製藥廠生產車間班長總結 篇1
1、自我管理
不足表現：
①GMP專業知識匱乏；
②思考、解決問題方法、思路單一；
③質量管理全局觀有待進一步提升；
解決措施：加強新GMP的學習，工作之餘多看一些管理方面的書籍提升自己，多向前輩、領導請教。
2、現場管理
不足表現：生產過程控制存在漏洞，定置、標識管理還有很大的提升空間，區域衞生管理與維護工作不能持之以恆的做下去。
解決措施：多到生產現場進行走動管理，及時發現問題解決問題；多花心思把潔淨區可移動設備、設施重新佈局；衞生區域還是責任到人，加強檢查力度，高要求高標準。
3、設備管理
不足表現：對設備不夠了解，生產中存在問題不能及時發現；聯動線、輸瓶線還存在較多問題，影響正常生產使用。
解決措施：進一步鑽研車間設備系統，為車間工作流程的優化出謀劃策，跟蹤故障設備的修理、調試進度。
4、制度管理
不足表現：員工對車間現有制度掌握不好，記憶模糊，執行不到位。
解決措施：定期組織員工學習各規章制度，嚴格按制度辦事。
5、人員管理
不足表現：未能深入瞭解員工內部思想波動，有時問題發現不及時。
解決措施：工作之餘多和員工交流，關心他們的工作、生活，給一些有學習慾望的同志多點學習機會。
製藥廠生產車間班長總結 篇2
1、自我管理：
按要求積極參加車間及部門組織的質量、成本、GMP、安全等方面的培訓、學習和考核工作。業餘時間繼續學習、深造，努力提高自身業務水平和解決問題的能力。
2、生產、質量管理：
督促員工嚴格按照崗位SOP、生產工藝規程進行生產操作；加強現場走動管理，做好各生產區域的現場管理；持續關注產品質量波動，及時制定解決方案。
3、人員管理：
制定新到崗人員培訓制度，確保培訓效果，發掘優秀人才重點培養，加強車間後備力量。
4、安全管理：
督促設備操作人員做好安全防護工作，避免安全事故的發生。
5、班組設備、成本管理：
做好設備保養、使用和維護工作，進一步優化生產流程；做好車間成本管理，降低車間成本；生產中出現異常情況，及時上報部門領導，並於第一時間採取有效措施避免事態的擴大。
6、認證工作：
參加車間明年的各項驗證工作，重點做好西藥2的設備調試和認證工作。
製藥廠生產車間班長總結 篇3
20xx年是銀奕達公司成立的第一年，我們擠壓努力適應環境和參與車間的規劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達”為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮鬥下，以“發展依靠大家，發展為了大家，發展的成果與大家共用”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發展意識、競爭意識和創新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的台階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產任務;並能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。現將一年來主要工作述職：
有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸範生產中各種細小環節是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環節進行規範和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數;使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經營活動，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經過幾個月的不斷探索和實踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。
首先要讓員工有一個“省”的觀念.建議推行八大浪費
1.不良、修理的浪費
2.加工的浪費，
3.動作的浪費，
4.搬運的浪費，
5.庫存的浪費
6.製造過多.過早的浪費，
7.等待的浪費，
8.管理的浪費
其次“產品品質的體現在現場”，我們車間一向注重車間形象，現在我們車間設備在明年又有增加，搞好現場管理和設備保養是新線管理工作的重要組成部分，也是產品品質得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備維修和保養是新的一年工作的重點。班組根據實際情況制定了一套維護現場管理和設備保養的規章制度來規範現場管理，設備的保養細化到個人。
嚴格執行生產調度指令，認真組織生產，一個企業的生產是否能夠正常進行，取決於生產調度的合理調度，我們生產班堅決服從生產調度指令，為全面完成全年的生產任務打下基礎。首先，在實際生
產過程中班組能夠很好的協調各方面的工作，能從培養員工素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，並且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產;其次，班組為提高班組員工的綜合素質，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質得到進一步提高。
強化班組管理，搞好班組和諧建設，提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力規範，加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發揮好整體作戰能力的關鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關知識瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以後的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經成為一個完整的整體，大家處於這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎。
總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，紮紮實實幹好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，我們相信在我們大家的共同努力下，銀奕達的明天會更加美好。