xx年度,是有梭新領導班子成立的第一年,我們在廠黨政工正確領導下,在各專業科室的指導下,按照年初張廠長“開拓創新求生存,園區建設謀發展”的工作思路,緊緊圍繞“品種效益年”活動,以“退城入園早謀劃,抓住重點保生產”為主線,組織帶領800名有梭人,敢於爭先,勇於爭先,善於爭先,創造性的開展工作,出色的完成了厂部下達的各項工作任務,實現了“充分利用淘汰落後設備,為企業持續發展作貢獻”的目標,現將全年工作總結彙報
一、xx年主要工作成績:
1.質量指標比過去大幅度提高;
⑴織疵率從3月份以來,連續四個月完成3。0% 上下水平,創xx年以來最好水平,下機一等品率全年完成58.82%,一舉完成了過去多年未完成的重點質量指標,實現了張廠長年初的期望和要求,僅此一項,年增加一等品數量66.92萬米。
⑵方針目標:18項指標到1~12月份平均全面完成。
有梭布機織疵率: 計劃5%
完成:3.97
劍桿織疵率:
計劃6%
完成:5.51
有梭下機一等品率:計劃58%
完成:58.82
有梭布機匹扯分:計劃10.1
完成:9.84
⑶全年重點生產指標攻關,共四項,三項完成,一項未完成。
完成的三項是:有梭布機匹分,
有梭織疵率、
有梭車速合格率。
未完成的是: 小劍桿百腳、稀密、脱針織疵率
⑷重點任務有一項,即有梭下機一等品率達到58%以上,實際完成。
⑸節約挖潛反浪費活動四項:
完成三項:有梭織疵率達到4.3%以下
月增加合格率數量57977米/月
月機物料費用在8萬元以內
未完成的是
oe16×12 108×56 63" 3/1斜紋布,稀密、百腳、脱針次率達到1.7%以下
2.新產品生產工作成績顯著;
全年上機新產品15個,翻改產品2290台次,改車427台次,特別是在r36×30 90×51 50"貢緞;c21×21
108×58 47"紗卡及大山三個高難度產品 c40﹢40/2×40 146×72 54"雙軸提花布,jc50﹢50/2×50 115×75 54"
雙軸提花布,c 40×40 133×72 54"貢緞中,為了生產好高附加值的新產品,雖然人員緊,設備配件不足,但我們在上級各專業部門的支持協助下,全車間上下齊心,同舟共濟,克服高難度﹑高頻率的改車﹑調車﹑維修﹑操作等不利因素,都能按照厂部要求,按質、按量保證順利交貨。
3.精心規劃,統籌安排,設備運行水平不斷提高。去年11月份,根據厂部安排,有梭車間外圍三片共331台關車,維修人員退職、退休、轉崗近20人,今年後各區域又重新相繼開齊,為了確保設備基礎穩定,結合退城挖潛要求,在人員 嚴重不足的情況下,將保全大平車改為中平車、對落後機台進行特平,將保養月計劃改為逐台檢修,技措組分片包乾等形式,既保證了設備完好運行,又滿足了質量要求。
同時,我們根據質量要求,進行小改小革,其中k13開槽子851台, n24改造1013台,n72改造913台,製作張力彈簧200多台,邊撐託腳加雙彈簧365台。這些措施的實施,既減少了費用,又保證了布機效率和產品質量,年度實現產量2388.1692萬米,完成計劃的104.14 %,超產94.9543萬米,日均超產3000米。
4. 穩定隊伍,團結奮鬥,操作水平再上新台階。xx年,班子着力打造一支團結、和諧、朝氣蓬勃,能打勝仗,善打勝仗的有梭團隊,以確保完成各項儗難任務。在工作中,班子從不盲目指揮,而是深入到班組和職工中開展工作,真心實意依靠班組骨幹開展工作,依靠職工羣眾集思廣義解決問題。年初,我們根據車間幹部結構、個人特點,參照厂部中層幹部意聘、輪崗的做法,對技術幹部、輪班長進行崗位對換,揚長避短,有力地促進了幹部工作積極性,使管理工作煥然一新,生產指標節節攀升,受到了厂部的表揚,並組織相關部門來我車間參觀交流學習。同時,我們在4月份公開競聘三名輪班長,9月份因幹部調動,退休等,又增添兩名新干部,但有梭車間過硬的管理作風得以延續。
由於重視日常業務培訓,幹部奮力爭先,業績突出,在生技部、設備部,培訓中心組織的月度,季度評比中,15人次榮獲工藝、操作一等獎,優秀設備管理員、調度員、培訓教導員等,qc成果發表榮獲二等獎,春季操作比武獲得組織獎,操作優一級率達到95.2%的水平。
為穩定職工隊伍,提高職工的工作積極性。打好人員基礎,今年我們打破常規,一方面,鼓勵職工招進熟練工,補充崗位缺員,另 一方面,利用版報專欄,電視等形式以
正確的輿論引導職工,把心思用在工作上,不斷提升自己的工作業績。在5月23日,車間在小禮堂召開表彰會,表徵獎勵了1~5月產質量各項指標等,名列前茅的崗位明星、服務明星、積極為值車工生產順利進行,以及青工標兵、操作明星等,達到了承前啟後,既往開來,再創輝煌的預期目標。同時,車間支持班組開展職工喜聞樂見的娛樂活動,豐富了職工業餘生活,職工參與熱情高,效果顯著。在廠工會舉辦的砸沙包、滾鐵環比賽中,我們男女參賽隊伍均獲第一名。
5.科學用工初見成效。在多個工種、多個工序採取形式多樣的工資制度,使職工多勞多得、多幹多得、幹好多得,提高了髒、累、重工種的收入,留住了人,穩定了生產。在抓好生產的同時,能夠關心幹部、職工生活,對因病住院的職工都能及時看望,對家庭困難的職工也能盡力去幫助,以情感人,做到留得住人,也能留得住心。
6.安全生產實現“三無”,狠抓好乾部職工的安全意識與 技能培訓,經常開車間安全生產會,經常檢查日常安全隱患,存在問題及時整改。
二、存在問題:
1.生產指標不穩定,重點攻關指標有一項全年平均未完成。
2.重點產品、新產品上機適應期過長,造成了效率及質量損失。
3.職工隊伍尤其是青工,思想活躍、人員流失多。
4.落後機台造成連疵,操作造成的漏驗疵點有待進一步減少。
三.今後努力方向:
1.抓好乾部、職工隊伍建設。繼續發揚有梭團隊特別能吃苦,特別能戰鬥精神,不斷學習強化培訓、教育,使幹部、職工隊伍穩定,能力增強,素質提升。
2.博採眾長,羣策羣力,總結經驗,吸取教訓,分析產質量指標中存在的缺點,採取有效措施,繼續提高產質量,消耗指標完成水平。