2022年生產部工作總結 篇1
20_年上半年轉眼已快過去，回顧過去的半年我接手生產部的這段時間裏的工作，以及在生產部全體員工的共同努力下，在各項工作中的工作還是很多不盡人意的地方，我們的工作中也存在很多問題，現具體總結如下：
一、過去半年的工作回顧：
1、生產任務完成情況
(1)上半年共裝配生產鐮刀臂機器4台;
(2)最最終用户處安裝交付4台
(3)技術改進鉬靶機一台，已完成了80%
(4)售後維修4台次。
(5)技術革新小改小革5項。已經近尾聲。
以上工作生產部根據公司要求的生產工期，及時制定生產計劃，並按此計劃組織實施生產，並在生產過程中要求員工按操作規程及生產作業指導書進行自檢及互檢，發現問題及時與相關部門聯繫，並進行處理，保證了產品的質量。由於公司對產品質量的重視，因此上半年生產中雖然沒有出現重大質量事故，但生產的產品還是有些部件出現了質量的問題
2、工作中存在的問題
(1)生產現場管理中存在的問題，車間的生產作業環境不清潔，各種生產設備及工具亂丟亂放，沒有做到定置、定位管理，原材料及產成品擺放不整，標識不完整，未能按規定區域擺放;
(2)生產工藝管理中存在的問題，沒有按質量體系規定對員工定期進行生產質量培訓，員工的生產工藝意識較差，因此工作中生產操作機器裝配電氣佈線混亂，標示不清，存在諸多需要急需解決的問題;
(3)質量管理中存在很多問題，有些操作者沒有嚴格按生產作業指導書及生產工藝要求進行生產，而且對產品的自檢和互檢做的不到位，導致生產過程中產品質量同樣的問題連續發生;
(4)公用儀器設備管理上存在的問題，對公用儀表設備的日常維護及保養做的不到位，用後隨意擺放;沒有專人負責管理。
(5)低值易耗品管理不嚴，生產現場螺絲、低值易耗品隨處可見造成極大浪費。
(六)人均效率管理的問題：
目前生產部直接間接定員4人，按人均效率上半年生產發貨4台來看，半年人均一台效率嚴重低下，各項生產任務並不飽滿。
以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴格按質量管理體系的相關規定來執行，因此在今後的工作中要加強對員工培訓、宣傳貫徹質量管理體系的相關規定。
二、下半年工作計劃
下半年生產部要認真總結上半年的工作不足，發揚成績，克服缺點：認真學習，勤奮工作。
(1)制定詳細的生產進度計劃，按人均效率嚴格生產工序要求，按時保質完成生產工作，隨時檢查現場工作。
(2)加強生產質量管理，提高員工的全員質量意識，使我們生產的產品在質量上有更大的提高;
(3)加強設備儀器管理，做好設備儀器的維護及保養工作，杜絕設備儀器損壞;
(4)加強現場管理，做到設備及原材料工具等要定置、定位擺放，保證現場工作環境清潔整齊有序。
(5)加強生產工藝管理，定期對員工進行生產工藝培訓，杜絕違反生產工藝質量操作的事件的發生;
(6)加強員工的思想和技術培訓工作，制定下半年培訓計劃，實行傳，幫，帶，授課，討論等方法，爭取將現有的生產部人員培養成全能型放到哪個崗位都能閃光的生產骨幹。為今後公司的發展壯大奠定人才基礎。
(7)加強對低值消耗品的管理，嚴格按公司的相關規定執行。
總之，下半年我們生產部在各項工作中，嚴格遵守質量管理體系的相關規定，努力工作，保質、保量完成公司下達的各項生產任務。
2022年生產部工作總結 篇2
今年是我們公司具有挑戰性的一年，在承受多方面的壓力，在各位領導的帶領下;在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產目標任務。
一、 計劃與產能
1、關於計劃
20__年，生產部門在上級領導的正確領導下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產計劃，把生產任務層層分解，目標明確並落實到機台，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態，提高了現場物件的流轉率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成了業務訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產部門今後工作中努力的方向之一。
2、關於產量質量
20__年生產部在公司領導、質檢部的大力支持和幫助下，高度重視產品質量，嚴把工序質量關，幹部員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產部門的品質保障能力得到了一定提升，也使生產產能得到了很大的提高。
二、設備管理
20__年的生產管理中，各車間相應實行了管理制度，設備工具有專人負責並建立了台帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養，通過以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉，確保了生產運行的穩定。同時經過設備人員的大力改造，提高了設備的效率和產能，有效提高了設備的產能。
三、人員管理
生產部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數員工的理解和支持;我們更明白：沒有規矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產部的各項規章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標準化、科學化”;制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。
同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實施管理標準化，科學化”，並不是不要管理，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是説我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。
1、採取多種措施，營造良好學習環境，着力提高員工素質。
2、積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業凝聚力，合力完成公司的計劃與任務。
3、對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準，優勝劣汰。
4、完善考核辦法，根據目標任務進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案。
5、完善主機車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。
6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內容和方法。
四、安全生產管理
1、20__年始終把安全放置第一位，定期召開安全生產例會，不定期進行安全大檢查，建立安全生產辦公室、應急辦公室，落實安全台賬，作業許可證等有關信息資料，完善車間消防設施，全年無工傷事故，無設備事故發生。
2、生產部的管理幹部堅持與員工打成一片，瞭解員工對我們管理人員的意見，對生產部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想，取得了不錯的效果，增強團隊精神。
3、20__年，生產部將安全生產納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認識，根據需要及時宣佈勞動安全和工作紀律公告，並加強了對生產現場勞動紀律和文明衞生的管理，保證了生產車間的有序運行。
五、現場管理
20__年，生產部對現場管理，做了一些改進措施，對生產現場環境。地面衞生、設備衞生、員工着裝等方面狀況都有所改善，也儘量改善生產通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現場管理達到360度全方位，實現管理初級水平有了一定的收穫。
六、存在的不足與問題
20__年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了一定的成績，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今後的工作中加以解決，具體總結如下：
1、思想方面：
仍有部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
2、技能方面：
由於人員流動性，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量。
3、制度方面：
20__年，生產部在公司領導的大力支持下，根據生產部的實際工作需要，制定了一些規章制度，保障了各車間的生產秩序，規範員工在生產現場的行為，促進了生產部各項工作的開展，經過一段時間的施行，發現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善;另一方面，在制度執行方面，由於我們部分領導的認識仍然不高，在生產現場執行制度不夠堅決，致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。
4、生產現場由於監管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環境不整潔，通道不暢。
七、明年工作計劃
一)貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標管理，結合公司實際，把安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
1、年度目標：全年實現無工傷事故，無生產設備事故。
2、指導思想：以安全工作總方針“安全第一，防護為主”為原則，以車間管理為基礎，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。
3、牢固樹立“安全第一”思想意識：各生產車間要高度重視安全工作，把安全生產作為重要工作，認真貫徹落實公司制度，進一步增強員工的安全生產意識，只有從思想上重視安全、責任意識，才能管理到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，力保安全生產。
二)有效控制生產成本，力爭以最小的投入獲取最大的效益
1、通過《車間日報表》來反映當天設備的運轉狀況。
2、通過《廢品統計表》來反映控制失效成本，控制指標。
3、《設備使用情況分析表》來反映設備利用率指標。
三)質量是企業的生命，是企業生存的重要保證
1、加強全員質量意識，做到人人管質量，明確質量就是生命。
2、認真領會貫徹執行質量法規，明確質量的重要意義。
3、強化質量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質量檢驗深遠內涵。
4、人人做到生產加工過程中的自身質量控制。
四)強化管理，四個進一步
1、進一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業的忠誠度。
2、進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產服務。
3、進一步完善我們的規章制度，使我們的規章制度更合理、更科學。
4、進一步加強與相關部門的溝通、協調與配合。
20__年，由於各種原因，我們和相關部門的溝通、協調的不理想，致使我們在工作中配合的不好，儘管對工作沒有產生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。20__年我們將主動與相關部門溝通、協調，相互配合好工作，為公司創造一個和諧、有效的工作環境貢獻出我們的力量。
20__年，生產部全體員工有決心在公司的正確領導下，以飽滿的熱情，對新一年的每一天，在現有的基礎上，加強管理，團結協作，克服不足，提高工作質量，搞好安全生產，強化質量意識，嚴格控制生產成本，提高工作效率，為企業的發展盡我們的最大努力!
2022年生產部工作總結 篇3
尊敬的各位領導、與會同仁;
大家好!
碩果累累的20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨，今天我們懷着激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結大會。我們在這裏總結過去、交流經驗、暢想未來。相信在公司高層的英明領導下，20xx我們一定會蒸蒸日上的。也感謝領導對生產部的信任和這一年來所寄予的期望。值此辭舊迎新之際，生產部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細緻的總結，同時祝願我們公司明年會更好，事業蒸蒸日上，鴻圖大展!
在認真聽取和領會羅總的工作報告同時，我們對公司有了更加深刻的瞭解，也對羅總的工作報告中公司發展的美好前景放飛了夢想，激發了對未來的期待。生產部門將在新的一年裏，認真貫徹執行公司的總體方針，強化自身素質，實現人生價值。
有幸成為哈爾濱科技有限公司這個優秀團隊一員而自豪，併為團隊的目標作出不懈努力的同時，時間卻悄悄流逝，我們即將迎來新的一年。
20xx年的工作總結
一、 計劃與產能
1、關於計劃
20xx年，生產部門在上級領導的正確領導下，在技術部大力支持下，合理編排生產計劃，把生產任務層層分解，目標明確並落實到人，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態，提高了現場物件的流轉率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成了業務訂單的交貨，也得到了上級領導的認可，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產部門今後工作中努力的方向之一。
2、關於產量
20xx年生產部在公司領導、技術、品管部的大力支持和幫助下，高度重視產品質量，嚴把工序質量關，幹部員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產部門的品質保障能力得到了一定提升，也使生產產能得到了很大的提高。
20xx年，生產部門按照公司的整體目標，計劃產量要求全面超額完成了全年的生產任務，但也存在着方方面面的問題，有待在今後的工作中加以克服。
二、設備管理
20xx年的生產管理中，各車間相應實行了管理制度，設備工具有專人負責並建立了台帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養，並做好設備保養維護記錄。通過以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉，確保了生產運行的穩定。
三、人員管理
我們生產部在今年，圍繞管理做了大量工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數員工的理解和支持;
我們更明白：沒有規矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產部的各項規章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標準化、科學化”;
制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實施管理標準化，科學化”，並不是不要管理，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是説我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。
1、採取多種措施，營造良好學習環境，着力提高員工素質。
2、積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業凝聚力，合力完成公司的計劃與任務。
3、對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準，優勝劣汰。
4、完善考核辦法，根據目標任務進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案，調動了員工的工作主動性、積極性和創造性。
四、生產管理
定期召開生產例會，落實生產進度。生產部的管理幹部堅持與員工打成一片，瞭解員工對我們管理人員的意見，對生產部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想，取得了很好的效果，增強團隊精神。
我們有一句口頭禪：生產部的門永遠向我們所有的員工敞開，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見，只要有利於我們的工作，不論多難聽的話我們都能聽;我們歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產部所有員工思想統一了，有了團隊精神，我們的工作才能做的更好。通過這一段時間的嘗試我們認為效果很好，可以説我們的思想統一了，我們的行動統一了。
20xx年，生產部將安全生產納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認識，根據需要及時宣佈勞動安全和工作紀律公告，並加強了對生產現場勞動紀律和文明衞生的管理，保證了生產車間的有序運行。
五、現場管理
制定了生產部各項規章制度和各崗位作業指導書以及操作規程。
生產部門人員相對較多，而且有一部分是剛從學校畢業的大學生，思想活躍，有活力，這些是他們的優點，但我們深知他們由於受各種思潮的影響，普遍存在着組織觀念淡薄，不能嚴格要求自己，相對的動手能力差等不足。針對這些情況，我們制定了《生產部管理制度》、《勞動紀律考核辦法》等規章制度，並組織員工學習，增強了員工組織觀念。
20xx年，生產部加強了現場管理，強化了各項措施，有效改善了生產現場環境。地面衞生、設備衞生、員工着裝等方面狀況都得到了明顯的改善，改變了生產通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現場管理達到360度全方位，實現管理初級水平有了一定的收穫。
存在的不足與問題
20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了一定的成績，為今後的各項工作打下了堅實的基礎，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今後的工作中加以解決，具體總結如下：
1、思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
2、技能方面：由於人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量。
3、制度方面: 20xx年，生產部在公司領導的大力支持下，根據生產部的實際工作需要，制定了各項規章制度，保障了各車間的生產秩序，規範員工在生產現場的行為，促進了生產部各項工作的開展，經過一段時間的施行，我們發現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善;另一方面，在制度執行方面，由於我們部分領導的認識仍然不高，在生產現場執行制度不夠堅決，致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。
4、由於管理不善，發生了9起工傷事故。
20xx年工作計劃
一、貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標管理，結合公司實際，把安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
1、年度目標：全年實現無重大工傷事故，無重大生產設備事故。
2、指導思想：以安全工作總方針“安全第一，防護為主”為原則，以車間管理為基礎，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。
3、牢固樹立“安全第一”思想意識：各生產車間要高度重視安全工作，把安全生產作為重要工作，認真貫徹落實公司制度，進一步增強員工的安全生產意識，只有從思想上重視安全、責任意識，才能管理到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，力保安全生產。
二、有效控制生產成本，力爭以最小的投入獲取最大的效益
1、制定生產《生產分析表》、《車間產量工時差異表》來反映工作產能。
2、通過《無作業工時成本統計表》來反映工資費用成本。
3、通過《廢品統計表》來反映控制失效成本，控制指標。
4、《設備使用情況分析表》來反映設備利用率指標。
三、質量是企業的生命，是企業生存的重要保證
1、加強全員質量意識，做到人人管質量，明確質量就是生命。
2、認真領會貫徹執行質量法規，明確質量的重要意義。
3、強化質量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質量檢驗深遠。
4、人人做到生產加工過程中的自身質量控制。
四、強化管理，四個進一步
1、進一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業的忠誠度。
2、進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產服務。
3、進一步完善我們的規章制度，使我們的規章制度更合理、更科學。
4、進一步加強與相關部門的溝通、協調與配合。
20xx年，由於各種原因，我們和相關部門的溝通、協調的不理想，致使我們在工作中配合的不好，儘管對工作沒有產生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。20xx年我們將主動與相關部門溝通、協調，相互配合好工作，為公司創造一個和諧、有效的工作環境貢獻出我們的力量。
展望：
20xx年，生產部全體員工有決心在公司的正確領導下，以飽滿的熱情，對新一年的每一天，在現有的基礎上，加強管理，團結協作，克服不足，提高工作質量，搞好安全生產，強化質量意識，嚴格控制生產成本，提高工作效率，為企業的發展盡我們的最大努力!
謝謝大家!
生產部全體
2022年生產部工作總結 篇4
時間飛快，轉眼間半年過去了，上半年，生產部在津能公司指導下及公司領導的指導幫助下，基本完成了上班年的各項生產任務，下面把半年來的生產情況向公司領導簡要彙報如下：
一、生產指標完成情況
1—6月份完成各類直埋保温管 公里，保温管件 件，較去年同期增長 %，其中內部市場完成產量分別為保温管 公里，保温管件件，外部市場完成產量分別為保温管 公里，保温管件 件。由上半年產量可以看出，無論內部市場還是外部市場我們都比歷史同期有了顯著增長。
二、生產組織情況
1、認真貫徹落實公司領導講話精神及每週工作例會指示，面對今年嚴峻的市場形勢及生產實際，積極按照公司總經理指示要求調整工作思路，在保證產品質量、人員設備安全的基礎上提高生產進度，滿足內、外市場的需求。
2、理順生產結構。針對往年出現的產品供應問題，生產部加強同其它部門的的聯繫，掌握後續訂單的情況並根據在手訂單及時理順後期生產，保證上半年的均衡生產。
3、加強生產的協調性，保證按時生產交貨。對應今年兩大工程的進度，重點捋順生產部各級人員的生產組織情況，制定工作流程和職能分工表，做到提前安排解決，避免因工作銜接問題上造的生產效率降低的情況發生。
4、嚴抓半成品供應。為保證生產秩序的正常，加強對配套部門半成品供應的檢查落實，生產部組織計劃人員召開生產分析會，對存在問題進行分析、整改、優化，並針對責任進行考核，提高了個部門對下工序配套的認真程度。
三、安全生產工作
1、全面完成《安全生產目標責任書》簽約工作。公司級安全生產責任書9份，基層級生產責任書60份，職工安全生產承諾書60份，簽約率為100%，做到橫向到邊、縱向到底、層層落實、責任到人。吧安全目標分解細化，逐級落實到班組、崗位和具體人員，確保安全生產管理責任制的落實。
2、安全教育培訓。生產部組織10名職工進行特種作業上崗培訓工作，組織特種作業人員及重要崗位人員進行崗位嘗試培訓，組織生產部一線職工學習安全生產法、安全生產小常識並有針對性的進行考核，全體人員通過考核。
3、組織生產職工按照津能安環部要求，認真完成各項安全生產工作，堅決遏制有毒有害危險作業場所中毒事故的發生，保護職工生命安全和身體健康。對職工進行全面的安全教育、培訓，每位職工在上崗前都進行三級安全教育培訓，做到“安全意識增強、安全技能提高、安全器材會用”。
4、安全生產檢查。根據公司制定三級例會制度，生產部在傳達安全例會內容的同時會進行性定期和非定期安全檢查，上半年共進行專項安全檢查10次，非定期性安全檢查24次。確保人員、設備安全
運行。
5、安全標準化工作。生產部現已完成津能公司製造業(公共部分和非公部分)考評標準制定工作，生產部牽頭將考評標準分解到各職能部門，指定專人負責具體工作，保證安全標準化工作順利進行。
下半年的工作打算：
1、加大對生產過程儲備工作。
2、加強設備管理，利用生產淡季，協同生產廠家對主要生產設備進行大、中修工作，為後期生產做準備。
3、提高計劃執行力、嚴肅性，加強對各流程的監督檢查力度，對影響工序的進行分析、批評。
4、做好聯繫，瞭解後期生產，做好內、外部市場交替生產無斷檔，確保順利完成全年生產任務。
2022年生產部工作總結 篇5
作為xx科技股份有限公司的生產主管，我接觸了多種的管理業務，使我大學三年所學的管理理論知識得到了系統的檢驗。
在這一年中，我把自己真正融入到工作中去，覺得自己過得很充實，收穫也不小。不僅實習了整個生產企業的流程，也參與了對管理工作實行審查的更高一層次的管理、生產工作的實踐。
一、公司基本概況
1、發展規劃
維護和鞏固本地市場提高國內市場產品佔有率，延伸拓展國際市場，實施產品多元化經營戰略，尋找新的利潤增長點。
開展企業信息化建設和提高研發水平，全方位提升企業的管理效率和營運水平，增加研發投入，不斷提高產品技術含量。增強創新水平，提高知識產權的自主能力。
開拓、發展、完善覆蓋本地、國內和國際市場的高效營銷，贏得主要市場，擴展國際市場，提高產品出口比例。為成為世界強的跨國公司而不懈努力。
2、企業文化
市場意識——企業內部任何部門都應該緊盯市場而運作，瞭解需求、及時反應。
效率意識——企業物流鏈，資金鍊，管理的執行力都應體現合理、高效的原則，人盡其才、物盡其用。
服務意識——服務無微不至。在公司內部運作的流程中，上工序的服務對象是下工序，管理者的服務對象是下屬員工。在公司外部，公司的服務對象是所有客户及潛在客户。服務對我們而言是核心競爭力的一部分。以最短的時間、最大限度地滿足客户的需要是我們的基本信念。
團隊精神：作為民營企業，員工的團隊精神是事業健康發展的基礎。我們鼓勵競爭，但堅信只有內外一致、團結協作的組織才是最有戰鬥力的組織。
經營方針：公司致力於生產優質的產品，提供優質的服務，以滿足社會需要，不斷提升品牌的核心競爭力，開發不同的市場，促進產業發展。
3、人力資源策略
注重人才培養和儲備，提供系統科學的培訓課程，使員工得到專業技能的提高。
科學的培訓計劃、完備的生活環境和豐富健康的業餘生活，增強了員工的歸屬感、認同感。金剛與員工共成長。
xx科技股份有限公司堅持通過企業文化建設，增強企業凝聚力，提高員工素質。宣揚競爭與合作的企業文化精神，促進了企業的健康發展。
二、生產主管的工作職責
雖説是模擬市場運作，畢竟是我們即將進入社會前的一次磨練的機會，所以沒有輕視。剛開始我們根據經營指導，市場規則，信息中心的資料分析地區的經濟水平，市場偏好及供求關係，以確保公司的正常運行。
三、生產部業務內容
1、規劃管理
第一次接觸生產部，由於自己的專業又不是這麼熟悉，故感到很難入手，究竟怎樣開始工作了。計劃以及、物料需求等都是我的工作內容，一開始感到很迷茫。然後我把以前學過相關課程的書翻出來看，如《生產運作管理》、《經濟學》、《財務管理》、《市場營銷學》、《生產與作業管理》、《戰略管理》、《管理運籌學》，慢慢知識又浮現我的腦海。
年初要先起草，並且計劃粗能力計劃，物料需求；月初就要寫出廠房容量報告，設備能力報告以及人工需求報告；年末需要年度工作總結以及需求規劃報告。
2、車間管理
車間管理的核心是制定管理標準，好讓下面的生產人員按照標準工作。雖説這是模擬實習，但卻很逼真，不單是每個部門都有員工，而且有第三方、客户部、工商部銀行等。
年初車間計劃、生產預算；月初則要考慮車間生產計劃、批量安排、委外計劃；平時的工作要注意下達領料單、生產加工或裝配等。
3、產能管理
產能可以説是衡量生產部的一個指標，故在產能這塊我費了很多心血在裏面。包括產能計劃、設備計劃、投資預算、設備購置或租賃、設備維護與修養等。在這方面，需要和財務部密切聯繫，因為我們要注意固定資產的一個折舊問題。
4、成本管理
成本控制的高低，直接影響到公司盈利的多少。主要是一個成本計算方法。
年初我主要是掌握成本控制措施與方法；年末需要進行產品成本分析；同時，在平常的工作中，要計算半成品的成品和產成品成本。
四、小結
xx科技股份有限公司，是一間蒸蒸上榮的公司，同事之間相敬如賓，謙虛學習。
經過這次實習，我收穫頗豐。在這次模擬實習中，為了完成任務，我從多個方面瞭解企業的內部資源和外部資源；親自參與制定企業的發展戰略與發展規劃；我們公司共同制定涉及企業“人財物產供銷”所有方面的預測、決策、計劃、預算、組織、協調、控制和分析，涉及企業管理和經營決策的方方面面；公司的具體業務又涉及供應鏈、生產鏈、價值鏈的主要業務。
作為一個生產製造公司，我們的具體業務涉及信息流、業務流、物流、資金流的協調與統一；涉及具體業務發生、完成；經手業務辦理，業務單據傳遞，進行業務處理；因此我們可以親自體驗從數據到信息，從信息到決策方案，從決策方案到科學決策的完整過程。通過校內模擬實習，能夠使我在知識、素質、能力等方面都能得到訓練，能夠提升。
2022年生產部工作總結 篇6
安全是企業的生命線，是企業生存與發展的基礎。而電力安全是社會安全、經濟安全、羣眾生命安全的重要方面，是構建和諧企業乃至和諧社會的重要前提和基礎。華電烏達2台150mw機組是中國華電集團公司在內蒙古首批投資建設的電源項目。安全、優質、高效地實現投產目標，不僅緩解烏海用電緊張局面，也對內蒙古的經濟發展關係重大。
華電烏達工程於20__年10月開工，經過19個多月的緊張施工，一期工程2台150mw機組相繼投產，進入商業運營。華電烏達鍋爐是無錫華光鍋爐股份有限公司製造的首台ug—480/13.7—m型循環流化牀汽包爐，過熱蒸汽流量480t/h,壓力13.7mpa，温度540℃。汽輪機為東方汽輪機廠製造的超高壓、一次中間再熱、單軸雙缸排汽抽凝式供熱發電式汽輪機。給水系統配置2台100%容量電動調速給水泵，回熱系統為二高、四低一除氧組成的七級迴路系統，發電機為濟南發電廠製造的w_—21z—085llt空冷型發電機。dcs控制系統為國電南京自動化股份有限公司生產的首套分散控制系統。從上面看來，華電烏達所用的主要設備都是各製造廠新設備首運，因此在以後的生產運營中，機組的安全穩定需要華電烏達人付出比常人多幾倍的艱辛。
人能否健康長壽，取決於承載生命的機體是否生機盎然;企業能否搏擊風浪，取決於它的成員——部門是否活力充沛。生產部是華電烏達熱電最大的一個部門，直接參與生產運營的一個部門，也是安全生產的一線。在華電烏達一期項目安全建設中，生產部功不可沒。從基建到今年投產運營，2年多的時間裏，生產部全體成員團結協作、共同努力，本着“安全第一”的宗旨，在重重困難中突圍出來，保證了機組的安全順利投產、穩定運行，並創下了較高的利潤。
在機組的基建時期，生產部雖然面臨着諸多困難，但是他們以捨身忘我的精神身先士卒地帶領全公司打起了攻堅戰，確保了工程進度。
在施工現場，人們每天都會看到生產部的領導及運行人員不分晝夜的奔忙，雖然面龐黝黑、汗流浹背，他們的步伐依然矯健、堅定。“其身不正，百令不從，其身正，不令而行”，生產部全體成員團結拼搏、奮發向上的氛圍無形中滲透到公司工作的各個部門，公司全體員工主動放棄了休息日。針對工程建設中曾一度出現的設備、圖紙交付拖期而影響施工進度的情況，生產部一方面加大設備、圖紙的催交力度，派專人駐廠催辦，加強與設計院、製造廠家的溝通和聯繫，組織施工單位指定出趕工措施;同時組織監理、施工、設計單位每月召開圖紙交付計劃協調會，排出3個月的圖紙交付滾動計劃並監督執行。針對主廠房基礎冬季施工、土建與安裝交叉作業、輸煤棧橋臨時端佈置、設備重大缺陷、鍋爐澆注料施工週期長、設備風季吊裝、機組冬季試運等諸多困難，生產部加大組織力度，研究方案加以解決，確保了里程碑計劃按期完成。在工程建設進入高峯期後，生產部的領導們就再也沒有回過家，每天工作時間在15個小時以上，“事多人少”，每位專業技術人員肩負的職責異常繁重，一天工作下來，許多同志倒頭就睡。
經過500多個日日夜夜的奮戰，生產部克服了種種困難，終於完成了機組的建設投產：20__年7月21日#1汽輪發電機基礎完，8月31日#2汽輪發電機基礎完;9月16日熱控dcs系統受電;10月12日廠用受電完;20__年元月13日#1爐烘爐結束;20__年元月5日#2級廠用受電完;2月6日#1機組首次併網，3月22日—3月25日72小時試運，3月28日—3月29日24小時試運;20__年3月8日#2鍋爐水壓試驗結束;5月30日#2鍋爐點火吹管結束;6月18日—6月21日#2機組72小時試運，6月27日#2機組24小時試運。
“百年大計，質量第一”，工程質量的好壞決定着機組投產發電後的安全經濟性，為此，生產部配合工程質監站對工程質量進行全面監督。支持監理公司對工程質量進行事先事中事後“三控制”，實行質量管理“一票否決制”，嚴格執行質量控制流程，做到凡事有章可循，凡事有據可循，凡事有據可查，凡事有人監督，凡事有人負責，在施工管理上以四個凡事為原則，嚴格檢查質量管理的實施情況，並與質量目標考核責任制有效結合，加強施工過程質量監督控制，過程決定結果。由於強化了自上而下、自下而上和全過程的質量管理，在整個工程施工中未發生嚴重質量問題。
安全文明管理是電力建設管理的重要組成部分，為將“安全第一，預防為主”的方針落到實處，施工管理中堅決貫徹執行“狠抓嚴管”、“重獎重罰”的原則，從一開始就推行了“零”事故目標管理。制定各種安全管理制度，加大安全投入，實施現場分片區管理並做到安全標識齊全、明確、整潔，強化施工人員特別是民工的安全意識和安全培訓。嚴格施工單位安全資質審查，安全人員和特種作業人員必須持證上崗。狠抓重點部位、重點部門、重點環節的防範，堅持日巡查、周抽查、月普查、季安全大檢查相結合，對違章行為及時考核，對現場隱患及時消除。堅持每週一次安全例會，認真分析、總結存在的問題，責成相關單位及時整改。通過採取以上措施，整個工程現場的安全文明管理做到了橫向到邊，縱向到底，責任到人，工程建設保持了人身、設備、交通和火災事故的“零”目標。
20__年是華電烏達的第一個生產運營年，#1、#2機組分別於3月29日和6月27日投入商業運營。生產部堅持預防為主、防治結合、加強教育、羣策羣力的原則，通過強化制度管理、技能培訓、安全教育，增強職工的業務水平、安全意識和責任意識;通過齊抓共管，營造全公司職工關心和支持安全生產工作的局面，從而切實保障機組安全運行和較高的發電量。截至到10月15日，我公司實現安全生產246天，完成發電量，且循環流化牀鍋爐實現連續安全運行162天，創國內同類型、同容量鍋爐最好運行水平。
領導重視措施有力
今年以來，烏海及周邊地區新建了大批電廠，僅今年投產的裝機容量就有242mw，加之網架結構建設滯後，制約外送電力，造成烏海地區窩電嚴重。這些極大的影響了我公司發電任務的完成。為進一步做好生產工作，切實完成年度生產經營任務，把生產經營和安全生產工作列入全廠工作重點。公司領導親自出面，積極與各有關方面聯繫、協調電量。最後，在領導的正確決策下，結合烏海地區供用電的實際情況，我公司與烏海市政府和內蒙古電力集團公司就發電量問題進行了協商，達成了共識，從政策上保證了我公司年度生產經營任務的完成。
公司領導多次明確，對生產人員，在制度、紀律上要從高從嚴，在經濟待遇上要從寬從優。這些，很大的調動了生產人員的工作積極性和責任感，在一定程度上保證了安全生產
制度保證措施到位
建立安全生產工作領導責任制和責任追究制。由生產副總經理負責，將生產經濟指標及安全生產工作列入目標考核內容，並進行嚴格考核，嚴格執行責任追究制度，對造成經濟指標不合格及重大安全事故的，要及時分析原因，拿出對策，並嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。
明確責任。值長明確各自的職責。明確了應做的工作和應負的責任。將生產指標作為對員工考核的重要內容，實行安全一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。
不斷完善生產工作規章制度。建全生產工作的各項規章制度，並根據工作形勢的發展，不斷完善充實。切實抓好“兩票三制”制度的實行，建立健全定期檢查和日常防範相結合的安全管理制度，做到有章可循，違章必究，不留盲點，不出漏洞。
建立意外事故處置預案制度。建立事故處置領導小組，制定了意外事故處置預案制度。
建立值際綜合競賽和小指標競賽，實行末位淘汰機制，極大的調動了生產人員精心操作，認真調整的工作責任意識，並在各生產班組中初步形成了學優，趕優，超優的良好工作氛圍。
三、加強培訓，提高素質
要確保安全生產，根本在於提高安全意識、自我防範和責任意識，以及員工的技術水平。抓好培訓教育，是安全工作的基礎。我們以安全教育為基礎，以技術培訓為重點，經常性地對員工開展各項培訓活動，取得了良好的效果。
認真做好技術培訓工作。對易發事故類型、重點保護部位、工作薄弱環節、各類人員安全意識與操作技能等方面，開展深入全面的大學習、大檢查，消除隱患，有針對性地、紮實地開展培訓工作。
開展豐富多彩的安全教育活動。通過培訓提高廣大員工的安全意識、安全防範能力和自我保護能力。
四、加強檢查，及時整改
開展常規檢查，每週小檢查，每月大檢查，把生產工作作為重點檢查內容之一，組織人員進行全面的安全、文明生產檢查。發現問題，立即下書面通知，限期整改，對生產起到了極大的促進作用。
回顧華電烏達走過的每一個日日夜夜，放眼華電烏達熱電這片熱土，無不灑下了華電烏達職工艱辛的汗水，無不留下了華電烏達人堅實的腳印。而真正的華電烏達才剛剛起帆，遠航的歲月裏艱辛與磨難還在招手，華電烏達人得時刻準備着，帶上乘風破浪的魄力，迎難而上、開拓創新，為華電烏達創造更加美好的未來!
2022年生產部工作總結 篇7
今年上半年，羣眾生產部的整體工作以《中共海淀區委關於進一步加強和改進工會工作的意見》為指導，遵照年初區總工會十四屆十次委員會精神和20_年部室目標分解計劃安排，堅持面向實際，面基層，面向職工的工作方向，發揚服務勞動模範、服務基層工會、服務職工羣眾的三種精神，全部同志同心協力、團結合作，較圓滿完成上半年工作任務，下面就上半年主要工作和下半年初步打算彙報如下：
一、突出重點，統籌兼碩，重點工作一定要辦好，生產部半年工作總結。20_年是五年一次的勞動模範和先進工作者評比之年，也是區總工會二年一次的海淀勞動獎章評比之年。對於這兩項工作，區總工會黨組極為重視，20_年12月31日上午召開主席辦公會，研究海淀勞動獎章評比工作。惠主席參加市總委員會後，20_年農曆臘月27，及時召開黨組會，傳達市總關於評模工作的精神，初步部署此項工作，並先期提出了10項具體要求，2月20日正月初七(上班第一天上午)惠主席召開了勞模評比工作會，再一次對評模工作進行了詳細的部署。今年評模工作的特點一是名額多、時間緊，1980年國務院正式集中評模活動開始以來，每次分配我區名額最多不超過35名，今年是59人，後來又陸續追加5人，勞動模範集體10個，增加了50%;二是工作量大，往年是紙質登記表，按要求填表上報即可，今年不同，市總要求不僅要上報紙質版登記表，而且上報推薦勞模人選要通過市總網上申報，而且還要滿足其中八項要求，市總網站才能錄入。給推薦評選、篩查、錄入增加大綜工作量;三是名額分配多頭佈置，往年只對經濟工作部，今年增加了市總辦，服務業工委，與往年不同的是，今年評模工作我區受領任務，增加農口，工商聯，外地務工人員增加了本人自薦內容;四是任務繁重，在評模工作的同時，還有海淀勞動獎章的評選工作，還有近二十年來，參加女職工人數最多，現模場面最大。百年“三·八”女職工風采演講比賽的舉辦和籌備活動，後期又接到區委宣傳部賦予我會的“區建核心區，奉獻在海淀”的職工風采大賽的任務;五是俗話説：活多方知人員少，多隻青蛙多四兩力。工作任務重與人員少矛盾突出，不誇張的講：從20_年元旦至2月25日向基層部署此項工作到5月1日前，加班、加點、家常便飯;六是臨時性的彙報多、請示多、報告多、材料多，要隨時應對市總、區委對勞模評比工新要求，協調解決出現了新情況、新問題，在此期間起草了海淀區評模工作方案，起草了向區委常委會彙報勞模評比的材料;七是慶“五·一”暨表彰大會場面大，專題研究的會議次數最多，慶祝表彰和各個環節效果最好的一次慶“五·一”表彰大會，凝聚了區總工會全體同志以及全體策劃人員的汗水。
之所以圓滿的完成了20_年評模工作，全區評選出勞動模範26名，先進工作者33名，勞模集體10名，海淀獎章20個，海淀獎狀2個;體會最深的就是重點工作固然重要，其他工作也是整體工作各時期、各階段、各個環節中重要體現，取一不可，不可偏廢，不可放棄，工作總結《生產部半年工作總結》。可以説評模是本部室工作的綱，綱舉目張，帶動了其它各項工作。
二、圍繞整體思路，做好本部室工作的點。今年是完成“十一·五”規劃任務的最後一年，也是制定“十二·五”規劃的關鍵一年，區總工會年初十四屆十次委員會工作報告中發出：全區職工，增強加快發展、率先發展、核心區就是海淀區，海淀區就是核心區和一流服務意識，發揮工人階級主力年作用，團結動員廣大職工為推動科學發展做貢獻的號召。一年之即在於春，年初，羣眾生產部根據全區工會工作整體思路，起草了《關於繼續開展經濟技術創新和羣眾性“安康杯”競賽的通知》又起草下發了《女職工工作要點》。及時對基層工會全年工作進得了部署。按照市總工會的要求，結合海淀區區情今年上半年，就區總工會職工技協成立有關事項做了前期準備工作。
勞動保護工作是工會工作重要組成部分，6月份我們在20_年獲得市“安康杯”優秀組織獎的5個基層工會舉辦“安康杯”“知識答卷”活動，3000各職工參加。觀摩了翠微大廈、北冶功能兩選手的演講，並推薦代表海淀參加市級演講比賽。今年夏季氣候炎熱七月流火，熱流滾滾，由惠主席帶隊，冒着40度的高温，深入區環衞服務中心“六·五”垃圾壓縮衞生填埋廠、園林服務中心北塢綠化公園、昊海建設、菊園小區居民樓修復工地，親切慰問一線露天工作的職工，為他們送去防暑降温清涼飲料。今年是“三·八國際勞動婦女節”100週年，為慶祝這一重要節日，區總工會舉辦“慶三·八百年，展女工風采”演講比賽，此次比賽也是全區“作風建設暨優質服務年”系列活動之一，來自各基層工會的演講者從不同視角謳歌了廣大女職工在推進核心區建設，構建___社會，愛崗敬業的先進事蹟，展示了女職工時代風采，整個比賽過程，歷時兩個月，6場初賽，3場得賽，126名選手15名進入決賽，分別獲得一、二、三等獎。市總王玉英主席、區委常委李彥來對此次大賽給予了充分肯定。
三、加強調查研究，轉變工作作法。今年，羣眾生產部還就勞動模範和離退休困難勞動模範基本狀況進行了摸底，在區總工會和教委分別召開了座談會，並深入勞模人數多的企事業單位瞭解情況，在調查中起草了海淀區勞動模範生活狀況調查報告。上報區委區政府，期盼能為勞動模範解決一些實際困難。起草了海淀區總工會關於區環衞中心六·五垃圾壓縮衞生填埋場職工工作環境惡劣的調查報告，起草了香山、西三旗兩地區職業動態反映的調查，為市總、區政府領導決策提供了一些可參考的材料。
回顧上半年工作，千頭萬緒，歸根到底一句話，抓住重點，總結經驗，吸取教訓，以史為鑑，努力做好下半年工作。
下半年工作初步打算：
繼續深入開展“經濟技術創新”競賽活動，擬在10個基層工會開展勞模創新工作室掛牌活動，推動企業首席員工活動的開展，大力弘揚勞動模範偉大品格和拼搏精神，發揮勞動模範在核心區建設中的作用。深入開展“工人先鋒號”創建活動，使企事業職工進一步增強榮譽感，促進職工隊伍和技術業務創新素質的全面提高。下半年職工技協要掛牌，繼續開展羣眾性“安康杯”結合生產競賽活動，開展事故隱患，職業危害作業點的跟蹤整改，治理工作，做好粉塵與高毒危害治理專項行動和暑期防暑工作，繼續做好女職工特殊勞動保護合同的簽訂工作，在上半年開展女職工組織建設情況調查問卷的基礎上，加強基層工會職工組織建設的督導、檢查工作，使基層女職工委員會發揮維護女職工權益應有作用。
在此，感謝上半年各部室給予羣眾生產部工作的支持。
2022年生產部工作總結 篇8
半年工作轉眼即過，在這半年的工作中。全體護理人員在院長，護理部及科室領導的直接領導下，以及全體護理人員共同努力下，本着一切以病人為中心，一切為病人的服務宗旨，較好的完成了院領導佈置的各項護理工作，現將工作情況總結如下：
一、認真落實各項規章制度
嚴格執行規章制度是提高護理質量，確保安全醫療的根本保證。
1、重申了各級護理人員職責，並完善制定了各班護理人員的職責，明確了各類崗位責任制和護理工作制度，護士各盡其職。
2、堅持了查對制度：
(1)要求嚴格執行各項查對制度。從每一個細小的環節抓起，杜絕漏洞。
(2)嚴格執行護理操作三查七對制度。登記，加藥，穿刺，更換液體等。
(3)認真填寫並完善各項登記記錄。
3、認真執行院內各項規章制度
二、認真落實各項管理制度
1、嚴格按工作計劃安排本週工作重點，總結上週工作中存在的優缺點，並提出相應的整改措施，制定出下週工作重點。
2、每月對護理質量進行檢查，並及時反饋，使每位護理人員不斷提高各項業務水平。
3、認真執行日測日檢工作，護理人員每天認真真實統計好個人工作量，業務收入等日常工作。負責人不定期抽檢，及時發想問題及時解決。
三、服務質量管理
1、認真落實護士行為規範，在日常工作中落實護士文明用語，積極學習醫患溝通技巧，並積極參加院內組織的禮儀培訓，在工作中很好應用，提高滿意度，增進護患情感，拉近護患距離。
2、開展健康教育，對病人發放滿意度調查表，(定期或不定期測評)滿意度調查結果均在85%以上，並對滿意度調查中存在的問題提出了整改措施。
四、加強業務技術學習，提高護理人員業務素質
1、增加對護理人員基礎知識培訓，以增加知識面。
2、積極參加院內組織的各項業務學習，擴大知識面。
3、科室每週晨間提問1-2次，內容為基礎理論知識和專科知識。
4、每月組織急救知識培訓並考核內容。
5、鼓勵每位同志積極參加繼續教育學習。
6、護理人員之間相互學習相互提高。年輕護士學習老同志實踐經驗，老同志學習年輕同志知識面，新老相互學習共同提高。
五、院內感染與質控的管理
1、科室堅持了每天對輸液大廳進行紫外線消毒，在病人眾多的情況下確保安全，未發生一例交叉感染。
2、一次性用品使用後均能及時毀形，浸泡，集中處理，並定期檢查督促，對各種消毒液濃度定期監測。
3、對於出現差錯事故及時上報，不漏報，不瞞報，實事求是，專人管理，及時組織討論、分析、定性。大家共同發言引起大家重視，避免給患者帶來傷害。
六、存在問題：
1、由於護理人員較少，基礎護理不到位，有時因讓患者等待時間長而引起患者家屬不滿。
2、護理人員基礎理論知識掌握不牢，急診急救知識欠缺。
3、個別護理人員工作不認真，在以後的工作中要注意並改正。
半年來護理工作由於院領導的重視、支持和幫助，內強管理，外塑形象，在護理質量、職業道德建設上取得了一定成績績，但也存在一定缺點，有待進一步改善。希望醫院領導給予批評和指正!
2022年生產部工作總結 篇9
時光荏苒，歲月穿梭。伴着聖誕歡快的節日氣氛，即將迎來新的一年。在過去的一年中，生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產任務。在此，本人對生產部門一年來的工作予以回顧和總結，同時祈願公司明年更美好!
一、工作回顧
1、產品產量方面
過去的一年裏，生產部門力挑重擔，在產品型號多變、批量小、技術資料不完善的情況下，進行了一些工藝上新摸索與試驗，克服了材料質量波動，客户質量標準大幅提高、訂單緊且不穩定等困難，共完成成品燈具入庫9500餘盞(路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內燈6354盞)，光源成品59586只。為達到客户在產量和質量上的要求，生產部合理調整生產計劃，利用有限資源，及時滿足客户交期，為今後公司產品多元化打下了良好的基礎。
2、產品質量方面
本人今年1—8月負責品質工作，在該部門期間，除帶領部門員工把好產品進貨、製造、出廠各環節質量關以外，另編制施行了質檢各環節的質量記錄，留下了真實全面的質量檢驗數據，申報取得了6種產品的CE認證，協作完善了各款產品的銘牌、説明書，及時向營銷部提供了各種產品的檢驗及測試報告等。接手生產管理工作以後，在完成生產任務的同時，我生產部門同樣高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，做到每月成品交驗合格率都在98%以上。雖負責的工作角色進行了轉換，但始終堅信產品質量是設計、生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，並付諸於生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，從而實現成品交驗合格率逐年遞增0。2%的目標。
3、機器設備管理方面
在過去的一年裏，公司各種生產設備運轉完好率達到100%，尚未出現一起因設備原因影響生產的事故。可以説是因為大部分設備都是新設備，故障率較低。但設備維護還是按照ISO9000設備維護保養的相關文件進行定期檢修保養，全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了生產運行的穩定。
4、人員管理方面
20__年9月，是本人接手生產部管理工作的開始，也是生產任務逐月遞增的開始，在管理人員變動和生產線員工極不穩定的情況下、這無疑於給生產管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，
本部門各車間還是堅定地進行員工崗前崗中培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。在這裏本人得感謝幾位車間主管和各個車間一線的組長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產部有了如今的良好局面。5、安全生產方面
在過去的一年裏，生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，並監督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，同時加強了對生產現場勞動紀律和勞保用品佩戴的監管，保證了生產車間的有序運行，全年度未發生一起人身傷害、設備損壞之類的安全事故。
二、存在的不足與對策
生產部門在過去的一年裏雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足： 1、 質量管理方面
1)員工質量意識淡薄：目前在部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好，不到位有很大關係。
2)缺乏全員參與質量管理理念：現在缺乏的就是全員參與質量意識，有時會出現一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面(72W投光燈打膠和144W投光燈包裝就是一個很好的例子)，而且在有的時候，生產現場有管而執行不到位的現象。本人個人感覺，有時候靠一個部門來管這種事，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與全體員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。
3)缺乏質量記錄意識：產品在整個製造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態顯得尤為重要，如果有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、數據查尋等提供準確的依據。雖然這方面在逐步改善，但離質量管理體系所要求的寫所做，做所寫，記所做的還差較遠!
2、人員管理方面
由於是訂單式生產模式，訂單的連續性怎樣直接影響到生產管理的諸多方面，有時任務不足也致生產現場管理鬆懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面正策劃予以整頓、制定完善的規章制度和培訓計劃，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今後發展的需要。
3、物料消耗及成本控制方面
由於以前沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多的非正常成本增加時有見到，如工具損耗率高、物料使用質量過剩，員工裝配及物料儲存不當引起浪費等等，這些不經意的浪費都將增加的成本，導致這種現象的存在，這裏面有很多原因，有些是員工成本意識不強，有些是工藝規
範和材料要求不太明細。要做到成本有效控制，得從每位管理、技術人員做起，只要大家監督到位、標準制定合理，考核措施完善，的非正常成本才可降低或消除。本部門將根據實際情況實施相應的、合理的獎罰措施和節約能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高!
三、從公司整體方面，有以下幾點建議
1、請儘快完善現有產品技術資料，並確保其編制、發放的準確性、完整性和及時性。因設計試製輸出的各種技術文件(如BOM、圖紙、包裝要求、銘牌、説明書等)是以後物料採購、生產製造、試驗測試、使用安裝、售後維護等過程必須遵循的標準和依據，因此，本部門建議技術部門儘快完善相關技術文件，以便各環節利於工作!
2、建立健全工作質量責任制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規定各部門和個人在工作質量上的具體任務、責任和權力、以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把與質量直接有關的工作和廣大員工的積極性、責任性結合起來，形成一個嚴密的質控體系!
3、隨着公司銷售量增長、對用户提供技術支持和產品售後維修也越來越多，原來的售後服務模式已不大適應，建議設置專門的售後“服務部”，由專人負責售後服務工作。其主要職能為開展技術服務、進行客户使用效果和要求的調查和處理出廠產品的質量問題。
4、因公司員工流動量大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產品質量、工作效率等、建議公司在企業文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓。四、20__展望
面對即將到來的二0__年，生產部願以最飽滿的熱情對待新年的每一天，在現有的基礎上，積極與各部門機密配合，團結協作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，進一步抓好安全生產，為企業的發展盡最大的努力!
2022年生產部工作總結 篇10
20__年就快結束，回首20__年的工作，有碩果累累的喜悦，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20__年就伴隨着新年伊始即將臨近。可以説，20__年是公司推進行業改革、拓展市場、持續發展的關鍵年。現就本年度重要工作情況總結如下：
一、虛心學習，努力工作，圓滿完成任務
(一)在20__年裏，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，幹中學、學中幹，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引，依託工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閲資料和實踐鍛鍊，較快地完成任務。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
(二)20__年工程維修主要有：在衞生間後牆貼瓷磚，天花修補，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽台護欄的維修，還有各類大小維修已達幾千件之多!
(三)愛崗敬業、紮實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務，在本職崗位上發揮出應有的作用
二、心繫本職工作，認真履行職責，突出工作重點，落實管理目標責任制
(一)20__年上半年，公司已制定了完善的規程及考勤制度。20__年下半年，行政部組織召開了年的工作安排佈置會議年底實行工作目標完成情況考評，將考評結果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進了管理水平的整體提升。
(二)對清潔工每週不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處罰。
(三)做好固定資產管理工作要求負責宿舍固定資產管理，
對固定資產的監督、管理、維修和使用維護。
(四)加強組織領導，切實落實消防工作責任制，為全面貫徹落實“預防為主、防消結合”的方針，公司消防安全工作在上級領導下，建立了消防安全檢查制度，從而推動消防安全各項工作有效的開展。
三、主要經驗和收穫
在某某工作這兩年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收穫：
(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能更好適應工作崗位。
(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關係，才能在新的環境中保持好的工作狀態。
(三)只有堅持原則落實制度，認真統計盤點，才能履行好用品的申購與領用。
(四)只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。
(五)要加強與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進行思想交流。
四、加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己
(一)開展常規檢查。把安全教育工作作為重點檢查內容之一。冬季公司對電線和宿舍區進行防火安全檢查。
(二)經過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新台階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脱了剛參加工作時只顧埋頭苦幹，不知總結經驗的現象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕鬆中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要
(三)總結下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務素質和道德素質雙提高。
五、要定期召開工作會議
兼聽下面員工的意見，敢於薦舉賢才，總結工作成績與問題，及時採取對策!
六、存在的不足
總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現在以下幾個方面：
1、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現出工作上的大膽創新不夠。
2、本部有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些情況不利於同事之間的團結，要從思想上加以教育或處罰，為企業創造良好的工作環境和形象。
3、宿舍偷盜事件的發生，雖然我們做了不少工作，門窗加固，與其公司及員工宣傳提高自我防範意識，但這還不能解決根本問題，後來引起上級領導的重視，現在工業園已安裝了高清視頻監控系統，這樣就能更好的預防被盜事件的發生。
七、下步的打算
針對20__年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：
(一)積極搞好與員工的協調，進一步理順關係;
(二)加強管理知識的學習提高，創新工作方法，提高工作效益;
(三)加強基礎工作建設，強化管理的創新實踐，促進管理水平的提升。
在今後的工作中要不斷創新，及時與員工進行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關規定，提高員工們的安全意識，同時在安全管理方面要嚴格要求自己，為廣大公司員工做好模範帶頭作用。在明年的工作中，我會繼續努力，多向領導彙報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進!我相信：在上級的正確領導下，某某的明天更美好!
2022年生產部工作總結 篇11
20_-2-16上午9點到11點半在生產部外包裝部輪崗，主要熟悉產品(試劑)分裝後由傳遞窗送出到進入倉庫前的一系列過程。
上午生產部外包裝主要做了東曹hcg產品的重新包裝，hdl-r2試劑的包裝，hdl標準品的包裝。包裝分為兩類，一類是經過分裝的產品，從分裝出來的產品由傳遞窗傳出，經過二次擰蓋——燈照——貼標籤——掃描——裝盒——蓋章——合盒等幾個過程，二類是東曹產品，只要貼上公司標籤再掃描裝盒即完成。
在上午的學習過程中我遇到一些和自己想到的可能會遇到的一些問題，1、傳遞窗中的紫外燈已壞，不能按照規定進行開啟達到滅菌的效果，2、在生產部和倉庫進行説明書的交接時有沒有嚴格的程序和記錄?3、由生產部人員反映此次手套的質量有所下降會有容易破裂的問題，4、在二次擰蓋是會不會出現因為鉗子把瓶弄破導致漏液?5、如果有漏液是怎樣的處理方式，是重新傳遞分裝室分裝還是另有處理方式?6、取到生產部進行二類包裝的標準品發現破損該如何處理?除此，我在生產部更看到了每個成員的團結有序的包裝過程，這樣不僅減少錯誤的發生更減少了單人操作時花費的時間。
以上是我對此次輪崗的總結，在這個過程中我對生產部有了全面和切身的體會，更深入的感受每一個環節可能存在的一些問題，對我在以後的工作中形成一個系統的概念，明白哪些是重點對象和容易忽略的問題。
2022年生產部工作總結 篇12
20__年十月份，生產部在各級領導的正確領導下，按照河南能源“持續提升、穩中求進”的總基調，認真踐行“用心做事，追求卓越”的核心價值觀，通過加強礦井關鍵環節的督查力度，加強技術服務指導工作，各項生產任務均按時完成。現將十月份工作彙總如下：
一、工作亮點
(一)對各礦井井上下測量控制系統進行了專項檢查，並對檢查出的問題進行了跟蹤落實。
(二)對五對礦井的巷道失修情況進行專項檢查、統計，更新了礦井巷道失修管理台賬。
(三)經過與上級有關領導、專家的溝通，鑫龍煤業準備通過金山快盤系統實現地測信息聯網，解決鑫龍煤業與礦井信息不能共享的問題，現各礦的準備工作已經全面展開。
(四)對礦井測水方法中的容積法和漂流法進行規範和簡化，使一次測水時間由原來的20分鐘縮短到不到五分鐘，而且準確度大大提高，實現了測水快速而且準確。
二、開展的主要工作
(一)認真分析礦井各頭面情況，全面完成生產任務
生產部對各礦的頭面生產條件逐頭逐面進行了綜合分析，結合全年的任務計劃，制定了10月份生產任務計劃和績效考核辦法。各礦井將任務計劃層層分解，分解到區隊和班組進行嚴格考核，並與部室的效能工資掛鈎，有力的促進了任務的完成，十月份各項任務計劃全部按時完成。現將完成情況彙總如下：
鑫龍煤業10月份生產任務完成情況表 (單位：萬噸、米)
(二)技術指導與現場督查相結合，服務好生產一線10月份生產部各專業根據礦井的實際情況，結合10月份安全工作計劃和下礦計劃，對五對礦井的生產安全管理中的薄弱環節進行了檢查和指導，共計下礦76人次，檢查問題(隱患)341條;各專業本着下礦檢查要全面的原則，對礦井的井上下進行了覆蓋式的檢查督導，有力促進了礦井安全生產。
(三)對礦井的測水方法進行規範和簡化
根據井下原來測水方法比較繁瑣和容易出錯的特點，結合容積法容器容量不變、漂流法水溝長度不變的特點，分別製作了比對卡，通過現場測出的時間對應卡片的數值就可以直接讀出湧水量，使一次測水時間由原來的20分鐘縮短到不到五分鐘，實現了快速測水而且測出的湧水量數值比較準確。
(四)抓好生產技術管理的關鍵環節，為安全生產保駕護航生產部結合10月份安全工作計劃和生產管理中的薄弱環節和關鍵環節，對五對礦井巖巷的超前探測、龍山礦的23煤柱開採與大巷變形觀測與11煤柱上下巷的預測預報、賀駝礦11111底抽巷貫通與1108改造巷的探斷層資料分析與改造設計、主焦礦的22081過斷層與22121上巷的探放水設計和措施的落實、紅嶺礦1501工作面防治水現場管理與11煤柱的過老巷的超前探測、大眾礦的12071工作面防治水現場管理等生產中關鍵環節進行了檢查和服務指導，有力的保證了10月份的安全生產。
三、當前生產工作存在主要問題及下一步改進措施
(一)存在的不足與問題
地測基礎資料的規範化管理和生產過程中規程、措施的現場落實還需要進一步加強。
(二)採取的措施
積極開展地測資料專項檢查與評比、規程與措施的現場對照落實專項督查活動，提升礦井的生產技術管理水平。
四、20__年11月份工作計劃
(一)開展地測防治水資料檢查、評比活動
根據生產部工作計劃安排結合技術管理升級活動內容，十一月份生產部將對地測防治水技術資料的規範化管理進行檢查和指導，通過檢查評比，提高地測防治水技術管理的精細化水平。
(二)積極推進利用金山快盤系統實現地測信息共享工作根據制定的工作推進計劃，11月份準備在實現電子和手工同步上圖和台賬的基礎上儘快實現地測防治水信息聯網，早日消除鑫龍煤業地測信息不能聯網的不足。
(三)加強關鍵環節和薄弱環節的服務指導
通過對生產中各個採掘頭面的關鍵環節的綜合分析，生產部準備加強對龍山礦23煤柱工作面的大巷變形觀測、11煤柱的預測預報、賀駝礦1108改造巷貫通、紅嶺礦1501工作面防治水措施的落實、11煤柱上下巷過老巷的技術管理、主焦礦22081工作面過斷層、22121上巷的探放水設計和措施的落實、大眾礦12071工作面頂板管理與防治水措施的落實、礦井巖巷的超前探測等關鍵環節進行檢查指導服務工作。
(四)加強規程(措施)的現場對照落實工作
根據近期上級檢查中暴露的問題，針對五對礦井管理中的薄弱環節，及時組織相關人員對採掘頭面的規程(措施)的現場對照落實情況進行督查，並舉行鑫龍煤業規程評比活動，提高廣大技術人員對規程(措施)的認知水平，從技術上確保鑫龍煤業的安全生產。
2022年生產部工作總結 篇13
一、20xx年工作回顧
1、產品產量方面
20xx年公司計劃完成14000噸水餃的生產量，截止到12月30號實際能生產完成12200噸左右，影響計劃完成的主要原因主要有一下幾點：
1、包裝機故障頻繁影響產量。
2、3工段因生產湯圓和人員不足耽誤生產餃子。
3、3、4、5月份因生產粽子減少一個車間。
為達到客户產量和質量的要求，生產部合理的調整生產計劃和利用有限的資源，儘量滿足客户的交貨期。
2、產品品質方面
20xx年產品品質控制狀況和產品品質控制手段。開展多種形式的培訓及宣傳，提高員工的品質意識。據統計，9月份出現一次質量事故(沒有細料)2鍋。針對該事故，已對相關責任人進行教育考核。我們相信，只要每個員工在提高產品質量意識情況下，全力的投入到生產中的每個環節，產品質量一定會穩步提高。
3、設備管理方面
在過去的一年裏，除包裝機外，其它各設備運轉良好，設備部及時維修和保養設備，為生產任務的順利完成打下了堅實的基礎，進而確保了生產的穩定。
4、人員管理方面
20xx年是我公司生產任務比較重的一年，但員工流失率很高。據初步統計，20xx年新入職員工人數累計達858人，其中流失人員累計達700多人，流失率極高。這主要是春節後一個月和收麥時一個月的人員流失率太高，這也説明我們公司缺乏員工的歸屬感和榮譽感。
為改變人員流失狀況，生產部採取提高介紹費和員工介紹親戚朋友的方式，有效地改善了人員短缺的狀況。同時生產部對新進員工採取由師傅帶徒弟的方式，確保新進員工順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我們要感謝師傅們對新員工的教育和技術培訓，正因為有他們的支持生產部才有了今天的良好局面。
5、安全生產方面
在過去的一年裏，生產部將安全生產納入生產日常管理工作之中，做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各工段存在的安全隱患，確保生產的有序運行。全年度未發生較大的人體傷害和設備損壞事故。
20xx年生產部安全事故統計如下：
1、7起餃子機壓傷或餃子機毛刺劃傷;
2、3起滑倒事故;
3、2起包裝機壓傷;
4、1起打餡機刀切傷;
5、1起車間二道門劃傷;
6、1起通往二樓電梯摔傷;
7、1起電叉車撞傷;
8、1起速凍隧道鏈釦打掉半個牙;
共17起安全事故，其中11起事故和機器設備有關，3起和車間環境(滑倒)有關，其它情況3起。從統計數據來看，有關設備安全使用問題，是下一步安全生產教育工作的重點。
二、存在的不足和對策
生產部在過去的一年裏雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質量管理方面
1)員工質量意識還比較淡泊，部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度，他們認為只要完成產量任務就已經完成了工作。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關係。
2)缺乏全員參與質量管理理念。我們現在還缺乏全員參與的質量意識，而且有的時候在生產現場存在執行力不到位的現象，需要完善製程品質控制系統，讓人人都關心品質。
3)缺乏質量問題(包括客户投訴問題)分析意識，質量控制和質量問題分析報告不僅僅是品管部門的責任，生產部門追求生產產量，但產品生產過程質量問題分析也需要做，這是提高和改善過程品質控制的有效手段。跟據客户投訴記錄統計，截止到20xx年12月20號，公司共受理投訴70起。這個數字很高，這些數據可以彙總分類，客户投訴比較多的幾個問題點肯定是需要我們重點關注和解決的事項。
2、人員管理方面
員工的精神面貌和歸屬感缺乏，在這方面我們正在策劃，整頓、制定完善的規章制度和培訓計劃。同時公司最近計劃實施的《員工轉正》和《員工晉級管理細則》等激勵措施，旨在不斷的提高員工的綜合素質，以適應企業以後發展的需要。
3、物料消耗管理方面
我們已經實行了物料消耗考核制度，但是車間還有很多浪費的地方需要改善，這主要是我們的節約意識還不夠強。本部門將根據實際情況實施相應的正負激勵措施，做好節能降耗的思想教育，使節約意識和主人翁精神逐步提高。
4、設備管理方面
加強設備維護和保養意識，爭取實現誰使用誰保養、誰維護的思想，提高設備的綜合利用效率。同時需要設備部提高設備管理的能力和思想，出台設備保養維護規程以便於員工操作。
三、從公司整體方面，有幾點建議：
1、完善員工工作職責制度，對車間各工段和員工都明確規定在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到生產和質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。
2、因公司員工的自身素質，車間團隊凝聚力和歸屬感還不強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司進一步加強在企業文化和員工歸屬感及團隊的凝聚力方面培訓。
四、20xx年生產部生產產能分析評估
一速凍水餃的產能計劃
20xx年實際生產完成12300噸，而公司現有的速凍設備，在滿負荷運轉情況的產能大概在18300噸/年(根據設備部實際經驗值得出)。按設備90%的利用率計算，在滿負荷運轉的情況下可以完成16400噸/年。考慮到實際生產中存在的異常因素，並結合設備部意見，生產部作出20xx年生產比20xx年增產30%的目標，即20xx年15600噸水餃的目標計劃，並爭取實現該目標。要實現該計劃，我們必須克服和解決以下問題。
1、解決20xx年4月和5月份冷庫庫位問題，不能因庫位不夠用而耽誤生產。
2、平均每月生產時間至少能達到24天。
3、如果3號線生產湯圓或粽子時，一天需減少20噸水餃的產能計劃。
4、設備方面：
①包裝機必須更換，減少因包裝機維修時間而影響生產。
②增加打餡機一台。
③全自動餃子機需要15台。
④和麪機增加一台。
⑤增加切丁機一台。
5、人員方面：需要人事部能根據需要及時配備人員。
二湯圓和粽子產能計劃
根據銷售部的需要，計劃1月份、2月份生產湯圓600噸，粽子的生產，計劃在更換餃子機後，剩餘人員包制粽子，或在4、5月份根據銷售部計劃生產。會包粽子的人員儘量留下，以備後用。
五、20xx年生產部員工培訓計劃
為改善現在車間員工的精神面貌和綜合素質，生產部計劃結合綜合辦，設備部及品管部對生產員工進行培訓，培訓計劃如下(暫定)：
1、員工節能降耗意識培養及培訓(每月兩次)。
2、關於合理化建議及精益生產相關思想意識培訓(每月兩次)。
3、員工管理意義宣傳。
4、車間設備使用及保養意識灌輸，設備使用工藝流程培訓。
5、安全生產培訓，生產線全體員工每月至少培訓一次，重點是有關設備安全使用和操作問題。
6、員工品質意識培訓
⑴做好新員工的培訓，做好以下三步：
a在新員工上崗前進行意識灌輸和專業知識的培訓。
b進行規範的操作培訓，可採用師帶徒的方式。
c加深和鞏固，在培訓後的工作期間加入考試和考核措施。
⑵配合品管部抓好品質培訓考核，提高員工重視程度。
⑶對工段長進行品質意識培訓，監督好班前班後品質意識灌輸。
2022年生產部工作總結 篇14
xx公司自20xx年x月x日掛牌成立以來，在領導和支持和領導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，充分認識安全促進生產、安全就是效益的辯證關係，關注重點部位和薄弱環節，狠抓現場預警監控，消除各類安全隱患，安全生產取得了明顯成效，各項指標均低於母體公司考核指標。無火災事故，無工傷事故，無刑事、治安案件，無職工違法犯罪案件，治安秩序穩定。回顧站場公司組建四個月來的安全生產管理工作，主要做了以下工作：
一、適應調整，理順關係，建立健全安全保障體系
公司成立之初，邊建設，邊運營，又恰逢祖國六十週年大慶，安全形勢複雜，安全任務繁重。針對新形勢、新情況、新問題，在安全管理上把建章立制放在首位，在生產安全上以反恐防暴為重點，在基本建設上以施工安全為抓手，完善安全保障體系，牢築安全防線。
1.完善安全組織機構。公司第一時間成立了安全生產委員會及各個安全生產領導小組等組織機構，加強了安全生產的組織領導。各基層單位也在原有的安全組織機構的基礎上，結合體制調整，對安全管理機構進行了同步調整，為開展安全生產提供了組織保障。
2.落實安全生產責任。公司嚴格貫徹落實安全生產責任制，總經理與各基層單位行政一把手簽訂了《安全目標責任書》，各基層單位也自上而下層層簽訂責任書，做到橫向到邊、縱向到底，形成一把手負總責，分管領導具體負責，幹部職工在分工範圍內相應負責的安全責任體系。
3.制定安全規章制度。根據體制調整和公司主營業務特點，對安全生產管理體系、安全生產規章制度及崗位職責進行調整、梳理、修訂和完善，明確了各崗位安全生產工作職責和操作規程，彙編了《安全生產崗位職責及操作規程》，先後制定了16個安全管理制度，其中包括安全生產管理辦法、例會制度、應急預案等一整套安全制度體系，使安全工作能夠有章可循順利開展。
二、加強安全宣教，增強安全意識，營造良好安全氛圍
公司成立以來，通過加大安全宣傳教育、培訓、激勵力度，有效促進了全體員工安全意識、安全技能的不斷提高，為確保安全生產提供了強有力的人力保障。
1、加強宣傳教育，增強安全生產意識。結合全國“安全生產年”和國慶60週年安全工作要求，公司根據集團公司整體安排，開展了多種形式的宣教活動。一是深入開展普法教育。通過發放小冊子等形式，宣傳和學習《安全生產法》等法律法規，貫徹落實上級有關國慶安保和上級有關安全會議等文件精神;二是豐富宣傳活動形式。通過組織職工參加消防安全知識競賽、消防實務演練、旅客疏散演練等等，大大增強員工安全生產意識，使廣大員工能深入瞭解安全，廣泛重視安全，極大地提高了全員安全意識。
2、重視安全培訓，提高隊伍素質。為加強安保工作人員的安全意識和責任意識，增強工作自覺性和責任性，確保基層單位安保隊伍素質、技能全面提高，去年9月中旬，我們邀請杭州市交通治安分局的教官對140餘名安保人員進行車站危險品堵查知識培訓，使安保人員能較全面的掌握危險品方面的知識、識別方法和防控方法，提高了危險品查堵的工作技能。同時安全分管領導和管理人員也分期分批參加了交通治安分局組織的安全培訓，提高安全管理知識和水平。
三、預警防範，注重實效，努力提高安全管理水平
打造“平安站場”是公司努力的安全目標，在管理上注重各項預警防範措施的落實，不斷加大檢查力度，加密檢查頻率，對查到的問題及時糾正、整改，有效防範、遏制了各類事故，生產經營平穩有序，工程建設穩步推進。1、加強安全檢查，排除事故隱患。
2、狠抓反恐防暴工作，突出假日重點
20xx年的黃金週是站場公司成立後的第一個黃金週，恰逢中秋佳節，同時又逢第十一屆西博會，天氣晴好，會展多，活動多，人氣旺，客流峯達到了17.8萬人次，連續二天超過歷史記錄，各大車站均處於滿負荷工作狀況，安全管理難度大、風險高。為此，公司緊緊圍繞“安全、有序、優質、暢通”的八字方針，以10年奧運安保要求為基本標準，對國慶黃金週期間的安保工作進行早準備、早佈置、早落實，真正做到了認識到位，責任到位、措施到位、管理到位，較好地完成了雙節期間的安保工作。
3、加強防控力度，確保綜合安全。
公司不斷加大安全投入，狠抓消防、治安等綜合安全。期間公司聯合集團安全技術部開展了車站停車場車輛緊急疏散消防演練，與公安交通治安分局一起開展車站反恐防暴演練，通過應急演練，實地觀摩，既檢驗了應急預案的實效性，又提高各單位應對突發事件的整體處置能力。同時，我們又針對中心站項目工程建設的重點部位、特殊崗位給予重點關注，簽訂項目安全目標責任書，定期檢查、分析上報，做到預防為主，前置管理，防控結合，切實消除建設施工安全隱患。
4、高度重視東站搬遷安全工作，確保搬遷安全有序
東站的整體搬遷給安全管理工作提出了新課題，尤其是東站部分班次分流到南站，給南站的安全管理帶來極大挑戰。為確保搬遷工作安全有序，制定了詳細的搬遷應急預案，對安全管理各個環節進行細化。中心站、南站增加監控探頭等設施，各車站強化對站場內車輛的現場指揮，根據雨雪天氣特點，排查臨時設施的安全隱患，對臨時候車室進行加固。各站加大對危險物品的查處力度，南站針對旅客劇增的情況，及時組織危檢人員進行培訓，做到搬遷工作越忙，查危工作越不放鬆。
5、配合運管部門，維護經營秩序。
積極與駐站公安、交警、運管、城管等政府職能部門配合，打擊票販子、“黃牛”拉客、站外非法營運等違法行為，維護正常客運秩序，淨化客運市場。尤其在東站分批搬遷過程中，對東站周邊非法營運猖獗的現象，配合運管加大打擊力度，減少客源流失。
6、完善考核激勵機制，提高員工工作積極性。
一是按照安全管理目標責任制的要求，年終對各單位的安全工作進行了考核，並將安全檢查、考核與績效掛鈎，建立安全激勵機制。二是結合各站危檢人員實際情況，對危檢人員的考核體系和激勵機制進行探索，建立了一套行之有效的考核體系，調動了危險人員工作積極性。全年共查獲旅客攜帶的危險物品11118件。
在新的一年裏，我們要從“發展是第一要務，安全是第一責任”來定位安全工作，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理方針，用新思維、新思想、新理念指導安全生產，從完善安全管理基礎入手抓好安全工作。
一是與時俱進提升安全管理理念。我們必須從大局謀劃安全管理工作，把確保人民羣眾的生命財產、人身安全作為重要任務來抓，增強安全工作責任感和主動性。針對新形勢下不斷出現的新情況、新問題、新挑戰，把倡導安全文明、規範安全行為作為一項基礎性任務來抓，適應新形勢發展需要，勇於創新，推出新舉措，解決新問題，爭創新業績!
2022年生產部工作總結 篇15
今年是我們公司具有挑戰性的一年，在承受多方面的壓力，在各位領導的帶領下;在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產目標任務。
一、 計劃與產能
1、關於計劃
20xx年，生產部門在上級領導的正確領導下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產計劃，把生產任務層層分解，目標明確並落實到機台，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態，提高了現場物件的流轉率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成了業務訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產部門今後工作中努力的方向之一。
2、關於產量質量
20xx年生產部在公司領導、質檢部的大力支持和幫助下，高度重視產品質量，嚴把工序質量關，幹部員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產部門的品質保障能力得到了一定提升，也使生產產能得到了很大的提高。
二、設備管理
20xx年的生產管理中，各車間相應實行了管理制度，設備工具有專人負責並建立了台帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養，通過以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉，確保了生產運行的穩定。同時經過設備人員的大力改造，提高了設備的效率和產能，有效提高了設備的產能。
三、人員管理
生產部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數員工的理解和支持;我們更明白：沒有規矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產部的各項規章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標準化、科學化”;制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。
同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實施管理標準化，科學化”，並不是不要管理，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是説我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。
1、採取多種措施，營造良好學習環境，着力提高員工素質。
2、積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業凝聚力，合力完成公司的計劃與任務。
3、對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準，優勝劣汰。
4、完善考核辦法，根據目標任務進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案。
5、完善主機車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。
6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內容和方法。
四、安全生產管理
1、20xx年始終把安全放置第一位，定期召開安全生產例會，不定期進行安全大檢查，建立安全生產辦公室、應急辦公室，落實安全台賬，作業許可證等有關信息資料，完善車間消防設施，全年無工傷事故，無設備事故發生。
2、生產部的管理幹部堅持與員工打成一片，瞭解員工對我們管理人員的意見，對生產部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想，取得了不錯的效果，增強團隊精神。
3、20xx年，生產部將安全生產納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認識，根據需要及時宣佈勞動安全和工作紀律公告，並加強了對生產現場勞動紀律和文明衞生的管理，保證了生產車間的有序運行。
五、現場管理
20xx年，生產部對現場管理，做了一些改進措施，對生產現場環境。地面衞生、設備衞生、員工着裝等方面狀況都有所改善，也儘量改善生產通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現場管理達到360度全方位，實現管理初級水平有了一定的收穫。
六、存在的不足與問題
20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了一定的成績，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今後的工作中加以解決，具體總結如下：
1、思想方面：
仍有部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
2、技能方面：
由於人員流動性，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量。
3、制度方面：
20xx年，生產部在公司領導的大力支持下，根據生產部的實際工作需要，制定了一些規章制度，保障了各車間的生產秩序，規範員工在生產現場的行為，促進了生產部各項工作的開展，經過一段時間的施行，發現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善;另一方面，在制度執行方面，由於我們部分領導的認識仍然不高，在生產現場執行制度不夠堅決，致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。
4、生產現場由於監管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環境不整潔，通道不暢。
七、明年工作計劃
一)貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標管理，結合公司實際，把安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
1、年度目標：全年實現無工傷事故，無生產設備事故。
2、指導思想：以安全工作總方針“安全第一，防護為主”為原則，以車間管理為基礎，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。
3、牢固樹立“安全第一”思想意識：各生產車間要高度重視安全工作，把安全生產作為重要工作，認真貫徹落實公司制度，進一步增強員工的安全生產意識，只有從思想上重視安全、責任意識，才能管理到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，力保安全生產。
二)有效控制生產成本，力爭以最小的投入獲取最大的效益
1、通過《車間日報表》來反映當天設備的運轉狀況。
2、通過《廢品統計表》來反映控制失效成本，控制指標。
3、《設備使用情況分析表》來反映設備利用率指標。
三)質量是企業的生命，是企業生存的重要保證
1、加強全員質量意識，做到人人管質量，明確質量就是生命。
2、認真領會貫徹執行質量法規，明確質量的重要意義。
3、強化質量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質量檢驗深遠內涵。
4、人人做到生產加工過程中的自身質量控制。
四)強化管理，四個進一步
1、進一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業的忠誠度。
2、進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產服務。
3、進一步完善我們的規章制度，使我們的規章制度更合理、更科學。
4、進一步加強與相關部門的溝通、協調與配合。
20xx年，由於各種原因，我們和相關部門的溝通、協調的不理想，致使我們在工作中配合的不好，儘管對工作沒有產生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。20xx年我們將主動與相關部門溝通、協調，相互配合好工作，為公司創造一個和諧、有效的工作環境貢獻出我們的力量。
20xx年，生產部全體員工有決心在公司的正確領導下，以飽滿的熱情，對新一年的每一天，在現有的基礎上，加強管理，團結協作，克服不足，提高工作質量，搞好安全生產，強化質量意識，嚴格控制生產成本，提高工作效率，為企業的發展盡我們的最大努力!
2022年生產部工作總結 篇16
20_年全公司實現總產值7323.7萬元，完成年預算的101.7%;實現銷售收入7323.7萬元，完成年預算的101.7%;其中社會市場收入1888.39萬元;全年實現利潤27.09萬元。
重點做了以下幾個方面工作：
(一)、做好主導產業，兼顧相關產業，努力拓寬市場生存空間。
20_年全年參加各種招投標工作219項，中標125項，中標金額7593.4萬元。其中，鞍鋼內部市場中標103項，中標金額5217.69萬元，社會市場中標22項，中標金額2375.71萬元。20_年全公司工程、工業性作業、勞務作業銷售收入6778.45萬元。其中，工務、電務工程完成3289.16萬元;電力機車修理、冶金車輛修理、鐵路備件、結構件1777萬元。與主導產業相關的精礦粉回收，勞務輸出，解凍作業等勞務作業收入為1685.76萬元。佔總收入的23%。印刷業、抓鬥製作、微機聯鎖相關產品收入為545.25萬元，佔總收入的7.4%。
(二)、以微機聯鎖升級換代為主的技術創新工作進一步推進。
20_年，公司始終把技術創新工作擺到突出位置來抓。電務公司鐵路信號微機聯鎖系統技術升級工作逐步完善，在
現有技術基礎上，又有新的創新，突破了原有單一通訊標準模式，增加了信息化系統通訊功能，提高了系統兼容性。預計今年微機聯鎖系統接口部與實現電子模塊智能化技術將在鐵運公司東鞍山站試點啟動實施;微機聯鎖系統已於20_年8月取得國家發明專利。與此同時，其它工種新工藝、新技術也在積極調研推進中。工務公司成功研製了鐵路公路平面交叉道口整體道牀，已陸續應用在鞍鋼黃嶺子、上石橋、崔家屯、礦渣外運、西南門等多處道口的施工中。該道牀採用鋼筋混凝土整體結構，優點是堅固、耐用，平穩度好，表面光潔、美觀。適用於大型貨車頻繁通過的鐵路與公路平交道口，鐵路線路幾何尺寸不易變形，不受雨雪凍害影響，維修週期長，使用年限長達5年，是其它道口鋪面5倍以上。目前工務公司正着手為該項目申請專利。機車車輛廠對鬆動機制作工藝的有關技術參數進行了調整，使改造後的鬆動機適用性更加廣泛。還將沃爾沃抓鬥的立樑、橫樑進行了重新設計，將立樑的焊接工藝改為整體鑄造的方式，將橫樑由板式結構改為無縫鋼管替代，改變了原先易彎曲變形、機械加工複雜等缺陷，即提高了抓鬥的耐磨性，也延長了使用壽命。勞務公司研製的“dbr-mpzf型電伴熱煤氣排水器”，該產品採用了國內比較先進的傳感測温儀和磁翻板液位儀，對設備的工作狀態隨時進行監控，能及時準確地監測到排水器中的水温和液麪。該單位多次邀請煤氣專業的專家對本產品進
行試驗和檢測，並得到了專家們的一致肯定，於20_年5月申請了國家專利。勞務公司正積極將該產品推廣到鞍鋼股份公司試用。
(三)、強化生產組織，打造精品工程，提升企業形象。機車車輛廠為湖北新冶鋼有限公司製作新造車(100t平車)20輛，為鞍鋼鐵運公司、鞍鋼股份公司檢修鐵路車輛55輛，電力機車大中修10輛，為甘肅酒泉宏興鋼鐵公司、蘭州華奧工貿公司加工備品備件120_餘件，同時為鞍鋼集團機械化裝卸公司完成了8項維修工程。