項目管理總結 篇1
目 錄
一、 東二環第二標段工程概況
二、 參建單位
三、 項目管理工作情況
四、 工作遇到的問題、難點
五、 設計新亮點、新工藝
六、 設計需完善的內容
七、 今後努力的重點
一、工程概況
瀋陽市東二環高架橋是市政府20_年重點工程。本人管理標段為第二標段。
二標段概況：
二標段北起沈吉鐵路，南至沈撫立交橋北引道，全長1435.75米。二標段工程內容包括橋樑、照明、交通實施等。高架橋採用路段高架形式，連續箱梁為單箱五室斷面，外腹板為圓弧曲線面，主橋橋面寬23.5米。中標價為上部1億8仟7百萬。完成工程量鑽孔樁240根，承台42個，墩柱42個。共有13聯現澆預應力混凝土連續箱梁和2孔鋼箱梁，共需混凝土3萬立方米，鋼筋7600噸，需支設排架28萬立方米，防撞牆4300米，橋面鋪裝26514平米，瀝青路面30171平米，20_年10月20日通車。 二、參建單位
1、建設單位： 2、施工單位： 3、監理單位： 4、設計單位： 三、項目管理工作情況
(一)、本工程項目管理主要人員配備情況如下 項目經理： 管理人員：
(二)、質量的管理體系和質量的監督
工程質量的優劣，依賴於良好的過程管理，在本工程施工過
程中，項目部及本人通過採取以下措施，很好地將工程管理納入動態控制中，從而確保了工程質量，圓滿完成了各項預期目標，具體如下：
工程質量管理體系採用實行項目法人負責，監理單位控制，施工單位保證和質量監督相結合的質量管理體系。
要求施工單位在施工過程中，必須進行全過程保證，由中國中鐵九局集團工程檢測試驗有限公司對施工單位進行檢測。對工程非常規性試驗(樁基檢測、樑檢及全橋檢測)由中國中鐵九局集團工程檢測試驗。
嚴格按項目法人制，招投標制，監理制，合同管理制管理，實行項目法人負總責，監理單位控制，施工單位保證，政府監督，建立健全了質量管理體系。1、質量的保證
(1)、嚴格執行ISO9001質量標準，嚴格按照施工規範施工管理。 (2)、任何工序開工前進行技術交底，使施工人員清楚技術要求及設計意圖。
(3)、任何材料進場必須有產品合格證和質保書，按規範對材料進行檢驗並經監理工程師驗收合格後用於施工。各種材料的儲運或運輸均必須按規範操作。
(4)、要求監理加強材料試驗或加強現場砼試驗，隨時注意砼的質量動態。現場在澆築砼過程中，要求監理每2到3車檢查一次混凝土
骨料質量及塌落度，合格後使用。
骨料質量
(5)、要求砼廠家加強機械保養，嚴格按規範操作，保證砼的拌合質量和運輸質量。由於一標段進行冬季混凝土澆築施工，混凝土運輸過程做好保温措施。出場超過4小時的混凝土不允許澆築。
(6)、砼澆築嚴格按規範施工以保證砼質量的穩定性。混凝土在澆築過程中有較好的流動性，澆築過程不間斷，振搗時間在20—30s之間，直到混凝土不出現沉降，不出現氣泡，表面呈現浮漿。採用按一定厚度、順序和水平方向分層澆築，上層混凝土在下層混凝土初凝前澆築、振搗。
項目管理總結 篇2
20xx年5月19日，在人力資源部的精心組織安排下，我參加了“項目管理培訓”，培訓是由有着多年的諮詢培訓經驗的高級講師趙雲龍教授主講，培訓內容通俗易懂、豐富多彩，讓人能較快的吸收和理解。經過一天的培訓，使我學到了很多知識，感覺受益匪淺。通過對項目管理相關課程的培訓,使我對項目管理在工作中作用重新有了認識。這對於一個走上管理崗位時間不長，缺少管理理論和實踐的我來説，這1天的培訓中收穫了很多，對我今後的工作有很大的幫助。下面是看看我參加項目管理培訓的心得體會：
一、 項目管理就在我們的身邊
剛剛開始的時候，覺得項目管理是苦澀難懂的，而且項目這個詞也應該離我們的礦山井下開採、提升系統管理相隔甚遠。其實就對項目管理的概念：“項目管理是以項目為對象的系統管理方法。通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。”隨着培訓的深入和趙老師深入淺出的培訓內容和互動案例，我漸漸的發現項目管理其實就在我們身邊，就在我們生活工作的每一個角落。學好項目管理，對我們今後解決處理工作和生活中遇到的許許多多的事情，都會有很大幫助。
二、團隊是項目管理的環境
一個好的團隊，應該有一個共同認可的明確目標、合理
的分工協作、良好的信息溝通、隊員之間相互信任並且能積極的參與到自己的隊伍中。在我們平時的工作中，我們所在的礦山是一個大的團隊，每個部門、工區和每個中段段、盤區、斜井，各作業小組就是一個小團隊。按目標責任書和計劃目標去工作，提升操作人員保障每天班前、班中、班後安全生產的順利完成，月、季、年彙總到一起來完成工區的整體年目標，可以説每個任務的完成都能看做是一個項目的完成。一個團隊常常被比做是一個木桶，木桶的容量不是由那片最長的木板決定反而是那片最短的木板決定的。一個團隊的實力也一樣是由能力較弱的成員決定的。因此這也要求我們不斷的要求自己，在自己的業務領域中做縱深的鑽研，彼此鼓勵相互學習，都不去做那片最短的木板，這樣一來團隊內的學習氣氛濃烈，長此以往整個團隊的實力也會得以提高。
三、溝通是項目管理的橋樑
在我所作的黨務工作過程中，與班子之間、與各級管理人員之間、特別是與職工之間的溝通是必不可少的，只有向職工充分的去宣傳礦、工區發展形勢、工作任務目標、企業規章制度才能更好的讓員工為礦山持續發展積極工作，所以説擁有一定的溝通能力是必須的，其實工作的運轉在工區內部與各隊組的溝通也是十分關鍵必要的。我作為工區一名班子成員，更加深知溝通的重要性。每天的工作基本上是與職工在打交道，工區共有170人，溝通無時不在。不同的職工有着不同的思想問題，從職工的工作、生活、個人行為到家庭矛盾等，並不是每一職工都能按照你的思路走，溝通是解
決這些問題的基礎，是建立和改善人際關係必不可少的條件。在溝通過程中，我們要善用詢問的語氣不要讓聽者感覺是在命令，學會傾聽；學會自信與誠懇，只有這樣才能使我們更好地完成工作。
總之，項目管理涉及生活方方面面，積極的思考，優秀的習慣，從容的生活節奏是共同追求的方向。這就是我在這次項目管理培訓當中的心得體會，希望在接下來的生活、工作和學習中能更好的運用領會培訓所得。
項目管理總結 篇3
一、目的意義
賁門失弛緩症是由於食管神經肌肉動力障礙所致的食管運動障礙性疾病。佔食管疾病的4-7%，常見於20-40歲[1]。目前已經公認是食管鱗癌的危險因素，食管癌的發生率為27%。無痛性吞嚥困難是賁門失弛緩症的突出表現，病初多呈間歇性，常因情緒激動或進食有刺激性食物而誘發，後期則轉為持續性。可伴有胸痛、消瘦、貧血等表現。以往賁門失弛緩症治療方法主要有藥物、氣囊擴張及手術。藥物治療需長期服藥，療效較差[2]。氣囊擴張患者痛苦大，複發率高、易發生食道破裂、穿孔、出血等高危併發症[3]。外科手術後85-90%患者症狀長期緩解，其療效取決於肌肉切開長度及深度[4]，但創傷大，費用高，且術後易形成疤痕狹窄失去手術意義。近年來，可回收覆膜食道支架擴張術在治療賁門失弛緩症中越來越受到重視，有學者認為，由於支架是隨體温逐步擴張的，對賁門部肌層撕裂較規則，修復疤痕較急性撕裂較少，所以該治療方法可能會逐漸替代擴張治療，可回收覆膜食道支架擴張術治療賁門失弛緩症取得了較好的近遠期療效[5]，為探討其臨牀應用效果，特引進該項操作技術，以便將來在臨牀中推廣使用，使更多的患者得到更好的治療。
二、研究內容
1、研究可回收覆膜食道支架擴張術對賁門失弛緩症患者在基礎醫院開展的可行性、有效性和安全性。
2、對治療效果進行評價；
3、研究產生的經濟效益和社會效益；
三、研究方法及技術路線
（一）研究方法
我院自20xx年1月至20xx年2月採用可回收覆膜食道支架擴張術治療賁門失弛緩症患者共12例，平均年齡42歲。其中重度吞嚥困難者7例，中度吞嚥困難者5例。所有入選者均符合以下條件（支架擴張治療適應症）：
1.有明確吞嚥困難病史；
2.胃鏡檢查食道賁門部內鏡通過障礙，並排外上消化道腫瘤；
3.上消化道造影檢查示造影劑通過緩慢，呈鷹嘴或漏斗樣改變等符合賁門失弛緩症x表現；
4.對患者全身情況及重要臟器功能進行評估，一般情況良好，能耐受手術；
5.有良好醫從性。
支架擴張治療禁忌症：
1、嚴重的心臟病：如嚴重心律紊亂、心肌梗死活動期、重度心力衰竭；
2、嚴重肺部疾病：哮喘、呼吸衰竭不能平卧者；
3、精神失常不能合作者；不願接受電子胃鏡檢查者；
4、急性重症咽喉部疾患、腐蝕性食管炎、胃炎急性期；
5、食管、胃、十二指腸穿孔的急性期；
6、依從性差無法完成胃鏡檢查及入支架者。
（二）術前準備
（1）南京微創可回收覆膜食管支架（規格型號：MTN-SE-G-20/60或22/80）（支架長短依據患者體重、身高、體型、賁門狹窄程度，作出相應選擇）及非血管導絲；
（2）數字胃腸造影機；
（3）高清電子胃鏡；
（4）備用氧氣及氣管插管等器械。
（5）常規體檢及化驗，查心電圖、胸片、食道造影檢查；
（6）術前6小時禁食、水；
（7）各種搶救設備及藥品；
（8）與心胸外科聯繫，做好應急準備；
（9）向患者及其家屬或監護人解釋病情及介入治療有關的事項，並簽署知情同意書；
（10）於術前30分鐘常規肌肉射注鹽酸哌替啶注射液50mg。
（三）操作步驟患者左側卧位於檢查牀口服利多卡因膠漿10ml戴好胃鏡咬口插入胃鏡至胃底定位準確後逐步釋放支架，退出支架釋放器沿導絲將支架送人賁門部非血管導絲沿胃鏡鉗道送入胃底，頭端留於胃底，退出胃鏡，轉仰卧位。
（四）手術過程
在放射科數字胃腸造影室，患者取左側卧位，口服利多卡因膠漿10ml，戴好胃鏡咬口，先經口插入胃鏡至賁門時阻力感明顯，將內鏡送入胃底，經內鏡活檢孔道將非血管導絲送入胃底，頭端於胃腔內，退出胃鏡，非血管導絲留胃腔。患者取仰卧位，將南京微創可回收覆膜食管支架（規格型號：MTN-SE-G-20/60或22/80）沿導絲送入食管賁門部，在x線透視下定位準確後，逐步釋放支架，待支架完全釋放後，退出支架入器及導絲。
（五）術後處理
1、囑患者取站立位吞服75%泛影普胺約50ml攝片及透視觀察。確定支架定位及擴張良好後，將支架回收線自口腔由鼻腔引出繞圈掛於一側耳部固定，即完成操作。
2、送患者回病房，囑進食常温流質飲食，忌進食低温飲食。觀察患者有無胸痛、嗆咳、噁心嘔吐等症狀，必要時可止痛劑止痛處理。
3、待觀察48-72小時後如患者無特殊不適即可出院。於術後第28天返院用回收器取出支架。
4、所有患者均在出院前、支架取出後、6月及1年複查上消化道造影。主要觀察指標：造影劑通過賁門時有無造影劑滯留，賁門有無狹窄，食管中上段有無擴張及造影劑瀦留，瞭解有無吞嚥困難復發。
四、研究結果
我院自20xx年1月至20xx年2月採用可回收覆膜食道支架擴張術治療賁門失弛緩症患者共12例，年齡中位數42歲，其中重度吞嚥困難者7例，中度吞嚥困難者5例。均一次性成功入食道支架。所有患者術後24小時內均有輕度胸痛不適，但僅1例患者術後6小時許感胸痛難忍，給曲馬多50mg，肌肉注射後胸痛明顯緩解後未在使用止痛藥，其餘均無術後無需特殊處理。住院天數3～5天。術後第28天返院均順利取出支架，無一例支架移位或脱落。上消化道造影示造影劑通過順利，食管下端無狹窄，上段無擴張。經隨訪觀察3月、半年及一年餘，所有患者均吞嚥困難、無胸痛等症狀復發和其它併發症發生。
可回收覆膜食道支架擴張術治療賁門失弛緩症在基層醫院開展，具有可行性，有效性和安全性滿意：住院費用相對較低；支架擴張治療創傷小，幾乎無創，對賁門部肌層撕裂較規則，修復疤痕較急性撕裂較少，所以該治療方法可能會逐漸替代擴張治療，可回收覆膜食道支架擴張術治療賁門失弛緩症取得了較好的近遠期療效，不需要開胸，不需要麻醉，術後康復快，這與國內、外的報道相似。五、技術創新點本方法屬於微創治療術，無需開胸手術。患者耐受性好，住院時間短、住院費用相對較低、基本無創傷。具有操作簡便、併發症少、回收方便，長期療效確切等優點，患者易於接受，臨牀易於推廣。該技術填補了文山州在本疾病治療領域的空白，屬於州內領先技術。六、效益分析
採用可回收覆膜食道支架擴張術治療賁門失弛緩症，其手術操作時間及患者住院時間較外科手術明顯縮短，醫療費用明顯降低。平均操作時間約為20分鐘；住院天數平均為4.5天；平均住院費用為7356元；患者容易耐受，術後患者進食快，恢復好而快。無術口瘻、疤痕狹窄、感染等併發症。較球囊擴張術安全，作用力持久，不易引起食管破裂、穿孔、出血等併發症，但因支架費用相對較球囊高（高約1500元），有部分患者一時難以接受，以致現病例數相對較少；現有逐步取代球囊擴張治療（備註：球囊擴張治療現已基本取代外科手術）的趨勢，與國內外報道相一致。
對於賁門失弛緩症使用可回收覆膜食道支架擴張治療操作簡便、安全、長期療效確切，該技術目前已經成熟，取得了良好的社會效益和經濟效益，值得臨牀推廣應用。
項目管理總結 篇4
轉眼之間20_年即將過去。回顧一年的工作，思緒萬千。在公司領導同事的關心幫忙下，我的20_年不僅僅是學習的一年，更是收穫的一年。在此，真誠地對公司為我供給了一個在項目部學習鍛鍊的機會表示感激。
這一年裏，我負責公司團委工作，在龍門新村項目部負責禮貌施工、技術配合及新聞報道工作。在學習和工作的這段時間裏，我較好完成了職責及領導臨時交辦的工作。下頭，個人將20_年學習工作情景及20_年工作設想彙報如下。
一、一年來的收穫
1、強化學習。為了更好融入項目團隊管理，我先後學習了《建築識圖》、《建築施工技術》、《建設工程施工管理》、《西安市建築工程安全禮貌施工手冊》、《陝西省創立禮貌工地標準》、《施工技術》、圖集、規範，以及《高效能人士的七個習慣》、《海底撈你永遠學不會》、《另外8小時》、《什麼叫工作到位》、《拆掉思維裏的牆》、《麥肯錫工作方法》、《時間管理》等書籍、文章。經過不斷向書本學習、向實踐學習、向同事學習，積累了一些行業知識、管理知識、工作方法，基本突破了專業門檻，及時切入到了專業管理工作中。
為了做好團青及項目管理工作，我進取向同行學習，對中國冶金建設協會、陝西建築業協會、築龍項目管理，二冶、十二冶、五礦二十三冶公司網站裏的經驗交流、企業文化、企業報刊進行學習、理解，雖然有些知識仍未完全消化，但在今後工作中我將繼續深入學習，以便學以致用，更好的指導工作實踐。
2、深入實踐。作為一名文科生，深知“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”的意義，能有機會在項目部學習實踐，這是公司對我個人成長的重視。為了珍惜這份來之不易的機會，我要求自我每一天都要有收穫，不是跟着技術經理參與隱蔽施工驗收、跟着生產經理學習現場管理協調，就是跟着安全員學習現場安全管理，時常為了搞懂一個問題一個人拿着圖紙跑到現場對照鋼筋綁紮，遇到不懂的問題就及時向工人請教、向技術員請教，在電腦上查閲。經過每一天的現場學習和知識積累，給了我深刻的學習體驗及知識收穫。
3、思考總結。工作中，我認真對待每項工作，爭取沒有最好、僅有更好。在每一項工作中，我事前設定工作計劃、事中全力以赴完成工作任務、事後進行工作分析總結。在熟悉了市場營銷工作流程、環節、工作重點後，寫作了《市場營銷工作之我見》;在演講比賽活動完成後，寫作了《演講比賽活動反思》;在熟悉項目工作後，先後寫了《關於做好建築企業青年人才工作的思考》、《項目安全管理思考》、《建築企業年度各類活動彙總》、《封頂活動總結》、《它山之石能夠攻玉——學習記錄》等總結。雖然有些想法還很幼稚或不太成熟，相信在實踐中不斷思考總結，我必須能更好勝任崗位工作及領導交辦的工作。
4、學習管理。工作中，進取按照“彙報工作説結果，請示工作説方案，總結工作説流程，佈置工作説標準，關心下級問過程，交接工作講道德，回憶工作説感受。”《什麼叫工作到位》方法，嚴格要求自我並帶動其他管理人員工作。
為了按時保質保量完成各項工作，不管是團委工作，還是項目管理工作，在做好過程控制的同時，我會進取做好示範工作，要求別人做到的事，自我先做到。在公司團委“強化執行青年示範、規範管理青年先行”主題徵文活動中、公司工會“追夢人——我身邊最美的人景”攝影大賽活動中、全國冶金機械建材協會“中國夢幸福美勞動路”微電影比賽活動中，我都進取帶頭參與其中。
5、團隊意識。我覺得個人不僅僅是一個人個體的人，還代表着一個團隊、一個公司的形象。因而，在工作生活中，我嚴格要求自我，時刻注意一言一行。工作中，進取從公司及項目部大局為出發，以項目部管理人員身份嚴格要求自我，帶頭遵守公司、項目部管理制度、紀律，虛心與領導、同事溝通工作，努力完成領導臨時交辦的工作，熱心協助同事的工作，確保了相關工作順利完成。
生活中，團結同事，尊敬領導，進取與老員工、新員工談心交流，瞭解個人想法。今後工作中，個人將繼續努力促進項目團隊的凝聚力、向心力建設。
二、存在的不足
1、學習收穫有限。一年裏，個人圍繞專業工作及個人本事提高方面進行了學習，但總體學習深度、力度還不夠。比如技術工作、經營工作還處在入門階段，其他知識本事學習也都未能轉化成有效的工作力。
2、管理工作不到位。管理本事有待進一步提高，溝通方式單一，管理方法欠缺，管理經驗不足，工作中不夠圓融、過於較真。
三、20__年工作設想
1、學習方面。繼續加強技術、預算等項目管理流程中重要管理環節的學習、實踐，爭取以此次項目實踐為契機，融入到公司主流程專業之中。
2、工作方面。按照“計劃、實施、完善、提高”工作思路，繼續做好團委工作及項目管理工作，爭取為個人本事提升、公司發展壯大汲取力量。
在新的一年裏，個人將在公司領導同事的關懷幫忙下，在總結20_年學習工作經驗教訓的基礎上，加倍努力工作，進取為公司發展貢獻個人力量。
最終，再次對公司及項目部領導同事一年來對的關心與指導表示衷心的感激，真心祝願大家在新的一年裏，身體健康，工作順利。
項目管理總結 篇5
一、工程概況
1、工程名稱：鹽城市緯十四路(解放南路～濱河路路)工程2、工程建設地點：鹽城市城南新區
3、工程建設規模：緯十四路是鹽城市城南新區新建主幹道，路線佈設計按照城市規劃進行，路線起點K0+000位於城南新區解放南路路與之交叉處，終點K2+600位於濱河路與之平交。路線走向基本為東西走向。道路規劃紅線寬度為50米，路線全長約2600米。
4、建設單位：鹽城市城南新區開發建設指揮部;5、設計單位：泛華建設集團有限公司等;
6、施工單位：江蘇天騰建設集團有限公司、南京廣盛市政工程有限公司;7、工期：20xx年10月18日完工;
8、工程結構特點：主幹道20cm石灰土底基層，36cm水泥穩定穩定土上基層，16cm瀝青混凝土路層;
9、工程質量等級：合格。
二、項目管理機構特點
根據本工程特點，項目管理與監理單位都為我司，這樣有利於更好地瞭解工程質量情況，從宏觀上了解工程情況，更好的協助業主做好項目管理控制。
三、合同和信息管理
我項目管理單位在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：
首先，進行與項目有關的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執行情況進行檢查;負責項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業主提供工程投資、質量、進度、安全及合同等方面的信息情況，並定期提供月報和報告;建立工地會議制度，整理各類會議紀錄;督促承包商及時整理工程技術資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極作用。
四、施工概況及對承包商的評價意見
施工方對工程質量較為重視，建立了完備的質量保障體系和質檢制度，內業資料及時跟進，對監理工程師指出的問題能及時採取措施進行整改，有力地保障了工程質量。
五、工程質量控制及評價意見
(一)施工準備階段的質量控制
首先，要求我方管理人員認真熟悉瞭解合同文件、設計圖紙及技術文件，對承包商提交的施工組織設計及施工計劃、施工方案進行了審查，參加了設計交底及有關技術會審。參加了對工程基準線、控制樁和水準點的現場交底，並對水準點、控制點進行了複核。檢查了開工條件，如承包商工、料、機落實、進場情況;水泥、鋼筋、砂、石料及預製管構件、主要外購件的質量及有關複試資料，對部分供應廠家進行了考察，見證了複試試驗。召開首次工地會議，明確了施工過程中業主、項目管理單位、承包商、監理方几方各自的職責。
(二)施工階段質量控制
在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎上通知監理驗收，經監理籤認後，才能進入下道工序施工。並且要求監理方做好抽檢工作，及時對出現的質量問題做出處理方案，並及時向業主，我項目管理單位彙報。
要求監理單位督促承包商做好施工水準點、控制點、基準線的測量、複核管道中心定位、複核工作，並檢查其有關記錄，在承包商上報復測資料的基礎上，對臨時水準點等進行了複核，其結果均在誤差範圍內。同時，多次抽檢了管道中線的控制點、中心樁、檢查井位置，確保其準確性。
在溝槽開挖工序中，檢查了承包商溝槽橫斷面型式是否適用、安全，溝槽排水、支撐措施是否落實，重點控制溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動和超挖。
在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤後，才同意承包商進入安管工序施工。安管工作重點檢查管底坡度是否倒流水，管道中心線位置是否符合設計要求，並對管內底高程進行檢測，同時，隨機抽取了以上各道工序的混凝土質量，見證了試塊試壓，全部達到設計要求。
通過巡視的手段，對全線檢查井砌築質量進行檢查，發現有通逢、灰漿不飽滿，抹面有空鼓、裂縫等現象的，均要求承包商做了返工。
承包商充分意識到回填質量的重要性，本次工程的回填土承包商均自覺分層夯實，監理方見證了回填土壓實度試驗，回填土壓實度達到了設計及規範要求。
六、施工階段的工程進度控制
進度控制的總任務就是在滿足工程建設總進度計劃要求的基礎上，編制或審核施工進度計劃，並對其執行情況加以動態控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工並交付使用。我方工作重點是審核承包商提交的施工進度計劃。要求施工總進度計劃應確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開工、竣工順序及時間安排，全場性準備工作，特別是首批准備工作的內容與進度安排等。隨時瞭解進度計劃執行過程中所存在的問題，並幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內外關係協調問題。及時檢查承包商報送的施工進度計劃報表和分析資料，同時進行現場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量，在對工程實際進度資料進行整理的基礎上，我方將其與計劃進度對比，以判定實際進度是否出現偏差。如果出現偏差，我方進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及產生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進行核實，在監理工程師通過檢查驗收後簽發工程進度款支付憑證。
七、施工階段工程投資控制
本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標值比較，通過比較發現並找出實際支出額與投資控制目標值的偏差，然後分析產生偏差的原因，並採取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現。首先，我方熟悉圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環節，從而明確投資控制的重點。並審查承包商提交的工程預算，定期、不定期進行工程費用超支分析，並提出控制工程費用突破的方案和措施。認真、慎重對待工程變更、設計修改，嚴格經費簽證，及時對完工工程量進行計量，及時簽證支付進度款。
八、安全、文明施工控制
安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內按時、保質完成的重要條件。我方對此常抓不懈，督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一，預防為主”和堅持“管生產必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術教育，熟知和遵守本工種的.各
項安全技術操作規程，並要求定期進行安全技術考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證後，才能上崗作業。
操作人員上崗前，要求必須按照規定穿戴防護用品，督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，並組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設備、勞動保護用品和電器設備等，保證其處於完好狀態。
九、體會、經驗、建議
緯十四路工程現已完工，在此工程的管理過程中，我項目管理單位成員增長了不少經驗，幾點體會如下：
1、業主的支持是保證工程順利完成的基礎：在整個施工過程中業主領導對我項目管理在各方面都給予了大力的支持和協助，積極支持我方的各項管理措施和管理手段，為工程的順利完成提供了保證。
2、協調、溝通的重要性：在項目實施過程中，有很多的協調溝通工作要做，一個成功的項目管理單位既要嚴格管理工程，也要同承包商建立良好的管理和被管理的合作關係，站在不同的角度為了一個共同目的，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制好質量、進度、投資等各項指標。
3、項目管理自身建設：項目管理工作需要豐富的現場管理經驗和紮實的理論水平，綜合素質要求很高，要做一個優秀的項目管理工作者，只有取彼之長，補己之短，在工作中不斷提高自身素質，更好地把管理工作做好。
項目管理總結 篇6
軟件項目管理是為了使軟件項目能夠按照預定的成本、進度、質量順利完成，而對成本、人員、進度、質量、風險等進行分析和管理的活動。實際上，軟件項目管理的意義不僅僅如此，進行軟件項目管理有利於將開發人員的個人開發能力轉化成企業的開發能力，企業的軟件開發能力越高，表明這個企業的軟件生產越趨向於成熟，企業越能夠穩定發展。項目風險管理是指為了最好的達到項目的目標，識別、分配、應對項目生命週期內風險的科學與藝術。項目風險管理的目標是使潛在機會或回報最大化，使潛在風險最小化。
1、項目管理在軟件開發中的應用的成因
目前我國大部分軟件公司，無論是產品型公司還是項目型公司，都沒有形成完全適合自己公司特點的軟件開發管理模式，雖然有些公司根據軟件工程理論建立了一些軟件開發管理規範，但並沒有從根本上解決軟件開發的質量控制問題。這樣導致軟件產品質量不穩定，軟件後期的維護、升級出現麻煩，同時最終也會損害用户的利益。隨着軟件開發的深入、各種技術的不斷創新以及軟件產業的形成，人們越來越意識到軟件過程管理的重要性，管理學的思想逐漸融入軟件開發過程中，應用開發的項目管理日益受到重視。
2、軟件項目管理常見問題及解決方案
（1）缺乏項目管理系統培訓
在軟件企業中，以前幾乎沒有專門招收項目管理專業的人員來擔任項目經理，被任命的項目經理主要是因為他們能夠在技術上獨當一面，而管理方面特別是項目管理方面的知識比較缺乏。解決方案：項目經理接受系統的項目管理知識培訓是非常必要的，有了專業領域的知識與實踐，再加上項目管理知識與實踐和一般管理的知識和經驗的有機結合，必能大大提高項目經理的項目管理水平。
（2）項目計劃意識問題
項目經理對總體計劃、階段計劃的作用認識不足，因此制定總體計劃時比較隨意，不少事情沒有仔細考慮；階段計劃因工作忙等理由經常拖延，造成計劃與控制管理脱節，無法進行有效的進度控制管理。解決方案：計劃的制定需要在一定條件的限制和假設之下采用漸近明細的方式進行不斷完善。提高項目經理的計劃意識，採用項目計劃制定相關知識、技術、工具，加強對開發計劃、階段計劃的有效性進行事前事後的評估。
（3）管理意識問題
部分項目經理不能從總體上把握整個項目，而是埋頭於具體的技術工作，造成項目組成員之間忙的忙、閒的閒，計劃不周、任務不均、資源浪費。有些項目經理沒有很好的管理方法，不好安排的工作只好自己做，使項目任務無法有效、合理地分配給相關成員，以達到“負載均衡”。解決方案：加強項目管理方面的培訓，並通過對考核指標的合理設定和宣傳引導項目經理更好地做好項目管理工作。技術骨幹在擔任項目經理之前，最好能經過系統的項目管理知識，特別是其中的人力資源管理、溝通管理的學習，並且在實際工作中不斷提高自己的管理素質，豐富項目管理經驗，提高項目管理意識。
（4）溝通意識問題
在項目中一些重要信息沒有進行充分和有效的溝通。在制定計劃、意見反饋、情況通報、技術問題或成果等方面與相關人員的溝通不足，造成各做各事、重複勞動，甚至造成不必要的損失；有些人沒有每天定時收郵件的習慣，以至於無法及時接收最新的信息。
3、軟件項目管理的現狀分析
軟件項目管理的提出是在20世紀70年代中期的美國，當時美國國防部專門研究了軟件開發不能按時提交，預算超支和質量達不到用户要求的原因，結果發現70%的項目是因為管理不善引起的，而非技術原因。於是軟件開發者開始逐漸重視起軟件開發中的各項管理。到了20世紀90年代中期，軟件研發項目管理不善的問題仍然存在。據美國軟件工程實施現狀的調查，軟件研發的情況仍然很難預測，大約只有10％的項目能夠在預定的費用和進度下交付。1995年，據統計，美國共取消了810億美元的商業軟件項目，其中31％的項目未做完就被取消，53％的軟件項目進度通常要延長50%的時間，只有9％的軟件項目能夠及時交付並且費用也控制在預算之內。軟件項目管理和其他的項目管理相比有相當的特殊性。首先，軟件是純知識產品，其開發進度和質量很難估計和度量，生產效率也難以預測和保證。其次，軟件系統的複雜性也導致了開發過程中各種風險的難以預見和控制。Windows這樣的操作系統有1500萬行以上的代碼，同時有數千個程序員在進行開發，項目經理都有上百個。這樣龐大的系統如果沒有很好的管理，其軟件質量是難以想象的。
4、我國軟件項目管理的前景
應該很清楚地意識到，項目管理在中國起步較晚，項目管理水平與高速增長的經濟建設不相適應，也不利於參與國際競爭，必須奮起直追，趕超國際先進水平。展望未來，我們面臨的不僅有廣闊市場的大好機遇，還有必須認真對待的嚴峻挑戰：
（1）、隨着中國加入WTO，工程建設市場競爭時代的來臨，加大項目管理力度勢在必行。只有穩定提高實力，迅速熟悉並掌握國際規則，主動溶人貿易體系，不斷加強競爭實力和項目管理水平，才不會在激烈的.市場競爭中失敗。
（2）、隨着中國宏觀控制體制調整和市場經濟改革的深化，工程公司、項目管理公司和工程諮詢公司等企業必須進一步深化管理體制和運行機制改革，加快重組，與世界接軌，建立現代企業制度，才能成為自主經營、自擔風險、自負盈虧和自我發展的良好經濟實體，在項目管理中提供高質量、有針對性、有競爭力的服務。
（3）、目前，中國建設市場在管理體制、法制建設、運行機制、中介服務、價格政策和社會習慣等方面仍有許多有待改進的工作要做。中國必須建立法制的、政府監督的、自我約束的管理體系，建立公開、公平、公正的投資中介市場，加大投資中介服務的法律責任，為工程諮詢和項目管理創造更好的市場環境。
（4）、中國公司應該進一步加強與美國、歐洲和澳大利亞的國際項目管理機構和協會之間的合作與交流。充分利用理工大學和學院加強項目管理的理論與實踐研究，建立自己的項目管理體系，引進和開發先進的項目管理軟件系統，提高項目管理水平，為工程公司、項目管理公司和工程諮詢公司的發展提供更好的環境。
（5）、中國必須培養自己的優秀項目管理專業人員，大力提高項目管理水平。專業人才匱乏是影響中國項目管理快速發展的主要因素，中國應當把培訓和建立一支優秀項目管理專業人員隊伍作為戰略任務來抓。中國項目管理人力資源結構必須通過國內國際相關培訓和認
證機構以及項目管理實踐來改進。只有採取上述的措施，中國企業才能適應可持續發展要求並在激烈的市場競爭中立於不敗之地。剛剛在9月1日，邦永科技於廣東亞洲國際大酒店召開首屆渠道峯會，被業內同行稱之為“來勢洶洶”。此會議共在全國招募了30多個地區總代理商，11月份正式啟動市場。據瞭解，邦永的產品定位為中低端，價位在5萬到40萬元之間。邦永目前加緊平面營銷渠道建設的同時，還在醖釀許多與行業主管部門的技術合作，似乎對打造國內項目管理行業標準胸有成竹。無怪乎邦永拿出這麼大的舉措：據資料顯示，20xx年中國政府撥3000億元專款用於各類政策性項目，省、市地方政府捐助至少1000億元的專款，全國每年至少有20xx個新的1億元以上的大中型項目。如果這些項目都採用軟件來進行管理的話，市場非常可觀。邦永對這個市場充滿信心，儘管項目管理軟件市場在中國仍然處於啟動階段，但市場已經很大，高中端市場的容量在一億元以上，3—5年內將達到6億元左右。這還是一個比較保守的數字。總而言之，軟件項目管理領域仍然是一個比較新的領域，競爭態勢還遠未達到白熱化的程度，但前景十分可觀。需要不斷的去開發與研討，才能讓軟件充分的發揮在項目管理的領域，但在軟件項目管理中，存在在的各種風險管理應該根據不同的因素而做出不同的解決措施，讓項目管理可以發揮到一定的程度，使之更加的完善。最後感謝張冰峯老師一學期來的教導。
項目管理總結 篇7
根據20xx年中國居民營養和慢性病狀況報告顯示，慢性病已經嚴重影響人類的健康。慢性病死亡人數佔總死亡人數的比例超過85%，其中心腦血管疾病、癌症和慢性呼吸系統疾病佔到了79.4%。18歲以上人羣高血壓患病率達到了25.2%，糖尿病患病率9.7%，慢性阻塞性肺病患病率9.9%。骨質疏鬆(20xx發佈)：50歲以上人羣患病率19.2%、65歲以上人羣患病率32%。慢性病也是導致我省居民死亡的主要原因，同時各類健康危害因素流行水平呈現持續上升態勢。
為了探索慢病防控的新模式，省疾控中心在全省範圍內開展慢性病自我管理項目，提高羣眾以自我為中心管理慢性病的意識。此次項目中我區組建了6個高血壓自我管理小組、3個糖尿病自我管理小組和1個高血脂自我管理小組，共計10個自我管理小組。目前項目工作已全部完成，現將工作總結如下：
一、項目前期培訓及準備：
全區10家鄉鎮衞生院及社區衞生服務中心全部參與了此次項目工作，每家機構組建一個自我管理小組。9月4日，區疾控中心組織召開了項目培訓會議，培訓會上，講解了此次項目的實施方案、工作流程、時間安排等，並抽籤決定了每家醫院負責的自我管理小組類型。會後分發了此次項目開展配套的指導用書、手冊、健康工具等。為了提高社區患者參與此次項目的積極性，區疾控中心利用配套經費採購了小禮品，慢病患者每次參加自我管理項目都能獲得一個小禮品。同時為每個自我管理小組配備了白板和掛圖方便活動的開展。
二、項目實施過程及督導
經過前期的自我管理小組成員篩選，9月11日起，各自我管理小組分批次開始開展自我管理小組活動。在第一次活動前所有小組成員均簽署了知情同意書並進行了基線調查，瞭解參與活動的`組員的基本情況。為了保證項目的質量，區疾控中心在每個小組第一次活動時均在活動現場進行項目質控和現場技術指導。對在現場督導中發現的問題及時進行了糾正，並回答了組員們對此次項目的一些疑惑。在每個自我管理小組10次活動期間，區疾控中心成立了督導小組，定期對各小組的活動進行現場督導和台賬資料的檢查，確保項目能夠高質量完成。每個小組十次活動結束後，均按照項目方案要求進行了評估問卷的調查，對比活動前後組員的各項變化。11月底各小組均完成了項目的全部工作並彙總上報了項目的各項總結資料。
三、項目評價：
此次項目，全區10個自我管理小組，參與的慢病患者共計150人，其中6個高血壓自我管理小組共計90人，3個糖尿病自我管理小組共計45人，1個高血脂自我管理小組共計15人。項目共計簽署知情同意150人，完成基線調查150人，完成評估問卷149人。小組活動平均出勤率：93.87%，全勤人數88人，參加9次活動37人，參加8次活動24人，8次及以下1人(10月24日因急性心梗死亡)。
賈汪區疾病預防控制中心
項目管理總結 篇8
轉眼已經過去，在這一年裏，公司在各方面都呈現出了蓬勃發展的勢頭。與此同時，技術質量部始終把產品質量放在首位，具體情況如下：
1、為了適應企業發展的需要，市場的變化，技術質量部修改了企業標準，並通過審核，現已應用與新的標籤中。
2、對進廠原輔材料的驗收。在這一年中，技術質量部嚴格按公司新制定的文件執行，不合格品堅決予以拒收，合格品仔細檢查其合格率，基本上將各車間常用的輔料損耗控制在扣除數的範圍內。
3、對公司現有的條形碼進行全面審查，並對新辦理的條碼進行申請、備案。同時應上海銷售商的需求，將“乾紅葡萄酒”和“乾紅葡萄酒”的條形碼相關信息輸入到“gds”中，以適應當地的需求。
4、隨着葡萄酒市場的變化，消費者對葡萄酒的理解程度也發生着相應變化，根據這一變化，按照公司領導和顧客的要求，進行反覆試驗、品嚐，新開發“等葡萄酒等產品，豐富了市場，滿足了不同消費者的需求。
5、在包裝車間生產期間，技術質量部人員不分節假日輪流長期堅守灌裝現場。在工作現場，質檢人員仔細查看各生產環節，杜絕一切細菌進入的可能性，並隨時檢查原輔料的使用情況，發現不合格或不安全隱患時及時加以解決。
6、化驗人員每半月到一個月對釀造車間裏所有罐的酒進行一次檢測，以便觀測酒的變化狀況；每季度對所有酒進行全項分析。對車間新調的酒如：乾白、乾紅、葡萄酒及時進行檢測，為車間的生產提供了方便。同時，檢驗人員對生產的每一批酒都及時地做全項分析，為生產提供了可靠保障，並每天對灌裝酒及其它環節做微生物檢驗。
7、為了使檢驗、化驗數據準確無誤，本部門制定了相應的自校規程，並對現有的儀器、器皿進行自校。
8、為了保證葡萄酒的質量，除了車間嚴格的監控外，還每月至少1次檢查庫存原酒狀況。對於出廠的成品酒，不管數量的多少，全部進行檢查，不合格品堅決不予出庫，然後再對這些酒進行檢驗、提出、落實，確保成品酒出廠率達到100%。
9、技術質量部在工作中積極響應總公司的要求，為了便於“質量一體化”的順利實施，本部對其進行了認真的學習，並就其相關文件進行討論，為今後的工作打下了良好的基礎。
10、為了豐富員工的生活，總公司舉辦了“籃球比賽”和“拔河比賽”，本部門積極響應，為公司爭取了好的成績。
11、為降低生產成本，節約資金，本部門制訂了“原輔材料定額損耗指標”和“物料損耗管理辦法”，指導了今後的工作生產。
技術質量部人雖然目前取得了一些成績，但同時也存在一些不足之處。應此，在下一年的工作中，質量部還應克服缺點，發揮優點，使自己的工作再上一個台階。
項目管理總結 篇9
我校教科研工作在20xx學年第二學期圍繞學校主課題已進入全面結束和總結的階段，針對此，主要進行了以下各項工作：
一、基本完成主課題及各子課題研究報告的二次修改工作
我校的主課題研究工作已全面進入尾聲，截止20xx年3月，11項子課題已全面提交了研究報告，在第一批4個子課題完成修改稿的基礎上，又指導和要求其餘7個子課題着手進行了研究報告的修改工作，截至今天，已有10個課題組均已圓滿完成了課題報告的修改工作，我們的主課題報告在去年申報教育科研成果獎的活動也獲得了區二等獎，另有一項子課題也獲得區教育科研成果三等獎，所有這些成績的獲得均離不開各課題組組長們辛勤的勞動和大家的努力工作。
二、20xx學年加強國中建設工程的籌備工作
下半年，我校將舉行加強國中建設工程三年工作彙報的展示活動，為此，教科室主要負責資料收集和相關資料的修改工作。在學校行政領導的指示下，各課題組又對本學科的學習態度與學習方法的分段培養目標加以了重新修改和認定，目前語文、數學、政治、歷史、化學、體育和新綜合科學學科都已完成了學科培養目標的再次修改工作，教科室也將利用暑假將這些學科的培養目標進行整理，並在下學期統一下發給各教研組與備課組，開學後用以指導各學科在課堂教學中對學生學習態度與學習方法的培養與落實。
其次，在前期籌備工作中，為出版我校的教師論文集，也請各位教師再次修改了各自的論文，直至今天，第一批教師的論文已基本完成修改工作，20xx年7月5日，第二批教師的論文修改稿也將完成。同時，教科室在近期內還將把課題實施過程中學習習慣與態度有顯著進步的學生個案進行整理以充實整個主課題。
但是，學生學習態度與學習方法培養的最終落實處是課堂，為體現學習態度與學法培養在課堂教學中的滲透，20xx年5-6月，我校的胡茂林和韓羣兩位教師分別進行了課題研討課的公開教學交流活動，把學校主課題的研究又推向了一個更高的層次與水平，也為其他課題組提供了可借鑑的經驗與依據。
目前，學校教師已有非常強的科研意識，有教師提出今後的課題研究工作可以採用主動認領的方式開展，我個人認為這是一種非常好的徵兆，這是我們學校領導對這項工作非常重視的結果。
三、其他課題研究的申報與工作準備
本學期我們已向區申請了“小班化教育”的研究課題，撰寫了“小班化教育研究”的課題研究的申請報告。其次，我校已與東二國小進行了中國小教育銜接研究的前期接洽工作，初步制定了研究方案，同時也與協作學校做好了溝通與聯繫工作，並對我校目前預初年級中原東二國小的42名學生進行了學習行為與學習態度的調查，初步瞭解了東二國小學生的學習行為特點，為今年下半年課題研究的實質性推進提供了有價值的參考數據。
四、20xx學年教科研工作的設想
20xx學年，我校的主課題研究雖將告一段落，但結合二期課改的新要求，我們的主課題將由對學生學習態度與學習方法的培養，進而轉化為對學生學習品質的培養，在這裏我想簡單介紹一下今後一年將要完成的工作目標與任務：
1、學生個案評價研究：結合中國小教育銜接工作，我設想我們的新預初年級將為東二國小的畢業生建立個案評價包，這個個案評價的研究內容大體分為以下10個方面：
(1)學生學習成績累計欄；
(2)學習興趣、愛好、特長及參與各類活動的記載；
(3)家庭的學習環境與氛圍，父母、親戚等人與學校或教師的聯繫記載；
(4)對學生學習習慣、方法以及學習心理的觀察；
(5)學習障礙與不良傾向的分析；
(6)作業數量、質量等的統計；
(7)各科教師針對學生學習起點而設計的個別輔導方案；
(8)擔任與學習有關的班級幹部、課代表等的履職情況；
(9)學習中的交友狀況；
(10)學生的作業成果，包括個人作品，榮譽記載等，使其成為教師進行評估的有效證據，也為家長提供孩子的重要信息。我想，如果切實能做好這項工作的話，我們的課題研究工作肯定能更上一層樓。
2、滲透學習態度與學法培養的多元化課堂教學策略研究：下半年，我們將把各學科學習態度與學法培養的目標印發給每一位教師，並要求每位教師在課堂中能對照此進行學法與學習態度培養的課堂實踐研究與滲透，為確保教師們能進行該項工作，我們在規定時間內要求每位教師參與隨堂聽課活動，並隨之參與教研組在聽課後的專題討論會，對教學行為的提升做出進一步的深入探討。此外，結合二期課改的推進，我們鼓勵教師應用遊戲型，情景型，表演型，競賽型，實踐型等多種課堂教學形式，努力發揮每個學生的學習能力，促進他們自主、生動、活潑地接受知識。着重對包括分組教學、個別指導、五官體驗、遊戲教學、嘗試教學、鼓勵教學、師生交融教學、動手操作教學等多種教學方法進行課堂實踐和探索，努力達到學習內容與教學組織方法的完美整合，使我校在新一輪的課堂教學中積累有益的教學策略活用案例。
項目管理總結 篇10
一年來，本着認真學習、紮實工作的原則，始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了領導安排的各項工作任務，自身的政治素養、業務水平和綜合能力等都有了很大提高。現將一年來的工作情況以及今後的努力方向作工作總結如下：
一、項目管理系統的維護與數據分析工作
恪盡職守，認真作好本職工作。
倉儲辦事處自6月份進場以來因網絡問題6、7兩個月未正常稽核，8月份辦公室網絡佈線基本完成mis正式啟用，截止11月20日辦事處材料入庫總金額為￥4708萬元，出庫總金額為￥4294萬元，週轉材料服務結算收回￥128.40萬元.倉儲辦事處費用支出總額為￥19.7萬元(包括員工工資)，在預算範圍之內，材料出庫合格率達100%。辦事處制定日巡查制度，加強各庫保管員專業技能知識培訓，提高倉儲管理水平，在庫物資做到日清月結，帳卡物相符率達100%，在完成公司培訓計劃的同時，辦事處根據員工培訓需求調查在b類培訓計劃之外又增加了c類培訓，通過多種培訓方式來帶動員工的學習積極性，注重實效性，增強員工的求知慾，全員培訓率達100%。
20xx年，中心全面推行項目管理。保障項目管理系統的正常運行，對系統進行全面學習和梳理，是我的崗位職責。系統運行一年來，較好的完成了系統的維護工作任務，確保了系統數據的完整、真實、及時更新。
一是對系統各項卡片的核對。包括各部門崗位係數逐月核查;項目立項卡標識、卡標識、任務單的完整一致;任務進度的及時調整;財務收支數據的核對。
跑操是食生院大一學生的必修課，説到這個跑操，我總是覺得這個對大家養成一個早起的好習慣是很有好處的，也可以鍛鍊身體，不好好利用大一的時間來好好鍛鍊一下，大二大三想早起鍛鍊估計都沒有毅力起來了，看看我們班助查早操的次數大家就可以看得出來了，確實實早起對我們現在大三的學長學姐來説，真的是件很困難的事，所以在這半年的時間裏，我去查早操的次數也是很少很少，基本上都是千導要求我們去，自己從沒有主動去過一次，因為自己真的起不來，説的這裏自己還是覺得很懺愧的。
第一，縱式結構。就是按照事物或實踐活動的過程安排內容。寫作時，把總結所包括的時間劃分為幾個階段，按時間順序分別敍述每個階段的成績、做法、經驗、體會。這種寫法主要以工作回顧連帶談及經驗教訓。基本上是按工作展開的程序和步驟，分段説明每個步驟和階段的工作倚況，夾敍夾議地引出相應的經驗教訓。這樣寫，主要着眼於工作過程的回顧。這種寫法的好處是事物發展或社會活動的'全過程清楚明白。
二是及時發現系統問題，解決問題。在系統運行過程中，實時觀察數據變化，通過細心觀察，查找出了存在的問題。能夠解決的認真做好記錄工作，不能解決的及時與軟件開發部門溝通，需求解決的方法。
三是不斷完善系統數據。項目管理運行中，數據錄入存在差異，如收支類項目，對應的項目是否正確，經過不斷溝通和探討，確定了此類項目的收支一致性。通過不斷完善此類問題，起到了對系統數據的更進一步的完整。
二、公文處理工作
認真嚴謹，保證公文處理的不遺不漏。
我們還要把編制規範的採購週期表告之相關部門，讓他們知道並儘可能的執行起來，這樣會更容易實現確認的出貨時間不會因採購物料不到位而延期。
積極主動的完成了來文、發文、辦公文、簽報單的登記，及時對呈閲、傳閲文的回收和存檔。
三、其他工作
積極主動的完成了辦公室日常工作和領導交辦的其他工作任務。
年我們的主要工作目標是：確保安全生產，努力完成省建設廳下達的污水處理量指標。在完成生產任務的同時狠抓內部管理，實現四個確保：確保安全生產、確保設備正常運行、確保生產消耗控制到最低、確保出廠水質達標排放。同時，我廠還將繼續加強對從業人員的專業技術培訓，提高從業人員的操作技能。
一轉眼間20xx年即將過去，在公司領導的指導下，在各領導與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務，並取得了一定的成績，在總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設備採購計劃88份，新籤合同份，完成乙供材料計劃核批價格份，共計完成材料設備採購計劃228份，執行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務，採購工作總結如下:
四、今後計劃
平時在教學中能嚴格要求自己，工作紮實，並能順利地完成學校給予的各項任務。由於我們是信息技術教師，這個特殊的職業決定了我們必須還有很多的學校工作要做，我服從學校領導的安排，兢兢業業，本學期主要完成了學校微機一室的維護。作為一名教師，教學工作是主要的，但除了正常的教學工作外，本學期我繼續參加學校開展的各項活動。
今後工作的方向：隨着項目管理的實行，我們的工作要求將更高，需更細心全面的掌握系統知識。並進一步做好一下幾項工作：
1、對進度體系和質量考核體系的完善統一。
2、抓緊對企業全面納入系統的工作。
3、進一步在應用層面上宣傳項目管理。
項目管理總結 篇11
為了全面掌握公司各項目部工程質量狀況，正確引導施工人員規範施工，進一步完善施工過程的質量管理，以提高公司承建工程質量水平。根據公司的質量管理計劃，公司質量科於全國質量月對在建工程質量進行檢查。
一、檢查情況
本次結合局查共檢查了紅火集團廠區18户居民集資房搬遷安置點75平方户型東西套工程;浙江三禾生物工程有限公司3#、4#廠房和6#科研辦公綜合樓工程;航埠商務樓工程工程;賀村十里牌居住小區(115#—118#樓)工程;賀村鎮南農貿市場工程;賀村中原御苑商住樓工程;年產700萬卷PVC牆布生產線項目—車間一、綜合樓工程7個在建工程，主體工程4個，抹灰工程3個未實測;經彙總評定，合格工程3個，單位工程個數的合格率100%，簽發整改通知單3份其中，整改意見10條。
(一)主體工程
1、主控項目：主體工程的主控項目項數共檢查6項，合格6項，合格率100%。
2、一般項目：主體工程的一般項目項數共檢查18項，合格18項，合格率100%，允許偏差共檢查120個實測點，合格點118個，合格率98.33%。
3、質保資料檢查情況：基本符合要求。
二、各工程好的方面、存在的主要問題
1、賀村中原御苑商住樓工程
項目經理：周水林檢查部位：9—11#樓四層柱
存在問題：
①部分剪力牆鋼筋偏位;
②部分牆體管線較多處未按衢州市居住建築質量通病100條實施;
③部分大於300MM磚砌洞口未設置鋼筋砼過樑;
④部分砌體直槎處未放拉結筋，框架樑底斜砌磚存在同時砌築現象，斜砌磚角度不符合要求;
⑤部分柱在砼翻沿處未斷開。
2、賀村鎮南農貿市場工程
項目經理：夏井涼檢查部位：四層
存在問題：
①部分柱接頭不平整;
②屋面存在滲水現象;
③部分拉結筋不符合要求。
3、航埠商務樓工程工程
項目經理：明庭金檢查部位：二層
①部分柱筋接頭焊渣未清理乾淨;
②部分現澆板架立筋存在踩踏現象，不符合要求。
三、下一步質量控制措施
1、針對上述存在的問題，各項目對檢查中提出的質量問題必須認真整改，並及時將整改回執報公司質量科。
2、加大在建工程的巡查力度，督促各項目嚴格按照圖紙及施工規範規定要求施工，確保工程質量。
項目管理總結 篇12
軟件項目管理已經到了學期的最後，我們seed小組的軟件項目也已完工，這一個學期真的是獲益匪淺！
禮平老師曾經説我既可以走技術路線也可以走管理路線，一切都看我自己。真的很是佩服老師的看人眼光，很犀利。我知道，現在的我不是沒有能力去做好，只是自己沒有去做，一直在殿外徘徊，不肯付出努力向前邁進。從大一到現在，我的專業技術一直都是我的短板，理由麼，很簡單，就是因為自己懶，不肯花時間去做。從以前不知道自己想做什麼，到現在明確目標，可以説，軟件項目管理課程給了我很多靈感，讓我從自己紛亂的思緒中看清楚了自己最想要的東西。一直自己很喜歡管理，我會花費很多時間在這上面，從大一到現在一直都是，一直沒有改變過。在技術上，我總是給自己找藉口，總是偷懶，但我現在明確了一點，沒有技術，就沒有管理！脱離技術的管理是不可能的，也是不現實的。在這個行業裏，技術是一切的基本，想作工程師也好，想作管理者也好，技術都是起步的根基。而我這次所經歷的項目更讓我明確了這一點。在這個小項目裏，雖然我們兩個星期就開發完成了這個軟件，並交付使用，但是問題還是很多的。在這麼一個小項目裏，由於需求、設計、代碼、文檔產生的問題，每一個看似容易，卻都需要實實在在的經驗在裏面，都需要對業務的熟悉，有語言功底作根基。
在這個項目裏，我負責軟件配置管理工作，在文檔的整理過程中，我仔細看了他們的需求分析，概要設計，數據庫設計，模塊設計等文檔，也參與了風險分析文檔的編寫，承擔了用户手冊和項目成本估算的編寫。在這個過程中，我明確了技術的實在意義，明確了技術對我的指導作用，同時也明確了自己的學習道路應該怎麼走下去！
整個項目進行的過程中，我一直在努力從中學習，我旁聽開發組的會議，為組長提供管理意見，為會議、文檔制定標準，整個過程我收穫了很多。
1、 軟件項目小組中的人員安排要職責明確，並有配套的管理記錄，整理每個人的工作進度，隨時更新，以方便開發人員、測試人員之間的溝通。
2、 會議、文檔、代碼都要有相應的“紀律”，否則整個小組的開發效率會大打折扣。
3、 對業務的熟悉有助於明確需求，只有明確的需求才能讓項目更加順利的進行。
4、 細緻的計劃可以讓項目進行避免很多彎路，可以在任務的初期就發現存在的問題，並及時予以解決。
5、 項目文檔、代碼定期予以備份，當項目遇到未預料到的問題時可以及時恢復，儘可能減少損失。
當然，還有很多，包括軟件測試上的收穫，寫文檔的收穫，這裏就不一一列舉了。這是我大學裏最認真的一門課，當然，收穫也是最多的。
最後，謝謝禮平老師給我帶來的這一切一切，也感謝同組同學給我的幫助，結果已然不重要了，我所收穫的這許多東西，遠比成績要有意義的多
項目管理總結 篇13
以黨的__大會議精神為指導，以教學為中心，堅持科學發展觀，全面貫徹教育方針，大力實施素質教育；以教科研為先導，改革課堂教學為手段，以落實常規教學為基礎，抓好畢業班複習工作為重點；深化改革，強化學校管理，加強師德師風建設，堅持“四教”統籌，依法治校，搞好“三理”教育，務實求真，力爭使我校教育質量再上新台階。
主要任務與方法措施：
一、突出教學中心，深入開展教育科研活動。
1、健全教科研機構，保障活動有序進行。全校要建立健全教科研網絡，學校分設國小語文、數學教科研組，強化學校教研作用，學校要建立學科教科研組。要加強對學校教育科研工作的組織領導，由教導主任分別負責本單位教科研工作。各教科研活動均要做到有整體規劃、有目的、有主題、有措施、有總結，從而使教學教研工作逐步走上經常化、制度化、規範化的軌道。
2、加強課題研究。一是結合當前課改實際，要做好課題的選題和立項申報工作；二是對教科研活動要做到有規劃、有主題、有措施、有實驗、有對比、有分析、有結論，及時做好結題工作；三是已取得立項教研成果要在教學實踐中進一步深化，並逐步向面上推廣，使之產生更大效益。
3、抓好教學研究。一是要充分發揮校校學科中心教研組的作用，定期召開會議，及時解決教學中遇到的新情況和新問題；二是充分發揮學校、學校學科教研組的作用、加強交流，互相聽課、評課，優勢互補；三是抓好典型，以點帶面，同時要開展新教材的觀摩教學活動和教學經驗交流活動，推廣先進經驗，提高課堂效益。為此中心校要求：①每位教師上好一節課改研討課；②每兩週一次教研活動，三週一次業務講座，四周一次觀摩研討；③本學期學校舉行四次觀摩研討和四次業務講座；④期末進行教研總結，分別評出先進教研組、先進個人和優秀教科研論文。
4、加強畢業班複習和升學考試的研究。①學習新理念，樹立新的教學觀；②成立專題科研組進行攻關；③研究新動向、新課題、新方法，加強縱向和橫向交流，強化模擬訓練，以便我們的教學與當前改革接軌，保證我們的教學方向明確，方法正確，從而進一步提高教學質量。
5、堅持做好四課活動。即老教師上好示範課，骨幹教師上好觀摩課、中青年教師上好優質課，待達標教師上好過關課，學校對每個教師的課都要集中聽一遍，並評出等級，對達不到要求的要加強指導，並限定時間再講再評，直到過關，並記載在案。同時中心校要求切實搞好縣校級公開課的教學觀摩活動，要求在舉行公開課活動時，不但要聽課、評課、説課，而且要藉機，檢查作業、教案，教學教研記錄等常規要求，進行交流學習，共同提高。
6、認真組織好縣校優質課競賽活動。嚴格依照縣局要求，遵照自下而上逐級推薦的原則，優中選優，確保評選活動的羣體性、典型性和先進性。以此推動課堂教學的深入改革。在此基礎上深入開展先進教研組的評選活動，促進校本教研工作的蓬勃發展。
二、抓科學管理，促學校發展。
規範學校管理，是突出學校教學中心，深化教育改革，提高教育教學質量的保障，為此做好以下工作：
主要措施是：①各校要根據學校實際情況和中心校要求，制定一套科學的教職工量化考核方案，從政治思想、職業道德、學識水平、教研能力、出勤出工、教學成績等方面，對教師進行量化考核，每月一結，一期一總，把此項工作作為年度考核、評先評優、晉升職稱的重要依據。
②全面貫徹落實縣局教學管理工作二十條和中心校教學管理十六條。認真落實《縣中國小師德師風責任追究制度》，有效防止和糾正學校和教師在教育教學中的過錯行為，特別是對於那些不敬業、混天天、搗亂子，生是非、鬧矛盾、傳謠言、教學質量差，嚴重排擠差生，亂收費，違法亂紀，觸犯刑事案件的，在社會上造成嚴重影響的教師，必須嚴格追究，嚴肅處理，促進以法治教、以法治校、以法治師，提高教學質量和辦法效益。
③學校要規範教師各項管理，制度健全，要有教師業務檔案管理；教師量化管理；教師師德師風情況管理；考勤管理；政治思想情況管理；學習與培訓管理；建立基本情況信息庫。
④繼續將工作量化考核與工作掛鈎。學校對每位教職工設立200元工作量化管理基金，以此督促、激勵各項工作的順利開展。
⑤開展多方位評價活動。在學生中推薦“我們最好的老師”、“我最敬愛的老師”，在家長中開展“我們信得過的老師”活動，各校要依次寫出方案，開展活動，做好總結。中心校在期末對此活動進行專題總結表優，並與評選“十大標兵”緊密掛鈎。
⑥繼續開展“兩爭兩創”活動和師德師風十大標兵評選活動，在廣大教師中掀起一個比學習、比工作、比進步、比奉獻、比學趕幫超的高潮，形成良好和諧的氛圍。
本期中心校要求各校要大力開展師德師風評比活動，做到有計劃、有活動、有記錄、有總結、有典型。全校在期末進行師德師風十大標兵演講交流大賽。在此基礎上推薦省、市、縣先進個人和先進單位，同時進行師德師風論文交流評選工作，真正把幹事創業，敬業愛崗的教職工評出來。
本學期，我校教科研工作依據縣教育局教研室的工作意見，以全面實施素質教育為目標，以推進課程改革為重點，從我校實際出發，堅持解放思想、實事求是的思想路線，發揚務實求真、開拓創新的工作作風，努力提高我校教科研工作的實效，為推進我校課程改革，提高教育教學質量作出貢獻。
一、轉變觀念，增強教育科研意識
開展教育科研是推進課程改革，加快教育教學創新的客觀要求；是學校創建教育特色，提高辦學水平，提升學校品位的重要舉措；是提高教師素質，發展自我，成就自我的重要途徑。我校全體老師能充分意識到開展教育科研是“促進學校可持續發展”的內趨力，學校只有以教育科研為先導，才能使學校的教育教學工作順應改革的潮流，不斷向前推進。我校教師都能樹立教科研意識，積極參與教科研活動。
二、整體佈局，形成課題研究規劃
我校的課題研究工作依據我校的實際情況，按照輕重緩急，難易程度，明確主攻方向，全校整體佈局，統一規劃。形成四大課題組：數學、英語課題組，語文課題組，藝術、體育課題組，德育課題組。四大組基本上涵蓋了我校教育教學工作的主要方面。課題組成員採用個人自願申報和統一調度相結合的方式組成。
三、建章立制，形成長效管理機制
為引導教師進入研究的狀態，引導學校進入變革的狀態，使我校的教科研工作進一步規範化、制度化，使課題研究紮實、穩步地向前推進，保證課題如期優質地完成。本學期我校制訂了“教育科研管理制度”，並在實踐過程中不斷完善、修訂，使之逐步成為我校教育科研工作的長效管理機制。本制度明確了“課題領導小組”、“課題評審小組”、“課題組長”和“課題組成員”的職能；規定了課題管理的辦法；強化了課題過程管理的機制；制訂了教科研獎懲條例。使我校的教科研工作步入健康發展的軌道。
四、確立課題，積極申報課題方案，開展課題研究
堅持從我校教育教學的實際情況出發，為解決教育教學中存在的問題，進一步規範教育教學行為，從大處着眼，小處入手選立課題。語文課題組確立了“運用現代教育媒體，優化語文學習的研究”這一課題。各課題組認真撰寫課題方案設計，對課題方案進行反覆的論證和修改，積極向上級教育科研部門申報。
教育科研，課程改革，教學研究如何有機地進行整合，關鍵是要尋找適合它們自身發展的平台。課堂是實施課程改革，進行教育科研和教學研究的主陣地，因此，我們以課堂為平台，樹立“科研走進課堂，科研融入課改”的理念，積極開展研究活動。本學期我校舉行了兩次全校課題研究活動，確定研究主題，精心設計方案，認真施教，均取得了良好的效果，推進了課程改革，提高了教學水平，促進了學生素質的發展。
為使廣大教師能保持積極的情緒狀態，各課題組長能按計劃組織課題組成員進行學習、研討、聽課、交流，使課題研究活動日趨正常化，營造了良好的教科研氛圍。
五、以提高教學質量作為工作的核心，服務教師，服務教學
1、積極組織教師外出學習、觀摩，瞭解並掌握最新的教科研動態、尤其是九年級教學複習的最新做法和精神。只要有機會派教師外出學習，我們總會堅決支持，有些名額即使在分配上沒有我校的，只要認為有必要，我們也會積極爭取。通過學習和交流，老師們對新課程的理念有了進一步的認識，對新課程的實施方法有了新的體會。這些活動對我校的新課程改革，提高教師駕馭課堂的能力，提高教育教學質量無疑具有積極的作用。
2、以“一人一課”為平台，紮實而有成效地開展聽評課活動。我們根據教研室的要求，指導並落實三類課：新授課，複習課、試卷評講課的教學，努力提高九年級年級複習課、試卷評講課的課堂45分鐘的效率，着力於學生的學法指導、能力培養。絕大多數教師能夠製作教學課件，豐富教學手段。此活動活動為教師展示個人風採提供了舞台，為教師間相互學習、相互交流、共同提高提供了機會，對全體教師、特別是青年教師的專業成長是一次有力地促進，它也必將對學校教學、教研工作起到重要的推動作用。
3、加快青年教師專業化成長的步伐，促進青年教師肯鑽研、愛學習、能交流。在校長室、教務處及年級組的大力協助下，組織了青年教師教學大比武活動，促使他們早日成為教學能手。全體青年教師踴躍參賽參評，形成了“學趕比超”的喜人局面。青年教師都以高昂的熱情，全新的理念，嶄新的姿態向學校交了一份滿意的答卷。通過這項教學比武活動，不但搭建了教師施展才華的平台，而且加
強了教師相互學習、交流的良好教學氛圍，也促進了教學教研水平的提高，相信一定會大面積提高課堂教學效益。
4、多種形式，營造教研氛圍，為配合校報《荷之韻》，九年級年級編印了學生優秀作文集，激發學生的寫作興趣。教科室組織青年教師進行讀書沙龍活動，要求教師在一起研究和探討各種問題，自由地交流想法，把學習後領悟到的東西運用於實際工作中，將經驗與認識毫無保留地呈現出來，在交流和碰撞中發現別人獨到之處，從而突破和超越自己的認識，“與君一席話，勝讀十年書”。
由於我校的教科研工作還剛剛起步，基礎較薄弱，不可能一蹴而就，但是，我校的教科研工作的前景是美好的，它將給我校的教育教學工作注入新活力和生機。今後我們只有腳踏實地，步步為營，才能使我校的教科研工作卓有成效。
項目管理總結 篇14
如果説計劃主要是為了指導未來，如果説計劃主要是為了指導未來，那麼總結則主要是回顧過去，而回顧過去，是回顧過去，而回顧過去，異常是從中引出規律性的東西，還是為了給今後的工作供給借鑑和幫忙。的東西，還是為了給今後的工作供給借鑑和幫忙。同時，總結過去的工作情景本身，同時，總結過去的工作情景本身，也是培養工作能提高認識水平的一種過程。力，提高認識水平的一種過程。總結驗收也是對任務完成情景、項目成果、總結驗收也是對任務完成情景、項目成果、資金使用效益進行檢查和評價，用效益進行檢查和評價，更重要的是對項目是否需要繼續支持進行評價。要繼續支持進行評價。
項目資料的整理
為搞好總結驗收，我們必須從申請立項到項目實施結束，為搞好總結驗收，我們必須從申請立項到項目實施結束，系統整理所有技術文件材料並分類立卷，整理歸檔。系統整理所有技術文件材料並分類立卷，整理歸檔。這對項目檢查、總結、驗收是十分必要的，檢查、總結、驗收是十分必要的，各項目承擔單位要重視此項工作。工作。前期準備資料：
前期準備資料：可行性研究報告、調查報告、批覆文件、實施方案、可行性研究報告、調查報告、批覆文件、實施方案、會議記錄及紀要;錄及紀要;工程項目有關資料：工程項目有關資料：項目開工前辦理的有關手續，如建設用地、城市規劃、項目開工前辦理的有關手續，如建設用地、城市規劃、施工許可證，地勘報告，有關部門的批准文件或協議;
許可證，地勘報告，有關部門的批准文件或協議;項目單位與勘察設計、施工、項目單位與勘察設計、施工、監理單位及設備儀器的招標文合同、協議，設計、施工、監理及供貨商的資質證明;件、合同、協議，設計、施工、監理及供貨商的資質證明;設計圖、施工圖、施工記載表、施工預算及説明。設計圖、施工圖、施工記載表、施工預算及説明。工程設施竣工驗收資料，如竣工圖及竣工總結、工程設施竣工驗收資料，如竣工圖及竣工總結、竣工驗收報3告等。告等。
項目資料的整理
宣傳培訓資料：宣傳培訓資料：
技術培訓材料、典型輯錄、簡報、圖片、技術培訓材料、典型輯錄、簡報、圖片、影像資料、領導講話等
財務會計資料：財務會計資料：
資金總賬、明細賬、銀行賬、現金賬、銀行對賬資金總賬、明細賬、銀行賬、現金賬、
記賬憑單、資金決算表、審計報告。單、記賬憑單、資金決算表、審計報告。
技術資料：技術資料：
監測、觀測記載原始記錄、監測、觀測記載原始記錄、各項試驗的總結報告技術推廣活動記載表、測產情景、工作總結、技術推廣活動記載表、測產情景、工作總結、技術總結、資金使用報告等。技術總結、資金使用報告等。
項目建設單位在項目實施全過程中必須要按程序和規定操作實施，嚴把資金支付關，嚴把工程質量關;實施，嚴把資金支付關嚴把工程質量關異常是在剛爭取到項目就要研究到竣工驗收，在開始花錢時就想到最終交帳。時，就要研究到竣工驗收，在開始花錢時就想到最終交帳。
項目總結的主要資料
項目工作總結報告項目技術總結報告項目資金使用報告
注意的問題：注意的問題：
項目工作總結的撰寫首先要對照實施方案中技術資料和技術項目工作總結的撰寫首先要對照實施方案中技術資料和技術指標，説明任務完成情景。指標，説明任務完成情景。要注意技術總結與工作總結的區別，有必須的重複，但側重點不一樣。資金使用報告重點説明有必須的重複，但側重點不一樣。資金使用情景。資金使用情景。總結資料要求真實、突出重點、技術含量高。總結資料要求真實、突出重點、技術含量高。文字敍述要準確一致，避免過於口語化的用詞。確一致，避免過於口語化的用詞。注意：前後材料數據的一致性。注意：前後材料數據的一致性。
項目總結的編寫要求
各單位主要負責人要親自過問項目總結工作，各單位主要負責人要親自過問項目總結工作，明確具有較高文字水平的同志主筆撰寫，具有較高文字水平的同志主筆撰寫，總結寫好後由站領導審閲經過後報出。站領導審閲經過後報出。堅持實事求是的原則，堅持實事求是的原則，既要全面總結項目實施的成又要客觀反映存在的問題，做到不遺漏、效，又要客觀反映存在的問題，做到不遺漏、不回不誇大、不縮小。避、不誇大、不縮小。總結材料不能因循守舊，照搬照抄，不寫套話、總結材料不能因循守舊，照搬照抄，不寫套話、空做到觀點鮮明、新穎，數據準確，話，做到觀點鮮明、新穎，數據準確，突出體現項目實施中的亮點、新點。目實施中的亮點、新點。總結材料編寫要遵循統一的格式，做到科學合理、總結材料編寫要遵循統一的格式，做到科學合理、規範。規範。
項目管理總結 篇15
在公司領導的指導和支持下，我們工程項目部緊緊圍繞以推進項目進展為重點，發揚團隊協作精神，圓滿地完成了各項預定工作，併為整個項目的有效推進做出了一定的貢獻。工程部前期的工作情況主要有以下幾個方面：
一、積極有效地協調了公司與地方政府的關係
在公司領導的帶領下，我們積極努力與市政府及所屬的交通局、經發局、規劃局、海洋局等機關部門建立起良好的協作關係，使我們的倉儲及煉化項目得到了積極的進展，充分保障了我們項目的前期工作有效得力。
二、努力做好前期準備工作
1、20xx年初，採取超常規的工作方式，購買了x公頃的倉儲項目用地，為企業節約資金x億元。
2、為有效推進項目，我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進度表”，使工程報批工作能夠按計劃進行。
3、根據預期的項目進行情況，分別編制了倉儲庫區工程和碼頭工程實施進度計劃，為下一步工程項目的實施做好準備。
4、建立了計算機內部網絡，實現了企業內的資源共享，並且部門之間可以實現無紙化辦公，提高了辦公效率。
5、為做好碼頭、庫區施工單位的招投標工作，通過了解股份公司的內部要求，我們對符合資質要求的施工單位進行了初步篩選，並於20xx年xx月x日至x日分別與x家倉儲施工單位和x家巖土施工單位進行了技術交流，參與人員通過填寫“技術交流記錄表”對施工單位有了進一步的瞭解，為以後的施工招標做好準備。
6、通過各種渠道了主材供應商、碼頭施工、化工基建監理、水運航道工程監理等企業的明細表，收羅了各企業的主營業務範圍、企業資質、施工業績、聯繫方式等資料，為下一步的招標工作做好準備。
7、配合進行填海地塊用海手續的報批工作，目前需由我司提供的資料均已到位。
8、項目核准報批方面，已書面向市各相關主管部門提交了徵求意見的公函，目前已全部收到覆函；其他核准所需材料亦在準備之中。
9、及時將項目建設進展情況及項目推進中存在的問題與市各有關部門進行溝通，積極與有關部門配合尋求解決問題的辦法，並多次向市府相關部門發函發文，為推進項目做出了貢獻。
三、抓緊進行倉儲項目填海造地工程
自20xx年x月填海施工單位正式進入施工現場後，我部門定時派人到現場監督填海情況，平均每週去2—3次，針對發現的問題及時上報公司領導及發函給港區建設局進行協商。其中，原有庫區內的排洪溝問題、施工便道問題及填海護岸的石料料源等問題，經與港區建設局、規劃局及設計院的多次協調均得到圓滿解決。護岸海堤已經於20xx年x月x日完成合攏。目前，填海工程施工單位正在抓緊時間進行剩餘水域施工，截止到上週末剩餘土方工程量43萬方，預計將於2月低基本完成海域填石土方任務。
20xx年x月x日下午，我們又邀請了及其他相關人員進行了座談，就下一步與施工相關的問題進行了協商。其中，碼頭棧橋施工道路問題，建設局答應進行兩條道路方案的對比工作，儘快開展先期工作；新規劃的排洪溝立即着手進行修建工作；地基強夯處理所需的土方量將協助解決；新增倉儲用地將在近期開標動工。
四、加強部門間的合作，保證項目的順利進展
1、部門人員積極主動參與對項目環境評估報告、安評報告初稿的審查，對發現的問題、錯誤及時反饋給技術部門，為環評報告的順利通過做出了一定的貢獻。
2、針對技術部門提出的相關設計方面需要的技術資料，經聯繫相關職能部門取得資料後，都給予了及時答覆。
3、積極配合其他部門進行項目相關的論證審查會，如工程可研報告審查會、環評報告審查會等，為會議的順利召開和報告的審查通過獻計獻策。
我們相信在公司各級領導的關懷和指導下，工程項目部全體員工將會更好的完成本職工作，為公司下一步發展提供有力的保障。
20xx年即將過去，回顧一年來的工作，在各級領導的正確領導下，個性是在公司和各部門的大力支持下，透過我項目部全體職工的共同努力，較為圓滿地完成了本年度的各項經濟技術指標，現就20xx年度的工作向各位領導彙報如下。
一、組織與管理
我是於20xx年2月初調來。.。項目部工作的，當時正值春節期間，面臨經營虧損，人員不足和設備損壞嚴重等困難，帶領項目部;一是對設備進行維修、對軌道進行調整、對不合格的巷道進行整改;二是建立健全各項規章制度，項目部管理逐步走向正軌;三是組織職工進場，對已進場的職工組織學習和培訓。3月初召開了職工動員大會，勉勵職工齊心協力，發揚馬萬水精神，並對20xx年度的工作做了安排。
二、施工與生產
完成了4#風井的安裝收尾工程和一年的運轉工作。
三、經營與管理
實現效益約120餘萬元，抑制了虧損。續接了下年度工程。工程款收入率達105%(未包括質保金)。
由於站位的不一樣，施工任務的壓力及合同單價低，20xx年的虧損等原因，導致我與公司在協調配合方面發生了一些爭執，在此表示歉意。在今後的工作中要注意方式方法，加強溝通，增進理解以大局為重，為我公司的發展和20xx年的各項工作而努力奮鬥。
項目管理總結 篇16
20xx年即將過去，回顧半年來的工作經歷，總結半年來工作中的經驗、教訓，有利於在以後的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，以下粗略的對本年度的工作作以下總結。
作為公司駐現場的機電管理人員，我按照公司的各項制度，按時按質地完成了各項管理工作。過去的半年裏，我參與管理的餘姚市精品館裝飾項目順利地完成暖通工程的風管安裝、暖通供回水工程的立管安裝、水電安裝工程的吊頂內配管配線和衞生間給水管安裝工程。很有幸能參與本項目的建設，參與安裝工程的施工。在我的腦海中現場管理歸納與以下幾點。
首先，貫徹設計意圖，在施工過程中，按圖紙要求施工，施工前就要對項目有個總體的安排計劃。在遇到具體施工問題，及時和建設方、設計方溝通，首先提出問題，並提供自己的調整意見，供建設方和設計方參考，這樣有利於問題的及時解決，並且能夠得到建設單位的'認可和信任。在施工過程中，必須以項目的成本為出發點，多考慮人材機的節約，施工前瞭解項目的預算造價，做到心裏有數，綜合考慮項目的成本節約。
其次，為了有效的管理工作，根據項目部制定的施工進度計劃，要求各班組按項目部的施工進度計劃合理的組織勞動力，勞動器材，合理的安裝材料進場計劃，做到材料提前送檢、封樣，杜絕不合格材料進場，從源頭上抓好材料的質量關。施工前做好技術交底工作，把安裝工程具體的質量要求和工藝水平以書面形式告知施工班組，並根據平時現場檢查時發現的問題及時總結，細化後再在工程例會上更正。平時要多和班組長談質量、談工藝，返工的事情就會減少發生，特殊的施工班組要盡最大努力，把他們的積極性調動起來，儘量減少班組的質量薄弱意識。管理做到人性化，經常和各班組溝通，和他們講解質量的重要性，安全的經濟性，效益來源於安全施工來源於精心管理。
第三，安全生產貫穿於整個施工工程，在本工程上，各安裝班組能積極重視安全工作，平日開會多講多要求，並簽字落實責任，在具體施工時再檢查。施工現場掛好相關的標示標牌及警示牌，時刻督促員工的安全意識。
第四，今年有幸參加公司的信息化管理工作，這對我來説是一次挑戰，在不熟悉的領域裏學習，學到了一些新的知識，使自己的業務能力提高了一個層次，很感謝公司給予的機會，以後工程管理實現信息化和數字化的管理是大勢所趨，信息化管理減少了繞彎路和無用功。
緊張的工作之餘，為了提高自己的業務水平，把工作做得更好，也為了以後的發展，業餘時間給自己多充充電，本項目中遇到了以前未曾接觸過的電梯安裝工程，通過翻閲相關書籍規範，給了自己一個學習和挑戰的機會。
在過去的20xx年中我認真要求自己，提高自己的業務水平，在工作中兢兢業業，取得了一定的發展，也發現了自己的一些不足，我想在以後的.工作中我要揚長避短，彌補不足，全面做好本職工作，為公司的發展做出自己的貢獻。公司正處於起步階段，我們每個員工都要發揮自己的所能，共同為我們公司從創業期走向發展期付出自己的力量。
在公司領導的指導和支持下，我們工程項目部緊緊圍繞以推進項目進展為重點，發揚團隊協作精神，圓滿地完成了各項預定工作，併為整個項目的有效推進做出了一定的貢獻。工程部前期的工作情況主要有以下幾個方面：
一、積極有效地協調了公司與地方政府的關係
在公司領導的帶領下，我們積極努力與市政府及所屬的交通局、經發局、規劃局、海洋局等機關部門建立起良好的協作關係，使我們的倉儲及煉化項目得到了積極的進展，充分保障了我們項目的前期工作有效得力。
二、努力做好前期準備工作
1、20xx年初，採取超常規的工作方式，購買了x公頃的倉儲項目用地，為企業節約資金x億元。
2、為有效推進項目，我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進度表”，使工程報批工作能夠按計劃進行。
3、根據預期的項目進行情況，分別編制了倉儲庫區工程和碼頭工程實施進度計劃，為下一步工程項目的實施做好準備。
4、建立了計算機內部網絡，實現了企業內的資源共享，並且部門之間可以實現無紙化辦公，提高了辦公效率。
5、為做好碼頭、庫區施工單位的招投標工作，通過了解股份公司的內部要求，我們對符合資質要求的施工單位進行了初步篩選，並於20xx年xx月x日至x日分別與x家倉儲施工單位和x家巖土施工單位進行了技術交流，參與人員通過填寫“技術交流記錄表”對施工單位有了進一步的瞭解，為以後的施工招標做好準備。
6、通過各種渠道了主材供應商、碼頭施工、化工基建監理、水運航道工程監理等企業的明細表，收羅了各企業的主營業務範圍、企業資質、施工業績、聯繫方式等資料，為下一步的招標工作做好準備。
7、配合進行填海地塊用海手續的報批工作，目前需由我司提供的資料均已到位。
8、項目核准報批方面，已書面向市各相關主管部門提交了徵求意見的公函，目前已全部收到覆函；其他核准所需材料亦在準備之中。
9、及時將項目建設進展情況及項目推進中存在的問題與市各有關部門進行溝通，積極與有關部門配合尋求解決問題的辦法，並多次向市府相關部門發函發文，為推進項目做出了貢獻。
三、抓緊進行倉儲項目填海造地工程
自20xx年x月填海施工單位正式進入施工現場後，我部門定時派人到現場監督填海情況，平均每週去2—3次，針對發現的問題及時上報公司領導及發函給港區建設局進行協商。其中，原有庫區內的排洪溝問題、施工便道問題及填海護岸的石料料源等問題，經與港區建設局、規劃局及設計院的多次協調均得到圓滿解決。護岸海堤已經於20xx年x月x日完成合攏。目前，填海工程施工單位正在抓緊時間進行剩餘水域施工，截止到上週末剩餘土方工程量43萬方，預計將於2月低基本完成海域填石土方任務。
20xx年x月x日下午，我們又邀請了及其他相關人員進行了座談，就下一步與施工相關的問題進行了協商。其中，碼頭棧橋施工道路問題，建設局答應進行兩條道路方案的對比工作，儘快開展先期工作；新規劃的排洪溝立即着手進行修建工作；地基強夯處理所需的土方量將協助解決；新增倉儲用地將在近期開標動工。
四、加強部門間的合作，保證項目的順利進展
1、部門人員積極主動參與對項目環境評估報告、安評報告初稿的審查，對發現的問題、錯誤及時反饋給技術部門，為環評報告的順利通過做出了一定的貢獻。
2、針對技術部門提出的相關設計方面需要的技術資料，經聯繫相關職能部門取得資料後，都給予了及時答覆。
3、積極配合其他部門進行項目相關的論證審查會，如工程可研報告審查會、環評報告審查會等，為會議的順利召開和報告的審查通過獻計獻策。
我們相信在公司各級領導的關懷和指導下，工程項目部全體員工將會更好的完成本職工作，為公司下一步發展提供有力的保障。
項目管理總結 篇17
本學期，我校科研工作通過課題研究，促進教師的專業成長，提高科研人員的整體素質，推動學校教育質量的不斷提升。現將一年來的科研工作回顧如下：
一、學習為先，積澱底藴。
在實施課程改革的今天，每一個教師都應該自覺地將學習視作自己職業生命的第一需求，讓學習成為自己教學工作不可或缺的重要組成部分，通過學習不斷提高教學研究能力。本學期我校繼續利用業務學習的機會，開展教科研的校本培訓活動，進一步營造科研學習的良好氛圍，豐富教師的科研理論知識。繼續外派教師參加各級教科研骨幹培訓班和各種教育研討會，拓寬思路，放大眼界。
二、加強科研課題管理，課題研究滲透在校本教研中開展。
1、在學科組內營造教科研氛圍
我校繼續採取把科研融入教研中的形式，形成教科研一體化的模式。學校的教科研活動以學科組為單位開展，充分發揮老教師和骨幹教師的傳、幫、帶的作用。學校要求各學科結合學校開展的科研課題研究的主題設計研究課，課後圍繞研究主題開展沙龍式研討活動。用這樣的方式調動了骨幹教師和年輕教師參加到課題中來積極性，也使老教師們暢所欲言，貢獻寶貴的教學經驗。
2、重視成果總結。
學校要求上教研課的老師們圍繞教研課的研究主題對自己的課堂教學有針對性的進行總結，撰寫成教育教學論文或案例評析的形式，這樣就讓老師們在總結中提高教育教學能力，還讓老師提升了教科研能力，增強了教科研意識。我校認真開展優秀論文的選送活動，對於上級主管部門組織的論文評比，學校都儘早通知每位教師，加強對外推出的力度，本學期老師們的教育教學論文、案例等獲獎的獎項和級別都較上學期有提高。
3、定期召開課題負責人會議。
我校定期召開課題負責人會議，開學初指導各課題組擬定課題研究計劃，在課題研究進程中指導做好詳實記錄，及時瞭解課題在研究過程中遇到的一些困惑或共享一些成果。
4、繼續開展“一課多練”的校本教研，營造了團隊教科研氛圍。我校現階段教科研工作的重點仍為增強教師的教科研意識，培養科研能力，依託團隊的力量，在整個學校營造出濃厚的教科研氛圍。而實現這個目標。
（三）根據上級要求及本校實際，繼續採取各種措施加大對教師的培養、培訓力度。
狠抓青年教師的培養，繼續做好“師徒結對”工作。學校制定了校本教研培訓的方案，採取多種形式，對教師進行內容豐富的培訓。學校特別注重青年教師的培養，制定了青年教師培養方案。繼續為青年老師搭建成長平台，進行教研組內新老教師“師徒結對”的活動。學校給師徒提出了具體明確的要求，分管領導定期召開年輕教師會議瞭解跟學情況。學校在“師徒結對”工作取得好成效的基礎上再不斷完善“師徒結對”的實施方案，使此項工作能更好的落到實處，取得實效。
四、做好科研日常工作。
本學期，我校加大加強教學過程的管理與督查力度，規範教學過程的每一個環節，提高教學質量。
1、堅持不懈地抓好常規管理工作。開學初，我校重點抓好各項的制定；期中着重檢查的落實和制定有關的措施；期末進行各項工作的安排，各類資料的整理歸檔，使學校的整個過程井井有條，有始有終。
2、優化集體備課。教研組集體備課是校本教研的重要形式，活動要求做到了有計劃，有主題，有目的，對活動過程有詳細的記錄，期末有總結。我們利用每週教研活動時間，由中心發言人牽頭對下一週要教學的內容進行全面分析和粗略地教學構想，然後本教研組所有老師共同商討，解決教學的重點和難點；或者對正在實施的教學提出疑問，解決困惑；或者分享教學心得。
3、做好校本教研常規工作，即：每週分學科進行一次教研活動；每次教研活動提出一個教學上的問題，並有解決問題的相應辦法；每一節常規課都要有自己的教學反思；各學科學選派一名45歲以下年輕教師上一節學科展示課；期末上交一篇成型的教學經驗總結或課例評析。
一學期來，我校的教育科研確實有了長足的進步：科研意識不斷增強，科研隊伍日益擴大，科研管理日趨規範，研究水平有所提高。通過教育科研活動，提高了教師隊伍素質，促進了教育教學質量的全面提高。
項目管理總結 篇18
公司成立伊始，企業領導就把商業信譽放在首位，認真貫徹執行合同法及相關法律法規，堅持信用至上的經營理念，提出守合同重信用是企業發展的原動力，要想使企業在激烈的市場競爭中立穩腳跟，就必須做到“以誠為本，恪守信用”，因此在實際工作中，我們依法簽訂和履行合同，自覺維護雙方當事人的合法權益，_年合同管理工作情況如下：
一、建立健全了公司合同信用管理制度
在對內管理上，我公司建立了科學、合理、切實可行的合同管理制度，成立了合同信用管理小組，由總經理負總責，分管領導分工負責，設專職合同管理員，做到了定機構、定人員、定崗位、定職責;有健全的合同台帳、完整的合同檔案，公司成立至今，沒有發生任何一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”
二、堅持不懈的抓合同法等法律法規學習，宣傳培訓工作
_年在公司領導重視和帶動下堅持不懈的學習合同法及相關法律法規的學習，在全公司範圍內形成了學好用好《合同法》的局面，二是為員工發放有關《合同法》的書籍，督促他們利用業餘時間學習相關法律法規，強調遵守合同的重要性。
三、培養和加強員工依法守信的觀念
公司號召各部門加強信用責任意識和信用義務觀念，多次_x各級員工學習《合同法》，熟悉國家有關法律、法規，提高依法簽訂合同的能力和水平;派專人出版報牆報，強調遵守合同的重要性;通過會議宣傳依法_x生產經營活動的重要性。
四、加強合同管理，認真履行合同
公司在對外簽訂合同時一律使用合同示範文本，規範嚴謹，條款完整，合同台帳齊全，履行完畢的合同資料按規定整理歸檔，並妥善保管，能及時、準確地提供統計數據和有關資料。由於公司重視合同在企業經濟工作中的重要性，在履行合同方面爭取了主動性，公司成立至今，未出現一筆合同糾紛。
在經營中我們自覺接受工商行政管理部門和行業監管部門的監督管理，遵紀守法、誠實信用，沒有發生任何違法違規行為和不良記錄。
通過加強合同管理，維護自身合法權益的同時，公司經營管理水平也得到了提升，取得了較好的經濟效益和社會效益。在總經理修玲娣的帶領下，我們堅持誠信服務，依法代理，本着公開、公平、公正、誠實信用的原則做好每項業務，_年，我們成功的履行了_等合同，業務涉及省內各城市區及_縣區，影響廣泛，受到業內人士一致好評，深受_的信任。_年我公司共簽訂各類合同_x份，涉及項目投資額近_x億元，合同履約率達_x%。
公司的管理者深知：以客户滿意為目標，以信息反饋為突破口，遵紀守法、誠實信用，是保持自身競爭優勢的良好途徑，因此“守合同、重信用”永遠是_公司向前發展的主旋律。
項目管理總結 篇19
我校教科研工作在上級教育部門的關心和指導下，立足當前課程改革的新要求和新學期學校的中心工作，落實雙減、五項管理，大力推進教育科研，深化課堂教學改革，紮實開展校本教研活動。以學生髮展為根本，堅定不移地推進教學方式和學習方式的轉變，以提高課堂教學效率為重點，全面提高教育教學質量。以下為我校教科研工作總結。
一、強化學習，提升教師信息化水平
藉助網上遠程研修平台，促進教師的專業成長。全體教師參與了網上遠程研修，每位教師進行了網上學習活動，並認真寫出了觀評課報告，同時，按上級要求設計出了信息化案例以及相應的課件等資料，促進了教師利用信息技術進行教學的能力。通過利用多媒體課件優化課堂教學，提高課堂質量，提升自身的專業素質和業務水平。
二、建章立制，保證教研工作落到實處
我們建立了集體備課教研製度、教師個人教研製度、教研實踐反思制度等一系列教研製度，有效地保證了教研工作落到實處。本學期21次教研活動中設置有示範課、研討課、打磨課三個層次組成的教學研討體系，進一步豐富校本教研活動。示範課展示優秀教師的先進理念和精湛的教學藝術。研討課主題明確，採用集體式備課，或一人上一課，眾人研討，或多人上一課，博採眾長。打磨課旨在提供“原汁原味”的課堂，發現課堂中潛在的真實問題，共同尋找研究點，共同商討、共享經驗、共享成果。
（一）集本備課
1、組織教師學習課程標準、學科教材和教法，貫徹執行教研組計劃。
2、組織制定學科教學進度計劃，確定教學專題並組織實施。
3、組織備課組教師在個人獨立備課的同時進行集體備課。每兩週至少集體備課一次。平行班級之間要加強互相聽課。共同研究：
（1）單元、章、節、課時目標和要求。
（2）重點、難點、疑點、關鍵點、空白點、德育點、創新點
（3）作業或練習設計。
（4）教學過程的組織和教學方法的選擇。
4、積極開展教研後動，各教研組每學期至少要組織好兩次以上上檔次、有質量的公開課。課前要集體備課，課後要認真評議、總結、反思，以此來促進教師課堂教學水平的提高，推進教師駕馭課堂的能力，使公開課真正起到教學研究的作用。
（二）教師個人教研
1、學期初制定好個人的研究重點。
2、每位教師認真完成備課組交給的集體備課任務，認真準備並在集體備課組討論時積極發言。
3、認真參加聽課、評課活動，每人每學期聽課不少於8節。
（三）教師實踐反思
1、教師要及時認真地撰寫課堂教學反思和教育教學反思，每位教師每週至少要有一次教學反思，每學年撰寫一篇以上有較高水平的教育教學論文或經驗總結。
2、教師要針對自己的教學實際，做好課後反思。
3、把要求學生“學會學習”與教師“學會教學”統一起來，教師把自我作為意識對象，在教學活動中，把教學活動本身作為意識對象，不斷對自我及教學進行積極、主動地計劃、檢查、評價、反饋、控制和調節。
三、倡導特色，提升教師專業能力
1、實施“青藍工程”，對新進4名青年教師進行師徒結對，讓青年教師快速成長。
2、重視集體備課，集中教師羣體智慧。在教研組和集體備課活動中要求講實效，抓考點、重點、難點，以研促教，以教促學。
3、每週開展一次教研活動，（包括集體備課）。組織教師認真學習了學科課改精神，學習有關教學理論，共同討論了上課技能，提高了教師的專業素質。
4、規範了教研活動的內容。做到四個一：一次集體備課中心發言，上好一堂教學研討課，寫好一篇教研總結，填寫好一分評課表。
5、通過“走出去，請進來”的方式加強對教師業務能力的培訓
積極搞好校內的校本培訓，在校內開展名師視頻學習和校內公開課交流活動。同時還有針對性的地組織教師參加各級各類的聽課觀摩活動。
在校內教研活動中，每組先推選出較為優秀教師講一節校內展示課，其他相關教師參與聽課，課後進行説課評課活動。再由每組中的其他教師講一節校內公開課，進行説課評課活動。通過教師們互相交流，互相學習，取長補短。
四、落實雙減、五項管理，分層作業，減負不減質
學校繼續貫徹“減負精神”，高度重視學生的課業負擔問題，各科教師繼續貫徹教育部關於減輕學生課業負擔的規定，嚴格控制學生的作業量，堅決按照教育局規定的作業量時限佈置作業，各學科之間要注意協調作業總量。同時注重學生的差異化，實施分層作業，切實減負。
五、存在問題及展望
1、集體備課實施及展示需進一步加強。
2、課堂教學的有效性有待提高。
各科組重點做好根據目標、教學重難點進行設置環節問題的研究。在教學活動中進行三級設問、分級佈置練習、分級佈置課外拓展活動的探索。教師在教學中要精講多練，把課堂時間還給學生，保證學生有足夠的時間去體驗和消化教師講解的知識，要求各學科根據不同的課型，有意識地運用。
3、探索以問題為導向的讀書活動
開展師生同共同精讀一本書活動，教師在瞭解書的內容後，按照需要設置若干問題，學生帶着教師擬定的問題去閲讀，以提升讀書興趣和效率。根據課堂教學需要，制定幾種基本的操作實施標準。以此來進一步規範學校的發展。
回顧一學期來的工作，每一項工作都是全體教師的共同努力的結果，面對下學期的工作，充滿機遇和挑戰，全體教師在上級教育部門和學校領導的帶領下緊抓機遇，上下一心，迎難而上，鋭意進取、開拓創新，力爭在新的一年有更大的突破。
項目管理總結 篇20
園林景觀工程包括園林建築及硬質鋪裝工程、綠化種植工程、給排水工程、電氣安裝工程，其施工範圍大，施工過程中與其有關聯的專業工種多。為滿足使用功能和確保達到設計要求的景觀效果，合理的細節處理以及工程施工前期、施工過程中的控制尤為重要。
工程施工前期、施工過程中的控制即事前、事中控制。採取主動與事前控制：
1、園林景觀工程施工圖紙確定前的控制
園林景觀工程與相關專業交叉施工部位多，有時因設計部門各專業設計師未能及時溝通，導致園林景觀工程施工圖紙在施工過程中出現諸多問題，如：
①建築工程施工圖中在出入口有門和平台台階，但園林景觀工程施工圖中未反映，發現時除了補設計變更要增加造價外，還影響工程施工進度。
②各專業管線埋設在園林施工作業面下的位置存在不合理情況(部分管線埋設位置剛好在綠化種植大型苗木下方)，發現時只能調整大型苗木種植位置，影響植物配置的合理性，使得最終的景觀效果達不到設計要求。
③由於相關專業設計標高的變更，園林又未做相應調整，施工到此部位時才發現問題，最後只能進行小範圍設計變更調整，致使園林施工作業面收口不完美，影響景觀效果。
④各相關專業(消防、市政給排水、強電、弱電)井的設計位置大部分佈置在園林景觀工程園建鋪裝區域，特別是主入口鋪裝區，嚴重影響鋪裝效果。
⑤園林綠化種植苗木的配置設計未考慮植物的生長特性。
a、陽生植物和陰生植物設計種植位置不合理，影響植物正常生長;
b、有些帶刺的植物設計種植位置過於靠近行人能接近的園路、休息平台等部位，給行人易造成傷害、尤其是小孩;
c、灌木叢的配置設計中相對長勢快的灌木種植在長勢慢的前面，違背了最終設計意圖，使得現場植物配置顯得混亂。上述五點是園林景觀施工過程中出現的比較常見的問題，在滿足各相關專業設計規範要求的前提下均可以得到合理的處理，這就要求除了熟悉園林專業施工圖紙外，還應對照查看與園林專業有關聯的各專業設計施工圖，對存在不合理和矛盾的設計問題及時提出處理方案，完善各專業設計施工圖。
2、園林景觀工程施工圖紙確定後及工程施工前的控制
熟悉所有園林景觀工程設計施工圖紙及園林景觀工程合同文件，並對比與園林專業有密切關聯的土建專業和園林景觀工程的分部分項工程量清單，將兩個專業的工作界面的劃分情況進行了詳細的瞭解，避免出現重複計量的情況。
對照園林景觀工程設計施工總平面圖，大致瞭解工地現狀，全面熟悉整個小區園林景觀工程施工的分佈情況，對園林施工圖紙與現場實際情況有矛盾的，統計後及時向專業設計師反映，以便問題能及時解決。
在工程施工前，督促園林施工單位做好進場施工前的準備工作。園林景觀工程的施工範圍大，根據工程的施工特點，對在工程施工過程中與相關專業有關聯的部分，不明之處或是需協調配合的及時同部門相關專業工程師進行溝通，做好事前控制，使工程施工順利有效的開展。
園林景觀工程施工中園建飾面鋪裝材料多，綠化種植苗木品種繁多。工程施工前，會同專業設計師對園建飾面鋪裝材料在材料市場進行實地考察和選定，並貼好標籤標註;對重點控制苗木在苗場進行實地考察和選定，並拍照做出相應的標註記號，以保證進場苗木為已選定的苗木;對非重點控制苗木中的部分喬木、棕櫚科植物，每一批施工種植的苗木均提前會同施工單位去苗場實地考察並號苗，所有達到設計要求的苗木一律在苗場進行噴漆標記，以備進場驗證。
施工過程中採取動態和事中控制：在工程質量管理方面
園林建築及硬質鋪裝工程施工部分：所有園建飾面鋪裝材料進場前嚴格對照設計確定的樣板，符合要求的才能進場使用;按照園林景觀工程合同文件中有關鋪裝效果的控制要求，在施工單位進行小面積試樣，並經專業設計師確認樣板後，才通知施工單位進行大面積展開施工，確保園建飾面鋪裝的最終景觀效果;因園建飾面鋪裝材料種類繁多，局部施工部位需從材料的質地、色彩、使用功能方面綜合考慮，並根據現場實際情況進行合理調整，為確保最終的景觀效果和使用功能，這就需要對原設計方案進行更改，涉及到這方面的問題確保在調整材料的情況下不增加工程造價，同時及時和專業設計師進行溝通，儘快完善相關手續。嚴格按設計施工圖和相關規範要求對分部分項工程中的每一道施工工序進行監控，對現場巡視過程中發現的工程質量問題，及時要求施工單位進行整改，使工程施工中的每一道工序都得到嚴格控制;對進場材料中因在現場搬運中造成邊角破損的，要求全部挑出，不允許使用，所有飾面鋪裝留縫必須符合設計要求，對縫要求整齊，地面鋪裝面平整並滿足排水坡度要求。
綠化種植工程施工部分：在綠化種植施工前，現場回填的土方必須滿足種植要求，不允許種植土中含建築垃圾，並按設計及現場實況進行種植土方的平整、堆坡造型;所有進場的苗木必須滿足設計要求才能進場種植，對已選定的苗木因在運輸過程中造成枝條折損影響外觀的，不允許進場種植，並再次會同施工單位進行實地號苗;綠化種植施工有其特殊性，完全按設計圖紙進行施工可能最終的景觀效果會不盡人意，參照設計施工圖，並事前同專業設計師溝通，在保證最終景觀效果的前提下，根據植物的生長特性，以及現場構築物的佈局及地形，對部分苗木的種植位置進行現場調配;在大喬木、棕櫚科植物種植前，根據其樹形選擇好的觀賞面後才確定種植。
在工程進度管理方面
以不影響其它相關專業工程施工為前提，督促施工單位“搶”工作面進行施工，對現場需協調處理的有關問題，及時同部門相關專業工程師進行溝通，使園林景觀工程的施工進度計劃得到保障，同時要求施工單位根據現場的施工情況積極組織勞動力和施工用材料的進場;在工程施工中對需設計明確的工程施工部分，急需處理的及時同專業設計師溝通，確定後按設計意圖通知施工單位先行進行現場施工，同時按正常程序上報文件，確保工程施工有條不紊的進行。
在安全管理方面
要求進入現場的每一個施工人員必須按要求佩戴安全帽，並做好現場施工的安全防護，消除一切可能存在的安全隱患。
項目管理總結 篇21
為了加強內涵建設，促進我係的全面發展，兩年來，我係不斷提升科研理念，加強科研管理工作。通過精心組織和加強獎勵措施，我係在科研方面取得了一定的成績，科研成果在全院排名從第12名上升到第6名，進步明顯。現總結如下：
一、領導重視，提升理念
管理系一向重視科研工作，結合國家科研政策和我院的科研規定，不斷向本系教師宣傳創新和科研的理念，並多次組織關於科研理念的學習和討論會。創新是民族靈魂，是國家興旺發達的不絕的源泉。而高校科學研究是教師進行教學創新和專業創新的動力和源泉，是構建高校辦學特色的重要內容，是高校反哺社會、推動社會進步的重要途徑。因此，科學研究是高等學校廣大教師義不容辭的責任和神聖使命。一名現代高校教師，如果僅僅埋頭於教學而遠離科學研究，就無法真正提高自己的教學水平，更無法通過自己的創新性研究回饋社會，實現自身的價值。對於每一位教師而言，要把科學研究當做日常工作，同時要把用科研成果促進自身教學水平的提高當做日常工作。不能為了評職稱而搞“突擊科研”。“突擊科研”無法產生高質量的科研成果，也無法真正達到科研和教學相互促進的效果。
通過大量的宣傳、學習和討論，管理系教師樹立了良好的科研理念，不斷加強專業學習，潛心進行科研論文和著作的撰寫，積極申報相關課題，科研水平不斷提高。
二、精心組織，加強指導
管理系在科研管理方面進行了精心的組織，加強對青年教師的學術研究進行指導。
首先，管理系根據本系教師的專業和崗位和個人實際情況，規定了各位教師的基本科研任務。各位教師每年至少要發表1篇論文、申報課題1項；骨幹教師每年要至少發表2篇論文（其中至少1篇為中文核心）、申報省級以上課題1項。骨幹教師和副教授以上職稱者還要組織教材或著作的撰寫等等。
其次，在課題申報方面，每次各級科研課題申報通知下達後，管理系都要對全體教師進行及時通報。對於一些與歷史、管理專業相關性較強的課題，管理系還專門組織教師學習課題精神，研究課題方向和內容，組織大家申報，並及時將所申報的項目提交科研處。
其三，加強對青年教師的科研指導。管理系在學術期刊查詢、圖書資料購買、基本寫作方法等方面，給青年教師提供指導和幫助。同時倡老教師對青年教師的“傳幫帶”。以課題申報為例，老教師在申報課題時，要帶動青年教師參加項目申報和研究，熟悉課題申報、論證和研究的方法，不斷積累經驗。
三、加強獎勵力度，科研成績喜人
1、為了把鼓勵教師科研的政策落到實處，我係在徵求全體教職工意見的基礎上，克服經費方面的困難，逐步加大科研獎勵的力度。例如：每篇中文核心期刊論文的獎勵力度從100元提升到200元，近期又提升到300元；每篇國家級期刊論文的獎勵已經達到1000元等。
2 通過上述努力，管理系的科研水平有了很大提高，科研成果不斷增加，科研排名在我院也穩步提升。20__～20__年，管理系教師共發表學術論文19篇，課題5項，著作2部。20__年，管理系科研成果在我院排名從第12名躍升至第6名。
四、存在的不足與改進辦法
儘管管理系科研成果排名有了很大的提高，但與我院兄弟系相比仍有較大差距。
當前我係科研工作存在的薄弱環節在於：學術論文的層次不高，大部分屬於普通學術期刊，缺乏國家級學術期刊論文的發表；科研課題的級別較低，在國家級課題申報方面比較薄弱，省級課題所佔的比例也有待提升；省級以上的科研成果獎勵較少；青年教師科研水平有待提高；受教學任務重和科研經費緊張的限制，科研獎勵的力度有待進一步加大。
今後，管理系將繼續完善科研管理的制度建設和激勵機制建設；積極鼓勵我係教師參加專業學術交流活動；加強科研與教學相互促進的研究，不斷提高教師的專業素質和科研素質；加強對青年教師的科研指導和培訓；隨着我院辦學條件的改善和我係辦學效益的提高，管理系將進一步加大科研獎勵力度，使我係科研水平再上一個新台階。
項目管理總結 篇22
各位帶領、各位同仁：
大家好！ 20xx年是不平凡的一年，在過去的一年中，分公司共結束交易額15375萬元，創分公司歷史新高，綜合效益也大有進步。跟着策劃範圍的急劇膨脹，接踵而來分公司在項目辦理方面透暴露一些亟待辦理的題目，如項目辦理部人員變動頻頻，機構空置，辦理根本薄弱，辦理權限、職責不清，對項目貧乏有效的進程監控、教導。20xx年局和公司對分公司自營項目現場辦理進行了屢次查抄，發覺了一些題目，此中有些題目都是不該產生的項目辦理知識題目，只要項目平常加強自檢自糾，有些題目就不會產生。回顧20xx年，產生這些題目的因為緊張有以下幾點：
1、項目辦理軌制不健康，項目辦理意識稀薄
20xx年分公司出台了一系列辦理軌制，但有關項目辦理軌制卻不多，辦理集約程度不高，履行力不敷，項目本錢辦理意識欠缺，質量、安定意識稀薄。
2、進程監控流於式樣，“人情化”辦理比較凸起
在客歲的項目辦理綜合查抄中，分公司項目得分不盡抱負，有些項目對班組技巧交底、安定交底做得很不敷，有的項目儘管做了交底工作，但對班組監控每每流於式樣，乃至敷衍了事，以致產生了很多質量題目、安定隱患。項目部對項目辦理人員要求不嚴，項目辦理人員對班組要求不嚴，辦理軌制偶然成了一種安排，“人情化”辦理特別廣泛。
3、項目未建立有效鼓勵機制，獎懲辦法不嚴，一崗多人、人浮於事、權責不清的現象還差別程度地存在項目辦理中。
針對前期項目辦理存在的一些薄弱關鍵，聯合分公司年度工作目標，20xx年分公司項目辦理部工作思路及重點可用“五句話”概括綜合，那便是辦理籌劃要有“決議信念”，進程監控要有“恆心”， 工作教導要有“耐煩”，m懲辦法要“狠心” ，辦理團隊要“齊心”。
一、辦理籌劃要有“決議信念”
因為前期項目辦理部效用流失，民氣浮動，要儘快扭轉被動場面，項目辦理部全部人員要建立決議信念，要富裕深信在公司、分公司帶領下，在公司總部項目辦理部教導和贊成下，儘快把分公司項目辦理部建成一個本能機能健康、人員幹練、辦理高效，對項目能起直接贊成和保險效用的強有力的本能機能部分，為了兑現這個目標，詳細有以下幾方面的籌劃：
1、20xx年分公司項目辦理部將遵循公司項目辦理部根本辦理軌制，儘快構成得當於分公司實際環境的辦理架構、辦理系統，正如孫總所要求的，在辦理的各個方面、各個層次、各個關鍵都有章可循，有章必循，對項目辦理要真正做到每樁事變有人管，出了題目有人當，給企業造成吃虧有人賠。
2、根據辦理系統，儘快建立適用、可操縱性的程序性文件、辦理職責、權限別離、辦理流程，促使項目各崗亭人員明瞭職責、工作典範，杜絕初級不對的再度產生，禁止工作失誤給企業帶來新的吃虧。重點是美滿崗亭責任制，堅定技巧安定交底、進程監控、目標考核軌制。
3、本年力圖與預算、項目部等部分一道建立三個重點“信息庫”，一是合格勞務分包商信息庫；二是合格的材料配置供給商信息庫；三是較為美滿的內部代價信息庫，包括勞務、專業分包、材料配置等要素信息。有了以上信息庫，可為勞務、分包、材料的選擇供給信息平台，也為內部項目本錢考核、投標報價供給靠得住根據。
4、美滿項目辦理m懲機制，真正做到獎優罰劣，進步項目部辦理人員自動性、自動性、創設性，用心作好工作中的每個細節。
5、履行目標考核，按期查抄，有構造、不停止地展開項目辦理查抄、評比活動，富裕建立項目辦理部的勢力鉅子性，作到有令則行，令行則止，促使項目加強辦理，進步辦理程度。
6、構造充裕多彩的崗前、崗亭培訓活動，經過議定個人自學與社會助學相聯合，崗亭培訓與技巧操練相聯合，專業技巧與辦理意識相聯合，使項目辦理人員漸漸成為交易本質過硬、工作本領較強的多面手。在前提允許環境下，採納崗亭輪換、一人多崗等方法兑現項目辦理人員的良性互動，漸漸建立一個知識佈局公道、專業互補、有奇蹟心的人才步隊。
二、進程監控要有“恆心”
再好的軌制，如果不加強進程監控，就會流於式樣；項目進程監控是動態、長期的進程，不能兩天捕魚，三天曬網，貴在有始有終。20xx年項目辦理部工作之一是增剛強目監控力度，有始有終、不停止地對項目進行查抄、考評。重點作好以下幾方面的監控：
1、項目進度、質量、安定、文明施工及CI綜合查抄。
①查抄時候：根據公司項目辦理查抄考評軌制聯合分公司實際環境訂定分公司項目辦理綜合查抄細則，今後凡上海片區項目，項管部每個月進行一次周全查抄；對上海片區以外項目每二個月進行一次周全查抄，如有其他特別環境，要構造專項查抄。查抄要構成一種軌制，不管碰到堅苦、任何阻力，都要堅定下去。
②查抄範疇：總公司項目辦理綜合查抄表特別周全，20xx年分公司項管部工作重點便是落實這些根本軌制，嚴厲根據上述內容、要求對各項目標進度、質量、安定、文明施工及CI、資料等方面進行查抄評分，評分結果要與項目績效兑現，與相干人員切身長處精密聯合，檢點東西應涵蓋自營和聯營項目。
③針對查抄發覺的題目和隱患，項目辦理部當場發出整改關照單並嚴厲監督是不是完全整改。凡對分公司項目辦理部發起的整改定見不珍視，不睬睬，整改不完全，乃至採納完全抵拒的立場，項目辦理部將採納必要伎倆對項目部及直接責任人員進行懲罰；對項目辦理較好、題目較少的項目同時要賜與表揚和得當嘉獎。
三、項目本錢監控
項目效益是細緻籌謀出來的，項目本錢是用心省出來的，當前構築市場低本錢競爭俞演俞烈，項目經過議定各種簽證創設紅利空間的機遇愈來愈少，施工企業要在競爭如此猛烈的行業裏求餬口生涯、謀成長，務必要在項目本錢辦理上下韶光，在項目本錢把握上要有前瞻性，並且項目本錢辦理是一次性行動，在施工期間，項目本錢可否低落，有沒有經濟效益，得失在此一舉，別無迴旋餘地。所以本錢把握不但必要並且必須作好，特別是要作好本錢的事前把握。項目辦理部對項目本錢把握要起到“把關、監督、糾偏”效用。
第一、把好項目勞務、專業分包、材料配置“准入”關，從泉源禁止進程“扯皮”現象，遁藏風險。
過去的經驗教訓報告我們，項目勞務步隊的好壞在很大程度上決議項目標成敗，到如今為止，分公司自營項目有些勞務步隊氣力、誠信、辦理及技巧程度尚可，但也有些勞務步隊貧乏氣力、步隊鬆散、辦理及技巧程度低下，另有些勞務步隊老闆玩“白手道”，純潔一個“提藍子”角色，對付這些五花八門、參差不一的勞務步隊，在項目籌謀時，由項目辦理部牽頭，會同其他相干本能機能部分對已參加合格勞務分包商的勞務步隊進行觀察，從氣力、資信、工程實例、辦理及技巧水劃一方面綜合評估，從優選用；如果如今的勞務步隊都不是最好選擇，步隊的選擇還可採取發散性腦筋方法，從局、公司乃至上海本地、江浙一帶施工企業中表現精良的步隊選擇。至於專業分包、大宗材料配置採購緊張把好“公約”關，重點是堅定招標及公約評審程序，作好帶領決議計劃的顧問；加強公約踐諾的監控，禁止公約流於式樣。以“互助、共贏、成長”立場處理勞務、專業分包、材料配置供給商等方面干係，才華真正作到項目和諧、順利，禁止很多膠葛的呈現。
第二，鞭策項目部加強本錢把握籌劃性
在項目開工前或施工進行中項目辦理部要鞭策項目部根據階段施工進度式樣明細、詳細的本錢籌劃，包括每個分部分項工程的資本消耗程度以及每一項技巧構造辦法的詳細內容、資本消耗，救助項目部進步本錢領前分析、事前把握的本領。
第三、加強本錢進程監督，及時採納糾偏辦法。
1、監督查抄公約的交底履行環境，促使項目辦理人員熟悉公約相干條目，緊記公約緊張條目；使項目辦理人員對項目有一個整體認識，在工作中作到有的放矢，有的放矢。
2、監督查抄項目簽證環境，簽證是不是及時，簽證是不是有漏掉，簽證的出力如何，簽證是不是到達預期目標；查抄項目與業主、監理就工程變動、工作指令等是不是有書面確認文件。
3、會同合約預算部分查抄項目開工單是不是符合分包和談要求，是不是存在亂開工現象， 對班組的各項罰款是不是兑現等等。
4、查抄材料配置採購籌劃是不是及時完好；材料驗收是不是定真、是不是有弊端；限額領料是不是堅定，班組超耗用料是不是罰款，是不是遭到教誨。項目材料彙總表、緊張材料節超分析表是不是及時供給。
在查抄進程中對項目部偏離公司辦理系統或有跡象將要偏離軌道的情況，要及時加以禁止，促使項目部加強自糾自檢，使項目辦理早日走上良性輪迴軌道。
3、工作教導有“耐煩”
項目辦理部是一個本能機能部分，更多意義在於教導，在貫徹項目承包責任制的前提下，有些項目看題目角度、辦理側重點大略與公司宏觀面有牴牾或不同等的處所，有的項目片面追求高風險利潤，在質量、安定、文明施工方面投入太少，省不該省的錢，結果項目質量、安定隱患令人堪優，即使偶爾過關，獲得少量經濟長處，但卻損失了社會效益，進而丟掉潛伏策劃市場，可謂得不償失。20xx年項管部將採納一系列辦法，救助教導項目部作好質量、安定、CI覆蓋等方面費用預算，篡奪花少錢，辦實事，促使項目部克服“小家”思維，保全大局，使項目質量、安定保險辦法落到實處，切當保護中建企業形象。
4、懲辦法要“狠心”
帶領是暖和的，而辦理是嚴厲的，當代辦理是“人道化”辦理，但毫不是“人情化”辦理。國有企業人才、技巧、辦理等方面其實不比一些優秀的民營企業差，但名營企業的辦理效果實在比國企高，關鍵在於名營企業履行力特別強，有了富強的履行力，各種軌制、辦法才華落到實處；所以國企項目辦理要走上良性軌道，有必要拋開人情調皮，該獎的必定要及時兑現，該罰的決不將就將就，“養虎為患”，要痛下“狠心”，確保項目辦理各項軌制落到實處。
5、辦理團隊要“齊心”
俗語説得好，“民氣齊，泰山移”，一個團隊如果異國凝集力，將是一盤散沙，豪無戰役力可言。20xx年在項目辦理部人員配備齊備後，我將以身作責，聯合其他成員，發揚團隊精神，不怕苦、不怕累，抓好項目辦理薄弱關鍵，切當踐諾項管部各項工作職責。
辦理學“木捅”道理報告我們，一捅水可否裝得滿，裝多少，關鍵在於最底下一層木頭的健壯水温和密封程度；項目辦理也是如許，只有夯實根本，項目辦理平台才不至於垮掉；只有堵塞弊端，方能使我們辦理結果不至流失；20xx年項目辦理不是一句標語，更不會流於式樣，20xx年項目辦理部全部人員將聯合同等、腳結壯地，根據公司 、分公司既定的工作目標，理清思路，清除干擾，使分公司項目辦理邁向一個新台階。
項目管理總結 篇23
項目部在有關領導的關心支持下，在有關部門和相關人員的支持配合下，經過一年的努力，除一些因有其它因素不能實施的項目外，圓滿完成了相關工作，現將完成的工作情況彙報如下：
一、完成計劃工作情況
1、大溝煤礦取水工程。此工程包括兩個100M3鋼筋混凝土水池、取水泵房17.22M2及水池86.4M3、埋管700M；
2、完成了大溝煤礦瓦斯抽放房及其附屬工程的'施工工作此工程包括瓦斯抽放房、值班室、水池、圍牆及擋牆等；
3、完成了大溝煤礦排洪溝坍塌搶險工作（臨時工作）；
4、完成大溝煤礦污水處理站委託設計、招投標、施工合同簽訂等工作，並於9月27日開工；
5、完成了大溝煤礦炸藥庫施工工作；
6、完成了扒弓煤礦瓦斯抽放房、空壓機房及大溝煤礦瓦斯抽放房、空壓機房、大門等設計工作；
7、完成食堂工程工作；
8、完成了扒弓煤礦高位水池的施工工作；
9、完成了公路工程的收尾工作；
10、完成了公路工程、炸藥庫、取水工程等資料的收集整理工作。
11、完成大溝煤礦職工宿舍前籃球場工程工作（臨時安排）；
12、完成大溝煤礦坑木場大門工程；
13、大溝煤礦綜合樓改擴建工程年底開工；
14、大溝煤礦矸石場工程年底開工；
15、完成了大溝煤礦綠化工程。
二、安全生產情況
通過相關人員的努力，在工程項目的施工工程中，嚴格施工現場安全、質量管理，嚴格安全文明施工管理，遵照國家現行《建築工程安全質量管理規範大全》嚴格執行，安全有了保障，質量有了大幅提升，為確保項目按質、按量、最大限度發揮項目投資效益奠定了堅實的基礎。
三、今年完成投資情況
今年計劃完成工程項目投資萬元；實際完成投資萬元；完成計劃投資的；大溝煤礦矸石場改造、職工福利樓改造未開工，由於設備未拆除等問題；扒弓煤礦儲煤場地坪、工業廣場圍牆、皮帶棧橋、衝燈房、洗澡堂、更衣室、生活區地面硬化、生活水池、行政辦公樓、鍋爐房未開工，由於土地問題及停產問題，暫時未開工。
四、當前面臨的形勢分析、主要困難和應對措施
在項目的實施過程中，經常會遇到村民干擾問題、陰雨天氣問題、原材料採購等問題，針對上述問題，項目管理部適時安排，及時採取措施處理相關問題，力爭施工項目順利實施，加強和煤礦、政府有關部門的緊密合作，加強廠村共建工作，為項目順利實施創造和諧環境；為解決材料採購問題，用量超過10M3以上混凝土必須使用商品混凝土，保證混凝土質量，解決附近沙石材料採購難和含泥量超標等問題；加強施工現場管理，基礎工程儘量錯開雨季天氣，保證工程質量。
五、明年的主要工作安排
1、大溝煤礦：矸石場改建、職工交接班室、職工福利樓改造、等工程計劃從明年1月份開始實施，在沒有其它因素影響的情況下，力爭年內完工。
2、扒弓煤礦：儲煤場地坪、工業廣場圍牆及擋牆、皮帶棧橋、主扇值班室、衝燈房、洗澡堂、更衣室、調度室、監控室、井口值班室、生活區地面硬化、生產生活供水系統、行政辦公樓計劃年初開始實施，力爭年內完工，投入使用。
3、為了保證項目的順利實施，工作的重點是理順各種工作關係，特別是處理好和當地村民之間的關係，抓好施工黃金季節的工作安排，加快施工進度，根據工程項目的具體情況，處理好“重要、緊急、難度大”等關鍵工程或工序，一如既往地加大安全質量管理力度，使項目管理工作上一個新的台階。
項目管理總結 篇24
我項目管理部現有3人，一年來，在荔灣區委、區政府及公司的領導下，在公司副總經理周小清的親自帶領下，團結一心，努力履行代建合同，紮實做好各項工作，本着“守法、誠信、公正、科學”的原則進行項目管理，在時間緊、工期短、任務重、責任大、人員少的情況下，克服了複雜地質溶洞處理、連續強降雨、施工場地週轉困難等種種因素，以“五加二”、“白加黑”的工作熱情和高度責任感，強化組織、全力以赴、加強督查、落實措施，攻堅克難，衝破了一個又一個的施工難點和節點，確保了工程的順利推進，使中國人民政治協商會議第十三屆廣州市荔灣區委員會第六次會議在此會議中心順利召開，贏得了業主及參建單位的高度讚揚。
荔灣區會議中心及配套停車場建築面積1.7569萬平方米，總投資為1.4377億元，其中地面三層為會議中心，地下兩層為地下室，項目建成後可容納809人的大禮堂1個，400人的多功能會議室1個，小型會議室、貴賓接待室、候會室、監控中心等各類功能室18個、停車位268個，較好地滿足了荔灣區各類政務會議運作的需要。設備配套功能區包括消防設備系統、給排水系統、通風空調設備系統、高低壓配電系統、弱電智能化系統的設備間和系統中央控制室。
我項目管理部主要做了以下工作：
一、努力做好項目管理工作。
加強工程招投標、合同管理工作，嚴格把好項目投資管理關，控制工程變更和簽證，優化設計方案，使項目總投資控制在概算目標之內。督促監理、施工單位全面推行質量管理，建立健全質量保證體系，加強事前、事中及事後控制，從而保證了工程質量。
一年來，我們主要完成了以下具體的項目管理工作：
①完成了室內裝修、機電設備安裝和智能、音響及會議系統安裝施工；
②完成了辦公傢俱安裝和現場施工；
③7月份完成項目的規劃驗收、環保驗收，7月28日進行了項目整體竣工驗收；
④11月份完成對施工單位結算資料的審查；
⑤對工程中出現的問題多次召開專題研討會，並邀請有關專家進行論證。
二、做好各參建單位及相關部門的組織協調工作。
我項目管理部在公司副總經理周小清的帶領下，通過與業主、各參建單位及有關部門的溝通，付出了大量的、艱苦、細緻的勞動，以辛勤的汗水，強有力的推進了工程的進展，為荔灣區兩會的按時召開提供了保障。
三、按照規範做好資料的整理及歸檔工作。
在公司外審檢查中，我項目部代表公司代建部高分通過了外審單位領導的檢查，為公司贏得了榮譽，受到了領導的讚揚。
我項目管理部在做好荔灣區會議中心項目管理工作的同時，還兼管了荔灣區大坦沙島治水項目的管理工作。多次組織參建單位召開協調會，研究解決工程中出現的問題，得到了荔灣區水務局、橋中街辦事處及參建單位的一致好評。
在過去的一年中，雖然我項目管理部取得了一些成績，但還有待於在以後的工作中進一步提高，我們一定不辜負公司領導的期望，再接再厲，開拓創新，勇往直前，為穗芳公司美好的明天再創輝煌。