職場年度工作總結 篇1
時光飛馳而過，當你還在埋頭努力的時候，20xx年已經靜靜的從年末走過了。在這一年裏，我嚴格的遵守着公司的發展計劃，緊跟着領導的腳步，圓滿的完成了自己在一年來的工作計劃和目標，甚至還有了不少額外的收穫。
回顧上一年的基本情況，在公司的計劃和安排中，我積極面對自身的工作職責，在任務中積極努力的完成了自身的任務。在x公司全體成員的努力下，20xx年的收穫還算良好，並且在個人的工作方面也取得了不少的收穫。現對我在20xx年來個人工作情況做如下總結：
一、20xx年工作方面
在一年來，我嚴格的遵循公司的計劃和安排，認真處理自己的業務工作，在工作中認真嚴謹，對待工作仔細處理，絕不馬虎大意。同時能在團隊中積極聯繫，認真的向前輩和領導學習和的請教，大大提升了我在的工作方面的能力。
後來，通過在工作中經驗的累積，我也進一步的分析得了自己，認識到了自身的不足和問題。並在後期的工作中積極改善，通過自主的學習和擴展，讓自身的工作能更好的配合部門，配合公司，做出了相應的強化和改善。
二、思想方面
在工作期間，我也一直在學習，企業的文化和領導的`計劃思想。在工作中讓自己保持積極樂觀，提高自己的工作熱情。
通過在思想上的學習和調整，一年來在工作上，我較好的改進了自身在的工作上的自覺性、對工作的責任意識。這些儘管沒有帶來能力上的直接提升，但卻讓我在工作上能保持積極熱情的態度，提高工作的效率和成績。
如今，在這一年的工作中，我進一步學習到了團隊協作與奉獻精神，這是我對工作及部門團隊的新感受。我會在接下來的工作中積極調整自己，讓自己在思想上更加的完善。
三、接下來的工作計劃
面對下一年的工作計劃，我認識到必須從今年的基礎上去改進自身的不足。為此，我在此做如下計劃：
1、自我改進：分析問題，針對今年在工作中的不足，積極的考慮並改進自己的問題。完善業務能力，提高工作的完成度。
一、積極提升：新一年的工作，公司也必然會更進一步，我要及時的考慮並分析公司的進一步計劃，為自己的制定好新的提升方法。
二、樹立目標：在提升的道路上，為自己定下一個目標是自我鞭策的好方法。在目標上，我會認真分析新一年來公司的情況，為自己制定一個準確且富有挑戰性的高度!
新的一年也即將開始了，我會在工作上更加努力的完成任務，讓自己更在20xx的新年裏做的更加出色!
職場年度工作總結 篇2
我們是新等建的工廠，這一年我們着力點是開發新項目，並且大多數項目仍處在整合階段，所以在生產上還不能做到大批量的投入生產，與此相對應，人員的需求也不會很多，對人力資源的需求自然也不會那麼迫切。以下是今年的行政人事工作總結。
一、進行人員的招聘
是一個以外來打工者為主的城市，具有人員流動大的特點，再加上本公司還處在初建期，人員也不是很穩定，所以要密切配合部門用工需求，及時補充合適的員工進來自然是行政部人事的之要工作之一。
招聘主要是人員流動的補充。根據缺崗的情況，我們通過多種方式進行招聘，包括張貼宣傳公告、鼓勵內部員工介紹、利用朋友推薦、網上招聘等方式進行聘，這一年來基本上能及時將缺崗人員補充就位，保證生產用工之需要。在技工方面，個別新增帶有一定技術含量的崗位沒能全面滿足公司的發展之需，導致公司的技術人才仍然欠缺。仍需努力去招聘這方面的人才，以達到提高公司的技術力量和管理能力。
二、做好宣傳培訓工作
為了讓新進員工儘快熟悉公司的有關規章制度，瞭解公司相關規定，我們對新進員工進廠還安排了上崗前的培訓制度，為新進員工講解公司的相關規定，使新員工能儘快適應和融入公司的制度文化。讓所有員工明白公司在制度管理方面所執行的新規定內容，以便能更好的共同遵守執行。
為了做好看板宣傳和方便閲讀，我們重新規劃了宣傳欄的擺放，利用宣傳欄空間進行必要的宣傳，使宣傳欄既有制度性的通告，也有娛樂性的宣傳內容，讓員工感受到公司文化氛圍的存在，並逐步認同公司的制度文化和娛樂文化。
三、加強監督管理落實制度執行
針對上半年管理比較鬆懈，紀律比較散慢的情況，下半年我們加大了監管力度，進一步加強了對員工日常行為的監督管理，包括儀表議容，亂丟亂扔現、大聲聊無關工作之事等都納入日常的巡查範圍，還對一些特別嚴重的行為進行了必要的處罰告知。通過這些措施，全體員工基本上都能貫徹執行公司的相關規定，提升了公司的形象。
四、做好後勤服務
後勤服務方面，為了保證一線員工有水喝，我們做好開水涼茶的供應。對於新進廠員工，還做好健康證檢查跟進，保證每位進廠的員工都持有健康證，同時為有需要的員工做好住宿安排，讓他們放心在公司指定宿舍居住，安心工作。我們按規定的時間為新進的員工辦理好相關的廠牌、工衣發放工作，對一時之間用錢有困難的員工，按照規定給予辦理預借款手續，讓他們到出納處預借生活費用，解決新進員工的生活擔憂，讓新進員工感受到公司對他們的關懷。
五、設法調動員工的工作積極性
為了進一步調動員工的工作熱情和工作積極性，我們通過對優秀員工、優秀班組這兩項評獎活動來調動全體員工、各生產班組的積極性，進一步提升員工工作熱情和團隊協作精神，以改善之前工作比較鬆散的行為，提高生產效率。
職場年度工作總結 篇3
年終工作總結報告如何做到簡單、出色！
年終，猶如一首曲子的高潮部分，精彩與否就在收尾那一刻；年終總結，則是OL搭上職場高鐵的關鍵一步。年終總結，是有關於整個年度的工作評價，涉及到你或者你領導部門的績效表現；年終總結，還決定着來年你或你部門在公司內的定位與價值。因此，年終總結絕對不能輕視。“懂得總結匯報的人，晉升更快！”好的年終彙報，須遵循以下思路來進行：準備：聚焦公司年度經營目標。
不少職場人的年度總結不能説不用心，洋洋灑灑、圖文並茂的幾十張PPT，漂亮、吸引眼球，但就是無法得到老闆的青睞。原因很簡單，整個報告沒能圍繞着公司的年度經營目標展開，給上司留下做事目的性不強的印象。
大凡會寫總結的人都知道，企業戰略目標是通過各部門來實現的，而團隊、部部門目標的實現又離不開每位員工的努力，年終就是自上而下盤點工作績效的過程，因此，總結報告的第一個段自然是強調你或者你領導下的團隊（部門）過去一年的“行軍”方向：大部隊的目標是什麼，大部隊給我們團隊下達的“前進目標”是什麼，現在我們“走到”了哪裏？內容：評估過去，展望未來
既然是總結回顧，你自然得持有客觀的心態，對自己或自己領導的團隊的績效表現做出一番評價。評價，需要結論及支撐結論的事實。不少OL的總結報告要麼有結論欠缺事實，要麼既沒有觀點又缺乏事實、只是空洞乏味地報“流水賬”；也有些人雖然懂得列舉事實，但選擇的“故事（事件）”缺乏影響力，“故事”僅為極少數人知道，自然難以獲得與會人員的共鳴。
既然是總結，不管你今年做得好抑或不好，你一定得談談你的反思及下個年度的發展計劃。你可以採用持續改進的PDCA法則來陳述，Plan計劃，Do實施，Check檢查，Action修正性行動。總之，一份只有針對過去工作盤點、評價，沒有基於未來發展計劃的總結，絕對是一份不合格的年度總結。結構：永遠不過時的三段論。
年度總結陳述就像一場職場show，你得學會控制節奏，在聽眾還沒有“打瞌睡”前結束你的報告，因此，年度總結一定要簡短有力。通常，年度總結報告的結構由三大部分組成：觀點，事實，建議。
大多數經理喜歡勤于思考、善於解決問題的手下，如果你的年終總結讓他們覺得你是個很好的遵照執行者，接令行事、説一是一，只曉得在上司的指揮棒下工作，他們自然不會重視和提拔你。一份好的年終總結必須提出建議，即：提出你的工作設想，以及達成目標所需的資源。俗話説，“會哭的孩子有奶喝”，會吆喝的OL自然能引起上司的關注。技術：數字更具説服力！
年終總結説白了，就是亮觀點、説事實。擺事實，最簡單、有力的方法莫過於讓數字説話了！某公司的招聘經理遭一業務經理“投訴”，説她能力有限、不能為業務部門招到合用的人選。這位招聘經理沒有針鋒相對地反駁，而是提供了若干數據：本年度，新員工入職總數，該部門的新員工數、佔新員工總數的比例；整個公司的員工離職率，該業務部門的員工離職率；該部門員工的工作年限分佈，整個公司的員工工作年限分佈……通過幾組數據的對比，老闆及參會者都意識到：真正有問題是那位業務經理，他的帶隊、管人能力存在着瑕疵。
如果你想唱紅一年的收成，務必記住：好的年終總結，一定會讓你脱穎而出；做得好，還要説得好！