科級幹部工作在基層,一方面掌握黨的路線方針政策,一方面又直接面對民眾,參與社會基層活動,是黨的路線方針政策的宣傳者與執行者。今天本站小編給大家整理了科級幹部年度工作總結，希望對大家有所幫助。
一、以學習實踐科學發展觀為統領，努力提高政治素質。
一個幹部踐行科學發展觀，關鍵是看這個幹部在綜合素質方面是否得到提高，本職工作是否得到促進。我作為一名城市建設的探索者，投融資運作的操盤手，面對形勢發展的客觀要求，如何在具體工作實踐中更好地踐行科學發展觀，着力提高服務能力，努力做到參有新策，謀有高度，幹有落實。一個人特別是共產黨員信念堅定，就能夠正確認識黨，始終忠於黨;就能夠正確認識社會，堅定必勝信心。通過學習實踐科學發展觀，使自已全方面受到很好的教育。強化宗旨意識，密切聯繫羣眾，一切工作以讓廣大人民得實惠為出發點和落腳點，努力提高政治素質。
二、以勤學苦練堅持當學生為依託，全面增強工作能力
堅持用科學理論武裝頭腦，不斷增強學習理論的主動性、自覺性，強化理論體系的系統性、條理性，勤奮刻苦，做“學習型”幹部。天賦使人聰明，學習摧人進步。當今時代，科技日新月異，知識更新加快。昨天的理論未必能解釋今天的現實，今天的經驗也未必能解決明天的問題。以甘當學生心態，強化理論學習，完善知識結構。幾年來通過自學，取得了法律本科學歷;熟讀了建設方面的理論知識，從規劃到設計、從預算到決算、從圖紙到監管等方面知識體系得到了提高;廣泛學習了資本運作方面知識，從直接建設到bt模式建設、從直接向銀行融資到面向社融資以及到資本市場融資、從自行建設到bot模式運作建設經營移交等方面有了很大進步。努力在把握理論的科學體系和精神實質上下功夫，在真學、真懂、真信、真用上下功夫。把理論學習與工作中遇到的難點問題結合起來，全面提高應對複雜局面的能力和解決實際問題的能力。
三、以貫徹落實首問責任制為抓手，切實改進工作作風
首問責任制就是首問責任人對羣眾提出的問題或要求，無論是否是自己職責(權)範圍內的事，都要給羣眾一個滿意的答覆。對職責(權)範圍內的事，若手續完備，首問責任人要在規定的時限內予以辦結;若手續不完備，應一次性告之其辦事機關的全部辦理要求和所需的文書材料，不要讓羣眾多跑或白跑。對非自己職責(權)範圍內的事，首問責任人也要熱情接待，並根據羣眾來訪事由，負責引導該人到相應部門，讓來訪羣眾方便、快捷地找到經辦人員並及時辦事。這個制度説來簡單，但實際操作確實很難。首問責任制是改進工作作風一個風向標，工作作風也就得到了很大的改進。在實際工作，通過推行首問責任制，工作辦事效力有了顯著提高，特別面對被徵地的農民、被拆遷的拆遷户、因建築施工導致的工傷事件的當事人等等，我能夠以身作則，做好耐心細仔解釋工作，並對相關問題及時進行處理。幾年來我共協助徵地約2230畝[正大西街道路(含配套用地)約130畝、建安西路約70畝、建業路約54畝、行政中心約670畝、神農酒店及超市約40畝、珠曹線約790畝、新萬中(含配套及路網)約476畝];共協助拆遷約108户[建業路8户、正大街2户、行政路網1户、珠曹線約96户及一個活性炭廠];共協助處理相關責任事故5起。到目前沒有一個赴京訪。堅持以共產黨員和領導幹部的標準嚴格要求自己，大力發揚實事求是、求真務實的作風，勇於開展自我批評，努力使自己的思想更純一些，境界更高一些，作風更過硬一些，行為更規範一些。以貫徹落實首問責任制為抓手，切實改進工作作風。
四、以主動應對國際金融危機為落點，確保取得工作實效
國際金融危機對我縣的影響十分明顯，主要表現在房地產市場嚴重萎縮，直接影響土地基金收入，而我縣建設資金主要來源於土地基金收入。光土地基金收入(不包括房地產開發帶來税費及開發帶動的相關產業收入)xx年短收約3000萬元，20xx年短收約1個億，20xx年到現在幾乎沒有收入入賬。我們在縣委、縣政府的領導下，及時調整策略，主動應對國際金融危機，化危為機遇，積極向上爭相關建設補助，積極與銀行對接啟動項目融資，積極包裝項目
主動向社會融資。幾年來，為側應縣城向西拓展戰略，通過bt模式完善建德大道建設，完成了正大街、建安路延伸，完成了建業路改造，完成了萬泉東西路建設，完成了行政中心路網建設，拉開了城市框架，使城區規模擴大了2平方公里;為打造生態萬年，啟動了生態景觀軸建設，並完成d段的建設，配合方1案8範.文庫4歡迎您採集啟動了萬中新校園建設，逐步完善了城市功能;為實施後發戰略，配合方1案8範.文庫4歡迎您採集啟動並完成了珠曹線主體工程。為應對國際金融危機，破解資金難題，協助向工行融資3000萬元，提出收費權質押的融資模式，協助向中行融資1400萬元。通過主動應對國際金融危機，運用各種方式，確保了工作取得一定的實效。
五、以認真履行黨風廉政建設為重點，嚴格做好廉潔自律
在日常工作中，本人注重改造世界觀，加強黨性修養，增強自律意識，時刻牢記權力是人民賦予的，自覺接受人民和組織的監督，自覺擔當起系統黨風廉政建設的責任，始終做到自重、自警、自省、自勵。一切以法律法規和黨紀政紀為準繩，經常進行自我反省。在工作中自覺做到：正視權力，公私分明，艱苦樸素，克己奉公。不僅於嚴格要求自己，還帶領員工精打細算。以認真履行黨風廉政建設為重點，嚴格做好廉潔自律。
作為一名年輕幹部，在工作中還存在着一定的差距和不足，今後將再接再厲，進一步解放思想、更新觀念，不斷提高五個方面的能力(科學判斷形勢的能力、駕馭市場經濟的能力、應對複雜局面的能力、依法執政的能力和總攬全局的能力)，從而不斷應對新的形勢，創造性地開展工作，不辜負組織和領導的期望。
科級幹部年度工作總結範文二我作為局裏的科級領導幹部、基層單位的法人，在工作中有時會感覺上有壓力，下有阻力，且權力有限，陷入工作兩難的境地。但是肩負着領導的重任，廣大職工的期盼就要靠自己的人格魅力開展工作，讓領導放心，羣眾滿意。在工作中不斷加強自身建設，奮發圖強，帶好基層隊伍。
一、加強學習，提高素質，增強適應新變化的能力。
1、作為科級領導幹部，政治上靠得住是第一位的。始終把加強政治理論學習放在各項工作的首位，在深入學習運用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和實踐科學發展觀上下功夫，着力提高政治敏鋭性和政治鑑別力。確保黨的路線、方針、政策和國家法律法規在房產工作中的全面貫徹落實。我始終把政治思想過硬作為立身之本，放在個人素質之首，作為人生的根基。在事關全局和關係羣眾利益的大是大非問題上做到認識不含糊，態度不曖昧，行動不動搖，始終旗幟鮮明，立場堅定，保持一個黨員領導幹部堅持中國特色社會主義的堅定信仰。
2、作為科級領導幹部，業務上過關是必要的保障。始終不忘強化業務知識更新學習，不斷開拓眼界，積極學習其他兄弟單位先進經驗，增強適應新環境的能力，增強自身愛崗敬業，無私奉獻的理念，以更加振奮的姿態、奮發有為的作風投入到工作中去。
二、愛崗敬業，公正廉明，樹立可親可近的領導形象
1、作為科級領導幹部在工作中要勤於謀事，敢於幹事，善於成事。時刻保持精神振奮，大膽創新，事業有為的工作狀態之下，做到幹事有精神，創業有激情。
2、俗語説得好:正人先正己，做事先做人。在工作中切實要求自己做到思想正，行為正，行事正。説話心口一致，做事表裏如一，對待下屬一視同仁，激勵下屬幹好事業，幹成事業，在公司內部營造出充滿正氣的工作氛圍。
3、在工作中要尊重人、關心人、依靠人。把幹部作為工作夥伴、榮辱與共的共同體。切實關心他們的工作、生活和進步、前途。在失誤時，幫他們放下包袱;在挫折時，幫他們樹立自信心;在困難時，幫他們解決問題，時時處處讓他們對自己感到可親可近。
三、規章制度明，計劃條理清，力爭全面完成20XX年工作
20XX年初主持二公司工作以來，面對二公司的現狀：底子薄賬面資金不足;人員參差，長假、病假、工傷、退休職工錯綜複雜;以前領導班子遺留問題較多(包括區局要求解決的各種協議)我時刻感到身上的責任重大，不敢有絲毫的懈怠之心，始終堅持幹實事，求實效，不搞短期行為，不做表面文章，兢兢業業工作，踏踏實實做事，清清白白為官。
經濟指標是我們經理公司的生命線，是衡量我們工作成敗與否的關鍵。租金收繳工作是我們的重中之重。
1、深入管區，認真排查，加大工商業租金收繳力度
我們經理二公司所管轄的工商業用房大部分散落在街巷內，尤其特定的地理位置導致其租金水平低，出租率低，承租單位大部分為區屬企業經營方式機構發生變化，經濟效益極為不佳，無能力繳納租金，歷史遺留問題較多。
面對這種狀況，多次深入管區，多方位廣思路，逐一排查，研究租金徵收對策，提高工商業租金徵收力度。
2、加強管理，提高員工隊伍建設，確保租金任務的完成。
面對今年公房租金收繳任務加重、管理難度大、租户經濟能力低等實際情況，我公司領導班子集思廣益，獎懲分明。實行了部門負責制，於年初與房管科簽訂了目標責任書，責任書條款明晰、責任明確，不但對房管科各崗位的工作職責和操作程序提出了具體要求，而且把全年工作任務具體分解到每人每月，實行月度考核，做到人人有任務、月月有計劃、按任務完成情況進行考核，極大地提高了工作人員的主動性和積極性。確保了租金任務的完成。
同時，加強了產權產籍管理，明細台帳，實現資料微機化管理，按照上級要求積極建設房屋檔案，由於領導班子的高度重視，多次召開會議佈置任務，細化到科室，任務到人頭，檔案建設工作也圓滿完成。
以管理促經濟，向管理要效益，一系列措施的實施為房屋租金徵收工作提供了保障。
我們經理公司所面對的任務將更加艱鉅，道路更加曲折，工作更加艱辛。但我相信只要我們大力弘揚求真務實之風，以團結協作的精神、海納百川的胸懷，卓有成效的工作去面對事業和未來，我們的前途會更加光明，事業會更加輝煌!
科級幹部年度工作總結範文三一、當前我縣後備幹部工作的基本情況
在上一輪(20XX年度)後備幹部推薦工作中，我縣儲備了99名鄉科級黨政正職後備幹部。其中女幹部15人，佔總數的15.15%;非中共黨員幹部3人;30週歲以下1人，31-35歲以下7人、36-40歲30人、41-45歲34人、46歲以上27人;中專及以下學歷6人、大專學歷19人、本科及以上學歷74人。鄉科級副職後備幹部儲備了188名，其中女幹部44人，佔總數的23.4%;非中共黨員幹部8人;30週歲以下6人，31-35歲以下60人、36-40歲70人、41-45歲42人、46歲以上6人;中專及以下學歷4人、大專學歷76人、本科及以上學歷104人。
20XX年度，我縣提拔幹部78人，其中正科級後備幹部18人，副科級後備幹部35人，佔提拔總數的68%。另外，我縣鄉鎮人大、政府換屆工作中，提拔的12名副鄉鎮長人選中，副科級後備幹部達11人。
二、後備幹部培養選拔的經驗和成效
1、立足全局，着眼長遠，提高後備幹部隊伍建設的重要性和緊迫性。認識是行動的先導。縣委及其組織部門進一步提高對培養後備工作的認識，把後備幹部隊伍建設作為領導班子建設的重要組成部分，列入重要工作日程，認真抓好落實。在20XX年縣直機關單位的年度考核中，我縣又安排了新一輪的後備幹部推薦工作。
2、拓寬視野，優化結構，進一步充實後備幹部人才庫。縣委及其組織部門注重增大“庫存容量”，拓寬選人視野。打破區域、部門和身份界限，分層次、分類別把有培養前途、有發展潛力、德才兼備的幹部納入後備幹部人才庫，並適當放寬少數民族、婦女和黨外幹部的入圍條件，增加相應類別的後備幹部名額，使他們在後備幹部中既達到合理比例要求，又為其它崗位提供了質量較高的預備力量。
3、強化管理，動態跟蹤，形成後備幹部“優備劣汰”的工作機制。我縣後備幹部實行分類管理、動態跟蹤、及時更新，形成“優備劣態”機制，確保儲備質量。根據人才成長的動態過程，實施後備幹部隊伍優勝劣汰的動態調整補充，把經不住考驗、沒有培養前途的及時調整出去，對基本素質好、政績突出、羣眾公認的及時充實進來。從而使後備幹部隊伍在不斷的新陳代謝中，始終保持充足的數量、較高的素質和合理的結構，始終保持生機和活力。目前正在探索建立最長備用期制度，對備用時間較長的幹部進行重點研究分析，為這些後備幹部的使用創造條件。
4、重視培養，強化鍛鍊，多渠道提高後備幹部隊伍整體素質。對納入後備幹部人才庫的幹部，按照“缺什麼，補什麼”的要求，確定培養方向，把握培養重點，落實培養措施，有針對性地加強理論學習、業務培訓和實踐鍛鍊，豐富後備幹部知識含量，全面提高素質。一方面是增強後備幹部教育培訓的針對性。依託全縣培訓資源組合的成果，充分發揮縣委黨校在幹部教育培訓中的主渠道、主陣地作用，提高後備幹部培訓效果。縣委黨校除了把舉辦中青年幹部培訓班作為主體班次，還專門安排了後備幹部培訓班。另一方面，增強後備幹部實踐鍛鍊途徑的多樣性。對幹部個人來説，經歷就是財富。縣委及其組織部門重視拓寬後備幹部實踐鍛鍊的途徑，把後備幹部放到重要崗位壓擔子，解難題，切實提高後備幹部的實際工作能力，使他們具備擔當領導重任的綜合素質。採取的鍛鍊途徑主要是掛職鍛鍊或參加中心工作。如我縣20XX年11月從縣鄉分別抽調5人掛職任經濟開發區工委委員、副主任，4人掛職任招商局副局長，時間兩年。
5、強調業績，備用結合，加大從後備人才中提拔使用幹部的力度。使用是後備幹部工作的最終目的。縣委及其組織部門加大力度，創新後備幹部使用途徑，把握人才時效，通過多種途徑和措施，促使後備幹部早日走上領導崗位。20XX年度，我縣提拔幹部78人，其中後備幹部53人，佔提拔總數的68%。另外，提拔的12名副鄉鎮長人選中後備幹部達11人。
三、當前後備幹部隊伍建設的存在問題和薄弱環節
1、後備幹部隊伍建設的前瞻性和計劃性仍需加強。從我縣後備幹部隊伍的整體上看，前瞻性和計劃性亟須進一步加強。對後備幹部的培養使用以及配套制度建設的系統考慮還須強化。
2、對後備幹部的培養鍛鍊渠道比較單一。目前在後備幹部培養中還缺少實實在在的、有針對性的科學方法，表現為培養渠道不夠多、方法不夠新，力度不夠大，一定程度上影響了後備幹部本身的積極性。如在基層鍛鍊方面，多用“任職”少用“掛職”，加大了工作難度;在培訓教育方面，針對性不強，效果不夠明顯，通常採用的短期理論培訓達不到迅速提高後備幹部綜合素質的目的。
3、對後備幹部的跟蹤管理仍需進一步改進。對後備幹部的管理仍以表層次的瞭解為主，對後備幹部人才庫沒有形成分類跟蹤、及時更新的機制。