工作培訓個人總結範文 篇1
泰安市遠程研修項目辦認真思考，抓住契機，採取了"抓調度、促學習、強反饋"的工作思路，助推教師遠程研修工作順利開展。
一、抓調度。
在研修伊始，要求各縣市區將本次研修教師及教學點上報市項目辦，對各縣市區研修的人數、地點，做到心中有數。對沒有按時參加研修的教師我們及時通報給各縣市區負責人，督促教師克服困難，跟隊學習。根據每天省項目辦的數據統計，我們對各縣市區研修的效果及時進行監控，對各個教學點每天進行電話聯繫、逐點巡視。
二、促學習。
本次研修的最大特點就是集中研修與日常研修相結合，為了確保研修的質量，在研修開始之前，市項目辦組織各縣市區教師開展教學研討活動，及時發現教學存在的問題，總結優秀經驗，做到知不足；在研修進行中，我們嚴格要求各縣市區根據教學內容，確保時間，確保秩序，確保人數，認真組織教師觀看視頻，學習教學理論，及時與專家交流、解惑，促進教師自身教學水平的提高。由於做足了準備工作，老師們學習起來就心中有數，從省平台的數據顯示來看，我市教師的作業、隨筆和感想，得到省市級專家的推薦數量比例較多。
三、強反饋。
為了進一步濃厚遠程研修的學習氛圍，保持"比、學、趕、幫、超"的良好勢頭，我們項目辦搭建了多個層面的反饋交流平台。
利用學情簡報，每天對各個縣市區優秀的做法、優秀學員和優秀的作業進行展示，增強教師的學習信心；組建泰安市遠程研修QQ羣，及時對各個教學點的研修情況進行統計反饋，找不足、促提升；利用省市網站，開闢各個縣市區遠程研修欄目，以展促學，促進了遠程研修的順利開展。
我們將結合省遠程研修項目辦的要求，結合張廳長的講話精神，創新思路，將我市的遠程研修進行到底。
工作培訓個人總結範文 篇2
本學期我積極參加學校組織的各種學習活動和培訓，培訓的內容十分豐富，包括對教育教學知識，如何備課説課等，教授多媒體制作和高三複習講座等諸多形式諸多方面的系統學習，各位專家的講座給了我很多啟示，業讓我受益匪淺。下面將我在培訓活動中的一些體會總結如下：
1、培訓的重要形式以理論與實踐相結合的形式為主。我們每週都輔導高三優秀學生考的計劃，按照計劃每週完成任務，我們的理論學習也形成一種習慣，學習態度逐漸變得主動與自覺，針對受輔導學生學習的實際情況，制定並實施相應的輔導方案，並起到了一定的效果。在教育專業方面，我瞭解到了更多的知識，如基礎教育教學方法例談、構建生態課堂等專題，以提高自己的教育教學理論水平，同時認真寫好學習心得體會和反思，作為一名青年教師我正在對新一輪教學的改革進行初步的瞭解，到底應該從那幾方面抓教學實效性和研究學生，才能即有利於學生的身心發展又不耽誤他們的知識增長。在這方面我們也要兩手抓，而不是為了教育而教育，更不是為了素質教育而素質教育。
2、培訓活動內容豐富多彩，有理論學習、有實踐操作、有案例分析與研討，還有不定期的教學實踐討論。參加培訓各為老師認真作筆記和寫好心得體會，使培訓的促進教師成長作用習發揮到最大，為了切實提高我們的教學水平，學校還讓我們去市教育局加教學觀摩研討會和課題研究成果展示研討會，讓我們去學習其他學校的老師的精彩課堂和紮實的基本功，讓我們每個人都有所收穫和啟發。
總之，在培訓活動中，通過自己的認真學習，認真反思，總會獲得很大的啟發和進步，學到很多東西，如先進的教育教學理念和正確處理教學課堂的有效方法和機智等，新學期如果還有培訓學習的機會，我將努力學習，不辜負學校領導的重望。
工作培訓個人總結範文 篇3
為了提高全員綜合素質，加強教育培訓集約化管理，進一步有效開發人力資源，提升企業核心競爭力，我司根據上級公司的整體要求，結合公司的安全生產、經營管理實際情況，制定了20_年度培訓計劃，並有步驟、分階段的開展教育培訓工作，為企業的持續發展提供了必要的人力、智力的支持，同時也為20__年度的培訓工作的持續開展奠定了良好的基礎。現將20_年培訓工作總結如下：
一、健全培訓制度，嚴格執行培訓計劃
為了增強職工競爭意識，規範職工培訓制度，推進教育培訓的規範管理，重新修訂了《__公司業務培訓管理制度》，對具體培訓層次和內容進行了細化，使職教工作更加嚴謹細緻，使培訓工作更加制度化、規範化。20_年培訓計劃根據培訓需求和往年培訓工作進行制定，經過經理辦公會逐項討論確定。20__年共制定39項培訓計劃，已全部完成，全員培訓率100%。累計進行了693人次的各類職業培訓，共計2923課時，人均達到57.3課時，投入培訓資金共計5.72萬元。
二、採用內培外送相結合的方式進行系統化培訓
公司在組織培訓的過程中，採用多渠道、多元化的培訓辦法，與各職業培訓機構建立聯繫，強化職業技能培訓，進行了“三類人員培訓”、“進網作業培訓”、“一長三員培訓”、“特種作業培訓”、“質量管理內審員培訓”、“安全生產管理資格培訓”等17個項目的培訓，選送了90多人次至各培訓機構參加培訓。另外還廣泛開展了公司及部門的內部培訓，在安全意識、職業健康、防汛應急、交通消防、衞生安保等方面進行有針對性的各類培訓，提高了全員的綜合素質。
三、加強管理人員能力培訓，提升管理水平
公司對中層及以上管理人員定期開展中心組學習和黨員教育活動，提高管理人員的黨性修養和理論水平。同時還利用網絡化學習的平台提供了內容豐富的管理培訓內容，組織中層及以上管理人員進行集體學習和討論，並進行統一考試，納入年終績效評比考核。
四、積極進行同業對標活動，提質增效
公司積極響應上級公司“行業對標、提質增效”的調研活動，先後對四家同行業先進企業在規模效益指標、績效評價指標、行業特性指標和經營管理指標四個方面進行了全方位、深層次的對標調研，對同行業先進企業的經營管理和先進經驗有了更系統、深刻的瞭解，收集了大量關鍵數據和資料，各調研組通過進行深入分析和比較，提交了內容詳實、認識深刻的調研報告，並根據實際情況制定了改進和提升措施。
五、存在不足與改進方向
1、培訓管理水平有待提高。目前公司雖大量組織內部培訓，但員工的培訓積極性不高，培訓效果有待提高，還需在培訓需求與策劃方面繼續提高。
2、要健全培訓效果評估機制，缺乏衡量受訓者培訓前後在工作表現等方面改進的記錄，無法對培訓效果進行跟蹤評估，培訓效果與預期的培訓水平有一定的差距，計劃引入第三方人力評估機構，逐步健全培訓評估機制。
3、工學矛盾突出，要繼續加強實踐學習，建立更多的實踐教育渠道和平台，學以致用。