中控室經理年終總結 篇1
首先感謝大家一直以來在工作等各方面對我的信任、支持、指導和幫助。
X年X月份我擔任中控室副主任以來，在主管領導及部門領導的支持下，我努力做了以下工作：
1、協助我部門領導做好中控室的勞動管理、安全文明生產、工資、統計等日常管理工作;
2、協助我部門領導做好中控室的工藝維護及管理工作，貫徹落實公司安全生產計劃，合理優化參數，加強操作管理;
3、協調其他科室和車間積極處理生產過程中中控及現場出現的異常問題;
4、做好生產調度協調工作;
X年X月份根據公司組織安排，我又兼任燒成車間副主任職務，在原有工作量的基礎上又增加了大量的工作。燒成車間設備問題多，職工工作積極性差，管理難度大，我積極配合車間主任、書記及其他副主任的各項工作，付出了努力。
1、做好中控和車間在生產中的銜接與配合，及時聯繫協調處理生產中的異常問題;
2、協助車間做好安全文明生產管理工作;
3、在現場對車間職工進行生產工藝教育管理工作;
4、在車間生產工藝管理和維護方面做了大量的工作;
5、做好領導交辦的其他工作。
一直以來，我認真履行副主任崗位職責，執行公司的各種指示和精神，主動與其它部門車間配合，立足崗位，積極進取，紮實工作，努力促進我部門各項工作的穩步發展。總結近段時間的工作，我還存在很多的不足之處。
1、管理及業務能力有很大不足。在以後的工作中我要不斷更新思想觀念，加強業務知識的學習，努力提高自己的業務能力、提高自身素質和業務管理水平;
2、在工作方法上還需要更加紮實，更加細緻，把原則性和靈活性很好地結合起來，提高工作質量;
3、管理不夠大膽。以後的工作中，必須認真履行崗位職責，大膽管理，盡職盡責，以強烈的事業心和責任感，協助搞好中控及車間的各項工作，為公司的發展做出自己的貢獻。
謝謝大家!
中控室經理年終總結 篇2
在公司領導的關心支持下，在同事的配合、幫助下，認真履行崗位職責，團結拼搏，埋頭苦幹，通過自己的勤奮與努力，取得了一定的成績與進步，較好地完成了自己的本職工作。為了更好地做好今後的工作，現總結一年來的思想、工作情況。
一、認真學習，做好思想政治工作
一年來，電站全體員工自覺遵守各項法律法規及公司規章制度，思想上、行動上與公司保持高度一致。員工隊伍整體穩定，未發生影響電站穩定和形象的事件，無違法違紀行為。
二、認真履行崗位職責，做好本職工作
1、狠抓運行管理
加強運行管理，合理安排運行方式，提高水能利用率，控制耗水率，優化調度，經濟運行；做好每班一次的運行分析，降低損耗勤調整、勤監視，嚴格執行調度規程，按時進行運行分析，做好記錄，為設備安全可靠運行積累原始資料，嚴格執行《運行管理制度》，每月進行六次事故預想、三次事故演習、三次運行分析。
2、抓設備管理
完成了#1發電機組B修所有項目，比預計工期提前4天，比計劃工期提前11天。在B修中嚴格按照計劃進度表進行，執行兩票，安全措施卡、危險點預控卡、工序工藝卡，未發生安全問題，消除了大部分安裝遺留缺陷，提高了設備健康水平，保證了設備安全、穩定運行。通過#1發電機組的B級修大修，鍛鍊了電站所有設備專責，提高了他們對設備的認識和實踐水平，為20__年的安全經濟運行打下了堅實的基礎。
3、抓缺陷管理
建立健全了《設備缺陷管理實施細則》，加強缺陷管理，全年發現主設備缺陷累計33項；輔助設備缺陷379項；主設備實際消缺率19項，輔助設備實際消除347項，消缺率88.83%；認可消缺率100%；未消主設備缺陷14項，輔助設備缺陷32項。
4、抓基礎管理
（1）組織修編完成了《工作安全措施卡》、《工序工藝卡》的討論完善上報；審核上報了海甸峽水電站《檢修規程》、《計算機監控系統管理制度》；修編了《防汛應急預案》和《水庫調度運行規程》，編制了海甸峽水電站《啟閉機械操作規程》。
（2）配合抓好以6S為主的現場精細化管理
6S是今年公司提出的一項新的管理制度，它的關鍵是整理，核心是素質，要求我們從自身做起，從小事做起，小事成就大事，細節決定成敗。現已完成了設備標識方案，並得到公司批准，計劃在07年機組B修和停電工作中全面完成。
5、抓安全管理
堅持安全生產警鐘長鳴和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實安全生產責任制，加強安全過程檢查等措施，確保了生產的安全局面。
6、抓技術管理
（1）組織人員進行安裝培訓：根據施工單位安裝進度進行人員分工，分解任務參加設備安裝，達到了一邊安裝，一邊學習，一邊修編各種規程、工序、工藝卡等的目標。
（2）針對動力箱失壓後要重新人工恢復操作，不利於安全運行及事故處理，因此，電站提出改造方案，公司批准後取消了動力箱失壓脱扣功能，提高了設備運行可靠性。
（3）參與完成了三台機組勵磁變低壓電纜的改造。運行中發現三台機組勵磁變低壓電纜温度比較高，彙報公司，屬於電纜型號選型不對，聯繫設計院重新出圖，由電站負責安裝，歷時一星期，電站維護及試驗人員白天和晚上，連續加班敷設、試驗及電纜橋架製作，通過了公司的驗收，保證了電站的安全運行。
三、工作打算
1、加強學習，不斷提高素質。具備良好的政治和業務素質是做好本職工作的前提和必要條件。因此，始終要把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質上下功夫。
2、加強設備管理，完成#2發電機組和#3發電機組B修工作；
3、加強缺陷管理工作，建立缺陷電子網絡管理系統，提高設備健康水平，確保發電機組安全、穩定、高效運行；
4、加強發“6S”精細化管理為內容的現場管理，推進TPM管理模式，提高電站管理水平，努力創建和諧、一流的水電站。
中控室經理年終總結 篇3
20xx年即將結束，回顧自6月1日進水運行至今，我們中控室全體人員非常感謝領導對我們的關心和幫助，讓我們深知污水處理的重要意義。通過我們努力學習各方面技術，認真做好記錄，在各方面取得了很大進展。
污水處理廠採用了遠程監控技術，在辦公室就可以監控全廠各設備運行情況。中控室自10月1日三班倒以來我們三位女同志都能克服24小時在廠區工作的困難，都能夠堅持做到以下幾點：
1.我們每天做好交接班制度，並交待各種數值是否正常，哪裏有故障及需要注意上壩巡視的安全事項。
2.每2小時針對進出水流量，進出水COD、PH值、溶解氧、風壓、温度進行準確記錄，做到不漏記，不誤記。
3.每天不定時的到現場對照上傳數據和中控室顯示數據是否相同。
4.到現場記錄總進水量，精算出每項數據的平均值。
5.不定期的觀察COD、溶解氧、PH值、水位各項數值如有異常及時彙報到生產科。
6.定期對設備進行保養清潔。
7.中控室值班人員在每天晚上將走廊、衞生間、樓梯衞
生清掃乾淨，以便全廠區人員在整潔舒心的環境下工作。
在這兩個多月的記錄觀察過程當中，共發現故障39次（不包括污泥脱水間報警），其中進口COD故障9次，出口COD故障7次，攪拌器故障7次，流量計故障6次，4#風機、進水提升泵有故障，西側橋架故障2次，東池溶解氧數據不顯示，細格柵2#有故障。PH正常值在6-9之間，其中有4次均達到8.8時，及時通知生產科，立刻停止進水，對各泵站水質進行檢測，查出哪個泵站的PH值高，馬上暫停對應泵站的進水。由於我們的及時彙報，從而確保廠區的進水PH值控制在正常範圍之內，對處理污水沒有造成影響。
中控室積極配合生產科解決35次故障，未解決的問題有4#風機、進水提升泵的故障，東池溶解氧不顯示，2#細格柵故障，這些有待於廠家駐廠解決。自11月11日東池溶解氧不顯示數據以來，中控室人員為了能準確的記錄溶解氧數據，我們無論天氣有多麼惡劣，都能每兩小時到壩上記錄。
污水處理廠屬於初期運行階段，中控室在廠領導的指導和各科室的積極配合的共同努力下，中控室的各項業務知識較以往都有所提高。在邊學習邊操作的過程中，中控室的全體人員經常與其他科室人員探討關於污水處理的相關知識。我們能抓住設備廠家到廠裏進行調試的機會，積極參加調試工作，多聽、多看、多記、多問的原則來學習。
中控室人員能夠遵守廠規廠紀，努力學習技術，認真完成各項工作，認真加強自身素質，努力提高外語水平，基本掌握操作屏上的英文顯示。但由於時間短，經驗不足，在具體操作方面還有待於提高，業務還不是很精練，操作程序還未完全掌握，希望能得到相關專業人員的培訓。
總之，中控室雖然取得一些成績，但只是階段性的，我們面臨的問題還有很多，任務很艱鉅，需要學習的知識也很多，在今後的日子裏，我們會認真學習相關業務知識，熟練操作程序，對各項設備進行深入瞭解，要在今後工作中不斷提高，全科室有決心也有信心在新的一年裏更上一層樓。