維修年終總結 篇1
在過去的一年裏，我在上級領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，轉變工作思路，改進工作方法，全面提升了管理水平和工程施工質量。一年來，我堅持早計劃，早準備，早行動，抓重點，攻難關，保完成，根據各階段施工重點，及時調整工作重心，確保了今年施工任務的全面完成。承蒙上級領導與同志們的關心，和自己的努力今年榮獲“先進個人”稱號，我深知這是上級領導及同事們對我的鼓舞和鞭策。在工程進入到二次結構和裝修階段施工，我率領暖通股人員根據項目部的工作安排，本着水電先行的原則和土建專業配合施工。下面，我就自己在20__年的`工作情況向上級領導和同事們作個簡要彙報：
1、空調部分
針對本工程的專業特點及使用要求，我在認真熟悉圖紙和接到公司關於“奧運期間停工2個月”及“今冬臨時供暖”兩個要求後，馬上組織xx項目部從材料進場、報驗上安排進貨、驗收等工作。在材料驗收合格後，組織xx項目部管理人員和施工隊管理人員召開生產會，要求xx項目部合理安排施工人員，分項、分部位按系統進行施工，同時組織施工人員進行技術交底和安全交底工作。在暖通專業技術人員的配合下，依據技術先行，施工為輔；安全第一，生產第二的指導思想，抓時間、搶進度（高峯期通博外施隊焊工達到12人，水暖工達到26人），本着大管先行，有壓管讓無壓管，先內後外，先上後下的原則進行安裝。施工過程中分項進行檢查，同時以物業人員的角度考慮管線路由，合理排列管線，發現問題及時同其他專業溝通，本着樣板先行的原則（樣板段由技術人員現場實測實量後畫出詳圖，經甲方、監理簽字確認）進行施工。在奧運前將南北樓空調系統供回水立管、水平幹管安裝和試壓完畢，並通過甲方和監理驗收。
2、通風部分
針對通風工程的特點和項目部沒有通風工長的實際情況，我主動擔任起通風工長的職責，結合工程的實際，積極組織xx項目部通風專業核對通風圖紙及洽商，分系統組織專業進行安裝。在沒有精裝修圖紙的情況下，同專業技術人員深入現場，實測實量，繪製樣板詳圖，經甲方、監理簽字認可後，進行大面積施工。在奧運前南北樓四層以上新風管道均安裝到位，並通過甲方、監理的驗收，給今年冬季的臨時供暖打下了堅實的基礎。
3、給排水部分
因前任股長對工作未全面安排，給排水施工未能按照施工進度計劃如期進行安裝。工程上山東萬德外包隊只將消火栓系統立管部分做完，其他系統均未進行施工，並且現場施工人數包括焊工在內才5—6個人，施工進度嚴重滯後。在這樣的情況下，我主動找山東萬德項目經理和施工班組長溝通，針對現場實際情況和給排水圖紙及洽商要求，一起編制出施工進度計劃，並按照進度計劃的要求增加施工人員數量，同時合理安排施工工序。施工過程中發現問題及時與其他專業人員溝通、整改，確保把問題解決在萌芽狀態。在樣板段通過各專業工程師及甲方、監理工程師簽字確認後，組織外包隊進行大面積施工，在奧運前給排水施工已完成總量的70%。
維修年終總結 篇2
我們沒有象過去一樣開展勞動紀律整頓工作，而是着重開展思想政治教育工作，通過了教育、引導、宣傳、發動讓全體員工把所有思想全部統一到酒店的工作上來，一切行為規範都要服從和服務於本職工作崗位，杜絕不規範的人和事，對不遵守紀律的人員採勸重教育、輕處罰”。前半年發生處理過的幾起違規違紀事件就是最好的事證。説明我們在對員工的違規違紀上非常重視人文關懷感化工作，並把情感呵護與制度執行有機地結合起來，讓員工通過處罰看到自身缺點和不足，認識到違規違紀的嚴重性。通過半年來的實踐，我們的員工不遵守紀律的少了，穿行東西大廳、地下室的少了，乘坐電梯的少了，夜不歸宿的少了，上班偷菜、聊天、玩遊戲的也少了，這是我們一年來的又一項可喜成績。
一、出品質量有了新的提高
質量是企業的生命，出品質量是酒店經營發展的決定性因素。我們非常重視質量建設工作，提出質量興店，品牌強企的經營理念，把質量建設納入前半年的工作重點，確定了總經理助理專職負責對服務質量、原材料質量、出品質量、衞生質量、維修質量進行全過程、全方位跟進管理，每週通報。各部門也建立了相應質量工作制度，餐飲部、房務部對新入職員工進行崗位技能服務質量培訓，中廚部研究新菜品，謀求新亮點，涼菜師傅李亮同志自費跑太原，瞭解市場，深入酒店，交流學習，研究菜品，推陳出新。行政總廚翻閲資料，調查研究，推出適合當地飲食習慣的小米系列菜品，成為我們酒店的一個新亮點，中廚部加強了菜品質量管理工作，實行每例菜品質量責任追究制，規範了中廚菜品質量管理制度。
二、設施設備維修更新有了進展
酒店通過四年來的運行，凸顯出來的設施設備問題越來越多，有傢俱有掉漆的、掉角的，嗑碰的，有起皮的;設施有損壞的、缺失的直接影響酒店的服務效果，對此我們高度重視，進行了酒店開業以來最大規模的維護更新。根據四星級旅遊飯店訪查的要求，按照了低成本的投入，高質量的更新思路，各部門都加緊整理整改項目計劃單，酒店結合實際，有計劃、有步驟地組織實施，通過了半年來辛勤工作，我們更換了2F的備餐櫃、製冰機、8台電視、418的牀鋪，8F壁紙、餐具等8類共120餘項，新裝修電梯2部，維護霓虹燈、消防系統、空調系統、泰能系統、弱電系統等15類共320餘項，等等工作不能涵蓋所有工程維修更換事項，這只是一部分，工程部在人員少的情況，做了大量而繁雜又鎖碎的維修工作，付出艱辛的勞動，為保障酒店設施設備正常運轉發揮重要作用，這將為今後的維修更換設施設備奠定了良好的先決條件。
三、員工的整體形象有所改觀
我們是酒店業，對客服務很重要，客人所要求的就是我們所期盼要做到的，客人是我們上帝，是我們的生存之本，更是我們源泉之水。半年來，我們狠抓員工的整體形象工作：一是組織高中層管理人員一行6人去北京學習培訓，不僅開闊了視野，而學到了一定的技能;二是參加了xx省旅遊飯店第五屆技能服務比賽，雖然沒有取得名次，但是讓我們的員工親臨比賽現場，見識了省內優秀的業務能手，增長了知識，從而推動了我們服務水平的提高;三是與經管校聯繫，開設社交禮儀培訓課、聘請師範知名教師開設了普通話課，有針對性培訓我們的員工，部門內部利用班前班後開展文明用語培訓;辦公室對新入職員工進行職業道德和商業人格啟蒙專題培訓;四是利用周例會教育全體管理人員從細節着眼，從規範儀容儀表着手，從使用文明用語做起，不斷地磨練柔度，修練忍度，和諧上下級之間的關係，“上級要關心下級，下級要尊敬上級”，真正地做到：工作上理解、生活上關、人格上尊重、語言上文明、行為上規範、紀律上嚴明;五是酒店捨得投入，給員工按期配發了工裝，特別是保安服進行專門定做，效果非常明顯;六是進一步規範了前廳和宴會預定崗位員工的儀容儀表和禮節禮貌以及對客服務程序，使酒店對客服務質量有了明顯提高。通過努力，我們的員工文明新風尚正在日益形成，員工的整體形象得到了改觀。
維修年終總結 篇3
20xx年即將過去，既是終點，也是起點!不知道不覺，公司見習一年已經過去了，在這一年裏，除了學到工作中的知識、技能與方法，更重要的是學會如何做人、如何為人處事，這是比任何東西都寶貴的人生財富，並終生受益。從學校邁進社會，該公司是一個能讓我迅速成長的平台、很好的融合於社會之中的一個理想場所，公司的重點培養，領導的特殊照顧，師傅們的耐心教導，同事們的熱心幫助，給我製造了一個非常理想的學習氛圍，使我從一個普普通通的大學生蜕變成為一名有模有樣的技術員。在這裏我要感謝公司對我的栽培，我將懷着一顆感恩的心工作着，學習着，希望能夠更大程度的發揮自身的潛力，展現自己，同時為公司盡一份微薄的力量!
在工作中，我主動學習專業知識，熱愛本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，主動的去尋找自己的不足並及時學習補充。由於技術欠缺，工作效率極低。要想學的快，記得牢，就得勤幹活、多發問、多做筆記。活幹的多了，操作自然熟練了，對設備的認識也就加深了，你多幹些，師傅們也就能少幹一些，也就有更多的機會讓師傅們幫我們解決一些存在的問題，不懂的就要問，清楚了再幹，這樣才能知道自己在幹什麼，幹這個目的是什麼，為什麼要這樣幹。多做筆記，由於公司的項目不是很集中，可能會很長時間才能碰到相同要維修的設備，這樣難免會對有些設備的細節有所忘卻，如果做了筆記，當你回頭再來維修類似的設備，只要翻下筆記，就能瞭然於胸了。當然還得多翻資料，對於很多不熟悉的設備，在維修之前，如果你先對設備熟悉了，那麼拆裝起來也就簡單多了，工作效率也會提高很多。來公司的這段時間裏，學習了很多設備，泥漿泵的大修，海水提升泵，頂驅的大修，防噴器的維修，柴油機的維保、中修等等。維修的過程一般有拆卸、清潔、刷漆、回裝、調試。剛開始我們只進行一些簡單的拆卸、清潔，慢慢的就進行回裝、調試。在工作期間，我不錯過，不浪費每一次鍛鍊的機會，加速自身知識的不斷更新和自身素質的提高。
剛參加工作不久，沒有足夠的經驗，對很多設備的工作原理理解的還不夠深，理論知識掌握不夠紮實，實踐能力較差，這使得工作效率比較低，隨便着時間的推移，經驗慢慢的積累，我能把一些學到的理論知識較好的融於實踐中，使自己的能力得到了不斷的提升。在今後工作中自己將努力做到更好。在一年的見習當中，我學會了運用很多專業工具，熟悉了很多設備，能夠獨立拆、裝一些設備，對一些設備有了系統的認識，這對我今後在這一領域上的發展有很大的幫助。
通過一年的見習，儘管有了一定的進步與成績，但還存在着許多不足之處，沒有創新性的工作思路，工作態度還是不夠積極，技術水平和實際經驗有待於進一步提高。在以後的工作中，我一定加強學習，努力找出工作中的不足，以便在以後的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好設備的有關文件資料，掌握好專業知識，及時的進行總結，努力的提高我的專業技能完善我的工作方法，提高自身素質以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。
維修年終總結 篇4
一、較好地履行了對基層分部的指導、檢查、監督、服務工作職責
1.x月份，隨着分部的成立，xx公司所轄分部已達x家。由於非經營性資產的特點是範圍廣、數量大、任務重，所以我們面臨着更大的工作難度。對此，物業部班子成員團結一致，發揚拼搏創新精神，知難而進，勤奮工作，深入分部開展調查研究，與基層分部密切協作，相互溝通，積極推進非經營性資產的規範管理，確保了設備設施的正常運轉及各項任務的完成。
2.順利完成了對分部非經營性資產的接收、指導，配合分部解決了急待解決的設備設施維修、保養問題，建立了分部非經營性資產的檔案管理，保證了分部物業管理工作的有序進行。
3.積極組織落實協調、等分部奧運外牆粉刷工作，嚴格審查施工單位，合理安排工作預算，保證了這一政治任務的順利完成。在落實完成這項工作中，我們班子成員深入工地現場，對施工資質和預算嚴格審核，加強工地現場的安全管理，保質保量地完成了這一工作。
二、依據依法治企原則，充實完善了物業管理制度，進一步推進了物業管理的規範化
1.完成公司非經營性資產的建檔工作，開展了物業管理各項指標的調查、摸底和統一工作。建檔工作是中心20xx年計劃中的一項重要基礎性工作，對今後開展物業管理有十分重要的意義。它是我們物業部今年工作中的一項重點。從今年上半年起，我們就積極着手進行對基層分部非經營性資產情況收集、彙總，以分部為單位，分門別類登記造冊。下半年，為更好了解每年的物業管理中的各種情況，做到心中有數，為公司領導起到參謀助手的作用，設計了有關表格，下發到分部並彙總整理存檔，現這一工作正在推進中。
2.為了更好地統一管理全中心供暖收費工作，我們統一了收費、支出的標準，進一步嚴格了收費管理工作，實行專人專職負責制，使物業的各項收費進一步規範化。
3.加強了對司爐工的管理，建立司爐工定期培訓考核制度，提高司爐工技術操作水平，確保鍋爐安全運行。20xx年，我們進一步強化司爐工的培訓制度，並在形式和內容上力求有所創新，有所突破。
4.開展了技能比賽，促進物業工作人員愛崗敬業。今年夏季，物業部與人事部、保衞部、工會共同舉辦了水暖工、電工的技能競賽活動。為搞好這次競賽活動，我們進行了認真的`籌備工作，包括對會議程序、參加人員、試題、場地、設施等進行了精細的安排，並下發了通知。各分部都非常重視，選拔代表開展技術練兵、理論學習等活動。在全體參賽人員共同努力下，勝利召開了技術競賽活動。這次活動進一步促進了學理論、學技術的風氣，對提高人員素質起到了一定作用。
5.舉辦了鍋爐培訓班，進一步提高了司爐人員專業知識和操作水平，實現了司爐人員培訓的常規化和規範化，在制度上得到了落實和保障。根據20xx年的，做好司爐工培訓，是20xx年冬季鍋爐開始供暖前的一項重要工作，對實現冬季安全供暖有着重要意義。這次培訓活動中心高度重視，各有關部門積極配合，特別是請來鍋檢所專家積極前來授課，各單位負責人和司爐人員積極參加，認真聽課，提高了鍋爐操作水平和安全意識，為保證冬季鍋爐的正常運行，實現安全供暖起到了積極作用。
三、強化了安全管理，確保了設備設施的正常運行，確保了社區的安全
1.發現問題及時處理，不留隱患，把安檢工作落到實處。今年在對分部的安全檢查中，我們發現其分部的鍋爐房沒有值班紀錄，同時配電室也存在一定的安全隱患。面對這種情況，我們和保衞部門及時提出了整改措施和意見，督促他們抓緊時間解決問題。經過共同的努力，建立了鍋爐值班記錄制度，強了配電室內值班力量，使鍋爐房、配電室管理進一步規範化，消除了事故安全隱患。
2.加強日常和節假日期間的安檢工作，對重點部位的用電、用氣實行嚴格的規範化管理，特別是對外租户的安全用電問題實行嚴格的管理，發現問題及時處理解決，配合保衞部門對外租户進行安全防火教育，組織11.9防消滅火演練，提高廣大人員處理突發事件的能力。
四、專人收費工作取得明顯成效
1.建立收支檔案，規範費用收支管理。今年收費管理繼續加強基礎性建檔工作，開展調查摸底核實工作，從產權人、面積、收費標準等方面理順收費檔案，進行登記造冊，對已不符合支付條件的進行了清除，對新增的支付户
進行了造冊登記，一套較科學、全面的管理制度完善建立。
2.統一收費標準，嚴格收支程序。針對各分部收支標準的不統一，為了更好地做好收支費用的管理，我們統一了整個公司的供暖費用收支標準，統一面積、統一價格、統一收支程序。
3.積極上門收取費用，千方百計實現收支目標管理。總的情況是，收入大於費用支出，基本實現了收支平衡，略有節餘的目標。
工作體會及經驗
20xx年的工作，使我們有三點深刻的體會：
1.做好非經營性資產的管理，必須要有求真務實的工作作風，深入實際，不搞花架子，這是做好物業管理工作的基本前提。
2.高度重視非經營性資產的安檢工作，從硬件和軟件兩方面加強管理，是確保物業設備設施安全運行的基本保障。
3.堅持以法治企，實行規範管理，保證各項制度的真正落實，是做好非經營性資產管理
工作的關鍵。
不足及差距：
1.我們的管理規範化還基本上屬於初級化，有待今後進一步加強提高。
2.在物業收費方面，難度大，進展不大，有待今後研究開拓。
維修年終總結 篇5
20xx年是我參加工作以來的第二個整年。在這個整年裏，在領導及同事們的幫助指導下，通過自身的努力，無論是在思想上，還是業務素質上都得到較大提高。
作為一名剛剛入職的新員工，儘快地熟悉自己的工作和生活環境，配合各個部門的領導和同志，熱切遵守公司的各項規章制度，全力完成領導交給的各項工作任務，在自己的崗位上，紮實工作，發揮了應有的作用。
在車間領導的關心和支持下，在同志們的幫助下，經過車間全體同志們的努力，我車間較好的完成了公司下達的各項工作任務。
在這裏我要總結的是我這兩年來的工作情況：
1、在工作的同時，積極的去了解車間的各個生產工藝，從而加深對設備和現場的瞭解，為以後的工作做好鋪墊。
2、在車間領導的安排下，我到北方的一個機修廠做工作，這對機械設計人員來説是一個很陌生的崗位。他們每天要處理很多的電話，他們每天要處理很多的報修。所以他們需要的是高超的設計基礎和很強的設計能力。
在這兩個月的工作中，我從對機械設計的不瞭解，到現在對公司的不瞭解，再到平時與領導和同事們的交流和請教中，都能夠積極的去學習，向同事們虛心請教，這樣下來不僅能夠把握住設備各方的原理，而且也能夠更好的為設計師帶來各方面的便利。
在平時的工作中，我也養成了一個好的習慣，不懂就問，不會就學，不好就練。而且也積累了不少與別人交流的經驗。因此，與同事們處理好關係就顯得尤其重要了。在平時的工作中，我也積極的去幫助新人，將自己知道的給新人，將自己不懂的也都教給新人。
在平時的工作中，我也不斷的去了解車間中的各個部門，車間的各個工藝流程，工藝參數等。在平時的工作中，也通過與同事們的交流和討論積累了不少的工作經驗，但是作為新人，我深知，自己還有很多東西要學。和新人交流的時候，也會有一些小摩擦。而且，在平時閒暇之時，也會偶爾出現一些小問題。比如，有時候，對一個設備的原理圖還不是很明白。所以，在平時的工作中，我也會多去觀察同事們是如何操作的。
3、這兩年，我也出去實習過三次，但是都不是很成功，所以也就不再有機會回學校參加類似的實習，但是都是很努力的去做自己覺得是值得的。在實習的同時，也通過實習發現了自己的很多不足之處，有的不能夠做到獨擋一面。這是需要去改進的地方。
雖然這兩年，我的工作並不是很忙碌，但也很充實，這也有利於我在以後的工作中去發現問題解決問題，同時，也讓我明白工作是要不斷學習的，不斷積累的。而且，我還積累了一些經驗，我知道，自己的能力也是不夠強的，所以我也在努力的提升自己的能力，讓自己的能力也不斷的得到增強。
維修年終總結 篇6
工程部在賓館領導的關心愛護和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了工作量增大，雜等困難，大力開展維修保養和挖潛技術改造工作，積極主動地解決設備設施存在的各種問題，比較圓滿地完成了酒店領導佈置的各項任務。
一、工程部維修情況：
1、對房間內其它設備設施進行保養。檢查鋁合金窗户、把手、窗簾軌道和滑輪；檢查牀控板、燈具、傢俱和馬桶水箱等。拆下間排氣扇進行除塵、清洗和加油。清除衞生間排水管s彎處的頭髮等雜物，保持排水暢通。對客房、餐廳進行日常維護：水龍頭、各種電器、電視信號、排氣扇、空調等。做到隨叫隨到，及時完成。
2、四月初，對中央空調主機進行年度維修保養，採用機械除垢和化學除垢雙結合的科學清洗方法，清除了蒸發器和冷凝器上的結垢，對冷卻水泵、冷凍水泵進行季節性維修保養，更換軸承和防水密封，使設備的工作效率恢復到正常運行水平。對中央空調系統進行挖潛技術改造，科學地調整冷凍水的流量、流速、揚程和進出水温度。對各部門的風機盤管進風過濾網進行清洗。使設備始終處於最經濟的運行狀態，即降低了設備磨損，又節約了電費，提高製冷效果。
3、每天對中央空調、水泵、電梯、熱水系統、水管系統、電視系統、配電室等設施設備進行日常檢查及維護，發現問題及時解決。
4、整修綜合樓xx1室、一樓舊保安宿舍（粉刷牆壁、改造線路、製作木門、窗簾、水池、安裝空調、熱水器等）。
5、維修八號樓後面主水管（管道老化生鏽腐蝕嚴重，今年已經爆管三次）。
6、餐廳主下水管道已堵死，造成污水四溢，重新改造餐廳主排污管道。
7、加強除“四害”工作的管理（對餐廳廚房、賓館外圍、職工食堂進行消毒殺毒，除蟑螂、老鼠，滅蚊蠅）。
8、更換職工食堂破損椅面油漆鐵架桌腳，對六號樓大鐵門進行防鏽、噴漆處理。
9、改造六樓廚房（增加雙頭單尾炒爐、不鏽鋼排煙罩等設備）。
10、安裝各樓層的安全疏散指示燈箱、安全出口燈箱。
11、製作客房內的安全疏散指示圖標。
12、清理綜合樓及八號樓樓頂垃圾、雜物等。
13、改造客房三、四、五樓走廊；四、五樓會議室；一樓大廳的led燈。
二、保安工作情況
1、時時監視監控畫面，發現情況及時處理，確保賓館以及住店旅客安全。
2、每半小時對一樓男公廁保潔一次，確保公廁衞生乾淨、整潔、無異味。
3、每日不定時清掃賓館大門周邊環境衞生。
4、及時調整車輛合理停放。確保車場井然有序。
5、配合餐廳部或客房部臨時性到六樓整理桌子。
6、每週一次對賓館消防設施設備進行安全檢查，發現問題及時整改。
7、配合各部門做一些臨時性的工作（搬桌子、椅子、清洗地毯、餐廳傳菜、清理垃圾等）。
8、發現異常情況能夠及時向領導彙報，確保賓館的防火、防盜、防爆、防安全隱患四防工作，確保賓館無任何安全事故。
三、存在的問題
雖然在20xx年上半年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養工作和領導佈置的各項任務，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方。具體表現為：
1、員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少；
2、技術水平參差不齊、個別員工技術較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強；
3、保安員安全教育力度還不夠。個別保安員安全防範意識差，有麻痺思想，甚至夜班有瞌睡現象。
4、我們的管理人員水平還有待於提高。
5、我們的監控設備還有缺陷，不能很好的起到監控作用，需要進一步改進。
6、在節能降耗工作方面，少數員工還沒有足夠的節能意識，如用水龍頭敞放；下班後，設備電源未關；人走未關空調或照明燈等現象時有發生。有待進一步加強管理和提高每個員工的節能意識。
四、下一部
1、改造店面、綜合樓電錶，整理電源線路。
2、儘量控制賓館用電，降低用電量，減少電費支出。
3、配合廣告公司製做賓館户外廣告牌，做好賓館廣告宣傳。
4、拆除職工食堂舊廚房。
維修年終總結 篇7
這個階段，我剛進公司不久，對模具行業和項目管理也是慢慢從零開始的摸索學習階段。接手的第一個項目是cp項目。本項目主要是承製德國audi公司的幾套模具，我則主要負責該項目的進度推進和日常項目管理。
工作內容：
1，配合cp公司進行項目日程的管理與進度推進；
2，負責與cp和allgaier公司相關負責人接洽，協助公司相關部門與他們進行相關技術對接工作；
3，組織召開項目會議，並對相關問題點進行記錄、整理、反饋、確認，並跟蹤落實整改；
4，負責cp項目物流、回款等相關商務工作；
5，負責cp項目驗收相關技術文件的採集、整理、翻譯、移交、歸檔等工作，主要包括模具動靜檢查表、補焊記錄、檢具報告等相關資料。
第二階段：XX年3月至XX年11月份
經過上一階段的培訓和學習，我在項目管理、公司流程、模具相關知識方面有了一定提升，逐漸能夠應對工作各個方面的要求。這一階段，由於cp項目的結束，我的工作主要是以marujun2ap和2ps項目為重點，從事相關項目管理、商務併為客户驗收提供相關服務等方面的工作。
工作內容：
1，結合marujun和南京新幹線的需求制定各個階段工作計劃；
2，配合新幹線公司進行項目日程管理與進度推進；
3，負責接待marujun和新幹線相關到訪人員；
3，針對鈑件、模具問題點召開修模會議，並跟蹤落實整改有關事宜；
4，根據marujun的裝車情況，負責相關取樣計劃的編制、提樣、發貨相關事項；
5，協調公司內部各部門做好睏難件整改相關工作；
6，負責項目驗收相關技術文件的採集、整理、移交、歸檔等工作；
第三階段：XX年10月至今
由於marujun2ap與2ps兩個項目已完成公司內部製作並交付，同時因為unipres項目擔當離職，所以我在這個階段的工作重點轉移到499t—76516/7和475c—74568兩個項目上。主要從事項目管理、生產進度推進和為客户提樣、驗收提供相關服務等方面的工作。
該階段主要的工作內容和上個階段大致相似，不同之處在於marujun公司與unipres公司管理模式差異。相對marujun來講，unipres公司的管理從某種程度來講更加苛刻，工作也更加細節化，平日工作相對煩瑣。但是正如車間標語所説的那樣：最苛刻的客人是企業成長最好的老師。通過根unipres公司的業務往來，對提升自身項目管理能力提供了新的思路。
維修年終總結 篇8
本人於20xx年九月下旬參加一期工程建設至今已有兩個多月，期間在領導的培養幫助、同事們的關心支持下，逐步完成了新公司、新環境、新工程、新角色的轉變和適應，從十月中旬開始領導安排我負責1、2、3、7、8號樓以及望哨、室外園林部分的水暖安裝工程。馬上年末終了，回顧這段時間的工作生活，收穫頗豐。現將我的工作情況總結如下：
一、工作態度方面
嚴格遵守公司各項規章制度，維護公司形象。在思想上積極要求上進，提高個人素質。向專業知識學習，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論水平和業務能力。克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，踏實肯幹，努力完成好領導交給的各項業務工作，在點滴實踐中完善提高自己。
二、工程的現場管理及監督檢查工作
在項目現場管理中，將職責納入自己的實際行動中。同時，嚴格遵守公司的各項規章制度，嚴格按照工程部的職責要求去做，努力完成公司開發目標計劃。負責任的去做工程的管理工作，保證工程的質量、安全、進度、成本達到要求。認真貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務。
(一)工程質量管理及監督檢查工作。
(1)對施工單位質量通病防治等薄弱環節提出改進要求。
(2)參與產品形成的過程控制。
建築產品主要是由手工完成，因此產品質量就必然會出現較大的偏差。首先必須嚴把原材料質量關。對進場材料質量、數量、規格驗收，以檢查到場材料是否符合合同要求。對於承包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。
(3)依據合同及國家的有關法律法規，對總分包單位進行質量管理。在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤。
(4)和各個單位做好溝通與協調，共同為本項目努力。
(二)工程安全管理及監督檢查工作。
始終把安全工作放在首位。嚴格按照質量第一、安全第一的工作宗旨，本着管生產必須管安全的原則，把安全作為施工生產的永恆主題和重點工作。
(三)工程進度管理及監督檢查工作。
進度控制的關鍵因素是人力資源的配備是否充足、材料物資的確定是否及時、機械設備的運行完好率、方案工藝的明確性、施工環境的有利營造。
在施工進度控制中兩方面的因素要嚴格控制：其一設計的完善，不能根據現場施工逐步調整，否則將嚴重影響施工方案及施工工藝的完善與實施，將會導致施工組織系統的不確定性，直接影響進度計劃的實施。其二物資材料的確定，如不能及時確定，施工方案及工藝也就不能及時確定，尤其對於加工週期長的材料，將嚴重影響整體施工的合理安排甚至擾亂整個施工計劃。
對於施工環境，和諧的環境將有力促進施工進展，如不和諧，將會造成眾多障礙間接影響施工，此方面要及時溝通。
(四)工程成本的管理控制工作。
首先需要強化項目成本管理觀念，樹立成本意識、效益意識，意識到成本管理對企業經濟效益所產生的重要影響關。工程前期做好圖紙的審查工作，工程量、材料、主要設備、主要的施工工藝的熟悉，再次要做好工程的事中及事後成本控制。嚴格控制施工質量。減少返工，減少設計變更，一次到位。
維修年終總結 篇9
20xx年的工作即將告一段落，回顧這xx年來的工作，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫忙下，嚴格要求自我，認真落實領導交給的各項任務；在不斷的提升自我的專業水平及綜合素質，努力踐行“服務於工程，服務於公司”的職責，較好地完成了各項工作任務。現將xx年來的工作總結如下：
一、主要完成工作
1、完成工程項目：
2）完成工程施工前期的各項準備工作。包括：安全知識教育、工程質量檢查、設備安裝調試、工地施工管理、材料採購、機電設備的購置與保證、施工安全等。
3）工程質量檢查：每個工程進場施工前，對施工過程質量進行檢查，包括安全方面的檢查、材質方面的檢查、機具方面的檢查，以及機械設備的安裝調試。工程開工前組織設備安裝調試工作，設備安裝調試合格後，方可使用，對機具設備的質量要求較高。工程竣工後，進行安裝交驗，並交驗手續。
4）工程資料整理：每個工程完成之後，及時整理工程竣工資料，並按規定要求裝訂成冊存檔。每個工程竣工後，及時整理工程竣工資料，並按規定要求裝訂成冊存檔。
5）其他方面：
①、參加公司及部門組織各種學習及系列培訓，並透過考試取得職業資格證書；
②、與各職能部門一道共同學習、交流、總結經驗、吸取教訓；
③、按時完成領導交派的其他工作。
二、工作中的不足
6）、對公司的工程管理、施工質量、進度等方面的資料整理不夠及時；
7）、自身的學習還需要不斷的提高；
三、下一步工作計劃
8）、努力學習工程設計方面的相關知識，多查相關資料，並加強學習工程量計算的技巧等業務知識。
9）、加強與公司各部門的溝通。瞭解公司的發展狀況和各部門的工作資料，有了這些知識儲備，一方面能及時準確地回答客户的問題，準確地轉接電話；或者在力所能及的範圍內，簡要回答客户的問題。
10）、努力打造良好的前台環境。要保持好公司的門面形象，不僅僅要注意自我的形象，還要保持良好的環境衞生，讓客户有種賞心悦目的感覺。
總之，經過這xx年的工作，我在某某項目上取得必須的成績，但存在的問題也不少。為此，我將在今後的工作中努力加以下幾點來彌補自我的不足：
11）、自身的學習還需要進一步加強，不斷的學習虛心向同事學習工作方法，以及管理水平的經驗，努力為公司建設做出應有的貢獻。
12）、應當積極參與工程部的各種活動，加強同事之間的感情和部門之間的溝通。並且在工程項目上多為領導着想。
以上是我的試用期工作總結，如有不妥之處敬請諒解。
維修年終總結 篇10
本人於進入殼體廠維修工段開始實習工作，20xx年7月於冶金學院畢業後正式參加工作已經有2年多了。在這期間，我勤勤懇懇，努力工作。已經由當七年級個懵懂的學生青年逐漸成長為對機械維修、保養、安全都略知一二的小師傅了。
在公司工作學習期間，我每天都遵守公司的各種規則制度。從不遲到、早退，認真領取師傅們的教誨，積極學好各種維修技術。現在通過兩年多的學習，遇到小的問題我早已經能夠獨立判斷維修設備了。例如：瀋陽六軸上的刀架的更換，變速箱的零件更換，包括難度更高的二級保養更換主軸軸承都能獨立操作了。而遇到大的設備問題，我也能夠非常協調的配合好師傅們解決它。例如：切鐓機上的齒輪更換，冷擠壓的曲軸筒瓦更換，以及瀋陽六軸分配軸配鍵工作。得到了領導與師傅們的一致好評。
在20xx年10月我調到殼體二廠繼續從事維修工作，在新的工作平台上開始了新的工作歷程，在這裏我不僅僅把我的維修工作做好，而且接觸到了有關機械員的知識。例如各種設備報表，安全知識，設備備件的備庫與計劃。另外最重要的事開始着手設備的改造與消化，現在這邊的德爾福六軸還有一台正在消化過程中，相信年底必能消化完。另外由於切鐓機的設備消耗實在太大，公司新買的單衝我也正在積極參與調試中。到時公司將徹底擺脱切鐓機高消耗高成本的不良生產環境。還有公司現在即將生產奧特萊特的螺桿，生產量將翻幾番，螺桿設備必將很緊張。所以現在我正在積極參與螺桿設備的調試與改造，為將來打好結實的基礎。另外我想對殼體廠的一些設備管理提出一點淺顯的意見：
一：眾所周知工欲善其事，必先利其器，要把產量和產品質量搞上去就必須把設備調整到最佳狀態。
而其中就有些設備存在這樣或那樣的問題，例如：德爾福整體螺桿機的送料壓緊結構，是由操作面板上可以直接控制的，操作工在調整設備的時候有時並不需要送料機構送料，這時操作工只要按一個按鈕就可以了，操作簡單方便，又節省了時間和原材料。而安拓整體螺桿機上的送料機構卻是機械方法，操作工調整的時候如果不需要送料的話還要跑到設備尾部鬆螺釘，調整好後又要緊螺釘，而換一次產品型號往往要調整好多次，這樣以來就浪費了好多時間，如果不鬆螺釘直接調的話又很容易把模具壓壞。真的是得不償失。而設備上其實是有這一功能的，只是時間長了都不起作用了，所以只要加上類似德爾福設備的控件，就能為安拓設備節省大量調整時間和模具費用了。
二：我們公司現在的維修體系是採用集中維修體系
由維修部門負責全廠的設備維護，操作工不會幫維修工的忙，維修工更加不會幫操作工看牀子。這種體系最易發生互相推諉現象，不能及時處理出現的問題，影響維修效率。因此我們首先要做到的就是打破操作工只管操作，不管維修；維修工只管維修，不管操作的習慣；而是應該引導大家做到：操作工不僅要主動打掃設備衞生更加要主動參加設備排故，把設備的點檢、保養、潤滑結合起來，實現清掃的同時，積極對設備進行檢查維護以改善設備狀況。因為大量的設備故障都是由於保養潤滑工作沒有做到位。例如：公司瀋陽六軸設備又多，設備備件又貴（換一次主軸軸承就要幾千塊錢）。而瀋陽六軸的運轉基本上都是凸輪，齒輪之間的傳動，備件磨損多，所以潤滑工作尤其重要，因此建議在每次週末衞生的時候都要進行油路的清理，如果真的做到位的話，那我們的設備備件費用將大大的減低。
三：建議可以建立設備台帳的計算機管理
就像隨時打開計算機就能隨時看到哪台設備當月生產的產品型號、數量、欠產量等。而設備台帳的計算機管理就是要做到中隨機可以查閲公司所有設備的出廠編號、設備名稱、設備型號、設備規格、生產廠商、投用時間、使用單位等，同時還可以隨機查閲到每台設備的使用狀態。
在排除機牀各類故障時，要求維修人員填寫設備維修及故障排除登記表，對所排除的各類故障的原因、排除方法、使用備件等進行登記，排除時間、責任人、操作人員認可等都要認真填寫和簽名，就像現在公司搞的管理一樣。而不是簡單的設備維修記錄。這不但是對維修人員的一種考核，也是對年末進行故障統計，找出規律的重要依據。這對我們及時總結機牀的維修經驗和對故障分類，數據統計，併為今後備件訂購和維修總結經驗帶來極大幫助。
維修年終總結 篇11
20xx年，我畢業xx學院內燃機制造及維修專業。剛大學畢業的我來到公司工作，工作期間，我通過認真實習，勤奮實踐，逐漸掌握了現車輛修理的基本要求，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現將我的工作情況作彙報如下：
一、書山有路，技海無涯。
到維修製造中心後，我深知：作為一名技術工人，若看不懂圖紙資料，搞不清設備原理，鑽不透車輛構造，不但十分尷尬難堪，而且不是合格工人。我克服實踐經驗不足等不利因素，以一股不達目的不罷休的“牛勁”，努力為自己“加油充電”。
我整理了一些有用的技術書籍，深入學習了《車輛構造》、《機械基礎》等技術理論，並把所學的知識應用到生產實際中，不斷提高專業技能。有時，為了弄清楚某一個配件的來龍去脈，對照技術資料，徹夜琢磨研究，不搞明白，決不撒手；有時，在車間裏做不完的事，就拿回宿舍研究，久而久之，我的宿舍成了我的“研究所”。
工夫不負有心人，經過刻苦鑽研，我進步很快，但是我沒有絲毫的自滿，我深知，自己雖是一名大學生，但是維修製造中心很多師傅經驗十分豐富，是我學習的榜樣，在鑽研專業技術的道路上，容不得半點虛假和懈怠，要用自己的不懈努力，為企業不斷做出新貢獻。
二、勇於攻堅，解決難題。
我用自己聰明才幹和所學到的專業技能，與師傅們一道為維修製造中心解決了一道道難題，攻克了一個個難關。
今年四月份，維修製造中心通知我有一台車，帶負荷倒檔調檔，修理了幾次都沒有修好，待修車一到，我和師傅馬上帶上工具與司機進行試車，行駛中發現，沙漠路段，倒檔自動跳檔。駕駛員説：毛病已在三個月前出現了，就是找不到毛病。我和師傅商量後判斷：“倒檔齒箍打滑”故障的原因，駕駛員説已經更換過了，沒發現有問題。試車回來，我和師傅再次詳細檢查，還是確定為倒檔打滑。在拆解變速箱以後發現倒檔上採用的齒箍異常，雖然大小一樣，但是齒的形狀不同，這就是直接導致調檔的原因。更換後，故障順利排除，不但解除了駕駛員的煩惱，也為公司節省了大筆費用。
三、愛崗敬業，熱情服務。
“站着做人，跪着服務”是運輸公司的服務理念，在工作中，見到很多車輛在行駛時出現制動不靈的故障，我對此類問題進行深入分析，得出造成車輛行駛制動不靈的故障有以下幾個原因：制動系產生的壓縮空氣壓力不足。
車輛由於儲氣筒不能儲存足夠的壓縮空氣，制動閥的供氣量不足；制動閥管路漏氣、氣路堵塞都會造成制動時制動系產生的壓縮空氣壓力不足；制動鼓與制動蹄片間隙不合適；制動蹄接觸面積太小。根據以上原因，圍繞着制動不靈的問題，我反覆查閲、研究了有關維修保養資料，並虛心向有經驗的師傅請教，對逐個可能產生的原因進行檢查分析，對可能會發生故障的部位，採取由淺人深，先易後難的方法進行拆檢。我首先檢查儲風筒，看氣壓是否符合標準。起動發動機，檢查制動系的壓力錶反應情況，發現其充氣困難，充氣>3min才充到0.3MPa。這種情況有可能是空氣壓縮機有故障，也有可能是密封氣壓管路有泄漏，造成氣壓很難提高。我檢測發動機中速運轉時的氣壓，發現上升較慢，熄火後檢查氣壓，發現壓力快速下降超過標準規定值。
檢查空氣壓縮機傳動皮帶鬆緊度是否符合要求，又拆下空氣壓縮機，發現泵蓋內大部分被積炭蓋着，氣門口亦都有積炭堵着。清除積炭後裝回泵蓋及附件試驗，發現效果比以前有改進，空氣壓縮機有明顯的泵氣聲，工作效果良好，然後把空氣壓縮機的輸出接風喉接緊繼續起動發動機，將總閥前的每一段管路逐段鬆開試風量，再加以徹底清除堵塞管道上的積炭。
通過以上操作，使發動機起動後，氣壓很快可以達到490kPa以上。我根據踏下制動踏板後氣壓下降值來判斷故障，發現氣壓下降正常，但在放開腳踏板後，排風閥的排氣量不足，當即解體檢查剎車總閥，發現進氣閥閥膠有明顯溝槽的現象，排風閥閥膠發漲關閉不嚴，經更換裝復好後，再適當調整排風閥，然後我又把後車輪裏制動蹄片和制動鼓之間的間隙適當調整到最佳位置，使之不會有拖滯的狀況。
並且檢查前後四輪制動氣室推杆伸出行程是否達到規定值，前輪推杆行程應為15—35mm，後輪推杆行程應為20—40mm。不料在檢查調整的過程中又發覺左右車輪制動氣室推杆外張費力，緩慢且不夠靈活。
拆開制動氣室進氣管即有空氣排出，證實氣管接頭無堵塞，而閥膠又無穿漏，説明產生此現象的原因，可能在一級保養的過程時潤滑不夠認真徹底，或長時間失去潤滑脂而使凸輪軸與襯套鏽蝕，造成推杆推力困難行程少，故此，將車輪頂起，隨後轉動車輪試踏下制動踏板，果然車輪不是即停而是緩慢停下來，證明凸輪軸失去了作用。當即把左右輪和制動凸輪推杆拆下清鏽加以潤滑、調整，並且將整個制動輪鼓清潔一千二淨，以及檢查制動蹄的回位彈簧拉力情況，從直覺看彈簧已經被鏽蝕了許多，用新舊彈簧對比確認彈力和粗細都有差別，所以更換新件。換上新後，這一故障排除了。經過試車檢驗，該車原剎車不靈的故障被排除。
四、加強修養，向黨靠攏。
俗話説：“活到老，學到老”。我一直在各方面嚴格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應社會發展的形勢。
通過報紙、雜誌、書籍積極學習政治理論；通過閲讀大量的道德修養書籍，勇於解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素質。遵紀守法，認真學習法律知識；愛崗敬業，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正，認真負責。
在工作期間，我深切的感受到職工羣眾的力量和自己肩負的使命，善良淳樸的職工羣眾在極其艱苦的環境中默默無聞盡職盡守，勤奮工作，他們面對困難時表現的大無畏精神，深深感動着我。
儘管從小到大，我沒有吃過什麼苦，但面對現在大好的補課機會，我豈能輕易放過，通過加強學習，結合身邊的優秀黨員，我不斷提高理論水平和思想。
維修年終總結 篇12
天津嘉裏中心公寓樓精裝修，在公司領導的精心安排下，自20xx年2月份項目團隊進場至今，相繼完成施工圖紙深化、裝飾主材認樣，現場樓層平面放線完成，天花吊頂完成至40層，牆面抹灰完成至28層，地面找平完成至17層，完成總量約佔總工程量的35%。下面就安全、進度、質量管理方面做以下彙報：
一、安全文明方面
施工現場安全第一，預防為主，要加強安全生產管理，提高現場安全與文明施工有以下方面：
1、 首先建立安全生產責任制，對每批進場施工人員進行三級安全教育、同時建立務工人員花名冊台帳；
2、 施工現場安全員每天檢查，包括四口五臨邊搭設、機械設備、高空作業現場工人使用的梯子，檢查現場防護、現場嚴禁吸煙，每週星期一項目部人員及安全員要給現場工人安全交底或技術交底，必須每個工人簽字存檔；
3、 每道工序進行前先進行安全交底：強調本工序需注意的安全事項；現場臨時用電三級移動箱有執業資格的電工負責鋪設，現場臨時用電線路必須每天電工安全員檢查，現場工人使用的手提箱、電動工具、太陽燈的電線及插頭是否完好，工人每天上下班必須要走指定安全通道。
二、工期進度方面
工程進度方面總工期計劃，按照日計劃、周計劃、月計劃來把控，對材料訂貨及進場時間的把控，並進行人員施工的調配做到合理安排。
三、工程質量方面
我們深知，質量是企業的生命，為公司贏得優良口碑也是我們員工榮譽。在平時工作，我們嚴格執行“樣板先行，以樣板為標杆”的原則，對質量進行嚴格把控，認真做好自檢工作，發現不合格部位，及時進行返工處理，同時做好相關質量記錄文件。
四、成本控制方面
1、提前做好材料計劃，按計劃用料；
2、力爭做到不返工、不浪費；
3、人工成本；
4、材料成本。
天津嘉裏中心公寓樓精裝修項目，在各位領導的正確安排和團隊的大力支持下，項目得以順利發展，多次贏得該項目業主單位及總包單位的好評，在現場安全文明工作中，始終走在該項目所有參邊單位前列，並在20xx年11月份榮獲“安全文明最佳單位”。在完成上述工作的同時，我們還積極做項目的增項、變更以及進度款追要等工作。
我深知我的工作還存在較多不足之處，請各位領導在以後的工作中給予引導和批評，以及對我以後的工作及時糾正，力爭更好完成領導下達的各項任務。希望在新的一年裏，在葉總為領導下，圓滿完成天津嘉裏中心公寓的施工任務。
維修年終總結 篇13
X年是集團提出要加速實施企業發展戰略，推進事業持續、快速、協調發展的一年。近一年來，我們在集團黨委、董事會的正確領導下，緊緊圍繞企業發展戰略和公司“加強人才培養、創新管理觀念、依靠技術進步、實現提產降耗”的生產經營方針，緊緊抓住企業改革發展的大好時機，不斷創新管理、創新技術，有效地調動了廣大員工的積極性和工作主動性，提高了產、質量和效率，取得了明顯成效。/>今年以來，我們狠抓設備基礎管理，不斷探索改進工作方法、管理辦法，激發和調動員工的積極性、創造性，主動開展設備監護和診斷，準確提取設備的特徵信息，把握設備的運行狀態，變被動維修為主動維修、計劃維修，並在方法和技術上不斷探索，不斷積累，逐漸提高駕駛新型幹法窯生產線的能力，做到事前、事中控制，避免事後處理，從而降低電氣設備故障率，全面提高設備運轉率，降低生產成本。今年1-11月，電氣部圓滿完成了公司下達的各項生產指標，安全生產實現“九零一低”，全公司電氣故障率和電氣材料消耗比去年大大下降，熟料綜合電耗和水泥綜合平均電耗分別比去年同期下降了3.68KWh/t和3.67KWh/t;1-11月份窯系統故障率為0.122%，全年煤磨系統的電氣故障為0。全線全年的電氣材料消耗低於公司的考核指標。/>電氣部作為全公司供配電、電氣維護和能源計量管理的服務性單位，一年的工作中克服了新型幹法窯的新工藝、新設備大家都還不熟悉，電氣技術又不斷在更新，幹部職工流動性大、新人多的不利因素，從最基礎的工作抓起，建立了與之相適應的激勵機制和管理辦法，全體人員統一思想、共同努力把各項工作做細做實，保證了全年各項目標任務的勝利完成。/>一、
努力抓好基礎管理和人才培養，全面提高工作效率。/>1.認真開展思想政治教育活動，不斷提升職工思想覺悟。受當前市場經濟和一些社會不良風氣影響，有個別職工存在着“兩種”思想阻礙着工作開展：一是不求進取、安於現狀，認為不是自已想幹而是企業要他幹;二是認為已經轉制了，自已是在為私人打工，沒有“團結、求實、奉獻、創新”的精神了。因此在思想上出現波動，認為前途迷茫，一定程度上影響工作。為及時轉變職工思想觀念，提高職工思想認識，我們利用大會、小會、工會、黨組織的各類學習活動，黑板報、“XX月訊”等窗口宣傳陣地，向廣大職工進行愛祖國、愛集體、愛企業、愛崗位的思想教育，現代企業制度的學習，結合企業和生產的實際，關心職工的工作、生活情況，儘可能幫助他們解決各種實際問題。同時組織黨團員和班組長以上幹部，參加“三個代表”、
“十七”大會議精神的思想教育學習，提高思想認識和政治覺悟，增強職工政治意識、大局意識和責任意識，樹立求真務實、勇於創新、勤於學習、奮發有為的工作作風。呈現出一大批愛崗敬業、樂於奉獻的員工，他們在崗位上積極工作，默默奉獻。/>2.創建學習型組織，爭做知識型員工。為適應企業改革和發展，全面抓好員工培訓工作，構建一個全新的學習型企業，進一步提高員工素質，實現“精一門、會兩門、學三門”的人才培養目標，結合新型幹法窯與水泥生產系統大型化生產工藝、設備的實際，重點抓好生產管理、技術骨幹和崗位操作三個層次的實用型人才的培養，進一步提高企業整體技能水平。我們分別進行了防雷知識、高低壓電機日常維護維修、可編程控制器、DCS系統、變頻器、軟起動器、儀器儀表等專業知識的培訓和相關的考試，同時增加了生產工藝和機械設備知識的學習。另外，還積極地把工程技術人員送到生產廠家進行業務培訓。這樣，為企業的正常生產和快速發展奠定了堅實的基礎。/>在業務技能培訓中。我們做了如下工作：一是制訂出詳細計劃，對全員進行綜合(高低壓電氣、儀器儀表等)培訓，採取集中授課、印發資料，每星期出一期技術黑板報專欄，着重現場講解和示範操作為主的學習和培訓，進行現場實踐考查來檢驗學習結果;二是認真開展“一幫一”培訓形式，造就一種互學互幫，共同提高的氛圍，做好每一個員工的“傳、幫、帶”工作。三是抓好培訓全過程監督、檢查、管理和考核，對積極上進，勤奮好學，考核結果好的職工給予表揚和獎勵，對不思進取、不學無術，考核結果差的職工進行降分降級處理。等等。通過這些嚴格的考試考核，使每一位員工都有一種危機感和緊迫感，從而自覺地投入到學習中去。現在整體員工的業務技術水平已有明顯提高，在人員少、工作分散、任務重的各項工作中，發揮着他較好的優勢，顯露出較好的才華。/>二、依靠科技、真抓實幹、大力開展技術創新/>大家知道，科學技術是第一生產力，因此我們電氣部作為負責電氣設備的管理，只有熟練掌握好各項技術要領並真正運用到生產實踐中，在生產活動中不斷總結和探索，發揮科學技術創新作用。一年來，我們主要進行了如下技術改造，並取得了良好成績。/>1、三台水泥磨同步電機勵磁系統的改造。由於三台水泥磨同步電機勵磁系統是採用80年代模擬式勵磁系統：①電氣線路複雜，各分立元器件老化，性能參數漂移、波動大;②投勵準確性差，投勵時長時短，起動時對電機衝擊大;③運行穩定性差，運行中勵磁系統時常發生誤報警或不明原因報警造成電機聯鎖跳閘。一直以來，故障後維護時間較長，存在的故障隱患多且維護困難。我們通過選用目前較先進的數控CPU和可編程控制器控制，使得勵磁系統檢測保護功能比較完善，具有穩定可靠的特點，從根源上徹底消除了傳統同步電機勵磁裝置存在的缺陷，實現準確投勵，電機起動平滑無衝擊，確保了同步電機安全可靠穩定運行。目前，勵磁系統的電氣故障率為零。/>2、高温風機、原料磨循環風機稀油站改為西門子PLC控制。原有稀油站是採用常規繼電器控制，線路複雜、故障多，而且不能對風機軸瓦和電機軸瓦進行有效可靠的保護。技改後，大大提高了稀油站的可靠性，提高了生產效率。目前，稀油站的電氣故障率為零。/>3、廠區紅外線存儲系統的改造。由於天汕高速公路建成後，小偷猖獗，以及經警人手不足，造成廠區物資頻繁失盜。於是在廠區關鍵地段安裝了紅外線監控系統。我們充分發揮工程技術人員地主觀能動性，對於監控系統自己編程組態，自己安裝調試，直到經警部門滿意為止，單這一項可為公司節約成本3萬多元。/>4、水泥自動上車機的技術改造。公司為了提高勞動生產率，降低工人勞動強度，更好解決外請搬運工較難的問題，在包裝系統新上四套水泥自動上車機。在電氣設備方面，儘管人手不足，環境惡劣。我們還是自己設計，自己安裝，為公司排憂解難，積極配合公司完成技改任務。單這一項可為公司節約成本2萬多元。/>三、努力抓好成本管理、積極推進節能減排工作/>為貫徹落實科學發展觀和節約資源的基本國策，提高能源利用效率，確保實現集團公司“”節能目標，依據集團公司節能與計量管理要求，積極做好本公司的用水、用電和用氣管理工作，並積極協調各單位，從身邊做起、從點滴做起，節約每一滴水、每一度電、每一克煤。/>大力發展實施合理化建議和綜合利用科技實現節能。在篦冷機二段F4風機由於平時閥門開度在50%左右，我們加裝了變頻器控制，實現了節能。另外，為了減低線路的運行電流，最大限度實現節能，在各個400V電力室儘量把電力電容化集中補償變為現場就地補償，分別在50t、80t水泵房、粘土破碎系統、空壓機房、1#、2#輥壓機、煤磨排風機。老線原料系統等就地開關櫃上裝了相應的電容進行補償。以上改造每天可節約用電800Kw.h，實現了節能和提高電氣運行的可靠性。/>開展修舊利廢，嚴把材料配件使用關，堅持對檢修更換或退出的配件回收修復使用，把每一項消耗落實班組和個人，對領用的配品備件進行嚴格審批，專人負責。今年1-11月車間各類材料消耗明顯下降，低於公司考核指標。/>四、深化內部機制改革，完善各項制度管理。/>企業的取得長足發展，是始終堅持以科學的發展觀來指導企業的發展，以完善的管理制度來規範企業運作，因此我們積極實施“三個創新”措施，認真做好電氣部的各項工作和完善各項管理制度。/>1.建立團結精幹高效的領導班子。一個管理者，其素質的高低，將直接影響周圍職工。因此，我們堅持從班組長、黨員、團幹抓起，着重抓好了他們的思想教育的引導和業務管理培訓，經常召開學習會、座談會，總結經驗和查找不足，及時糾正和不斷提高。同時，對所屬班組長以上等工程技術人員，堅持每半年進行一次民主評議，着重以德、能、勤、績四個方面評議和考核，堅持把評議結果作為繼續聘用或選拔後配管理幹部的依據。另外還積極採納建議，不斷挖掘和培養管理隊伍的後備力量，在電氣部內部營造一個平等競賽的氛圍，鼓勵他們大膽管理和積極認真工作。/>2.進一步完善各項管理制度。首先結合實際，按照質量體系標準要求，修訂和完善包括培訓管理考核、勞動競賽、職工待業管理、環保綜治、創建單位安全文明管理、消防安全制度等多項切實可行的內部管理制度，做到有章可循，有據可查，有人負責，有人管理的“四有”要求，保證各項工作的落實。/>3.堅持分配製度改革，打破平均主義大鍋飯現象。依據員工技術水平的高低、工作能力和責任心來拉開分配檔次，以按勞按績實行工資分配，並把每月分配開支情況分發到班組和張貼“廠務公開欄”中接受職工羣眾監督，保證各項分配開支公開、公正、合理和透明。/>五、抓好兩個文明建設和綜治管理工作，爭當“四有”XX員工。/>認真貫徹落實集團和公司有關精神文明建設標準要求，切實加強企業精神文明建設，站在“”規劃新局面的時代高度，認真開展“三個代表”和“八榮八恥”重要論述的學習和以“知榮辱、樹新風”為主題的道德實踐活動，認真組織黨的“十七”會議精神和關於有中國特色的社會主義的科學論斷的學習。大力倡導以“八榮八恥”為主要內容的社會主義榮辱觀，弘揚以愛國主義精神為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神。充分利用活動機會，發揮宣傳欄、黑板報等宣傳陣地的作用，引導大家從我做起，從身邊做起，從點滴做起，把“八榮八恥”轉化為自覺行動。同時認真落實計劃生育和抓好綜治管理工作，並認真對環境文明衞生和員工文明禮貌等各項工作的執行和完成情況，經常檢查、督促、糾正，每月進行考核，與工資掛鈎並作為年終評比的依據。/>一年來，我們積極開展了全員的“一幫一”活動、崗位樹形象講奉獻活動、及為困難職工和響應公司組學捐款獻愛心各項活動，增強了職工的凝聚力和向心力，推動了電氣部兩個文明建設上新台階。/>六、強化安全環保管理工作，認真執行“三位一體”和落實企業“清潔”生產。/>電氣安全和環保管理工作歷來是企業管理工作的重點，為切實搞好這些工作，保證實現集團和公司提出的安全生產“九零一低”及現代企業“清潔”生產的目標要求、促進經濟與社會的可持續發展，是企業在生產過程中提高生產效率和市場競爭力的保證。/>1.我們堅持貫徹“安全第一，預防為主”工作方針，不斷完善消防安全管理制度和用電安全管理規定。嚴格執行“三位一體”
具體要求，對相關崗位報告的隱患和事故進行記錄，深入調查核實，組織分析原因，提出糾正和預防措施，及時消除事故隱患和潛在危害。建立車間、班組、員工的三級安全檢查管理機制，各級安全員經常深入到現場交叉檢查督促整改糾正和完善;與各班組簽訂了“各級安全工作責任合約書”、“各級環保治理責任合約書”，明確各自的職責。加強員工安全知識和設備運行規程培訓，提高員工安全意識，利用大小會議和活動、黑板報、複印安全資料、組織安全學習、落實班組安全周活動和班前會有關制度，不斷向員工宣傳安全工作的重要性和必要性，努力提高員工安全意識;其次是對每一位調入的員工，實行嚴格的車間，班組兩級崗位安全培訓工作，保證考核合格方可上崗工作。/>2.嚴抓制度的貫徹落實。經常組織安全領導小組成員，對機電設備安全運行和職工安全制度執行情況檢查，如電氣檢修工作票和操作票制度、勞保穿戴制度、交通安全制度的執行情況，進行檢查和交叉檢查，及時督促，整改和糾正不安全的現象和行為。對各班組、各崗位做得好給予表揚和獎勵。對安全意識不強，安全工作不落實的給予教育，真正把安全工作落到實處。/>3.依靠科技進步、強化科學管理，實現現代企業“清潔”生產要求。深入生產現場抓好環保工作，加強收塵設備維護管理，杜絕一切“跑、冒、滴、漏”現象。儘量利用老生產線原有變頻設備，對收塵風機加裝變頻器以增加風機的抽風量和減低收塵風機風速，既保證了有效收塵又杜絕對外排放粉塵，做到了環保工作的“三滿意”。同時在每次檢修時都對電收塵設備強化檢測每一要點，如電場內電暈針與極板距離必須符合要求，收塵變壓器按變壓器規程檢定。另外落實美化環境工作，對工作場所規範整理，對綠化區的樹木草坪認真培育和修剪。/>總之，一年來，通過不斷的完善電氣部內部管理和抓好各項工作，全面實現安全文明生產，並在全年任務重、工作量大、技術難度大的情況下，先後完成了一大批電氣技改工作任務;在車間全面實現消防安全、綜治管理、計劃生育、單位創建安全文明的目標要求，取得了較好的成績。回顧過去，雖然通過努力，取得了一定成績，但仍然存在不少問題，我們相信，今後，只要團結在公司黨總支周圍，不斷完善和加強內部基礎管理，以更高的標準來做好各項工作，為確保實現集團公司“”節能目標而做好每一件工作。/>/>/>x年工作打算/>/>在新的一年，我們電氣部將繼續圍繞集團提出抓住機遇、加速發展為打造成20xx萬噸生產規模的特大型水泥企業發展戰略開展工作;認真以公司的
“依法治廠、創新管理、依靠科技、挖潛增效”生產經營方針指導下，緊緊抓住企業改革發展的大好時機，不斷創新管理、創新技術來完善生產管理和設備管理工作，真正有效地調動全體員工的積極性和工作主動性，提高整體的工作質量和工作效率，推動了企業生產質量和精神文明建設上新台階。/>一、進一步加強全體員工的政治思想工作，發揮黨團員的先鋒模範作用，利用電氣部工程技術人員的優勢，解放思想，更新觀念，不斷激發和調動廣大幹部職工的積極性和創造性，集中大家的智慧和力量，發揚“團結、求實、奉獻、創新”精神，積極倡導無私奉獻，形成團結合作共同奮鬥的氛圍，努力開創車間工作新局面;/>二、開展比學趕幫的勞動競賽，結合生產實際要求和綜合技術要求高的特點，圍繞公司的生產目標要求，建立競賽激勵新機制，不斷提高全員工作效率和設備運轉率，保證目標任務的實現;/>三、進一步加強能源計量和成本管理工作，積極開展節能降耗、不斷探索生產管理新思路、挖掘潛力、提高效率，不斷降低生產成本;/>四、繼續做好職工的業務技能的培訓和考核工作，開展崗位練兵活動，提高員工的綜合技術素質;/>五、引進競爭上崗機制，對各工種人員，班組長實行競爭上崗和淘汰滾動機制，推行崗位待業制度，增強員工的危機感和緊迫感，最大限度地激發和調動員工的工作積極性，以保證各項工作任務的全面順利完成。
維修年終總結 篇14
本年度我在本公司擔任機械維修工。本人在工地技術員工作，本人深深體會到工作的重要性。在本年度，我努力學習機械維修技術和車、銑、磨、車等專業知識，認識到在維修過程中需要注意以下幾點：
1.認真做好對設備的保養和維護工作。在生產和工作中認真執行各項規程和維修技術方案，使設備保持良好的工作狀態，使設備始終處於良好的工作狀態。保養和維護設備，對設備和工件要做到定期保養，及時檢查和維修，保障設備正常安全運轉和使用。
2.加強自我學習，提高維修技能。我利用業餘時間，學習各種維修技術知識，瞭解各種設備的特性，對各種設備有了更深的理解。
3.嚴格遵守廠紀廠規。在維修過程中要嚴格遵守廠規廠紀，做到不違章。在工作和生活中不斷提高自已的安全意識和防範意識。
4.做好設備的保養和維護工作。我要求自己對設備定期保養和檢查，做到防患於未然。
5.在工作中認真完成上級下達的工作任務，做好領導交給的每一項技術指標。在以後的工作和生活中，加強維修技能，繼續努力鑽研本專業的技術業務，提高維修技術水平，努力鑽研本專業知識。
在20xx年，我將和公司一起努力，為公司的發展作出我自己的貢獻。
維修年終總結 篇15
我是注塑車間的一名模具維修工人個人工作總結，和兩年來在車間領導的正確領導下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，工作中嚴格要求自己，很好的完成了各項維修工作任務。主要工作如下：
在工作的兩年時間裏，我勤勤懇懇，紮紮實實，腳踏實地地做好一個維修工人的本職工作，認真完成車間領導交給我的各項維修任務，眾所周知注塑車間是二十四小時不停機工作，在生產過程中模具無論何時出現故障，我都能及時解決問題，從未因為維修不及時影響生產。比如有一次，在晚上下班前十一點半鐘左右，250克注塑機、機芯體模具和G4表模盒模具同時出現故障，為了不影響零點班的正常生產，我一直維修至下半夜1點多鐘，放棄個人休息時間，直到設備模具正常運轉，我才放心回家。這樣的事情經常發生，還有一次，週五晚上後半夜機芯體模具出現故障停了兩台設備，第二天週六休息我放棄了休息時間，積極主動趕到廠裏排除模具故障，一上午時間過去了，儘管非常疲憊，我看到設備又恢復了正常工作， 我非常愉快地離開了工廠。
在廠裏資金困難，原材料漲價情況下，我在工作中勇於創新，大膽改革把機芯體模具雙澆道改為單澆道，減少了一半廢料，每年可為我廠節約十萬多元的原材料費用，並且為運輸和粉碎工人減輕了一部分工作量，工廠借鑑我的創新經驗，05年加工新的機芯體模具時直接把雙澆道改為單澆道，為提高效益降低成本作出貢獻。
在夜班生產沒有檢查員和工藝員的情況下，我兼職做了大量工作，檢查製件、調整工藝，工作中我能嚴格把關，認真檢查每個產品的質量，出現問題及時與其他工人溝通調整工藝，不計個人報酬很好完成領導安排的各項工作任務。
05年我參與了新制造的機芯體模具的驗收工作，在驗收工作中我注重知識的積累，積極主動與南方師傅交流工作經驗，並把新經驗運用到模具維修工作中。還有幸參加了義烏舉辦的注塑機、塑料模具博覽會，開擴了眼界，增長了知識，我把新知識新經驗運用到自己的維修工作中，為工廠的進步盡個人所能。
成績的取得得益於領導幫助和同事們的.支持，今後我將努力工作，勤于思考，勇於創新，為我廠的騰飛盡職盡責。
維修年終總結 篇16
20xx年設備部的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備部全面貫徹公司20xx年TS16949的推廣，提高管理、提高知識、提高專業能力”的方針，以製造部“提高生產、降低不良、節約成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現“最大限度的滿足生產需要，培養一隻高效專業團隊”的部門年度目標。縱觀設備部20xx年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的.協作下是較好地完成了公司交給的任務。
今年新設備的增加，部門工作的重新分配，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設備管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛鍊能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設備部KAIJO機台金線使用量降低了3%，，每年降低成本合計約為人民幣200萬元。降低設備故障率和提高設備的運轉，目前焊線零庫存細則如下：
一、節約成本：
1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細緻到元器件，縮小故障範圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品。
2、減少設備外修次數，加大內部修理力度。
二、降低不良：
1、對生產中發生品質異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發生。
2、對設備內部參數的認證。
3、進行保養管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產不良。
三、提高生產：
1、及時巡線，發現問題及時處理。
2、制定設備保養計劃，並安排落實設備保養工作，通過變更保養頻次保證設備使用性能，減少機台故障和停機時間，保證機台正常生產運行。
四、員工流動：
本年度設備部焊線共7人，其中焊線白。夜班技術帶班2人，保養維修人員3人，新提升人員2人，人員穩定，圓滿完成公司給設備部20xx的設定目標。
五、隊伍建設
1、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，並制定了相應的對策和處理辦法，對新進員工進行系統的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰鬥力。
2、日常負責對焊線機台進行維護保養，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其它設備日常生產需要的正常運行；並負責對特殊產品（加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作），在設備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設備搶修。
六、工作中存在的不足
1、在處理不是自己分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。
2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠。
3、班組的管理還不夠細緻、員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的1起安全事故。雖然事後也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但還應以預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發生。
維修年終總結 篇17
轉眼間20xx年已離我們遠去，在這新舊交替的時節我們在此回首20xx年度，對我們在過去一年中所做工作做一總結。
在20xx中，由於房地產業不景氣的衝擊，造成我行業20xx年度普遍降温。在這樣的大背景下，我晶華裝飾公司頂着全國樓市不景氣的壓力，承接了天翼手機專賣店裝修工程、渭水湯苑温泉會所裝修工程、 外幕牆工程、三寶雙喜超市裝修工程，完成總裝修面積一萬餘平方米，取得了年總業績一千餘萬元的驕人成績，並在業界得到有了極高的評價。
20xx年是我晶華裝飾公司三年發展戰略的第一年，公司全體同仁在樑總的.領導下，在廣大項目經理的支持和信任下，按照“思想觀念創新、經營思路創新、運營管理創新”的要求，努力拼搏，視困難為考驗，化挑戰為機遇，在經營業績、企業管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。回顧整個20xx年度我們的工作總體可以分為以下幾點來進行闡述：
一、團結努力，自強不息
在20xx年秋季我公司草灘工地造型吊頂工程上。由於設計方的工作失誤，造成施工圖紙與現場極度不符，以致造成施工工程面臨停擺危險的嚴重事態。在此危急關頭，我公司沒有抱怨、等待、推卸責任。而是全體同仁團結一致，自力更生，想辦法，出新意，將工程的延誤危急視為自己的危急，化危急為動力，出方案，聚人才，搶時間最將這一問題完美解決。
在11月三寶雙喜的工地上，由於沒有施工圖紙工地面臨着對尺寸、材料、工藝一無所知的尷尬境地，在此關頭，我公司同仁再一次發揚了團結努力、自強不息的晶華精神，在公司董總的帶領下，憑着豐富的經驗、過硬的技術工程組上下一心，眾志成城。最終在短短的一個月內解決了這一難題。
團結努力，自強不息。這是我們晶華的精神也是我們晶華人的信條，在這一信條下，我們晶華人不斷的攻克這一個有一個的難關，解決了一個又一個的難題。不怕困難、不怕艱辛，晶華人在困難和艱辛中磨練了自己，最終在“團結努力，自強不息”這一信條下憑藉着自己的努力創造着一個又一個輝煌的成績。
二、知恥後勇，奮發圖強
在過去的一年中，我們也犯過錯誤，走過彎路。但正如德國前總理威利·勃蘭特所説：“人總會犯錯誤，但偉大之處在於正視並銘記自己的錯誤後繼續前行。我們同樣要正視自己的錯誤並銘記、前行。”在過去的工作中，我們的一些基層人員工作還不夠細緻，返工現象依舊存在。人員調動較大，工作交接較為頻繁造成了工作的些脱節現象。這些都將是我們下一個年度所需解決的問題。知恥後勇，奮發圖強，相信在下一個年度中，我公司同仁會銘記上一年度所積累的經驗開創一個更加廣闊的空間。
三、立足現在，暢想未來
在20xx年中我公司辦理了 資質、 資質、 資質等並通過了 9000認證，為我公司未來的發展提供了更大的空間和可能性，在未來的一年中我公司還將辦理 資質、 資質，這些都將為我公司的發展成為全國一流的裝修裝飾公司添磚加瓦。
在未來的13年中，我公司預計業績將達到 萬元，總工程量達到 平方米。新開闊施工設計領域。
暢想新的一年我們充滿自信，自信是一切行動的源動力，沒有自信就沒有行動。我們對自己的企業充滿自信，對自己的能力充滿自信，對同事充滿自信，對未來充滿自信。相信我們呈現給客户的是完美的，相信自己的一切勞動都是有價值的。展望未來，我們將同心同德，共同努力。我們有理由相信，公司因為有我們而卓越，我們因為公司而成長。
20xx年春節即將來臨，在此向大家拜一個早年，祝大家新年愉快、身體健康、閤家歡樂，兔年大吉！謝謝！
維修年終總結 篇18
經過26天的辛勤付出，在檢修中堅持“安全第一、質量優先”的指導思想，堅持檢修原則，嚴把安全關、質量關，於XX年5月26日前全面完成了公司下達的設備、設施檢修和技改工作，現將有關情況總結於下：
為節約費用，本次停車檢修有以下幾個特點：
1、氣分裝置、非臨氫裝置除了走冷卻水的換熱器、部分容器其它設備均沒安排檢修。
2、主風機沒有安排檢修。
3、機組潤滑油沒有安排更換。
4、特閥均安排小修。
一、健全組織機構，落實崗位職責。
催化分廠領導同檢修負責人員多次召開停車檢修專題討論會，確定檢修物資、檢修資金、檢修進度、檢修安全措施、檢修技術措施、檢修技術標準，以及檢修工作的重點及難點，有針對性的提出了切實可行的解決方案。為檢修工作安全順利完成奠定了基礎。
為了保證檢修工作按質、按量、按時完成，催化分廠成立了以李長久為組長，鮑旭東檢修總負責，王明偉技術總負責及下設19個組的停車檢修組織機構。做到了責任到人、任務落實、層層把關、各盡其責。為充分調動各級人員的積極性和創造性，順利完成檢修目標，實行績效與獎懲掛鈎，推動和促進了檢修及技改任務的順利完成。
二、嚴把檢修質量關，認真落實技術監督檢驗機制。
為了全面貫徹落實檢修質量標準，質量檢查小組成員每天到現場檢查、指導、監督檢修質量、安全、進度工作。針對檢修工作中遇到的技術難題，專門召集相關技術人員到現場瞭解情況，召開專題技術分析研討會及時研究解決，保證了檢修質量，全面促進了檢修工作。通過全體檢修人員和質檢人員的共同努力，全面全面完成了檢修任務。
三、抓好檢修的安全管理，確保檢修工作萬無一失。
在停車檢修當中，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，制訂了嚴格、可行的安全措施，把安全工作抓到了每一個檢修環節，責任落實到每一個人，對人們容易忽視和麻痺的地方，採取了強化措施，加強專人預防、監督。嚴格執行“兩票三制”。公司安全監督員按責分片到各廠所監督技安工作，確保整個檢修工作順利完成。
四、突出重點難點，很抓特殊項目的實施。
本次檢修分廠有針對性的對停車檢修中的重點難點，組織相關技術人員多次討論分析並匯同相關部門及檢修單位共同制定方案。如再生膨脹節修復方案、汽輪機噴嘴修復方案、從而保證了今年機組的安全出力運行。
五、合理安排停電，停水、停汽期間的檢修任務。
在公司停電，停水、停汽期間前兩三天，分廠相關人員領着檢修單位的人員到需檢修的每一處法蘭、每一處閥門、每一處動焊點確認掛牌、同時仔細核對並負責把需要的墊片、閥門、螺栓等材料領到檢修單位人員的手中，縮短了停電，停水、停汽期間的檢修準備工作，按時完成了檢修任務。
根據閥門檢修今年公稱直徑在50以上的需要修復，同時催化分廠4套裝置修復的閥門數量大，品種多，容易混淆的特點，今年分廠採取了對檢修的閥門掛牌，標明所在裝置、位置、規格，同時上計算機並打印成表格，在檢修中安排檢修單位提早將所需的閥門按照從大到小，重要到一般的原則拆卸。分批次交到修復單位，在修復過程中、為確保修復質量，分廠安排一個負責、認真的員工到現場盯着，每天很早就騎車從鐵西到大東區，花在路上的時間在4—5小時，又很晚的回到家。對鑑定報廢的閥門立即反饋信息分廠馬上安排報計劃採購，確保閥門檢修的順利完成，
六、檢修資料及時保存，管理走上規範化、標準化、科學化道路。
針對歷年來檢修資料繁多，查閲、保存極為不便的缺點，催化分廠將檢修資料、材料計劃、分門別類整理後錄入了微機光盤，達到了查閲、保存方便可靠的目的，將我司的檢修資料管理提高到了現代化的管理水平。
七、檢修及技改項目完成情況。
計劃常規性檢修項目19個，完成19個，完成率100%；計劃大、小修項目8個，完成8個，完成率100%；計劃技改項目7個，完成率100%。
維修年終總結 篇19
在過去的一年中，在分廠領導車間領導的幫助帶着下，經過了工人同事的共同奮鬥，和經過了自己的積極努力，作為設備維修工的我順利的完成了自己的本職作。我就一年以來的工作做一下認真的總結。
我熱衷於本職工作，嚴以律己，遵守工廠的各項規章制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，慎重，律己，積極向上”的工作態度，在領導的關心指導和同事們的幫助下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位的職責。堅持建立好工廠的理想，堅決提高工人收入的信念。不斷加強學習，牢固自己的工作技術！
做一個機修工，應對自己的工作認識清晰，熟悉和熟練自己的工作。要有對所有機器設備的瞭解，也要有對發生故障的應變能力，處理好隨時可能發生的設備故障。以適應生產的進度需要，我們單位的設備，雖然是新設備，但是故障也經常出現，比方整機清洗機，大毛病沒有，小毛病不斷，在維修的過程中，逐步提高了對整機清洗機的認識，做到了小毛病能很快處理，還有液體噴砂機，在使用過程中，總是出現故障，堵塞噴砂嘴，以致不能工作，傷透了腦筋，經過了操作工的描述故障原因，我分析認為，所用的玻璃丸直徑比以前大，而且規格不均勻，以致產生了堵塞噴嘴，經過了大膽改進，加大了噴嘴的孔徑，使液體噴砂機很正常的進展工作了，對隧道式清洗機，總是產生傳動鏈不動作，以前調整摩擦力後，就可以了，但是有一次，如何調整摩擦力，也不起作用，經過分析，認為，摩擦係數不夠，拆卸後發現，果然裏面進入了機油，經過認真的清洗，去掉了油污，一切正常了，等等一系列的維修工作，必須瞭解設備的'原理，才能很好的維修，這也是我多年的經歷，在維修中，但凡搞不明白的，我都要盡力去鑽研，一旦明白了，就恍然大悟，看起來複雜的，只要明白了，就會簡單，我不但負擔了設備維修的工作，還完成了很多工裝的製作.
比方，好幾種發動機型的實驗台架的設計製作，移動發動機的放置架，等等幾十件，今年我們再製造發動機上的品種增加了很多，以前沒有這些試驗枱架，車間下來了任務，我們立刻承受，積極的去完成，從設想，到領導通過設計意圖，然後下料焊接，製作，等等，一直到放好發動機，進展調試好，交付使用，每一種發動機機型的實驗都要經過我們這第一道過程，就好性兵馬未動糧草先行一樣，當各種發動機在我製作的台架上進展試驗，我感到心裏很榮幸，感謝領導給我這樣一個平台，也感到自己的勞動成果發揮了作用而興奮，也為我們在製造的開展感到驕傲，但這些會讓我更加努力的工作，謙虛慎重的向別人學習，儘可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發揮到的作用，更快更有效率的完成自己的本職工作，也能使我們單位獲得的效益，這樣我的工作和工人的收穫的也能到達一個平衡，使我更加有動力，更有自信的工作。
和其他同事的人際關係也很重要，因為一個人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團結在一起才是成功完成領導交給的工作任務的前提，這一點不僅僅是工作，平時的生活中也事如此，所以團結其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務！
對於過去的得與失，我會汲取有利的因素強化自己的工作能力，把不利的因素在自己以後的工作中排除，一年的工作讓我在為再製造不斷前進的道路上做出了一定的成績，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領導們的指導，我會成為一名優秀的員工，充分發揮我的能力，也感謝領導給我這一個適宜的工作位置，讓我能為社會做出自己該有的奉獻。
維修年終總結 篇20
20xx年公司繼續推行精細化管理，實現降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務，保證了20xx年公司的生產任務圓滿完成，同時為20xx年的生產打下了堅實的基礎;進一步提升公司設備管理的整體水平。針對20xx年的工作情況作出以下總結：
一、班組管理
1、安全重於泰山，時刻牢記"防患於未然"
通過每週班組長會議宣傳強調安全作業：高空作業必須有監護人;必須配帶安全防護用品;對高空作業車進行定期檢查保養;特種設備做到了定期檢驗。通過大家的努力，20xx年設備處未發生一起重大安全事故。
2、6S管理
通過制定規章制度和員工的考核制度，規範了員工行為。在日常工作中，制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人，做到事事有人管，充分調動起每一位員工的積極主動性和責任心。
二、設備管理
1、每個月定期對車間設備進行日常保養檢查。隨時監督員工嚴格按照操作規程進行設備操作，杜絕違章操作，發現隱患要求現場整改;要求車間做好設備日常保養記錄。
2、設備的保養、維修工作
(1)重視保養，減少維修
按照制定的設備保養計劃對公司行車、涵管車間旋滾設備、總裝生產線、攪拌設備、鋼筋調直設備等全面進行二保維護工作車間設備二保，做到了及時發現並徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。
(2)對重點設備維修做到搶修及時
要求維修人員在針對總裝車間設備維修時必須5分鐘到現場，並協調車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內搶修好設備，並現場進行監督，確保維修質量，順利完成了各項搶修、維修工作。
(3)特種設備管理
完善了壓力容器和起重設備的台帳，配合質檢部完成壓力錶和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗。
(4)叉車管理
重新制完善了叉車日常保養制度，進一步規範了叉車操作工的安全操作和日常保養。通過每週定期的檢查，督促叉車工必須每週對叉車進行保養和潤滑。對違反操作規程的人員進行了相應的處罰，做到了有章可循。
3、設備項修工作按照日常點檢和維修中發現的隱患進行了相應的整改，對貨箱車間折彎機、剪板機，衝壓車間800T進行了項修，整改後設備使用正常。
4、配件管理
對全廠的設備配件進行清理和統計，制定了設備配件最低庫存量，並與物資部溝通協調，與物資部系統聯網，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產維修及時性。
5、公司安全質量標準化達2級工作
20xx年8月份公司起動安全質量標準化達2級工作，機電處人員會同各車間和部門在4個月內積極完成設備設施的各項整改項目，為公司順利達級做好了堅實的基礎工作。公司順利通過2級達標項目。
設備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習設備管理新的思路。20xx年設備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設備現狀迫切需要積極推行設備點檢管理模式。依據此目標，在20xx年的工作中，不斷提高自己業務水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創新能力，為20xx年公司完成生產任務，提升設備管理水平積極準備。
時間流逝，轉眼間20xx年即將過去。回顧一年來走過的歷程，在項目部的正確領導下、在與檢修分廠電氣車間的緊密配合下，電氣專業安全、優質、高效的完成了全年的檢修維護工作。一年來各項檢修工作都能做到合理安排，有條不紊的開展，沒有發生人身傷害和設備損壞事故，實現了全年安全生產零事故的目標。現將具體工作總結如下。
一、遵章守紀，按規操作
每週進行兩次不少於1小時的安全學習活動，每月進行一次安全技術交底，明確告知工作中的危險點及發生事故的防範措施，讓每位員工在思想上時刻保持高度的警惕性。進一步加強安全知識的宣傳普及。進一步反省了自己、統一了思想、規範了作業行為，對如何預防事故，確保自身安全，杜絕違章操作指明瞭方向。一年來的安全工作來之不易，我們一定要戒驕戒躁，把好的工作習慣繼續延續下去。
二、精心組織、嚴把質量關
通過對問題的及時發現與處理，沒有影響蒸發系統的正常生產，並且短時高效的完成檢修任務受到了業主的一致好評。同時，我們對今後更好的做好檢修維護工作也充滿了信心。通過對電機的保養，可以及時發現一些平時巡檢發現不了的問題並且能夠進行處理，避免了不必要的設備損壞。通過對保養後的電機進行觀察，發現運行穩定性大大提高，能夠很好的滿足生產的需要。
三、眾志成城、渡過難關
由於執行兩班倒制度，導致部分勞務人員辭職，面對人數和實力大大減弱的情況，全體電氣人員並沒有退縮，而是凝成一股勁，埋頭苦幹，加班加點，渡過了最艱難的時刻。後來，在幾次申請之下，人員總算配齊，但力量遠遠達不到先前水平，還需要我們進一步努力，做好以老帶新，通過最短的時間來培養一支技術過硬的檢修隊伍。
四、需要加強和改進的方面
繼續加強班組管理水平，不定期開展班組交流會，瞭解班內成員的思想狀況，讓全體電氣人員樹立服務意識、憂患意識、全局意識。組織全體電氣人員，進行專業知識和技能的學習培訓，提高自身水平，讓每個人都能獨當一面。進一步提高檢修質量，嚴把質量這道生命關卡，讓檢修品牌在市場經濟的浪潮下立於不敗之地。
成績是屬於過去的，要想把檢修維護工作的做得更好，我們還任重而道遠。在接下來的一年裏，我們會繼續總結經驗，面向未來、開拓創新，在今後的工作中我們會以更高的標準來要求自己。