醫院採購工作總結 篇1
20xx年來，全廠上下團結，從高層領導到生產車間各級領導高度重視實際工作，加強管理，大力實施雙增長、雙節約，全體採購人員認真貫徹落實董事長講話。有序地做好採購合同和物資運輸工作。在x經理的領導下，所有采購人員在各種壓力下加班，履行職責，確保所有車間的正常運行。年度採購物流工作總結如下：
一、合作
採購調度也是採購物流。人員較少時，積極配合質檢部、物業管理部、環保部、安全部、生產部對進出車輛進行安全宣傳檢查，發現問題及時解決，加強對原材料質量的檢測和管理。（如及時跟蹤和儲存商標和測試報告）。特別是，與安全部門合作，收集各自來源製造商的“安全技術説明”。積極配合物業管理部門清理廢桶的回收和銷售
二、自我評價
在工作期間，我始終堅持以工廠為家，服從領導安排的工作任務，不要求額外休息一天，不遲到早退。堅持在節假日工作並安排到達。每週採購計劃詳細，以便經常檢查庫存，經常運行到車間，並與供應商和生產車間進行溝通。我不僅熟悉業務，協調工作能力強，而且很少給領導帶來麻煩。我無怨無悔地加班，不顧個人得失。在全廠各種規格原材料的來電中，它是最繁忙的。有時，一個晚上需要司機打3-5個電話問路。在與各部門的協調工作中，調度人員協調好，投入現場，主動提出可行的解決方案，節約資源，多次做出應有的貢獻。
三、內部協調管理
如果物流公司的車輛或司機急需卸貨，我可以儘快與卸貨團隊協調。我將盡快與卸貨團隊討論立即卸貨問題。我會耐心地勸説必須等待質檢報告的貨物。特別是，超重和噸位不足的駕駛員應詳細、耐心地解釋情況，以幫助他們找到原因，具有説服力並防止爭吵、極端言語和行為。中午，工作前未完成裝載的司機安排膳食，以提供可行的便利。質量檢驗部門在我們發出並準備證書後進行樣品和測試。停電或電腦故障時，我們需要主動要求質檢部門不要按電腦操作規程工作，並立即提供相關技術藥品的檢測合格證和產品合格證，我們需要物業管理部倉庫管理員的配合，先卸貨，然後進行抽樣測試，由我們採購部調度員簽字（確認貨物數量，並表明測試不成功）。當同一原材料在多個車間使用時，應及時通知車間稱重主管到稱重室，並與車間協商單獨充裝，防止後續原材料一次趕超，確保各車間的生產需要。每週盤點時，督促車間打印領料單，配合保管員核對數據，灌區複製記錄（準確換算）。有時協助保管員加班，夜間安全稱卸貨物
四、新年工作計劃
積極配合合肥採購員，認真做好周計劃申報，每週二盤點庫存，檢查使用結果，與車間保持溝通，密切跟蹤產品質量，確保生產正常運行。按程序在週三提交採購計劃。並立即跟蹤計劃的到達。特別是，灌溉面積需要隨着車間使用情況的變化（包括臨時停電）立即進行調整。及時協調相關部門解決工作中出現的問題，如無法解決，可通過電話或書面形式報告。努力做好後勤保障工作！努力為華興創造輝煌
醫院採購工作總結 篇2
一、整理採購制度、梳理採購流程
為進一步加強和規範醫院採購行為，推進採購公開化、透明化，深化廉政建設，提高採購質量，根據上級文件及相關的法律法規，結合我院實際，重新整理了採購制度，完善了採購流程。
簡化採購審批流程，將《徐州市康復醫院日常物品、設備、耗材維修及採購審批表》分為20__元以上及20__元以下。20__元以下采購項目分管領導簽署意見即可。
優點：
1.使用部門或物資管理部門走審批程序，有利於對所管轄物資統一調配管理。
2.根據物資金額分類，簡化審批流程，提高審批效率。
二、根據上級文件要求、後勤物資加強從政府採購渠道採購
根據徐州市財政局【20__】8號文件，為進一步提高採購效率，根據《中華人民共和國政府採購法》、《中華人民共和國政府採購法實施條例》等有關規定，依託“江蘇省省級政府採購網上商城平台”開展我院後勤物資採購工作。
政府平台採購具有以下優點：
1.正規官方渠道
2.商品質量政府擔保、平台把關
3.貨物種類齊全、價格公道、查找方便、能滿足我院日常需要
4.送貨及時、貨到票到，方便快捷
5.申請部門參與網上選購--在相關規定要求下，儘量滿足使用部門需求。大大提高使用部門的滿意度！
6.預計半年節省金額約4萬元。
三、耗材採購情況
1.自20__年1月至6月共計採購耗材3487745.26元。其中試劑2567783.12元，防疫物資301233.5元，其它耗材618728.64元。
2.在春節疫情緊張時候通過與供應商多次溝通，保障了我院防疫物資使用，並保證3個月的儲備量。
3.影像科膠片（愛克發）在未調價之前（18.99元/張）主動與供應商聯繫，清點庫存4500張。通知供應商按最新中標價格（6.72元/張）衝紅票，為我院節省55215元。
四、總結
採購辦通過新制度、新流程約半年時間的運行：
1.提高了審批效率。
2.節約了臨牀、職能科室申請物資的採價、比價時間。
3.降低了採購資金成本、人力成本、時間成本。
4.規範了採購渠道，商品質量政府擔保、平台把關。
5.申請部門參與網上選購--在相關規定要求下，儘量滿足使用部門需求，大大提高使用部門的滿意度！
五、工作計劃
1.嚴格執行各項採購制度，為臨牀科室、職能科室提供優質服務。
2.精簡耗材供貨商：因我院無高值耗材，每月採購耗材（除試劑）約10萬元左右。目前有16家供應商，有些供應商都未曾謀面。其中徐州市瑞朗商貿有限公司（愛克髮膠片-每月約1.5萬元）、徐州特瑞生物科技有限公司（包藥機耗材-每月約2萬元）、徐州市和合醫療器械有限公司（超聲固定貼-每月約3萬元）、國藥控股徐州有限公司（艾灸裝置-每月約1.2萬元）。徐州市康芸商貿有限公司和國藥器械（徐州）醫療器械有限公司（瑞達更名）兩家供應商種類較全且服務較好。疫情期間也為醫院防疫工作提供了很大支持。
3.為貫徹執行醫療衞生及醫用耗材管理等有關法律、法規、規章，建立並完善我院醫用耗材管理工作制度，並監督實施。準備成立我院耗材管理委員會。
醫院採購工作總結 篇3
回首昨日，感慨很多，x月x日加入這個大家庭，既有幸運也有榮幸，今日看來，這個決定是非常明智的。這裏有和諧的工作環境；完善的公司章程；合理的薪資待遇，這都是我所向往的。部門的同事們，亦師亦友，無論是在工作上，還是生活上，都給予了我許多幫助，我很感動。進入公司一月有餘，我在這段時間內慢慢熟悉了採購的基本流程，已經能夠獨立完成食品、日化的採購工作，並且通過週末加班及公司組織的出遊活動對公司其他部門和門店有了初步瞭解。採購部是公司的核心部門，一旦出現差錯，其造成的直接損失和間接損失不可估量。通過這段時間的學習，我對做好採購工作有了以下幾點認識：
1、同種商品，多篩選幾家供應商或廠家，質優價廉的為首選。
2、合理收取供應商或廠家流向費、促銷費、返點費、櫃枱費等合理費用，為公司謀取更多利益。
3、對於近效期、破損、質量問題等商品及時與供應商貨廠家做好溝通，最小化減少公司損失。
4、時刻關注商品行情，在商品出現大幅波動前做好囤貨及退貨準備，是公司利益最大化，風險損失最小化。
5、做出精確的商品庫存分析和銷售分析，及時補貨，避免商品斷貨影響門店銷售，同時及時消減大庫存商品，使流動資金最大化。
6、對於門店通知的顧客訂貨，應在最短時間內做出反應，聯繫供應商或廠家進貨，間接維護好這類客户。
7、拒絕行賄，吃人嘴短，拿人手軟，行賄直接損害公司利益。
8、與庫房、門店、各部門、供應商、廠家協調好，使工作開展更加順利，提高工作效率。
9、遇到問題時，仔細思考，最重要的問題首先解決，次要問題隨後解決，有主有次，方能不亂。
10、對於有利於公司發展的方案，提高辦公效率的方法，積極獻言獻策。當然，這裏面有許多我現在還沒有做好，但是凡事怕認真二字，我一定努力學習，不斷思索進取，爭取在最短時間內學會所應具備的才能，早日成為一名合格的採購員，為公司的發展貢獻自己的力量。
醫院採購工作總結 篇4
一、藥品採購和使用制度建立以及執行情況
1、醫院領導高度重視網採工作，專門建立了藥事管理科，使其作為職能科室負責藥品准入、採購、使用、監督和管理工作，建立了《x醫院全省藥品統一招標採購遴選辦法》等管理制度。遵循“公開、公平、公正”和滿足臨牀需要，加強管理，確保國家基本藥物目錄藥品備藥率、省市醫保、農合藥品優先等原則，嚴格按照藥事管理科與藥物治療學委員會集體審定的程序，在省集中採購中標（入圍）藥品目錄範圍內，確定了我院“藥品採購使用目錄”。該目錄明確了藥品的具體劑型、規格、生產企業、配送企業等。藥劑科按照該採購目錄，在藥事管理科和藥物治療學委員會及醫院監察部門的監督下，落實網上採購各項工作，並將此項工作納入懲防體系建設內容當中。
2、認真執行招標採購價格，隨時與網上價格比對，從而保證不高於中標價格採購藥品。我院部分藥品根據“就低不就高”的原則，在執行網採之前實際採購價低於中標價的，仍執行實際採購價。按實際採購價購進的品種，以實際採購價為基礎，按照物價部門藥品加成的有關政策要求，確定零售價。
3、為及時準確的做好網採工作，我院加強了網上採購操作系統的建設，明確專門工作機構和專人負責網上採購，嚴格權限管理，配備專用計算機，使之達到網上採購系統的網絡運行條件。相關崗位人員認真學習醫療機構藥品採購操作手冊，嚴格密碼、口令管理，確保了採購系統的正常運行和網上採購工作的順利進行。
4、我院在藥品集中採購交易平台認真勾選藥品採購目錄和配送企業，嚴格按照《合同法》的規定與配送企業簽訂藥品購銷合同，明確品種、規格、數量、價格、回款時間、履約方式、違約責任等內容，認真履行合同約定義務，禁止合同外採購行為，合同採購率在95%以上。
5、認真做好藥品驗收工作，及時登陸採購平台進行入庫確認。嚴把藥品質量關，拒絕接收與採購使用目錄藥品的生產企業、規格、劑型等不符的藥品。嚴格審核藥品採購發票和隨貨同行等票據，防止標外採購、違價採購或從非規定渠道採購藥品。
6、按照藥品網上集中採購工作的有關要求，採取藥品保管員及採購負責人申報，由藥事管理與藥物治療學委員會審批季度
採購計劃，藥劑科負責人審核、藥事管理與藥物治療學委員會主任審批月採購計劃等逐級申報措施，做好藥品網上採購計劃、驗收、付款、使用等各項工作，規範採購行為。對採購工作中出現的新情況、新問題及時諮詢上級主管部門並認真分析、協調解決。
二、藥品網上集中採購工作情況
按照省衞生廳及市衞生局關於基本藥物實行網上集中採購的要求，我院於20xx年10月起就啟動了藥品網上集中採購工作。至20xx年10月份，除放射性藥品、草藥外全部藥品均依照省藥品集中採購供應目錄，執行網上集中採購。採購金額及實際入庫率從開始就領先於其他醫療機構。統計我院20xx年01月01日至20xx年11月20日藥品入庫金額情況顯示，我院網上採購金額佔實際採購金額99.5%。（實際採購金額為42571.82萬元）。
三、國家基本藥物配備和使用情況
我院認真執行國家基本藥物制度。為落實醫改政策和滿足醫保、農合病人的需求，基本藥物的配備與宣傳工作得到了院領導的高度重視。制定了基本藥物遴選使用制度，編寫了醫院基本藥物處方集，鼓勵和指導臨牀醫師合理使用國家基本藥物。我院基本藥物品種配備率達76.5%，基本藥物採購、銷售金額佔醫院全部藥品採購、銷售金額的23%。
四、網上藥品集中採購過程中存在的主要問題
雖然我院藥品網上採購工作取得了一定的成績和經驗，但仍然存在一些具體問題。
備案採購工作落實情況還不到位，①有部分藥品未列入集中採購網有效採購藥品目錄中，基本屬於臨牀必備常用藥品，用於臨牀的搶救、治療及診斷疾病用藥，如貝美格、去乙酰毛花苷、碘化油注射液、利血平注射液、硫酸鎂粉、黃銨嘧啶銀粉、乳酸依沙丫啶注射液、醋酸甲萘氫醌片、血液保存液（Ⅰ）、乙烯雌酚等，②還有一些網上不明原因消失的品種、生產企業和配送商均無法按中標價格配送的藥品、市場緊缺中標企業不能及時配送的藥品，如慶大黴素、複方甘草片、尿激酶、魚精蛋白注射液重酒石酸去甲腎上腺素、維生素B6片等，以上這些情況應在備案後方能採購，但我們沒有完全落實到位。
60天還款沒有落實到位。儘管我們能按時還款，但還款期超過了60天。
在今後的藥品網採中，我們將嚴格落實相關管理規定，繼續規範藥品採購行為，切實加強藥品集中採購管理，完成好各項網採工作。
醫院採購工作總結 篇5
半年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。感謝醫院給我提供了磨練自己的機會，更感謝醫院長久以來對我的信任和栽培! 這一年裏，我在醫院領導的帶領下，在同事的關心和幫助下，能夠比較圓滿的完成了本年度的工作任務，在思想覺悟等方面都有了一定的提高。
眾所周知採購部是醫院業務的後勤保障，是關係到公司運行的重要環節，所以我很感謝醫院領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。通過這一年來的採購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗，同時也瞭解到一個採購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業道德基礎上，要保持對企業的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處採購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規避一切可能危害商業交易的供應商，不斷努力提高自己在採購工作的作業流程上的知識;在交易中採用和堅持良好的商業準則。
採購工作並不像常規所想的那樣僅僅是打個電話，籤個合同，定個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。我們還必須跟蹤採購進來的產品是否符合醫院的要求，該產品是否對醫院產生了效益，或者，是否對醫院造成是損失，對醫院造成影響的我們必須在最短的時間內進行改正，使醫院的利益得到保證。
醫院從小規模經營步入到集團式管理,使我從思想上、認識上起到了很大的轉變，認真學習質量管理體系的要求，建立、完善了供應商的檔案。做到對供應商的調查和實地勘察，評估供應商的生產能力;處理質量問題，以及退換貨方案的實施，配合財務上的付款策略(月結);配合各部門的需要，同各部門一起解決產生的問題。值得肯定的是，採購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與各部門緊密聯繫，切實滿足訂單的需求。與部分供應商建立了良好合作關係，能夠進行有效的溝通洽商，努力為醫院爭取優惠條件，有效減少採購成本。在資金緊張的狀況下，與供應商協商，支持醫院經營，並有效的建立了幾家良好的合作關係。和採購員密切溝通，建立採購申請單的書面化，每星期兩次檢查哪些還沒買的，哪些是已經訂下還沒到的，隨時應付緊急採購任務，改進採購工作中的相關問題，沉着應對各種計劃外情況，更有效的對採購工作進行管理規劃，與各個部門緊密聯繫，更好的滿足訂單的需求，努力做到採購的最優，為醫院節省採購成本。
工作職責、內容：
1、對採購工作進行監督和檢查，確保採購工作順利開展。
2、審核所籤合同是否符合要求，確認供應商及終止供應商。
3、審核單品是否調價(進/售價)，並進行確認，促銷單品是否合格;日期段內商品排行、費用收取是否合理。
4、每月分析一次銷售情況，審核各部們滯銷商品的淘汰以及暢銷商品的調整和新商品的導入。
5、每週根據藥品銷售報表，分析部組的銷售及平均加價率是否合理，以便及進行供應商的篩選、藥品調整。
6、根據報表，掌握各部組大分類、中分類、小分類的加價率，進行店內毛利率的調整及商品組織結構表的調整。
7、加強與供應商的溝通，每季度召集一次供應商洽談會，及時解決工作中存在的問題。
8、定期制定促銷計劃，並對每期促銷進行評估、總結。
9、審批並確認促銷協議;確定商品促銷時間。
及時傳達上級的指示，對上級佈置的工作任務，必須在四小時內覆命。
我來公司已有多月時間，積累了一定的經驗和專業知識，在醫院的每一天我都會兢兢業業踏踏實實，努力做好我的本職工作，只要公司有需要我都會捨棄個人事務把工作放在。在我們的工作中我始終本着認真負責的態度，嚴格按照醫院規定的工作流程，保證數量的準確性和質量的保證性，把失誤降到最低點。當然在工作中我還有很多不足之處，缺乏系統的學習和更加精深的專業鑽研，對一些產品的瞭解不夠深入透徹，對採購進來的產品跟蹤力度不夠，對有些產品交貨時間反映不夠及時，對採購產品價格的把握還不夠正確。在下半年裏，我會努力改進自己的不足，凡事做到精益求精，更好的為醫院工作。
醫院採購工作總結 篇6
轉眼間20xx年已經過去，是我踏進xx醫院的第x年，在領導的指導下，在各領導與各同事的共同努力下，我們認真完成了醫院各項工作任務，並取得了一定的成績，總結如下：
一、工作方面
1、工作中，尊敬領導，團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關係，保持溝通，充分發揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協助業務部的工作需要。
2、與各供應商建立並保持良好關係，%的物料順利如期跟催到位，基本保證生產順暢，材料計劃下單正確率達%。
3、按照質檢部質量標準，及時與各供應商溝通協調，盡努力按照我司質量標準供應物料。
4、開發了新的供應商，緩解了、材料的質量問題。
二、不足方面
1、材料計劃下單錯誤x%，但未造成嚴重後果延誤出貨。
2、部門與部門之間的溝通未能達到理想效果。
3、供應商開發力度不夠大，未能培養有潛力供應商。
三、明年工作計劃
1、加強與各供應商的合作與協調，縮短供貨週期，提高物料交期的百分比
2、積極與各供應商溝通，提高各供應商的質量控制能力與合約執行能力，保持質量與交期的長期穩定性。
3、極力配合質檢部解決物料質量問題，與質檢部討論某些質量標準超過現有市場水平的解決方案。
4、穩定現有供應商，開發培養有潛力的供應商。
5、建立穩定、快速的供應鏈。
醫院採購工作總結 篇7
XX年即將過去，採購部全體員工在的正確領導下，以提高效益為中心，真抓實幹，奮力拼搏，開放視野，思，求實創新，。在過去的一年裏，隨着我國經濟建設的快速發展，各種各樣原的持續上漲和力、能源的價格飆升給我們的採購加大了一定的難度。在此下，我們仍然嚴格按照公司的規定，規範化、程序化地進行操作，以一切為了公司效益的原則，保質保量圓滿地完成了各項任務。現將主要完成的工作、及XX年工作一下：
一、主要工作與作法：
1、採購及時，確保經營管理正常有序 採購部作為我公司正常營業保障的重要組成部門之一，我們在日常採購中以《藥品管理法》、《藥品經營質量管理規範》等各項法律法規為工作原則，樹立經營部門第一，公司聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，並努力完成公司下達的各項工作任務，在工作中，共完成採購任務一萬餘次，採購各類藥品七千多種，並完成因經營部門臨時需要而出現的零星採購一千餘次，有力保障了公司的正常經營。
2、貨比三家，確保採購藥品物美價廉為最大限度的降低公司經營成本，實現物美價廉，部門在日常工作中堅持對部所需藥品進行每週一次的及定價，對出現價格波動較大的藥品價格進行了及時的調整，同時部門對所有入庫藥品嚴格按《藥品經營質量管理規範》組織質量管理部進行驗收並做好購進記錄，對不合格藥品做到了及時的退貨、更換，有效降低了公司經營成本；
3、積極努力，拓寬公司供給新渠道為開闢和引進異地特色新特藥品，為一線部門提供很好的經營保障，部門根據公司總體工作安排，積極考察市場，參與藥品交易會並引進了一批特色優質藥品，為公司庫存品種的常換常新提供了有力的保障，並得到了廣大終端客户的一致好評。
二、存在的不足：XX年度，採購部在公司領導和指導下，雖已完成了公司下達的各項採購任務，但仍存在諸多不足，距公司領導及其他部門的要求還有一定的差距，有待於我們採購部進一步的改進，其主要在以下幾個方面：一是在日常採購工作中，缺乏一定的計劃性，沒有全面系統的安排好採購計劃，從而有時導致採購較為零亂，丟三落四；二是在如何開闢和引進新特藥品的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息；三是自身的意識不濃，綜合素質有待於進一步提高；
三、下一步努力方向：因為公司員工的一起努力，公司於XX年10月順利通過gsp認證，隨即部門將以工作中存在的問題為重點，加強學習，牢固樹立後台圍繞前台轉、二線圍繞一線轉的，主動溝通，勤於調查，嚴格把關，努力做好藥品採購保障和質量的督導工作，確保公司經營管理正常有序的開展。回顧過去的XX年，在波瀾起伏的價格市場中，在你退我進的激烈市場中，我們採購部克服了重重困難，圓滿地完成了公司下達的各項計劃，對公司經濟指標的完成作出了一定的成績，但也存在一些問題和不足。 XX年，我們將對採購管理工作進一步規範化，嚴格採購作業管理規定。建立多渠道的信息平台，對相關信息多渠道地收集，並迅速反饋，為公司領導層的決策提供準確、有效的數據。同時針對在管理上相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應該加強，應該逐步讓部門各位員工管理、人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性，最大限度的激發各位員工的工作主動性，和及時反應問題及解決問題的工作方式。隨着新型醫療的和新醫療改革的頒佈，在新的形勢下，我們採購部更新觀念，完善各項規章制度。在對我們的`素質的培養上加大力度，加強業務知識和法律知識以及相關經濟知識的學習，不斷提高業務及綜合素質。建立健全各項基礎台帳，做到原始台帳準確無誤，把公司的管理制度落到實處，創造一個整潔、舒適的工作。為公司XX年實現新的跨越做出應有的貢獻和努力！
醫院採購工作總結 篇8
轉眼間，幾年過去了，她是我進入公司第二位的一步，在總經理的指導下，在各位領導和同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務，取得了一定的成績，總結如下：
I.工作
1.尊重領導，團結同事，正確處理與領導和同事的關係，保持溝通，充分發揮崗位職能，認真完成各項工作任務，協助業務部門工作需要
2.與供應商建立並保持良好的關係。93%的材料按計劃順利到位，基本保證了生產的順利進行。物料計劃訂單的準確率是98%
3.根據質檢部的質量標準及時與供應商溝通協調，盡力按照我們的質量標準供貨。開發了新的供應商，以緩解材料的質量問題。
II缺陷
1.物料的計劃訂單錯誤率為2%，但沒有造成嚴重後果和延遲發貨
2.部門之間的溝通未能達到預期效果
3.供應商發展不足以培養潛在供應商
III.明年的工作計劃
1.加強與供應商的合作與協調，縮短供應週期，提高材料交付時間的百分比
2.積極與供應商溝通，提高其質量控制能力和合同執行能力，保持質量和交貨期的長期穩定
3.大力配合質檢部門解決材料質量問題，與質檢部門討論一些質量標準超過現有市場水平的解決方案
4.穩定現有供應商，開發和培養潛在供應商
5.建立穩定快速的供應鏈
醫院採購工作總結 篇9
轉眼間20__年已經過去，是我踏進X醫院的第x年，在領導的指導下，在各領導與各同事的共同努力下，我們認真完成了醫院各項工作任務，並取得了一定的成績，總結如下：
一、工作方面
1、工作中，尊敬領導，團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關係，保持溝通，充分發揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協助業務部的工作需要。
2、與各供應商建立並保持良好關係，X%的物料順利如期跟催到位，基本保證生產順暢，材料計劃下單正確率達X%。
3、按照質檢部質量標準，及時與各供應商溝通協調，盡努力按照我司質量標準供應物料。
4、開發了新的供應商，緩解了X、X材料的質量問題。
二、不足方面
1、材料計劃下單錯誤x%，但未造成嚴重後果延誤出貨。
2、部門與部門之間的溝通未能達到理想效果。
3、供應商開發力度不夠大，未能培養有潛力供應商。
三、明年工作計劃
1、加強與各供應商的合作與協調，縮短供貨週期，提高物料交期的百分比
2、積極與各供應商溝通，提高各供應商的質量控制能力與合約執行能力，保持質量與交期的長期穩定性。
3、極力配合質檢部解決物料質量問題，與質檢部討論某些質量標準超過現有市場水平的解決方案。
4、穩定現有供應商，開發培養有潛力的供應商。
5、建立穩定、快速的供應鏈。
醫院採購工作總結 篇10
回顧201某年來的工作，我部門在公司領導和同事們的支持與幫忙下，嚴格遵守公司的相關制度，順利地完成了本部麼的工作。為了更好的完成接下來的工作任務，現將我部門在過去8個月中的工作狀況作一個彙報與總結。
在過去的8個月裏，我部門嚴格按照公司採購管理制度，極力控制採購成本，保質保量的完成了各項採購任務，保證了公司各部門的正常運營。但是從整體來説，還尚未到達預期的理想效果，如採購及時率尚且能到達95%，遲發貨、質量不達標等因素仍然存在。在今後的工作中，我部門將繼續努力學習，不斷提高業務技能，徵詢產品信息，加強與客户溝通，更好的保質保量完成各項採購工作，使各項工作的正確率、準確率力爭到達100%。為了更好的完善採購工作，高效的完成採購任務，我部門將採取以下措施：
一、嚴格遵守公司的採購管理制度，做好每日計劃與總結。為了到達日事日畢的要求，我部門將每日寫好當天要做的工作，要處理的事情，對每一天的工作狀況做一個總結，對沒有處理好的事情，抓緊時間處理，儘量做到問題不推遲，盡最快速度解決。
二、堅持“多快好省”的採購原則，嚴格控制採購成本。我們的採購工作就是服務於生產，就是要以最低的成本採購到高質量的生產原料，所以必須要對要採購的原材料進行細緻的分析，衡量它們的性價比，始終堅持“以質論價，貨比三家，多快好省”的採購原則。
三、在工作中要多跑、多比較、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的採購業務水平;加強與供應商的溝通，要及時做好跟催工作，讓他們用心配合我們的工作;遇到問題要及時採取措施解決，必須要保證按時、按質、按量帶給好生產所需的各種原材料。
四、加強與各部門的溝通與協調，嚴格控制採購時間和採購週期，保證各種原材料的購進科學合理;極力配合公司的各項財產運營工作，當不同種類的物品或原材料進廠時，要及時的和有關部門做好協調與溝通。
五、要控制物品與原材料入庫的數量與質量，在購進物品與原材料時發生質量、數量異常狀況下，應立即採取緊急措施，並與供應商聯繫，和有關部門進行協商處理。
六、學會主動與人溝通、交流，經常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便於自己瞭解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
總之，在以後的工作中，我部門將會更加努力地學習，不斷地積累豐富採購經驗，高標準嚴要求地完成各項工作，以勤奮務實、開拓進取的工作態度，為公司的發展貢獻我們的力量。