主要內容
機關支部在部領導的帶領下，重點圍繞建設“黨員之家、幹部之家、人才之家”的目標要求，全面提升組織部機關建設水平，具體搞好以下四大塊六小項工作：
一、以開展學習實踐活動、完善制度建設為重點，鍛造一流組工幹部隊伍。
搞好“講黨性、重品行、作表率，樹組工幹部新形象”的學習實踐活動。根據上級部門要求，認真開展“講黨性、重品行、作表率，樹組工幹部新形象”學習實踐活動，不斷強化“公正、廉明、創新、高效”的理念，紮實推進組織部門道德、能力、作風、基礎建設，進一步樹立組工幹部公道正派、知人善任的可信形象，清正廉潔、甘於奉獻的可靠形象，創新求實、鋭意改革的可敬形象，團結和諧、真誠待人的可親形象，鍛造一流的組工幹部隊伍。
2、搞好 “第一時間”落實制度，及時把握全區的大局。即在第一時間傳達、學習區委常委會研究的重要事項和全區重大工作部署；在第一時間通報全區幹部人事調整變動情況；在第一時間參觀、瞭解全區新開工建設的重大項目和重大工程。增強做好本職工作的緊迫感和使命感。
二、以深入貫學習xx大精神為契機，舉辦“兩個講台”。
3、搞好“兩個講台”，提高部內人員的能力和水平。堅持部內全體人員每兩週至少集中學習一次的學習制度。定期舉辦學習交流講台和發展形勢講台。堅持個人學和集體學相結合，學理論和學業務相結合，組織機關全體同志認真學習xx大精神、中央和省市的新精神、區委和區政府的一些重大工作部署和組織工作業務等，使學習內容貼近工作實際，服務全區大局，切實通過學習開拓視野、提升做好工作的能力水平。
4、搞好拓展型學習機制，廣泛深入地提高組工幹部綜合素質。通過採取掛職鍛鍊、異地交流、講座研討、考察學習等形式，拓展學習領域，豐富學習形式，不斷拓寬視野，進一步提高組工幹部特別是部內人員的綜合素質。
三、以打造“幹部之家、黨員之家、人才之家”為目標要求，建立關心關愛機制。
5、搞好定期走訪、慰問部領導制度，關心關愛幹部、黨員和人才。即搞好乾部之家、黨員之家、人才之家走訪慰問，幫助解決實際困難。對區管幹部建立走訪制度，在幹部患病、家屬出現變故、幹部新上崗等進行走訪慰問。對人才建立走訪制度，逢年過節對各條戰線的高、精、尖人才進行走訪慰問。對黨員建立走訪制度，對生活困難的黨員有選擇地進行走訪慰問。
四、大興調研之風，不斷提高組織工作研究水平。
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6、搞好部內積極調研之風。第一，建立定期下基層調研製度。部內同志每年下基層時間不少於3個月，提倡並形成少坐辦公室、多下基層調研的風氣。每位同志每週要拿出兩天時間調查研究組織工作面臨的新形勢，不斷總結經驗，發現問題，提出對策，指導工作。第二，建立調研成果轉化制度。根據市委組織部XX年信息、調研工作要求並結合我區實際，在深入調研和思考的基礎上，要求部內同志形成高質量的信息和調研材料，並及時上報市委組織部和部領導。信息和調研成果轉化情況將作為部內幹部考評的一項重要內容。對部內同志的信息和調研成果，將通過及時編印《金州組織工作簡報》、季度彙總通報、年底彙編結集出書和評選獎勵等手段在部內進行展示，以此促進部內同志不斷提高組織工作研究水平和工作落實水平。