2024年集團工作計劃 篇1
20xx年，是公司依據行業十四五發展戰略規劃部署，推動公司安全、健康、協調，持續發展的攻堅之年。公司及各部門各子公司要始終堅持把安全生產作為推進公司持續發展的基礎、前提和保障，把安全生產作為第一責任、第一擔當、第一使命，切實認真做好全年的各項安全生產工作。
一、指導思想
堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”方針，全面落實《安全生產法》和《企業安全生產責任體系五落實五到位規定》（安監總辦〔20xx〕27號）精神，牢固樹立集團“一本、二新、三全、四化、五保"的安全理念，堅持科學發展、安全發展，提高本質安全水平，做到“安全可控、事在人為”，堅持底線思維，增強紅線意識，全面落實企業安全生產主體責任和安全生產責任制，強化安全生產基礎管理，以安全文化建設、安全標準化建設和安全軍事化管理為工作重心，構建安全生產長效機制，確保安全生產。
二、安全工作目標
1、因工死亡率為零。
2、因工重傷率不超過0、3%00
3、較大的火災、爆炸事故為零。
4、輕傷事故頻率不超過2%oo
5、損失5萬元以上的環境污染事故、設備事故、職業中毒事故、新增職業病人數為零。
6、損失5萬元以上的主要責任交通事故起數為零。
7、新建項目“三同時”執行率100%o
三、主要工作
為貫徹上述指導思想和實現安全工作目標，全年着重抓好以下工作：
（一）繼續深入開展安全文化建設，促進公司安全健康發展
繼續以創建“全國安全文化示範企業”為目標。圍繞集團“轉型、創新、規範、安全、共贏”的發展理念，引導員工牢固樹立“一本、二新、三全、四化、五保”的安全理念。通過黨政工團齊抓共管，打造“高危行業本質安全型典範企業”，做到“安全可控，事在人為”；構架“安全生產新文化、新體系”，使安全理念、意識、安全規程如腦入心，潛移默化，成為全體員工自覺行動；創新“全員、全方位、全過程精細化管理”的安全管理方法，做到全覆蓋，不留死角、不留盲區；以“標準化、系統化、專業化、軍事化”為根本要求，繼續保持和發揚軍隊的紀律性、執行力和團隊精神，營造“人人懂安全，人人管安全，人人要安全，人人會安全〃的安全文化氛圍。股份公司繼續引導全員參與安全文化建設，使集團提出的安全理念深入人心，提高安全文化對安全生產管理的引領和推動作用，形成良好的安全制度誠信執行文化。建立完善全員參與、持續改進的安全管理機制，塑造人人關注安全健康，人人都是安全管理員的安全文化氛圍，促進公司持續安全健康發展。
（二）進一步完善安全生產責任體系，落實“五落實五到位”，建立以“安全生產管理責任事前追究”為主的安全生產檢查考核長效機制。
一是進一步完善安全責任制度。要進一步完善各級各部門各崗位的安全生產責任制，各生產、經營、物流運輸和科研型子（分）公司要相應完善各部門、各分廠（車間）的安全生產責任制，落實“五落實五到位”要求。各崗位安全生產責任制要明確責任人、責任範圍和考核標準等內容。要按照部門安全職責的分工和最新安全法規、政策的要求，及時修改完善安全管理制度，確保制度適時、實用；要全面清理排查每個崗位、每道工序的安全操作規程，確保規程準確、有效指導操作。公司上下真正做到層層壓實責任，不留虛位，不留死角，層層防範，責任到底，責任到邊，不留盲區。
二是建立相應的檢查考核機制，保證安全生產責任制落實到位。各單位要根據《安全生產管理責任事前追究實施辦法》，制訂相應的檢查考核辦法，實行安全生產責任提前追究制。下屬各級子（分）公司的安全管理部門要定期組織對安全生產責任制落實情況的檢查，尤其要落實管業務必須管安全的檢查機制和記錄，對未落實好安全生產責任制的相關部門、子（分）公司將對相關責任人員進行提前追責。將安全生產標準化達標、軍事化管理、“6S”現場管理、安全隱患排查、治理落實不到位，安全隱患整改不及時、安全培訓教育不到位、設備設施、機動車輛沒有按規定進行檢修、連鎖裝置沒有按規定進行效驗等列入提前追責的範疇。各單位要每月對安全責任制落實情況進行檢查考核，當月考核與安全工資直接掛鈎，安全保障部每半年進行一次抽查。
三是啟動失職追責、提前追究制度。各級領導要高度重視安全工作，對不落實安全責任的領導，要通過考核提請集團公司組織部門、人事部門進行誡勉談話、降級、免級等處罰，並與年度績效考核直接掛鈎。各級安全工作要提前追責實行“黨政同責”，行政安全管理工作不到位，受到責任追究和處罰，同級黨員、黨組織、工會組織幹部將共同受到處罰，切實落實“一崗雙責、黨政同責四是進一步嚴格考核獎懲。
在執行公司原有安全工作考核辦法的同時，進一步嚴格安全生產考核要求，即凡是發生人員重傷事故的單位，年度考核均降低一個檔次；凡發生人員死亡事故的，所在單位領導班子和公司領導班子當年均不得享受績效薪酬。
（三）學習民航領域先進的安全管理經驗，以南航湖南分公司為標杆對標管理，全面提升安全管理水平。
以南航湖南分公司安全管理經驗為切入點，結合行業目前安全生產新形勢、新任務、新要求，確定對標工作重點。堅持以集團“一本、二新、三全、四化、五保"安全理念為主線，以“零事故''為目標，以南航湖南分公司航空安全管理經驗為標杆，按照“對標南航、查找問題、取長補短、創新發展”的工作思路，以虛心、紮實、務實的工作作風，全面提高公司各個板塊的安全管理工作整體水平。
（四）繼續開展安全軍事化管理、安全生產標準化管理及現場“6S”管理工作，實現安全管理規範化。
1、繼續深入開展安全標準化管理工作
各生產型子（分）公司在通過安全標準化評審定級的基礎上，結合20xx年安全標準化自評總結和本單位安全生產實際，不斷完善安全生產標準化體系建設，以規範企業安全生產行為為目標，以嚴格現場安全管理為重點，採用“策劃、實施、檢查、改進”的動態管理模式，健全安全生產長效機制，改進和提高安全生產管理水平。
各生產型子（分）公司要不斷完善崗位達標、班組達標的標準和實施記錄，以崗位達標作為工作的立足點和着力點。使安全標準化做到長期達標，實現安全管理長效化。
2、繼續深入開展安全生產軍事化管理，按軍事化要求規範安全操作行為。各生產、經營、物流運輸和科研型子（分）公司要在集團黨委和黨羣部門的正確指導和安排部署下強力推進軍事化工作。按照思想認識、工作作風、勞動紀律、作業環境等各個方面狠抓落實，堅持升國旗、做工間操、播放軍歌，班前列隊召開班前會，列隊下班，制訂《內務衞生制度》、《日常辦公制度》、《員工工作紀律與作風規定》，積極開展“黨員先鋒號〃、“工人先鋒號”、“青年文明號"三號聯創和創建學習型企業活動。軍事化活動的深刻內涵和精神實質就是執行力。
3、繼續開展“6S”現場管理
為保持、穩步提升公司形象，規範生產現場管理和員工操作，做到生產現場和崗位操作標準化，實現“整潔生產、文明生產、安全生產”的目標，公司今年將繼續深入開展該項工作。各生產、經營、物流運輸和科研型子（分）公司要從“整理”着手，找出生產現場必需品和非必需品，車間、班組對照各崗位“6S”管理標準進行自查自糾，通過“整頓、清掃、清潔、素養”階段，保持設備設施整潔和環境衞生乾淨的良好風氣，通過考核與效益工資掛鈎，進一步全面提升“6S”管理水平，新樹立一批“6S”管理標杆企業、生產線和班組，從而提高全公司現場管理水平。
通過安全軍事化建設、安全生產標準化達標工作和“6S”現場管理工作，讓“要我安全”轉變為“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”，確保安全生產成為全體員工的自覺行為規範，切實提升安全生產水平。
（五）狠抓安全教育培訓不放鬆，提高員工安全意識和安全技能。
為加強安全生產工作的決策部署，各生產、經營、物流運輸和科研型子（分）公司牢固樹立“以人為本"、“培訓不到位是重大安全隱患”的意識，堅持依法培訓、按需施教的工作理念，以全面落實持證上崗和先培訓後上崗制度為核心，以落實安全培訓主體責任，提高安全培訓質量為着力點，紮實推進安全培訓內容規範化、方式多樣化、管理信息化、方法現代化和監督檢查日常化，努力實施安全教育全覆蓋、多手段、高質量，切實減少“三違”行為，促進公司安全生產形勢持續穩定。教育培訓重點工作安排如下：
1、認真落實企業安全培訓主體責任。要對照認真制定20xx年安全教育培訓計劃，並按照計劃組織實施。
2、堅決落實持證上崗和先培訓後上崗制度。相關單位的主要負責人、安全管理人員和特種作業人員要做到100%持證上崗；所有從業人員必須先進行工藝規程和崗位安全技術操作規程的教育培訓，培訓後持證上崗。新入員工不少於72學時的安全培訓，每年不少於20學時的再培訓，換崗，引進新工藝、新技術、新設備、新材料要進行專門的安全培訓。要保證從業人員具備必要的安全生產知識，熟悉有關的安全生產規章制度和安全操作規程，掌握本崗位的安全操作技能，瞭解事故應急處理措施，知悉自身在安全生產方面的權利和義務。凡未按規定進行培訓並辦理上崗證的，不得獨立從事操作，培訓切忌流於形式。
3、強化現場安全培訓。嚴格執行班前安全會制度，有針對性地講述崗位安全生產與應急救援知識、安全隱患和注意事項等，使班前安全培訓成為安全生產第一道防線，提高現場安全風險管控能力。
4、在公司推廣開展班組安全講評活動。活動以班組為單位，全體班員參加。安全講評的內容是：本班組（崗位）應知應會的相關知識；安全操作要點、注意事項及應急處置；生產現場存在的問題和解決措施；自己思想認識上、操作行為上或生產過程中存在的問題和解決措施，以及講自己親身經歷的事故以及從中吸取的教訓。進一步提高員工安全操作技能、應急處置能力。
5、建立健全所有從業人員安全教育培訓檔案。
6、積極組織員工開展全國20xx年度“安全生產月”活動，利用電腦、手機、視頻典型事故案例等拓展遠程培訓形式，教育全體員工，做到人人講安全，事事保安全。
（六）繼續全面深入開展安全生產“大排查、大管控、大整治”專項行動。
牢固樹立安全發展理念，切實提高堅守安全生產紅線的自覺性和堅定性，以“大排查、大管控、大整治”為主線，全面深入排查治理安全生產隱患，切實糾正各類違規違章行為，堅決杜絕安全管理漏洞，強化安全生產措施，增強全員安全意識。公司組織安全專家、各級安全管理人員、技術人員等開展綜合安全檢查、節假日安全檢查；組織機電設備、防雷防靜電、消防、特種設備、試生產等專項安全檢查；關鍵時期或不定期組織安全生產“大排查、大管控、大整治”專項行動。各生產、經營、服務、物流運輸和科研型子（分）公司要積極動員一線員工參與隱患排查治理工作，鼓勵並支持員工積極報告各類隱患和不安全因素。
通過“上下聯動、全員參與、形式多樣”的全方位安全生產大排查，及時發現安全隱患，制定切實可行的整改措施進行整改，達到預防事故的目的。對重大安全隱患和一些整改難度較大的隱患，南嶺民爆將繼續實行集團和南嶺民爆領導親自掛牌督辦制度，確保每一項安全隱患能夠按期整改到位。
（七）抓住行業發展帶來的新機遇，提升本質安全水平，打造高危行業本質安全型典範企業。
要抓住行業發展帶來的新機遇，利用智能製造新技術和現代信息技術提升本質安全水平邁上新台階。最大限度減少生產、運輸、銷售過程中的安全隱患，提升公司的本質安全水平，打造高危行業本質安全型典範企業。
（八）嚴格管控，切實落實服務一體化的安全管理工作
1、進一步完善作業単位安全管理制度，切實落實安全生產責任制。所有作業單位必須切實履行企業安全生產主體責任，進一步強化安全生產基礎管理工作，制定完善的安全生產管理制度、責任制度和各工序的安全操作規程，進一步明確各級各類人員和各部門的安全生產職責。各級公司要加強建立健全安全生產責任制，主要負責人要親自組織安全生產責任制的.檢查考核，將安全生產責任制落實到位。
2、加強統籌協調和組織領導對服務一體化建設過程的安全管控。各地區在推進服務一體化建設過程中不能出現安全管理的真空時段和真空地段，杜絕因管理不到位而發生安全事故。要切實加強統籌協調和組織領導，加強安全管控，加大安全監管工作力度，強化工作考核。
（1）必須按公司資質等級承接作業項目，不為非法的生產活動實施作業；禁止以任何形式掛靠公司進行作業；每一個項目必須明確項目負責人、技術負責人和安全管理人員，並落實相關人員安全責任；實施作業時安全員、技術員必須到現場監管，公司現場實施作業；按照要求辦理審批手續後方可實施作業。
（2）一體化服務單位，在承接服務業務前必須明確主要負責人、分管安全負責人和安全管理人員，相關人員必須具備相應的安全管理資質。
（3）加強業務技術交底工作，建立健全技術交底管理文件，保存施工技術交底記錄。
（4）加強涉爆人員的安全教育培訓和監管，使員工熟知安全生產責任制度、管理制度，熟練掌握安全操作技能，經培訓考核合格後方可上崗，並做好每年的繼續教育和培訓工作。
（九）加強交通運輸的安全管理工作
1、明確運輸管理分管負責人
所有子（分）公司不論有沒有運輸資質，均應明確交通運輸分管負責人，分管負責人必須是股份公司任命的經理班子成員。小車、通勤車、內（外）運產品運輸車輛、委託運輸車輛等均應有明確的分管領導。
2、嚴格危爆物品運輸過程管控
各危爆物品運輸單位要嚴格執行運輸管理的各項規定和操作程序，做到辦理手續完整合規、運行過程安全可靠、內外銜接嚴謹有序，對委託外單位運輸民爆物品的運輸車輛，應認真查驗其資質和安全狀況，並將有關資料留檔備查，對不符合相關要求的車輛，不得交運民爆物品；嚴格遵守運輸（配送）、裝卸的安全管理制度，各級領導應經常性對操作值勤人員的執行情況和運輸車輛、消防器材等狀況進行檢查，發現問題，立即整改；要加強專用車輛監控平台維護監控，做到實時掌握專用運輸車輛的運行狀態；確保運輸過程閉環監控、安全可靠。
3、強化崗位培訓，消除運輸環節各類安全隱患。各危爆物品運輸單位應認真開展安全配送、安全使用、安全管理知識的培訓，特別應加強運輸駕駛員、押運員（保管員）的安全教育工作，提髙安全意識和法律意識，掌握其日常工作表現及思想狀態，防止從業人員自身忽視安全和法律規定，違反安全管理規定而發生安全事故。同時要對駕駛員、押運員、保管員進行定期或不定期的考核和檢查，杜絕違章操作。
（十）加強消防管理和安全保衞工作
1、堅持預防為主，防消結合的方針，預防火災危害，加強應急救援，保護人身和財產安全。各單位要確定消防安全管理人員，消防安全責任人，保持消防設施和消防器材配置齊全、完好有效，保證疏散通道，安全出口，疏散指示標誌，應急照明和消防通道符合消防技術標準和管理規定，對職工進行崗前消防安全培訓，定期組織消防安全培訓和消防演練，定期防火巡查，建立巡查記錄。進一步強化消防重點要害部位的安全防範工作，提高全員消防安全意識和火場自救逃生能力，進一步完善消防裝備和設施，確保生產和生活穩定，保障無火災事故發生。
2、加強安全保衞管理
各單位要加強生產、倉儲、配送、服務一體化作業現場的管控；嚴格按照有關規定落實“人防、物防、技防、犬防”等措施，嚴格“五品四數”管理，嚴禁超量儲存，嚴禁將廢舊、繳獲、來路不明或性質相牴觸的危險品同庫存儲、同車運輸；對重大危險源和庫房實行24小時不間斷監控和巡查，嚴防危險化學品、劇毒品、易製毒化學品丟失、被盜和被搶；對保衞、押運人員的槍、彈藥要實行集中管理，確實需要使用的，要嚴格按照有關制度辦理手續，要嚴防丟失、被盜和被搶。
（十一）加強職業健康監護的監督管理
可能接觸職業病危害的單位要根據《職業病防治法》，堅持預防為主、防治結合的方針，為職工創造符合國家職業衞生標準和衞生要求的工作環境和條件，並採取措施保障職工獲得職業衞生保護。
一是要充分利用廣播、宣傳欄、各種學習講座等活動，開展《職業病防治法》和崗位危險有害因素宣傳培訓活動。通過不定期的測評及相關問卷調查分析，讓職工知曉職業病防控重要性和崗位的職業危害，達到職工能正確且自覺的使用個人防護用品。
二是加強日常管理，改善作業環境，落實職業防護措施。逐步改善工作環境條件及勞動強度，建立良好的人文環境，降低職工勞動緊張度和減輕壓力及厭倦情緒，適當調整工作強度，合理安排工作，安排合理的營養膳食，注重工作期間的休息效果以減緩疲勞。
三是不斷完善職工個人職業健康監護檔案。對接觸危險有害因素崗位的職工，每年應進行職業危害健康檢查和各類職工健康普檢工作，職工上崗前、在崗中和離崗後應進行職業健康體檢，同時建立健全職工個人健康監護檔案，消除用工職業衞生勞動糾紛。對危害因素作業場所工作環境應定期進行檢查、檢測；作業場所應設置職業危害警示標誌，在主要生產車間的醒目位置設立警示牌；如實告知職業危害，增強職業危害防治意識。
2024年集團工作計劃 篇2
本學期學校教育科研工作繼續秉承學校絲綢文化精神，弘揚各校區辦學特色，立根於教師教育教學行為改進，注重教育科研成果的轉化和推廣，緊扣課題的精品化建設、教師科研行為改進、教學專著編撰、科研隊伍建設四個方面的中心工作，計劃如下：
一、課題研究成果的建設和推廣
根據江蘇省精品課題管理指標，江蘇省、蘇州市、吳江區教育成果獎評比細則，要求省級課題優化科研成果，積極打造專著類、實踐經驗類、課程類、物質類等成果形式，引領學校科研發展方向。
1.落實課題管理評價標準細則。繼續規範學校課題管理，要求區級課題用微博的形式發佈，大市以上課題發佈在區課題網，做到期初有規劃，期末有總結和成果發佈，每月有過程記錄和學習資料，教科部門每月做好課題檢查，網絡發佈檢查綜述，並且計入期末教科績效考核業績。（楊建瑛落實）
2.落實學校主課題建設的中期彙報工作。蘇州市教育科學規劃領導小組在9月11日後舉行江蘇省“十三五”重點資助課題中期彙報活動，要求由課題主持人彙報研究成果、存在的問題和下一步計劃，並且上傳PPT。學校主課題“智慧教師多樣化校本研修的實踐研究”在教師發展中心、制度改革和研修方式等方面進行了一定的探索，需要積極準備，做好彙報工作。本學期重點在子課題校本研究制度改革、《智慧教師校本研修綱要》的編撰、智慧教師教育教學成果專著等方面加強研究，加快《一課三磨》等書稿的修改出版。（婁小明、金潔萍負責）
3.做好科研成果的精品化建設工作。江蘇省“十三五”重點課題“夥伴德育研究”課題力爭立項為江蘇省精品課題和教育成果前瞻性項目。（周育儉協助）南校區“耕讀課程”特色文化建設被列入江蘇省中國小課程基地建設項目，需要做好課程的開發工作。程開甲少年科學院和舜湖智慧學習平台建設，需要在實踐操作和推廣應用等材料積累方面儘早積累。省級以上課題要注重科研成果的提煉和推廣工作，力爭在各級各類科研成果評比中取得榮譽。
4.做好課題的`申報和結題工作。12月份蘇州市“十三五”滾動課題申報工作啟動，及早做好發動和修改工作。做好20xx年度省級課題申報的準備工作。20xx年和20xx年省市課題做好結題申報工作，在12月前上交相關結題材料。
二、圍繞核心素養的教師行為跟進
教師會研究的主要行為，一是能夠觀察，發現教育基本問題。二是能反思，做到知行合一，落實到學生核心素養上。需要具有五項科研素養：勤讀書、會寫作、上好課、善宣講、會評價。五項能力繼續圍繞學生核心素養，針對微課題內容，並作為年度考核的依據。
1.寫作。寫作是教育科研的重要表現形式，教師寫作要圍繞真問題，真實踐撰寫。本學期繼續要求教師每學期撰寫一篇工作總結，每學年撰寫一篇高質量的研究論文，文章能夠在校級暨以上發表或獲獎（注：30週歲以上教師可以選擇不撰寫論文，但是在教學質量上需簽訂責任書）。吳江區級骨幹教師不少於一篇文章在蘇州市級以上發表（不少於20xx字），蘇州市級以上骨幹教師不少於一篇文章在省級以上報刊雜誌發表（不少於3000字），江蘇省級以上骨幹教師需要出專著、編課程，或者不少於兩篇文章在省級以上報刊雜誌發表。（周育儉、馬曉菲負責）
2.讀書。讀書要帶着問題讀，要讀後進行交流，要實踐後進行宣講。本學期做好三個方面的讀書工作，首先是期初讀書沙龍活動（馬曉菲）和每月的讀書小組交流活動（周育儉）。其次校刊開闢讀書專欄，編撰教師讀書筆記（婁小明）。第三，課題網絡化管理內容中必須擁有文獻彙編暨文獻綜述內容（楊建瑛）。
3.論壇。論壇是教師科研成果發佈的渠道，通過論壇可以規範教師科研行為，交流經驗，提煉成果。本學期繼續組織每位教師分享10分鐘的微講座，講稿和PPT需要上交教科部門。要求教科部門能夠用點評促規範，用刊物宣傳典型經驗，用課題提升研究品質。（周育儉負責）。
4.上課。課堂是檢驗教師行為的主要場所。本學期教師能夠圍繞微課題上一節研究課，能夠展示研究成果，教研組根據研究內容進行考核。（科教處和各教研組長負責）
5.試卷編制。語、數、外、科學教師能夠編制試卷，體現課程要求，教研部門根據情況進行採編，同時進行考核。
三、發揮三種科研形式的引領作用
科研需要發揮引領作用，用先進指引科研的方向，是一種引領的方式。本學期重點從先進理念、先進課程、先進組織三個方面進行入手：
1.理念引領。學校骨幹教師在業務發展的同時，形成了相對先進的文化理念，可以引領學校的辦學思想和實踐方式。學校計劃推出智慧教師系列專著編撰工程，由14位老師編撰13本專著，整體展現學校教師多樣的教育教學思想，計劃於12月出版。
2.課程引領。優秀的學校需要有優質的校本課程，學校繼續打造智慧型校本課程體系，由主題引導、教師自主申報、學校審批、專家介入的形式，打造一批優質課程，例如智慧閲讀、教師體健課程等等。
3.隊伍引領。發揮科研協作組的引領作用，組織開展協作組科研成果發佈會，通過杏壇論語的形式，展示教師研究情況。對於優質課題，學校組織推薦申報，聯繫雜誌發表。（科研、體育、語文，婁小明負責；德育、數學，周育儉負責；整體策劃：周育儉）
四、建立良好的科研發布平台
科研的環境是一種帶動，也是一種影響，既需要激發教師的需要，又需要提供優質的側供給。
1.刊物。繼續辦好《舜湖教育》（學生版2期，負責人周育儉；教師版4期，負責人婁小明）、編撰好《舜湖年鑑》（婁小明、沈維鈺），做到重點策劃、專題深入、多元展現。
2.教育信息上傳。做好教育科研動態和教師論文的每月上傳工作，積極組織教師向《吳江教育》、《教育科研動態》投稿（包括論文、信息、簡訊和展台四項內容。信息每月上送，文章不少於五篇，金潔萍負責），完善學校教育科研網頁管理，以及科研信息的網絡推介（舜湖馬曉菲、城南楊建瑛、程開甲校區金潔萍負責）。
3.教師論文發表及其他。教師論文發表不少於教師總人數的30%，組織各類科研競賽和活動，學校教科信息向報刊雜誌的推介和發表，教科月報（周育儉負責）教科計劃、總結（婁小明負責）。
科室成員分工：
婁：《舜湖教育·教師版》、《年鑑》編撰、科研決策、特色建設、學校主課題管理、科研協作組建設、科研支教等。
周：《舜湖教育·學生版》、各類科研競賽、論文評比、年度考核、課程建設、教師科研基本功培訓等。
金：教育科研動態信息上傳、學校科研內容校園網上傳、課程建設等。
馬：完善教科網頁建設、教師科研素養考核工作：校級課題、讀書、寫作、講座等，課題結題材料上送。
楊：課題網絡化管理等。
2024年集團工作計劃 篇3
xx年度即將，為了更好地開展新年的工作，根據總經辦的要求併合20xx年度的實際情況做了20xx年度的財務部門的工作計劃。
一、xx年度工作簡要回顧
總體來説20xx年度的財務工作基本滿足了公司內外的需求，但是存在很多問題，有很多可以提升和改善的空間。
1、會計核算工作形式上滿足了對內、對外的報表需求，每月按時申報，但是核算的準確性有待提高；
2、財務管理層面還停留在比較低的層次，對內管理報表沒有形成制度、完整的報表體系，財務管理工具沒有發揮應有的作用，財務對公司的參與程度有待進一步提高；
3、財務對很多業務環節監管還存在很多不到位的地方，包括對成本核算落後於實際業務需求、對銷售價格評審力度不夠、對庫存物資管理缺失、外發物料跟蹤不及時、完整等問題；
4、資金管理有待於更細、週期更長的計劃安排，對收支安排制度化、表格化，重點關注新增客户的應收賬款風險、還貸能力評估、資金運營安全、資本構平衡；
5、財務對公司全員的財務基礎知識培訓不夠，內部控制有待更規範地去執行，相關財務制度沒有有效的推廣；
6、財務部門的人員素質不能滿足未來的財務管理需要，人員構有待優化；
7、ERP系統的使用及利用能力不足。
二、財務部及公司財務工作SWOT分析
1）優勢：
A、公司領導重視財務工作為財務發揮更大的作用提供了寶貴的平台；
B、財務部門對財務工作的目標有很清晰的定位並努力提升部門能力及個人能力來滿足目標的實現；
C、現有財務人員的穩定性為後續的能力及素養的提升及補充新鮮血液提供了良好的基礎；
D、20xx年度的經營預算及激勵考核機制確定提升公司整體信心，公司股東意向增資為財務工作提供良好的內部環境；
E、國際整體經濟環境趨好的態勢為財務工作提供有利的外部環境。
2）劣勢：
A、公司成立時間不長需要時間來積澱，還需要摸索更適合公司發展需要的管理模式；
B、財務部門成員的財務素養不高，能力有待提升，成員構有待優化，會計核算基礎不紮實；
C、財務/倉庫人員對業務參與程度不高，不能有效地處理一些跨部門的業務；
D、公司成員財務意識不足，在數據統計、信息收集、單據傳遞等方面影響財務工作的開展；
E、公司部門之間的信息溝通不暢、配合度不夠，銷售定價策略模糊，沒有成熟的產品體系，技術不能滿足業務的需求；
G、珠海外匯額度管理措施限制公司資金的使用調配，人民幣升值對外向型的出口企業產生巨大的匯差壓力；
3）機遇：
A、20xx年度經營預算如果能夠得到有效執行和控制將使公司步入快速發展的軌道為後續目標的實現奠定堅實的基礎；
B、極大提升公司整體競爭力、市場佔有率、供應鏈整合能力、品牌吸引力；
C、極大提高公司的管理水平，建立梯隊管理團隊，打造安防領域高效生產基地。
4）威脅：
A、人員擴張、投入增加將大幅增加公司的經營成本費用，如果收入目標沒有有效執行將起到反效果，增加經營的風險；
B、預算將大幅增加資金需求的規模，資金投入不足將影響預算的執行並考驗公司整體協調資金的能力，極大增加資金的安全性；
C、採取新的銷售方式可能增加回款的難道，逾期回款增加資金壓力並可能增加呆壞賬的產生。
三、20xx年度的財務部目標及工作規劃
1）財務目標：
經營性目標：年收入人民幣32，730.00萬元，毛利率目標15%，淨利潤目標20xx萬元以上；；
財務部目標：組建7個人的財務團隊、提升個人素質，提高會計核算的準確性、及時性，提高財務管理的水平，提高資源的使用效率，保證收支平衡，建立財務風險管控體系，提高財務對公司決策的支撐力度，提高財務對內對外的服務水平。
倉儲部目標：基本保持現有人員構，根據業務需要適當增加搬運人員，提高現有人員對倉庫基本數據、業務的把控能力，提高進銷存的及時性、準確性、完整性，保證安全庫存及資產安全，加強對物料的分析管理能力，加強對異常業務及不良品的處理，提高對生產的支持力度及部門之間的配合度。
內控部目標：擬增加1名內控專員，落實內控相關制度，檢查和監督內控制度的執行情況，建立定期信息安全檢查及反舞弊的機制。
2）xx年度財務部組織架構
3）xx年度工作規劃
xx年財務工作的整體思路：“以人為本、加強培訓；夯實基礎、提高提升；宏觀把握、細節着手；果導向、積極溝通；規劃先行、重在落實；按章辦事、有據可循；流程規範、科學決策”。下表是財務各項工作的具體描述：
序號
工作內容
工作措施
1
部門建設
量化工作表、考核績效、職責分工、獎罰分明
2
團隊建設
提高業務水平、工作心態、職業規劃引導、培訓
3
人員招聘
根據業務需要、崗位離職或淘汰招聘合格人員，
4
溝通渠道
定期例會、談話交流、建立順暢的溝通匯報機制，
5
培訓體系
財務內部、銷售人員、全員財務意識等內容培訓，
6
會計核算
對財務本質/實質認知的培訓，建立會計核算手冊
7
信息提供
ERP系統、管理報表、財務分析、單據收集，
8
成本控制
銷購價格審核，人力成本分析，財務費用控制，
9
費用控制
擬製適合公司的各項費用標準，嚴格審核單據，
10
定價策略
督促銷售部制定銷售價格策略並有效執行，並參與銷售價格的確認。（實現預算的關鍵因素之一）
11
資金管理
平衡收支，建立應收/應付賬款跟蹤表，提供日報，
12
出口退税
建立退税跟蹤表，單證收集、發票跟進、申報，
13
貸款管理
建立貸款信息跟蹤表，保證及時還貸，維護信譽，
14
庫存管理
加強人員管理，信息溝通-例會，處理超齡物料，
15
往來管理
追蹤應收款，嚴格審核應付款，定期清理往來款
16
內外服務
對內積極配合，維護好銀行、税局、信保等關係
17
納税申報
國税、地税按時申報，HK審計申報，帳套分配
18
檔案管理
原始單據、憑證、報表、合同等資料建檔管理；
19
印章保管
根據保管細則妥善保管和使用印章；
20
證件年審
定期年審、證件建檔保管、借用登記，
21
參與管理
以財務的視角參與管理公司的各項業務，
22
預算管理
對預算積極跟進，階段性反饋調整，年終算。
23
信用管理
限制下游額度申請，爭取上游供應商帳期、額度。
4）20xx年度財務部費用預算
1、根據20xx年銷售目標及人員招聘計劃預計全年工資支出53.7萬元，月平均4.5萬元；
2、辦公設備（電腦）全年投入為4*2500.00=10000元；
3、其他各項費用（含節日招待費）合計5萬元。
財務部
2024年集團工作計劃 篇4
是集團成立的第二年，公司將跨入多元化、多領域發展階段，組織管理、人員結構複雜程度增加，人力資源管理工作也將面臨更大的挑戰，企業人力資源管理體系建設工作好比建設一座大廈，企業自身人力資源狀況是根基，人力資源六大模塊是主體結構，而人力資源管理者是大廈的規劃設計者，如何讓這座大廈建設得獨具企業特色，則需要更多的人配合去添磚、裝飾，我們將結合集團實際情況，按計劃腳踏實地落實每一項工作，最終完成度總體工作目標，即人力資源管理體系基本建立完成;新的績效考核模式經一年的調整，逐步適應公司發展需要;培訓工作全面推進，員工整體素質進一步提高;通過舉辦各種技能活動，加強公司與公司間、同事與同事間的交流，增強企業凝聚力。具體工作計劃如下：
一、健全、完善各項制度，逐步實現人力資源規範化管理
目前集團處於籌備階段，各項制度尚未健全，我們將根據公司的實際情況，明確組織架構，編制出一套集團公司的人力資源管理操作流程體系，同時指導各子公司結合自身行業特點，參照集團人力資源管理體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實現公司人力資源規範化管理。各項制度建立計劃於6月30日前完成。
1、建立新員工入職管理制度。目前各公司對新員工方面的關注度偏低，容易造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度，對新員工指定兩名入職導師幫帶，一是企業文化導師，主要職責是從新員工入職的第一天開始就引導員工熟悉公司的企業文化，讓其儘快融入公司;二是業務導師，主要職責是幫助新員工熟悉崗位工作流程，指導新員工逐步熟悉工作內容，適應公司工作要求。同時還要求兩位導師每週跟新員工進行溝通，瞭解其對公司適應情況、對工作適應情況，並解答新員工提出的疑惑。對於新員工的導師我們要進行統一的培訓，讓其掌握引導新員工的方法與溝通方式，並給與鼓勵性的補貼，年終評選優秀導師，並給予頒發證書及獎勵。
2、建立新的培訓管理制度。培訓是一個公司提升員工素質的有效方法，但需要系統化的去實施，才更有效。新的培訓制度將實行學分值，並納入績效考核範圍。學習內容分新員工類、職業素養類、管理技能類，各板塊業務類，職業素養類全員需參與學習，業務類各業務板塊員工參與學習，新員工類屬新入職員工參加學習;學習方式將實行多樣化，公司、部門統一組織，個人自學，外出考察、培訓等。年度將評出學習積極分子，並頒發證書。
3、完善員工手冊。員工手冊是指引員工熟悉公司企業文化、瞭解公司行為規範、熟悉日常工作流程的學習指導書，是指引員工方向的指南針。首先對原有條款中不適合企業發展的條款內容進行修改，再者對出現爭議的條款進行細化，再者補充新的內容，如基本禮儀規範等。
4、完善薪酬福利制度。新的一年將對原來的薪酬結構進行調整，以便配合績效管理的實施，同時對福利制度進行完善。
5、建立集團職級管理體系及評價體系。為更好的進行集團化的管控，將對集團的職級進行梳理，按行政系列、專業系列進行劃分，對職級的評定擬定可衡量的標準。如普通員工與資深員工的區分，將以入司時間、同崗位社會工作時間為評定標準。普通員工：入司兩年內、社會同等崗位2年內;資深員工入司兩年以上、社會同等崗位工作兩年以上。
6、完善績效考核管理制度。物業、地產、超市將逐步實施績效考核，對每個月的考核情況進行總結，對需完善的內容將彙總、修正，以便更適合各公司的績效管理需求。
二、加強員工培訓管理，進一步提升員工整體素質
目前集團下屬子公司，員工整體基本思想意識、服務意識、日常基本禮儀常識、業務知識，還有待提高。在將做一次全面的培訓需求調查，做出年度培訓計劃，培訓將按入職培訓、業務技能培訓、強化培訓、基本素質培訓分類，並實行年度培訓積分制。
1、新入職培訓，主要是讓新入職的員工熟悉集團的基本情況、學習日常基本禮儀常識等，由集團人力資源部根據入職人數按季度或月統一安排。對於新入職員工的培訓內容，我部將收集相關資料編寫成小手冊、製作成ppt(3月30日前完成)，培訓結束後進行書面的考核，檢查員工掌握情況，並作為試用期考核的依據。
2、業務知識的培訓，主要是提升員工業務能力學習，從而提高工作效率。業務知識培訓按公司業務部門板塊進行，由部門主管或經理擔任講師或組織學習視頻，根據需要也可外派到外面培訓。主要以理論知識、實操、案例分析相結合的方式進行，培訓後進行實際操作或理論知識書面考核。
3、強化培訓，主要是對日常業務知識技能的硬性要求，通過反覆培訓的方式，強化員工提升工作技能。此培訓可通過舉辦一些專題技能比賽的方式實施，如管家員日常基本操作規範技能競賽、收銀員操作技能競賽等。
4、基本素質培訓，主要是提高員工日常行為規範的培訓，通過此類培訓從而進一步提高員工的整體素質。此類培訓根據管理崗位、基礎崗位實際需求安排，可通過外派培訓、視頻培訓、拓展培訓、內部授課等方式進行。
5、與外部培訓機構合作，拓寬培訓渠道。將與聚成公司合作，辦理在線會員學習。根據在線學習視頻內容，安排各公司、部門按月組織員工進行一定數量的學習，並一起進行分享、討論、寫學習心得、考核等。
6、組織外出拓展培訓，加強團隊溝通及增強團隊凝聚力。平常各公司、各部門溝通較少，通過組織外出拓展進一步加強大家的溝通交流，增進感情與團隊合作意識。計劃進行三次外出拓展培訓。
培訓實行年度積分制，建立培訓學習檔案，對不同職級規定年度參加培訓學習課時，總體人均年度不少於20小時，對積極參加培訓學習的同事，在年終通過考核評出學習先進員工給予表彰獎勵。
三、不斷完善績效考核，促進員工績效穩步提升
各公司將實行新的績效考核模式，將有一個逐漸適應的過程，在試行的過程中要進行不斷的總結，找出更適合部門、個人的績效考核標準，強化部門負責人與員工的績效面談，領導對屬下自身不足方面應給予更多指導，不斷改進績效，使員工在執行績效考核的過程中工作能力、業務技能等方面得到不斷的提升。
地產公司、物業公司新的績效考核方案計劃在1月試行;超市新的績效考核方案計劃在4月試行。
四、做好人才儲備，及時補充所缺、所需人才
隨着公司的多元化發展與業務不斷的拓展，集團所需求的人才要求也逐步提高，為了在急需時能及時補充，保證日常工作的正常開展，我部將從多渠道進行人才的儲備。
1、注重內部培養，對於基層管理人員實行內部人才培養計劃，通過績效考核選出業務能力出色、具有管理潛能的優秀員工，作為後備管理人員培養，為員工做好職業發展規劃，提供發展平台，留住骨幹員工，保證公司的持續發展。
2、通過人才網站、參加現場招聘會等方式，儲備公司一般崗位人才。在人員缺崗時，內部無法調配彌補時，及時從儲備人才庫中篩選，儘快補充，保證工作正常進行。
3、對於新開發的項目提前做好招聘計劃，找尋到企業需要的人才。
五、完善薪酬福利結構，提高市場競爭力
為了配合新的績效考核模式，擬對原有薪酬結構進行一些調整，以便更好的推動績效考核的實施，達到激勵的作用。對於績效工資獎金額度，將提出新的方案報公司領導審批後執行。薪酬優勢在市場上具有較強的競爭力，每個企業應結合自身實際情況做出定位，同時推出一些個性化的福利政策，對吸引、留住人才也有很大幫助。
六、建設和諧的勞動關係，增強企業團隊合作精神及凝聚力企業勞動關係和諧，團隊合作意識強，是企業持續、穩定發展的重要保障。在日常的工作關係中，我們應倡導誠信、合作、分享的思想理念，部門與部門間、同事與同事間應加強溝通、合作，致力於共同完成部門、公司工作目標任務。在日常公司活動中，我們計劃組織開展一些有利於團隊建設的活動。
1、4月份舉辦一次基本禮儀禮節知識競賽。加強全體員工禮儀禮節基本常識的學習，從而進一步提升自身修養。我們將先收集日常基本禮儀知識，彙編成冊，發給每個員工學習，同時進行視頻培訓，之後進行考試。對考核優秀的給予獎勵，對不合格的要進行補考。
2、5月超市舉辦一次收銀員技能大賽。
3、6月份物業、超市各舉辦一次應知應會知識競賽。加強日常業務知識的學習，提升全體員工的服務水平和業務水平。先由人力行政部收集應知應會的內容，彙編成冊，發給各部門學習，由各部門選派代表參加競賽，競賽分判斷題、選擇題、問答題等，按總分排名，並對前三名給予獎勵。
4、8月份在超市舉辦一次大華集團員工“展現廚藝，分享佳餚”比賽。一是展示員工廚藝，二是帶動超市人氣。
5、6月超市組織一次管理人員外出考察學習活動。
6、8月物業公司組織一次外出考察學習活動。
7、3、6、9月份每月組織一次户外拓展活動。
8、11月份舉辦一次學習心得徵文比賽。
人力資源管理工作將是夯實基礎的一年，各模塊操作流程將相繼完善，並按計劃去逐步實施，相信在集團公司領導的大力支持與指導下，在同事的積極配合下，經過一年的實踐與總結，人力資源管理各項工作將會更加規範化，員工整體業務水平、職業素養將獲得更大的提高。
2024年集團工作計劃 篇5
轉眼之間又要進入20xx年了，新年要有新氣象，在總結過去的同時我們要對新的一年一個好的計劃。我是一個從事工作時間不長，經驗不足的工作人員，很多方面都要有一定的要求，這樣才能在新的一年裏有更大的進步和成績。
20xx年是我們地產公司發展非常重要的一年，對於一個剛剛踏入房地產中介市場的新人來説，也是一個充滿挑戰，機遇與壓力的開始的一年。為了我要調整工作心態、增強責任意識、服務意識，充分認識並做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門的基本業務工作，也充分認識到自己目前各方面的不足，為了儘快的.成長為一名職業經紀人，我訂立了以下年度工作計劃：
一、熟悉公司的規章制度和基本業務工作
作為一位新員工，本人通過對此業務的接觸，使我對公司的業務有了更好地瞭解，但距離還差得很遠。這對於業務員來講是一大缺陷，希望公司以後有時間能定期為新員工組織學習和培訓，以便於工作起來更加得心順手。
1、在第一季度，以業務學習為主，由於我們公司正值開張期間，部門的計劃制定還未完成，節後還會處於一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補充相關業務知識，認真學習公司得規章制度，與公司人員充分認識合作；通過到周邊鎮區工業園實地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮區工業廠房情況；通過上網，電話，陌生人拜訪多種方式聯繫客户，加緊聯絡客户感情，到以期組成一個強大的客户羣體。
時間一晃而過，轉眼間三個月的試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。
2、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，工業廠房市場會迎來一個小小的高峯期，在對業務有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取儘快開單，從而正式轉正成為我們公司的員工。並與朱、郭兩經理一起培訓新加入的員工，讓廠房部早日成長起來。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節，市場會給後半年帶來一個良好的開端。並且，隨着我公司鋪設數量的增加，一些規模較大的客户就可以逐步滲入進來了，為年底的廠房市場大戰做好充分的準備。此時我會夥同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發展做出努力。
最後，我要更加註意接待工作的細節。接待客户時，要提高自己的接待禮儀，注重細節，仔細觀察傾聽客户的心聲，細心解答客户疑慮。
4、年底的工作是一年當中的頂峯時期，加之我們一年的廠房推界、客户推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據實際情況、時間特點去做好客户開發工作，並根據市場變化及時調節我部的工作思路。爭取把廠房工作業績做到最大化！根據X集團有限公司“企業負責、屬地管理、各負其責、確保安全的原則，以及縣安全管理部門X年安全生產工作安排部署，為確保公司全年無重大事故安全生產，實現公司董事會下達的安全生產指標，公司領導對今年的安全生產工作提出了新的要求，我們要抓住機遇，負重自強，團結登攀，鋭意進取，依據X集團有限公司下達的《安全承諾書》及考核方法及標準，認真組織開展安全生產管理、監督和考核等工作，併力爭在生產安全、交通安全、人身財產安全、資金安全等管理工作上有重大突破。
二、制訂學習計劃
做房地產市場中介是需要根據市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的工作，學習對於業務人員來説至關重要，因為它直接關係到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。工業知識、營銷知識、部門管理等相關廠房的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆（在這方面還希望公司給與我們業務人員支持）。
三、加強自己思想建設
增強全局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。在以後的工作中，只有聽從公司領導按排，聽話照做，真正的做到‘態度一流、服務規範、保障有力、盡職盡現、物超所值’。那麼也就最大的發揮了崗位的作用。
2024年集團工作計劃 篇6
20xx年，集團緊扣“大學習、大調研、大抓落實”主題活動，圍繞發展大局，立足有機更新和新社區集聚項目，錨定目標、狠抓落實，大力推進各項重點工作任務，取得明顯成效。由我公司開發建設的北苑·和聚園項目作為全省唯一（全國僅有少數）一個住宅項目獲評“中國土木工程詹天佑獎優秀住宅小區金獎”，成為x市的一張金名片。
一、20xx年工作總結
1、突出有效投資抓手，項目建設落地見效
今年我公司共有17個項目列入市重大項目範圍，總建築面積約289萬㎡，總投資約185億元，有效投資任務40億元。截至11月底，已完成有效投資39.3億元，完成率98.2%。
城市有機更新項目7個，總建築面積56.2萬㎡，總投資85.6億元，完成有效投資25.74億元。首批開工的卿悦府東區、香悦府東區、香悦府西區、向陽府4個項目基本完成主體結頂，進入裝飾裝修階段。
新社區集聚項目8個（含2個續建產業用房），總建築面積198萬㎡，總投資90.66億元，完成有效投資12.46億元。江東毛店地塊、稠江古母塘地塊等8個集聚高層項目基本完成土方外運，目前處於基礎施工階段。
代建項目2個，總建築面積34.5萬㎡，總投資9億元。其中福田江村拆遷安置工程基本完成土方外運。
房地產開發項目2個，在建的後宅梧桐公寓目前已基本完成銷售；稠江文昌學府已完成總包招標，年內開始開工建設。
“多彩華溪”美麗鄉村建設項目截至12月底累計投資9200萬元，目前已完成主線16個景點、12公里沿溪綠道休閒環的基礎設施建設。
2、創新拓展融資渠道，全力保障資金需求
今年公司計劃籌資35億元，隨着國家棚改金融政策的變化及政府債務規模的進一步擴大，融資工作遇到前所未有的挑戰。面對新形勢、新問題，公司排除萬難，通過發行棚改項目中期票據、探索自營模式保障項目融資等方式創新多元化融資渠道，全力保障建設資金需求，取得了重大突破，全年累計籌集建設資金90餘億元，完成年度計劃的257%：
一是通過棚改項目包裝融資24億元，發行棚改項目永續中票10億元；二是做好集聚建設項目及有機更新項目安置收款，及時回籠資金24億元；三是積極聯繫相關部門，申請撥付各類資金28.62億元；四是籌集短期資金，通過向商業銀行申請流動資金貸款4億元。
3、勤練內功夯實基礎，切實算好加減乘法
（1）“加”力度強能力。一是制定完善工程管理標準規範“標準”規範，運用“大數據庫”建立工程質量評價標準體系；二是加強品質督導力度，對檢查中發現管控不力的項目增加督導頻率，截止11月底，開展品質督導共計36次，查出質量隱患470餘條，安全隱患600餘條，累計發放整改通知單110份，按照“四定原則”督促落實整改，隱患整改率100%；三是提升員工培訓效果，年內共舉辦“x大學堂”培訓35期、考核7次，3800餘人次參加，根據員工特點實施分級教學，培養了一批工程業務精英和各類專業技術人才。
（2）“減”流程控成本。一是精簡規範對企業合格供方庫、材料品牌庫管理相關制度流程，確保招到的`企業實力強勁、管理規範，採購的建材質量保證、價格實惠；二是優化棚改項目前期手續辦理流程，確保各類手續既符合棚改項目融資審批，又符合各部門招標程序審批；三是提升預算審核、工程簽證、變更、結算審核效率，累計審核各類資料800餘份，精準把控工程成本。
（3）“乘”效率增效能。一是開展工程招投標、物品採購、工程簽證、設計變更、材料品牌變更等廉政風險高發點事項監督83次，發現並糾正問題28項；二是開展合同管理、招投標、固定資產等內部審計工作效能審計6次，發放審計意見單並督促落實整改；三是對工程管理重要崗位、環節和關鍵點進行廉政風險排查，共排查出266個風險點，制定了269條防範措施，進一步完善了預警機制。
4、黨建引領固本強基，塑造卓越管理團隊
（1）種好黨建工作“責任田”。深化“紅色工地”建設，把公司中心工作與黨建活動進行深度融合，築牢企業發展基石；深入開展“大腳掌+”活動，截至11月底，開展各領域專題調研活動65次，形成調研報告47份，羅列並解決痛點難點問題11大項，營造了黨員帶頭攻堅克難的良好工作氛圍。
（2）積極開展企業文化建設。通過“最美”系列、“先進”系列評選選樹“頭羊”，強化積極進取的競爭文化；通過十大課題研究、專家授課、現場交流、微信互動等形式，強化“工學結合”的學習文化；舉辦黨建、廉政文化展、職工趣味運動會、合理化建議徵集等活動，弘揚企業文化正能量。
（3）人力資源管理全面發力。根據需求優化招聘條件，引進一批綜合素質高、可培養性強的優秀人才；探索科學合理的選人用人機制，推出關鍵崗位競聘選拔，開通優秀員工快速成長通道；通過推行分層級績效考核，激發員工工作積極性，形成有效的人才優勝劣汰機制。
5、存在困難及建議
當前主要困難是棚改建設資金籌集問題。公司當前資產總額210。5億元，負債總額156。12億元，年利息7億多，融資餘額138。47億元，資產負債率74。17%。向銀行後續融資難度將進一步加大。具體問題如下：
（1）有機更新回遷房土地出讓金籌集困難
目前國資運營公司自身尚存在資金缺口，無法保障明年公司新開工的勝利、車站、樓店3個有機更新項目土地出讓金借款。
建議：各項目錯開出讓時間，先出讓時間最緊、出讓金最多的勝利區塊；用市財政土地出讓金返還部分繳納其他兩個項目土地出讓金及歸還國資運營公司借款。
（2）政府隱性債務整改加大融資難度
根據政府隱性債務整改工作要求，明年市場、勝利、車站、樓店4個棚改項目都不能再簽訂政府購買服務協議進行應收賬款質押融資。
建議：國資進行統籌，由其他國有企業提供融資擔保。
（3）自營模式融資要求較高
為符合地方政府隱性債務防控要求，香溪、古母塘等項目融資模式調整為自營，相應申報條件、擔保措施要求更加嚴格，融資難度加大。
建議：鎮街積極引導安置對象提前繳納建房款。
二、20xx年工作計劃
1、完成市委市政府交辦建設任務
20xx年公司計劃續建項目16個，新建項目8個，總建築面積約331萬㎡，計劃有效投資82億元，比20xx年同比增長2.5%。
加快推動總建築面積約120萬㎡的13個有機更新回遷房項目建設；大力推進總建築面積約175萬㎡的8個新社區集聚項目建設；繼續完成老小區改造、美麗鄉村建設、工程代建等工作。
2、參與意向地塊市場化房產開發
為進一步激發公司發展活力，提升公司房地產開發業務的核心競爭力，除了完成梧桐公寓、文昌學府2個市場化房產開發樓盤的開發建設、銷售交付工作外，根據公司對20xx年全市國有土地出讓戰略評估，擬通過參與市場競拍或託底的形式開發福田、稠城、江東等街道的5宗地塊。
3、根據項目建設情況做好融資工作。
一是繼續以自營模式做好棚改項目包裝融資；二是積極探索房地產開發項目融資渠道；三是爭取財政支持，及時結算撥付資金；四是加強資金計劃管理，抓好財務成本控制。
4、做好公司資產統籌管理和運營。
成立資產管理公司，統籌管理、盤活現有資產，拓展渠道招商引資，提高國有資本運營效率，實現國有資本保值增值；成立物業公司，探索物業管理模式，提高住户滿意度。
三、未來3年工作思路
根據國企改革轉型戰略規劃要求，對標學習綠城的工程管控模式和萬科的企業經營理念，通過繼續實施邀請招標、分析招標、平台集中採購等政策，探索項目跟投等員工激勵機制，提升房地產開發的核心競爭力，從平台性公司向經營性公司平穩轉型：
1、深耕房地產市場。繼續做好新社區集聚、城市有機更新等市委市政府交辦建設任務。積極參與市場化房地產開發，從傳統的單一住宅地產向商業辦公、工業地產、養老地產等多元化發展；探索公租房建設運營模式，培育潛在客户。
2、品牌代建輸出。以技術、人才、管理三大要素輸出為特色的輕資產運營模式，做好工程項目代建和房產項目代建。通過工程代建來穩定房產開發峯谷期人才流動，為房產主業做好人才儲備，以精細化的工程管控模式實現管理創收。
3、國有資產運營管理。通過資產證券化等方式，進一步開拓融資渠道；做好公司自持物業的招商、運營和管理；通過全方位高端物業增值服務，提升公司開發產品品質和競爭力。
4、探索農業發展。以農村集體經營性建設用地開發為抓手，探索打造田園綜合體項目，建設集“生產、生活、生態”於一體的美麗鄉村，以“環保、優質、健康”的綠色農業產品，為公司房產提供生活配套服務，提升房產品內在價值。
1、築牢幫扶體系，強化兜底民生保障。
2、創新養老途徑，提高特殊羣體待遇。
3、辦好惠民實事，增進村民民生福祉。
2024年集團工作計劃 篇7
20xx年是全面落實以人為本科學發展觀，實施規劃的開局年；是公司夯實基礎管理，嚴格過程控制，增強創效能力，提升經濟運行質量，謀求更大發展的關鍵一年。圍繞公司黨委提出的全年工作綱要，兩級工會組織要團結組織並引導全體職工，認真學習貫徹市總工會十四屆八次全委擴大會議精神，牢牢把握期間帶給我們的歷史性機遇，上下一心，迎挑戰，破難關，以經濟效益的提高促進企業穩定、健康、持續發展。為此，公司工會經集思廣益的研討，確定了工作計劃要點。
一、工作主題
以黨的__屆五中全會精神，市委八屆八次、九次會議精神為指導，以集團工會20xx年工作思路為指導，以公司黨委“五個全力以赴”為總要求，以“組織起來，切實為權”和“擴大覆蓋面，增強凝聚力”為動力，以構建和諧發展的企業，創造活力高效的工會，培養高素質員工為工作目標，抓組織作用，建系統機制，強規範基礎，增維權活力。
二、基本思路
18年工會工作以抓組織，建機制，強基礎，增活力為着力點和突破口，切實融入一箇中心，建設兩個機制，推行三個標準，提高三個層面素質，落實五項重點工作”為基本思路。
即：融入提升經濟運行質量這個中心，凝聚人氣，鼓舞鬥志，全身心投入施工生產，通過各項活動全員參與經營管理，全面開展節約創效和創新活動，切實提高經營管理水平，創效能力。
完善勞動競賽機制：使競賽活動能夠成為過程管理的平台，促進工程項目綜合管理上水平。建設民主監督管理機制：把“組織起來，切實維權”和“依靠職工辦企業”的企業民主管理落在實處。
全面推行《項目建家實施方案》、《職工文化建設指導手冊》和《工會工作運行細則》三個程序化、規範化制度標準，使工會的各項工作更加系統化、規範化、制度化，不斷提高工會組織的活力和工作水平。
提高三個層面素質：實施規範化基礎管理，強化基層組織的責任目標考核，依靠系統理論學習，開展深入調研，提高工會幹部能力素質，完善工會自身建設；大力宣傳崗位技術明星事蹟，發揮榜樣的影響和輻射力量，推動職工立足本崗，創新節約降耗建功立業；指導外來工工會自主開展工作，組織好教育培訓，練兵比武，更好的發揮主力軍作用。
落實五項重點工作：鞏固選樹崗位技術明星成果，推進職工立足本崗，建設節約型、創新型企業的步伐；開展勞動競賽，搭建好提高經濟運行質量的平台；推行民主管理，廣開言路，發揮民主監督、維權職能；做實項目職工之家，實施素質工程；完善工會組織建設，建設活力工會。
三、工作目標
1、工程項目建家100%，組織特色、專項活動每月一項。
2、工會幹部、積極分子教育培訓面100%（含企業及外培）。
3、外來工集體合同簽約率100%。在有條件單位探索外來工工會申辦社團法人資質註冊的新路子。
4、職工技改技革成果創集團級2-3項、爭市級1項；科技攻關集團級2項、爭市級1項。開展“金點子”及“優秀操作技法”工程3～4項。
5、大力開展職工素質工程建設，在練兵比武基礎上鞏固選樹崗位技術明星成果，研討選樹評測標準及流程，以此拓展評選層面，加大宣傳力度，擴大影響輻射面。
6、服務職工送温暖工作覆蓋面100%，探討建立困難職工幫扶、救助新機制。
7、建立完善勞動競賽機制，工程項目優秀達標60%以上。
8、職代會職工代表提案辦結率60%以上，回覆率100%。
9、工運理論調研論文入選集團級優秀稿件不少於3-4篇。
10、基層工會組織年終考核達標100%，優秀工會60%以上，推選集團級先進2-3個，市級1個。
四、重點工作及措施
為全面實現上述十項奮鬥目標，兩級工會組織、工會幹部要發揚勇於攻堅，敢於負責，拚搏奉獻的精神，抓住機遇，開創新局面，展示新作為，以飽滿的熱情，紮實有效的工作，團結、帶領廣大職工圓滿完成各項工作任務。公司工會針對09年形勢任務特點，提出要重點做好以下五項工作。
（一）擴大崗位技術明星的影響和帶動效應推動職工素質工程向創新、降耗方向邁進，為企業發展建功立業
借勢職工道德教育，全面掀起“提高職工思想、職業道德，爭做新時期有理想、有道德、有能力、有創新、有業績新職工”的建功立業活動。把選樹崗位技術明星作為一面旗幟，引領廣大職工堅定理想信念，落實科學發展觀，勇於技術創新，本崗節約創效，為開局、建設濱海新區和各重點工程建功立業。這是一項貫穿全年的重點工作，措施如下：
一是研討出台《職工道德建設實施綱要》，《企業道德三字經》兩個讀本，把職工道德建設抓起來，堅持下去。通過廣泛的教育培訓，增強職業道德和文明、誠信理念，形成內強素質，外樹形象的新局面。
二是在企業中廣泛深入開展技術培訓，練兵比武活動，營造積極向上的學習氛圍，加快勞動力成本優勢向素質優勢的轉化。把這項工作結合技術創新、技改技革一同抓，形成影響和規模。
三是加大崗位技術明星事蹟宣傳力度，通過企業內部刊物、影像、座談交流等形式，把崗位技術明星的先進事蹟、技術技能和經驗招法傳播到每個崗位，每名職工。掀起“學習榜樣，爭當明星”比、學、趕、幫、超互動競賽高潮，推動素質工程上水平。
四是鞏固選樹崗位技術明星成果，推動職工立足本崗建功立業。繼續深入的開展選樹崗位技術明星活動，並向不同崗位延伸，向比武奪牌拓展，向同工種技術創新，節能降耗的單項競賽推進，向創新“金點子”、“優秀操作技法”領域延伸，使這項活動更具吸引力，更具導向性。此項工作要加強影像資料積累，並作為參評條件。
（二）完善勞動競賽機制促進項目創效過程管理
08年，我們探索了全方位、全過程、全員參與的勞動競賽新形式，在促進工程建設，提高管理水平，提升創效能力等方面都取得了初步成效。通過總結和深入思考，針對競賽中存在的不足，我們將在09年的工作中加以改進，進一步完善勞動競賽機制，進一步服務項目創效管理。這是工會本年度又一項重點工作，措施包括：
第一，兩級工會組織要結合今年企業形勢和管理重點，進一步量化專業考核評定標準，統籌考慮不同專業、不同工程項目等因素，使勞動競賽考核標準更具科學性、權威性，能夠更加公平、公正的反映出基層單位、工程項目、專業系統的綜合管理素質和創效水平。
第二，在08年勞動競賽方案的基礎上，更加細化競賽運行程序，增補綜合考核、專業系統檢查和季度講評獎勵三結合的評定方法，以強化工程項目過程管理細節，增強綜合管理能力。
第三，加強勞動競賽全過程監控。應用現代傳媒手段，全程跟蹤競賽的檢查、考評等工作，對一些好的做法和存在的不足，以影像的形式記錄，並以此作為季度講評、考核打分、綜合獎勵的重要依據。通過檢查通報、講評紀要、獎勵通知等多種方法向全體職工公佈各個環節最終結果，充分體現競賽的公平、公正的原則。
第四，為使勞動競賽真正體現全員參與，全過程監控，全面覆蓋，09年的勞動競賽活動方案要經職工代表大會討論通過，公司總經理要與各基層單位黨政主要領導簽訂勞動競賽協議，並通過大會宣佈勞動競賽正式啟動。
（三）健全民主管理機制完善維權運行制度促進和諧企業建設
發揮工會在勞動、報酬、保障、安全、民主、精神文化中維權的作用，在進一步把握民主、和諧、發展的關係中健全民主管理機制，完善維權運行制度，規範民主監督工作，切實履行好工會維權職能。這是今年要着力抓好的工作，措施有：
1、進一步健全職工代表大會制度。09年，我們要按照《工會法》的相關規定，做好工會委員會和職工代表的換屆改選工作，使廣大職工充分享有民主權力，履行好應盡的義務。按08年成功做法搞好職工代表的巡迴檢查職代會決議落實情況，發揮應有作用。
2、建立一套完整、規範的民主監督機制。健全職代會期間的職工代表提案制度，形成運行機制。健全廠務公開、民主監督制度，對企業重大經營決策、改革改制方案堅持職代會審議通過，發揮職工代表的參政議政作用。按照“依靠職工辦企業”的工作方針，建立民主監督員網絡，運用工會網頁等形式，對“三重一大”事項加大源頭參與力度。各基層單位工會要通過各種民主形式，做到讓職工“知家底，明企情”，暢通民主監督信息渠道，強化以廠務公開為形式的民主監督。
3、完善合理化建議的平台建設。在設立“進言獻策箱”，開展“我為企業發展獻計策”活動的基礎上，進一步完善合化建工作程序，暢通網絡定期對話、調研溝通制度，對職工好的.、可行的計策、建議做到件件有答覆。09年，我們還將啟動《職工民主論壇》，不斷提高職工參與企業管理的主動性、知識面，增強職工主人翁意識。
4、採取全新方式推行“兩書”和“兩個一”工作，推進“安康杯”競賽活動。為保證安全生產，更好的維護職工權益，我們將採取深入施工現場、召開專題座談會等形式，主動做好“兩書”和“兩個一”的徵集工作，並及時反饋信息，嚴格監督整改。並通過“安康杯”競賽活動增強職工自我防範意識，改善勞動條件。同時，深化職工代表監督安全生產、強化勞動保護監督檢查和職工生活的評價工作。
5、按照上級工作部署，全力推動外來工集體勞務合同簽訂工作，啟動在有條件單位探索外來工工會申辦社團法人資質註冊的新路子。通過引導外來工工會自主開展工作，促進外來工的民主管理和民主監督維權工作的有效開展。
（四）做實項目建家開展特色活動形成工會組織的吸引力、凝聚力
項目建家是今年的長項工作，以“有形、有情、有趣、有效”為特色，充分發揮“職工之家”應有的作用。具體措施包括：
1、在繼續推行項目建家硬件標準建設的同時，推進職工精神文化和素質工程建設，開展好對職工的形勢任務教育，技術技能培訓工作。利用明星效應，掀起學文化、學技術、展才藝、強體魄文化活動熱潮，全方位調動職工的積極因素，確保企業各項工作目標的實現。
2、結合工程實際，採取專項、專題預約的方式，發動職工和外來工投入技改技革和科技攻關活動。圍繞提高經濟運行質量這個中心，依靠工程項目這個創效載體，堅持向科學技術要效益、向管理要效益、向工藝要效益、向安全質量要效益、向文明施工要效益、向節約要效益，為施工生產提供技術支持，為降低物質消耗，保證產品質量，提升經濟運行質量提供高效服務。對技改技革成果要做好跟蹤、應用評價獎勵。
3、在08年成功舉辦了“職工文化展示月”活動的基礎上，抓好有形文化和體能活動的普及，使職工在自娛、自樂、自健中長知識，增才幹，陶冶情操，提高文化品位，培育和諧團隊。
（五）強化工會組織建設求真務實擴大活動覆蓋面，增強組織的凝聚力，發揮更強勁作用
為了更好的履行工會職能，強化工會組織建設，按照“強基建制”的工作要求，結合企業實際，我們要在工會工作的規範化、系統化、制度化建設上下功夫，創建活力工會，求真務實開展工作，為構建和諧企業發揮更大作用。這是今年的長項工作，主要措施有：
一是認真貫徹執行《工會工作運行細則》、《項目建家實施方案》和《職工文化建設指導手冊》等規範性工作制度，使工會工作更加規範化、標準化、系統化，提高工會幹部的執行力和綜合能力。
二是系統組織安排工會幹部理論學習，包括民主管理、計算機、組織建設、勞動關係協調、職工技術創新及素質工程等，提高工運理論水平，適應新形勢下的工會工作要求。抓好基層理論調研工作，從今冬開始，有計劃的組織兩級工會幹部結合08年工作中存在不足，進行專題學習、研討交流。同時組織好對專業課題的調研，為《工運探索》刊物提供更多、更好的交流文章。
三是在08年對基層工會和幹部進行業績考核的基礎上，09年將結合勞動競賽、項目建家、民主管理、素質工程等重點工作，細化、量化考核標準，年終各單位要做圖文並茂的多媒體述職展示，職工代表進行講評打分，促進工會系統的管理再有新突破，再上新台階。
四是09年基層單位工會不再做千篇一律的計劃安排，只簽訂《責任目標考核協議書》。該《責任書》依據《公司工會20xx年工作計劃要點》、《工會工作運行細則》、《項目建家實施方案》和《職工文化建設指導手冊》，由下至上討論確定。
五是充分發揮工會網頁作用，不僅兩級工會幹部要做到會用，而且還要引導、動員職工使用網頁，以此作為民主管理的進言獻策平台，組織建設的利器，發揮其特有的功能。
2024年集團工作計劃 篇8
時光過的飛快，20--年公司的工作已經結束了，可以説，在20--年的工作中，我們全體財務科的工作人員都高效的完成了自己要做好的工作。在這一年來，在集團公司趙總、秦總的正確領導和指導下，財務科各項工作能夠有條不紊、嚴謹規範，發揮了財務辦的職能作用，取得可喜成績，同時也存在一些問題，現總結如下：
一、常規性工作
1、根據財務制定設立了各項賬簿，完成了各項核算工作；
2、制定了財務管理制度、以及各崗位考核制度；
3、認真做好月度財務分析工作，為公司生產經營提供準確數據；
4、完成20--年度財務結賬工作，編制年度財務報表；
5、完成20--全年各項税金的申報與繳納；
6、完成各子公司營業執照與貸款卡年檢工作。
二、其它工作
在完成財務常規性工作的基礎上，財務辦在這一年裏還認真完成以下工作：
1、積極參加集團公司組織的各項集體勞動，如搬磚、修水池、農田除草、收秋、銀河灣公寓打掃衞生等；
2、積極參加集團公司舉辦的各項娛樂活動，在慶祝“十一”國慶節職工文藝技能大賽活動中雖然沒有取得良好成績，但是我們是認真
積極，用良好的心態去參與的，展現了財務科的良好風貌；
3、積極配合總裁辦和其他部門完成上級下達的各項任務，如配合總裁辦去辦理工商營業執照和組織機構代碼證等工作。
4、組織財務人員積極參加繼續再教育培訓和會計職稱考試，提高財務科人員整體業務水平，為公司培養高素質的財會人員。
三、我財務科各位員工通過20--年的磨合，今年以來各項工作都有了很大進步，主要表現在以下幾點：
1、工作責任心更強，各崗位之間的配合更加協調；例如，今年後半年按照集團公司組織職工參加集體勞動的要求，儘管我財務科人員緊張、工作量大，仍然安排人員參加搬磚、修水池等集體勞動。在這期間，我財務科員工能夠主動分擔工作，並沒有因為人手緊張而導致各項工作受到影響且保質保量完成各項工作；
2、我辦在完成各項工作的同時，把業務培訓放在首要位置，辦內形成積極主動學習業務的良好風氣，遇到不清楚、不明確的問題，能夠互相討論，直至把問題搞清楚、搞明確。按照年度培訓計劃，安排員工脱產參加職稱考試培訓，使得職工業務水平有了長足進步，工作水平大幅提高；
3、在學習方面，能嚴格按集團公司的要求，深入學習集團公司的各項文件，並深入領會文件精神,貫穿在行動中，使內部每位員工的言行能與集團公司保持高度一致。通過學習，加強了思想教育，結合本職工作，提高了服務意識，轉變了工作態度，為構建和諧企業，提高企業效益，盡了應盡的義務。
四、雖然我們在今年上半年取得了一定成績，但仍有不足的地方：工作中的不足之處。一是業務學習有待進一步加強；二是思想觀念有待進一步轉變；三是工作中服務質量還需進一步提高。
針對以上不足，在下一年的工作中，我們將繼續在集團公司的堅強領導下努力做到：一是加強思想教育，牢固樹立家事理念，愛崗敬業、紮實工作、不怕困難，勇挑重擔，出色完成本職工作；二是堅持原則、客觀公正，嚴格按公司規定處理業務，確保所反映信息真實、合法、準確、完整，切實發揮財務核算和監督作用；三是繼續加強業務學習，提高業務素質和道德修養，誠信待人，在思想和行動上與公司保持一致；四是熱情服務，進一步提高工作效率；五是深刻查找不足，改正缺點，虛心接受領導和同志的批評，將各項工作提高到新的層次。在今後的工作中我們還要不斷磨練提高自己的工作水平，把財務管理工作做的更好。
五、20--年我們財務科將根據上級財務管理規定和集團公司年度工作要求，加強財務規範管理，認真做好會計核算工作，使財務工作在規範化、制度化中更好地運作，特制定以下年度工作計劃：
1、做好20--年部門預算編制工作。
2、安裝財務軟件，實現從手工記賬到會計電算化的目標。
3、進一步加強財務管理，提高財務核算，嚴格控制費用支出，
嚴格遵守財經紀律，確保財務數據及時、準確、完整，努力做好各項經費的開源節流工作。
4、進一步規範各類專項資金的審核、申報和監管工作。積極配合協助各相關部門搞好各類專項資金審核、申報工作，加強同各相關部門的銜接溝通。
5、加強學習，熟練操作電腦做賬等，提高財務會計信息化水平，不斷提高工作效率，為我集團財務工作提供更好的財務後勤保障。
6、積極配合總裁辦和其他部門做好20--年的相關工作。
7、積極參加集團公司組織的`各項集體勞動和娛樂活動。
8、完成領導臨時交辦的其他工作任務，對得起公司，對得起自己的良心，堅持原則，秉公辦事，當好家，理好財，努力提高工作效率和工作質量，真正為銀河灣美好的明天而努力奮鬥。
銀河灣集團財務科
二零--年十二月十七日
2024年集團工作計劃 篇9
隨着國家經濟形勢的發展，黨和政府越來越重視職業教育的發展。在今年省市職業教育工作會議中多次強調了發展縣級職業教育問題。日前，在《教育部等七部門關於進一步加強職業教育工作的若干意見》中又明確指出：每個縣要重點辦好一所中等職業技術學校或職業教育中心，並把縣級中等職業技術學校或職業教育中心建設放到與普通高中學校建設同等重要的位置。各級政府要在發展職業教育中繼續發揮主導作用，努力辦好公辦職業院校。
20xx年隨着省教育強縣的成功創建，我縣整個教育事業邁入新的發展平台和階段。當前，我縣的縣域經濟進入快速發展階段，“工業立縣”、“打造全國造紙業基地”需要職校為當地培養更多的具有一定造紙技能、懂得造紙工藝設備維護的造紙工人和國中級管理人才及其它相關專業人才。龍遊縣職業技術學校如何面對當前職業教育發展形勢，更好地服務地方經濟建設，為縣域經濟快速、健康、持續發展提供智力支持和人才保障；在完成新建校區過渡期間，妥善解決辦學硬件條件制約的困難，保持學校良好的競爭力、影響力，發揮好示範、龍頭作用，搶抓機遇，轉變辦學思想、辦學模式和辦學機制，為進一步推動龍遊縣職業教育的發展獻策出力。我校擬提出“組建龍遊縣職業教育集團”方案。
一、指導思想及基本思路以理論為指導，深入貫徹省、市縣職業教育會議精神，進一步解放思想，轉變觀念，按照“優化結構，增強活力，提高效益”的原則，依託龍遊縣職業技術學校“省一級重點職校”品牌，整合龍遊縣職業技術學校和樹人學校辦學資源，最大限度利用原龍二中教育資源，在完成新建校區過渡期間，圍繞緩解龍遊縣職業技術學校急需更多的辦學場所的困難，並以集團的形式進一步做大做強“省一級重點職校”，推動龍遊縣職業教育事業長足發展。組建龍遊縣職業教育集團的基本思路：以龍遊縣職業技術學校為龍頭，以集團形式整合龍遊縣職業技術學校、樹人學校、龍遊縣靈江機動車駕駛培訓學校、浙西造紙職業中專辦學資源。組建後以龍遊縣職業教育集團形式分四個區管理：總部――縣職校，以機械專業為主體從事綜合職業技術教育。分部――原龍二中，以創辦浙西造紙職業中專為主體，培養具有一定造紙技能、懂得造紙工藝設備維護的造紙工人和國中級管理人才。分部――原電視中專，以靈江機動車駕駛培訓學校為主體，從事機動車駕駛與維修專業技能培訓。分部――原農職校，以生態農場經營為主體，從事農業技術的實訓。三、目標與步驟目標：在20xx年3月前完成龍遊縣職業教育集團的組建，以此為契機，爭取在20xx年達到50個班級，在校生2500人（在冊生3000人）的辦學規模，2年內把造紙專業打造成省級示範性品牌專業，努力實踐“依託省一級重點職校品牌起步，並進一步做大做強省一級重點職校”，為下一步創建國家級重點職校作積極的準備。
具體完成：一是整合二所職校資源，合二為一；二是搬遷樹人學校，並以集團形式把原龍二中教學資源利用起來；三是投資建設機械、造紙專業實訓基地，重點辦好浙西造紙職業中專。步驟：
1、20xx年11月，成立調研組，擬“組建龍遊縣職業教育集團方案（草案）”。
2、成立組建龍遊縣職業教育集團工作領導小組，落實整合資源的具體工作。爭取在20xx年12月完成。
3、組建龍遊縣職業教育集團領導班子，籌建浙西造紙職業中專，完成樹人學校搬遷，做好龍遊縣職業教育集團和浙西造紙職業中專掛牌工作，形成龍遊縣省重點職校一所三區並以集團形式管理的格局。爭取在20xx年2月前完成。
4、投資建設機械設計、造紙工藝實驗室，開辦浙西造紙職業中專班。四、基本保證措施
1、合理合法地落實好人事工資關係，保證原有教職工身份地位不變。在縣教育局主持下有計劃有步驟地開展工作，保持整合過程順利進行。
2、取得原龍二中教學資源的暫時使用權。這是組建龍遊縣職業教育集團，進一步拓展我縣省重點職校當前辦學規模，改善辦學條件的關鍵。在整合資源的同時，積極向上級有關部門爭取，爭取順利地儘快地取得原龍二中教學資源的.暫時使用權。
3、籌措一定資金建設機械操作、造紙工藝實驗室，招聘好專業教師。
4、及時合理做好資產評估，在整合過程中避免國有資產流失。在職校校區新建未能如期完成的過渡期間，龍遊縣省重點職校的明天怎麼走，龍遊縣職業技術學校如何面對當前困境，在現實中保持着發展，這是龍遊縣職業技術學校十分關心、更想跨越的重要課題。今天，為求現實、經濟、充分地整合資源，加快龍遊職業教育的發展，擬提出“組建龍遊縣職業教育集團”方案（草案），是否妥當，敬請上級有關部門領導審議。
2024年集團工作計劃 篇10
20xx年，計劃部積極響應集團及公司聚焦主業戰略號召，以質量管理工具PDCA循環為手段，擼起袖子加油幹，順利完成全年各項工作任務。
擼袖加油幹，任務順利完
結合公司成本工程活動開展契機，按期組織開展市場分析和經濟運行分析會議，檢查、落實公司各項經營指標完成情況，較好地發揮經營計劃的牽頭作用。經過努力，20xx年計劃部承接經濟考核指標及任務考核指標全部順利完成，批產存貨規模得到較大改善，銷售回款再創新高，較好地壓降了“兩金”規模，其他各類管理工作任務也順利完成，有效保障了公司的生產運營。
業務梳理全，計劃無遺漏
根據職責對各項業務進行梳理、佈置、策劃和安排，將工作分為日常工作和重點工作，日常工作對工作節點、工作內容、辦理流程、責任人進行明確，避免了工作出現遺漏;各項年度重點工作明確了工作目標，以部門領導為責任人，按月分解落實，逐步促使年度目標的最終達成，實現了日常工作不遺漏，重點工作有分解有落實，最終確保了各項任務的順利完成。
統籌兼顧好，質量管理佳
計劃部統籌規劃，以質量管理PDCA循環為工具，將部門各項指標分解至每月各員工工作計劃中(P);各員工根據月度目標，將任務進行分解細化、組織協調、落實(D);通過每週上報工作小結進行進度反饋，每月召開部務會，對各業務室月工作情況進行檢查(C)、通報、考核，並對存在問題採取羣策羣力方式進行解決(A)，將工作完成情況與每月績效及年度先進評選進行掛鈎，較好地激發員工的積極性，有效推進部門各項工作的實施和落實。
交流溝通勤，任務提前交
面對公司批產任務異常繁重的情況，計劃部一方面每月堅持派人到主機廠進行走訪，強化與主機採購部門的溝通，及時掌握主機需求第一手信息及瞭解上級指示精神。另一方面在公司內部堅持編髮週報、月報、組織產品協調會，將主機當月需求及次月配套信息反饋到廠內，確保信息通暢，在全廠各生產單位的共同努力下，提前完成主機全年配套任務，較好地滿足主機“兩點四段”式配套需求和集團責任令指標。
主動先作為，管理齊步進
根據集團及公司要求，組織完成投資清理工作。指派專人積極協調，每月定期在主機廠採購、物資、財務等部門核對帳目、實物和領用單，清理解決賬差問題，促使貨款順利回籠，並形成長效管理機制。