主管轉正後工作總結 篇1
xx月x日進入公司以來，在各級領導的支持和各科室的協作下，在較短時間內融入團隊並快速組織生產工作，生產部因為5月份後開雙線雙班，員工新增了一半，生產系統（總體）管理基礎變得相對薄弱，由於人員都是從下層剛提上來的，造成從帶班長到生產主管都是新手的局面（包括我自己），所以工作推動相當緩慢，問題也比較多。管理的提升並不象產量的提升那樣，通過增加人手就可以解決的。恰恰相反，它們都是成反比在發展的，在3個月的工作中，主要完成如下工作：
1、按安排完成外貿部所下生產任務，保證外部的出口要求和市場訂單順當完成，作為抓生產工作的我來説，這點特別重要。
2、在流程不太規範，品質限制、工藝水平比較疲軟的狀況下，組織生產部上下全員共生產了60萬多台機，較好地協作了外貿部的各項出口要求和臨時更改，克服了生產的`重重困難和阻礙，擔當了由於其他部門、科室工作上失誤所帶來的一系列困擾和麻煩（各科室是須要各負其責了）。
3、在總的組織要求下，逐步完善生產科人員組織流程，從架構、工作安排等方面進行了適當的微調，做到“事事有人管，人人都管事”的目標，現在正初步收到成效，但是這個新興的團隊還須要不斷的磨合，為了明年的發展大計，也還須要外聘一些管理人才，注入一些簇新血液。
4、依據生產發展須要，持續建立健全生產管理體系和管理流程，通過對“打亂仗”式的管理現狀進行規範和疏通，引導向有序、均衡、安排和受控的軌道上來，建立了限額領料制度，異樣處理程序，成品首機封樣流程，生產安排執行力考核方法等管理流程或規定，同步也編制和推行了一些配套管理報表。
5、增加生產部和各部門間的溝通和協調，合理的將市場壓力、生產壓力分解到相關科室和人員身上，通過落實責任（我來之前許多待解問題都不是很好的得到暴露，大家覺得不好意思），努力去建立一個高效、務實、責任心強的生產團隊，並從人員意識、觀念上去進行有針對性的改造和提高，這是我工作中被視為最重要的一部分。
主管轉正後工作總結 篇2
我是分管保潔工作的副主管。現在試用期結束了，對試用期的工作總結如下。
在公司領導的激勵下，我克服心理壓力走上這個工作崗位並逐步進入角色。在工作中，我努力做到如下幾點：
一、努力向老領導請教工作閲歷，仔細學習公司的各項規章制度，駕馭瞭解各村的環境衞生狀況，發覺問題剛好整改並向上級彙報。
二、與組長及組員剛好溝通，瞭解保潔員的心理和工作狀況。
三、定時在各村分別召開保潔員會議，宣揚公司制定的各項規章制度，平安生產責任制度等。要求保潔員仔細執行，特殊是保潔小組組長要帶頭執行，嚴格管理。把衞生保潔工作提升到一個新的層次，為我鎮創建環境美麗做出應有的貢獻。
在公司領導的正確帶領和大力支持幫助下，通過近4個月的努力工作，x鎮各村衞生保潔狀況發生了根本的改變，保潔員的工作主動性提高了，責隨意識和平安意識明顯加強。這當中，我本人也付出了很大的努力，為了能每天多到幾個村檢查衞生保潔工作，我特地購買了一輛電動自行車，每天早出晚歸。有的時候，個別同事不理解我的工作，會在背後有些小爭論，加上家人的不理解，我曾經一度想要放棄，但是我堅持住了。
對於工作，我不能辜負領導和同事對我的信任和厚愛，我也只有更加努力的工作，來回報他們。事實證明，我的'工作得到了大家的認可，就算是辛苦一些也是值得的。
在以後的工作裏，在公司的領導下，我要更加努力的工作，仔細負責，嚴格要求，團結同事，把保潔工作做好，為我鎮爭創全國文明生態鎮做出一份貢獻。
主管轉正後工作總結 篇3
時間飛速就過去了，我工作的試用期也結束了，面對自己即將申請工作轉正，我對自己半年的工作做一個總結，總結自己作為行政主管的半年工作。
作為公司行政主管，我進入公司要負責的工作就是執行公司規章制度，履行自己的工作職責。組織人力資源的發展，在職對勞動合同、勞動用工的擬定，制定用人安排。我在這半年還負責制定人事管理制度，收集公司對人事管理工作的改進看法。身為行政主管，我更要負責對公司人員的考核和考查工作，幫助公司把人才納進來，讓公司有更多的人才力氣。
半年在公司其他人的協作下，完成了“一大兩小”的培訓，“一大”是對整個人事員工的.培訓，為期半月的培訓，讓公司的人事的工作實力通過培訓有所提升。“兩小”是每個月進行兩次小型培訓，一步步的教會公司員工做事。經過這些培訓，讓公司職員們的整體實力上升許多。培訓的內容分兩大類。一類是崗前技能的培訓，讓剛入職的員工能夠快速的駕馭技能進入工作。二是業務的專業學問培訓，這一類是有別於已經轉正的了員工，提高整個團隊的整體實力。
在這半年，我的工作實力也有很大的上升，我分管公司對於人事和行政的工作，在做着這些工作的時候，自己也從中漸漸的熬煉了自己處理工作的實力。工作初期接手了上一個行政主管的工作，把全部的勞動合同都整理了一遍。對員工們的勞動請假定期檢查，辦理大家的考勤，登記各員工調休及請假的信息。負責的聘請、錄用及辭退的工作，在半年裏，一共是調整聘請信息x次，發佈x次，錄用了位新員工，辭退的員工也有x個。
在這半年的試用期工作裏，我對公司的各方面都已經瞭解了，已經能夠真正的去在這個崗位上做事，能夠承受公司交辦的事情。在這也學會許多，作為一個主管，個人執行實力得到了加強，對下的管理實力也逐步的提高，並駕馭了全體員工的基本信息，這有利於去管理他們的工作。目前正在申請轉正，希望自己能夠有更多的機會去為公司做事。我也不懼工作上的挑戰，我能夠去戰勝困難，一步步的把工作做好，讓大家更加的信任我。
主管轉正後工作總結 篇4
作為一個在前任公司做到了行政主管，跳槽到本公司進行行政主管試用，再到現在正式在本公司行政主管轉正，本人又有了當年從試用期行政專員到公司行政正式工的感覺，既有欣慰，也有辛酸，不過更多的，還是對自己的確定。先將轉正工作做一下總結，讓將來工作更加有方向：
一、行政實力更上層樓
不管是做行政還是行政主管，首先要過硬的還是行政實力。終歸本人也是來了一家新的公司，在行政工作上，難免會有因為公司的不同而產生的工作閲歷上的區分。本人在這段時間裏，適應了新的公司，也在工作上，提高着自己的行政實力，生怕自己的行政實力不足以讓人信服，更擔憂自己的行政實力不能夠達到本公司的要求，本人也就在工作中，發揮出了自己最大的潛力去提高自己的行政實力。值得慶幸的是這份行政實力得到了領導以及同事的認可，在這段時間使行政實力更上層樓了。
二、管理實力不斷提升
行政主管，終歸也是一個公司的管理層了，除了過硬的行政實力，管理實力也是考驗我的一項工作。本人秉着做好工作的看法，在讓行政實力更上層樓的同時，也不斷提升着自己的管理實力。本人為了做好管理工作，提升自己的管理實力，不僅在工作中時刻思索着，而且也在工作之餘時刻充着電，既去圖書館借來管理類的書籍學習，也會去聽一些管理相關的'培訓課，這些對本人管理實力的提升帶來了很多的幫助。
三、增加耐性添加愛心
在這次的行政主管轉正工作中，我對自己提出的最重要的要求，或許就是“增加耐性”和“添加愛心”了，而這個要求卻使得本人作為行政主管的工作有了温度。本人在工作中，儘可能的為下屬增加耐性，包涵每一個行政實力還有待進步的行政下屬，儘可能地把自己對家人摯友的愛心放進工作中。這一點是過去本人沒有做到但是又意識到特別重要的，所以本人在這次的轉正工作中，有特意去提高這兩方面，為得就是努力打造一個和諧的工作環境，讓下屬們都能夠在穩定的心情和狀態下工作。
如今本人已經轉正為行政主管了，這意味着本人將來的工作也須要更加仔細來對待了，為了讓本公司的行政工作做得更好，我這個行政主管是會接着加油的！