XX年即將過去，為了指導來年的施工管理，將效率在原有的基礎上更上一層，為實現管理創造效益，對今年的工作總結是必要的：
1、 在今年工作中，通過多種方式去發揮團隊每位成員的潛力，在工作中不斷去引導每位成員主動思考；在生產過程中，用最小的成本去爭取利潤的最大化，確保團隊內每位成員處於良性的競爭。
2、每位員工要及時、高效、準確地完成上司交辦的任務，對不能按計劃完成任務的，必須要有針對性的説明，要及時總結、及時採取措施補救，並有針對性地整改；
3、每項任備開始前，各部門加強配合，前期工作儘量做的充分些；
4、在工作中，本人應以身作則，若發現我的團隊內部下很閒，首先應找他直接上司瞭解是否給他安排具體的工作，若安排的工作任務完成，可作適當休息、調整。若安排他的工作沒完成，而他在偷懶，先以口頭提醒要儘快完成任務，在提醒無效情況下，可採取警告、處罰等方式，目的是讓其主動工作。
5、在接到生產任務後，組建項目部時應做到：
a,明確各部門職責；b,所有項目人員，必須遵守公司及項目部制定的各項規章制度；c,根據公司相關制度再結合項目具體情況，制定獎懲制度；d,只有讓每位成員能認同的企業的文化，才能提高工作效率，實現利潤最大化；
6、要實現企業及部門的利潤最大化：a,建立有效的監督體制、減化相關流程；b,建立熟練而穩定的施工團隊；
7、目前項目單價都是相對較低，利潤中一部分通過管理來實現，為了節約管理成本，企業會選用複合型人才來從事現場管理，若崗位一再縮減，或許會影響到進度、質量及工作效率，最終導致項目利潤沒有達到預期目標；
XX年工作計劃：
1、繼續執行公司制定的各項規章制度，並在執行中去進一步完善，使之更適應市場化運作；
2、組建項目時，為了防止人員閒置的狀況，將採取：
a,安排任務量人而定，儘量飽和；b,收入與工作量、效率等進行掛勾；c,加大巡查，跟蹤力度；
3、人才培養和使用：
a,培養團隊裏員工分析能力、判斷能力、執行能力及敢於承擔責任的勇氣；
b,利用休整時間進行集中討論、學習，加強和部門之間的有效合作，從中發現不足便於及時整改
c,對新員工施工中加強實踐操作能力培養，施工後對理論與實踐進行總結；
4、在施工過程中，留心部下完成工作任務的成效，留心有潛力的員工；繼續發掘有潛力的員工，對有潛力的員工，給他們做事與做人機會同時也要給他們提升的空間，；
5、與公司相關部門溝通交流，在執行公司已有管理制度的同時，在實踐中再進一步完善，從而提高管理水平、提高工作效率，降低生產成本；
6、計劃採取以下措施提升團隊的整體素質？
採取措施：a,要提高團隊整體素質，就得先提高每位員工的素質，這要注重選人與用人環節；
b,在項目組建後，必須要讓每位員工瞭解自己的崗位，若時間允許進行施工前短期培訓是必要的；3在休整時間，可組織大家進行互相交流，讓不同部分之間儘量多瞭解，這樣有利於工作中的默契配合；
c,實行競爭上崗與淘汰制；
7、主動與團隊內員工加強溝通：
a,在工作、生活中採取主動溝通，以提醒工作與生活中注意事項；
b,在工作、生活中，發現問題採取及時溝通，以便隨時發現問題，隨時更改；
c,在工作、生活中，採取事後溝通，以便總結，今後有則改之，無則加冕；
8、要時刻提醒員工：進行安全生產的同時確保工程質量。
二月龍於蘇州
XX-12-25