在2009年裏，我校教育教學工作在上級有關部門的領導下，堅持以鄧小平理論和“以三個代表”重要思想的指導，認真貫徹上級文件精神，以“圍繞一箇中心，牢記兩個務必，創建三個精神”的強力舉措，大力推進我校教育教學改革與發展的步伐。教育管理體制落實到位，教育事業發展環境優化，教育教學質量和辦學效益穩步提高。現將我校教育教學工作總結如下：
一、本年度工作情況
（ 一）堅持依法治校，鞏固提高“普九”成果
1、加大“義務教育法”的宣傳力度，應用板報、牆報等宣傳形式，進行義務教育法律的宣傳，提高村民的法律意識。
2、切實抓好報校控流工作，採取依法控輟、勸學控輟、教改控輟和助學控輟等多種形式鞏固學生學額。今年下學期全校100多名獲國家“兩免一補”扶助，學校以減、緩、免的辦法使家庭經濟困難的學生都擁有接受義務教育的權利，同時拓寬渠道，由市教育局牽線搭橋，我校與廣東嘉寶莉公司開展了民族團結助學活動。該公司將每年資助品學兼優、家庭經濟困難的50名學生每年500元，直至完成三年國中學業。
（二）堅持以學生為本，改進學校德育工作
1、全面加強和改進學校德育工作。切實貫徹落實《中共中央國務院關於進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》，根據學校實際，我校提出了“德育為先，教學為主，育人為旨”的辦學思想和“厚德博學，求實創新”的校訓，學校德育工作緊緊圍繞注重培養師生良好的思想品德為主線，通過黨、政、工、團密切配合，採取教師人格魅力育人、教師淵博育人、學校活動育人、環境育人等渠道進行全方位育人。
2、抓重點、創特色，切實抓好以“五個一”為中心內容的養成教育，“五個一” 即每天進行一分鐘大踏步；每天做一件好事；每天寫一篇日記；每天唱一首革命歌曲；每天一分鐘注意力訓練。並有專人記錄。制定了瑞林國中學生《禮儀常規》、《每日常規》、《學生獎罰條例》進一步規範學生言行。
3、建立德育工作網絡，通過舉辦家長會、家長接待日、家訪等建立聯繫制度。充分發揮有關工委、法制副校長的作用，構建學習、家庭、社會三結合德育體系。
（三）加快課改步伐，紮實推進素質教育
1、深化新課程改革，以提高教師素質為目標，首先切實抓好新課程培訓，使每個教師熟識課改目標要求。
2、用新課程理念指導教學，制訂了切實可行的計劃，以培養學生創新精神和實踐能力為重點，改革課堂教學方式，注重啟發學生，做到精講多練，學課課程當堂鞏固，真正體現以學生為主體的教學模式。
3、實施“天天清”計劃，即每天教師的教學內容，學生的學習計劃內容必須當天完成，並派專人記錄，教導處制訂了具體要求。
4、加強教科研建設，積極開展以提高課堂教學質量為重點的研究，建立了集體備制度，並認真總結教學經驗，撰寫教學論文。
5、推進了與新課程相適應的評價激勵機制，制訂了《瑞林國中教學質量獎罰條例》，極大地激發了教師的積極性。
（四）加強教師隊伍建設，大力提高教師素質
1、強化教師對教育政策、法規、教學業務知識的學習，並建立集體學習目的制度
2、加強了教師職業道德教育，制訂了《瑞林國中教師師德評價條例》，進一步規範了教師每天的言行，開展"了辦人民滿意教育，學生在我心中”的主題教育活動，狠抓教師愛崗敬業，為人師表，教書育人，嚴謹治學的師德師風教育，湧現了謝德才、謝冬林、曾奇慧、劉美清等先進典型。
3、積極激勵教師參加各種形式的進修，提高學歷層次，全校教師都參加繼續教育學習和考試，參考參訓率達100%，學歷未達標的教師（除三名55歲的教師）都參加自學考試和函授考試，選派多名骨幹教師參加省、贛州市和本市培訓。
（五）強化學校管理，確保教育健康穩步發展
1、加強了教學常規管理，規範了教師集體備課，日常上課的備課，上課、批改作業、下班輔導、期中期末考試的指導與督促檢查。
2切實加強了安全穩步工作，建立安全工作領導小組，層層落實安全責任，嚴肅責任追查，積極改善各類安全設施，強化師生安全知識教育，加大了安全工作督查力度。
3、加強學校財務管理，完善了財務管理制度和措施，將學校財務納入校霧公開、勤儉節約、民主理財，把學校經費真正用到教學上。
4、嚴格規範學校收費行為，推進了行之有效的教育收費宣傳和監督途徑。建立了教育合法合規的良好收費秩序，嚴肅收費責任制。杜絕了學校亂收費現象。教育形象得到優化，全校教師樹立以質量求發展，以質量論成敗的觀念，進一步確立了求真務實的工作作風，敬業愛崗，無私奉獻，團結協作的精神得到弘揚。
二、存在的問題和一些建議
1、由於近年來生源猛增，我校平均成班率高達80人，個別班級達85人，高成班率對實施新課程改革帶來很大的困難。
2、我校住校生達900多人，而學校只有 兩間教室該成的女生宿舍，已容納200多人，住宿位置平均1尺半。其餘住校生租住圩鎮民房或寄宿與親戚家，給學校管理帶來諸多不便。目前新校址已立項，並着手動工興建，建議政府加快新校舍的建設，空缺資金爭取政府儘快解決，爭取新校舍今年冬竣工。
3、根據省定編制，我校應有教師65人，而現在實際教師和管理人員37人，嚴重缺編，大多數教師承受着超負荷的工作，給教師自身的健康等待來相當大的影響。
三、XX年學年度工作思路
1、繼續以“圍繞一箇中心，牢記兩個滿意，創建三個精神”的強力舉措，大力推進義務教育改革與發展的步伐，以爭先進、爭第一的進取心和責任感，把我校教育教學質量，猛推前進；繼續加強師德師風建設，緊緊圍繞注重培養師生良好的思想品德為主線，全方位教書育人。
2、加強學校管理，提高教學質量，繼續制訂切實可行的學校管理計劃，以培養學生創新精神和實踐能力為重點，加強課堂改革教學，爭取明年教學質量更上一個台階。
3、加快新學校的建設工作，繼續協助和加快新校園的建設，爭取進年冬竣工，讓全體師生能在今年冬搬進新學校。
4、加強安全工作管理，繼續建立安全工作網絡，建立安全工作條例和網絡聯繫制度，構建一個和諧與發展的德育體系。
5、財務管理合理化，繼續完善財務管理制度和措施，嚴格按照上級文件精神指示收費標準收費，堅決杜絕亂收費、亂攤派現象。將學校財務公平、民主理財，把學校經費真正用之於教學上。
瑞林國中