今年本月設備班在處、車間領導的正確領導下，在車間設備員的關心指導下，全班以確保各種設備完好、安全投入生產為目的，齊心協力，努力拼搏，積極開拓進取較好的完成了本月的工作計劃。
為了更好的管理設備，進一步建立健全設備使用的各項規章制度，並在工作中嚴格執行，確保各項規章制度真正落到實處。在工地上把各設備落實到指定的某人，做好專人保管，專人負責自己設備的使用、保養，嚴格記錄設備的運轉小時、里程及油料消耗記錄等，各施其職，各負其責。杜絕出現以前那種設備使用後無人看管，亂扔亂放,設備運行記錄不全、不詳細的現象。為了更方便各責任人瞭解設備性能、使用方法管理好設備，我們將安全操作規程及保養説明整理詳細後貼在了運行記錄本的前面，切實做到了人性化。
針對目前工地耗能設備情況複雜，公司領導制訂了有效的機械設備能耗管理方法，設備班統計出所有工地在用設備的單機耗能量，這樣結合各設備的運行記錄，就可對工地的大致能耗有個瞭解，做到節約能源，為公司節約成本，增加效益。
為了設備運轉正常，順利投入生產。我們不定時的與各工地聯繫，瞭解設備使用情況，發現有問題立即派人解決，保證不延誤生產。同時對在工房的各設備按照説明書的要求進行各項保養，需要維修的儘快維修，避免了帶着毛病操作或者是操作之前才急忙修理的不良現象。同時車間領導定期對工房各設備進行檢查，對查出的問題，比如：設備擺放不整齊、表面有雜物油污，工具亂扔，接線緊固件鬆 動，設備運行記錄不全不規範，油料消耗記錄不詳細，設備保養不及時等，提出了嚴厲的批評，並要求立即整改，確保設備完好、順利進行生產。
每月認真做好設備分佈、保養，能耗統計報表，及時上報。整理收集設備相關的資料，對以前舊設備説明書丟失的情況，積極聯繫廠家或在網上下載，做好備份，同時在家組織大家瞭解各設備的性能，
總之，儘管在本月的工作中完成了計劃，但是離車間的要求還有一定的差距，在工作中還存在某些問題，今後我們將積極努力。團結一致，不斷進取將設備管理、維護好，節約成本，創造效益，為生產服務