裝卸車間在二月份，結合路局、總公司、車站春運工作重點、冬季防寒過冬要求和裝卸設備管理、安全大檢查的文件精神，認真落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，不斷完善健全安全管理機制，強化規範安全制度落實，明確裝卸安全工作的重點，堅持嚴管理，卡關鍵，保設備安全、不斷提高幹部職工的主管能動性，確保了二月份安全生產的正常進行。
1、認真落實執行局、車站冬季防寒過冬和安全大檢查文件精神。
在二月份的工作當中，我車間加大管理力度，強化監督，較好的落實貫徹了相關的文件和配套車間的管理辦法的要求和精神，確保了人身、設備安全過冬和生產經營活動正常進行。
2、齊心協力，堅守崗位，確保春運工作圓滿完成。
在2月份全國矚目的春運工作當中，我車間堅持以科學發展觀為指導，牢固樹立以人為本理念，突出“五位一體”，構建和諧春運，圓滿的完成了春運各項工作任務。
3、認真落實貫徹《關於公佈《河南中原鐵道裝卸服務有限公司裝卸作業有關安全規定（試行）》的通知》的精神。
為落實《通知》的精神，我單位通過召開專題會議，開展大討論，自主學習，答題考試等多種渠道組織職工學習了裝卸機械“十不準”，裝卸作業“十必須”，幹部“八到位”和安全“八關鍵”的具體要求，併為保證落實到實處，制定出台了相關的考核措施。我車間組織責任心強、業務精的職工對管內的機械設備進行的摸底，做到了心中有數，根據設備的實際狀況，制定了比較科學的措施和考核辦法，確保文件精神落實到實處。
3、繼續加大現場作業的安全控制力度，確保安全生產。
加大現場作業監控、卡控力度，一絲不苟的嚴格執行技規的要求。我車間在嚴格按照標準化作業要求做好現場作業時的安全檢查和監督同時，對發現安全生產隱患及時處理，尤其是加大了裝車超噸、偏載和電子秤使用的管理，確保了現場作業標準化，可控化，確保了安全生產的順利進行，並杜絕了安全事故的發生。
二、存在的問題、分析和整改：
1、“兩違”方面的問題：
2月份車間發現“兩違”的問題有3件。
2、裝卸設備方面：
裝卸設備方面經檢查主要存在以下問題：一是10號車油管壞；二是11號車油管滲油；在以後的設備維護方面要加強機械設備的日常保養，提高司機責任心及時消除設備安全隱患。
三、三月份的工作重點：
1、大力推進落實裝卸設備管理考核評比、紅旗裝卸機械評比活動。
2、繼續貫徹安全大檢查文件精神。
3、繼續做好裝卸特種設備學習、考核和貫徹工作。
4、做好設備的維護保養，確保設備狀態良好。
裝卸車間
20xx年2月25日