工程施工公司項目經理年終總結範文 篇1
國奶扶貧項目工程是早期阻斷貧困地區嬰幼兒因奶致病、因病致貧的有效手段，是健康扶貧工作的重要內容。進一步改善轄區嬰幼兒營養狀況，從源頭上降低嬰幼兒營養不良及疾病的發生概率，全面提高嬰幼兒健康水平，幫助轄區的更多貧困低收入家庭孩子吃上安全、放心好國奶，減輕更多貧困低收入家庭的負擔。我鎮精心組織，認真實施，全面抓好“國奶扶貧工程”項目工作。現將20xx年度工作總結如下：
一、基本情況
我鎮轄xx個村，總人口xx人，嬰幼兒xx人。
二、項目實施
我院通過現場宣教、微信入羣、村裏廣播等形式，大力宣傳國奶扶貧工程開展的目的、意義、申領入組流程，提高廣大人民羣眾知曉率。截至目前全年共發放奶粉：罐（慈善捐贈45罐、差額資助270罐）。
三、存在問題
1、認識不足：多數兒童家長不重視國產奶粉，認為進口的比國產的好；
2、政策衝突：在公衞項目管理中，0—3歲兒童享有免費發放營養包項目，給國奶扶貧項目開展帶來一定困難；
3、宣傳不足：雖然通過大量的工作，取得了一定的成績，但是距離預定目標還有很大差距。
四、工作計劃
1、強化領導組織，提高思想認識。成立“國奶扶貧工程”項目實施工作領導小組，以主管扶貧副院長為主要負責人，整合接種門診、兒保醫師、村衞生室人員為宣傳隊伍，全面負責該項目的組織、實施，主要負責指導“國奶扶貧項目”的網上申報工作，消除廣大羣眾的思想疑慮，高質量推進此項民生工程。
2、是強化政策宣傳。利用村廣播、微信、等形式，主要就“國奶扶貧工程”項目實施的目的意義、資助對象、資助主要內容、資助標準、資助申請方式、實施步驟等進行精準解讀，確保該項社會幫扶公益性項目在該鎮得到全面落實。創建微信工作羣，將萬堤鎮符合條件的“寶媽”和老百姓拉入微信工作羣，為其講解“國奶扶貧項目”相關政策，真正為全鄉建檔立卡貧困户家庭和其他經濟困難家庭適齡嬰幼兒（0—3週歲）捐贈捐助國產嬰幼兒配方公益奶粉，減輕貧困家庭經濟負擔，助力打贏脱貧攻堅戰。
3、是集中調查摸底。在倡導母乳餵養的基礎上，以建檔立卡、有需求又願意提供資料的貧困户家庭為重點，集中對月齡7—36個月貧困家庭的嬰幼兒進行摸底調查，建立信息台賬，確保有需求的貧困家庭嬰幼兒不漏1人，做到應享盡享。
工程施工公司項目經理年終總結範文 篇2
20xx年已匆匆過去，這一年中在物業管理工作過程也暴露出很多問題，值得我們去進一步反思、改進。
1、在管理制度體系的建立方面，有不少的想法和建議，並憑此建立了規章制度，但通過實際操作還是有缺陷，主要體現在服裝和勞動紀律及相關獎罰制度方面，例如在離司退服裝時，因服裝摺舊費用的鑑定而產生矛盾，在員工勞動紀律的檢查和獎罰處理時，往往是處罰牽扯麪太廣，獎勵條件高等等，這些都不利於操作。
2、三科室的日常工作不盡人意，“到崗不到位、到位不出力”這是員工普遍存在的現象。主要是管理、監督力度不足，針對某項工作，吩咐下去之後沒有跟蹤，只知道已經安排了，沒有進一步的去做，這項工作進行的怎麼樣？有沒有達到要求？有沒有遺漏等等這些問題沒有去考慮，或者説甚至沒有去過問。最終導致工作達不到預期效果。三科室在日常工作中沒有完整的作業指導書可以參照來進行操作，科長也只是按照指示或者根據實際情況來安排工作，至於工作完成的情況也只是憑感覺來判斷，造成員工好比是“算盤上的珠子——不撥不動”的現象，缺乏主動性、積極性。
3、物業管理人員和員工的執行力存在問題。工作安排不能如期完成，甚至不了了之，沒有結果。這種情況的產生主要還是在於管理人員，在實際操作中沒有清晰明確的思路和行之有效的方法，總是認為工作任務已經吩咐下去了，只要完成不出大的差錯就行，一味的避免錯誤發生，沒有與下屬進行溝通，進行有效的指導，造成工作效率低下。其次在於普通員工，在沒有完全搞清楚的情況下就執行，並且是機械性操作，例行公事，敷衍了事。以上情況最終會導致領導的指令就無法安全實施，形成工作任務不能圓滿完成。
4、三科室的工作協調力度方面，還有待加強，無論在日常還是在展會期間，都存在各科室各掃門前雪的現象，相互推託，不利於物業整體服務質量的提升。
5、物業人員流動性還是較大，實際招聘效果不佳。招聘工作中，對人員的素質把握上有待提高，在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能系統地組織展開，培訓效果有所下降。安保科尤為特出，監控崗培訓之後不會操作消防監控設備，商務崗不懂登記、電話詢問等。
6、目前在開展的倉庫物品管理、日巡檢、節能工作，只處在表面，有例行公事的傾向。
7、個人心態上存在着一定的問題，自己對自己的定位不正確，抱怨太多，行動太少，遇到困難就往上推，根本就沒有自己的建議和想法。
下面談以下20xx年的工作思路：
1、完善制度管理體系
（1）修改《規章制度》。
（2）制定科室《作業指導書》。
（3）重新嘗試績效考核。
2、進行職責分工
按職責分工原則，每項工作的處理必須有明確的職責分工。明確各自的職責範圍和處理工作的權限。
3、繼續開展培訓工作
計劃本年度開展多次培訓，主要以《管理規章制度》《崗位操作》《作業指導書》為主題開展培訓。進一步優化人員，強化培訓學習效果，為公司配置一支穩定，有團隊精神的物業人員隊伍。
4、有效進行巡檢節能工作
把巡檢工作做到細處、實處，細緻入微查隱患，對巡檢中發現的問題及時進行整改，避免安全事件的發生，努力提高員工節能降耗的意識，建立與公司相適應的能耗、物品統計台賬，從個方面想辦法，採取措施，杜絕浪費現象。
5、實施檔案管理
對資料和文檔進行系統化分類管理及文件和表單的登記存檔工作。
以上是20xx年物業管理工作存在的問題和20xx年工作思路的陳述，相信秉着循序漸進、持續提升的原則，我和全體物業人員通過努力，會以新的形象展示給大家。
工程施工公司項目經理年終總結範文 篇3
一年來，在公司領導的關心和幫助下，在全體同事的支持配合下，我服從工作安排，加強學習，認真做好本職工作，較好的完成了各項工作任務。現就一年來的工作情況總結如下：
一、工程管理。
工程管理工作是我工作的重點。20xx年，小區由我負責監督管理。目前，項目的進度和質量比較理想，但也存在一些問題。我深刻反省，總結了如下幾點原因：
（1）個別控制節點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。
（2）惡劣的天氣環境等客觀因素的影響。
（3）設計變更較多且設計方不能及時回覆。
（4）部分施工單位紀律鬆解，現場管理不到位，計劃得不到落實。
二、及時跟進設計，做好項目前期準備工作。
根據萬安居民的生活習慣，與設計及時溝通，對房屋户型及涉及居民生活習慣的問題進行探討和改進。對施工中出現的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯繫單的回覆，儘量避免耽誤工期。
三、做好工程質量技術管理工作。
嚴格按圖紙、合同及規範進行工序驗收，“百年大計，質量第一”，認識到工程質量的監控是我們工作的“生命”，為使工程質量實現預期目標，必須把好工程質量的事前預控、事中監控、事後控制，其具體做法是：嚴格原材料、構配件及設備進場關，每次送檢必須我公司人員參與並全程送檢。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續，必須出具出廠證明、產品合格證及複試合格報告，只有合格的產品、材料方能進場使用。強化過程的質量監控，確保主體工程結構優良。
四、工作中存在的不足和需要改進的地方。
在總結經驗迎接挑戰的過程中，我發現了幾個值得改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新台階，主要表現在以下幾個方面：
1、建築技術日新月異，規範、規程更新頻繁，必須加強業務素質培訓，利用業餘時間學習，加強圖紙、行業法律法規、常用規範、規程、圖集的學習工作。
2、還需要加強各人員之間的協調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前後準備工作。總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。
隨着20xx年的到來，公司正邁着堅實的步伐，以人為本，關注並認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平台，公司開發規模不斷擴大，開發產品結構不斷優化，經濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發展，我將積極參與到工程建設中去，將“精心”是態度、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理中。展望未來，我將以飽滿的精神、昂揚的鬥志、十足的信心去迎接公司更新的發展與挑戰！