關於企業安全生產工作計劃範本

在生產現場組織中利用看板管理來促進計劃的有效實施。下面是本站小編為您精心整理的關於企業安全生產工作計劃範本。

關於企業安全生產工作計劃範本1

xx社區今年本着貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，進一步落實《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國消防法》、《機關、團體、企業、事業單位消防安全管理規定》和《福建省消防條例》，為了圓滿完成街道下達的安全生產目標，特制定下半年工作計劃如下：

一、每季度至少召開一次防範重、特大安全事故工作會議，分析、部署、督促、檢查社區的安全生產工作落實情況。

二、100%地向有證企業發放《xx街道轄區企業安全生產主體責任告知書》，做好籤收記錄。

三、及時完成街道安排的各類安全生產專項整治工作，發現問題及時上報，積極配合相關部門完成專項整治工作。

四、完全生產宣傳工作到位、檢查到位，做到入户、入企業。各社區每月檢查企業數必須達到120家次以上，其中對重點單位每月檢查1次以上，對隱患企業要及時上報並跟蹤整改情況。

五、全面動態排查安全隱患。危險化學品隱患、“三合一”隱患的排查整改率要達到100%，特種設備的排查要達到100%、整改率達到85%。要責令並督促責任單位採取有效措施及時整消除隱患，把專項整治、安全生產大檢查與督促生產經營單位落實安全生產保障制度相結合，及時報告重大安全隱患，有效控制事故發生率。

六、完善應急求援預案，組織相關演練。督促生產經營單位建立義務消防隊的組建工作。

七、嚴格信息反饋，及時報告安全生產隱患和形勢。一旦發生事故，必須於30分鐘內報告街道領導和安辦。

八、深入紮實開展“安全生產年”活動。

九、按照《20xx年xx街道各社區安全生產控制指標》要求嚴格控制各類事故發生。

關於企業安全生產工作計劃範本2

指導思想：以科學發展觀統領安全生產工作全局，圍繞《安全生產法》、《安徽省安全生產條例》等安全生產法律、法規，紮實推進落實企業主體責任活動，大力強化“黨政同責、一崗雙責”和行政問責，切實提高企業本質安全水平，努力構建安全生產長效機制，全面推進全鎮安全生產管理上層次、上水平，為全鎮經濟和社會發展創造良好的安全環境。

總的目標：有效遏制生產安全事故，力爭安全生產各項目標控制在區政府下達的指標內，促進安全生產形勢持續穩定好轉。

201X年第三季度重點抓好以下五項工作。

一、抓好安全生產重點領域監管工作

在當前安全生產工作取得階段性成果的基礎上，繼續在重點行業開展安全監管，按照“誰主管，誰負責”的原則，實行分口把關，各負其責，全面深化監管工作。按照規範化、制度化的要求加大安全生產檢查力度，定期組織對重點行業、重點單位實行專項督查，着重抓好道路交通、建築施工、“三合一”企業、危險化學品、人員密集場所等重點領域監管;要在重點行業深入開展打擊安全生產領域非法違法生產經營行為和隱患排查治理行動;健全和落實重大隱患告示、跟蹤治理和逐項整改銷號等制度，對因隱患排查治理工作不力而引發事故的，要依法嚴厲查處，確保各項工作落實到實處、取得實效。

食品安全監管方面：要對食品安全四員進行四次專門培訓，讓食品安全四員能開展工作，會開展食品安全監管工作，人人成為食品安全監管的行家裏手。從201X年7月1日起，食品安全四員必須開始履職工作，要及時上報並監管好農村家庭舉辦的規模超過五桌的婚喪嫁娶、升學、參軍等等宴席，摸清並上報並監管好各村的食品生產加工小作坊，統計、上報並監管好農村宴席從業人員。(責任單位：市場監督管理所、衞生院、村委會)

道路交通監管方面：加強農村道路交通安全監管，打擊四不像載貨汽車、非法校車和拖拉機等非客貨運車輛違法行為;要進一步強化路面巡查與監控，嚴肅查處亂停放、無證駕駛、違章駕車等違法違規行為;要繼續開展危險路段和危橋的排查和治理防範工作(責任單位：公路站)。

消防火災監管方面：要深刻汲取今年全國各地發生的重特大火災事故教訓，認真貫徹消防專項整治工作部署，重點對建築設施完好情況和疏散通道、疏散樓梯、安全出口、重點崗位人員值班，人員培訓上崗以及預案管理情況進行檢查，要強化隱患整改力度，確保整治到位(責任單位：派出所、市場監督管理所)。

危險化學品監管方面：嚴把市場“准入關”，堅決從源頭上制止不具備安全生產條件的企業進入市場;加強對加油站、液化氣站等經營企業的安全監管工作(責任單位：市場監督管理所、派出所)。

建築工程監管方面：要督促建築施工企業貫徹落實建設部《建築施工安全檢查標準》及有關技術規範力度，達到預防和減少安全事故的目的，堅決取締非法的建築施工隊(責任單位：住建所)。

學校及校園周邊安全方面：要開展師生安全教育，堅持上好師生安全課;健全消防、游泳、飲食衞生、交通等安全管理制度，完善學校內外各類活動場所的安全設施;加強學校接送學生用車、師生外出活動用車安全和暑期預防學生溺水工作，積預防學生校園侵害(責任單位：中心校)。

職業病防治工作方面：加強對存在職業病危害事故隱患企業的監管，及時對其中工作場所職業病危害因素超過國家職業衞生標註的企業和作業工人職業健康檢查異常人數較多的企業進行重點監督檢查，預防職業病危害事故的發生(責任單位：社保所、衞生院、工會)。

二、責任制落實工作

(一)是抓好落實企業主體責任。

201X年落實企業主體責任活動進入關鍵階段，企業是安全生產的主體，企業存有嚴重安全生產隱患的要責令其全部或局部停產停業整頓，限期完成整改，對存在重大安全隱患逾期不能完成整改或整改無望的企業，鎮政府將依法予以取締。

(二)是抓好政府部門的一崗雙責。

按照我鎮“一崗雙責”有關規定，進一步明確職責分工，落實責任，細化村屬地管理對象，進一步確立安全發展理念，完善安全生產責任體系，落實好政府的安全生產職責。進一步完善安全生產目標責任考評方法，落實安全生產履職報告制度，促進政府及其部門安全生產監管責任的有效落實。通過安全生產重點工作來推進“一崗雙責”落實。以“一崗雙責”為核心來推進 “落實企業主體責任活動”等工作，同時通過這些工作開展成效來檢驗“一崗雙責”落實的程度，通過不斷互動，尋找問題和薄弱環節，來進一步推進“一崗雙責”的落實。在責任明確的基礎上，不論哪個環節出了問題，都要嚴格按照“四不放過”原則，從嚴追究，嚴肅處理。

三、抓好安全生產宣傳教育培訓工作

(一)是加強宣傳。充分利用每年第三季度的有利時機，採取一系列創新宣傳手段和方式，突出“以人為本、安全生產”理念，做好以《安全生產法》、《安徽省安全生產條例》、“一崗雙責”和落實企業主體責任為主要內容的安全生產法律法規普及和宣傳活動，普及安全生產知識。(二)是加強有針對性的安全培訓。重點培訓安全生產四員及村級安全生產協管員，同時各級、各部門要根據201X年安全生產工作中存在的企業主體責任不夠落實，職工安全生產意識淡薄和部分行業監管還不夠到位問題，繼續加大對部門領導安全監管監察人員的安全生產培訓力度，強化對生產經營單位主要負責人，安全管理人員及特種作業人員的上崗資格培訓，強化全員安全技能培訓;要加強對企業主要負責人和安全管理人員安全資格證的監督檢查，做到主要負責人全部持證上崗。(三)是強化全民安全意識。安全生產是一項系統工作，要延伸安全宣傳教育觸角，將原來面向企業、面向職工的宣傳，逐步發展為面向社會、面向全體市民的更廣泛的宣傳;要將安全宣傳教育納入學校教育的重要內容，繼續深入開展安全教育“五進”(進社區、進學校、進企業、進農村、進家庭)活動，要進一步擴大安全宣傳培訓覆蓋面，將安全生產宣傳教育滲透到羣眾日常學習、生活、工作的各個環節，提高全民的安全意識。

四、加強安監機構隊伍建設

按照區政府的部署進一步加強我鎮安監網絡建設，要着力健全完善村(居)安監隊伍機構，為落實安全生產工作需要，創造條件積極推進村(居)安監機構隊伍建設，完善鎮、村(居)二級安全監管網絡，從強配齊村級安全生產協管員及食品安全員、信息員。

五、規範安全生產執法檢查

各部門要根據實際制定安全生產執法計劃，明確本行業安全生產執法重點，積極推進專項監督檢查、綜合監督檢查、聯合執法檢查以及舉報案件查處等監督檢查制度化，科學性量化安全生產檢查，將執法重點從事後查處、事故處理向日常監管、現場監察轉變。同時，要強化執法能力建設，加強政治和業務培訓，提高執法隊伍素質，打造專業型、學習型執法人才隊伍。

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安全生產是指在生產經營活動中，為了避免造成人員傷害和財產損失的事故而採取相應的事故預防和控制措施。

一、總體思路

按照縣委經濟工作會議關於XX年安全生產工作的總體部署和我局《安全生產行政執法工作計劃》的要求，認真貫徹“科學發展、安全發展”理念，堅持預防為主、落實責任、依法治理，全面深入開展職業安全健康監管工作，努力實現安全生產監管內容從事故傷亡到職業安全健康的轉變。

二、工作目標

1、非煤礦山、煙花爆竹生產企業、危險化學品生產經營使用企業申報率達100%，其他行業完成省市下達的申報任務;

2、對非煤礦山、水泥、礦粉加工、碎石加工企業負責人培訓率達100%;

3、非煤礦山、煙花爆竹生產企業、危險化學品生產經營使用企業職業病危害告知率達100%;

4、對新建項目職業危害預評價率基本達100%;

5、對非煤礦山、水泥、礦粉加工、碎石加工企業工作場所粉塵危害檢測率達100%。

三、工作重點

1、加強職業健康法律法規宣傳力度。以新修訂的《職業病防治法》為重點，以“職業病防治法宣傳週”和“安全生產月”活動為載體，加強與衞生、工會、勞動等部門的溝通，通過縣電視台“安全生產每週一題”專欄、《今日洞口》報“安全監督崗”、宣傳橫幅等形式積極開展職業安全健康法律法規、職業危害防治知識的宣傳，將《職業病防治法》翻印發送至各生產經營單位，努力營造職業安全健康“政府大力倡導、全民廣泛支持、職工自覺參與”的良好社會氛圍。

2、3月份對非煤礦山企業負責人以會代訓的方式進行職業健康培訓，6月份組織水泥、礦粉加工、碎石加工企業負責人開展職業健康培訓。

3、第二季度會同鄉鎮安監人員對已申報的職業危害情況進行核查，指導各鄉鎮(管理區)和企業自查職業危害申報情況，對已申報的數據核查內容的真實可靠，對未申報的企業開展申報工作。第四季度對已申報的企業申報數據進行全面核查，逐步建立起職業危害普查工作機制。

4、第三季度對礦粉加工、精石灰、碎石場、水泥製造等重點行業企業進行粉塵危害專項治理行動，從職業安全健康管理、個體防護、健康監護等方面督促用人單位全面進行深入治理，確保粉塵等職業危害得到有效控制，提升企業的安全生產狀況。

5、會同衞生部門督促各醫療機構為放射科工作人員搞好個人防護用品，會同建設局、發改局對新建項目開展職業危害預評價，對新建項目形成聯動工作機制。

6、對列入《201x年安全生產行政執法工作計劃》的10個重點執法企業作業場所職業衞生進行監督檢查，指導鄉鎮安監站開展好日常職業健康安全檢查。

關於企業安全生產工作計劃範本4

根據**集團有限公司“企業負責、屬地管理、各負其責、確保安全的原則，以及縣安全管理部門20xx年安全生產工作安排部署，為確保公司全年無重大事故安全生產，實現公司董事會下達的安全生產指標，公司領導對今年的安全生產工作提出了新的要求，我們要抓住機遇，負重自強，團結登攀，鋭意進取，依據**集團有限公司下達的《安全承諾書》及考核方法及標準，認真組織開展安全生產管理、監督和考核等工作，併力爭在生產安全、交通安全、人身財產安全、資金安全等管理工作上有重大突破。使環境、職業健康安全管理體系正常有效運行，20xx年我們應重點做好以下幾方面的工作。

一、確立指導思想，明確管理目標

1、以科學發展觀為指導，用安全發展科學理念引領安全工作

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本”和“誰主管、誰負責”的原則，認真貫徹落實國家有關安全生產的法律法規和強制性標準，規範和加強安全生產的監督管理考核力度，不斷提高自身管理水平，牢固樹立“生命、健康、衞生、環保”的管理理念，為公司穩定發展服務。

20xx年我們工作的原則是：“加強領導、健全體系、明確責任、突出重點、強化監管”。

2、安全目標

安全生產年度內無重大火災、工傷設備、溝通事故，無影響社會和集團穩定事件。

b、千人重傷率：≤0.15‰

c、千人負傷率：≤2‰

d、爭創各級文明、標準化安全生產現場

二、完善管理制度，健全安保體系

1、完善安全生產責任制度。落實各級領導、部門以及各崗位員工在管理和生產過程中的安全職責，是安全生產工作制度化、規範化、科學化的重要手段，是搞好安全生產的基礎。

2、完善安全教育培訓制度。新的形勢對企業的安全教育提出了新的要求，對安全教育培訓制度進行必要的調整，使之更加制度化、規範化，以提高全體人員的安全意識和安全生產管理水平，也是企業長期發展的需要。

3、完善安全生產獎罰辦法。制定合理的獎罰辦法是為了更好地落實安全生產責任制，激勵先進，鞭策後進。

4、完善職工傷亡事故管理辦法。是為了進一步規範公司生產安全事故的報告制度和處理辦法。

5、充實加強安全生產領導小組成員，在總經理的領導下開展各項安全管理工作，配備專職安全員負責日常安全監督檢查管理工作，安全重點部門應指定兼職人員負責安全工作。

三、加強學習宣傳，全面提高認識

1、各級領導要進一步學習和貫徹《中華人民共和國安全生產法》和《安全生產管理條例》等國家有關安全生產的法律、法規和強制性標準;提高認識，在工作中做到依法辦事。

2、各崗位員工要通過對國家有關安全生產的法律、法規和強制性標準的學習，理解和掌握相關條款，明確自己的安全職責。

3、各崗位員工要了解安全生產的各項規章制度和操作規程，提高安全意識，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安全”的質的轉變。

4、開展好“安康杯”安全競賽活動和“安全生產宣傳月”活動，通過政策宣講、圖片展覽、安全常識教育等活動，提高領導和員工的安全意識，努力營造“人人關注安全，人人關愛生命”的氛圍。

四、搞好教育培訓，提高員工素質

1、根據國家有關規定，明確各職能部門的安全職責，制定培訓計劃，並適時組織實施。

2、組織各崗位員工學習《中華人民共和國安全生產法》和《安全生產管理條例》等國家有關安全生產的法律、法規和強制性標準中的針對性條款，以便明確職責。

3、各部門今年安全工作的重點內容是：健全完善安全管理制度，落實安全責任，加強對員工的安全知識培訓。

4、嚴格執行《安全生產管理條例》第三十八條第一款的規定：作業人員進入新的崗位或者新的工作現場前，應當接受安全生產教育培訓。未經教育培訓或者教育培訓考核不合格的人員，不得上崗作業。

五、加強監督管理，減少事故發生

1、建立健全安全生產管理機構，落實安全生產責任制度。制定安全生產獎懲辦法是監督管理的基礎;配備高素質的專職安全管理人員，是國家的要求，也是加強監督管理，落實各項安全生產規章制度的重要保證。

2、公司安全監督管理的重點是生產過程中設備和人身事故、防火、防盜、交通事故等項目，監管的重點是設備和人身安全。

3、各部門特別生產、物資部門應加大對自管項目監督檢查的力度，遏止安全事故的發生，各部門每月應按時上報安全月報表。

六、加強自身建設，不斷持續改進

1、重視完善安全生產管理機構的設置和專職安全生產管理人員隊伍的建設，培養一批素質高、責任心強、具有一定專業知識的安全管理幹部。

2、按公司生產要求和發展的需要，有計劃，有步驟地進行安全人力資源的配備。

3、建立安全管理信息反饋制度，虛心接受改進意見，及時總結經驗教訓，認真督促落實整改措施，將好的議、好的方法應用到管理實踐中，不斷提高安全管理水平，更好地為公司的發展服務。

安全生產工作任重道遠，全體幹部員工要更清醒地認識到“隱患險於明火，責任重於泰山”，一定要用心抓好抓實安全工作，不斷增強安全保障能力，努力實現安全生產與發展

為進一步貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，強化安全生產目標管理和本質安全管理;並結合公司安全生產實際，特制定20xx年安全生產工作計劃，將安全生產工作納入公司重要議事日程來抓。

在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制，深入貫徹落實各項安全生產規章制度及安全職責，使安全工作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現20xx年公司安全生產目標管理而努力奮鬥!

第一、全年安全生產方針和目標

安全生產方針：以人為本 安全第一 預防為主 全員動手 綜合治理 科學管理 改善環境 持續發展

安全生產目標：不發生安全事故，不損害人體健康，不破壞環境。

第二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎

要以公司對20xx年安全生產目標管理責任為指導，以公司安全管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主，綜合治理。”為原則，以系統(部門)和班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規章制度和安全責任，開創安全工作新局面，實現公司安全生產根本好轉。

第三、牢固樹立“安全第一 生命至上”的安全思想意識

各部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導、管理人員的安全意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，確保公司安全生產。

四、深入開展好安全生產專項整治工作

根據公司一年來的安全生產現狀，確定出20xx年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應急預案，加大危險源的監控和管理力度。要嚴格按照《安全生產法》、等法律法規規定強化專項整治。

1.認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查，部門、班組每月進行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，並要求部門、班組領導及管理人員加強日常安全檢查。

2.加強對危險場所的管理工作，等重要部位的安全防範，做好專項整治工作。

3.加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發生，確保公司生產工作正常運行。

4.對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防範措施。

五、繼續做好員工安全教育培訓和宣傳工作，提高全員安全綜合素質

通過宣傳、教育、創建羣體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養，改進其安全意識和行為，營造安全生產的良好環境氛圍，實現從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉變，提高工作主動性，彌補安全生產被動管理的不足。

全員安全綜合素質是影響安全生產管理水平的核心因素，我們要採取多種方式相結合的全面安全教育培訓和宣傳工作，促進全員整體素質的提高，提升企業安全管理水平。

1.安全培訓，首先是安全意識培訓，其次才是安全技能培訓，而培養員工與管理層的合作態度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養員工的合作態度來逐漸培養其安全意識。

2.督促部門、班組開好安全會;適時提供安全信息和安全指導工作。使員工的安全意識不斷提高和加強，做好人的本質安全管理工作。

3.繼續辦好《安全工作簡報》、《安全生產宣傳欄》和安全生產圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。

4.加強對員工的安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發生;對特種作業人員進行專業教育和定期考試，做到100%持證上崗。

5.認真組織學習和貫徹執行總公司下發的關於安全生產的文件精神，不斷規範和強化安全生產宣傳工作。

6.深入開展好“安全月”和安全生產競賽活動。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、部門和班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任;將安全生產與保公司穩定、和諧、發展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴;

六、建立健全基層安全管理制度，全面開展安全績效考核管理工作。

強化基層安全管理 安全績效考核細節化管理，消除安全漏洞。我們要細化安全績效考核項目和考核標準，強化安全激勵機制，加大對重要關鍵崗位的安全績效與收入掛鈎力度，將安全工作重心下移，關 口前移，要求把安全責任落實到每一位領導、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正 做到安全工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實行安全評優評先。

1.簽訂安全生產責任狀。

根據國務院23號文件精神和公司20xx年安全目標管理工作要求，要做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，把安全生產責任切實落實到每個部門、車間和崗位及個人。實行“員工個人與班組、班組與車間(部門)、車間(部門)與主管領導、主管領導與總經理”實行安全生產目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產責任狀，做到在安全工作中各盡其職，各負其責。

2.建立完善各級安全生產績效考核體系。

目前公司考核各部門、車間一級的績效考核體系已經建立;各部門和車間考核班組，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在20xx年元月1日前全部完成“部門(車間)和班組”兩級績效考核方案，並報公司安全部審查備案。

3.各單位要根據國家安全法律法規和公司安全生產規章制度要求，並結合本單位安全生產工作實際;圍繞本質安全管理體系、安全績效考核管理和安全生產目標管理為核心，建立健全符合本單位安全生產要求的“部門(車間)和班組”兩級安全生產管理制度及操作規程;

綜上所述：公司安全部20xx年安全生產工作將繼續本着“安全第一，預防為主，綜合治理。” 的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護公司發展的大局出發，保持深入生產一線服好務、發揚吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓實、抓好，為公司經濟發展做大做強做出新的貢獻。

關於企業安全生產工作計劃範本5

一、目的

為了實施對生產成本的規範化管理，將企業成本控制在合理的範圍內，特制定奔方案。

二、生產成本預算編制

(一)生產成本預算編制程序

各有關部門按照預算編制的要求，在每年XX月份向財務部提供下一年度及每月的成本預算資料，財務部於每年XX月份編制下一年度成本預算，經總經理審查後，於XX月底上報董事長，經批准後貫徹執行。

(二)生產成本的預算編制分工

財務部負責組織整個企業成本預算的編制。與生產成本有關的各專業管理部門按職責分工，分別負責生產技術經濟指標的制定、分管專業和生產成本的預算編制。

(三)生產成本的預算編制要求

財務部根據企業預算管理要求，結合上年度的成本實際完成情況，以及企業下達的年度定額成本計劃及企業是實際情況，編制本年度生產成本預算。

(四)生產預算的調整

由生產技術指標調整而造成的生產預算調整以及因企業因素而引起的成本增減，財務部按有關程序申請調整預算。月度生產計劃、各項生產技術指標的調整文件或資料，專業管理部門應及時提交財務部。

三、生產成本管理的方法

(一)基於經驗的成本管理方法

這是一種最為基礎的和較低級別的，但是應用最為普遍，在一定的條件下效果也是十分好的一種成本控制法。大多數企業的成本管理都是由此開始的，而其他每一種成本控制方法的最底層部分其實都是由此構成的。它是管理者藉助過去的經驗來現實對管理對象進行控制，從而追求較高的質量、效率和避免或減少浪費的過程。

(二)基於歷史數據的成本控制方法

絕大多數企業都有意識或無意識地、全面地或部分地採取了這種成本控制辦法。其基本原理是，根據歷史上已經發生的成本，取其平均值或最低值(管理者通常會要求以最低值)作為當前階段或下一階段的最高成本控制標準。

(三)基於預算的目標成本控制方法

預算管理是有效的成本控制方法。按計劃來花錢，自然就不會亂花錢、花冤枉錢，因為計劃通常是事前經過在各部門的共同參與下，反覆討論協商出來的。不過預算一旦執行以後，也不是鐵板一塊，必要的時候是可以作適當調整的。最重要的是，有預算管理一定會比沒有預算管理好。

(四)基於標杆的目標成本控制方法

所謂標杆，就是樣板，就是別人在某些方面做得比自己好，所以要以別人為楷模來做，甚至比別人做得還要好，或説別人做到了那樣的效果，所以我也要求自己達到甚至超過那樣的效果。

(五)基於市場需求的目標成本控制方法

基於市場需求的目標控制方法(我有時也把它稱為“基於決策層意志的成本控制法”，因為這種方法在使用過程中，決策者的意志將起主導作用)。這一方法已經被眾多的企業所採用，即實踐證明它是一種十分有效的控制成本的手段。人的潛力是無限的，有時候看似不能達到的目標，如果有一個強權者一定要讓人們達到它，它有時還真得能夠如願以償。許多企業往往並不知道自己企業是否存在降低成本的空間，採取這種方法，有時可以把海綿中所有的水都擰乾。

(六)基於價值分析的成本控制方法

使用該方法企業往往設有一個專門的部門來負責“降低成本”，他們分析現有的工作、事項、材料、工藝、標準，通過分析他們的價值並尋找相應的替代方案，可以相應地降低成本。

四、生產成本的考核

(一)考核辦法

根據全面預算要求，實施目標管理的考核辦法，建立定額成本管理機制，通過對生產成本計劃和生產成本實際指標的對比，對生產部生產成本的控制情況進行分析、考核。

(二)考核主體

1.由生產部經理、財務部經理以及生產成本管理相關的各部門負責人組成目標成本監督小組，作為生產成本考核的主體。

2.財務部按照成本習性，對生產基地目標成本管理工作負有業務指導與監督義務。對於出現一般問題，財務部經理直接解決，解決無效時報總經理解決。

(三)考核實施

考核為季度考核和年度考核相結合。考核主體構成的考核小組通過各項成本計劃指標與成本實際指標的測算、分析，對生產部生產成本控制情況進行確認，並根據企業的考核獎懲標準針對考核結果實施獎勵和懲罰。

五、生產成本管理的問題

(一)成本管理方法不當，沒有形成有效的目標成本指標體系

成本管理是企業經濟管理的重要組成部分，成本管理的主體應該是企業，成本管理的動力來自於企業對效益最大化的需要。目標成本則是指企業在一定時期內為保證目標利潤實現，並作為全體職工奮鬥目標而設定的一種預計成本，它是成本預測與目標管理方法相結合的產物。

(二)成本核算方法不當造成失真

成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業在生產經營過程中發生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本，完整地歸集與核算成本計算對象所發生的各種耗費;正確計算生產資料轉移價值和應計入本期成本的費用額;科學地確定成本計算的對象、項目、期間以及成本計算方法和費用分配方法，保證各種產品成本的準確、及時。

(三)成本預算和成本分析流於形式

根據企業發展的要求，將投資、成本、費用、收入及分配等全面納入預算的大預算管理成為目前企業成本預算工作的重點。大預算管理是在新的形勢條件和目標任務下提出的，以堅持市場化、完善業績驅動為核心，以開展對標、追趕先進為方向，以滾動預算目標、年度預算和月度跟蹤預測為手段，以管理性支出標準化體系為配套政策，以信息化管理平台為技術支撐，不斷提高企業競爭力，促進企業的可持續發展。

成本分析是成本管理的一個重要環節，有的企業成本分析只侷限於事後的產品成本報表分析，反映產品成本計劃的執行或同期完成情況，只是簡單的數字羅列。進行成本分析的目的絕不單單在於揭示實際成本與計劃(或目標)、與同期成本的差異以評估績效，更重要的是通過了解成本形成的過程及成本發生的前因後果，以便更好地進行成本控制。

六、生產成本管理問題的解決方案

(一)樹立全員生產成本管理意識，推行成本責任制度

企業領導在把經濟效益作為企業管理首要目標的同時，必須樹立全員生產成本管理意識，並且在生產車間推行成本責任制，分權管理，逐級授權，層層負責。從而激發人的內在積極性，明確權責範圍，使各生產部門始終保持與企業整體目標一致。

(二)建立嚴謹的生產成本管理科學體系 按照現代生產成本管理七個職能，建立嚴謹的生產成本管理科學體系。

1.成本預測。根據企業目前經營狀況和發展目標，利用定量和定性及用因果分析法，對企業未來成本水平和變動趨勢進行預測。

2.成本計劃。根據成本預測，編制計劃期內生產耗費。

3.成本決策。根據成本計劃或既定的目標，在成本預測的基礎上，擬定出各種降低成本的可行性方案，通過對各方案進行分析計算，從中選出經濟效益和社會效益最佳的方案，使目標成本最優化的過程。

4.成本預算。是保證成本決策所確定的最優方案得以在實際中貫徹執行，研究實現目標的途徑和方法。

5.成本控制。為實現企業經營目標，就必須對企業的生產活動加以控制。就是對企業的生產經營活動中所發生的各項耗費，以及影響成本的各種因素加以管理，發現

其與目標成本的差距，及時採取相應的措施加以調節和干預，以保證成本目標的實現。它按控制時期的不同分為事前控制、日常控制。

6.成本分析。對實際發生成本與標準成本之間產生差異的性質因素以及每種原因造成的影響，揭示成本差異的構成，針對具體情況採取相應的措施，及時糾正偏差。

7.成本考核。對原料、主要材料、輔助材料等消耗指標執行情況與預算的差距，明確責任，實行獎懲，以確保成本計劃順利完成。根據各車間各部門，規定不同的考核指標，按期進行考核評比。

(三)改革用人機制，建立一支專業的生產成本管理隊伍

在生產一線的關鍵崗位或者控制點改革用人機制，採取比較可行的措施，實行人員合理配置，人盡其才。才外還要建立一支專業的生產成本管理隊伍，各生產車間應配備成本工程師，使之從根本上降低成本，管理好生產。

(四)提高成本會計水平，加快網絡建設

成本會計工作要順應國際國內市場環境以及企業生產環境的變化，必須學習國內外一切先進的生產成本管理經驗，按照“以我為主，博採眾長，融合提煉，自成一家”原則，結合企業實際認真研究。選擇適合於自已企業的核算方法。逐步從核算型向管理型轉變，提供滿足生產成本管理信息。

加快企業的網絡建設，必須將企業的各個子系統融入企業整個管理的信息系統，形成企業內部局域網。通過信息共享及時掌握生產運行狀態，實現成本實時跟蹤和控制，及時發現生產成本管理問題並得以及時解決。推動會計電算化發展，使會計電算化能夠提供成本管理方面的信息。從而為生產成本管理提供可靠的技術支持。

七、生產成本分析

(一)生產成本分析目的

揭示成本管理中存在的薄弱環節，充分暴露和發現矛盾，為制定降低成本的具體措施提供依據，保證目標成本的實現。

(二)生產成本分析的形式和內容

1.分析形式：企業實行全面分析與專題分析、事前事中與事後分析、定期分析與不定期分析相結合的生產成本分析方法。

2.分析內容：

(1)月度主要分析生產成本與經濟技術指標的偏差。

(2)季度主要進行專題分析。

(3)半年或年度分析主要進行成本綜合分析，既要與上年同期比，又要與年度目標成本計劃比。

(三)生產成本分析的實施

1.事後的生產分析是向總經理進行書面報告的最主要形式，財務部的成本分析報告應與月度X日、季度X日、年度X日內完成。

2.各專業管理部門分管指標的分析分別於月度XX日內以書面形式提交財務部。

3.按月、季、年召開成本分析會議，就成本管理中出現的問題制定整改措施，作出相應決議，定人、定事、定日期，並指定有關部門會後檢查與總結，成本分析會議可結合經濟活動分析會進行。

1、健全原始記錄

原始記錄是指按照規定的格式，對企業的生產、技術經濟活動的具體事實所做的最初書面記載。它是進行各項核算的前提條件，是編制費用預算，嚴格控制成本費用支出的重要依據。成本會計有關的原始記錄主要包括以下內容：

(1)反映生產經營過程中物化勞動消耗的原始記錄。

(2)反映活勞動消耗的原始記錄。

(3)反映在生產經營過程中發生的各種費用支出的原始記錄。

(4)其他原始記錄。

原始記錄是一切核算的基礎，成本核算更是如此。因此，原始記錄必須真實正確，內容完整，手續齊全，要素完備，以便為成本計算、控制、預測和決策提供客觀的依據。

2、建立適合企業內部的結算價格

在生產經營過程中，企業內部各單位之間往往會相互提供半成品、材料、勞務等等，為了分清企業內部各單位的經濟責任，明確各單位工作業績以及總體評價與考核的需要，應制定企業內部結算價格。

制定結算價格的主要依據有：

(1)內部轉移的材料物資等，應以當時的市場價格作為內部結算價格;

(2)材料物資、勞務等也可以以市場價格為基礎，雙方協商定價，即我們通常所説的“議價”，作為內部的結算價格;

(3)企業生產的零部件、半成品等在內部轉移時，可以用標準成本或計劃成本作為內部結算價格;

(4)在原有成本的基礎上，加上合理的利潤(即一定利潤率計算)作為內部的價格。

除上述計價方法外，企業也可以根據生產特點和管理要求以及結算上具體情況來確定其合理的結算價格進行結算。

3、健全存貨的計量、驗收、領退和盤點制度

為了保證入庫材料物資數量與質量，必須搞好計量與驗收工作，準確的計量和嚴格的質量檢測是保證原始記錄可靠性的前提;為了保證領、退的材料物資準確無誤，還必須及時辦好領料和退料憑證手續，使成本中的材料費用相對準確。由於材料物資等存貨品種、規格多，進出頻繁，儘管嚴格管理，但由於種種原因，賬面不符還經常存在，所以對材料物資還得進行定期或不定期的清查盤點，進行賬面調整，以保證庫存材料物資的真實性，確保成本中的材料等費用更加準確。

4、實施有效的定額管理

定額是指在一定生產技術組織條件下，對人力、財力、物力的消耗及佔用所規定的數量標準。科學先進的定額，是對產品成本進行預測、核算、控制和考核的依據。與成本核算有關的消耗定額，主要包括：工時定額、產量定額、材料、燃料、動力、工具等消耗的定額，有關費用的定額如製造費用的預算等。

消耗定額的制定是作為企業產品生產發生耗費應該掌握的標準。但由於消耗定額服務於不同的成本管理目的，可表現為不同的消耗水平。當企業編製成本計劃時，是根據計劃期內平均消耗水平所制定的定額;當定額作為分配實際成本標準時，是以能體現現行消耗水平的定額為依據來衡量的;當企業為實現預期利潤而控制成本時，是根據企業實現預期利潤必須達到的消耗水平作為衡量的尺度。定額制定後，為了保持它的科學性和先進性，還必須根據生產的發展、技術的進步、勞動生產率的提高，進行不斷的修訂，使它為成本管理與核算提供客觀的依據。

5、頒佈科學、完善的規章制度

規章制度是企業為了進行正常的生產經營和管理而制定的有關制度、章程和規則。規章制度是人們行動的準繩，是實施有效的成本管理的保證。

企業內與成本會計有關的規章制度主要包括：計量驗收制度、定額管理制度、崗位責任制、考勤制度、質量檢查制度、設備管理和維修制度、材料收發領用制度、物資盤存制度、費用開支規定以及其他各種成本管理制度等。各種規章制度的具體內容應隨着生產發展、經營情況的變化、管理水平的提高等客觀條件和變化，不斷改進，逐步完善。

工作內容

1、負責編制本車間產品成本報表

2、負責開展分析產品成本報表主要項目分析，提出成本改進建議

3、負責監督車間材料領用

4、參與車間各項物資期末盤點

5、協助成本管理科科長制訂產品定額

6、協助編制本車間年度費用預算

7、負責控制車間預算開支進度，監督預算開支情況

8、負責彙總並核對預算開支

9、協助科長進行項目財務分析、成本測算

10、注意積累實踐經驗。虛心向師傅請教，多向身邊同事學習，全面掌握工作內容。多去車間走動，瞭解生產和領料，以防今後再出現不必要的失誤。

11、逐步向成本管理工作轉變。先掌握好基礎的成本核算工作，然後學會運用各種財務分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正讓成本核算為成本管理服務。

12、加強理論學習，做好知識更新。財經政策日新月異，需要我們不斷更新知識結構，全面掌握知識體系。並把學到的理論知識充分運用到實際工作當中去。