範圍覆蓋”的要求，對轄區實行嚴密的格管理。現將我鎮格化工作如下：
一、工作開展情況
（1）加強組織保障。鎮委、政府對“格化”工作給予了高度重視，並把該項工作當作“一把手”工程來抓。構建了以鎮、社區、格為單位的三級管理絡體系，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作格局。成立了由委書記為組長的小組，同時下設辦公室，抽調專人辦公，負責日常各項工作。
（2）營造宣傳氛圍。一是召開專題會議。鎮委、政府多次召開不同層次、不同階段、不同類型的動員會、推進會，號召村、企事業單位人員要統一，明確責任，紮實推進“格化”工作。二是利用格員加強宣傳，提高百姓的知曉度。
（3）制定運行機制，推進有效開展。通過制定走訪排查、對接轉換、考核獎懲、教育培訓四大運行機制確保“格化”工作有效開展。重點建立上下對接機制，使每條線上的職責任務在格層面有效轉化到落實，真正形成“上面千條線、下面一張”工作格局。制定工作考核辦法，把此納入平安綜治考核，推動工作落實。建立格層面督查考核和獎勵激勵機制，最大限度地調動基層格服務管理人員的積極性。同時以各種形式開展社工隊伍、格員、服務團隊負責人、格管理服務人員集中培訓，全面提高“格化管理、組團式服務”相關人員掌握民意、調處矛盾、化解糾紛、扶貧幫困等能力，打造高素質服務隊伍。
（4）加強信息錄入。根據上級部門要求，全力做好信息錄入工作，同時保證日常性工作有序運轉。
二、存在不足
1、認識有偏差。由於工作業務繁忙，格員與格管理員在工作上存在拖沓之嫌，上沒有認識到位。
2、錄入信息不夠。手機客户端和系統存在信息錄入不夠，登陸不及時，日常工作未做好。
三、下一步
1、高度重視。格員與格管理員將嚴格按照相關規定完善格化工作，從上高度重視格化工作。
2、加強信息錄入。手機客户端和系統及時錄入相關信息，做好日常工作，
3、嚴格問責。加強對格化工作的督促考核，對相關責任人隨時進行督促，促進格化工作有序開展。