農機下季度工作計劃彙編 篇1
下季度工作思路:
1、農業工作:一是對因災受損的水稻進行核查並上報保險公司，並配合進行勘查理賠;二是搞好冬種冬播;三是對新發展的金銀花種植組織驗收。
2、農經工作:繼續加強監督機制，規範農民負擔管理，加大惠農資金的審計力度，對還沒有記帳的村進行記帳並對各村進行一次財務審計，對去年有“一事一議”的三個村進行專項審計。做好檢查的準備工作。鄉黨委政府安排的其它中心工作。
3、動物防疫工作:一是對全鄉進行一次地毯式疫情排查;二是繼續做好動物秋季防疫工作;三是加大全鄉動物免疫力度,嚴堵病源進入;四是加大對瘦肉精的打擊力度和水產品違法案件打擊工作;五是加強站內管理;六是抓好能繁母豬100條的入保工作，七是積極完成其他工作。
4、林業工作:做好伐後驗收工作，加強林政管理，認真完成全年的收費工作，積極穩妥的推進集體林權制度改革工作，加大秋冬森林防火力度，做好退耕還林驗收工作。
5、水利工作:繼續加大對防汛抗旱和山洪地質災害的防禦工作力度，做好防汛、抗旱的各項工作，做到正常水位不出險，遇特大洪災不羣死羣傷，遇特大旱災不減產減收，做好水利冬修規劃和施工管理，進一步加強安全飲水工作。
6、農機工作:一是完成農用車年檢年審工作，二是繼續加強農機安全監理工作，三是繼續加大農機推廣力度，完成農機購置補貼任務。
農機下季度工作計劃彙編 篇2
第二季度工作計劃：
一是抓好機電提灌建設，使需水之處應提盡提，應灌盡灌，對全市固定提灌站進行維修改造，使全市的機電提灌站設備在春耕之前處於良好的運行狀態，確保灌區內的春耕生產用水和生活用水。
二是大力推廣適合山區農業機械化的機械，認真宣傳落實購機補貼政策，鼓勵農業手和農機大户跨區作業和營業性作業，促進農業機械化事業的發展壯大，加快推進農業現代化的步伐。
三是積極爭取上級立項投資機耕道建設，充分調動廣大人民羣眾積極參與機耕道建設，進一步提高勞動生產率，促進糧食增產、農民增收。
四是加大農機手的和農民工的培訓，進一步解決有機户無活幹，無機户有活無機乾的矛盾，使農機户能購機、會用機，充分發揮農業機械的作用，大力發展農機事業、解決滯留民工就業問題。
五是認真貫徹落實學習實踐科學發展觀活動精神，用科學發展觀統攬農機事業發展，貫穿於整個農機工作中去，體現到行動上，落實到工作上，增添措施，使農機事業充滿生機和活力。
農機下季度工作計劃彙編 篇3
20xx工程監理工作計劃
1.1 總體體思路:確保各項目標任務的完成
各項目標任務根據合同文件的規定包括質量目標、工期目標、安全管理目標、費用控制目標、合同管理目標和信息管理目標。所有工程項目均應按合同文件規定的工期全面完成，實現工程交工驗收並移交給路面承包商使用。工程交工(含竣工文件移交)是本本工程的中心目標。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。
1.2 方法:目標管理法
1.2.1 分解剩餘目標任務,編制清單
督促各合同段項目經理部清理剩餘的各項目標任務，編制目標任務清單，列出具體的目標點和實現時間。
1.2.2 將清單內容分解成具體的工作
根據編制的目標任務清單，細化為具體的工作內容。
1.2.3 檢查各項工作的落實情況
根據編制的目標任務清單和具體的工作內容表，定期對完成情況組織檢查。通常採用月度檢查的方式。
1.2.4 保持取得的成果
1.3 關鍵工作
1.3.1 隧道的安全貫通;
1.3.2 全線橋樑的預製與安裝;
1.3.3 路基工程的全面移交，其中包括了防護工程的全面完成;
1.3.4 竣工文件的編制與審核。
1.4 質量管理方法
1.4.1 實體質量檢測
監理部將會同中心試驗室對全線的工程實體進行抽查。重點對橋樑墩柱、蓋樑、樑板等實體質量進行檢查。實體檢測增加過程中發現問題的機會，確保工程實體不留下任何隱患。
1.4.2 分項工程質量檢驗與評定
分項工程完成後，及時由監理組完成分項工程的質量檢驗與評定工作，監理部專業工程師負責抽查評定與驗收工作。為確保此項工作得到落實，每月由項目經理部編制分項工程完成計劃表，以及時實施分項工程的檢驗、評定與驗收工作。
1.4.3 階段質量保證資料驗收
以月度、季度為檢查時間段，定期對質量保證資料進行檢查驗收，檢查結果與中間計量支付工作掛鈎，以確保質量保證資料得到及時的填報與籤認。
為確保質量保證資料及時得到籤認，監理部將規定各級監理人員籤認質量保證資料的時間和要求，並進行抽查，督促監理組及時完成質量保證資料的籤認與驗收工作。
1.4.4 中間交工與全面交工驗收
監理部組織中心試驗室、監理組一道對已完工程進行交工驗收。
1.4.5 質量問題處理
對施工過程中發現的問題，由監理組督促項目經理部逐項進行清理，監理部進行抽查，根據清理結果，編制質量問題處理計劃，按計劃對發現的質量問題逐項進行處理。
1.4.6 竣工文件審核
為確保竣工文件與工程實體同步完成，監理組、監理部將加強對竣工文件的審核，確保竣工文件的編制質量。
1.5 進度管理
1.5.1 目標任務分解
確定階段目標任務完成時間點，特別是控制工程的時間點。根據年度工期目標倒排各項工程的完成時間，據此編制目標任務分解計劃。
1.5.2 施工組織設計修改
根據剩餘工程任務及時間的具體情況，修改施工組織設計，以適應本年度工作的需要。
1.5.3 資源計劃編制與審核
監理組督促各項目經理部編制資源投入和使用計劃並進行核實，監理部進行審批。
1.5.4 資源投入檢查與通報
根據各項目經理部編制的資源投入和使用計劃進行檢查，並將檢查情況及時通報建設各方，特別是各項目經理部的上級領導，以促進資源的落實。
1.6 計量與合同管理
1.6.1 組建專門的班子
項目經理部組建專門的計量支付工作班組，配置足夠的工作人員，指定負責人。集中精力抓好工程的及時計量和支付申報工作。
1.6.2 編制計量與變更管理計劃
由各項目經理部按月編制工程計量與變更申報計劃，監理組、部按計劃組織審核和審批工作。
1.6.3 分計劃集中審核變更
為提高效率，對工程變更集中審核。
1.6.4 及時完成收方計量
1.7 安全管理
1.7.1 月度安全檢查
監理部每月按期組織安全檢查工作，及時督促項目經理部做好安全生產管理工作，消除安全生產隱患。
1.7.2 重點段落與部位的專項檢查
由各項目經理部確定各合同段安全生產與管理的重點工程項目、重點施工段落和部位，監理部對上述重點項目、段落和部位組織不定期的專項檢查。
1.7.3 安全隱患整改
監理組負責督促各項目經理部做好日常安全隱患的整改工作。
1.8 本工程的主要工作
1.8.1 清理剩餘目標任務
由各項目經理部負責清理剩餘目標任務，編制目標任務清單。
1.8.2 編制與審批工作計劃
由各項目經理部根據剩餘目標任務及工期的要求編制生產計劃，監理組審核，報監理部審批。
1.8.3 清理各類工作的遺留問題
由各項目經理部負責清理各類工作的遺留問題，特別是質量管理中存在的問題，安全生產中存在的隱患。
1.8.4 編制問題清單
各項目經理部負責編制遺留問題清單，監理組負責審核。
1.8.5 編制資金使用計劃
各項目經理部負責編制每月資金使用計劃，爭取計量與支付工作的有效配合。
1.8.6 編制資源計劃
各項目編制本年度資源使用計劃，監理組進行審核。資源計劃作為日常檢查的重要組成部分，以有效的資源投入保證各項工作的完成。
1.8.7 完成春節前計量支付工作
1.9 各項目經理部應該關注的問題
1.9.1 資金
工程計量支付到一定額度後，開工預付款將逐步扣回;
材料預付款支付到一定額度後，將不再支付;
項目部流動資金不足。
1.9.2 人力資源
變更管理人員不足，特別是能夠全面把關的負責人缺乏;
計量人員不足，主要是準備基礎資料的人員不足;
質量管理力量偏弱，特別是現場管理人員的經驗和能力偏弱。
1.9.3 合同管理
重大變更的報批要及時;
項目部要研究暫定金的合理使用辦法，提出切實可行的實施方案報批;
常規變更的報批要編制計劃，確定專人負責，編制質量應由項目經理部安排專人把關。
1.9.4 路基與路面交接
確定路基移交時間，提交路基工程移交計劃;
做好路基工程移交的各項準備工作。
1.9.5 交工驗收
監理部將與業主、項目部共同研究交工驗收方式;
研究確定交工驗收起算時間;
竣工文件與工程實體同步完成並按計劃辦理移交工作。
1.9.6 便道維護
項目經理部要特別做好紅線內便道的維護工作，確保材料、設備和人員能夠順暢地進入現場開展工作。
紅線外便道
1.10 措施
1.10.1 組織措施
項目部應增加各崗位實際缺少的人員力量;
項目經理應明確各崗位人員的工作職責，明確責任分工，確保各項工作有專人負責抓與管理;
項目經理要抓好對下屬施工處隊的管理與約束工作，做好相關的協調管理，防止施工處與項目部之間的扯皮現象影響工程的推進;
項目經理要抓好項目部人員管理，特別是工作的分配與落實工作。
1.10.2 技術措施
項目經理部負責做好施工組織設計的修改與完善工作;
項目部根據編制的年度施工計劃，確定階段目標任務的設置與分配;
項目部總工程師應抓好質量保證資料的建立與審核工作。
1.10.3 經濟措施
提高計量工作效率;
不合格工程不計量。
1.10.4 合同措施
提高變更管理效率;
落實暫定金支付方案與辦法;
資源投入情況檢查。