一、嚴細管理。
多用人才。煤礦人才智囊團基本由三局部人員組成：原黨政國家幹部、尖端的技術專家、掌握先進的煤礦開發技術員。人才貯藏庫裏礦做到少用人。
制度先行、效率優先、贏在執行的創新管理理念。礦以引進來，煤業公司付文志總經理提出了以人為本。走出去的人才戰略：礦先後引進甘肅靖煤公司，遼寧南票建安公司、中國地質總院華盛二公司、中國十三冶金公司、內蒙古祥和建築公司、包頭礦務局建安公司等40多家施工單位共同聯手大規模建設煤礦。
專家點拔，同時煤礦還高薪外聘經驗豐富的水文、地質、煤炭等方面技術顧問指導。面對面，手把手給技術員傳金送寶。聆聽專家講座，感受大師造化，中得心源。
礦千方百計搭建平台，為此。使人才脱穎而出。高學歷、有專業知識技術又有實踐經驗的青年員工找到施展才氣的舞台。
礦培訓員工達10餘人次，僅。平均每人培訓2次，各級各類培訓班終年舉辦。先後於內蒙古科技大學、內蒙古煤礦培訓中心、鄂爾多斯職業技術學院共同聯手，培養出不同工種100多名大中專畢業生。為煤礦能建成一流現代化礦井提供了可靠的人才保證。煤礦把全面提高員工的專業技術素質列入了公司的人才發展戰略基地。
二、平安第一、預防為主、綜合治理
要強化平安生產工作和整頓規範煤礦秩序。國務院總理xx強10月5日在十屆全國人大五次會議上作政府工作演講時説。
實現煤礦平安生產狀況好轉。礦認真貫徹“平安第一、預防為主、綜合治理”方針，要堅決遏制3.6透水事故發生。完善平安體制，切實落實責任制，加大平安投入，加強平安生產教育和培訓。繼續打好探防水和煤礦瓦斯治理兩個攻堅戰。切實搞好了質量規範煤礦平安專項整治工作。
達到標本兼治，礦出台了一系列平安管理責任制度。深入整頓和規範煤礦生產秩序，完善管理制度，強化礦領導監管，實行礦長是第一責任人，對全礦的平安管理工作負全面責任。總工程師對全礦範圍內的平安生產負技術管理責任，技術管理到位，並且要保證平安生產。部室長是業務業務的第一責任者。嚴格監督檢查，巡查，必需做到工作地點不安全不生產。班長對所管轄區域的平安工作負責，本班組平安管理的第一責任人。羣眾監督員發現問題和隱患及時彙報，並積極參與處置，現場平安生產工作中起表率作用。職工個人是現場平安生產的直接責任者，對其崗位工作直接負責，做到三不傷害”必需做到不違章作業，杜絕違章指揮。堅持平安目標管理，嚴格督促檢查平安工作，必需依照個人包班組，班組保隊，隊包礦的原則，層層把關。
安檢員的一言一行都體現着保障職工在生產，安檢部門首先是平安檢查機構的執行者。建設過程中的平安與健康，安檢員的工作好壞，對平安生產起着決定性作用;其次，安檢員又是政策，法律，法規的宣傳員，貫徹落實的監督員，以我國第一部規範平安生產的綜合性法律《平安生產法》為依據，堅持《煤炭法》煤礦平安生產法》煤炭平安規程》進行廣泛宣傳，深入的學習，並在今年11月23號我礦開始培訓9名平安員學習，讓安檢員持證上崗，形成有法必依，執法必嚴，違法必究的明朗化科學管理方式;其三，安檢員實行24小時井下不間斷巡邏制，對違規，違章、失爆、失效行為堅決取締，安檢員及早發現不安全行為，並通過提醒、説服、勸告、批評、警告，直至獎勵不等手段，消除不安全行為，提高平安生產的可靠性。情繫礦山，情在礦工、盡職盡責、容易深入人心，收到實效。
裏通風隊相繼解決了井下拖欠的密閉、配合了地面主扇的裝置、通風系統的調整、井口冬季的保暖、6103首採工作面的通風系統的優化。也不斷提升了通風系統質量規範化、提高了學員業務素質。
保證地面主井強力皮帶走廊土建工程的施工，為了主井強力皮帶走廊土建施工發明了條件。主斜井的地面井口生火取暖時造成了大量的煙霧和co氣體流入井下，威脅了工人的身心健康和礦井安全，完全解決這個隱患通風隊在井口地面施工1道防火密閉、井下設置2道風門、利用調風的有效措施，保證了主井地面強力皮帶走廊土建工程的施工和井下人員的平安，使皮帶裝置工程得以順利的進行。
以前通風隊伍沒有組建，解決了礦井拖欠的通風工程。整個礦建過程中拖欠了很多密閉工程，影響了通風系統的優化。通風隊員工們打設了一、二副井聯絡巷、一二副井井筒、6101迴風道密閉18道;為了保證6101工作面通風系統的穩定在煤倉上口、一、二副井的聯絡巷設置風門2道，施工過程中使新學員學會了打設風門、密閉的技巧和作用，懂得了通風的道理，打設的風門和密閉為礦節約資金15萬多元。
保證6101軌道順槽、運輸順槽、西翼總迴風大巷這些地點巷道修復時我擔負了風筒的管理工作，加強了6101運輸順槽、軌道順槽局部通風管理。透水事故以後。通風隊共接設風筒1400多米、設置風機4台、調風3次，保證了停產期間的通風管理。
通風難度大，為6103順槽掘進保駕護航。6103運輸順槽和軌道順槽都是長距離通風。相繼設置了風機3台次、接設了風筒1500米，為了提高6103工作面的風量在膠帶大巷、一二副井聯絡巷設置了風門4道，大大改善了6103工作面的通風條件，過去的汽車尾氣超限已經不存在
使井下的空氣環境得以改善;完善了一副井、二副井暖風硐底板，改善通風條件、提升質量規範化。通風隊在礦井生產期間多次在一副井、二副井等巷道灑水消塵40多次。硬化路面100平方米;為了保證井下通訊設施，協助安設小靈通基線2300多米，保證井下的通訊的正常。
但是和公司、礦的要求還有一定的距離，通風隊雖然努力的做了許多工作。決心在新的一年裏風井貫通系統調整、通風阻力測定、監控系統、資料整理等工作做的更好，確保礦井按期投產。
三、明確任務科學管理凝心聚力安全生產
一年來我經受了種種考驗，剛剛過去的礦平安生產極不順利的一年。克服了重重困難走出了36事故的陰影，使煤礦建設重新獲得了勃勃生機。
認真貫徹執行集團公司副總付文志提出“靠一流管理，吸取教訓、明確方向。自今年年初調到煤礦生產技術部成立以來。保一流質量，建一流礦井，樹一流形象”煤礦開發理念。牢固樹立“平安第一、預防為主”平安生產方針，積極圍繞礦井基本建設這一中心思想工作，大家凝心聚力，紮實工作。
煤礦井下掘進工作面停產期間克服技術資料匱乏，爭創一流工程質量。施工單位立體作業管理繁雜等困難完成了
1一副井成巷及底板硬化和水溝澆築。
2一、二副井的巷道維修。
36101工作面的錨索工程。
4二副井至運輸順槽聯絡巷支護工程。
5行人進風平巷的底板硬化和水溝澆築等工程。
6皮帶大巷皮帶機頭基礎澆鑄、6101運輸順槽皮帶機頭基礎澆鑄。
7二副井、井底車嘗主井煤倉清理斜巷底板硬化、鋪軌、水溝澆築工程。
8工業廣場場地鋪砌、道路硬化。
以上工程質量均達到優良規範。
地面完成水文地質孔17個，防治水方面。修正3個，井下完成探放水孔172個。礦井全年排水430萬米3其中井下排水302萬米3地面疏排128萬米3完成井下202個探放水鑽孔的設計、標定和驗收及井下各出水點湧水量的計算和統計上報工作;完成地面19個水文地質勘察鑽孔的標定和實測以及8個水文孔的五日觀測和水位變化動態監轉自測工作，並初步編制了礦井地面與井下綜合防治水設計方案，建卡建賬整理歸檔。井巷工程的施工認真貫徹堅持“有疑必探、先探後掘、先放後採”原則，對賦水區域實行動態跟蹤管理。
積極工作，明確任務。科學管理進入今年九月份經內蒙古煤礦平安監察局、市、旗煤炭局批准礦井開始全面恢復建設，同時集團公司對煤礦領導班子做了進一步完善，成立了由付文志為總經理的煤業有限公司、焦存福為礦長的新一屆領導機構。開工伊始礦領導根據現場的實際情況明確了以6103工作面為首採工作面，一切圍繞這一中心工作全面展開。首先我生產技術部對6103工作面投產所需的井巷及配套工程做了認真細緻的研究並對每一項工程做了具體的安排。總迴風巷東翼掘進工程一直是困擾礦井能不能按期投產的關鍵環節，曾三次突水自底一直處於停工狀態，對此大家認真研究了頂板巖層的賦水情況結合停產期間的放水效果，制定了切實可行的施工方案現已掘進了170米，井下火藥庫、6103工作面運輸順槽已經基本竣工，工作面開切、迴風順槽、井下軌道大巷、膠帶大巷、工作面迴風聯巷、運輸聯巷等工程也正在依照6月投產的計劃正常施工。同時不時加大平安質量宣傳教育力度，生產技術部全體人員經常深入井下強化現場平安質量管理，制定了行之有效的平安質量管理模式，積極推行精細化管理，注重生產全過程的每個環節、每道工序的管理，把每項工作具體細化、量化到生產全過程，達到人人、事事、時時、處處有科學、嚴謹、規範的制度去約束，以精細化的制度去實現精細化的行為、精細化的產出。堅持動態檢查和綜合檢查相結合，加大檢查力度每週安排兩次質量規範化大檢查發現問題即時落實並跟蹤整改，使施工的工程質量有了明顯的提高。得到市、旗煤炭局及集團公司領導認可，堅持了穩定的平安生產局面。
根據礦井基建階段的工作特點，完善規章制度、規範員工行為。借鑑外地經驗，充分結合自身實際的基礎上，制定了一套切實可行的管理規定和實施方法，實行了崗位責任制，並將其標準化、制度化，做到人人頭上有責任，個個肩上有壓力。從整體工程到施工環節，事事有人管，件件有落實，分工明確，責任清楚。以制度管理人，紀律約束人，使生產技術部的各項工作步入正規化，規範化。
努力建設精幹、高效、求真務實的隊伍。堅決杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板等重大惡性事故的發生。依照公司的要求保證施工進度、質量，進一步強化隊伍建設。把煤礦建設成一流的現代化礦井。
機電隊全體人員服從領令、聽從指揮，機電隊積極投入礦井透水後的搶險和設備撤除工作。指揮部的領導下。配合各施工單位組織、裝置搶險使用的開關、電纜、水泵、排水管路等設備，不講條件，不論上、下班時間，隨叫隨到始終奮戰在搶險的第一線。
搶險時安裝的排水設備的撤除和整理工作由機電隊完成。經機電隊全體員工的努力，搶險工作結束後。共撤除礦井透水搶險期間裝置的水泵20多台;開關20多台;電纜5000多米;排水塑料管路多米。對在6101兩順槽繼續使用的排水設備進行了全面整理;把被水浸的開關全部進行烘乾，對損壞的元器件都進行了修理，水泵進行了全面檢修，恢復了設備的使用性能，
完成礦井機電設備的裝置任務
今年礦井機電設備裝置主要完成以下工作：
1主斜井皮帶機安裝、給煤機和皮帶綜合維護裝置裝置;
2主井機頭房電氣設備：裝置高壓開關櫃5台、低壓開關櫃7台、乾式變壓器2台、變頻器3台及控制櫃和電纜配線工程。
3工業廣場動照網、井下動照網安裝：完成鋪設16mm2~240mm2電纜10000米。
鋪設電纜17000米;4地面生產系統集中控制工程：裝置集控櫃和控制枱、電纜橋架。
5去年地面生產系統已開工程的繼續裝置。
保證施工程質量符合國家裝置驗收規範。以上工程在今年七月未全部施工完畢。會同監理、質檢對上述工程嚴格把關。
把以前沒用的供電設備及電纜全部撤除，搞好機電質量規範化工作。機電質量規範化是全礦平安工作的基矗前半年對井上下供電系統作了全面整理。把多根小電纜換成大電纜，利用庫存電纜鈎把電纜吊掛起來。開關全部上座，所有接地點按規定良好接地，杜絕了失爆現象。保證了平安供電。
主、副水倉互相貫通，由於井下中央水泵房配水閘閥周圍水泥沒有填堵好漏水。造成以後清理水倉、設備檢修無法進行。利用現在井下排水量小，馬上組織甘煤隊、中煤九十二處裝置隊和機電隊各抽調人員對5台配水閘閥進行重新裝置和澆注，防止了排水量大時配水閘閥漏水無法處置影響生產的隱患;
人員在上面開關水門非常危險。組織機電隊人員把上蓋全部配齊。中央水泵房5個配水井在設計時沒有蓋板。
對主斜井皮帶機、地面生產系統13條皮帶機、4台振動篩、3台刮板機、各種溜槽、3個地面變電所、主扇風機、礦井水處置及各種供配電設備，設備調試、試運轉及驗收工作。共計19個單位工程進行設備調試、試運轉及驗收。調試、試運轉的同時培訓出我礦一大批能操作的技術工人，基本掌握了設備性能。設備驗收工作中對每個單位工程都作了反覆的檢查，查出的問題都一一作出處置，保證了設備的良好運行。由於設計、施工和進貨設備與設計不同呈現的不符合裝置質量規範的問題都作了變卦和修改。
把設備的裝置調試資料、運行參數、圖紙都全部經質檢站審批，驗收的同時。整理存檔。