關於部門月份工作計劃集錦 篇1
回顧了一下六月份的後勤工作，其實總的來説這個月還是沒有出現什麼大的問題，因此在總結了六月份的工作以後，我們後勤部的成員制定了七月份的工作計劃，希望能夠在接下來的一個月中能夠圓滿地完成後勤工作，幫助其他員工更好地完成自己的工作。
首先的辦公設備的檢查與維修，公司的電腦並非都是完好的，但是本着節約以及經費不足的緣故，基本上沒有壞的電腦都在勉強使用，因此在七月份的月初需要對電腦進行檢查，找出那些徹底不能用的電腦並將其廢棄，另外還要提前發現那些有損壞的設備，無論是電腦還是打印機，空調也要進行檢修，畢竟已經進入炎熱的夏季了，空調必須要進行檢修的，另外還要將倉庫的幾台風扇拿出來進行使用，要為公司的員工營造出一個舒適的工作環境，這樣的.話也能夠為公司創造更多的效益。
其次則是物業的檢修問題，鑑於六月份因為寫字樓的電梯出現問題，導致很多員工在月末的時候出現了遲到的情況，而且有時公司停電會導致設備出現大量的癱瘓狀況，儘管這些都是物業的問題，並非我們工作失職，但是也要為此提前做好準備，通過前台和物業進行聯繫，督促他們無比在這個月末完成對寫字樓的檢修，不要在七月份的時候又出現停電以及電梯損壞的狀況。
最後則是日常物品的補充，檢查好飲水機的使用情況，如果辦公的紙張和筆出現缺少的話就要及時進行補充，最好能夠到公司各處進行檢修，因為有些部門的員工對於辦公用品的要求僅僅是夠用就行，或者説是不想麻煩我們，這就讓後勤部的工作少了很多的意義，因此必須要與每個部門都進行核對，避免因為筆芯損壞等突發狀況導致工作中出現一系列的問題。
還有一點需要補充的地方就是活動福利方面，這方面也是由後勤部進行負責的，因此要提前和財務部那邊報備好，避免在賬目中出現錯誤。其實其實後勤工作算得上比較輕鬆的，再加上我們公司並沒有開班員工食堂，因此需要注意的地方並不多，一個是公共財產的保管與檢修，做好公司基礎設施的檢修工作才是最為重要的。
雖然説七月份的工作計劃已經提前制定完畢，但是有時也不能夠完全按照這種固定思維來看待問題，如果説出現了計劃之外的變數，那麼就要根據情況的不同來調整自己的工作計劃，這樣才能夠做好公司的後勤工作。
關於部門月份工作計劃集錦 篇2
新的一月於技術部來説，機遇與挑戰並存。雖然市場情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風貌與公司領導、各部門和全體員工一起，團結奮鬥、開創###公司的新局面。技術部是龍頭，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經濟損失，甚至造成質量隱患。所以我們認為在今後五月份的工作應做如下調整：
一、強化技術管理
1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統一對過程控制的認識，為生產一線做好服務，實現優質、高產、低耗、高效益的生產目標，使公司獲得更好的`經濟效益。五月份技術部將協同相關部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質量管理、標準化計量管理等工作。
2、降耗增效，技術常抓不懈。提高我們的自身素質，增進和外界同行業技術交流。對工藝、工裝、產品不斷推陳出新，提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本。
3.對技術員、工藝員每天工作量化並由專人監督，要求每個技術員、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃於每天下班前發到研發課文員處，以作為月底績效考核的依據，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術部主管和技術總工每週不定時進行抽查。
4.工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具、樣品製作計劃交予工程課主管處由工程課主管彙總後交予技術部經理和技術總工處，並將月計劃每一週彙總核查一次及時的將進度情況反饋到技術部主管處，形成層級把關以減少由於工裝模具製作不及時、樣品製作不及時給生產和銷售帶來不便。
5、加強部門內部信息的準確性，各種工藝及異常數據層級把關審核，確保管理的及時性、規範性、系統性、合理性。
6、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升並培養優秀人才，並進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序，保障生產的順利進行。
二、逐步形成技術會審制度
方案設計完成後要進行技術會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發放的原則，保證圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙完成後要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數據的準確性，以免造成不必要的損失。
三、繼續加強學習
1、學習專業技術，學習iso/ts16949體系思想，按照iso/ts16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發展，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司發展，進行新技術交流，統一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。
2、要大膽創新與嘗試，掌握細節，技術管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學習同行業的技術知識。
3、不能夠安於現狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利於公司技術的發展與創新。
4、加強技術知識與操作注意事項的培訓力度，促進生產順利進行，減少公司整體的維護成本。
四、五月份計劃要點
1、樣品合格率必須達到95%以上。
2、樣品計劃完成率必須達到70%。
3、年度改進項目必須3項以上。
4、工裝/設備定期維護保養完成率≥98%
5、新產品過程開發完成率≥96%
6、工裝製造不良率≤3%
7、技術降成本100萬以上（詳見附件一“技術降成本措施計劃”）。
8、生產現場出現問題必須趕到現場解決。
關於部門月份工作計劃集錦 篇3
時間是過的很快的，作為一個單位的工作人員，一定要在有限的時間裏面儘可能的做出更多的貢獻，實現更多的自我價值，這才符合一個單位工作人員的工作思想，一份工作計劃就可以很好的解決這個問題。我結合單位近期的情況，以及後勤部的整體力量，制定了以下工作計劃，讓自己五月份的工作能夠實施的更加的順利。
一、食品安全監管到位
很不幸，因為上個月我們後勤部的某個員工疏忽造成了員工們出現輕微食物中毒的`現象，雖然説只是簡單的的拉肚子，這也可以説明我們後勤部對食物的監管力度不強，有鬆懈的情況，這讓我非常的重視，對於犯錯誤的員工，我已經給予嚴懲，並且要他寫了保證書。對於這個情況，我將在五月份進行如下工作：
1、更換、增派人手到食物監管的工作崗位上，保證把任何可能出現食物問題都扼殺在搖籃裏。
2、加強食物監管的力度，我們之前是進行隨機抽查的，現在我們將實施全部統一查驗，如果一批食物當中合格率超過了80%，還沒有查到不合格的，就可以允許入庫。
3、後勤部門所有人員都擬定一份食物中毒的應急方案。然後開會來決定最後實施那一份方案。
這些這個月內必須要落實到位的，這次的工作失職讓我這個後勤部感到十分的丟人，我堅決不允許這樣的事情再發生。
二、單位各項設備機器的檢修
每年的五六月份本就是單位一年一次的檢修工作，單位的各種工作設備、機器都要在這個月陸陸續續的檢查完成，把需要更換零件的、超過使用年限需要更換的、只是簡單的清理灰塵的等等這些都要在這個月完全記錄工作，然後具體的維修、更換設備的工作，就留到下個月。但是一定要保證單位的每一項設備都妥善的得到了處理，絕對不允許出現遺漏的情況，這樣才能保證單位裏各個崗位的工作人員能夠正常的工作，不會發生任何的安全意外。
三、安全工作要加強
作為在單位後勤部工作了三年的職員來説，我一直認為單位的安保還有消防工作是短板，沒有得到重視，很多地方都是存在着漏洞的，現在我也已經是後勤部有話語權的領導了，我就要在這個月妥善的解決這個問題，首先我要在各個執勤點，再多增派一個人，這個就可以做到輪班，不至於太累。消防設備的安放位置，我也覺得要有所調整，因為很多地方如果發生火災了，沒有辦法及時的使用消防工具。
作為後勤，就要想盡辦法迎合其他部門的工作，保證他們工作的正常進行，這就是我們的職責所在。