旅行社招聘計劃書 篇1
1、目前專業針對大學生的旅遊社幾乎沒有，旅遊市場秩序相對混亂，大學生旅遊市場存在較大空白，潛力巨大，前景看好。
2、大學生閒暇時間較多
我國大學生除了有法定的節假日外，還有傳統的寒暑假，大約有172天假期，約佔全年的47%;此外，教育部門還為大學生提供許多社會實踐和自己學習時間。因此，大學生有非常充裕的時間旅遊，並且在旅遊時間的選擇上有很大的自由度。這也使大學生市場成為一個非常有潛力的市場。
3、大學生數量較多
近年來，旅遊消費逐漸成為我校學生消費的熱點。於今年9月，我們學校將有近5千在校學生，大學生作為旅遊市場的特殊消費羣體，因其藴涵潛力巨大的商機，日益受到社會各界的關注。大學生易接受新事物，旅遊動機十分強烈。
4、大學生消費能力提高
由於是本三院校的學生，經濟條件相當可觀，足以給旅行社帶來較高的利潤。
現在的大學生從iphone到單反，筆記本電腦，他們的消費水平也是在不斷提高，這説明大部分的大學生還是有能力外出旅遊的，關鍵看怎樣才能吸引他們。
5、大學生從眾心理顯著，信息傳遞迅速
大學生作為一個集中的旅遊羣體，旅遊決策易受周圍同學或朋友等相關羣體的影響。再加上旅遊信息不對稱等原因，大學生旅遊常常沒有充分的前期準備，情緒不穩定，易波動，從眾心理顯著;同時，由於市場相對集中，羣體間聯繫廣泛，旅遊信息傳遞迅速。
6、樂於接受新事物
旅遊本身來説，遊客一般需要具備獵奇放鬆、休閒以及樂於接受新事物等心理特徵。大學生作為最具活力的人羣，他們接受新事物的能力以及慾望要比普通人強得多，這一點正是大學生旅遊市場的特徵。
7、我校學生旅遊市場還沒有完全開發，學生人數多，可以開發春遊，秋遊，個人遊 團體遊 情侶遊 家庭親子游 自助遊 自由遊 自由行 度假遊 農莊遊 拓展遊 歡樂遊 機動遊戲遊 刺激遊，週末散客等等，從而等到豐厚的旅遊利潤。
8、旅遊包車，返鄉，快遞以價格實惠質量優越吸引消費者，以高質量服務打動消費者。這樣消費者越來越多，經濟效益就會越來越明顯。
9、在旅伴的選擇上，情侶出遊則佔據了相當大的比例。所以，旅行社安排一些適合情侶出遊的套餐也同樣會受到大學生的青睞。
10、大多數大學生對於旅遊時間段的安排是不固定的，很多喜歡説走就走的旅行。所以，兩天的短途旅行會是大學生最中意的旅遊方式。
11、社聯中心作為大學校園的一個重要機構，在學生中的宣傳十分方便。
12、由於靖江是懷德學院的新校區，旅行社可以針對靖江與常州校區的學生之間的交流，開設兩地專門路線，促進校際間的往來。
13、網絡促銷
隨着網絡的發展越來越多的大學生開始愛好上網。旅遊企業應在旅行社網站設立學生旅遊專欄，供大學生瀏覽和查閲有關旅遊信息，以吸引廣大學生的積極參與。
旅行社需要提供以下方面：
1、在學校設立旅行社代理處，代理處由旅行社提供相關宣傳資料，工作人員由學生兼職，學生的兼職工資由旅行社提供。
2、針對學生客源，旅行社在安全、質量等方面要充分保證。
3、針對學生這一特殊旅遊團體，在不存在散客的情況下，要求在旅遊費用上優惠幅度有較大的體現。
4、社聯在學校內舉行以旅遊為主題的文化活動，旅行社提供一定的贊助。
5、在組織學生去旅遊時的保險也是不可忽視的一個環節，保險分為旅遊責任險和旅遊意外險，保險問題希望旅行社可以予以保證。
6、社聯中心要求擁有懷德學院的總代理權。
大學生旅遊市場的基本特徵：
(1)、注重價格，講究經濟，相對更加重視旅遊經歷
學生的主要目的是遊玩，購物的能力很小，旅行社在考慮旅遊路線時應充分考慮到這一點。
(2)、旅遊目的地的選擇以短期、鄰近地區、自然風景類為主
(3)、出遊方式多以自組羣體為主
目前在大學生旅遊人羣中，結伴自助遊、班級集體旅遊、同學居住地互訪旅遊，三種形式佔了絕大部分比例。因此，旅行社開辦社團主題活動與旅遊向結合、校區交流與旅遊相結合、假期社會實踐與旅遊相結合的項目更能夠吸引學生。以班級或社團為單位的團購旅遊方案更受學生的歡迎。
(4)、大學生從眾心理顯著，信息傳遞迅速
(5)、出遊顧慮較多
大學生旅遊願望非常強烈，但因其長期生活在學校和家庭的範圍內，缺乏旅遊經驗，社會實踐能力較弱，出遊顧慮較多。尤其女生作為其中的弱勢羣體，對安全等問題考慮更多。
旅行社招聘計劃書 篇2
旅行社是旅遊業的三大支柱之一，它既是旅遊目的地的促銷者、客源的組織者，又是旅遊產品的組合者和旅遊運行過程中的主要運作者。旅行社對於當地旅遊資源開發、加快資源優勢向經濟優勢的轉變具有非常重要的作用。
（一）旅行社發展現狀
（1）規模小，缺乏市場競爭力；
（2）從業人員少，且現從業人員素質差，缺乏專業人才；
（3）業務範圍窄，注意力僅放在組織本地遊客外出旅遊，對本地旅遊產品宣傳投入不足，招徠業務開展不夠；
（4）旅行社設施不完善，難以為遊客提供滿意服務。
（二）旅行社發展思路及措施從目前永航旅行社的發展狀況來看，無論其數量、規模，還是服務質量等方面均有待改善。其發展思路及措施如下：
1.健全和完善現有旅行社的組織機構及其設施，對現有工作人員進行再培訓和再教育，公開招聘一批高素質的旅遊管理人才和導遊人才。
2.採取多種所有制形式和組織形式，多層次、多模式推進旅行社的發展。
3.旅行社發展應突出重點。結合當地旅遊吸引力因素的實際情況，重點培育，向國際旅行社方向發展，以便能直接招徠海外遊客，進一步開拓國際旅遊市場。
4.從提高旅行社從業人員素質方面入手，全面提高旅行社的服務質量。導遊人員歷來被譽為“民間大使”、“文化大使”，他們是旅遊團的“靈魂”。在旅遊者心目中，他們不僅是旅行社的代表，旅遊地的代表，甚至是旅遊接待國的代表，導遊人員的服務直接關係到旅遊活動的質量和遊客的滿意程度。所以應當客觀、公正地評價和選拔人才，並且對導遊員實行持證上崗制度。
5.找準市場定位，經營特色產品，樹立企業品牌。
品牌戰略是旅行社在未來競爭中脱穎而出的必由之路
以迪斯尼樂園為代表，世界旅遊經濟已經從產品營銷時代進入品牌營銷時代。旅遊企業需要在品牌文化內涵上下功夫，形成優質的旅遊品牌，以品牌感染遊客，以品牌的宣傳來帶動市場。正如旅遊界普遍認同的那樣：“三流企業叫賣資源，二流企業叫賣產品，一流企業叫賣品牌。”
沒有品牌文化的旅遊產品，不但項目的生命週期短，項目的增值空間小，而且最後只能淪落成建築垃圾。中國旅遊市場即將步入品牌消費的理性市場，所以，品牌的優勢才是旅遊業最大的優勢，品牌力才是現代旅遊業的核心競爭力。
1.深度營銷是打造品牌的重要手段
“深度旅遊營銷”將帶給旅行社企業全新的品牌、營銷、管理等方面的思想衝擊，以及實踐運作的指導，一起攜手並肩提升核心競爭力，創建區域市場第一的強勢品牌。同樣的旅遊線路安排、同樣的旅遊服務標準，報社的價格遠比旅行社高，但組織的遊客數量卻遠遠比旅行社要多，最後他們賺得金銀滿罐，一般規模旅行社卻只能在一旁眼睜睜看着這些“不務正業”甚至屬於“違法行為”的外來競爭者，把本該屬於自己的市場瓜分。旅遊產品需要創新，市場需要細分，銷售渠道和方式也需要創新，服務需要更加精細化，這是旅行社行業發展的必然趨勢。決策者分析後認為，樹立良好的企業形象、在消費者中擁有較高的知名度、美譽度就是解決問題的關鍵。這個翻身仗的目標就是要連鎖旅遊超市的開業契機、要借所邀請的各大新聞媒體的版面和畫面的報道、借上級領導和業界同行的眼睛和嘴巴、借遊客參與的親身感受來導出口碑、借與行業強者-如上海春秋旅行社來比較優勢、借自身是新建社的劣勢地位來進行負面激勵管理等，打造出“天順旅遊連鎖超市（便利店）”在南京市旅遊市場中的實力形象，讓同行認可、讓社會認知。
2.形成良好的企業文化是旅行社品牌建設重要內容
A.企業文化的定義和內容 什麼是企業文化？人和文化是企業競爭力的源泉，是企業可持續發展的基本驅動力，文化管理是現代企業管理的最高境界。文化是企業競爭力的重要源泉，是企業持續發展的基本動力，是企業良好形象的主要體現，是企業管理的最高境界，是企業獲取兩個效益的催化劑和全體員工共同生存發展價值觀的根本標誌。
企業文化是一種經濟文化，是企業內大多數成員在感受、認識、思考和處理問題時共同採取的基本原則和方式，是經濟和文化巧妙結合的產物，是一種更科學、更合理的現代企業管理模式。
企業文化從內容結構上通常被界定為三個層次：精神文化、制度文化和物質文化。表層的物質文化是社容社貌，淺層的行為文化組織規章和規範，深層的精神文化是價值觀念和企業精神。優秀的企業文化可以讓員工感到工作的意義，可以使一個普通人變成企業裏的英雄，並在充分授權的基礎上調動員工的積極性，依靠員工的自覺性來控制產品質量，培育創新的精神，讓管理者與顧客建立起真摯的感情。企業文化無論作為一種文化現象還是作為一種管理思想，以人為本的思想是企業文化的實質。不少優秀企業的成功也證明了這一點。
B.旅行社企業文化的作用 具體説，旅行社企業文化有什麼作用？從內部來講，旅行社企業文化能夠減少內部損耗。比如説我們説不要隨地吐痰，可是中國人就特別有痰，因此你宣導起來就費很多的勁。但是同樣這些中國人，到了新加坡一下飛機，痰就不見了。因為那種環境、那種氣氛就讓你有不同的感覺，到那邊就吐不出來了。所以我們説，企業文化通常都是隱藏在我們每個人的行為習慣、思維習慣裏面。比如説一位小姐穿了件黑色衣服（國際流行色），有人就問：“哎呀，穿這麼漂亮要去哪兒？”她説：“去參加一個同事婚禮。”有沒有一個國家的規章制度説參加婚禮不準穿黑衣服？沒有，但是一般人（腦殼沒有答鐵）都不會穿黑衣服去，因為那是一種文化。文化就是一種無形的制度，不必見諸文字，大家卻都會去遵守。
對外部來講，企業文化能夠產生一致的形象。如果旅行社的企業文化越一致，外部的人看到你們旅行社和你們所有人的形象就越一致。因為成功的企業都有一個成形的文化，所以我們難以想象奔馳、麥當勞、耐克、阿迪達斯會失敗，因為它們鑄造了優秀文化。耐克的企業文化翻譯成“發揮潛能”，阿迪達斯的企業文化是“一切皆有可能”。耐克代言的是邁克"喬丹.
C.旅行社企業文化的表現形式 企業文化是幹什麼的？旅行社企業文化表現在什麼地方？企業文化反映在表象上，是統一的標誌、統一的裝修、統一的服裝、統一的品牌、統一的企業精神和理念。更重要是體現在服務上，是一種個性化服務，不好用語言表達，只可意會，不可言傳。如遊客到旅行社熱情，另一個熱情而且還很文雅，這就是一種文化。如果單一熱情，而且還過度，好像非要把客人拽住（商場買東西），這種熱情叫沒文化（過去有個喜劇片叫《滿意不滿意》講熱情過度後果，嚇人）。所以，企業文化最終是幹嘛的？是為了保住客户，是為了增加效益。
旅行社的三維邏輯關係表現為：a,旅行社對旅遊消費者的承諾；b,旅行社對員工的承諾；c,員工對旅遊消費者的承諾。最後的經濟模型表現為，旅行社為員工創造價值；員工為旅遊消費者創造價值；旅遊消費者為旅行社創造價值這樣循環的價值鏈。通過這種價值的轉換，旅行社的企業文化在運行過程中變得實體化。文化不再是一種空泛的概念，而是調節旅行社、顧客、員工關係和規範消費行為、管理行為和服務行為的指導性原則。旅行社存在的價值是為社會服務的。
旅行社對旅遊消費者的承諾：在競爭日趨激烈的市場環境中，旅行社如果不真心的關心旅遊消費者的現實需求和潛在需求，這個旅行社就不可能有競爭能力。特別是在消費需求越來越個性化和多樣化的情況下，旅行社業的競爭性又為消費者提供了更多的消費選擇，那麼對旅遊消費者的價值承諾是決定競爭力的關鍵。遊客購買的不再簡單的是線路和行程，而是一種綜合的物有所值或物超所值的消費體念。旅行社的經營行為應該自覺的轉化為對遊客的一種承諾。
旅行社對員工的承諾：旅行社對旅遊消費者的承諾是要通過員工的個體表現得以實現的，這正是服務業的一種特性：產品的質量直接決定於服務者向服務對象提供的產品。因此旅行社應該樹立一種觀念：沒有滿意的員工就沒滿意的遊客。員工的創造力如何有效的被激發出來為遊客創造價值是旅行社管理永恆的主題。
員工對旅遊消費者的承諾：員工對遊客的承諾決定了服務的質量和遊客的滿意度，遊客能否獲得身心愉悦的消費經歷取決於員工的集體價值觀、服務態度、服務技能和服務效率。阿迪代言的是貝克漢姆。在成功的酒店集團中我們都可以找到這種企業文化在實踐中的運用。比如企業對顧客的承諾，希爾頓：顧客是企業的生命，為了保持顧客高水平的滿意度，我們不斷地聽取評估顧客意見。企業對員工的承諾：我們仰賴員工來提供給客人和顧客所期望的優質服務，反過來我們也努力為員工謀福利，我們的目標是最大限度地開發員工技能，給他們提供個人發展機會，達到最高滿意度。員工對顧客的承諾：我們不斷地努力來提高我們的產品和服務質量，盡一切可能來減少對公司的負面影響。我們將記錄所有關於產品的開發與服務方面的顧客意見。現在流行的什麼“顧客是上帝，顧客永遠是對的”其實施不符合企業文化，是不人性化的，因為這兩類假定都是把顧客與員工的關係建立在不平等的基礎上。優秀企業大都不贊成這種理念和採用諸如此類的口號。
今後在一定程度上，旅行社競爭的核心是文化競爭，是企業文化的競爭，用錢可以迅速完成旅行社規模的擴張，收購成百個旅行社，但是卻買不到優秀的企業文化。沒有文化，沒有高技術的含量，旅行社要想在競爭中取勝的概率就小的多；沒有文化，也許能偶然取勝，但是絕不可能持久。要想成為著名品牌旅行社，一定要有自己優秀的企業文化。
3.加強導遊隊伍建設是旅行社品牌建設的必由之路
A.導遊隊伍主要問題及原因 當前，在我市的導遊隊伍建設和管理中存在的突出問題，主要表現在：專職導遊少，兼職導遊多；導遊人員流動無序，缺乏基本的生活保障和相應的待遇條件；導遊水平參差不齊，缺乏必備的職業素養和相應的服務意識；法律觀念淡薄，綜合知識水平偏低；導遊講解格調低，甚至還傳播低級庸俗的東西等問題。這些問題，不僅影響了導遊隊伍自身的建設，而且還危及到我市旅遊形象的塑造和旅遊業的健康發展。
產品是製造出來的，品牌是塑造出來的。中國旅行社行業，幾乎沒有品牌可言，這既是一個團、一個導遊和一家旅行社的問題，又不是簡單的一個團、一個導遊和一家旅行社的問題。這是是中國旅行社企業品牌建設這個大問題。因為旅行社提供的是服務，而這個服務又主要是通過導遊來體現出來的，因而，導遊對旅行社的服務質量、企業形象和品牌建設會產生至關重要的影響。這是不言而喻，大家都明白的。
B.臨時導遊與旅行社的博弈 博弈是指個人或組織，面對一定的環境條件，在一定的規則約束下，依靠所掌握的信息，從各自選擇的行為或是策略進行選擇並加以實施，並從各自取得相應結果或收益的過程。博奕是經濟學非常重要的理論概念。導遊的管理不僅是管理部門的老大難問題，管理部門肯定需要出台相關保護導遊利益的政策，同時對導遊加強各項監督的力度。但是，更大的監督責任應該由企業承擔。導遊與旅行社的關係其實就是一種博弈關係，都想各自獲取最大的利益。其實，養不養導遊也是旅行社頭痛問題，養導遊，成本費用不少，也難管；不養，也有難題。現在，不少的旅行社為節省管理成本，不養專職導遊，導遊變成“自由人”。一到旅遊旺季，聘請臨時導遊，但這些臨時導遊的監督管理就成了難題了。不少的管理和研究機構預言，導遊隊伍今後的發展方向是自由職業者。由於導遊服務公司在微利時代獲利相對容易，導遊服務公司也如雨後春筍湧現出來。什麼是品牌？品牌其實就是一種美好的感覺。而僱傭來的導遊能幫助企業塑造這種美好的感覺嗎？不能！僱傭來的導遊與僱傭企業的關係是臨時性的：一不瞭解企業的文化，二不會有企業的榮譽感，三不會考慮企業的長遠利益。同樣一個團，特別是一個比較重要的客户，導遊和企業是截然不同的兩種認識。旅行社需要的是塑造自身的形象，建立一種長期合作的關係，而僱傭的導遊惟一目的就是賺錢。有點職業道德的還會“取之有道”，而無德的就只會 “不擇手段”。即使是本社的地接導遊，如果沒有良好的管理和約束力，也會出現同樣的後果。因為地接導遊通常是一次性的行為，可地接社對組團社的送團期望是永久的！問題雖然是出在導遊身上，可後果卻只能由這家旅行社來承擔了。導遊的一次肆意妄為，就斷送一家旅行社的一條經營渠道！低素質的導遊肯定不會塑造出個性化企業的品牌，甚至會對旅行社口碑造成負面影響。而所有的後果，特別是遊客及與合作單位產生的隱性的不良感覺，都只能由旅行社企業來承擔。出現這些問題，導服中心、或者本社的導遊又對旅行社直接和間接的經濟損失負得了好多責任？而更重要的是對旅行社生存之本的口碑以及品牌的塑造能真正負起責任嗎？；否則就有可能成為旅遊行業中的一顆流星，只能閃爍出短暫的光芒。
C.導遊隊伍建設的主要方向 去年，國家旅遊局下發了《關於進一步加強全國導遊隊伍建設的若干意見》，導遊隊伍建設受到了重視。今後，導遊隊伍建設將主要從以下幾個方面開展：一是以提高素質為核心，加強導遊隊伍結構的調整和完善，加強和改善導遊在崗培訓，加強對資格考試和崗前培訓的制度完善，加強對旅遊院校導遊培養的引導。二是以改革為突破口，建立公平透明的導遊薪酬制度，建立科學合理的導遊執業激勵機制，建立導遊人員考核激勵機制和分等劃級制度，建立導遊執業的基本保障制度，建立導遊從業的激勵保障機制。今後的趨勢是將規定旅行社必須給導遊“發工資”。三是完善導遊從業的管理服務體系，各級旅遊管理部門和旅遊行業協會、導遊服務中心、旅行社加強對導遊的業務培訓和考核；加重旅行社對導遊考核指標，如旅行社報價時必須包含導遊服務費，委派導遊帶團時不得嚮導遊收取任何形式的費
4.特色個性化經營和獨特的產品是旅行社樹立品牌的重要途徑
差異化經營塑造企業品牌 現在企業發展有一個比較時尚的口號，叫做：差異化經營，個性化發展。所謂差異化經營，就是旅行社在旅遊經營過程中，充分發揮和運用線路產品或服務獨特的某一部分，直至全部不同於其它旅行社的產品或服務的優勢，作為旅行社持續穩定發展的方向。説得再簡單一點，所謂差異化經營，就是避實就虛，揚長避短，敵無我有，敵弱我強。具體一點説，首先要知己知彼，才能運籌帷幄，決勝千里。其次要以點代面，擴大局部優勢。最後就是各有所長，各取所需。追求差異化是品牌經營的基本要求，“以正合，以奇勝”是不變的法則。差異化經營的目的，就是要使旅行社得到個性化發展。個性化發展就是要使企業經營方式或是產品有突破性創新性，或者具有無法模仿或者超越的特點。這就是我們常説的核心競爭力，有了核心競爭力的企業才可能合理的規避競爭的風險。當前，旅行社在經營上缺乏特色和個性，賣的產品千篇一律，“你有我有全都有”，競爭的取向自然就轉向了價格戰。這些現象的出現，在很大程度上是由於旅行社在經營中缺乏準確定位和沒有形成差異而導致的。旅行社要樹立品牌一定要實施差異化戰略，在市場細分、顧客細分、產品細分方面狠下功夫，根據旅行社自身實力，進行準確定位，在市場競爭中真正做到“人無我有，人有我新，人新我特”，通過特色來創造賣點，樹立品牌。差異化經營就是要善於發現問題。現在還流行的一句話是：“沒有問題就是最大的問題”。學習的核心目的是為了發現問題和解決問題，否則你就無法生存下去。你發現不了你企業和你身上存在的問題，更談不上解決問題，木桶最短的那塊板就是標誌着你的整體水平的高低，你裝的就是這些水，你的水平就定位在那塊板上，其它的優勢根本顯現不出來。但你怎麼能夠發現你哪一塊木板最短呢？這就是你必須要隨時反省的，你的弱點、劣勢到底是什麼？
在品牌理念的指導下：“德高”“大華”等地接社細分市場並規劃了不同子品牌，推出的一系列產品均獲得了成功，如“江南直通車”、“華東直通車”等線路品牌。“人人”“時尚”等組團社細分市場也規劃了不同子品牌，推出的一系列產品也均獲得了同行旅行社的認可，如“假日巴士”、“散客直通車”等品牌線路產品。這些旅行社在推廣策略上，走的就是全方位推出新旅遊概念、新形象推廣、新產品包裝、新服務體系、新促銷舉措；所有的媒體宣傳、公關活動都圍繞品牌宣傳展開，雖然在細節上有些地方還不夠深入與專業，但是已經一改旅行社在人們心目中無新意、無特色、無差異、無保障的陳舊印象，已經開始塑造起旅遊企業的嶄新品牌形象。
5.注重細節打造是旅行社品牌建設的必備功夫
指揮過中國足球取得最好成績的教頭米盧曾經説過：態度決定一切。海爾總裁張瑞敏在説到我們的員工與日本員工在敬業精神、責任心等方面的差距時有一個經典的説法：如果讓一個日本員工每天擦桌子六次，那麼這個日本員工一定會不折不扣地執行，每天都會堅持擦六次；可是如果讓一個我們的員工去做，那麼他在第一天可能擦六次，第二天可能擦六次，但到了第三天，可能就會擦五次、四次、三次，到後來，就不了了之。與日本員工的敬業、認真、精細比較起來，我們的員工確實差距很大。注重細節、把小事做細是一個比較難的事。我們的古人就提倡“天下大事，必作於細；天下難事，必成於易。”“泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。”細節決定成敗，細節成就完美，這是做好服務業的基本前提。
首先，培訓全員執行的細節服務精神，特別是一線的諮詢接待人員和導遊人員。一線人員直接和顧客接觸，他們的素質和言行體現着旅行社的品牌形象。因此，對於一線人員來的培訓十分必要。培訓的'內容除了業務技能之外，還需要讓他們懂得一些心理學上的知識。讓遊客對旅遊過程由滿意變成驚喜，就要提供大於遊客的期望的服務。而要實現這一目標，一線服務人員的水平就顯得至關重要。
其次，細節服務的關鍵在於用心。用心滲透於每一個環節，滲透於和客人接觸的每一瞬間。而用心的關鍵在於換位思考。站在對方的立場來審視自己的行為，往往能夠捕捉到細節所反映的問題。客人的一笑一顰，一言一語，往往是某種潛在的表現或者暗示，如果能夠用心捕捉，就能夠提供讓客人驚喜的服務。用心觀察，並滿足客人的需求，成交的可能性就大大增加。用心，是每一個旅遊從業人員的必要條件。
再次，注意對資源的整理，比如客户資料、遊客反饋等等。旅行社能否成功運用細節，或者能夠捕捉到細節，取決於其對資源掌握的廣度和深度。一個連鎖經營的旅遊超市機構，必須有一套完善的客户數據庫、成本數據庫，並對這些數據庫進行電腦化管理和分析，才能對資源進行有效的整合。
最後，服務永遠不能忽視細小的問題。凡是在細節上為遊客着想，才是真正把以人文本落在實處。比如，團隊運行中偶有旅遊車拋錨、堵車，雖然看起來是不可抗力的情況，但有的旅行社和導遊不等閒處之，加一道地方菜予以補償，平衡客人的心理。使客人不因堵車而留下陰影。雖然這些團可能虧了，但贏得的是誠信—長期的合作—獲得長期的經濟效益。又如，業務人員注意客人名單表上出生月日，不論大小團體，只要在行程中，恰遇某團員的生日，社裏一定在當日中餐或晚餐送給客人生日蛋糕，給客人乃至全團一個驚喜，進而引起歡樂的高潮，增加接待效果。
由此可以看出，旅行社與品牌説到底都是在做關係的文章，旅行社服務其實是與品牌建設相通的，旅行社要做的就是統籌資源並把一切細節做好，品牌真正要做的也就是細節，把每一個標誌、每一句口號、每一種色彩、甚至每一處細小的字間距都做得恰到好處，分毫不差。
旅行社招聘計劃書 篇3
一、努力完成預定旅遊經濟指標
根據20xx年我縣旅遊經濟指標完成情況和20xx年國內經濟運行趨勢預測，我局計劃今年完成的旅遊經濟指標是：全縣共接待旅遊人數42萬人次，同比增長14.3%;實現旅遊總收入18000萬元，同比增長20.2%;實現景區門票收200萬元，同比增長23.4%。
二、進一步做好景區景點的規劃工作。規劃是做好景區景點開發建設的基礎，以規劃為根本，按照規劃逐步實施，將景區景點規範化、標準化。我局年內將完成《景區詳細性規劃》、《旅遊小鎮規劃》、《旅遊小鎮詳細性規劃》、《三臘風景區詳細性規劃》的編制工作，同時編制《xx鎮xx村總體規劃》和《馬路旅遊特色村詳細規劃》。
三、努力做好景區、景點的基礎設施建設工作，力爭完成州、縣政府下達的XX萬元投資任務。
(一)加強項目申報及儲備。首先是根據中央擴大內需會議精神要求，組織好相關材料，力爭爭取景區綜合開發得到上級旅遊基金、國債資金補助，或爭取列入國家開發銀行貸款項目;其次是儘量收集資料，重點在風景名勝區景點，做好景點項目建議書作為項目儲備，便於今後項目申報。
(二)抓好景區項目建設。一是實施景區遊客服務中心、景區大門、旅遊公廁(2座)、桃花谷綠化、休閒廣場、風雨橋、雲水船吧、民居改造(10户)、馬車路、景區綠化等十大項目;二是實施出水洞大壩碼頭續建、三臘景區景觀橋續建、三臘環瀑遊路續建等項目。
(三)加強旅遊資源調查。今年力爭完成龍潭溶洞、堂上農業觀光、舊莫紅石巖裏紀等項目的資源調查，為培育我縣新的旅遊資源奠定基礎。
四、繼續加大旅遊促銷力度，不斷提升旅遊新形
一是做好中國國際旅遊節分會場各景區的民族文化旅遊活動，加大對花街節活動的的宣傳促銷工作。二是組織參加國內各種旅遊交易會，不斷擴大我縣旅遊產品的知名度。三是充分利用各種新聞媒體進行廣泛宣傳，擴展我縣旅遊客源市場。四是加強與廣西百色市的旅遊區域合作，推動兩省結合部的無障礙旅遊發展。
五、加強旅遊市場秩序整頓和行業管理，抓好旅遊服務培訓，提高服務質量。
(一)今年將舉辦1次賓館飯店服務人員和管理人員培訓班。主要採取理論與實作相結合的教學方式，聘請職業教育教師或高級賓館資深人員對我縣賓館飯店服務員進行禮儀禮節、餐廳服務、客房服務、前廳服務等方面的基本知識和基本技能培訓，不斷提高現有服務人員的服務水平，增強旅遊行業新員工的服務意識，為我縣營造一個良好的旅遊服務環境。
(二)組織開展旅遊服務人員爭先創優活動，營造旅遊服務人員學技能、比服務的良好氛圍，不斷提高我縣旅遊服務質量，實現質量效益相統一的良性發展局面。今年要力爭在第三季度舉辦1次旅遊服務技能方面的競賽，以掀起各賓館飯店學習服務技能，提高服務質量的熱潮。
(三)今年將對景區農家樂進行1次旅遊服務技能培訓，重點是進行衞生、食品、消防等方面的安全知識和法律法規以及烹飪技能培訓，提高農家樂服務檔次。重點是與廚師協會和相關部門的進行合作，在景區舉辦烹飪技能培訓，提升農家樂飯菜質量，增加菜式花色，使農家樂飯菜更富有農家特色，更為遊客所接受和喜愛，進一步增強景區吸引力;同時在xx鎮法棚村扶持3-5户農家樂接待户，開創縣城周邊農樂經營發展新模式。