化工廠員工年度考核個人總結範文 篇1
20xx年江口縣煙草局信息化工作在縣局（分公司）及地局（公司）綜合計劃科信息中心領導的高度重視、精心組織和大力支持下，按照地局（公司）信息中心領導提出的總要求及信息化工作思路，認真開展信息化工作，着力提高信息化水平與素質，緊緊依託信息化，不斷提高電子結算、主機收購的質量和效益，積極推進專賣網建和電子化營銷工作，進一步加快我局（分公司）信息化建設步伐，為確保各項工作任務的圓滿完成提供了堅強的技術支持。
一、捲煙方面
xx年1至10月份累計銷售捲煙5072箱，完成年計劃5500箱的92.21%；銷量同比增加552.19箱。含税單箱均價13189元，同比增長1598元；實現毛利1415.54萬元，同比增長485.51萬元；毛利率24.52%，同比增長0.59個百分點。完成低檔卷煙1789.37箱佔年計劃2080箱的86.03%。
xx年是銅仁捲煙銷售網絡建設“全面提升”的最後一年，我們按照國家局建設“嚴格規範、富有效率、充滿活力”的指導思想及“煙葉防過熱、捲煙上水平、水利保增長”的方
針夯實基礎，捲煙網建基礎工作有明顯的進步，零售客户的品牌上櫃率和銷售量得到提高，經營結構和利潤得到了顯著增強；通過多次培訓和組織集中學習後，客户經理對零售客户的個性化服務方案實施結果明顯有所提升，網絡調控功能明顯增強。xx年我縣捲煙零售户688户，電結户為 588户，電結率 85.44%；1月x日至11月x日電子結算交易20949 筆，電子結算成功筆數19623筆，電結成功率92.82 %。
二、烤煙方面
1、烤煙基礎資料錄入
20xx年我縣種植烤煙農户860户，分佈於3個煙葉站、8個鄉鎮、43個村。按照地局（公司）中心統一安排，6月x日在銅仁進行煙農基礎數據錄入。共錄入全縣煙農基礎數據860户，準確率為100%，並按照煙農農合同編碼、身份證號碼到銀行進行開户綁定。
2、收購前期準備工作
在今年開秤收購之前，我們首先對所有的收購電腦進行了清理打掃工作，打上微軟的更新補丁及升級殺毒軟件，並備份了操作系統。
數據傳輸依舊按照上一年的模式，採取無線modem加寬帶相結合的方式進行數據傳輸。我縣共3個收購點採用電信無線modem、3個收購點採用移動無線modem、4個收購點使用電信寬帶。在收購前對所有的無線modem、ADSL寬帶進行了設臵及檢測，方投入使用。
3、微機操作員的培訓工作
我縣局（分公司）系統管理員對各基層站會計、保管員都進行了相關的培訓，並進行考核，均已合格，平均分達到90分以上。
4、收購完成情況
20xx年我縣收購煙葉39057擔，其中上等比例38.93%，中等煙比例55.81%。上中等佔94.74%；下低等煙比例5.26%。均價達到16.49元/kg。電子結算率100%，電子結算成功率100%。並用手機短信的方式將收購進度及時通報給相關部門和領導。
5、收購期間遇到的問題
由於我縣今年10個收購點，共聘請了9個保管員，聘請人員多為文化程度不高的社會青年，加大了培訓及實際使用的難度。
由於今年電信整合聯通，導致電信無線modem信號較差，我縣共3個電信無線modem，3個移動無線modem，僅漆樹坪收購點電信無線modem能投入使用，在電信技術人員實地檢測後，由地局（公司）信息中心為我們更換來2台移動無線modem，全縣目前僅剩漆樹坪1台電信無線modem。收購期間無一張紅單發生。
化工廠員工年度考核個人總結範文 篇2
眨眼之間，20xx年就要結束了，回顧今年，展望未來。縱觀20xx年整個年度，一切是那樣的平靜，平淡而又平凡，在這極度平凡的一年裏，我是怎樣一步一步走過20xx年的呢？現將工作情況作簡要總結。
我要感謝化工科技有限公司的領導們對我的栽培，讓我從一個零經驗的員工做到現在，在這期間離不開領導和同事們的幫助、關懷和支持。
最初我一直在做公司網站上的信息發佈、文字的校對和產品的市場碉研，每天瀏覽新的新聞併發布到公司網站上，雖然都是最基礎的工作，但是每次在工作中出現了錯誤，領導都是耐心地給我指點，讓我及時改正。在做這些工作的同時，也使我更進一步的瞭解這一行業，瞭解了公司的運作過程。
由於公司業務的增加，我被調到了另外一個辦公室，培訓幾位新來的同事，領導還為我們成立了一個信息編輯部門，在這段時間裏，通過自己不斷的總結、反思，我也收穫了很多，但也存在了一些不足之處。由於剛開始有點不適應，有些事情處理的不夠妥當，沒有跟他們更多的去溝通，所以造成了一些不必要的麻煩，在我們這個小團體裏，大家都是公司的一員，每個人的想法可能都不一樣，但是，我想任何事物都有一個不斷完善和發展的過程，而最終的目的都是一樣的。沒有同事們的理解和協助，我的工作也不可能順利的完成，團結就是力量，在以後的工作中，相信我們一定還能這樣延續下去。團結一致，共同努力，認真、準確地完成領導安排的工作任務。
態度決定一切，不管安排了什麼工作，我們都應該以正確的心態，認真，自覺地完成自己的本質工作，我們的工作是一個比較細的工作，首先一定要保證工作的質量，這樣才能更好地完成以後更具有挑戰性的工作。所以，只有不斷地學習、思考、總結，才能不斷地提高和把事做好。相信經過理論、實踐、總結不斷的循環，會在最短的時間內提高工作質量。
在最後的幾個月中，我滿懷期望地轉向了銷售的崗位，然而，對於我這個從來沒有過銷售經驗的人來説，一切並沒有我想像的那麼簡單，不知道怎麼和客户溝通，還好有了老師和耐心講解讓我漸漸地懂得了該怎樣去回答客户的問題。作為一個銷售，一定要很瞭解公司和公司所銷售的產品，這樣在跟客户溝通的時候才能有充分的自信去解答客户提出的問題。由於之前做過的校對和市場碉研，積累了一些化工方面的經驗，這在我做銷售上有了很大的幫助。又通過和陳豔平的溝通和探討使我更進一步瞭解了銷售這一行業，瞭解了銷售時應注意的一些問題。為了使自己能夠更好的適應銷售這一行業，工作之餘我都會在網上閲讀一些相關的資料和書籍，擴大自己的視野。
工作一定要勤奮，這個勤奮是讓自己更快的成長以獲得更多的自信，把工作當成是自己的事，認真，努力，主動的去做。除了要對工作總結外，還要不斷的學習接觸到與之相關的知識和專業技術。
在我和客户溝通時，我把解決客户提出的問題放到第一位，每天接聽客户的電話，回答着客户的問題，有的問題我也沒有遇見過，我都是記錄下來，請示了領導，然後與客户溝通使客户對詢問的問題得到滿意的答案，這樣，客户也就會很高興來訂購我們的報告。這也暴露出一個問題，就是我對這一行業認識還不夠深入，希望公司能定期的給我們培訓或者提供相關的資料讓我們去學習一下。
隨着公司各項制度的完善，我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。在過去的一年裏，所有的對的，錯的都是一筆寶貴的財富，我將帶着我在昔日的工作中積累的所有，投入到新一年的工作中去。我將更加努力的做好每一天的每一項工作，給自己制定新的目標，吸取教訓，向其他同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步，力爭在新一年的工作中超越已經擁有的一切，取得更大進步，為公司的發展做出自己的貢獻。
化工廠員工年度考核個人總結範文 篇3
重要繁忙的20xx年即將過去，充滿希望的20xx年已悄然而至。在這一年裏，我依然抱着極度認真負責的態度展開各項工作，兢兢業業，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不夠。
一、20xx年工作成果。
（一）狠抓平安、環保工作。
1、可以或許親自落實各項平安防護步伐，個人平安意識有所加強。
自從客歲我工段發生平安事故之後，對我個人的震動很大，使我認識到自身工作中還存在的不夠，本年度我要求本身不管任何檢修項目，對其平安防護步伐都親自去抓，去落實，甚至去監護，確保檢修中的平安，尤其是動火作業，從票證的解決到置換，各項防護步伐的支配，都要做到心中有數，忙而不亂。事實也，回首我工段全年的各項檢修與動火作業，都可以或許平安高效地完成，無一例違反平安操作規程的作業。
2、對現場隱患的排查可以或許趕早預警並和諧共同消缺。
如果説對一個故障或者問題點的斷定，結論下在蓋棺定論之後，我覺的這一點都不夠稱道，只有可以或許在潛伏期趕早地預警或者提出前瞻性的想法才是我們當前應該倡導的，哪怕這個預警是多餘的，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先後對北粗破機、小渣泵、收受吸收泵等很多非常都能在內提出疑慮，並聯系消缺隱患，確保裝置的平安與滿負荷生產。但令人遺憾的是也有很多問題，當你提出來之後，卻如一縷輕風一樣拂過，如北粗破機絲槓斷的問題，只有等到斷了10幾根的.時候才去辦理，調換下槽鐵，加彈簧，最終使問題獲得徹底辦理。還有小渣泵，我們早就提出不可了，依然是“可以用”的説辭，最終導致子夜2點鐘的時候壞了，差點搞的降量。
3、在應急演練方面也有突破，並獲得各級領導的好評。
本年度在應急演練方面，我積極地探索，首先從硬件上完善，對我工段的各個可能發生的問題點進行了統一的掛號，最後編印成冊《乙炔工段應急預案》共12篇，有封面、目錄，令人一目瞭然。再應用週一平安運動的光陰讓工段員工去學習，最後才組織班組進行演練。在11——12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，獲得了分廠領導的充分確定，同時我首先用的“埋雷”形式也獲得平安部領導的承認。
（二）班組扶植已初見成效。
1、從硬件上完善班組扶植所必備的條件。
本年度，我在分廠領導的指導下，首先從硬件上完善班組扶植必備的一些條件，我先後參看燒鹼分廠電解工段三次，與其工段長交流多次，請教關於班組扶植與工段治理的一些好的做法與先進經驗，並加以接受借鑑，都獲得了好的後果。如班組考評方面，員工鼓勵機制方面，各種台帳治理方面都有所進步，同時我也把我工段週一平安學習運動開展，應急演練方面，現場文明生產責任制方面等做的對照優秀的也與他們進行了一個交流，也引起燒鹼工段長們的極大興趣，為工段對外建立了一個優越的形象。
2、工段治理逐步趨於科學化化。
我不停覺得，做為最下層的治理，尤其是每天做人的工作，涉及到平安、考勤、工藝質量、文明生產、設備治理、經濟稽核等諸多方面的工段長，其實便是一個“管家婆”，面對如此錯綜繁雜的關係，治理必然要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關係。因此，本年度，我工段在執行《聚氯乙烯乙炔工段治理標準》的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子權衡每一件事情，時刻關注每一位員工的思想動態，如果處罰了某一個人，否則則罰完了錢就了事，還要控制他的心理運動，如果有疙瘩還要幫他辦理，既要教導他，還要讓他快樂，把活幹好，在管人的路子上我是延續探索，勇敢考試測驗，積極諫言，盡力共同劉段打理好工段和各項事務。尤其是班組稽核方面，我工段鐵面無私，獎罰分明；在工段帳務治理上，我工段實行專工管錢，副段長司帳，工段長審核，工段員工監督，班長評議的全公開化的治理模式。
3、本着延續發明問題，辦理問題的積極態度開展各項工作，在“利”與“弊”的衡量下勇敢考試測驗。
隨着事物的成長紀律與光陰的推移，在我們的日常治理中會裸露出很多新問題，新矛盾，因此就要求我們要與時俱進，延續開發。因此本年度，我工段共出台各種工段級文件37個，都是以乙炔no。20xx年——x形式的下發，進一步深化制度化管人的理念。同時，我工段在做治理考試測驗的時候，不抱殘守缺、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進行衡量，如果是“利”大於“弊”，我們就會不折不扣地去執行。如對一、三班主控的調劑，便是一個對照勝利的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，然則站在工段的利益上有“利”的，顯而易見，“利”是大於“弊”的。
（三）各種台帳已趨於完善。
1、對付台帳的樹立從思想意識裏面有了一個改變。
之前樹立台帳是為了“應付反省”而現在倒是為了“查找方便”，這是一個思想意識裏面的改變，如各種平安台帳、儀表台帳，特種設備台帳、各種防護用品台帳等。在這一塊上，也確實支付了許多的心血，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一件容易的事。然則做好了還真能起到事半功倍的後果，如消防器材配置台帳，可以或許做到帳面與現場統一就可以心中有數，庫房備品備件台帳，也可以或許做到一查清楚，心中有數。
2、對付台帳從悲看牴觸到主動樹立的一個改變。