質量計劃書 篇1
園林綠化建設工程質量各責任主體：
為加強對___________工程質量監督管理、規範各責任主體質量行為，指導實施質量監督管理，我站根據上報的工程資料，針對工程特點，依據《建設工程質量管理條例》等有關法規、政策編制本方案。我站將抽查各責任主體質量管理體系的建立、實施及執行有關法規、標準的情況，並監督實體質量。
一、工程概況
該工程施工面積______M2，工程預算總造價_____ 萬元。其中園林建築物、構築物共有_____，建築面積_____ M2，綠化面積_____M2。
二、對參建各責任主體的監控
1、監督建設單位嚴格按照基本建設程序組織項目建設並履行其質量責任和義務。
檢查其嚴格執行“先勘察、後設計、再施工”的建設原則；監督其按“公開、公平、公正”的原則選擇具有相應資質的工程勘察、設計、施工、監理單位、檢測機構以及重要材料和設備供應單位。
監督其依據有關建設法規、質量標準和合同文件組織進行勘察、設計、施工和監理；工程完工後，按規定及時組織竣工驗收和辦理竣工驗收備案手續情況。
2、監督工程建設監理單位依法承攬監理業務，履行其質量責任和義務。
監督檢查工程監理單位在受監工程建設過程中，嚴格按經審批籤認的《監理細則》要求開展監理業務，監督檢查工程監理單位建立健全監理質量保證體系情況。
核查總監理工程師、監理工程師、監理員的執業資格或上崗資格證書，監督監理單位及其工作人員按規範的要求實施現場質量監理情況。
3、監督施工單位依法承攬工程，履行其質量責任和義務。
檢查施工單位建立、健全質量保證體系以及它的運行情狀況；監督檢查施工單位是否嚴格按照施工合同和《施工組織設計》的要求配備項目經理、技術負責人、安全質量負責人員並檢查其主要人員素質是否滿足現場質量管理的要求。
三、質量監督程序、方式、內容
（一）程序
按開工前登記註冊、施工過程中監督和竣工驗收監督三個階段的程序進行。
（二）方式
質監站派出工程質監工程師具體負責該工程的'質量監督管理工作。對工程進行不定期巡迴抽查和重要分項、分部工程質量驗收相結合的監督檢查方式。
（三）內容
1、工程開工前，建設單位應會同質監站組織首次質量監督交底會。
2、施工過程中，對工程建設各責任方質量行為、質量責任履行情況、質量保證體系實施情況、工程實體質量情況、工程技術資料及施工現場情況進行監督管理。
3、進行工程竣工驗收，評定工程質量等級、頒發等級證書。
4、對竣工工程進行備案管理。
四、質量監督要求
（一）建設單位應在分項、分部工程質量驗收前兩天通知質監站，並提報有關技術資料。
未經核驗或核驗不合格的不得進行下道工序的施工。
（二）竣工後工程應進行施工單位自評、監理單位驗評、建設單位複評。竣工驗收前七天書面通知質監站，並提報工程相關資料。
未經竣工驗收或驗收不合格，工程不得交付使用。
（三）工程建設過程中，發生嚴重質量問題及質量事故，建設單位（監理單位）應按規定及時向質監站報告。
五、質量監督措施
質監站在巡迴抽查，監督檢查過程中，發現質量問題將採取如下措施：
（一）發現嚴重質量問題，質監站將簽發質量問題整改通知單。
（二）發現涉及結構安全的重大質量問題，質監站將簽發局部停工通知單。
（三）發現違反國家法律、法規和強制性標準，不按照安全文明施工要求施工，質監站將上報建設行政主管部門，實施包括全面停工、經濟罰款、資質處罰在內的行政處罰，並對其不良行為進行記錄。
六、中間過程核查
根據本工程特點，當施工至附表規定的質量控制點部位時，由建設（監理）或施工單位通知我站現場核查（見附表）。
質監站電話： 地址：市南區延安一路106號
青島市園林綠化工程質量監督站（公章）
監督工程師：
年 月 日
送達單位簽收：
建設單位：
監理單位：
施工單位：
監 督 計 劃 附 表
（一）工程開工前由建設單位召集施工、監理等單位參加，進行工程質量監督交底。
（二）綠化種植工程在栽植土分項施工完畢後，將對廢土清除、種植穴（槽）、種植土回填等工序進行核驗。
（三）綠化種植工程在植物材料進場後，將對植物材料種類、規格、質量進行抽查。
（四）綠化種植工程在植物栽植分項施工完畢後，將對定位栽植、栽植規範情況等進行核驗。
（五）綠化種植工程在草坪、花卉、地被栽植分項施工完畢後，將進行抽查。
（六）園林建築小品等工程在地基與基礎、主體結構、地面、水電等分部工程施工完畢後，將按不同分項進行核驗。
（七）由建設單位組織的工程竣工驗收（組織形式、內容、程序及人員資格等）。
（八）工程竣工驗收結束後，建設單位按規定辦理備案手續。
質量計劃書 篇2
一、裝修項目概述
1、本工程為家庭裝修工程，包括三室兩廳兩衞一廚，總建築面積138㎡。
2、裝修設計
要求：讓家變得輕鬆，浪漫的氛圍，適合小孩玩耍，入户花園做得有情趣，書房既可以當書房又可以當和室，客廳開闊，女主人需要可以讓她跳跳舞的地方。更偏於田園風格的。打造一個符合自己個性的家；總體風格是貼近自然，清新，浪漫柔和的色調的田園風格。
總體構思：大體上如何裝修應提前構思，得出一個基本框架。比如牆面、地面、吊頂、燈具、傢俱、潔具等的用材、樣式、工藝、位置、搭配、擺放等等。圍繞田園風格的特點。
3、裝修計劃
（1）地面工程：地磚鋪設。整個建築面積的地面，牆腳十釐米高處的地磚，衞生間從地面水平處至高處1.5米的位置鋪上瓷磚。
（2）牆柱面工程：耐水膩子粉刷牆。包括四面牆壁以及天花板。
（3）門窗工程：包括成品實木門，鋁合金推窗，以及防盜網的安裝。
（4）電器工程：普通雙管日關燈，節能燈等。
（5）水電路工程：一廚兩衞安裝水管，以及各處電路。
（6）廚衞設施：預留菜池及潔具安裝位置，主衞生間預留浴盆安裝位置；廚衞設有變壓式風道。進水管，下水管的安裝。
二、施工目標
1、質量目標。確保各部分驗收合格率100%，確保施工一次性驗收，達到“合格”標準。
2、工期目標。裝修隊確保工期在30天內完成。
3、安全控制目標。裝修隊採取切實可行的安全措施。
三、裝修實施管理
一、進度目標分解
（1）按施工階段分解。在不同裝修階段確定重點控制對象，制定施工細則，達到保證控制節點的實現。
（2）按專業工種分解。不同工種任務之間確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證裝修進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。
（3）按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為各階段的施工時間。
2、編制施工階段進度控制工作細則。包括：施工進度目標分解圖；進度控制工作內容、流程和時間安排；人員分工；進度控制的方法與措施；實施進度目標的風險分析等。
3、户主在裝修施工過程中，隨時瞭解施工進度計劃實施中存在的問題，對該房屋裝修進度計劃實施過程跟蹤。
4、施工現場經常保證完整、整潔。實現房屋"三包"，確保門前牆外無垃圾、無建築材料、無污水。
5、做好安全防範工作，如防火。 二、施工的流程：
1、首先是辦理入場手續。
2、接下來是拆牆：拆牆面積的.計算可以根據房屋的平面圖紙，上面有關於房屋所有詳細的各種數據。但是最好是進行實地測量，雖然會需要更長得工期，但是會提高準確性。
3、 拆完牆後，垃圾清理完畢，泥水工進場。泥水工主要負責砌牆、批灰、零星修補、貼瓷磚、做防水、地面找平、裝地漏。
4、 泥水工砌牆之後批灰之前，水電工同時進場進行水電改造。水電改造的主要工作有水電定位、打槽、埋管、穿線。
5、水電改造完成後木工進場。木工主要負責各類門窗安裝以及櫥櫃、吧枱的製作，包括：室內所有的門安裝，以及窗，還有更衣室衣櫃、櫥櫃、陳列櫃等。
6、 油漆工進場要在水泥工批完灰牆面乾透之後進場上膩子，如有裝石膏 的，也同時在這個時候裝，裝石膏線是油漆工的事。
活動清單：
（一）、拆除：1.拆牆2.垃圾處理
（二）、水電煤工程：
水電煤定位（開關、插座、水龍頭、燈具、電器位置）2.打槽3.埋管4.佈線
（三）、泥工工程
1.封埋線管隱藏蔽水電改造2.砌牆
3.封埋線槽隱蔽水電改造工程4.批灰5.零星修補
6.貼地磚、鋪大理石地板7.貼牆磚、牆紙8.做防水
9.地面找平、裝地漏。
10.牆面找平、最後收尾工作，包括清理地磚牆磚中縫等。
（四）、木工工程1.安裝木門2.主卧衣櫃3.客廳吊頂
4.飯廳酒櫃、吧枱5.客廳落地窗陳列櫃
6.櫥櫃後期美化工作：包括磨平、修邊等。
（五）、油漆工程1.牆面底漆粉刷2.牆面乳膠漆粉刷
3.木製品刷漆（六）、安裝工程1.陽台落地窗安裝2.窗簾
3.廚衞五金等其他金屬製品安裝等4.燈具安裝5.門鎖安裝6.家電安裝
（七）外包
1.落地窗、入户花園玻璃牆、大理石廚房操作枱的製作
四、裝修質量管理
1、户主的工作
（1）户主定期檢查工程進度計劃執行情況，支持裝修單位的進度控制工作，力爭按合同完成施工任務。
（2）户主對每個裝修完成的情況進行質量檢查，並且對不滿意的地方提出要求。
2、成品保護
（1）天面板塊安裝時，若地面已施工，移動滑梯下應包橡皮防止損傷地面板材。
（2）必須合理安排工序，塗料或刷漿工程完成後應避免其它工序進行修補工作。
（3）安裝天面燈具時，安裝人員應戴手套，禁止隨意將梯子、工具材料、設備等直靠牆面，以免損壞污染牆面。
（4）塗裝作業開始前，應清理周圍環境，掃除粉塵。塗料（漿）面未乾燥前，不得在周圍進行清掃；完成後不得在牆面附近進行濕作業，嚴禁從窗口倒髒水雜物，以免污染。
（5）採用機械塗料時應將門窗、玻璃、設備及其它不需噴塗的部位遮蓋好，以防玷污。不慎受到污染時應將門窗隨時揩擦乾淨。
（6）施工過程中應加強現場保護，防止人員碰摸以及靠牆放置工具污染塗裝面。
3、驗收標準
（1）全部外飾面，包括陽台外飾面應按設計文件完成裝修工程。
（2）公用部位、公共設施、各種管道(給、排、雨水、暖、熱)、電氣設備(配電箱、櫃、 盤、插座、開關、燈具等)等都應按設計文件完成全部裝修。
（3）各種管道還應進行通水、試壓、通氣試驗調試等驗收工作。
（4）户門以內各房間採用預製樓板或現澆板頂棚的，應做到不抹灰、用膩子找平，達到板縫密實、無裂縫，接搓平順無錯台，表面平整、色澤基本均勻、線角順直。户門以內各房間基層地面混凝土應做到表面平整、壓實，達到粘結牢固、無裂縫。
（5）有防水要求的房間地面應嚴格按照防水層、保護層的建築要求來規劃，在驗收時應進行兩次蓄水試驗，做到無滲漏。
（6）地漏與泛水坡度符合設計要求，達到不倒泛水，結合處嚴密平順，無滲漏。
質量計劃書 篇3
1. 概述
近年來公司以質量促發展，贏得了良好的社會信譽，生產經營形勢步入了良性循環的軌道，天津泰達B塔樓、泰達F地塊、天津團結大廈、天津弘澤製造、唐山萬達購物廣場、哈西萬達、惠州星河丹堤花園等合同額上億元，結構複雜的工程相繼承接，又好又快的幹工程，提升社會信譽度，是企業不斷髮展的需要，爭強地標意識，爭強企業在市場的競爭力，逐漸的縮在創高優，尤其是創國優和魯班獎方面與其它公司的差距，通過創優質量工程進一步規範對在施工程的規範化管理。
2 質量目標
2.1質量目標
產品一次交驗合格率 100％
業主滿意度 95％
工期履約 100%
杜絕重大質量事故發生
根據合同要求或公司發展需求創各級優質工程。
2.2質量目標的階段計劃
根據合同（或業主）要求及公司發展需求，公司工程部每年底或次年二月份前，以工作安排的形式，編制出公司年度質量目標，報公司總工程師審核、公司總經理批准後，形文下發執行。公司各相關職能部門、分公司（項目部）直管項目部，應根據公司的年度質量目標展開，制定各自的管理目標，確保公司年度質量目標的實現。
2.3單位工程分部質量目標
本工程各分部工程質量目標：分項、分部工程一次交驗合格率100%， 工程專項質量目標：工程專項一次交驗合格率100%。
3.創優管理機構與管理體系
3.1工程創優領導小組
公司質量管理體系框架圖
3.2公司質量管理體系
公司按照GB/T19001-20xx標準建立的質量管理體系，在施工作業活動和日常管理中，不斷完善自我監督機制，堅持日常改進和專項改進相結合，不斷創新，堅持改進質量管理體系，提高質量管理績效，致力於為業主、社會提供更滿意的建造服務和高品質的建築產品，質量管理體系是綜合管理體系的一個重要組成部分，致力於確保公司質量目標的實現，滿足顧客及其他相關方對產品的需求、期望和要求。
1.公司根據顧客要求，識別管理體系所需的過程，確定過程的順序和相互關係，並使其處於受控狀態，以實現顧客滿意。並通過質量管理體系的持續改進，以增強顧客和相關方的滿意度。以公司能夠持續提供滿足要求的工程（產品），贏得顧客和相關方的滿意和信任。
2.公司質量管理體系的最終目的是不斷提高工程質量及質量管理水平，滿足顧客和相關方的要求；
3.公司建立和實施質量管理體系包括以下幾方面內容：
（3.1）顧客和其他相關方的需求和期望；
（3.2）確定公司質量目標並予以分解；
（3.3）確定實現質量目標所必需的過程和職責；
（3.4）確定和提供實現質量目標必需的資源；
（3.5）規定每個過程的實現方法和準則，包括分包過程；
（3.6）規定測量和評價過程及過程結果有效性和符合性的方法； （3.7）確定不合格的'處置辦法；
（3.8）建立和應用持續改進過程的方法。
4.建立方針為公司提供關注的焦點；
5.公司應用質量管理原則，通過採用各種措施創造員工充分參與的環境；
6.將質量管理體系形成文件，達到溝通意圖，統一行動；
7.通過定期開展質量管理體系審核、評審等活動評價體系的有效性；
8.注重持續改進，以提高顧客及其相關方的滿意度；
9.應用統計技術，協助公司相關人員瞭解變異，解決問題並提高有效性。 質量管理體系是“人”與“制度”的有機整合，是由若干質量管理崗位和若干質量管理制度組成的。質量管理制度又叫“質量管理責任制”。僅僅有“人”和“制度”是不行的，還必須使這個體系有效地運行起來。
建立和健全質量管理體系，重點是落實19項質量管理制度（見第五章），確保質量管理體系在公司、分公司、項目上有效地運行，這是保證工程質量最重要也是最基本的方法。建立質量管理體系，首先要明確各級管理人員和項目經理部的質量責任。明確質量責任制，應當從最高管理者開始一直落實到項目基層管理人員。
3.3質量職責
見中建二局第四建築工程有限公司《質量管理手冊》（二0 0九版），公司、分公司、項目部，質量管理職責。
4.創優保證措施
4.1施工項目管理
根據保證體系組織機構圖，進一步建立崗位責任制度和質量監督制度。堅持三項原則即：堅持實事求是的原則；堅持系統、全面、統一的原則；堅持職務、權限、利益相一致的原則。明確分工職責，落實質量控制責任，通過定期和不定期的檢查，發現問題，總結經驗，糾正不足，獎優罰劣，對每個部門每個崗位實行定性和定量的考核。
根據我單位管理體系文件的要求，質量管理主要負責六個基本要素。 我們決心以自己卓有成效的努力，提供給業主最優質的產品，不斷提高工作質量和工程質量，更好地保證對業主的質量承諾。
相關要素及工作質量
質量計劃書 篇4
創嘉精密機械有限公司 質量計劃書
編 制： 施工技術審核：鄭順賢 質量保證審核： 批 準：
創嘉精密機械有限公司
青島工程項目部
目錄
產品概述---------------------------------------------1
2. 質量方針、目標---------------------------------------1
3. 單位、分部工程劃分-----------------------------------1
4. 質量保證體系-----------------------------------------2
5. 質量控制------------------------------------------2
6. 施工人員資格-------------------------------------4
7. 質量保證措施-----------------------------------------5
1. 工程概述
本工程是青島石化廠250萬噸/年煉油完善工程儲運系統配套改造2×5000m3內浮頂汽油儲罐工程，工程量包括2台5000m3儲罐制安、工藝管道、給排水管道、儀表電氣和防腐工程、土建工程。為保證工程施工質量，特編制此質量計劃書。
2. 質量方針和目標
2.1 質量方針
堅持質量第一，依靠持續改進的質量管理工作，為顧客和社會提供優質的產品和服務。
2.2 質量目標
依靠科技進步和管理創新，實施持續的質量改進。 產品質量合格率：100% 產品質量優良率：95%
焊接一次合格率：95%，優良率85% 顧客滿意：100% 保持行業領先水平。
3. 單位、分部工程劃分
? 儲罐設備安裝工程 ? 儲罐鋼結構工程 ? 配套管道安裝工程 ? 配套儀電工程 ? 防腐工程 ? 土建工程
4. 質量保證體系
5 5.1
5.2質量控制
質量控制計劃（見表5.1“質量控制檢測點等級” ） 質量控制程序
工程項目施工工序依據施工圖紙和設計技術文件要求施工完畢後，由施工班組長組織施工人員對施工工序質量實施自檢；在施工班組工序質量自檢合格的基礎上，質量控制檢測點等級 表5.1
由檢驗質量負責人組織質檢人員實施工序質量檢驗。
過程質量檢驗、試驗的狀態標識，由檢驗質量負責人負責實施與管理。 工序施工範圍內需青島石化廠或監理公司實施質量確認的質量控制點，由質量管理部門負責組織配合與管理。
焊接工藝評定試驗由十建公司負責實施，焊接質量負責人依據焊接工藝組織編制焊接工藝文件，總工程師負責審批，由焊接質量負責人負責檢查和指導。
無損檢測工作由無損檢測質量負責人組織檢測人員實施。
所有質量控制程序接受青島石化廠或監理公司的監督、檢查和指導。
5.3
質量記錄
5.3.1 質量檢驗和試驗記錄，由項目部工程管理部負責組織彙編和管理；施工技術過程質
量記錄由專業質量負責人負責採集、編制和管理；竣工技術文件由工程管理部負責組織整編和管理，以提供工程質量符合規定要求及質量保證體系有效運行的證據。
5.3.2 質量檢驗和試驗記錄經青島石化廠或監理公司審核後，及時整理歸檔。各項工程資
料與工程同步，保證資料完整、真實。
5.4 工程質量的共檢及組織實施
5.4.1 根據工程的質量特性和技術要求，將質量控制部位和工序分三個級別，即：A級(停
止點)、B級(基本點)、C級(一般檢查項目)，使工程質量得到有效控制。
? A、B級質量控制點的執行程序
當AB級控制點到來之前的24h，首先由專職質檢員檢查，合格後報監理及建設單位申請檢查，並約定檢查的時間和地點。
按時參加三方共檢，並將檢查結果及時、準確地填寫到共檢記錄上，經三方確認簽字。經檢查合格並簽字確認後，方可進入下一道工序的施工。
對於檢查不合格的工序，施工單位應根據監理工程師的指令及時整改。
質量計劃書 篇5
質量計劃書
目 錄
1概述 …………………………………………………………..…….………1
2質量目標 ………………………………………………………….….. … 1
2.1 質量目標 …………………………………………………………….…. 1
2.2質量目標的階段計劃 ……………………………………………….. …1
2.3單位工程分部質量目標 ………………………………….………….….. 1
3創優管理機構與管理體系 ………………………………………..……….. 1
3.1公司創優領導小組 ………………………………………………………2
3.2公司質量管理體系 ………………………………………………………2
3.3質量職責.……………………………………………………………….. …4
4創優保證措施 .………………………………………………...…………. .. 4
4.1施工項目管理 ……………………………………………………………..4
4.2土建工程. ……………………………………………………..….……. …..5
4.2.1模板工程. …………………………………………………………….. ….5
4.2.2鋼筋工程 ………………………………………………………….. …..14
4.2.3混凝土工程 ……………………………………………………….. …..22
4.2.4防水工程. … ……………………………………………………….. ….. 27
4.2.5裝飾工程. … ……….…………………………………………………….27
4.3施工資料管理. ………..……………………………………………….. ….28
1. 概述
近年來公司以質量促發展，贏得了良好的社會信譽，生產經營形勢步入了良性循環的軌道，天津泰達B塔樓、泰達F地塊、天津團結大廈、天津弘澤製造、唐山萬達購物廣場、哈西萬達、惠州星河丹堤花園等合同額上億元，結構複雜的工程相繼承接，又好又快的幹工程，提升社會信譽度，是企業不斷髮展的需要，爭強地標意識，爭強企業在市場的競爭力，逐漸的縮在創高優，尤其是創國優和魯班獎方面與其它公司的差距，通過創優質量工程進一步規範對在施工程的規範化管理。
2 質量目標
2.1質量目標
產品一次交驗合格率 100％
業主滿意度 95％
工期履約 100%
杜絕重大質量事故發生
根據合同要求或公司發展需求創各級優質工程。
2.2質量目標的階段計劃
根據合同（或業主）要求及公司發展需求，公司工程部每年底或次年二月份前，以工作安排的形式，編制出公司年度質量目標，報公司總工程師審核、公司總經理批准後，形文下發執行。公司各相關職能部門、分公司（項目部）直管項目部，應根據公司的年度質量目標展開，制定各自的管理目標，確保公司年度質量目標的實現。
2.3單位工程分部質量目標
本工程各分部工程質量目標：分項、分部工程一次交驗合格率100%， 工程專項質量目標：工程專項一次交驗合格率100%。
3.創優管理機構與管理體系
3.1工程創優領導小組
公司質量管理體系框架圖
3.2公司質量管理體系
公司按照GB/T19001-20xx標準建立的質量管理體系，在施工作業活動和日常管理中，不斷完善自我監督機制，堅持日常改進和專項改進相結合，不斷創新，堅持改進質量管理體系，提高質量管理績效，致力於為業主、社會提供更滿意的建造服務和高品質的建築產品，質量管理體系是綜合管理體系的一個重要組成部分，致力於確保公司質量目標的實現，滿足顧客及其他相關方對產品的需求、期望和要求。
1.公司根據顧客要求，識別管理體系所需的過程，確定過程的順序和相互關係，並使其處於受控狀態，以實現顧客滿意。並通過質量管理體系的持續改進，以增強顧客和相關方的滿意度。以公司能夠持續提供滿足要求的工程（產品），贏得顧客和相關方的滿意和信任。
2.公司質量管理體系的最終目的是不斷提高工程質量及質量管理水平，滿足顧客和相關方的要求；
3.公司建立和實施質量管理體系包括以下幾方面內容：
（3.1）顧客和其他相關方的需求和期望；
（3.2）確定公司質量目標並予以分解；
（3.3）確定實現質量目標所必需的過程和職責；
（3.4）確定和提供實現質量目標必需的資源；
（3.5）規定每個過程的實現方法和準則，包括分包過程；
（3.6）規定測量和評價過程及過程結果有效性和符合性的方法； （3.7）確定不合格的處置辦法；
（3.8）建立和應用持續改進過程的方法。
4.建立方針為公司提供關注的焦點；
5.公司應用質量管理原則，通過採用各種措施創造員工充分參與的環境；
6.將質量管理體系形成文件，達到溝通意圖，統一行動；
7.通過定期開展質量管理體系審核、評審等活動評價體系的有效性；
8.注重持續改進，以提高顧客及其相關方的滿意度；
9.應用統計技術，協助公司相關人員瞭解變異，解決問題並提高有效性。 質量管理體系是“人”與“制度”的有機整合，是由若干質量管理崗位和若干質量管理制度組成的。質量管理制度又叫“質量管理責任制”。僅僅有“人”和“制度”是不行的，還必須使這個體系有效地運行起來。
建立和健全質量管理體系，重點是落實19項質量管理制度（見第五章），確保質量管理體系在公司、分公司、項目上有效地運行，這是保證工程質量最重要也是最基本的方法。建立質量管理體系，首先要明確各級管理人員和項目經理部的質量責任。明確質量責任制，應當從最高管理者開始一直落實到項目基層管理人員。
3.3質量職責
見中建二局第四建築工程有限公司《質量管理手冊》（二0 0九版），公司、分公司、項目部，質量管理職責。
4.創優保證措施
4.1施工項目管理
根據保證體系組織機構圖，進一步建立崗位責任制度和質量監督制度。堅持三項原則即：堅持實事求是的原則；堅持系統、全面、統一的原則；堅持職務、權限、利益相一致的原則。明確分工職責，落實質量控制責任，通過定期和不定期的檢查，發現問題，總結經驗，糾正不足，獎優罰劣，對每個部門每個崗位實行定性和定量的考核。
根據我單位管理體系文件的要求，質量管理主要負責六個基本要素。 我們決心以自己卓有成效的努力，提供給業主最優質的產品，不斷提高工作質量和工程質量，更好地保證對業主的質量承諾。
相關要素及工作質量
質量計劃書 篇6
目 錄
1概述 …………………………………………………………..…….………1
2質量目標 ………………………………………………………….….. … 1
2.1 質量目標 …………………………………………………………….…. 1
2.2質量目標的階段計劃 ……………………………………………….. …1
2.3單位工程分部質量目標 ………………………………….………….….. 1
3創優管理機構與管理體系 ………………………………………..……….. 1
3.1公司創優領導小組 ………………………………………………………2
3.2公司質量管理體系 ………………………………………………………2
3.3質量職責.……………………………………………………………….. …4
4創優保證措施 .………………………………………………...…………. .. 4
4.1施工項目管理 ……………………………………………………………..4
4.2土建工程. ……………………………………………………..….……. …..5
4.2.1模板工程. …………………………………………………………….. ….5
4.2.2鋼筋工程 ………………………………………………………….. …..14
4.2.3混凝土工程 ……………………………………………………….. …..22
4.2.4防水工程. … ……………………………………………………….. ….. 27
4.2.5裝飾工程. … ……….…………………………………………………….27
4.3施工資料管理. ………..……………………………………………….. ….28
1. 概述
近年來公司以質量促發展，贏得了良好的社會信譽，生產經營形勢步入了良性循環的軌道，天津泰達B塔樓、泰達F地塊、天津團結大廈、天津弘澤製造、唐山萬達購物廣場、哈西萬達、惠州星河丹堤花園等合同額上億元，結構複雜的工程相繼承接，又好又快的幹工程，提升社會信譽度，是企業不斷髮展的需要，爭強地標意識，爭強企業在市場的競爭力，逐漸的縮在創高優，尤其是創國優和魯班獎方面與其它公司的差距，通過創優質量工程進一步規範對在施工程的規範化管理。
2 質量目標
2.1質量目標
產品一次交驗合格率 100％
業主滿意度 95％
工期履約 100%
杜絕重大質量事故發生
根據合同要求或公司發展需求創各級優質工程。
2.2質量目標的階段計劃
根據合同（或業主）要求及公司發展需求，公司工程部每年底或次年二月份前，以工作安排的形式，編制出公司年度質量目標，報公司總工程師審核、公司總經理批准後，形文下發執行。公司各相關職能部門、分公司（項目部）直管項目部，應根據公司的年度質量目標展開，制定各自的管理目標，確保公司年度質量目標的實現。
2.3單位工程分部質量目標
本工程各分部工程質量目標：分項、分部工程一次交驗合格率100%， 工程專項質量目標：工程專項一次交驗合格率100%。
3.創優管理機構與管理體系
3.1工程創優領導小組
公司質量管理體系框架圖
3.2公司質量管理體系
公司按照GB/T19001-20xx標準建立的質量管理體系，在施工作業活動和日常管理中，不斷完善自我監督機制，堅持日常改進和專項改進相結合，不斷創新，堅持改進質量管理體系，提高質量管理績效，致力於為業主、社會提供更滿意的建造服務和高品質的建築產品，質量管理體系是綜合管理體系的一個重要組成部分，致力於確保公司質量目標的實現，滿足顧客及其他相關方對產品的需求、期望和要求。
1.公司根據顧客要求，識別管理體系所需的過程，確定過程的順序和相互關係，並使其處於受控狀態，以實現顧客滿意。並通過質量管理體系的持續改進，以增強顧客和相關方的滿意度。以公司能夠持續提供滿足要求的工程（產品），贏得顧客和相關方的滿意和信任。
2.公司質量管理體系的最終目的是不斷提高工程質量及質量管理水平，滿足顧客和相關方的要求；
3.公司建立和實施質量管理體系包括以下幾方面內容：
（3.1）顧客和其他相關方的需求和期望；
（3.2）確定公司質量目標並予以分解；
（3.3）確定實現質量目標所必需的過程和職責；
（3.4）確定和提供實現質量目標必需的資源；
（3.5）規定每個過程的實現方法和準則，包括分包過程；
（3.6）規定測量和評價過程及過程結果有效性和符合性的方法； （3.7）確定不合格的處置辦法；
（3.8）建立和應用持續改進過程的方法。
4.建立方針為公司提供關注的焦點；
5.公司應用質量管理原則，通過採用各種措施創造員工充分參與的環境；
6.將質量管理體系形成文件，達到溝通意圖，統一行動；
7.通過定期開展質量管理體系審核、評審等活動評價體系的有效性；
8.注重持續改進，以提高顧客及其相關方的滿意度；
9.應用統計技術，協助公司相關人員瞭解變異，解決問題並提高有效性。 質量管理體系是“人”與“制度”的有機整合，是由若干質量管理崗位和若干質量管理制度組成的。質量管理制度又叫“質量管理責任制”。僅僅有“人”和“制度”是不行的，還必須使這個體系有效地運行起來。
建立和健全質量管理體系，重點是落實19項質量管理制度（見第五章），確保質量管理體系在公司、分公司、項目上有效地運行，這是保證工程質量最重要也是最基本的方法。建立質量管理體系，首先要明確各級管理人員和項目經理部的質量責任。明確質量責任制，應當從最高管理者開始一直落實到項目基層管理人員。
3.3質量職責
見中建二局第四建築工程有限公司《質量管理手冊》（二0 0九版），公司、分公司、項目部，質量管理職責。
4.創優保證措施
4.1施工項目管理
根據保證體系組織機構圖，進一步建立崗位責任制度和質量監督制度。堅持三項原則即：堅持實事求是的原則；堅持系統、全面、統一的原則；堅持職務、權限、利益相一致的原則。明確分工職責，落實質量控制責任，通過定期和不定期的檢查，發現問題，總結經驗，糾正不足，獎優罰劣，對每個部門每個崗位實行定性和定量的考核。
根據我單位管理體系文件的要求，質量管理主要負責六個基本要素。 我們決心以自己卓有成效的努力，提供給業主最優質的產品，不斷提高工作質量和工程質量，更好地保證對業主的質量承諾。
相關要素及工作質量
質量計劃書 篇7
質量計劃書
創嘉精密機械有限公司 質量計劃書
編 制： 施工技術審核：鄭順賢 質量保證審核： 批 準：
創嘉精密機械有限公司
青島工程項目部
目錄
產品概述---------------------------------------------1
2. 質量方針、目標---------------------------------------1
3. 單位、分部工程劃分-----------------------------------1
4. 質量保證體系-----------------------------------------2
5. 質量控制------------------------------------------2
6. 施工人員資格-------------------------------------4
7. 質量保證措施-----------------------------------------5
1. 工程概述
本工程是青島石化廠250萬噸/年煉油完善工程儲運系統配套改造2×5000m3內浮頂汽油儲罐工程，工程量包括2台5000m3儲罐制安、工藝管道、給排水管道、儀表電氣和防腐工程、土建工程。為保證工程施工質量，特編制此質量計劃書。
2. 質量方針和目標
2.1 質量方針
堅持質量第一，依靠持續改進的質量管理工作，為顧客和社會提供優質的產品和服務。
2.2 質量目標
依靠科技進步和管理創新，實施持續的質量改進。 產品質量合格率：100% 產品質量優良率：95%
焊接一次合格率：95%，優良率85% 顧客滿意：100% 保持行業領先水平。
3. 單位、分部工程劃分
? 儲罐設備安裝工程 ? 儲罐鋼結構工程 ? 配套管道安裝工程 ? 配套儀電工程 ? 防腐工程 ? 土建工程
4. 質量保證體系
5 5.1
5.2質量控制
質量控制計劃（見表5.1“質量控制檢測點等級” ） 質量控制程序
工程項目施工工序依據施工圖紙和設計技術文件要求施工完畢後，由施工班組長組織施工人員對施工工序質量實施自檢；在施工班組工序質量自檢合格的基礎上，質量控制檢測點等級 表5.1
由檢驗質量負責人組織質檢人員實施工序質量檢驗。
過程質量檢驗、試驗的`狀態標識，由檢驗質量負責人負責實施與管理。 工序施工範圍內需青島石化廠或監理公司實施質量確認的質量控制點，由質量管理部門負責組織配合與管理。
焊接工藝評定試驗由十建公司負責實施，焊接質量負責人依據焊接工藝組織編制焊接工藝文件，總工程師負責審批，由焊接質量負責人負責檢查和指導。
無損檢測工作由無損檢測質量負責人組織檢測人員實施。
所有質量控制程序接受青島石化廠或監理公司的監督、檢查和指導。
5.3
質量記錄
5.3.1 質量檢驗和試驗記錄，由項目部工程管理部負責組織彙編和管理；施工技術過程質
量記錄由專業質量負責人負責採集、編制和管理；竣工技術文件由工程管理部負責組織整編和管理，以提供工程質量符合規定要求及質量保證體系有效運行的證據。
5.3.2 質量檢驗和試驗記錄經青島石化廠或監理公司審核後，及時整理歸檔。各項工程資
料與工程同步，保證資料完整、真實。
5.4 工程質量的共檢及組織實施
5.4.1 根據工程的質量特性和技術要求，將質量控制部位和工序分三個級別，即：A級(停
止點)、B級(基本點)、C級(一般檢查項目)，使工程質量得到有效控制。
? A、B級質量控制點的執行程序
當AB級控制點到來之前的24h，首先由專職質檢員檢查，合格後報監理及建設單位申請檢查，並約定檢查的時間和地點。
按時參加三方共檢，並將檢查結果及時、準確地填寫到共檢記錄上，經三方確認簽字。經檢查合格並簽字確認後，方可進入下一道工序的施工。
對於檢查不合格的工序，施工單位應根據監理工程師的指令及時整改。