電動車銷售工作總結 篇1
在我擔任銷售經理以來能夠認真做好自身的工作，我明白作為銷售經理的自己肩負着管理團隊與業務開發方面的職責，因此我在本年度的工作中能夠明確自身的目標併為此而努力，面對工作中的挑戰也能夠制定好合理的方案並將其解決掉，至少隨着年底的到來讓我在銷售工作中積累了不少管理經驗，現對本人一年來完成的銷售工作進行總結如下。
認真做好銷售團隊的管理並注重對員工的培訓，我明白唯有銷售團隊的員工能夠得到能力的提升才能夠獲得更多的效益，因此我在管理的過程中能夠認真履行好銷售經理的職責，平時也會關心員工的工作狀況並在必要時提供些許幫助，主要是幫助員工分析客户的信息並督促對方制定合理的方案，通過這種方式進行指導也能夠讓員工明白競爭的激烈性，畢竟對有意向的客户若是不能夠積極爭取的話則很容易被其他公司搶走訂單，另外我也在公司人事的幫助下積極展開對新員工的培訓工作，幫助他們理解銷售崗位的職責以便於儘快掌握銷售技巧。
積極開發新客户從而為公司的發展積累更多的資源，我明白對於銷售績效的提升來説客户資源的積累是十分重要的，因此我在本年度的工作中很重視客户開發工作的展開並付出了不少努力，除了年初制定的年度目標以外還會對每個月的銷售績效進行考核，這樣也是為了鞭策銷售團隊的員工從而讓他們感受到職場競爭的壓力，畢竟即便是些許的怠惰都會導致今後的工作中出現落後於人的狀況，作為銷售經理自然要加強這方面的管理並要求員工多拜訪客户才行。
能夠及時反思銷售工作中的問題並積極進行改善，雖然本年度的銷售工作中因為自身的疏忽導致出現一些問題，但由於發現及時並採取了有效措施進行彌補從而沒有造成很嚴重的影響，可即便如此也讓我敲響警鐘並意識到自己在工作方面存在着懈怠的狀況，再加上我對銷售績效的分析沒有以往那麼嚴謹的緣故從而忽視了許多重要的因素，所幸的是我在吃過虧以後能夠明白做好銷售工作的重要性並及時彌補了損失，我想自己應該繼續秉承對銷售工作負責的心態履行好職責才行。
現階段在銷售工作中的努力也是為了更好地鍛鍊自己，畢竟通過市場分析以及同行之間的競爭讓我明白自己在工作中的做法還存在不足之處，但我也會定期召開部門例會並通過集思廣益的方式來探討今後的發展方向，也希望在往後的銷售工作中能夠再接再厲從而創造更高的績效。
電動車銷售工作總結 篇2
春去冬來，轉瞬之間，歷史即將掀開新的一頁。在過去的一年裏，本科工作人員在廠領導和周處長的親切關懷和領導下，在公司各部門的大力支持下，通過我們銷售科的積極進取，開拓市場，共同努力，克服困難，圓滿完成了20xx年下達的銷售任務。下面將20xx年的工作情況做如下總結匯報：
一、銷售情況
今年來，我與去年一樣，分包了四個地區的銷售工作，包括邯鄲、河南濮陽、石家莊、陝西，完成銷售任務1055台。
20xx年的銷售情況是：邯鄲銷售網點最多，銷量也最大，除武安市沒有銷售點外其他縣市全部有了網點，今年銷售達500台。石家莊18個縣市已經建設11個網點，在去年銷售30-40台的情況下，今年增加到200台。河南濮陽主要是五縣一市五個網點，今年銷售200台。陝西去年銷售20-30台，今年增加到100台。
二、營銷工作
一是加大宣傳力度。為提高公司的知名度，樹立良好的企業形象，在我們和客户搭建一個相互交流、溝通、聯誼平台的同時，引起我們分包地區更多的客户對我們時風產品
的關注，蒐集更多的銷售線索。20xx年分包的四個地區舉辦了大小規模巡展和試乘試駕活動 次，刊登報紙廣告 篇、報花 次、發放宣傳單 萬份。各網點也利用節假日和羣眾聚集的廣場，深入市縣鄉等場合進行巡展宣傳。在多次巡展中周處長都是親臨一線具體指導，由於我廠的電動車車型美觀內飾適當續行里程長等特點深受羣眾歡迎，活動開展的有聲有色，效果顯著。
二是嚴格篩選網點。在具體工作中做到篩選網點四關注
1、關注網點商的道德素質，以德求生存。
2、關注網點的經濟實力，實力強的優選為銷售商。
3、關注網點社會關係能力，使其更好站穩市場，促進銷售。
4、關注售後服務觀念，售後服務觀念強的優選設點。
三是下達任務督促銷售。各個銷售網點，根據其具體情況，循序漸進，加大任務目標，壓死責任，幫其出謀劃策，搞好銷售策劃。
四是加強檔案管理做好客户回訪。對客户檔案進行了專檔管理，並上傳至廠，做到不漏户不漏車，及時組織銷售人員對已經購車用户進行積極的回訪，通過回訪讓客户感覺到我們的關懷
三、下步打算和建議
俗話説的好三人行必有我師，在今後工作中要加強學習，積累經驗，取長補短，現對20xx年的工作計劃做如下安排：
1、詳細瞭解學習我們公司的商務政策，併合理運用，為車輛的銷售創造有利條件。
2、學習兄弟科的經驗做法，爭取更好地做好自己負擔的各方面工作。
3、增設和完善銷售網點，制定網點銷售制度，並加強對本科人員的培訓，分解任務，爭取實現銷售工作的突破進展，使我們的銷售工作更上一層樓，爭取明年翻番銷售20__台。
另外，建議廠及時增加車型，增加顏色，加強內飾提升，性能改進。新車型可以促進銷售，如帶空調的，車速達70km的等等。
最後，請允許我代表本科全體銷售人員，感謝公司領導和全體同事，在20xx年的工作中對我們工作的大力支持與幫助。在此表示深深的謝意。20xx年新的一年當中我們將繼續努力工作，謙虛謹慎，大膽開發，以更好的成績來感謝領導和各位的支持。再次謝謝大家。
電動車銷售工作總結 篇3
我叫，是一個銷售電動車產品的經銷商，也是當地電動車行業的領軍人物，我代理的A品牌電動車銷售份額可以佔據本地市場的一半以上。然而一年前銷售市場上發生的一段經歷，卻叫我刻骨銘心、難以忘懷。
20xx年，我代理的電動車產品銷售額直線下滑，連續幾個月市場份額不及30%。開始我沒有在意，以為通過追加銷售投入便可以解決問題。可兩個月過去了，仍沒有任何起色，甚至市場份額都已經達不到20%了。我意識到問題的嚴重性，急忙開始調查原因。原來，我的老競爭對手李總，新代理了B品牌的電動車，這種電動車產品一進入市場便銷售火爆，不僅迅速搶佔了市場份額，而且還供不應求。我特別不解：這些新產品怎麼會有如此大的魔力呢，在短短的幾個月間就將我深耕細作多年的市場搞了個底朝天？我百思不得其解，便派出了銷售經理去一探究竟。
通過對分銷商、消費者和銷售員的多方調查，詳細瞭解情況後，得出了結論：原來，我們產品銷售下滑的主要原因是在於產品。新進入市場的B品牌電動車是當前電動車行業的前沿產品，其突出優勢在於核心部件--專用控制器，該控制器應用的是“科亞正弦+”技術，體現在產品功能上，可以更舒適、更節能且噪音更小，加之良好的電路、散熱和防水設計，更加保證了產品的可靠性和安全性。反觀我們銷售的產品，控制器技術要比競品落後一代，不僅節能性、舒適性差，噪音大，而且質量也無法得到有效保證。
我火速聯繫A品牌生產廠家，希望引進銷售裝載了“科亞正弦+”技術專用控制器的產品，可A品牌尚無這種產品。面對越來越差的銷售局面，我萬分焦急，最後經過慎重考慮，決定更換代理品牌。在市場盡失、希望破滅的最後關頭，我聯繫上了C品牌，他們的產品不僅搭載了“科亞正弦+”技術專用控制器，而且在功能、質量和安全性能上也完全可以與B品牌產品相媲美。雙方一拍即合，我迅速引進了C品牌產品，並加大了市場投入，使銷售逐步有了起色。我不敢大意，又經過半年的市場培養，終於重獲了市場的主動權，使市場份額再次回到了50%以上。唉，虛驚一場，冷汗淋漓啊……
通過這段經歷，我有了一些感悟，在此與大家分享下：電動車銷售市場不是一成不變的，任何人都不可能永遠佔據市場的主動權，縱然像我一樣，稱霸市場十幾年，最終也差點淪為了競爭對手的“俘虜”。而對於代理銷售的電動車產品也要慎重選擇，必須選取在專用控制器方面技術領先的產品，只有這樣，才能保證產品的功能、質量和安全性能，才能獲得消費者和市場的認可，否則，其他的一切都是徒勞。