項目部工作總結(通用20篇)

項目部工作總結 篇1

寒冬已至,項目進入冬歇階段。翻開一年的工作經歷,重温點點滴滴的記錄。

項目部工作總結(通用20篇)

1、在日常的工作中項目部有個不成文的規矩,即:每天早上吃早點時,簡單的通報項目部各人員一天工作的計劃安排,有什麼沒有解決的問題,有什麼需要解決的問題,存在什麼工作難度。然後一起商議解決辦法。

2、根據公司批准實施的施工總進度計劃,嚴格要求安全生產,狠抓施工質量,確保施工工期。在施工分包工程、施工原材料使用上認真篩選,為上級主管領導提供真實、詳細的數據資料供領導們比對、選擇。以簡短選擇、甄別時間。

3、嚴格履行各類工程合同,協調、處理合同實施程中的.糾紛、索賠,確保合同履約完成。協調設計圖紙的按時按量到位。檢查監理單位在合同授權內的,安全、質量、投資、進度的控制目標完成情況。督促施工單位在合同內的各項施工內容必須嚴格依照施工安全條例、施工規範規程保質、保量按期施工。

4、根據公司批准的工程項目總施工預算書,嚴格控制項目成本投資,杜絕“錯籤”“漏籤”的違規現象。對於工程簽證單,簽字要落實到人並根據現場實際完成的工程量要嚴謹、認真的核實無誤後方可簽證,工程部長、項目負責人嚴格把關。以確保工程項目成本控制目標的落實。

5、積極協調、落實現場甲方、監理、承建商及各相關部門的工作溝通,信息交流、信息傳遞、信息處理的暢通性、完整性、準確性。

6、通過現場實際施工中存在的問題,通過各方意見彙總,協調、解決施工中遇到的問題,難題。積極、主動對施工項目的涉外事宜,(包括水、電、市政等)進行協調解決。以縮短不必要的時間損耗。

7、對於甲方項目部內的日常管理工作進行詳細分工、責任明確,施工現場安排各專業工程師分段、分項各負其責,在隱蔽驗收時要集中驗收,更好的避免施工中由於人員疏忽造成遺漏問題,存在安全、質量隱患。

8、組織、參加每週的現場施工協調會議,通過監理工程師每週監理會議記錄、工程項目管理部每週工作內容彙報以及其他影音資料。檢查在會議上商定的事宜,落實及完成情況。對施工現場日常運轉進行抽查,對完成的項目參與工程質量驗收工作。作為施工項目主要責任人,對施工現場的安全問題要狠抓、狠罰,嚴格杜絕施工現場的安全隱患。

9、通過學習公司企業文件及管理制度,深刻意識到公司的企業發展目標“集團資源優勢、激發人本潛能、孕育文化魅力、走可持續發展道路、做百年企業”的精神。並本着誠信、創新、拼搏的精神投入到日常的工作中。

通過簡單總結一年的工作完成情況,感觸頗深。對下一階段的工作要嚴格要求自己。作為一個項目經理要在日常的工作中加強工作的責任心、積極性、計劃性,只有運籌帷幄才能決勝千里。通過學習不斷提高自己的專業水平和管理實踐經驗,仔細掌握政府政策的動向與調整,及時準確的提供工程建設信息,為項目、為公司提供有價值的參考信息。

在這樣一個“互幫、互助、互相學習”的平台裏,在和大家一起學習的時段裏收穫很多,也為大家一起向領導表個態,在工作中我們必當積極進取、拼搏創新!

項目部工作總結 篇2

如今,我也從新員工,也蜕變成了“老員工”了。經過一年的洗禮,在我臉上,抹去的是剛進入社會工作的那份稚嫩,風吹日曬的日子為我增添了一份成熟。回想起這一年的工作,心中滿是感慨。

今年的1—3月份,我在__兩館項目部負責城建檔案館的混凝土澆築工作;混凝土澆築看似簡單,其實不然,澆築前後的每一道工序都極其重要,任何一項沒做好,都會對澆築造成一定的影響。例如澆築前的灑水養護,樑口的木屑煙頭等垃圾的清理,板面澆築時標高的控制,特別是防水保護層的澆築,因為它是很薄的一層,所以標高更難控制,收面的時候,如果塌落度控制不好或者料乾的話,很容易出現裂紋,還有澆築後的貼膜灑水養護等等,都要去督促工人是否工作到位,特別是檔案館地下室部分,由於有四個部位的砼標號都不一樣,所以每次砼運輸車卸料前,一定要注意運輸單上的標號是否與澆築部位相符,澆築前一定要細心看好圖紙,算好方量,澆築時一定要督促工人振搗到位,不要少振,漏振,和過振。

今年的3月25日,由於工作調動,我來到了現在所處的`__機場項目部。雖然__機場和__兩館都屬於公建項目,但是機場的建設更為的繁瑣,複雜,涉及的方面更多,這對當時工作尚未滿一年的我來説,是一次寶貴的學習和歷練的機會。

初到機場項目,我被分在東區負責衝孔樁的混凝土澆築工作,雖然同是混凝土澆築,但其實是天差地別,由於機場地質複雜,超前鑽顯示地下百分之八十存在溶洞,而且衝孔樁是水下樁,所以在澆築過程中根本無法用肉眼看見澆築情況,只能用測繩來判斷混凝土的澆築高度,並且與普通的混凝土澆築不同的是,它在澆築過程中只能用樁基的導管進行上下抽動振搗,澆築完畢後最上方樁頭的混凝土反而是最先灌注的,而且由於泥漿護壁中會有衝樁過程中殘留的沉渣,所以澆築前一定要將樁底清理乾淨,泥漿比重控制好;澆築時碰到地底溶洞漏漿時,假設一個樁的理論方量只有20方,但可能灌注200方也打不到設計樁頂標高,所以這時與監理、業主的溝通極為重要,要細心做好澆築過程記錄。

來機場半個月後,在負責衝孔樁澆築的同時,也負責起每天和監理、業主的樁基過程簽證和澆築過程簽證,同時負責東區的樁基終孔驗收。

想象着當初我剛進公司的時候,也與他們一樣,心中滿是理想與熱情。

項目部工作總結 篇3

如今,我也從新員工,也蜕變成了“老員工”了。經過一年的洗禮,在我臉上,抹去的是剛進入社會工作的那份稚嫩,風吹日曬的日子為我增添了一份成熟。回想起這一年的工作,心中滿是感慨。

今年的1-3月份,我在__兩館項目部負責城建檔案館的混凝土澆築工作;混凝土澆築看似簡單,其實不然,澆築前後的每一道工序都極其重要,任何一項沒做好,都會對澆築造成一定的影響。例如澆築前的灑水養護,樑口的木屑煙頭等垃圾的清理,板面澆築時標高的控制,特別是防水保護層的澆築,因為它是很薄的一層,所以標高更難控制,收面的時候,如果塌落度控制不好或者料乾的話,很容易出現裂紋,還有澆築後的貼膜灑水養護等,都要去督促工人是否工作到位,特別是檔案館地下室部分,由於有四個部位的砼標號都不一樣,所以每次砼運輸車卸料前,一定要注意運輸單上的標號是否與澆築部位相符,澆築前一定要細心看好圖紙,算好方量,澆築時一定要督促工人振搗到位,不要少振,漏振,和過振。

今年的3月25日,由於工作調動,我來到了現在所處的__機場項目部。雖然__機場和__兩館都屬於公建項目,但是機場的建設更為的繁瑣,複雜,涉及的方面更多,這對當時工作尚未滿一年的我來説,是一次寶貴的學習和歷練的機會。

初到機場項目,我被分在__區負責衝孔樁的混凝土澆築工作,雖然同是混凝土澆築,但其實是天差地別,由於機場地質複雜,超前鑽顯示地下百分之八十存在溶洞,而且衝孔樁是水下樁,所以在澆築過程中根本無法用肉眼看見澆築情況,只能用測繩來判斷混凝土的澆築高度,並且與普通的混凝土澆築不同的是,它在澆築過程中只能用樁基的導管進行上下抽動振搗,澆築完畢後最上方樁頭的混凝土反而是最先灌注的,而且由於泥漿護壁中會有衝樁過程中殘留的沉渣,所以澆築前一定要將樁底清理乾淨,泥漿比重控制好;澆築時碰到地底溶洞漏漿時,假設一個樁的理論方量只有20方,但可能灌注200方也打不到設計樁頂標高,所以這時與監理、業主的溝通極為重要,要細心做好澆築過程記錄。

來機場半個月後,在負責衝孔樁澆築的同時,也負責起每天和監理、業主的樁基過程簽證和澆築過程簽證,同時負責__區的樁基終孔驗收。

項目部工作總結 篇4

200*年工程項目部在公司新一屆董事會的正確領導及帶領下,立足貴鋁,認真貫徹執行公司的各項政策,抓落實、促發展。一年來全體幹部職工團結一致,努力拼搏,克服了貴鋁市場競爭激烈,資金緊張,工程技術含量高,設計不到位等重重困難。一年來,項目部在建有七項工程,完成產值2375.8萬元(截止12月底)。其中*120萬噸氧化鋁挖潛擴建及環境治理改造工程氧化鋁廠葉濾系統工程(造價827萬元今年完成489萬元)、葉濾非標設備制安(造價206.8萬元)、全廠綜合管網(IVV)建安(造價450萬元)三項工程已於20xx年7月竣工投產;生料漿槽制安(造價360萬元)、溶出壓煮器大修工程(造價78萬元)已於20xx年10月交付使用;目前貴鋁第二熱電站3#、4#鍋爐工程(造價3584萬元,今年完成844萬元)已完成鍋爐主體吊裝及鍋爐主要設備安裝工作;貴鋁電解嚥氣淨化改造項目(造價290萬元,今年完成26萬元)已完成才10KV配電室主體。

努力開拓市場,承攬工程。20xx年承接新項目六項,簽定合同值4930萬元。

全年無重大安全、質量事故,順利完成生產經營指標各項指標。

一、迎難而上,加強工程施工管理,現場協調,加快項目進度工作,積極作好預結算工作,確保各項生產經營指標完成。

今年年初公司下達計劃產值指標為20xx萬元,截止11月底實際完成產值為 20xx萬元(預計年底完成產值為 2111.8萬元),超額完成100萬元左右。管理費,經營專項基金,各種規費均已在11月底足額完成繳納任務。

積極宣傳貫徹落實“三標一體” 即質量、環境、職業健康和安全管理體系文件,按照公司的要求進行,項目部健全貫標工作責任制。優化組織機構,加強現場指揮和領導,組織足夠強的技術力量和科學合理的方案,採取兩條路線齊頭並進交叉作業的施工調度方案,並採用國內先進的施工設備機具提高工程質量和施工工效,加強同業主、監理、設計院等的聯繫,根據業主及監理要求,結合設備、材料到貨情況,以及現場條件編制切實可行的工程總體施工進度網絡計劃,以及配套的資源調配計劃。分階段編制項目進度計劃、月度計劃、周計劃以及與各階段計劃相對應的設備、材料需求計劃,並嚴格執行計劃要求,從而保證施工的連續性和可靠性。積極推廣和採用新工藝新技術和工法組織施工,科學地組織施工,合理安排各工序,充分利用平面、空間組織立體交叉作業,加快工程進度。

項目部在建有七項工程,已有五項工程已竣工投產,並生產運行正常,完成產值20xx萬元。

項目部及時落實公司的各項工作,每月如實向公司提交計劃、質量、安全和基礎設施運行報表。

二、將企業的利益放在首位,努力開發市場,承攬工程項目,做好計劃經營工作。樹立了誠信為本,積極向上的公司形象。

加強從投標的報名、資格審查、做標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂等各環節工作,盡心盡力,爭取企業獲得較好的經濟利益。全年參加貴鋁工程的投標八次,新中標項目六項,共簽定合同金額4930萬元。新項目分別為貴鋁第二熱電站3#、4#鍋爐工程(合同金額:3584萬元)葉濾非標設備制安(合同金額:211.88萬元)、全廠綜合管網(IVV)建安(合同金額:350萬元)生料漿槽制安(合同金額:419.84萬元)、溶出壓煮器大修工程(合同金額:70萬元)電解嚥氣淨化改造項目(合同金額:295萬元)。

紮實完成每週的週報;每月的計劃外報工作;進度款申報、審批;投資控制,預結算協調工作。

積極向業主及監理介紹公司實力、人員素質、公司業績和公司的發展趨勢,儘量使他們能對公司有一個全面的瞭解,同時取得他們的信任,現在項目部正在做好各方面的工作,與業主保持良好的關係,幹好在建工程,做好已建工程的保修服務工作。

三、加強施工質量、安全管理工作,對施工工程的重要部分,編制出詳細的作業計劃和施工方案,並逐級做好技術交底,落實到施工班組。杜絕質量、安全事故。,對處於工程保鏢的項目,積極作好服務工作。

抓好過程管理,樹項目品牌。重點抓葉濾工段的創部優工程。該工程主廠房長42m,跨度為21m。上部結構主廠房為三層鋼框架結構工程,檐口高度為27.233米。佔地面893m2,建築面積2970m2,土方 8000 m3,鋼結構製作安裝約850t,非標槽罐10台製作安裝約350t、葉濾機安裝5台、機械設備 52台,電氣設備115台,工藝管道總長約3000多米。施工存在施工場地狹小,進料困難,且工期短,施工任務重等問題。針對設備及構件安裝工序頻繁交叉作業,施工中注意加強土建與安裝的交叉施工的協調,尤其是針對5台葉濾機設備安裝位置高,設備重量大,安裝場地非常狹小無法使用大型吊車,制定了詳細的作業計劃和施工方案,並逐級做好技術交底,採用自行設計的井字型龍門架進行大型設備的吊裝,順利解決了大型設備吊裝的難題。此工程已審報20xx年部級質工程,現已通過了有色質量監督總站的部優工程初審。

貴鋁第二熱電站3、4#鍋爐工程是我公司近年承接比較大的鍋爐工程,因此公司上下、前方後方都非常重視這項工程進展。創優質工程,是項目的宗旨和目標。為實現這個目標,項目部領導採取妥善安排施工進度,以實際情況出發,確定工作重點,不斷調整,確保工程建設有序、有效進行,不斷提高工作效率。質量、安全部門認真做好貫標方面的工作,定期對現場的安全、質量進行檢查,做好民工的三級安全教育和職工的安全、技術交底,

160t/h(3.82Mpa)循環流化牀鍋爐工程是一項技術難度較大的項目,特別單重45t的鍋筒吊裝,由項目部牽頭,組織安裝分部專業人員攻關,利用自制的“井”字龍門架、3台8t捲揚機及滑輪組,形成了一套強有力的起重機構。順利將鍋筒吊裝到+38.1m平台上;大大縮短了工期,節約了成本,取得了很好的經濟效益。項目部十分重視施工前的準備工作,認真、詳細制定各專業施工方案,加強人員培訓,強化管理制度,採用先進焊接設備和焊接技術。從材質的簽定、焊條的選用、焊工的操作及焊逢的熱處理,每一道工序都進行精心的施工,從嚴要求。

在項目施工(生產)過程中,認真貫徹落實安全生產方針、法律、法規和各項規章制度,嚴格履行安全考核指標和安全生產獎懲辦法。

審定本項目的重要環境因素和重要危險源,將相應的控制措施分解落實到施工隊(或班組)進行有效控制。

認真落實施工組織設計中安全技術管理的各項措施,嚴格執行安全技術審批制度、施工項目安全交底制度和設施、設備交接驗收使用制度。對員工進行安全生產教育培訓,不得上崗作業。項目部定期進行現場安全大檢查,對安全、質量隱患及時整改,一年來質量、安全做的較好。

四、企業文化建設,和精神文明建設方面

傳達貫徹公司大政方針和文件精神,特別對是公司新一屆董事會提出的“狠抓主業,進入輔業,做精專業,走出國門”,的發展戰略做好宣講和領會。提高員工隊伍素質,加強職工隊伍建設。項目部人手緊張多數人一兼幾職,工作繁忙,各盡其責,努力拼搏,放棄節假日的休息,加班加點、保質保量完成各項任務。從加強學習、提高職工文化素質和業務技能入手,積極努力做好員工的思想工作,鼓勵員工通過業務知識的學習和參加職業資格考試,提高職工思想素質和業務素質,服務意識,主人責任感得到了增強。

在管理工程的過程中,也注重企業文化建設和精神文明建設,每個項目都要把企業標誌,企業精神,質量方針,服務宗旨等上牆公告,積極推動文明施工,宣傳企業文化,加強和精神文明建設。

五、明年工作的設想建議和存在的問題

明年項目部的工作首先是確保貴鋁第二熱電站3、4#鍋爐工程安全、優質、快速完工,並創優良工程。幹好在建工程,做好已建工程的保修服務工作,保持十一治在貴鋁的良好信譽,繼續鞏固貴鋁開拓周邊市場,力爭多承攬工程項目。我們在一些方面的管理還有不足之處,如抓細節管理方面,今後要加強這方面的管理,進一步細化管理制度,確保工程安全、優質、快速完成。

項目部工作總結 篇5

20xx年是xx城市項目開局之年。在公司領導的關懷和支持下,項目部全體員工齊心協力,頑強拼搏,克服了種種困難,取得了良好的業績,在長泰集團發展史上具有里程碑意義,為今後集團大發展,實現新跨越進行了有益探索,積累了成功經驗。

現將20xx年度工作總結如下:

一、開局良好,成效顯著

xx城市前期工作相對詳細,比較紮實。我們實地考察了萬科·金域曲江、龍湖·紫都城、白樺林居等三十多個名盤,蒐集了大量樓盤資料。經過大量市場調研,多次論證。對項目周邊消費羣體和咸陽市區所有樓盤,尤其是城西項目進行了詳細調研,確定了xx城市包括市場定位和開發理念在內的全程策劃方案。把xx城市打造成咸陽品牌樓盤和長泰集團示範項目。在住宅開發上注重品質,打造品牌;在產品定位上追求差異,提高檔次,形成核心競爭力和頗具特色的產品策略。這是產品一經上市,就受到廣大消費者青睞的主要原因。

800KVA箱變工程,元月5日施工,3月10日正式供電,為主體施工創造了有利條件。2月21日項目部完成了部門組建,人員配備工作,進入項目實質運作階段。3月份主體勞務公司進場施工,水、電安裝,防水工程施工隊伍確定。景觀綠化工程,售樓部裝潢工程順利完成。

4月2日舉行xx城市營銷中心落成典禮。售樓部正式對外開放,綠化景觀實景對外展示,在咸陽城西引起了轟動,受到了社會各界廣泛關注。無論是售樓部裝飾品質,還是景觀效果展示,都彰顯了樓盤品質,提升了樓市聲譽。加之組合式廣告有效推廣,從站台、車體、報刊硬廣、軟文配發到短信羣發,從現場包裝、圍牆廣告到網絡推廣,在短短不到三個月時間,積累排號客户200多批。為順利開盤創造了有利條件。

二、逆市熱銷,順利開盤

6月5日,xx城市一期順利開盤。當日凌晨四。五點,就有客户來到金橋國際酒店排隊買房。上午九時公開選房活動開始,不到三個小時,成交客户150多批,當日可回收現金6000多萬元,在咸陽樓市低迷的氛圍裏,xx城市逆市飛揚,勢頭強勁,被業界譽為“xx城市”現象,大大提升了咸陽樓市的自信指數,在咸陽颳起了一股“xx城市風”,引起了社會各界,尤其是業界的廣泛關注和強烈反響。

順利開盤後,銷售部全體置業顧問們在經理田妮帶領下,採取“雙節優惠”、“特價房”、“現房加推”、“老帶新”、郊縣巡展、客户回訪、市區發單等措施,掀起了一個又一個銷售熱潮。大打“親情牌”,中秋節為客户送月餅,年前為客户送枱曆,“老帶新”送購物卡等措施,贏得了客户好評和市場份額。

12月25日,舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動。來自大洋彼岸的三位美國朋友就婚姻問題與50多位客户,嘉賓進行了廣泛交流,取得了業主好評。截止年底,實際成交客户200多批:實際回收資金6000多萬元,為公司贏得了可觀效益和良好聲譽。xx城市榮獲20xx年咸陽市品牌樓盤;12月23日再次榮獲20xx年咸陽樓市金鼎獎――最宜居住宅獎項。這是長泰集團發展史上獲得的第一個市級樓盤金獎。

三、主體施工,進展順利

xx城市一期工程(1#、2#商住樓),3月初正式進入主體施工階段。經過八個多月頑強拼搏,克服種種技術難題,保品質、保安全、戰嚴寒、鬥酷暑、趕時間、拼速度,終於在12月13日榮耀封頂。年底順利完成砌體施工,12月28日通過市質監站主體驗收,12月31日通過市住建局市級文明工地驗收,為下一步安裝和裝飾工程創造了有利條件。

xx城市二期工程(3#、4#住宅樓)完成了拆遷、勘察、方案論證和施工圖設計任務。預計今年3月正式動工建設。

四、穩定人員,建立機構

在項目部條件較差的情況下,做好人員穩定工作十分重要。穩定人員是做好項目部工作的前提條件,事關公司長遠發展。2月21日項目部各部門正式組建,下設6個部:即工程部、銷售部、監理部、行政部、財務部。配備人員共28名。為充分調動項目人員的積極性和工作熱情,項目部領導經常深入基層,瞭解情況,關心員工,幫助員工,充分發揮員工工作主動性、積極性和創造性。

10月22日,舉辦了以《責任與發展》為主題的青年員工座談會。項目總經理孟渭泰發表演講《職業生涯規劃與定位》,使參會青年員工深受鼓舞。項目部還明確了各部門工作職責和各崗位人員職責,領導分工及例會制度。在三部合一,職能交叉,首次嘗試擴大勞務承包的新形勢下,不斷完善,逐漸提升,使項目部各項工作得以順利進行。

展望20xx年項目部重點做好以下工作:

一、明確職責,分工負責,充分調動每個人的積極性和工作熱情,全力做好20xx年項目部各項工作。

二、提前完成一期工程(1#2#商住樓)安裝、室外配套等全部工程,力爭提前2個月交付使用,確保客户提前一個月入住。

三、完成地下車庫及西邊綠化景觀工程。二期工程(3#、4#住宅樓)在完成地下室內外回填後,力爭完成主體6層以上。

四、xx城市二期爭取下半年開盤,本年度力爭實現銷售收入1。2億元,再創歷史新高。

項目部工作總結 篇6

隨着時間的流逝,20__年的新年鐘聲已經響起,在這辭舊迎新之際,我們幸福新城工程項目部在各級主管部門的熱忱關懷和指導幫助下,在我公司的正確領導下,我們承建的南通市城鎮房地產開發公司開發的幸福新城二號地塊A標段工程,在項目部全體員工的共同努力下,經各個分包施工班組廣大幹部、工人的辛勤勞動,目前4#樓8#樓內外裝飾工程已全部完成,正在拆除外腳手架;12#樓14#樓內外裝飾工程也已完成到18層,本着回顧過去,總結經驗,找出不足,豐富自己,使企業具有長足發展的後勁,特對過去的工作總結如下:

一、定目標,遵章守紀,抓好組織建設。

1、工程項目部成立後,根據本項目工程的特點和規模,公司決定由李波總經理擔任項目部項目工程總指揮,由陳美新負責項目部的全面工作。在項目經理吳煒的直接領導下,從組織結構上入手,做好組織建設工作。項目部的組織結構形式,採用直線式組織結構形式,根據工程特點和平面分佈,劃分了三個區域,設立了三個區域長,負責本區域所轄範圍內的工程建設治理工作。

2、項目部在項目經理的領導下,負責制定工作目標,其中:安全目標是:零死亡。進度目標是:兩棟十一加2層20__年12月31日內外裝飾工程完,兩棟十八加2層20__年12月31日內外裝飾工程完成到十二層。質量目標是:按市優質工程的標準要求,完成全部的建設內容。

3、目標確定後,為能實現上述工作目標,我們遵照執行指揮部制定了切實可行的各種規章制度,如:《崗位工作職責》、《項目例會治理制度》、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質量與驗收治理制度》、《工程變更治理制度》、《文件資料治理制度》、《安全治理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》、《文明施工治理辦法》、《甲供材治理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監督、凡事有人治理,行為有約束、治理有依據,減少了隨意性,增加了責任感。

二、做好事前控制

1、工期事前控制:

工期目標確定後,項目部要求參建施工小組編制工期進度計劃,合理的安排施工工期,提報到各監理部及項目指揮部進行審核後,經審批後方可施工。項目部多次召開各個區域長會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的,意義十分重大,使大家提高認識。儘管施工現場狀況變化和困難重重不盡人意,但是我項目部在新年的鐘聲響起之前還是完成了預定的進度目標。

2、質量事前控制:

2.1各個分包施工班組在進場時,項目部嚴把施工單位進場人員資質關,並要求施工單位進場治理人員編制職責表並附有聯繫方式,幢號負責人在施工的過程中保持聯繫和落實整改措,對推進工程進度、質量、安全、現場文明施工,取得了一定的效果。

2.2質量目標確定後,項目部要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設計及施工方案。同時對質量控制要點,組織幢號負責人進行培訓學習,認真把握,以達到監督和運用的目的。

2.3工程施工前要求各專業專責工程師認真熟悉施工圖紙,以便在施工中能正確監督和指導。同時,在此基礎上,積極參與業主、設計單位、監理單位,以標段為單位,進行圖紙會審,按圖紙會審制度要求,認真記錄整理圖紙會審記錄,作為設計文件的一部分,按記錄內容進行施工。

2.4對施工中常見的質量通病,由項目技術負責人編制施工方案,項目部協同公司工程部認真審核,辦理會籤,編寫施工工藝要點並畫出節點大樣圖、統一了做法,下發到各個分包施工單位,如:牆體砌築工程,外牆面磚,內牆保温,屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等,並取得良好的效果。

三、事中控制

1、基礎工程:

1.1本項目工程中的住宅樓基礎採用獨立基礎、筏板條基,在施工時要求幢號負責人認真檢查幾何尺寸,鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐,並做好實點實量記錄,對澆築砼嚴格把關,控制水灰比,從而保證基礎工程的質量。

2、主體工程

2.1基礎施工完成後,進入了基礎承台樑及地樑、主體短肢剪力牆的施工階段。為了確保上部結構的正確施工,項目部要求各區域長加強對各個分項工程施工等工序的巡視檢查及指導,保證上述部位的施工,滿足設計及相關規範的要求。對不符合設計及相關規範要求的,必須整改,重新施工。達到設計及相關規範標準要求,方可進入下道工序的施工。經過嚴格的檢查和驗收,收到了良好的效果。

2.2在鋼筋工程施工中,我們首先從材料的源頭抓起,為確保工程質量,鋼材為甲供材,由材供部統一採購,保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進場後,由專職試驗員在監理單位見證下取樣進行復試。複試合格後方可使用到工程上。在鋼筋的.綁紮施工中,我項目部除進行巡檢外,要求各個分包單位及幢號負責人對要害部位進行跟蹤監管,防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設計及規範要求。通過嚴格要求和巡視檢查,分包施工單位認真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經檢測基本滿足了設計及規範要求。根據易出現的質量通病及易發生的質量事故,我們吸取經驗,採用下發工程變更通知單的方式,以求問題的解決。例如:陽台板及樑板相交處的負筋,施工中經常被踩踏,使負筋位置下移,鋼筋保護層加大,易發生板塌落事故。針對這個問題,我們項目部提前預控,下發了結構平面佈置塑料馬凳的通知。採取這種技術措施後,保證了鋼筋不下移,鋼筋砼保護層厚度不變化,經主體檢測後證實此措施行之有效。

3、模板工程

模板工程在施工中,為了保證砼澆築後的外觀質量及幾何尺寸不發生變化及變形,我們要求各個分包施工單位重新編制拆模方案,明確了在上層結平澆築24小時後,商品砼拆模報告合格後,方可拆模,經過嚴格檢查模板的質量,模板施工中的嚴格控制。在主體驗收中,基本滿足了觀感質量的驗收標準,項目部非常重視砼的澆築質量,加強平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率,對在檢查中發現的質量問題,及時處理,使得工程質量有了很大的提高。

4、砼工程

施工用的砼,全部為商品砼,為了保證商品砼的質量,公司領導研究討論決定從砼供應單位中精選商品砼供給商,從而保證了施工質量,同時節約施工成本。在施工工程中,我們採取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進行檢查,防止了不合格的商品砼進入施工現場,在施工現場嚴格檢查砼的坍落度,控制加水施工,採取這些有效的措施後,保證了砼的供給質量。經四棟高層主體檢測後,砼質量全部滿足設計及砼規範要求,全部為合格。

5、砌築工程

為了保證砌築工程的工程質量,我們抓瞭如下幾個環節:

5.1按設計及規範要求,放置牆體拉結筋。在施工中採用的是後在砼的牆體中植筋的方法,並且是沿牆體通長放置,我們重點檢查植筋是否牢固,在檢查中發現植筋不牢固及不通長放置接結筋的部位,必須拆除,重新植筋及布筋,此舉,收到了良好的效果。

5.2外牆窗間牆上必須澆築窗台樑,在外牆體施工中,各個分包施工單位嚴格按方案要求進行施工,對出現不符合要求的現象立即停工整改,砌築工程質量得到了很大的提高。

5.3在內牆砌築時,牆體與樑相連接部位,為防止牆體沉降、有裂縫出現,砌築時,不能連續砌築到樑下用砂漿填滿,而是要按標準圖集及規範要求,砌築到樑下留200高度不砌築,待砌築砂漿有一定的強度及滿足技術間歇時間後,再用水泥磚斜砌,並用砌築砂漿填塞密實。在實際施工中,有極少部分施工工人沒有按要求施工,項目部為此加大了巡視檢查力度,並召開會議,提出嚴格要求,對凡是沒有按圖集及規範標準施工的全部拆除,重新砌築填塞,不拆除的將停工整改。採取了這一強制措施,內牆抹灰後,牆體與樑連接處才能少有裂縫出現。

6、粉飾工程

6.1內牆抹灰最常見的質量通病是牆體與樑結合部易發生貫通的裂縫,為避免此通病發生,要求施工時在結合部位用鋼網絲粘貼,並經檢查合格後才能進入抹灰工序。

6.2為保證內牆抹灰的工程質量及給以後用户不遺留隱患,我們項目部協同監理、分包單位負責人進行“一房一驗”按要求在抹灰前先做好灰餅,彈好樓層控制線,抹灰的工程質量得到了保證,更為重要的是給用户提供了今後裝飾後不發生質量問題的可靠保證。

6.3內牆內保温做法嚴格根據施工圖紙設計要求進行施工。

7、外牆面磚

為了保證外牆施工要求,在抹灰前,要求分包施工單位必須把抹灰的基層處理好,砼脹模處必須鑿除,有污染的必須清洗乾淨,從上到下掛垂直通線,之後衝筋、貼灰餅,柱樑交接處貼好鋼絲網,經驗收做好實點實量,然後才能開始抹灰,保證牆面的整體平整。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現象,發現空鼓及時整改,來保證面磚的的施工質量。

8、屋面保温及防水工程

8.1屋面保温:根據施工圖紙設計,採用新型防水材料輕質砼找坡。

8.2屋面防水:屋面防水工程是最易發生滲漏的,是常見的質量通病。為防止此類質量通病的出現,在總結其它工程經驗的基礎上,要求各個幢號施工員進行全過程旁站監管,防水工程施工完畢後進行注水,進行48小時蓄水試驗。直到沒有漏水點合格為止。

四、事後控制、總結經驗、去粗取精、吸取教訓、長足發展

1、進一步完善、細化各種規章制度,不是靠人管人,而是靠規章制度約束、規範人的行為,靠制度促使所有的治理人員去主動工作,而不是被動工作,真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。

2、加強業務培訓,利用業餘時間學習,是對新標準、新規範、新工藝、新材料的使用等學習和把握,使得自我的知識得到不斷更新。

3、在實際工程治理中,雖然取得了一定成績,但還是存在着一定的缺點和錯誤,我們有決心克服缺點,總結經驗,不斷豐富和完善自我,在探索和摸索中發展自我,以取得更佳的業績,回報各級領導對我們的支持和信任,回報廣大用户和社會,為建設更加美好的家園和現代化住宅小區貢獻我們的力量。謝謝各位領導及同仁!

項目部工作總結 篇7

工程總建築面積為5174.88㎡,計劃投資450萬元。本工程為框架結構,建築層數為7層。本工程1#樓於201X年11月7日正式開工建設,計劃於201X年5月7竣工驗收並交付使用。2#樓於201X年11月26日開工建設,計劃於201X年5月26日竣工驗收並交付使用。開工以來,在公司領導的關心和同事們支持幫助下,我項目部全體員工堅持貫徹公司“質量第一,過程精品;安全第一,預防為主;文明施工,保護環境,以人為本,員工健康”的指導方針,精心組織,嚴密施工,經過項目部全體成員的共同努力,取得了一定的成績,年度完成總投資約150萬元。現將開工以來的工作總結如下:

一、20xx年工作回顧

開工以來,我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署,認真抓好項目各項管理工作,已經完成的工程質量、安全均達到合格要求。

(一)抓好項目部建設管理工作

1、項目部建設管理。為了圓滿完成施工任務,我們近公司項目管理規定要求,組建了工程項目部,積極完善各項規章制度,落實工作職責,明確了“幹優質工程、創一流業績、讓業主滿意、為公司爭光”的工作目標,組織精兵強將全力以赴投入工程的施工,確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。

2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展,項目部根據施工總進度計劃的要求,認真制定好工作計劃,將工作任務通過施工管理人員落實到班組,落實到個人。

3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理,加強監督,並做好相關記錄,促使施工管理工作按照既定計劃和施工規範有條不紊地進行。

4、加強農民工工資的監督管理工作。為保障農民工的合法權益,我們及時督促工地負責人按要求交足農民工保障金,並根據施工進度及時足額發放農民工工資,目前,沒有存在拖欠農民工工資的現象和行為。

5、抓好工程技術資料管理工作。施工過程中,我項目部安排專職人員,認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經常深入施工現場,及時瞭解工程進展情況,並做好相關記錄,力求所做的資料與工程實際相吻合。目前,工程質保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。

(二)加強施工現場管理

在施工過程中,我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關規範的規定,認真落實項目部管理崗位責任制,加強對施工現場的管理,合理安排施工段,組織現在的人力、物力和財力,開展流水施工作業。目前,3#-A已經施工至三層柱子模板安裝,施工外架搭與主體工程同步搭設;3#-B架空層頂板模板安裝完畢,正在進行鋼筋綁紮安裝工作。現場施工中,我們重點抓好以下幾個方面:

1、抓好工程質量控制管理工作。

一是認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質量控制計劃的要求,合理調配各施工班組,合理分配工作任務,明確責任,在施工中,堅決執行自檢、互檢和交叉檢等工程質量“三檢”制度,對達不到質量要求的堅決返工重做。到目前為止,所完成的工程均達到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料,均要求有產品合格證和試驗檢驗報告,應該複檢的,均按要求進行復檢,各項手續齊全後方能用在工地上。不合格材料不予使用,堅決清退出場。本年度共完成試混凝土標養試塊製作14組,鋼筋物理檢驗6組,焊接試驗4組,水泥2組,砂1組,石1組,完成施工配合比試驗3組。清退出場的不合格方木和頂木500根。

三是抓好機械的管理工作。為了保證施工機械能夠正常運轉,我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護,發現問題,及時解決,並做好相關檢測記錄,儘量減少機械設備故障的發生。

四是施工方法上,嚴格按照國家規範和廣西施工工藝標準進行進行施工。在每項工作開展前,我們均能夠認真對各施工班組進行交底,各種交底均經雙方簽字認可後實施。

五是營造良好的工作環境。在施工中,我們堅持公司“以人為本,員工健康”的方針,經常深入工作第一線,關心工人的疾苦,耐心做好思想工作,及時協助他們解決面臨的困難,努力營造一個寬鬆和諧的工作氛圍和管理環境,儘量減少工人後顧之憂,使他們安心將工作做好。

2、認真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上,我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的不安全因素等3個方面的管理,主要抓好以下5項工作:

一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構,明確不同崗位人員的安全管理職責,嚴格執行安全生產責任制,在施工過程中,相互協作,各盡其責,層層把好安全關。

二是進行安全生產教育。凡進入工地現場的工人,我們都嚴格執行“三級”安全生產教育,並經雙方簽字認可,先教育後上崗,開工以來受教育職工達39人次。同時,根據施工進展情況,針對不同崗位、不同作業部位進行安全技術交底。使工人熟悉安全技術操作規程,瞭解自己工作崗位的不安全因素和預防措施,增強安全生產意識,在思想上築起一道安全防線。

三是制定安全生產方案。為了系統地抓好安全工作,我們先後制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案,為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業人員,必須經過安全教育培訓,全部執證上崗,同時,要求身體健康條件必須滿足施工作業環境要求,在施工中嚴禁帶病作業或者酒後作業。

五是加強現場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關要求,堅持定期或不定期對施工現場進行安全檢查,特別是對施工現場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語,各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上,重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查,發現問題,及時進行處理,將安全隱患消除在萌芽狀態。

3、加強對投資方面的控制。

一是加強對材料成本的管理。我們認真做好各種材料計劃,根據施工實際需要分批進場。在材料供應商的選擇上,認真做好相關材料供應商的花名冊,聯繫方式,貨比三家,選擇信譽好,貨源充足供應商;在材料採購上,勵行勤儉節約,在滿足工程需要的前提下,力求質優價廉;在材料使用上,對材料實行限額領料制度,所用材料一律經過施工員做計劃、項目負責人審批等相關手續。根據施工現場實際需要,認真做好現場材料堆放工作,儘量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時,加強對材料使用過程的監督,對施工餘料要回收歸類整理加以利用,杜絕材料浪費現象;

二是加強對人的成本管理。在施工中,我們管理人員自覺熟悉圖紙,嚴格按照圖紙和施工規範施工。認真研究現有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經驗等,根據施工任務具體需要,合理分配安排人員,通過師傅帶徒弟,讓熟手帶新手等方式,嚴格按照施工工藝流程進行作業。同時,加強對施工過程的監督檢查,儘量避免因返工而造成人員成本增加。

三是加強對機械的管理。我們經常安排人員對機械進行檢修維護,儘量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發生。

4、加強對工程進度的控制。

在進度管理上,我們根據設計圖紙和工期要求,認真編制好進度控制計劃,在實施中加強監督檢查和管理,通過對工程實際進度與計劃進度的對比,找出存在偏差及原因。結合工程實際,及時對計劃調整完善,並有針對性地採取經濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等,做好糾偏補漏工作,確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行。

5、抓好工程信息管理工作。

每天均由專人負責收集整理工程質保和安全資料,每天堅持寫好施工日誌和安全日記,完善各種記錄,保證工程技術資料與主體工作同步進行。

二、存在問題

1、由於施工場地較窄,物料堆放場所有限,不方便施工佈置。

2、現場作業的工人都是本地人,回家食住,下點小雨或天氣冷就不來工地,延緩了工程施工進度。

3、作業班組現場作業人員偏少,不能滿足施工進度需要。

三、20xx年工作計劃

1、及時調整施工進度。

201X年,我們將充分利用集體的智慧,發揚團隊精神,及時研究調整施工進度計劃和方法,督促勞務分包隊伍增加人員,力求現場作業人員能夠滿足施工進度需要。同時,根據施工現場實際,合理劃分施工段,開展流水作業,在確保工程質量和安全的情況下,加快施工進度,爭取於工程儘早交付使用。

2、全力做好質量管理工作。

我們將按照“質量第一,過程精品”的指導思想,在施工中嚴格執行工程質量“三檢”制度,從人、材料、機械、施工方法和環境5個影響質量因素入手,嚴格把好質量關,樹立恆輝品牌。

4、認真做好安全生產管理工作。

我們將按照安全文明施工的要求,以“安全第一,預防為主”為工作重點,認真做好施工現場的各種安全防治措施,加強對職工的安全教育與管理,嚴格執行操作規程,努力創建“文明工地”,杜絕安全事故的發生。

5、認真抓好成本控制工作。

嚴格抓好人員、材料、機械等3個方面成本的管理,在施工中要嚴格按照圖紙施工,認真做好工程預算和材料進場計劃,儘量避免材料盲目堆積浪費和返工現象。

6、抓好工程信息管理工作。

我們要加強對工程質保資料和安全技術資料的收集、整理和歸檔工作,力求工程資料真實反映施工現場情況,確保資料與工程進度同步。

7、抓好農民工工資發放管理工作。

要及時理順承包人與農民工之間的關係,督促工程負責人及時、足額發放農民工工資,切實維護公司的良好形象。

項目部工作總結 篇8

1、完善各項規章制度,建立內部管理機制 物業公司經營班子始終把提高物業服務水平、擴大服務範圍、由內部服務逐步走向外部服務、爭取從市場中獲取效益當做今後可持續性發展的必由之路。而要實現這一目標,優質服務是根本的基礎所在,為此,我們本着實事求是的原則建立了一系列適應市場經濟發展需要和公司發展需要的《崗位工作質量標準》、《效績考核制度》、《員工獎懲條例》、《值班經理工作制度》、《商户回訪工作制度》、《投訴接待處理制度》、《辦公經費管理制度》、《工資管理制度》、《考勤制度》、《會議制度》、《文件學習落實制度》、《效績考核檢查落實制度》、《員工培訓制度》等近二十項規章制度,並加大檢查落實力度,使各項工作有計劃、有方法、有依據、有目的的穩步展開;同時,為了建立完善的內部管理機制,採用“走出去、引進來”的方式,到昌樂園、銀都、電信、建行等物業公司學習參觀,在汲取先進管理經驗的基礎上結合我們的實際情況,對經營班子及各部門每個管理崗位的職能、作用、工作範圍作了明確的劃分,從而將各項工作細化到每個人,促進了各崗位的積極性、主動性和創造性,使各級管理人員在工作實踐中不斷得到鍛鍊,業務、管理水平不斷得到提高。

2、 公司項目部上下團結務實,服務意識顯著提高 物業公司項目部只有不斷提高服務質量,才能最大限度的滿足商户和業主的需求,才能穩步提升物業收入,樹立良好的企業形象。我們首先從思想政治工作入手,發揮黨、團員、工會積極分子的模範帶頭作用,帶領全體員工轉變觀念、開展理論學習、加強業務培訓,使員工的服務意識和自身素質得到不斷提高,要求公司領導和各級管理人員經常深入基層做大量的答疑解惑工作,公司上下形成了團結一致、求真務實的工作氛圍;其次,為了能夠在服務質量上更上一個台階、資質評審中再上一個檔次,物業公司加強了各類資料的查閲、收集、歸檔工作,按部門、形式、性質等不同合理分類、存檔,極大方便了所需材料的及時查閲和利用;第三,重視參加和開展形式多樣的培訓活動,在積極參加股份公司組織的各類培訓、學習的同時針對公司內部的工作特點和性質定期或不定期的開展升旗儀式、安全生產、消防知識、儀容儀表、禮儀禮節、設備原理、物業規範等業務培訓,使全體員工的服務意識和業務素質得到提高;第四,狠抓各項規章制度的落實,促進工作迅速有效的開展,特別是為了切實落實實施的《效績考核工資》我們下了極大的功夫,考核部門的同時管理人員也要接受《效績考核檢查制度》考核,起到了相互監督作用,

實施以來,員工的工作作風和服務意識、水平以及有效投訴處理率有了顯著提高;又如《晨會制度》實施後,每天晨會對前期出現的問題和當天安排的工作具體落實到相關責任人,要求當天能完成的必須當天完成,不能完成的要查出原因,制定計劃限期完成,使各部門的工作效率明顯加快,改變了懶、散、慢的不良習慣,對迅速提高服務意識、儘可能減少投訴和有效開展工作起到了至關重要的作用。

3、 精減人員、節能降耗,管理效益明顯提高 物業公司領導班子清醒的認識到在開展外向業務前,只有通過加強內部管理、加大成本監控力度(尤其是人力成本的控制),才能減少企業虧損、提高企業效益。採購工作是節能降耗的關鍵環節物業公司實施了嚴格的監控制度,要求外購材料必須兩人以上,常置易耗品必須建立供貨廠家詳細資料並建立長期供貨關係,同時,財務與行政辦人員經常做市場調查,儘可能找到源頭供貨商。為了提高服務,在有償服務項目上,採取自購、代購或協助購買材料方式,以最大限度滿足委託方利益。其次,通過減員工作使企業人力成本降低,*年我們共與**名員工解除了勞動關係,減少工資及附加費用近**萬元。第三,為了降低費用,取消管理人員工作餐後改為部分補助就餐,值班經理和夜班值班人員取消快餐就餐而由員工餐供應,減少開支1萬多元,此外,要求維修工作能修復的不換新,一人乾的不用兩人,一小時修復的決不用兩小時;第四,開展修舊利廢活動,辦公用品嚴格控制,廢舊拖把2、3個拆開合成1個接着用,報廢設備中能用的零件拆洗後再利用,還做到不必開的燈不開、能少開的少開,包乾區域做到人走燈熄、水停,並用獎懲規定加以約束;第五,*年還加大開展了封堵、修門窗、掛門簾等保暖措施,加裝近四十部舊風機盤管和維修清掃了幾百部風機盤管,增強了末端設施排風效能,大量節約了燃油。經統計,通過採取各項節能措施全年使低攤、物耗費用降低近8萬元,油料減少22萬元,減少員工餐、辦公費、洗滌費及其它費用近20萬元,減少工資及附加費10萬元,達到了降低成本、提高效益的目的。

為進一步改進物業公司工作作風,提高服務意識,規範員工言行,提高工作效率,行政辦主持起草了十幾項涉及勞動紀律、環境衞生、會議、培訓等內容的規章制度,使全體管理人員和員工的日常工作都有章可循、有制可約,起到了比較好的效果,尤其是《效績工資考核制度》的實施對提高員工工作積極性、主動性和自律性等方面起到了實效性作用,同時為貫徹實施行政辦每月組織多次不同形式的檢查,確保了各項制度的執行。

由於物業公司不僅肩負着大廈的水、電、暖供應,同時還肩負着公司的綜合治理、計劃生育、環境綠化等政府職能部門管轄的工作,外協工作十分重要,為此行政辦積極與政府職能部門聯繫、溝通,理順了各種關係,圓滿完成了街道等政府部門佈置的計生、排污、綠化等任務,並且完成了停車收費、物業資質、二次供水等辦證工作,為公司合理、合法經營奠定了基礎。 行政辦還在協助經營班子加強內部管理和配合黨、工、團組織開展政治思想教育、學習培訓、文體活動、職工代表大會、對內對外宣傳等方面做了大量工作(如製作了五塊面積達8平方米的宣傳欄、製作板報、橫幅等),同時,督促和協助計劃生育、採購、庫房管理及員工餐等管理人員做好相關工作,保證了全年未發生一起違反計劃生育政策的事件、保證採購各環節的透明度、物品領用的嚴格控制、庫存的規範管理和員工用餐的質量,為各項工作的順利開展創造了有利的條件。 為迎接北京中瑞會計師事務所的審計,財務部放棄了休息備齊了各項資料,先後四次對去年的賬務進行了清查,在公司又更換了西安希格瑪事務所後,財務部全體人員又一次放棄休息,順利完成了重新審計工作。

為實現財務工作的現代辦公,財務部還完成了帳務初始工作和財務軟件升級工作,充分利用了新大中財務軟件的帳務處理系統、會計報表系統、工資管理系統、固定資產管理系統和庫存管理系統等模塊(其中我們的存貨管理模塊是整個公司唯一啟用並運作的公司)進行規範化、現代化的財務辦公。

為配合完成股份公司經營目標責任書,財務部理順了財務核算體系和規範財務核算流程,圍繞目標收入和目標費用層層分解、認真剖析,通過每月會同各部門負責人召開財務分析會的形式給各部門培訓和講解成本控制要點和改進建議及措施,幫助各部門在成本控制方面取得了好的效果。 同時,財務部在費用清繳、定期盤點對帳、內部培訓和學習等方面也做了大量工作。每月及時清繳各種代收代繳費用,收取物業費及其他墊款,使應收帳款回收率達80%以上,保證了資金運作和流動上的順暢;通過定期盤點存貨、在用低值易耗品和固定資產,認真核對帳物,確保了公司資產的安全;通過訂立並學習《財務人員考核管理辦法》、學習股份公司各種財務文件和鼓勵財務人員報考*年全國會計職稱考試考前輔導班等形式加強了財務人員的業務素質、提高了業務水平,並且經常開展職業道德教育,使所有財務人員做到了不計個人得失、不貪圖小利、公私分明,保證了財務工作的純潔性。 保安部編制大、人員多,工作責任重,人員素質參差不齊,為工作的正常、有序開展帶來了很大困難,因此今年的工作重點放在了提高員工素質、加強業務培訓上,為此,物業公司專門從保安公司招收了10名學員,其中有一名在校教官,四名班長,三名國旗手,以充實保安力量,同時,對素質較低、意識較差的保安進行再培訓,不合格的給予辭退,使保安隊伍整體素質得到了較大提高;為切實提高保安部管理人員的能力,保安部依照股份公司文件精神在管理人員的任用上採取競爭上崗方式競聃了一名領班,在用人機制改革上邁出了務實的一步。

保安部員工在全年節假日以及公司開展的各項活動中都放棄了休息時間充實到最重要的崗位以確保大廈安全,通過公司及部門的多次培訓和教育樹立了良好的服務意識,促進了工作的積極性和主動性,能夠及時發現並處理火災隱患,面對顧客不公正行為時能以大局為重,做到打不還手、罵不還口,樹立了物業公司的服務形象。 因保安部還肩負着股份公司保衞部的職責,故在安全保衞、綜合治理、安全生產、消防安全等方面也做了大量的工作,為增強各子(分)公司的消防意識和安全生產意識,保安部負責人分別對各子(分)公司進行了業務知識培訓和各種緊急事態的處理方法,並經常進行安全工作檢查,對不符合安全標準的地方限期整改,對維護大廈安全起到了重要作用。 前樓軟件園的開業,使保潔部的工作範圍又擴大了幾千平米,保潔員的工作任務又增加了許多,但為維護整個大廈的整體環境,保潔部負責人通過不斷加強培訓和進行思想教育,在人員沒有增加的情況下仍然保持了高質量、高要求的保潔標準,同時通過班前班後會形式進行全天工作的計劃和總結,及時發現問題、解決問題;為適應新形式下保潔工作的需要,保潔全年進行了兩次大規模的有計劃、有重點、綜合性的培訓活動,使全體員工認識到在做好本職工作的同時還必須加強文化素質的培養,只有素質的不斷提高才能使對內提高服務質量和服務意識,對外樹立服務形象。 保潔部除了在人力成本上進行嚴格控制外,還儘可能的在物料消耗上節約成本,因保潔物耗是物業公司的一項較大的費用支出,在不影響工作質量的前提下節約物耗是保潔部降低成本的關鍵,保潔部按制定的節能降耗計劃在管理上加大力度、在用“人”上下功夫,能重複使用的決不換新的,嚴格按標準劑量使用高成本清潔液劑,清潔用具誰丟失損壞誰賠償,通過這一系列措施,有效的節約了成本。 根據物業公司的整體發展規劃,保潔部在對外服務上先走出了第一步,通過擴大服務領域、開拓家政市場的方式對外承接洗車、家庭室內清潔、辦公區域衞生環境維護等項目,為物業公司尋求新的經濟增長點邁出了第一步。 工程部的工作主要是保證大廈的正常供電、供水、供暖和空調以及物業公司所管理設備的保值、增值和正常運轉,同時還承擔着各子分公司公共區域、辦公區域的水、電、暖、照明等修補工作,另外還協助公司基建辦進行對大廈的施工改造和工程收尾的維修等工作。

今年開春工程部就對去年被凍壞的消防管線系統進行了大維修,恢復了大廈的消防功能;配合基建辦完成了多項施工改造及善後處理工作,修復了大量的跑、冒、滴、漏等故障;對前期工程遺留的主下水道堵塞問題進行了根治和處理,對不合理的窨線進行了改造,清除了主下水管道的堵塞隱患;入冬前對大廈的保温缺陷進行了處理和解決,對九樓消防、生活水箱,酒店、展示中心門頭及二樓庫房、快餐吊頂及後堂做了完善的保温處理和封堵,修理了大量跑風、漏風的門窗等,保證了冬季正常採暖的需要。 在完成公司正常業務的同時,工程部還積極配合各子分公司、商户進行經營場所的改、擴、新建施工,如派出專業人員進行提供資料、提合理化建議、施工安全檢查等協助工作,在平安保險公司、匯科公司的施工過程中都給予了積極有力的配合,保證了物業公司各項目工作的順利進行。在正常完成工作的同時工程部在節能降耗上也做出了大量的工作,能修理的決不更換、不買新,定時抄錄設備運行數據,合理啟停設備,精打細算每一度電、每一滴水、每一公斤油;對閒置設備進行合理利用,如對去年拆下的20多台風機盤管進行了維修清洗,重新加裝到採暖不到位的區域,不僅保證了各經營區域合理採暖,又為公司節約了數萬元資金;工程部不僅對內厲行節約,在為客户進行維修時也本着為客户着想的原則,爭取少花錢、多辦事。 工程部還通過加強內部管理和深入落實《效績工資考核制度》提高工程部全體員工的服務意識和服務水平,尤其是實行效績工資考核以來,各班組自覺對所屬不斷員工進行職業道德、專業知識、工作技能等多方面的培訓,使工作質量和服務質量都有了質的變化,徹底改變了過去懶、散、慢的不良作風,形成主動找問題、查隱患、爭出工的積極向上的局面;為了適應市場需要和物業公司發展的需要,工程部在對外承接安裝、維修等服務上也在積極探索辦法,在把員工素質和技能提高到一個新的高度的前提下,爭取為物業公司創造新的效益和新的利潤增長點。 通過各部門員工的積極配合和共同努力,物業公司今年的各項工作都取得了很大進展,也正按物業公司領導班子的長遠規劃一步一步的前進,相信在股份公司各級領導和部門的幫助指導下經過物業公司全體人員的不懈努力,目標一定會在不久的將來得以實現。

首先,物業公司管理人員起步較低、能力較欠缺,在*年要加強培訓和學習力度,以提高管理人員的業務素質和整體管理水平。

第二,物業公司成立時間較短,起步低、時間短,只處於發育階段,與本市大型物業公司存在着差距,在走向市場的發展過程中缺乏技術能力、管理能力和競爭能力。

第三,員工隊伍整體技術含量低,在今後的人事工作中要加強對高技術、高能力人才的引進,並通過培訓挖掘內部技術潛能,發現、培養和儲備技術人才。

第四,培訓工作力度欠缺、用人機制不靈活,外部交流少,市場情況瞭解不深,這需要在今後大力引進人才,迅速推動市場開發能力,採取提成等多種分配辦法調動市場開發積極性。 這些問題都有待於股份公司各級領導大力幫助和協調以及物業公司自身不斷努力去加以解決;同其它子(分)公司相比,我們還有許多工作存在一定的差距,我們將加強溝通和交流、汲取經驗和教訓,不斷進行學習和教育,為物業公司今後的發展創造更好的外部環境和內部條件,為物業公司外向型發展的必由之路夯實基礎。

項目部工作總結 篇9

4月已接近尾聲,本月項目工作在全體項目管理人員的努力及業主、監理的支持下,取得一定的成績,但是也有不足之處,以下為本月項目工作總結:

一、進度情況

本月完成工程量132萬元.累計完成7415萬元,完成總量95%,其中:

1、9#、10#樓室內及外立面裝修已經基本完成,樓地面地台找平已完成,砂巖安裝完成1/2。

2、12#、13A#樓室內及外立面裝修已經基本完成,樓地面地台找平已完成,砂巖安裝完成1/3。

3、13B#樓室內及外立面裝修已經基本完成,外架拆除完成,樓地面地台找平已完成1/2。

4、11#樓完成了室內抹灰及外牆塗料工程、石頭漆工程,外架拆除工程。

二、質量情況

在3#標本月裝修過程中,整體質量基本符合要求,未出現較大的質量問題,但是局部分項工程質量不夠理想,如部分砂巖拼縫不夠嚴密、外牆塗料顏色不夠均勻、樓地面找平不夠平整等,這反映了我項目在質量控制方面存在一定問題,在今後項目管理工作中對質量管理方面還需進一步加強。

三、安全文明施工情況

項目堅持對現場的臨邊洞口、機械設備等危險源實行了專人管理,定期進行設備的維修、保養和檢查,及時發現安全隱患,及時進行修理維護或更換。在4月份整個施工期間,未發生重大安全事故。保證了工人的生命安全,達到預期安全生產目標的要求。但是局部臨邊圍擋不夠規範,現場局部材料堆放較亂,項目部下一步將重點整改這些位置。

四、小結

從總體來講,質量、安全方面基本能達到預期的要求,但是局部仍存在一些問題需要整改,施工進度方面距離我們預期的尚有一定差距,究其原因主要是勞動力不足,這也是我們下一步需要加強的地方。

項目部工作總結 篇10

我項目部施工的農七師130團集中供熱工程,自20__年7月進入工地至20__年12月止,在公司各部門及項目經理的統籌安排下和項目部人員的協助配合下,圓滿的完成了公司今年的任務,經項目部全體工作人員討論總結,對這一年來工作總結如下:

1、在管理方面,我項目部人員各司其職,立足崗位,幹好本職工作,同事之間相互交流學習,相處融洽,上下一心,積極配合協助項目經理做好各項工作,由於今年工程量大,任務重,勞務工流動性大,材料供應緊缺,勞務隊素質有限,我項目部針對以上因素,重點控制,材料的需求量做到從公司到項目部人員一體控制,隨時掌握人員的流動情況,以保證工程順利有序的進行,另外由於勞務隊的工人素質參差不齊,這給項目部管理帶來很大的麻煩,針對這一情況,我項目部對整個施工現場進行分塊管理,形成以項目經理技術負責各班組長組員組成的管理體系,深入瞭解各施工隊工人情況,及時與其溝通交流,並把有關情況向項目經理反饋。

2、在技術方面,由於項目部以年輕的大學生居多,在實際經驗上有欠缺,在工作中也出現了許多問題,但我項目部人員發揮優勢,積極主動學習,及時向項目經理、技術負責虛心請教,同時之間相互探討交流,較快的提升了我項目部人員的專業技術,為工程的順利開展打下了堅實的基礎,針對技術上的難點和重點部位,我項目部在技術負責的指導和帶領下進行重點控制,對工程中的質量通病以預防為主,力求消滅在事前階段,另外使技術人員增強責任心,不斷總結經驗教訓,在以後的工作中使自己的專業技能上新台階。

3、在工作中存在的不足,作為年輕人,無論在管理還是技術上都經驗欠缺,需進一步學習總結,加強專業技能的提高,同時完善自我,在管理勞務隊方面,要講方法和技巧,合理的處理矛盾和突發事件,增強責任心和吃苦耐勞的精神。

4、針對項目部勞務隊工資發放問題,提出如下建議:

(1)首先儘量選擇素質較好勞務隊,形成與其長期合作伙伴。

(2)對勞務隊與其各班組訂立的勞務合同進行審查並備案,以市場價格為主導,掌控各班組單價,以避免勞務隊亂報,虛報單價。

(3)按月或按部位對各班組完成工程量及時進行核算,確認人工工資,並按比列發放。

項目部工作總結 篇11

20__年是__城市項目開局之年。在公司領導的關懷和支持下,項目部全體員工同心協力,頑強拼搏,克服了種種困難,取得了良好的業績,在長泰集團發展史上具有里程碑意義,為今後集團大發展,實現新跨越進行了有益探索,積累了成功經驗。

現將20__年度工作總結如下:

一、開局良好,成效顯著

__城市前期工作相對詳細,比較紮實。我們實地考察了萬科·金域曲江、龍湖·紫都城、白樺林居等三十多個名盤,蒐集了大量樓盤資料。經過大量市場調研,多次論證。對項目周邊消費羣體和咸陽市區所有樓盤,尤其是城西項目進行了詳細調研,確定了__城市包括市場定位和開發理念在內的全程策劃方案。把__城市打造成咸陽品牌樓盤和長泰集團示範項目。在住宅開發上注重品質,打造品牌;在產品定位上追求差異,提高檔次,形成核心競爭力和頗具特色的產品策略。這是產品一經上市,就受到廣大消費者青睞的主要原因。

800KVA箱變工程,元月5日施工,3月10日正式供電,為主體施工創造了有利條件。2月21日項目部完成了部門組建,人員配備工作,進入項目實質運作階段。3月份主體勞務公司進場施工,水、電安裝,防水工程施工隊伍確定。景觀綠化工程,售樓部裝潢工程順利完成。

4月2日舉行__城市營銷中心落成典禮。售樓部正式對外開放,綠化景觀實景對外展示,在咸陽城西引起了轟動,受到了社會各界廣泛關注。無論是售樓部裝飾品質,還是景觀效果展示,都彰顯了樓盤品質,提升了樓市聲譽。加之組合式廣告有效推廣,從站台、車體、報刊硬廣、軟文配發到短信羣發,從現場包裝、圍牆廣告到網絡推廣,在短短不到三個月時間,積累排號客户200多批。為順利開盤創造了有利條件。

二、逆市熱銷,順利開盤

6月5日,__城市一期順利開盤。當日凌晨四。五點,就有客户來到金橋國際酒店排隊買房。上午九時公開選房活動開始,不到三個小時,成交客户150多批,當日可回收現金6000多萬元,在咸陽樓市低迷的氛圍裏,__城市逆市飛揚,勢頭強勁,被業界譽為“__城市”現象,大大提升了咸陽樓市的自信指數,在咸陽颳起了一股“__城市風”,引起了社會各界,尤其是業界的廣泛關注和強烈反響。

順利開盤後,銷售部全體置業顧問們在經理田妮帶領下,採取“雙節優惠”、“特價房”、“現房加推”、“老帶新”、郊縣巡展、客户回訪、市區發單等措施,掀起了一個又一個銷售熱潮。大打“親情牌”,中秋節為客户送月餅,年前為客户送枱曆,“老帶新”送購物卡等措施,贏得了客户好評和市場份額。

12月25日,舉辦了__城市首屆中外文化交流活動。來自大洋彼岸的三位美國朋友就婚姻問題與50多位客户,嘉賓進行了廣泛交流,取得了業主好評。截止年底,實際成交客户200多批:實際回收資金6000多萬元,為公司贏得了可觀效益和良好聲譽。__城市榮獲20__年咸陽市品牌樓盤;12月23日再次榮獲20__年咸陽樓市金鼎獎――最宜居住宅獎項。這是長泰集團發展史上獲得的第一個市級樓盤金獎。

三、主體施工,進展順利

__城市一期工程(1#、2#商住樓),3月初正式進入主體施工階段。經過八個多月頑強拼搏,克服種種技術難題,保品質、保安全、戰嚴寒、鬥酷暑、趕時間、拼速度,終於在12月13日榮耀封頂。年底順利完成砌體施工,12月28日通過市質監站主體驗收,12月31日通過市住建局市級文明工地驗收,為下一步安裝和裝飾工程創造了有利條件。

__城市二期工程(3#、4#住宅樓)完成了拆遷、勘察、方案論證和施工圖設計任務。預計今年3月正式動工建設。

四、穩定人員,建立機構

在項目部條件較差的情況下,做好人員穩定工作十分重要。穩定人員是做好項目部工作的前提條件,事關公司長遠發展。2月21日項目部各部門正式組建,下設6個部:即工程部、銷售部、監理部、行政部、財務部。配備人員共28名。為充分調動項目人員的積極性和工作熱情,項目部領導經常深入基層,瞭解情況,關心員工,幫助員工,充分發揮員工工作主動性、積極性和創造性。

10月22日,舉辦了以《責任與發展》為主題的青年員工座談會。項目總經理孟渭泰發表演講《職業生涯規劃與定位》,使參會青年員工深受鼓舞。項目部還明確了各部門工作職責和各崗位人員職責,領導分工及例會制度。在三部合一,職能交叉,首次嘗試擴大勞務承包的新形勢下,不斷完善,逐漸提升,使項目部各項工作得以順利進行。

展望20__年項目部重點做好以下工作:

一、明確職責,分工負責,充分調動每個人的積極性和工作熱情,全力做好20__年項目部各項工作。

二、提前完成一期工程(1#2#商住樓)安裝、室外配套等全部工程,力爭提前2個月交付使用,確保客户提前一個月入住。

三、完成地下車庫及西邊綠化景觀工程。二期工程(3#、4#住宅樓)在完成地下室內外回填後,力爭完成主體6層以上。

四、__城市二期爭取下半年開盤,本年度力爭實現銷售收入1。2億元,再創歷史新高。

項目部工作總結 篇12

一、工作謹慎負責,認真履行監理職責

在每項工作前認真審圖,熟悉設計圖紙的有關規定和要求;熟悉合同文件、業主有關要求的文件。閲圖時發現有誤的地方及時提出,聯繫設計提出修改意見。檢查現場機械設備、人員、施工組織計劃,施工工藝、施工材料等,發現問題根據現場情況做出處理並及時向領導彙報。在平時的日常工作中,按照各自的崗位職責認真做事,城實做人,少出紕漏,把事情做好,按照監理規範,注重動機和效果的統一儘量有效的工作,監理部同事經常研究監理工作的關鍵環節和關鍵部位,便於工作過程中有效的控制關鍵部位。

二、加強日常學習,努力提高業務素質

業務素質是監理履行職責的基礎條件。作為施工現場的監理工作者,熱愛自己的專業,喜歡鑽研工程監理中出現問題產生的原因及處理方法並善於總結,思悟獨到的見解並熱衷於對工程問題處理方案的積累。監理部同事經常共同探討管理跨度、管理方法和管理內容,以及在工作中如何相互配合,取長補短。監理部不定期的組織監理人員學習上級文件、各專業施工驗收規範、各專業標準圖集,努力提高業務素質。監理部特別加強安全管理知

識的日常學習,努力提高安全的管理水平,確保現場施工過程的安全、順利。監理部不定期組織成員貫徹學習公司下發的文件,共計14份,學習文件內容,嚴格貫徹文件精神,組織實施文件內容指導實際監理工作。

三、工作作風嚴謹,嚴格遵守職業道德

只有從解決工程最現實的問題入手,圍繞業主、承包人切身利益多辦實事、多解難題,使雙方滿意,才能説明工作的成效。長期以來,始終堅持“服務無止境,滿意是標準”的服務理念,在工作點滴之中體現與業主、承包人的和諧、共贏,為承包人和委託人搭建溝通的橋樑。注重維護監理部聲譽,在監理過程中,在言談舉止中,都注重做到合理合度,在溝通交談,努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學習方面,監理部成員都能夠嚴於律己。

四、監理工作回顧

20__年度在監理工作中,監理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規和各項制度,愛崗敬業,對工作認真負責,誠實守信。堅持為業主服務的思想意識,對工作認真負責,嚴格按照設計圖紙和有關專業技術指標、規範進行監理,堅持三大控制,將工程質量作為監理工作的重中之重,認真抓好安全生產和壞境保護,搞好甲乙雙方之間的協調工作,圓滿完成了全年監理工作任務。在具體的監理工作中,我們堅持了質量、進度、投資等三大控制,同時狠抓了安全施工和環境的監理工作。在工程方面,我們對工

程質量的監理作為監理工作的重中之重。我們根據工程監理規範、有關專業工程技術規範及設計圖紙對工程質量認真進行了監理。在具體操作時,對不符合要求的部位和工序,在工地現場均及時向施工人員提出,令其整修或返工。對重要部位和隱蔽工程我們還進行了旁站監理。在搞好外業的同時,內業工作也同時進行。除參加業主召開的例會外,我們定期的召開監理例會和安全監理例會,總結當前施工中存在的問題,和安排下月施工進度計劃。項目部每週不定期組織安全檢查,共檢查42次對存在的問題監理部及時的對施工項目部發出監理通知、工程現場巡檢單。一年來共發監理通知單9份,工程現場巡檢單3份,監理會議11份,安全監理會議記錄11份,監理月報10份。在日常生活中,我們還嚴格要求,廉潔自律,艱苦奮鬥,勤儉節約,遵守“守法、誠信、公正、科學”的職業道德,嚴禁在監理工作中“吃、拿、卡、要”,為公司形象增輝,決不造成負面影響,同時節約開支。

五、工作成果

在施工現場實際監理工作中,隨着工程的進展,進場各類建築材料日益增多,有限的施工場地顯得凌亂、擁擠,對現場的施工開展存在一定的安全隱患,同時導致現場的文明施工環境較差,監理項目部根據現場實際情況結合文明施工技術標準及存在的安全隱患,與施工項目部及時溝通擺事實講道理,經過施工項目部的整改施工現場的文明施工環境日益好轉。竣工時準備申報標準工地。

隨着主體工程進展,施工作業層越來越高,支模架、腳手架、卸料平台、施工升降機、塔吊等各種施工機械投入使用越來越多,安全風險逐漸加大,日常安全監理工作較多。首先要求施工項目部報審各種專項施工方案,各類機械設備要求專家論證、備案的,督促施工項目部完善各類手續,在日常搭設使用過程中實行旁站監理和巡視檢查制度,檢查支模架、立杆間距、掃地杆、剪力撐、腳手架拉節點、預埋件、挑預埋件、卸料平台拉環預埋件、施工升降機及塔吊付牆件預埋件等。各類施工機械、腳手架與模架等實行常規化監管、跟蹤檢查驗收,對搭設作業人員及使用人員起到監督管理作用,使施工項目部及作業人員起到重視各類施工機械使用的安全隱患,並自覺的遵守安全操作規程,自從工以來現場沒有發生安全事故,我們監理項目部盡到應起的監管作用。

主體結構施工過程中,7、8月份期間樓層砼施工完成後,第二天檢查發現樓面不規則的細裂縫,根據現場出現的問題,我監理部立即通知施工項目部相關技術人員到現場對發現的問題進行研究分析,發揮各自能力最後彙總得出結論:由於環境氣温較高,砼表面水份蒸發較快,造成表面乾裂;砼配合比中水灰比較大,加劇表面乾裂程序;砼表面二次收面時間未掌握適當;砼表面養護不及時,及樓面上荷載時間偏早等各種因素的共同作用導致樓面細裂縫的出現。因此我們監理項目部根據以上因素,通過現場監督控制每個造成問題的因素,杜絕一切使樓面產生細裂縫的原因,在此後的樓面細裂縫控制中成果顯著,基本杜絕樓面開裂這個問題,為工程的質量控制貢獻了監理項目部的力量。

六、存在問題和改進措施

20__年度在監理工作中,監理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規和各項制度,愛崗敬業,對工作認真負責,誠實守信,工程施工時嚴格按照設計圖紙和有關專業技術標準、規範進行監理,堅持三大控制,將工程質量作為監理工作的重中之重,同時認真抓好安全生產和環境保護,但在填充牆施工時現場監理人員質量意識有所鬆懈總以為填充牆質量不影響工程主體結構安全,在現場監理工作中態度有所鬆懈,質量意識不強,使填充牆粉縫不飽滿,樑底沉降縫未採用軟性材料填充密實,使後續裝飾粉刷工程存在牆面開裂的質量隱患。監理部人員存在自我學習積極性不高,有時工作態度鬆懈,時常要進行督促。對存在的問題要求監理部人員自我總結查找原因,同時準備在明年定期組織監理人員學習上級文件、各專業施工驗收規範、各專業標準圖集,努力提高業務素質。監理部特別加強安全管理知識的日常學習,努力提高安全的管理水平,確保現場施工過程的安全、順利。同時監理部不定期組織成員貫徹學習公司下發的文件,學習文件內容,嚴格貫徹文件精神,組織實施文件內容指導實際監理工作。加強監理部管理,從思想上引導,用制度約束,嚴肅工作態度。

七、想法與建議

1、希望公司能及時地將工程方面的新技術、新規範及監理工作的新要求以文字形式傳送至各在監工程。

2、公司文件、通知及會議精神或簡報能及時送達在監工程現場。

3、要求參加如安全培訓等由上級主管部門舉辦的專業培訓班。

項目部工作總結 篇13

20xx年已經過去,我們將迎來新的一年,回首20xx,有成績也有不足,我將總結過去一年工作中的不足,戒驕戒躁、腳踏實地一步一個腳印的走下去,努力做得更好,以自己的實際行動來證明。

在新一年我會帶領工程部,精誠團結,恪盡職守,努力完成全年的工作任務、工作目標。

下面我將20xx年的工作情況做以下彙報。

(一)20xx年工作內容:

20xx年6月份以來,由我負責xx社區生活保障房工程項目,總建築面積xx平方米,結構採用框架——核心簡結構體系,工程地下一層和二層為地下停車場和人防設施,一至五層裙樓為大型商業羣體,本項目東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成,該工程為公司重點工程項目,20xx年6月18日開工以來。完成了地質勘擦、監理單位、土石方、基坑降水支護以及樁基工程的招標工作。合同簽訂及組織施工工作,施工圖紙設計、人防圖紙設計、消防圖紙設計審查手續,目前基坑降水支護工程已接近尾聲,土方開挖也已過半。

(二)20xx年主要工作完成情況:

(1)施工圖紙設計及圖紙審查通過。

(2)人防圖紙設計及圖紙審查通過。

(3)消防圖紙設計及圖紙報審查。

(4)工程招標代理及招標控制價計算。

(5)山體爆破辦理相關手續。

(三)工程招標工作:

完成了xx社區生活保障房工程監理單位、土石方、基坑降水支護、樁基施工及招標代理公司的招標工作。嚴格對投標隊伍進行考察,爭取選用綜合實力強的施工單位,保障總體工程的順利進行。

(四)工程總體的控制目標;

(1)工程質量完成情況:

xx社區生活保障房工程是公司20xx年重點建設項目,我作為項目總工,開始了項目部的組建工作。首先根據xx社區生活保障房工程的工作要求,建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。xx社區生活保障房工程的質量目標為創建無質量通病工程,為此制定了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現,我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗,結合工程的特點,編制了項目部質量預防措施。

工程開工以後,我們嚴格控制施工質量,在施工過程中,我要求堅決落實公司預防措施內容,並且堅持進行樣板引路,同時組織管理人員對其他在建工程進行參觀學習,作到揚長避短,提高了項目部人員的質量爭先意識。

(2)工程生產及進度控制:

xx社區生活保障房工程開工以後,我按照公司要求工期,組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。並且根據施工進度要求,與各個施工班組簽訂了質量、進度、安全控制協議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。

在生產過程中,我根據實際情況,通過制定月計劃和周計劃,對整個工程生產進行了控制管理。施工初期,因降水支護施工單位因組織不周密,勞動力出現不足,工程進度緩慢。對此,項目部多方召集人員,經過努力,基本上保證了施工的要求。

(3)安全、設備管理:

施工進場的準備期間,根據項目工程特點,制定了設備需用計劃,並組織了佈置和安裝。施工中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點,將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。框架工程,支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點,為此,我從以下幾個方面加強了管理工作:

①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。

②加強安全檢查和巡視,及時發現問題,及時整改,杜絕安全隱患。加強建築物臨邊的安全防護。同時,對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查,合格後進行接受。施工中,定期進行設備的維修、保養和檢查,及時發現安全隱患,及時進行修理更換。

(五)工作存在的不足:

①工程質量:在基坑降水支護工程施工中,由於前期地質勘探不完善,基坑降水支護施工單位,由於思想上有所放鬆,監理單位監管不嚴,造成施工質量不理想。這對我來説是一個教訓,提醒自己對後期的工程管理需要進一步加強。

②施工進度:因基坑降水支護施工單位的人員與機具組織不利,工期嚴重拖延,嚴重影響土方開挖進度,對我們的整體施工進度造成影響。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足,加強人力組織,彌補前期施工的不足。

(六)20xx年工作計劃:

在新的一年中,我將從以下幾點作出努力、作好工作。做好整體施工管理工作:

①繼續抓好xx社區生活保障房工程項目管理工作:在20xx年的主要工作為基礎及主體施工,時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求我將繼續抓好施工生產進度控制,積極組織好人力投入,確保工程按照預期要求全部完成。

②加強業務知識學習,繼續提高管理水平:隨着時代的前進、新技術的運用,必須進行專業技術知識的再教育。所以,在新的一年中,我打算首先加強學習專業知識。另一方面,積極學習他人的先進之處,作到揚長避短,進一步提高思想認識,開拓視野。

③進一步作好施工管理工作:20xx年的工作中,我負責的工程儘管有一定的成績,但是仍然存在很多不足,需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去,才能更好的服務未來。

新的一年中,我要進一步重點作好3個方面的管理:

一是人的管理。人是管理的組織者和執行者,項目管理人員不能鬆懈,只有全體管理人員密切配合,各負其責,才能作到施工各個環節環環相扣,整體工作才能井然有序。

二是物的管理。也就是材料的管理。

20xx年,我將繼續在項目管理中作好限額領料制度,並且進一步細化,定期與工程預算量進行對比分析,找出不足,制定對策。

項目部工作總結 篇14

屈指算來,20__年5有到公司已近半年的時間,經過本單位的領導關心、同事們的幫助和自己的努力和調整,我順利完成了一個學生到企業職工的轉變,現在已基本上融入了公司這個大家庭。同時對公司的組織結構,工作流程等各個方面都有了一些初步瞭解。作為項目部的經營人員,應該做好以下工作:每月統計當月的實際施工產值及成本分析情況,及時參加成本分析會議,對項目部每月的盈虧情況做出分析報告;平時在工作中配合各個部門的工作,做好合同管理。參與一些分包合同的洽談,分包合同簽訂後,對分包合同進行跟蹤管理;向公司提交有關的報表;做好分包結算,項目竣工結算工作;負責投標算量、報價、成本分析等工作。

其次,我對半年來的工作做了一個工作總結。

一、態度決定一切

可以説,這段時間工作的過程也是我自己心態不斷調整、成熟的過程。因為造價不是我的專業,剛來到公司,我有太多的茫然。整天看書好像還是無濟於事,而莫名而來的煩瑣的投標算量更是讓我抓狂。剛開始,我甚至懷疑我不適合這份工作。後來我發現,時間是我的救星,通過自己不斷的調整心態,雖然沒有人説,但我自然而然的就知道了作為造價員該做一些什麼事情,一些不懂的東西也迎刃而解了,頓時讓我豁然開朗。如今只要有工作,我會以充分的熱情來幹好事情。心態的調整使我明白在各個崗位都有發展才能、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態度去做最高尚的工作,也不過是個平庸的工匠。擁有積極的心態,就會擁有一生的成功。

二、學習無止境

職業生涯只是學生生涯的一種延續,重要的是將學校裏學的理論知識運用到工作中,並進一步提高、昇華。初到公司的我當務之急就是拼命的學習,整天的翻閲書本,為的是能儘快熟悉工作,有機會接觸實踐工作。結合學校裏學的相關知識,我覺得需要進一步摸索和思考,活學活用,來解決實際的問題。

三、即使是最基礎的工作

也需要不斷地創新求進,以提高工作效率。我工作的很大一部分內容,就是投標工作,本來以為算量是一種比較枯燥的工作,其實,如果用心多思考一下,核量工作通過運用電腦和統籌的方法,並不是那麼死板乏味。接觸工作至今,我也慢慢形成自己獨特的方法。當然,隨着工作的深入,還有更多新的內容等待我去學習,去思索。

當然,我也存在着一些不足之處:因為去工地的機會少,實地學習的機會也太少,學東西很慢;投標工作經常出錯,還需要更多的鍛鍊機會;過於注重工作的進度對工作內容的全面性考慮不足;工作有時不夠主動等。在接下來的工作中,我將本着對本職工作的認真和責任心,把工作做好做精。

另外,我對公司現行管理制度也有自己的看法。公司應注重提高員工工作效率,我認為無止盡的上班只會讓人身心疲憊,而喪失工作熱情,自然而然工作效率也下降,而正常的節假日能緩解員工壓力,使之勞逸結合。我建議項目部也應該實行大小週末,同時我也考慮到項目部實行這個規定也存在一定困難,所以建議員工在雙休日能輪流值班,這樣更能體現公司關愛員工的人性化管理。

總之,我將以公司的經營理念為座標,將自己所學知識和公司的具體環境相互融合,利用自己精力充沛、接受能力強的優勢努力學習業務知識和領先技術,為公司的發展盡我綿薄之力。以上為本人半年來粗略的工作小結,請領導審閲,如有不到之處,請領導不吝指出,以便本人及時改正,從而能更好地工作。

項目部工作總結 篇15

在集團公司及開發公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下及監理有限公司、新光建設工程監理諮詢公司的共同努力,住宅小區工程得以順利進行。本人在XX房地產開發有限公司項目工程部工作過程中,嚴格遵守法律法規,遵守公司的各項規章制度,平時嚴格要求自己,廉潔自律。工作中敢於承擔責任,有認真負責的精神,有一定的組織協調能力,能理論聯繫實際的開展工作,與同志協作共事,一心為公司,較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標。現將有關今年上半年住宅小區工程項目管理工作彙報如下:

一、工程進度完成情況:

1#樓自今年一月份基礎施工以來到六月底已施工到主體結構第16層,共計已施工工期為7個月,佔總工期的44.8%(總工期為16個月);2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結構第7層,共計已施工工期為6個月,佔總工期的30%(總工期為20個月,包括總體);根據施工總進度計劃,1#、2#樓工期在計劃之內,無超期、脱期。

二、項目投資情況:

1#樓根據施工圖預算,工程造價預算為2937萬元,到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至十四層,施工投資審核為1365萬元,佔總造價的46.5%;2#樓根據施工圖預算,工程造價預算為3448萬元,到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至六層,施工投資審核為1069萬元,佔總造價的31%。三、項目施工過程控制管理情況

在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策,對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中,嚴格按設計要求、驗收規範、規定,監督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。

(一)、項目組織管理情況:

根據工程特點,編制了工程項目管理規劃:首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責,確定項目管理的目的任務,制定工程四大總體目標(質量、進度、投資、現場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在集團公司及開發公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下,使得工程得以順利進行,通過每週的集團公司工作例會,彙報工程施工進展情況以及需要公司協調的事項,聽取公司下步工作計劃,貫徹公司會議精神,及時落實公司相關決定;通過每週項目工程例會例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾,加強相互之間的溝通,及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。

(二)、工程質量控制情況:

質量管理上,項目部着重抓了三個環節:確立質量目標、確定質量預控方案;產品形成的過程控制;驗收控制。

1、確定質量預控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質量目標,項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如:項目負責人牽頭,按專業分解質量責任目標:土建工程師負責結構工程;水電設備工程師負責管線。按工程階段細分階段目標,如:分項優良率不低於85%,主體優良率100%,單體優良率85%,並按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標,在工程開工前,對監理及單分包單位明確目標、驗收標準等。並審定監理大綱及總分包單位的施工組織設計。

針對監理、施工單位在節能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環節提出改進要求,協助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商,到現場為甲方、監理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質檢方法等。組織專家、質監站、廠商、監理、施工研討材料性能、施工工藝、質量評定及驗收方法,確定最終的預控方案。

2、產品形成的過程控制。目前建築產品主要還是由手工完成,因此產品質量就必然會出現較大的偏差。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執行過程,將直接影響質量目標是否能實現,影響項目品牌與企業品牌。

在過程控制上,我們主要通過以下幾個管理方式來實現:首先,發揮監理在質量管理上的職能,對監理充分授權、有效監督。嚴格按照監理合同上明確的權力與義務,監督基層監理人員是否按照監理大綱及甲方的企業標準執行質量管理。

其次,嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇,從廠商直接訂購,減少中間環節,防止流通過程中可能出現的假冒偽劣產品。項目部對進場材料質量、數量、規格驗收,並監督現場取樣送檢,以檢查到場材料是否符合合同要求。對於總分包單位的自購材,主要是加強對到場的材料檢驗。一、通過監理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監督;二、項目部對現場材料巡查,對可疑材料,先停用封存,再取樣檢查,排除疑點方可使用;三、項目組的土建、水電工程師做專業檢查,對可疑材料,現場封存,擴大取樣數量,在規範之外,做獨立檢驗;四、對確定的不合格材料,採取封存,限定時間在監理人員監督下清理出場。

再者,項目部依合同及國家的有關法律法規,對總分包單位加強質量管理。總分包單位是產品的生產者,他們的工作直接決定產品的質量,事實上,各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,而產品的質量差異,主要是管理水平的差異。所以在對於總分包單位的管理上,主要抓其質保體系建設,發揮質保體系在質量管理上的作用,以及加強與總分包單位第一負責人及現場項目經理溝通和組織現場標區進行橫向參觀、相互取長補短,強化市場競爭意識,大團隊意識及品牌意識,從思想上重視質量管理。而後項目組在日常的管理中重點工作是質量巡查,質量跟蹤,並結合施工的階段,組織一些有針對性的質量管理活動,有效利用工程例會制度,講問題、提問題、解決問題。現場管理中,我們還強調服務意識,為乙方生產質量優質產品創造條件,提供技術支持、管理支持。

3、產品的驗收控制中,我們始終牢記黃董事長:“工程質量是企業的生命”這一指示,着重抓二個層面的驗收:

第一層是總分包單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上,主要是依靠抓總分包單位的管理去實現,強化工序報驗制度與手序,對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始,重新進入驗收程序。

第二層是監理與項目部的驗收。針對不同的施工階段,不同的系統採取了相應的驗收方式方法,在主體施工階段,進行的主要是工序驗收,這部分直接關係到住宅產品的結構安全,因此,我們不僅對總分包單位的複驗按有關規定、規模驗收,而且,對工序的過程進行旁站監理,做到對主體質量形成過程瞭然於胸。

(三)、工程進度控制情況

1、主體施工階段的進度管理較為單純,目前根據施工總進度計劃制定分階段進度計劃,明確工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互銜接關係等並付諸實施,然後在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行,一旦發現有偏差出現,應在分析偏差產生原因的基礎上採取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃後再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有:編制項目管理規劃,研究項目的總進度、施工佈置、重大施工技術和施工難題,對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規範管理以提高工作效率。

2、審查確認監理工程師上報的承包商所做的施工組織設計及施工進度計劃表。要求監理工程師做好監理規劃、計劃、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則,並督促監理工程師在工程實施過程中努力落實。

3、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關的問題,參加監理工程師主持的有關協調研究會議,對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法並通過監理工程師去實施,必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。

(四)、項目投資控制情況:

項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任,因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證,即管理“項目實施控制價”。

1、分析設計圖紙、施工方案、標底價、合同(工程量核算、定額取費、材差價格構成因素)等,明確工程費用最容易突破的部分或環節即投資控制重點。項目部對工程進行施工圖工程量計算、套用工程預算定額,編制工程施工圖預算造價、根據進度編制月進度造價預算。

2、在施工過程中及時答覆施工單位提出的問題及配合要求,主動協調好各方面關係,預測工程風險及可能發生索賠的誘因,制定防範性對策,避免和經濟索賠事件發生。

3、按合同規定條件和要求,監督實施事前的各項準備工作,以免索賠,及時對已完成工程進行計量驗收,對工程設計變更,現場情況、技術措施、材料涉及到經費的進行嚴格把關。

4、審核總包單位所做的工程量月報表,審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合、審查定額項目套用是否符合、複核材料單價是否與當月上海市建設工程《與造價信息》中材料市場信息相符合。

5、研究監理工程師審查後的設計變更及有關經濟簽證,負責核實項目、原因、數量、施工條件,然後提出初步意見上報有關部門審、批。需要強調説明的是:項目部明示監理工程師,對於承包商所提出的設計變更及有關經濟簽證要求,監理工程師在提出審查意見以前必須與項目部溝通並取得一致意見。否則將出現項目部否決監理工程師的意見的可能,這不僅會降低監理工程師的威信,也會給工程管理帶來混亂。任何設計變更及有關經濟簽證要求都以書面文字為依據。

(五)、安全與文明現場管理情況:

1、安全法規、安全技術和工業衞生是安全控制的三大主要措施。

2、根據本工程安全文明項目管理目標,督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。

3、為了提升工地形象和安全文明施工,科學安排、合理調配使用施工場地,並使之與各種環境保持協調關係,要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

4、督促監理工程師做好安全控制,目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

5、督促監理工程師和承包商按照有關法規要求,使施工現場和臨時用地範圍內秩序井然,文明安全,環境得到保護,交通暢達,防火設施完備,居民不受干擾,場容和環境衞生均符合要求。

6、協調現場各承包商、監理、設計、業主內部各有關部門、地方村鎮之間的關係,為工程建設創造良好的內外環境。

(六)、項目其他管理情況:

1、熟悉施工圖紙及設計説明,掌握土建、水電各專業的工程質量標準,檢查各種材料、設備等質量檢查工作。

2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性,並記錄好各種會議紀錄。

3、隨時做好上級有關部門對商品住宅檢查的資料準備工作。

4、負責項目實施進程中,涉及一些對外部門的聯繫協調工作。

5、根據項目建設的實際情況,不斷調整、補充、完善項目管理規劃、規章制度和管理辦法,以適應工程建設的需要。

住宅小區工程項目規模大、體量大、施工配合面廣。如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程,是本公司房產開發的重要里程碑,為此,全面調度公司的人、財、物,嚴格按照質量安保體系運行。精心組織、科學管理,確保實現各項預定目標。該項目的成功將為舟基集團的發展奠定基礎。希望通過該項目今年上半年的工作總結對今後項目部的工作有積極的借鑑意義。

項目部工作總結 篇16

一、財務管理概況

20--年卲伯項目部財務科的工作緊緊圍繞着公司和分公司領導提出的--年工作重點和--年財務工作計劃展開的,在公司管理中心的正確領導和各部門的通力配合下以成本管理和資金管理為重點,以務實、高效的工作作風,克服財務人手不足的現狀,有序地完成了各項財務工作,有力地推動了財務管理在項目管理中的作用。為使財務工作進一步得到提高,現將20--年的工作做如下簡要回顧和總結。

財務科主要負責項目部的財務管理、資金管理、資產管理、成本管理、會計管理、各項目部及實體的成本管理。

1、嚴格執行集團公司的規章制度。對本部門工作負責,制定並落實部門工作計劃。

2、負責編制並上報公司月度、年度財務報表和月資金報表,並按照公司審批結果,進行控制和管理。

3、負責財務會計核算和項目成本核算的管理,配合項目部工程價款回收工作。

4、組織項目開展增收節支活動,搞好會計核算、項目核算和成本分析,降低工程成本,降低費用支出,並會同相關部門建立工程項目經濟檔案。

5、負責公司對項目工作聯查財務各種資料的收集、編制工作。

二、資金管理

邵伯三線船閘項目部開工伊始,業主單位、開户銀行和我們項目部簽定了資金監管協議,由業主現場部牽頭,開户銀行具體實施,對工程資金流向進行監管。雖説無形中給我們財務工作增加了工作量,但這也保證了工程資金專款專用,保證了工程的施工進度。

1、資金監管。

根據資金監管協議及三方協商的資金監管辦法,對於工程資金實行專款專用、審批使用、無審批額度不予付款的付款程序。項目部使用資金,包括項目部辦公生活費用、支付工程款、支付材料款等所有資金使用情況,由項目部財務科做“資金使用申請表”,由項目部主管領導簽字、項目部蓋公章後交由現場管理部工程科魏科長審批並加蓋現場部公章,銀行對付款手續(合同、發票等)審核後據此付款。

2、資金審批。

項目部資金使用實行“一支筆”制度,即只有項目經理或是主管領導方有權對項目資金進行審批,財務科以“一支筆”簽字後的憑證作為付款依據。

3、積極做好往來款的清理工作。

應收款主要是員工出差和購物所借的備用金,這部分借款如不及時清理,就不能夠真實反映經濟活動和經費支出,甚至會出現不必要的損失,為此我們採取積極措施加強管理和清算。一是控制借款的資金額度;二是控制借款佔用時間;三是及時對借款清理結算。

三、加強與税務部門的溝通

財務人員在辦理各種税務證明、税務資料時,由於外地税務部門出於抓税源的目的,人為製造很多阻礙、甚至刁難。財務人員不懈努力,多方尋求突破口,加強與本地税務部門的溝通,最終獲得本地税務部門的理解和支持,避免公司承擔一些不合理的税負。另外,在不違反財政、税法規定的前提下,對企業所得税、房產税、個人所得税進行了税務籌劃,合理地為公司降低税負。同時每月按時進行納税申報,盡最大努力樹立誠信納税的形象。

通過在卲伯項目部這一年來的工作,有如下感觸:

一、責任心是會計人員做好本職工作的最重要素質之一;

二、榮譽感、歸屬感是做好部門工作的基本條件。

項目部工作總結 篇17

---渠首加壩加閘工程是我省“九五”期間的重點水利工程項目。該工程分為兩個標段施工,第一標為0、Ⅰ、Ⅱ、Ⅵ、Ⅶ、Ⅷ壩段615m高程以下土建工程施工,第二標為0、Ⅰ、Ⅱ、Ⅵ、Ⅶ、Ⅷ壩段615m高程至637.6m高程的土建工程和Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ壩段土建及金屬結構安裝工程。進入20--年以來,承建施工的渠首工程經理部發揚“團結拼搏、優質高效”的精神,全體建設者團結一致,艱苦奮鬥,克服重重困難,順利完成了立足在建、承攬Ⅱ標施工的任務,4月26日全面勝利完成了Ⅰ標工程,同時又轉入了Ⅱ標施工,並於9月29日提前三個月勝利完成了水利廳既定的20--年---渠首工程三大目標。工程各項階段性目標進展順利,樹立了企業良好信譽。

一、---年---渠首工程施工基本情況

(一)開展三大會戰,超額完成目標任務。

---年是全省重點水利工程的決戰之年,同時也是---渠首工程的關鍵年和攻堅年,新年伊始,針對水利廳提出的---渠首工程左右兩岸砼澆築至壩頂637.6m高程的三大目標,---渠首工程項目經理部提出了“圍繞三大目標,開展三大會戰”的設想,工作上先入為主,春節期間所有幹部職工堅守工地,不失時機掀起了施工競賽的高潮,首戰兩月奮戰便贏得了春季會戰開門紅,4月26日左右壩段砼澆築和南大牆漿砌石施工同時按期達到615m安全渡汛高程,爭得了施工主動。隨着5、6月份的到來,施工進入河道主汛期,面對時不時的陰雨天氣和上游侵襲的洪流,全體參戰者一方面嚴陣以待,高度警惕,一方面與洪水搶時間,拼進度,團結拼搏,大幹快上。夏秋會戰開展以來取得了總澆築砼2萬多方的驕人戰績。左右壩段砼澆築在9月22日全面澆築壩頂設計高程,一舉提前三個月完成了水利廳規定的全年目標任務,並創造了月澆築砼上萬立方的施工以來最高記錄。抓住年終三個月水利施工的黃金季節,為了確保明年汛期來臨之前中壩段砼澆築達到渡汛高程,經理部按照指揮部中壩段開挖的部署,緊鑼密鼓又提出了冬季建設動員的號召,一聲令下,抽淤排水、漿砌石開挖、機械棄渣多個工作面同時進行。工地生產熱火朝天,施工態勢蒸蒸日上,目前開挖任務已完成大半,預計將在12月中旬完成。

截止目前,全年共完成產值2422萬元,完成主要工程量:砼澆築4.66萬方,土石方開挖及運輸9.82萬方,鋼筋制安938噸,灌漿4733米,漿砌石5201方。

(二)加大設備投入,加快工程進度,提高施工技術含量。

---渠首工程是世行的關中九大灌區改造項目工程,工期緊,任務重,開工以來,已購置了砼車、塔吊等大量砼施工設備投入生產,取得了顯著效果。結合工程需要,經理部繼續加大設備投入力度,Ⅱ標開工後,在左岸已購置一台塔吊的基礎上,經理部又購買了300噸-米塔吊一台,解決了左右兩岸砼澆築垂直運輸問題,兩台塔吊左右壩段砼澆築同時進行,大大加快了砼澆築進度,同時塔吊澆築砼拌和骨料不易離析,提高了砼澆築質量。十月份以來,為加快完成中壩段開挖的任務,拼搶進度,爭取明年汛期來臨之前中壩段砼澆築至渡汛高程,經理部又分別為兩工程隊各購置了4寸抽沙泵4台,加緊抽沙排淤,並在原有兩台挖掘機、兩台裝載機、三輛自卸車的基礎上,採取租調等方式,調集了20噸自卸車五輛,220推土機一台,大型日產古河潛孔鑽一台。全年設備投入100萬元以上。大型機械化設備在施工生產中發揮的具大作用,大大提高了現代化施工能力,鍛鍊了設備管理水平。

(三)探索應用新工藝,提高施工技術水平。

---渠首加壩加閘工程是我局承建的第一座砼壩,是窗口工程、形象工程,開工兩年多來,我們在砼施工方面已積累了一定的經驗,針對夏秋兩季氣温變化較大對砼澆築的影響,在省廳多名具備豐富施工經驗的壩工專家檢查指導、諮詢服務下,制定了詳盡的砼温控措施:在冬季,拌和系統採用3.5噸鍋爐供給熱氣和暖氣,用“加熱骨料,熱水拌和”的方法,提高砼出機温度,運輸砼車用軍用毛毯包裹,防止熱量損失;澆築倉面全部採用彩條布封閉,搭設暖棚,內生火爐,澆築完畢迅速用泡膜、棉被等覆蓋保温養護,滿足冬季砼施工技術要求。針對夏季氣温高的情況,拌和系統採用“冷卻骨料,井水拌和”的方法,在骨料堆搭設涼棚,並設噴淋設施,保持骨料濕潤,澆築採用薄層1-1.5米澆築,一次澆築控制在20小時完成,儘量避開中午12時-16時的高温時段,嚴格控制砼入倉温度,養護採用覆蓋棉被和灑井水的方法使砼表面始終保持濕潤,防止太陽輻射熱,有效温控措施下,砼澆築質量良好、外表平整光滑,沒有產生裂縫。

在---渠首工程左岸高程617m以上的岸坡巖石開挖中,由於地勢陡峭,高差較大,最高處與隴海鐵路線基本平行,最短距離僅有七米,是施工安全中的最大難點,為了確保鐵路大動脈的安全,我們決定在中上部採用靜態爆破法代替梯段爆破法,選用SCA-Ⅱ型破碎劑,自上而下分層爆破,坡面下部不影響鐵路安全的範圍則採用淺孔、密孔、少藥量爆破。充分保證了鐵路運行安全,節約資金100萬元。在中壩段開挖緩傾角L0裂隙處理中,將原設計跳槽洞挖方案,改為大開挖方案,加快了施工進度,排除了大壩運行期的質量隱患,節約了資金。新技術的應用贏得了省廳專家以及業主的一致肯定。

二、強化全員質量意識,確保工程質量,做到安全生產。

質量責任,重於泰山,---工程開工,經理便制訂了一套嚴密的質量保證體系和詳盡的質量管理制度,同時在施工中,不間斷的進行全員質量意識教育,使全體參建職工牢固樹立“百年大計,質量第一”的思想,清楚和掌握各自工作崗位的施工技術規範和質量要求,嚴格按照規範要求精心施工。---工地是我局質量貫標外審基地,按照ISO9002質量管理和質量保證系列標準的要求,今年結合Ⅱ標施工要求,經理部重新建立完善了質量保證體系文件,並從加強內部質量管理,完善組織機構,狠抓各項工作制度的落實,努力使質量管理工作邁上一個新台階,創建精品工程,分解落實質量責任,使每一道工序、每一項具體工作都有明確的質量責任人,結合砼壩施工實際,認真作好每次砼澆築前人員、設備、方案等各項準備工作,有針對性的進行了兩次質量大檢查,及時發現問題,改進施工措施,把質量隱患消除在萌芽壯態。全年共完成單元工程250個,取得了單元工程合格率100%、優良率94.8%的可喜成績。

隨着砼澆築部位的升高,高空作業,上下交叉作業增多,必須高度重視安全生產工作,在工程施工中,我們制定了《爆破物品管理制度》、《安全生產管理制度》等規章制度,並認真檢查落實各項安全生產責任制度,完善和充實安全生產機構和人員,明確每一班的安全員,落實安全技術措施,做到安全生產,為工程施工的正常進行創造工作條件,在砼澆築時搭設安全網。對左岸邊坡開挖,繼續採用靜態爆破施工,保證了施工安全和隴海鐵路線的安全,對中壩段漿砌石拆除和基礎開挖爆破施工,嚴格控制裝藥量,嚴格執行爆破施工安全管理制度。同時隨着施工進入夏季河道主汛期,為了確保安全渡汛而又不影響施工進度,經理部制訂了周密的《---年安全生產渡汛措施》,並積極落實,分別在6月19日和10月間經歷了渭河兩次大的洪水襲擊,由於準備充分,措施到位,工程施工未受到不利的影響。全年無人員傷亡和重大不安全事故發生。

三、緊密圍繞施工生產,持之以恆開展創建文明工地工作

---渠首工程開工兩年多來,工地各項生產工作已進入了有條不紊的良性發展壯態,工地各種文明工地基礎設施建設和職工生活區基礎建設也逐漸得到了完善和加強。進入工地施工現場,便可見各種大型標語和宣傳橫幅迎風飄揚,書寫着現階段的生產目標以及關於質量、安全的各種警示用語;各施工壩段場地佈局合理,材料堆放整齊有序,工地標誌明示牌均明確了當日生產的工地負責人以及各班組的負責人、跟班技幹。創造了良好的施工氛圍。來到工地生活區,一排排寬敞明亮的磚混平房便躍入眼底,駐地並修建了藍球場、羽毛球場、職工浴池、多功能廳等豐富多樣的生活、娛樂設施。

各種生產、生活基礎設施的完善為創建文明工地各項活動奠定了有利的基礎。---年,在開展文明工地活動方面,項目經理部主要結合年度三大會戰活動,開展了五項活動:一在各工程隊建立了青年擊隊,充分調動青年工人的施工熱情,開展“青年文明號”創建活動;二在三大會戰期間,在施工生產班組間開展了“比質量、比進度、比安全、比文明施工”的四比競賽活動;三選舉三大會戰施工會戰標兵;四與砼供應商之間開展“聯手賽”;五豐富職工業餘生活,提高職工文化素質,分別在5月份、6月份和10月份舉行了職工趣味運動會慶功郊遊及迎國慶歌唱家比賽以及。並針對新購塔吊,舉辦了“塔吊操作手培訓學習”。文明工地各項活動的開展,有力調動了廣大職工的施工熱情,促進了工程各個階段性目標的順利實現。提高了項目管理水平。

四、項目管理勇於創新,確保工程效益,降低消耗成本。

---渠首加壩加閘工程是我局較早實行規範項目管理的工程,開工伊始,實現了項目管理和作業層分開,經理部實施項目管理,施工隊作為施工主體。---年---渠首工程Ⅱ標工程開始建設之後,經理部重新從組織機構及人員上進行了全面調整,經理部設置了質量安全科、施工技術科、綜合辦公室等,充實人員,明確職責,同時並針對工程實際,建立了《安全生產管理制度》、《施工質量管理制度》、《施工質量生產責任制》等規章制度,從制度上加以保證施工質量。對於經理部人員,制定了經理部崗位職責制度,劃分職責,明確責任。並制定了《財務管理制度》,財務實行經理部一級核算制。為工程的順利進行創造了良好的條件。

Ⅱ標標較價低,為了確保工程效益,結合工程需要,經理部在項目管理中大膽探索,進行了一系列有益的嘗試。

首先狠抓施工現場管理和計劃管理,合同管理,認真作好施工計劃和施工組織設計,對於主要節點工期,採取倒排工期辦法,按照施工總進度要求,制定月計劃、旬計劃、日計劃,把施工任務層層分解落實到隊、班組、機械和個人,經理部和隊反覆研究論證,制定切實可行的施工方案。加強施工現場管理,要求各工程隊隊長、主要施工班組負責人堅守工地,抓施工現場協調,經理部主要領導、負責技幹身體力行、率先垂範,並結合施工實際,開展三大會戰,靈活安排生產,

其次從職工的切身利益入手,實行增益工資。工地上工種較多,砼工、鋼筋工常年在一線艱苦工作,各施工班組負責人盡職盡守,為工程順利進行立下了汗馬功勞,如何獎優懲劣,效率優先,獎勵先進,經理部制定了一套嚴明的獎罰制度,每月拿出一部分資金獎勵進度快、質量優的負責人和工人,真正調動起了大家的生產積極性。

三加強工程材料管理,材料管理歷來是施工單位較難控制的環節,工地浪費材料現象常常被大家習以為常,經過認真調研,從材料購買、保管以及使用三個環節着手,大膽進行了改革,材料購買實行經理部審批制度,並進行統一購買,材料保管以及使用都以明確的制度加以保障,極大的杜絕了材料購非所用、浪費嚴重等現象。一系列措施激勵下,職工、企業的利益目標高度一致,真正擰成了一股繩。夏秋會戰期間全體職工晝夜奮戰,奮勇拼搏,短短不到百日左右兩岸砼便全面澆築至壩頂,創造了開工以來月澆築砼1萬多方的歷史最高記錄,澆築的2萬多方砼也以進度快、質量優獲了省廳多方專家的稱讚與肯定。

項目部工作總結 篇18

各位領導、同事大家__好,我是項目部__。時間飛逝,轉眼又到一年年末,回首一年的工作,有碩果累累的喜悦,有工作的艱辛,也有遇到困難和挫折時惆悵。在項目部工作的這一年中,我學到了許多,也收穫了許多,天天雖然忙碌但是感覺很充實。現就本年度個人工作情況做如下總結:我將從日常工作、工程管理板塊工作、見習生培訓工作、個人收穫、存在的不足、20_年計劃六個方面做總結。

一、日常工作

①20__年2月25日~20__年3月25日,管理1、2__所有__,負責1、2__所有__的報驗、物資材料計劃提報、7個作業隊的圖紙技術質量管理及每月25日收方工作,負責工程、科技、質量管理三個板塊的績效考核資料準備工作;

②20__年3月25日~20__年5月25日,管理1__1~9#樓,負責1~9#樓的報驗、1、2__所有__物資材料計劃提報、7個作業隊的圖紙技術質量管理及每月25日收方工作,組織參與5方驗收工作,負責工程管理、科技管理兩個板塊;

③20__年5月25日~至今,1__、2__路西、3__路南區域負責,管理10#、12#、13#、15#樓,負責以上4棟樓的報驗、物資材料計劃提報,負責所管區域圖紙技術質量管理及現場總協調工作,負責以上4棟樓及所有裝飾裝修工序每月25日的收方工作,負責工程管理板塊。

二、工程管理板塊工作

板塊工作內容總結:

①板塊內容梳理工作:根據公司工程管理各項制度及績效考核內容要求,將工程管理板塊內容做分解細化;

②板塊內容分工:將分解細化的板塊內容做如下分工:由我負責項目策劃管理內容及總體管理,閆祥負責:工程管理體系建設、工程進度管控內容,鄧龍負責:工程進度管控、施工分包管理、節能環保和防汛防洪管理內容;

③工程管理板塊日常工作:工程管理板塊的日常工作主要集中在工程進度管控裏面的日報工作,由閆祥、鄧龍分別負責主體及裝飾裝修的每日日報編寫工作;

④板塊工作總體自我評價:工程管理板塊20__年共迎接公司領導檢查5次,獲公司領導好評3次,考核平均分不低於85分,在板塊資料不斷完善的過程中也暴露出一些問題:一是部分制度仍沒有落實在日常工作管理中,都是到了考核節點再補資料;二是沒有做出一些創新亮點出來,下一年的工作重點將集中在這兩個方面。

三、見習生培訓工作

①整理編寫了《__長每日工作計劃》、《現場各工序控制主要內容》、《質量驗收項目表》、《鋼筋節點大全》資料;

②組織建築外形現場核對工作;

③策劃組織圖紙算量比武大賽兩次,圖紙精細化管理算量一次,與__長交流“算量小技巧”;

④策劃組織圖紙考試三次(分住宅、公建),圖紙抽問一次。

四、個人收穫

①圖紙技術:經過不斷與作業隊技術人員、設計院人員的溝通及領導的幫扶下,對圖紙到達基本全面熟悉的狀態,並且看圖能力得到了較大提升,通過不斷學習各工序技術規範及相關圖集,對各工序技術熟悉程度有一定的提高;

②現場管理:經過一年來與各作業隊的溝通交流,對作業隊的現場管理有了一定認識,對作業隊管理方面有自己的方法和思路。

③總體協調:由__管理上升到區域管理的過程中,通過對各工序、工序與工序之間問題的協調處理過程中,協調處理事情的能力得到較大提升;

④儀器的操作使用:對水平儀、經緯儀、鉛垂儀、全站儀等儀器進一步熟悉了操作使用方法,初步瞭解了GPS的操作使用;

⑤獲獎情況:集團公司“優秀見習生”。

五、存在不足的地方

①做事不夠細心,考慮事情仍不夠全面;

②能按時、按要求完成大部分工作內容,但沒有及時形成總結;

③部分技術知識掌握的不是特別細,沒有深入挖掘。

六、20_年計劃

①針對自己的不足之處較強學習,多吸收經驗;

②保持良好的學習熱情,針對自己不會的、不明白的地方多下功夫;

③日常工作完成後的業餘時間多學習:廣聯達、Bim等軟件。

以上是我個人的工作總結,在今後的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰,不斷鞭策自己並充實能量,提高自身素質與業務水平,為企業的發展貢獻自己的一點力量。最後再次感謝各位領導和同事,祝新年快樂。

項目部工作總結 篇19

各位領導:

__年,____項目部面對嚴酷的競爭環境、繁重緊迫的施工任務,在公司領導的具體指導及各部門的大力支持下,年創產值____萬元,超額完成了公司下達的年度計劃,安全生產和施工質量持續保持良好態勢,顧客滿意度為100%。

我作為項目部經理,秉承“帶好隊伍,幹好項目,創譽逐利,拓展市場”的經營宗旨,努力做了如下幾方面的工作:

一、積極參加保持共產黨員先進性教育活動。

在黨風廉政工作方面,嚴以律已,廉潔奉公。在對外禮儀交往上,堅持控制標準,花小錢辦大事,辦成事,不斷改善項目經營運作環境。在生活上不搞特殊化、工作上不講排場,不搞花架子,秉公務實,不花無助項目創效的錢。

二、積極開拓市場,不斷增加市場份額。

____項目是一個公共市場,市場競爭非常激烈,這樣,做好市場前期工作至關重要,我本着為甲方提供優質服務,真誠為甲方解決技術和其他難題的工作原則,積極與甲方業主進行接觸和交流,取得了很好的市場效應。

三、堅持全新的市場經營理念,塑造cpl良好的市場形象。

一是加強生產組織管理,確保施工安全高效。在各個施工場點,我們都儘量選出業績突出、服務質量優秀的施工隊伍參與施工。每接到一項施工任務書,我都提前到達施工現場與項目監理接觸溝通,瞭解相關的技術信息和技術要求,有針對性地組織生產。由於採取了必要的安全措施和技術保障,確保全年各項目施工的安全、優質、高效,取得了非常好的市場效果。

二是搞好協調,為工作創造寬鬆的環境。__年7月,在執行___任務時,我們與____公司合作時,出現了不和諧的尷尬局面。我要求我方人員和對方共事要有理、有力、有節,要從公司發展的大局出發,真誠為對方提供超值的服務,建立起與他們之間的感情。通過良好的溝通和我們真誠的表現,現如今我們與甲方合作非常愉快。

一年來,業主、甲方對項目部信守合同,控制質量、安全、工期的能力,對公司派出人員出色的工作表現和較好的溝通能力以及對雙方員工團結協作良好狀態有了新的認識。使公司的市場品牌,不僅體現在工程的質量、安全、進度上,同時還展現在隊伍講誠信,紀律嚴,善合作等各個方面。

回顧總結一年來的工作,我再次體會到,辦好有利於項目的一件事不容易,運作好一個項目更不容易。對外,要努力塑造和保持一個有實力的良好形象;對內要凝聚、發揮團隊不畏困難、鋭意進取的精神,適應市場管理慣例要求,進而拓展儲氣庫、煤層氣市場,從這一意義上講,雖然做了一些工作,但離公司期望、要求比,仍有差距。這些差距就個人方面而言表現為:在___項目管理過程中,未雨稠繆,計劃預見性不夠,我將在__年具體工作過程中,努力做好甲方工作避免上述問題的發生,使公司總體經濟指標不受影響。

隨着國家對___建設和___開發的支持力度不斷增加,____項目工作量也在逐年遞增,市場的競爭難度也隨之不斷增強,各家公司也都在積極地做這項工作,___年,要在目前市場佔有率的基礎上有所提升,還需要加大公關力度,為保障__年主要工作與任務的順利開展與優質完成,我也將一如既往,盡心盡職,努力工作,不負領導的重託,爭取儲氣庫、煤層氣市場的持續發展。

以上報告,請領導評議,歡迎對我的工作多提寶貴意見,並藉此機會,向一貫關心、支持和幫助我的各位領導表示誠摯的謝意。謝謝大家!

項目部工作總結 篇20

自從今年6月份到__弘陽三萬頃工程部,半年來,在同事的幫助和領導的關懷下,完成了各項工作,也學到了很多新的知識。參與了弘陽三萬頃29棟改造工程建設,本人嚴格遵守公司制定的工程部部門規章制度及土建專業工程師崗位職責指導自己的行為,自律遵守工作流程及工作程序,接受工程部經理的領導與安排,積極努力工作,兢兢業業,在相關領導的指導下,較為圓滿地完成了工程中所承擔的職責。

總結以往工作,具體如下:

1、現場管理

1技術、質量方面:以施工圖紙、施工驗收規範、相關圖集及標準為依據,嚴格規範總包單位的日常技術管理及質量驗收工作,注重過程控制。因工程特殊性,在工程技術、質量方面存在較多問題,但是通過與本工程負責人及領導保持聯繫,及時反饋現場存在的質量問題,處理並解決工程中相關的技術、質量問題,保證本工程的順利進行。

2進度控制:嚴格要求總包單位結合工程情況及時制定施工進度計劃,並監督其執行。及時跟進現場人員出勤情況,反饋給各專業工程師,督促總包單位合理調配人員完成進度計劃,從效果上看,除了樣板石材因大板、線條的樣品確認滯後致使工程進度不很理想外,其他分項工程基本上處於進度受控的狀態。

3安全施工方面:安全管理是管理工作的重中之重,工作中,重點要求總包單位對腳手架搭設、現場安全用電、臨邊防護等重點環節加強管理,並在現場巡視中,將發現的問題及時與相關單位溝通指正並監督其整改落實。過程中,與工程部領導多次對工地現場安全文明大檢查,彙總存在的安全問題及時跟蹤整改,並下發了幾份安全生產方面的工作聯繫單。從現狀看,安全方面總體較好,未出現較為嚴重的安全事故。

4文明施工方面,因為項目本身為改造工程,建築不定期的拆除老結構,現場經常存在大量建築垃圾,管理的難度較大。在施工進行中,與施工總包及分包單位及時溝通、協調,取得了一定的效果,但也還存在着不足。文明施工關係着安全工作的順利進行以及整個項目的對外形象,所以,在今後工作中要加大管理力度,力爭在此方面有所突破。