單位年度工作計劃範文大綱

年度工作計劃必須要寫好，年度工作計劃是一年的開始，佈置了總體的工作內容。下面是本站為大家準備的20xx單位年度工作計劃，希望大家喜歡!

一、總體思路

緊緊圍繞一箇中心(以x書記為中心);

搞好兩項活動(外出學習活動、邀*大班子體育健身活動);

狠抓三項重點(家庭經濟發展規劃、家庭財政收入管理、重要人士關係改善);

加強四項建設(朋友圈子建設、利益圈子建設、新關係户建設和線人網絡建設)。

二、奮鬥目標

緊跟主要領導，尊敬周圍領導，搞定與我比肩的，打擊在我前面冒泡的，搞好圈子建設，穩定利益鏈條，實現家庭財政收入跨越式發展。

三、主要任務

(1)穩定單位局面，進行人員調整。讓尊敬我、孝敬我的人做到“領導”崗位上來;讓那些自持有功、“老不死”的內退;讓那些業務能力強、只會工作、不會做人的“高材生”，繼續做辦事員。

(2)做好班子成員的分工。也不知道**部是怎樣提拔幹部的，看給我配的幾個副手，饞、懶、滑、貪、陰，整天只知吃喝玩，正事不會幹不説，還像攪屎棍一樣給我添麻煩，看着他們我就生氣。讓最懶的那個分管建築，他的手習慣性伸不太長;只負責簽字就行了;讓最貪的那個分管後勤，主管家屬院;讓最陰的那個負責工會;最滑的那個分管執法，離我遠遠的，對着老百姓滑去吧;最饞的分管紀律檢查，先管好自己再説;其他關於人事、財務、辦公室等等我直管。

(3)處理好自身發展的關係。黨委政府安排的工作堅決完成;行業管理部門安排的工作，儘量完成;黨委政府的領導要高規格接待;行業管理部門的領導，讓副手去擺平;黨委政府的領導吃完喝完再送點，行業管理部門的領導吃完喝完，愛上哪上哪，我的發展離不開黨委和政府領導，行業部門領導算個*，行業管理部門甭想從我這裏撈便宜，反腐倡廉就從這裏開始!

(4)創建節約型單位。單位的開支我説了算，沒我的同意，誰花的錢誰自行解決，將職工的獎金、補助全部取消，找機會將職工的工資再降降，省的他們兜裏有錢做壞事!

(5)打造廉正單位，開拓新的收禮途徑。職工孝敬我的錢，我敢要，只要我提拔他，他不會告發我;老闆送我的錢，我堅決不收，中獎的彩票可以商量。發動全家人到處買彩票(一天最多一注)，為的就是賺個面熟。讓線人進駐彩票站，發現兑獎的，1萬-20萬之間的，一律搞定，讓急的嗷嗷叫的送禮者買單。

20xx年是全面實施機構改革之年，我將在縣委、縣政府的統一領導下，以精神為指導，全面落實科學的發展觀，高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，解放思想，振奮精神，轉變作風，紮實工作，為全面完成20xx年經濟建設與自身發展各項任務而努力奮鬥。

為加強工委機關思想建設，不斷提高幹部職工理論素養和業務能力，根據20xx年省直機關黨的建設工作要點和省直機關20xx年政治理論學習要點，結合實際，特制定如下計劃：

一、指導思想

堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導，以深入學習貫徹黨的、xx屆三中、四中、五中全會精神和系列重要講話精神以及省委十一屆四次、五次、六次全會精神為主線，以推進學習型黨支部建設為抓手，發揚求真務實、理論聯繫實際的學風，強化理論學習的針對性、系統性和指導性，推進工委機關黨員幹部能力建設，做到真學、真懂、真用。在“服務中心、建設隊伍”中，不斷提高機關黨建工作科學化水平，為我省決勝同步小康，實現歷史性新跨越提供堅實的思想政治保證。

二、學習內容

(一)政治理論、法律法規、黨規黨紀方面

1、黨的xx屆五中全會和省委十一屆六次全會精神。

2、全國、全省“兩會”精神，省人大十二屆四次會議和省政協十一屆四次會議精神。

3、xx屆中紀委六次全會精神、《關於黨風廉政建設和反腐敗鬥爭論述摘要》、《關於嚴明黨的紀律和規矩論述摘要》和中央、省委關於加強黨風廉政建設的有關文件以及十一屆省紀委五次全會精神。

4、20xx年全國、全省經濟工作會議精神及20xx年省直機關黨的工作會議精神。

5、系列重要講話精神和視察貴州重要指示精神《學習講話精神系列問答》。

6、黨情、國情、省情等相關知識和大扶貧、大數據方面相關知識。

7、20xx年中央政治局 “三嚴三實”專題民主生活會上的重要講話精神和20xx年省委會“三嚴三實”專題民主生活會精神。

8、《黨章》和中央、省委有關進一步加強黨的建設的文件。包括《黨章》、《中國共產黨黨和國家機關基層組織工作條例》、《中國共產黨廉潔自律準則》、《中國共產黨紀律處分條例》、《黨政領導幹部選拔任用工作條例》、《關於推進學習型黨組織建設的意見》、《中共貴州省委關於深入推進黨要管黨、從嚴治黨的決定》、《中共貴州省委辦公廳〈關於深入貫徹全面從嚴治黨要求進一步落實機關黨建工作責任的實施意見〉》、貴州省黨員幹部政治紀律“十嚴禁”、作風建設“十不準”等文件和規定精神。

9、以《憲法》為重點的法律法規和國家方針政策。

10、學習中國特色社會主義理論體系和黨的基本理論、基本路線、基本綱領。

11、《談治國理政》第十七部分“推進反腐倡廉建設”和第十八部分“提高黨的領導水平”。

12、中共中央辦公廳印發的《關於培育和踐行社會主義核心價值觀的意見》和省委辦公廳印發的《關於培育和踐行社會主義核心價值觀的實施意見》。

13、中央、省委年內召開的有關重要會議、領導講話精神和有關重大工作部署再作調整和補充。

(二)其他知識方面

立足提高學習能力，增強工作本領，提振幹事創業精氣神，結合工作實際，廣泛開展學習經濟、社會、政治、歷史、文化、科技、生態文明、機關黨的建設等方面的基本知識學習。

三、學習方式

(一)集中學習。各黨支部根據本學習計劃，結合實際制定年度學習計劃，採取原文學習、討論交流等靈活多樣的學習方式進行。

(二)個人自學。每個黨員要圍繞本計劃和業務工作需要，切實搞好自學，系統掌握基本理論，學懂弄通所學內容。

(三)交流發言。結合工作實際，圍繞學習研討重大理論和實際問題，撰寫交流發言材料和心得體會。

四、學習要求

(一)高度重視，認真組織。各黨支部要妥善處理好工學矛盾，支部書記要切實履行職責，以身作則，認真組織學習和討論。要學有所思、學有所悟、學有所得，學以致用，以學習成果促進當前各項工作，做到學習與工作兩不誤、雙促進。支部集中學習全年不少於12次，學時不少於48學時，每月向機關黨辦(人事處)報送月度學習情況，年底前向機關黨辦(人事處)報送年度學習總結。

(二)規範記錄，加強查督。各黨支部要認真做好學習記錄，防止組織不認真、人員不到位、內容不落實、記錄不規範的現象發生。機關黨委要加強對各黨支部學習情況的督促檢查。

(三)及時上報，相互交流。各黨支部要將開展學習情況、黨員幹部發言及心得體會文章等及時上報，機關黨辦(人事處)將以適當方式組織交流學習。

20xx年，管業公司在集團總公司的正確領導下，經全體員工的積極努力，順利完成了年初制定的各項工作指標，並超額完成了任務，實現了管理和效益的雙豐收。

20xx年，將定位為管業公司“管理升級”年，要穩中求變，穩固基礎管理，強化執行力度，力求創新發展，力爭產值利税上台階，管理水平上層次，做好宇龍管業公司的市場定位，確保完成集團公司下達的新各項經濟指標。

20xx年管業公司各項工作總的指導思想是：

以科學發展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞活機制為手段，以創新管理為基礎，以安全生產為前提，以增長效益為目標，把握機遇，鋭意進取，迎難而上，努力把公司建設成為一個團結向上，積極進取，奮發有為的形象工程企業。

20xx年管業公司總的工作目標是：

1、鋼管產量：較上年度的43630噸,提高xx.5%，實現50000噸，爭取突破6萬噸;

2、產品質量：確保在體系規定的97%以上;

3、鋼管銷售：在確保產銷率90%的前提下較上年的44250噸(含臨時銷售)增長30%，爭取實現58000噸;

4、銷售收入：較上年1.849億元增收22%，實現2.25億元，爭取突破2.3億元。

5、利潤指標：實現利潤550萬元，爭取突破600萬元。

6、税費：完成400萬元。

7、應收賬款：至20xx年年底力爭保持在1000萬以下。

8、安全指標：力爭全年零工傷，杜絕重大事故的發生。

為確保年度工作目標的實現，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：

一、確保指標落實，強化績效考核工作。

公司對各部門、各科室實行目標管理、指標考核、責任落實的政策，在公司總體目標確定的前提下，將指標分解落實，層層考核和落實責任。簽訂責任合同，分解落實到基層，使公司員工人人頭上有任務，人人身上有壓力，有壓力才有動力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。

二、強化執行力度，完善企業的基礎管理工作。

為了進一步創造良好的經營效果，公司將進一步強化企業基礎管理工作。

1、強化績效考核的責任機制，將公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位，實行目標管理、量化考核。

2、重申崗位工作標準，確保執行力暢通，強化公司的基礎管理工作。

3、強化全面管理，公司的各項工作都要通過年度計劃的指導安排去實施。各部門都要通過各自的工作計劃去管理、控制、檢查和落實。

4、加大考核工作力度，優勝劣汰，建設一支素質高、技術過硬，紀律嚴明的員工隊伍。業務員進行業績考核，車間技工進行技術評比，優勝劣汰。

5、建立員工培訓的有效機制，採取“走出去，請進來”的措施，有針對性的開展員工培訓工作;摒棄固有的聘請模式，主動派遣先進人員走出廠門，進行考察學習，培養自己的企業的技術人才，師夷長技以自強。

三、進一步加大經營開拓工作力度，開創經營工作新局面。

1、正視企業內外部環境的變化，積極調整思路，適應市場形勢的發展，在去年打下的基礎上重點投向於省內外大型招標項目。

2、認真研究市場，以市場定策略。

3、加強品牌意識，鞏固市場地位，拉開層次差距，塑造企業形象。(針對華通和富源)

4、加大區域市場開拓輻射的力度，做好自我營銷。

5、提高應收賬款清收力度，加強經營風險防範和控制。

6、確保公司穩定的聯營合作，和夥伴單位保持較好的共贏關係，實現強強聯合，優勢互補。

四、強化生產組織工作，確保合同履約，確保經濟指標全面實現。

1、提高“市場”和“用户”意識，轉變墨守陳規和按部就班的生產組織觀念。嚴肅生產指揮，嚴密生產計劃，靈活生產調度，提高應變能力，確保生產計劃實施。

2、努力提倡科技興企，鼓勵技術改造，制定相應的激勵措施。

3、積極利用社會資源，選擇既能保證質量和進度、價格又適中的合作伙伴，來加速我們的發展。

4、節能降耗，興舊利廢，降低消耗和費用，努力提高企業經營效益。

5、強化"6S"管理體系的運行，營造先進的企業形象，為集團公司樹立形象標杆。

6、加強對質量、安全的監控，把安全生產放在第一位，安全教育與安全檢查常抓不懈，有章必依，違章必究，對事故責任實行主管領導、車間主任、班組長、事故責任人和相關責任人的聯保措施，逐級簽訂安全責任書。

五、做好成本管理工作，降低成本和費用，降低資本風險。

1、去年讓我們看到了成本控制，節能降耗的明顯效果，今年一定繼續保持切實做好成本核算、增產節約和降低費用的工作。生產部門嚴格執行《生產管理獎懲規定》和《原輔材料消耗管理規定》;業務部門應做好應收賬款的清收工作，降低財務費用。

2、在去年減員增效取得良好效果的基礎上，堅持此策略，降低公司運營成本和人工成本，改進績效，優化人力資源結構，對員工造成一種從業壓力，促使人們自我提高，努力爭先，提高工作負荷與效率，優勝劣汰，提高公司人力資源質量。

3、繼續注意盤活庫存資產，減少資金佔壓，節約成本。

七、做好員工培訓，深挖內部潛力。

1、進一步挖掘內部潛力，加大對新員工的培訓力度，使其快速發展，融入團隊;增加老員工的自身壓力，激發其自主積極性，杜絕其懶惰情緒的滋生。

2、善於發現、培養優秀的技術工人，做好人員配置和勞動管理工作，提高生產效率。3、通過企業經營質量和效益的提升，有效留住人才。

八、弘揚企業文化，塑造企業形象。

20xx年公司要通過企業文化建設工作來逐步確立和運用企業精神、企業宗旨以及員工價值取向，以此來提升企業形象，使員工自覺維護企業信譽，增強凝聚力。

1、通過灌輸員工行為規範，確立公司核心價值觀，增強員工對公司的認同感和歸屬感;

2、作好企業文化的宣傳、教育工作，做好企業活動的組織和參與工作;

3、大力倡導在職提高，支持管理和業務工作範圍的研究實踐，鼓勵自學成才，創建一支學習型團隊。

4、做好後勤保障工作，為員工創造一個好的工作、生活環境。