裝修項目計劃書 篇1
户型：二室一廳一衞109.25平米（不含閣樓）閣樓3室一廳一衞，總計裝修面積200平米。
1、客廳餐廳吊頂來掩飾錯層台階的突出部分，造型請裝修公司設計，主卧進門處的橫樑用吊頂找平，預算15000元
2、牆壁和天花板全部刷乳白乳膠漆，我覺得牆壁用淡蘭色、天花板用白色不協調，老人也覺得不好看，牆壁貼石膏陰角線，16/M2，套內按90平*3計算刷牆面積，預算25000元
3、客廳影視牆是房子的亮點，必須重點處理一下，考慮用蘭色調乳膠漆或壁紙處理，加點綴，預算11000元
4、地面全部用較深色的木紋色強化地板和踢角線，包括陽台，閣樓，面積約190平，預算50000元
5、陽台與客廳的分隔作四個深香檳色鋁鈦合金的推拉門，或者作白色的帶十字分隔的隔斷，300/M2，6平，預算6000元
6、陽台作一圈白色薄紗窗簾，用滑軌，陽台與客廳隔斷位置裝不鏽鋼窗簾杆，裝雙層窗簾，感覺高檔商場與環聯花色差不多，預算20xx
7、客廳次卧換立式亞光蘭色鋼製暖氣，餐廳換立式暖紅色造形暖氣，主卧換卧式亞光蘭色暖氣，兒童房換立式黃色暖氣，用富翔的陽光組織集採的盛泰，預算8000
8、客廳與錯層餐廳間作白色樓梯，餐廳與進門過道作與餐桌高度平齊的鞋櫃一米多長，作木製推拉門，開口向過道；餐廳與進門過道餘下的一米多作與餐凳高度平齊的雜物櫃，用木門開口向餐廳，櫃子全部作成乳白色，預算3000
9、門全部用櫸木包，包門套，清漆，保持原木色，因為實木門和作的門套顏色可能有色差，我現在的房子包的門已經四年了，基本沒變樣，所以為省錢還是包門，計劃600元/門和套，預算3000
10、廚房吊蘭白相間的鋁扣板頂，作蘭色防火板廚櫃和吊櫃，淡色大理石台面，700/M，計劃4M，換油煙機，預算3500
11、衣帽間作三層隔斷，裝不鏽鋼衣杆，500元，配木紋色鋁鈦合金推拉門，300/M2，3平，合計預算1500
12、衞生間吊蘭白相間的鋁扣板頂、裝排風扇，裝大容量電熱水器20xx，一個衞生間裝整體浴房20xx，一個衞生間作簡單的淋浴座、杆和半圓不鏽鋼窗簾杆，配浴簾，預算5000
13、主卧衞生間換坐便1000，換帶櫃子的台式洗手盆1000，兩個衞生間裝鏡子和邊角雜物架，預算2500
14、窗台用櫸木包窗套，配淡色大理石窗台，400/窗，按4個窗計算，預算20xx
15、以上十五項合計預算不超過5萬，現在想想應該還可以省一省，4萬到4萬5差不多，這樣5萬元預算就可以包括燈飾的錢了！
16、傢俱大體預算如下，因為沒有看過，所以可能誤差很大，請大家拍磚！！
17、主卧為白色調傢俱，牀20xx，兩節衣櫥20xx，一個書櫃500，粧台500
18、兒童房孩子喜歡黃色調，要不就是蘭色調，牀20xx，一個衣櫥1000，一個書櫃500。
裝修項目計劃書 篇2
一、總概
1.1編制説明本《施工組織設計》為室內裝飾工程的施工組織設計，是規範和指導該項工程從施工準備到竣工驗收過程的綜合性技術經濟文件，為了該項工程施工全過程中按科學規律組織規範施工，有計劃地開展各部分項工程的施工，及時做好各項施工準備工作，保證各種資源和勞動力的及時供應；協調與各工種之間的時間安排，保證施工的順利進行，按期保質完成施工任務，特制訂本組織設計。
1.2適用範圍本《施工組織設計》適用於室內裝飾工程。
1.3編制資料本《施工組織設計》參照下列文件資料編制：
a.《室內裝飾工程施工招標書》；
b.《室內裝飾工程設計圖》；
c.裝飾行業現行國家標準，施工規範和本企業的標準；
1.4修訂與協商本《施工組織設計》由編制單位負責解釋,文中任何項目的修訂由編制單位與有關單位協商解決,修訂部分應作為附件,並經協商單位共同簽署,所修訂文件按日期順序與本方案一同裝訂備案。
二、項目概述
1.本工程為家庭裝修工程，包括四房兩廳兩衞一廚，總建築面積138m2
2.裝修設計
能給業主一個温馨之家
在緊張的工作壓力之餘，希望在家可以得到放鬆
住宅採光要好，通風流暢，要有內涵，要有中式的意境
給業主全家人一個好的環境
裝修風格：中式風格
總體構思：大體上如何裝修應提前構思，得出一個基本框架。比如地面、牆面、吊頂、燈具、傢俱、潔具等的用材、工藝、樣式、位置、搭配、擺放等等
三、工程概況：
位於惠州金海馬傢俱B區傍，面積138平方米，室內精裝修面積約138平方米。施工單位：
精裝修設計單位：。
四、裝修計劃
（1）施工準備一，技術準備
1、認真學習施工圖紙，瞭解設計意圖，配合業主繪製施工圖大樣，消除錯、漏、碰、缺等問題，解決施工技術與施工工藝之間的矛盾。
2、編制施工組織設計時要兼顧全面、突出重點、以施工圖，施工規範，質量標準，操作規程作為組織施工的指導文件。
3、計算分項工程的工程量，疏通材料供應渠道，分析勞動力和技術力量，建立施工技術管理機構，組織質量安全體系以及施工計劃。
施工流程：
拆牆與隔牆工程；水電工程；地面工程；牆面工程；天花工程；傢俱工程；塗刷工程；牆紙工程。
（2）拆牆與隔牆工程
1、材料準備：紅磚，空心磚，325號以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，中砂和細砂。
2、作業條件：清理好牆面的灰塵，地面的土砂，要接牆的部位已經鑽孔，打好鋼條，預備砌牆加固連接。
3、操作工藝：
3.1、磚砌型包立管：
a、主衞和廚房用隔音棉將pvc管包一下
b、水泥砂漿；紅磚封堵,批蕩處理
c、先防水處理，後用1：1的水泥砂漿拉毛（與地面工程防水處理同一時間完成）
3.2、新砌磚隔牆：
a、拌制砂漿————施工準備→排磚撂底→砌空心磚→驗評。
b、砌筑前,基礎牆或樓面清掃乾淨。彈出軸線、牆邊線、門窗洞口線,經複核,辦理預檢手續
c、根據圖紙各部位尺寸,排磚撂底,使組砌方法合理,便於操作
d、拌制砂漿:1.砂漿配合比經試驗室確定,應用重量比,計量精度為:水泥±2%,砂及摻合料±5%。
2.宜用機械攪拌,投料順序為砂——水泥——摻合料——水,攪拌時間不少於1.5min。
3.砂漿應隨拌隨用,水泥或水泥混合砂漿一般在拌合3——4小時內用完,嚴禁用過夜砂漿。
4.新牆體必須用鋼筋加以連接，從地面到天花500mm高用兩跟鋼筋加固。
5.當門洞寬度小於10mm時，原牆體接頭處理需要打掉100mm寬，掛鐵絲批蕩，其餘砌磚，砌磚必須用木板或鋼筋加固過樑，防止門套變形。
4、質量標準：
4.1、改動門位置，一定要保證牆體上門洞的寬度不得超過門頁的寬度+門套線的兩倍
4.2、批蕩平整，無裂痕。
（3）水電工程
1、水系統：
1.1、材料準備：
1、聯塑PVC管（暗裝）及各種接口
2、水泥：325號以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，並準備適量擦縫用白水泥（青瓊325#水泥）。
3、砂：中砂或粗砂。
1.2、作業條件：對管體和接口檢查，無裂縫，無裂痕的管體即可預備使用。
1.3、操作工藝：
1、處理、開槽、埋管、固定、試水（施工採用麻和鉛油）；
2、不含節水門，工程量不足1米按1米計算；
3、紅色標誌熱水管
1.4、質量標準：
1、試壓後無漏水現象，管體無缺口，無損傷
2、管在凹槽內固定牢固後再水泥封口。
2、電系統：
2.1、材料準備：
聯塑PVC管Ф20(暗裝)及各種接口彎口，各種導線，通信導線等
2.2、作業條件：導線的絕緣體沒有受損等
2.3、操作工藝：
1、處理、開槽、埋管、固定、設線。
2、牆身，地面開線必須橫平豎直，不彎曲，特殊情況必須經經理同意，所有電線都可以抽動更換，強弱電必須發開線管敷設。
3、在同一套房內，開關設置在1300mm左右，地插在300mm左右，插座在統一水平線為基準。
4、插座，開關安裝要牢固，四周無縫，廚房，衞生間及室外安裝的開關應採用帶防濺盒的開關。
2.5、質量標準：
1、導線連接緊固，接口包紮嚴密，無彎曲，絕緣層無破損缺陷，
2、空調等大功率電器，必須設置專用供電迴路，空調採用4mm的電源線。照明線採用2.5mm的電源線。
（4）地面工程
1、瓷磚施工
1.1、材料準備
1）、瓷磚，防滑地磚，拼花磚的品種、規格、質量應符合設計和施工規範要求。
2）、水泥：325號以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，並準備適量擦縫用白水泥。
3）、砂：中砂或粗砂。
4）、防水劑。
1.2、作業條件
1）、瓷磚，防滑地磚，拼花磚進場後應堆放在室內，側立堆放，底下應加墊木方。並詳細核對品種、規格、數量、質量等是否符合設計要求，有裂紋、缺稜掉角的不得使用。
2）、設加工棚，安裝好台鑽及砂輪鋸，並接通水電源。需要切割鑽孔的板，在安裝前加工好
3）、室內抹灰、水電設備管線。
4）、房內四周牆上彈好+50cm水平線。
1.3、操作工藝
1）、熟悉圖紙：以施工圖和加工單為依據，熟悉瞭解各部位尺寸和作法，弄清洞口、邊角等部位之間關係。（廚房，衞生間在鋪磚前因做好防水處理）
2）、試拼：在正式鋪設前，對瓷磚，防滑地磚，拼花磚應按圖案、顏色、紋理試拼。試拼後按兩個方向編號排列，然後按編號碼放整齊。
3）、彈線：在過道的主要部位彈出互相垂直的控制十字線，用以檢查和控制大理石板塊的位置，十字線可以彈在混凝土墊層上，並引至牆面底部。
4）、試排：在過道的兩個相互垂直的方向，鋪兩條幹砂，其寬度大於板塊，厚度不小於3cm。根據圖紙要求把大理石板塊排好，以便檢查板塊之間的縫隙，核對板塊與牆面、柱、洞口等的相對位置。
裝修項目計劃書 篇3
設計思路的確定、設計方案的選擇是家庭裝修的重點，業主必須要親自參與，因為希望把家裝修成什麼樣只有自己最清楚，而裝修的基本思路是否正確，是決定裝修成敗的關鍵。
一、瞭解各種裝修風格的特徵
裝修前應該先要明白自己適合哪種裝修風格，業主們最好事先了解一下所有裝修風格的特徵，看到底自己到底喜歡哪種裝修風格，然後再確定自己家的裝修風格，業主們可根據自己的日常生活習慣來判斷自己到底適合哪種裝修風格。具體風格選擇參考裝修風格的分類以及各種風格適合的人羣。
二、選擇合適的裝修設計師
現在很多裝修公司的設計師其實都是由業務員兼職的，他們可能學習了一個星期甚至更短時間的設計軟件，就能自稱為設計師了，所以業主們在挑選設計師時，一定要看其以往設計的案例，並且要他多多交談，看他對室內裝修設計到底瞭解多少，一般經過一兩個小時的聊天，你就能知道這個設計師是否專業，能不能畫出好的裝修設計圖。
其實最好的裝修設計方案大都是由業主自己做出來的，有些裝修公司提供免費設計，那業主就可以充分利用這位設計師來做出最好的設計方案：首先，請設計師根據你家實測的尺寸，結合業主自己打算進行的户型改造，畫出實際的户型平面圖；然後，把此圖多複印幾份，自己用筆在上面規劃各種方案，然後請設計師幫你把各方案的平面佈置圖繪製出來；一般免費的也就提供這些圖紙了，不同的是，大部分人是讓設計師設計了平面佈置圖（你會發現他提供的圖紙基本上毫無新意，和別人家的也沒有區別）這樣的佈置圖就毫無作用了。如果反過來，是你自己設計好佈置方案，請設計師幫你畫出來，那麼這份圖紙就大有用處了。
有了這幾份平面圖，設計DIY中的技術問題，基本上就解決了，業主不要覺得自己沒有能力做好這項工作，相信在設計自己的家這項工作上，自己是最好的人選，因為，自己最瞭解自己的生活需求，而且家的好看與否不在別人的評價，只在於業主自己。
三、家庭裝修設計方案的審查
家庭裝修設計要以方案設計的形式，形成一整套的設計文件，並且需要業主通過對方案設計的審查，才能確定家庭裝修的用材、施工方法及達到的標準。
家庭裝修方案設計重點審查以下內容：
1、圖紙的審查
除審核平面設計圖外，還應重點審核施工圖，考察其設計尺寸及作法是否符合家庭房間的尺寸，各立面的裝修是否符合家庭的要求，各裝飾工程子項目的設計是否規範，並符合家庭的要求，如有出入，應做進一步的修改。
2、作法説明的審查
這是方案設計的重點，也是審查的主要內容。應就各裝飾部位的用材用料的規格、型號、品牌、材質、質量標準等進行審核。對各裝飾面的裝修作法、構造、緊固方式等是否符合國家有關的施工規範，應參照國家有關標準逐項進行審核。
3、工程造價的審查
這也是家庭裝飾方案設計的重點，應該對每項子項目所用材料的數量、單價、人工費用等進行核對，以保證造價的合理、科學。
四、與設計師溝通
找準設計師確實不是件容易的事，但即使找對了，沒有與其深入交流，效果也會大打折扣。因此，彼此間的溝通是至關重要的。一般來説，您至少要與設計師進行以下幾方面的溝通：
1、大致的裝修費用，這可以讓設計師把方案設計控制在費用之內，不會太高出費用標準，也不會低於您對裝修的檔次要求。
2、房屋現狀。最重要的就是向設計師提供您房屋的原始結構平面圖。如果有條件的話，最好還能提供房屋缺陷記錄、照片等資料。
3、家庭成員結構、生活習慣，事先考慮好的需要滿足的功能要求。
4、對主要材料、電器設備選取的個人意見。
5、對裝飾風格、照明設計、顏色的看法。
6、對設計師的工作程序、出圖情況、是否收費等，也應有大致瞭解。
溝通過程中，您可以把自己模糊的、不成熟的想法告訴設計師，並不要求很具體。雖然前面説現在的設計師有部分不專業，但也還是有部分是有真才實學的，如果您希望從設計師那瞭解到更好的主意，把你的想法告訴設計師，將會有利於充分發揮設計師的作用。
五、何種房型設計適合你
住宅設計是一門很值得研究的學科，國外很多著名的建築事務所非常重視住宅設計，建築師為了築起一個充滿温馨的居室，往往是獨具匠心，別具一格。筆者認為，好的房型應具備的條件如下：
1、房屋要儘可能減少不必要的“死角”面積和交通面積。房屋要方正，房屋內如有斜角空間，感覺就不會很舒服。方方正正的房間不但有益於傢俱的擺設和人在居室內活動，而且給人穩定、寬闊感。
2、單元內不同空間要有相對合理的面積。目前流行的居室設計都講究“三大一小”——大客廳、大廚房、大衞生間、小卧室。從居室功能角度分析，廚房鴿是的面積應在4—5平方米之間，衞生間最好的設計是洗、廁功能分開，三房以上居室應設有二個衞生間。卧室的合理面積應在13—14平方米之間，而且房間的結合要利於傢俱的擺設。
3、選擇陽台。一定要看其視線的好壞。陽台在營造居室氣氛圍上起着至關重要的作用，好的陽台設計是將大客廳與寬間的落地陽台及室外景色有機的融為一體，豁然開朗的視線總是能給居者一份清新、爽快的心情。
4、房門的開向，位置要合理。居室的設計一般分為公共空間和居住空間，以及廚、廁、陽台等功能性空間，這些相對具有獨立性的空間都是以房門來隔離的，因此，室內房門開設的位置就要同時考慮到開不影響實用空間面積，居室祕密性和空間阻斷性等因素。
5、越來越多的人選擇複式結構的房屋。這種房屋的好處在於將起居室與居住空間分為上、下兩層，室內樓梯作為家庭的一種裝飾，既可滿足一定的使用功能，又賦予居室以現代生活氣息。
六、家裝色彩搭配設計
很多業主特別害怕家裝的色彩搭配，害怕自己搭配出的色彩會很奇怪，這裏我告訴大家一個非常簡單的確定色彩搭配的方法，那就是找一些自己喜歡的，包含多種顏色的高檔布藝圖片或者瓷器圖案，然後自己的家裝配色就按照圖片中的顏色進行搭配。
七、小户型設計方案
小户型大都存在多個功能空間共用一室的情況，比如：餐廳、客廳、門廳都在一起，很多業主會用櫃子或其它隔斷來分割空間，但往往這樣使空間顯得分外侷促。其實小户型最需要的是收納空間，業主可以利用這麼一些小技巧變出空間：
1、升高一些東西
如果你的房間有一個小角落，或許你可以利用這個地方在牆壁上安裝摺疊桌用於用餐——這個是一般人都能想到的，但你或許還可以給這個空間做個地台，讓用餐的地方整個墊高二十公分，給地台裝上隱形抽屜就可以收納很多物品了。地台上面可以鋪設漂亮的地毯，對應的房頂上垂下一盞精緻的燈，或許還可以有一道漂亮的水晶簾，這樣即浪漫又實用。
2、變厚一些東西
如果一塊小的牆面，你打算懸掛畫作，那麼不妨按照你的畫框大小做一個小扁櫃子掛牆上，然後再把畫掛上去；同樣的，衞生間的梳粧鏡，那麼也可以給這兒製作一個櫃子，用鏡子做櫃子的門即可。
3、充分利用邊邊角角
窗邊，一般無法擺放傢俱，業主可以利用牆面打洞，設計幾個抽屜出來，這樣就多了一點收納空間。
4、用儲物櫃代替電視牆
為了增加收納空間，業主可以用儲物櫃來代替電視牆，這樣既增加了收納空間，又能節省了裝修電視背景牆的錢，非常實用。
裝修項目計劃書 篇4
(一)前言
隨着市場經濟的白日化,家裝已經成為人們必要而且很大的一筆消費.所以針對家裝,如果想緊緊的抓住它,必須對其認識清楚,然後對其行業規律仔細研究,對症下藥,才能成為行業領頭養,而不至於成為一時的英雄,而失去了一世的豪情.家裝行業的利潤是常人看不見的,如果把握的好,一次就能讓你爬起來,相反也會讓你馬上摔倒.361工程更是一快蛋糕,但是分蛋糕的人多了,自然分得的蛋糕自然就少了.怎樣才能分得的蛋糕多,還要很好的消化掉,這就有待於分析解決.
(二)接單
2.1目標羣體
目標羣體多集中在30歲-45歲左右的人羣.主要是30歲以下還未有資金買房,更不要説家裝,50歲以上的又沒有必要裝.
2.2家裝預算總價
家裝預算總價要集中在3萬-7萬.主要針對西南地區.
2.3設計
設計需要一個很好的理念作為整個設計的支撐,而這些理念來源於生活,貼近生活,而不是簡單的感官的理解,要對生活的理解有一定深度,並且還得適應不同性格和文化程次的業主.適當的在個性化的設計下轉化成業主的需求,而並非一味的追求個性.
(三)施工
如果説接單是整個工程的孵化過程,那施工就是其成長的過程.施工搞的不好,整盤棋就沒有勝數的可能.
施工應該注意到以下幾點:
1,成本控制
1.1材料控制
2。質量保證
3施工工期保證
4施工工藝
4.1
施工工藝要注意工藝之間的相互銜接，如果為了趕工期有的工藝之間還可以交叉進行
(四)決算
3.1家裝決算的基本原則
3.1.1對原預算書最終項目的認定。
在原預算書的工程造價中，由於某些原因，如實際工程量的增減、材料價格的浮動等都會使原預算髮生變化，在工程竣工以後，雙方應共同商議，在決算中對增減項目加以確認。
3.1.2對工程量的認定。
在工程施工過程中，往往會因為一些客户產生新的想法或其它的一些原因引起工程設計變更，這必然會造成施工的變更，增加工作量，由此必然引起費用上的變更，所以在決算中要對實際工程量進行確認。
3.1.3對材料質和量的認定。
在家庭裝修的過程中，有許多原因可引發經濟補償，如主要裝修材料
由其它材料代用、材料的數量發生變動、材料質量是否按要求購買等，這些都需要納入工程的決算中，以便對費用進行調整。
3.1.4對施工過程中變更的認定。
在實際施工中，往往會出現一些因現場停水停電、搶工期搶進度、現場零星剷除、清運垃圾等等情況產生費用，當這種費用比較高時，由甲、乙雙方的任何一方完全承擔都不太可能。這種費用也應該列入決算，通過雙方協商解決。
3.2決算中最易出現的問題
家庭裝修的決算是工程竣工之後在原工程預算的基礎上，結合工程運行過程中的實際情況，由客户與裝修公司進行清算的方式，它真實反映整個裝修工程的最終造價。
由於目前家庭裝修市場對定價尚未形成新秩序，在工程施工過程中往往會出現以下一些情況，使雙方在許多預算費用增減問題上產生較大異議。
3.2.1裝修之前圖紙只能指導施工，而實際操作往往會有較大變化。
3.2.2裝修材料品種繁多，市場價格調整不規範。
3.2.3裝修過程中會出現種種由雙方造成的無法預料的變更，等等。 出現這些現象，作為家庭裝修工程是客觀存在的，處理好這些問題，既能避免浪費，又可以妥善解決雙方的分歧，這需要客户具備工程決算的常識，瞭解決算的方式和內容。
忽視施工中的原始記錄。由於施工中常常出現搶工及任意變更等因素，如不詳細記錄其原因，分清責任，就會給決算帶來困難。
施工的認定模糊。如材料的認定、質量的認定、項目的認定等往往由於甲、乙雙方認識不統一，造成各執已見。
決算方式的差異。國家定額決算、市場議價決算、包乾決算三種決算是有差異的，如在施工前沒有達成共識就急於施工，很容易造成糾紛。 合理的決算要以完善的施工原始資料，如項目確認單、材質確認單、設計變更單、施工變更單及現場零星簽證單等為依據，通過甲、乙雙方協商、諒解，達成最終工程造價標準。
總策劃：【遵義設計在線】創始人、CEO
日期：20xx年
裝修項目計劃書 篇5
一、績效考核的目的
不斷提高公司的管理水平、產品質量，降低生產經營成本和事故發生率，提供公司保持可持續發展的動力；加深公司員工瞭解自己的工作職責和工作目標；不斷提高公司員工的工作能力，改進工作業績，提高員工在工作中的主動性和積極性。
二、績效考核的原則
（一）公開原則
通過協商確定績效考核的內容和評分的標準，最大限度的減少考核者和被考核者之間的績效認知差別，公開績效考核的結果，使績效考核工作規格化、制度化。
（二）客觀原則
績效考核必須用事實説話，切忌主觀臆斷。績效考核的目的之一是引導員工改進工作，為此必須避免人與人過分攀比，破壞團隊精神。
（三）重視反饋原則
績效考核過程中，績效考核之後，考核人員要與被考核人員進行全面的溝通，把結果反饋給被考核者，同時聽取被考核者的意見，及時發現問題並解決。
一、適用範圍
本制度適用於工程部所有員工，但下列人員除外。
1、工程外包人員。
2、試用期員工。
3、公司因工程需要臨時聘請的員工。
4、因私、因病、因傷而連續缺勤三十日以上者。
5、雖然在考核期任職，但考核實施日已經退休者。
二、薪酬標準及員工職業規劃
（一）薪酬標準
1、本制度所指薪酬，是指每月定期發放的工資、獎金、津貼福利，以及年度獎金。
2、隨着公司考核制度的逐步完善和員工績效意識的加強，將最終引入績效工資考核，以更好體現員工價值，促進員工發展和公司發展的有機結合。 （二）職業規劃
1、晉升級別：工程助理→初級工程員→經理助理→部門經理→總經理 公司新人先從工程助理做起，轉正後員工按初級工程員（主要負責公司指定任務）、經理助理（獨立完成任務）、部門經理（業績突出，能管理下屬業務員）、總經理等發展。
2、晉升標準：如果符合以下條件，員工將有機會獲得晉升：
1）、職業道德好2）、工作業績突出 3）、工作能力強 4）、熟悉擬晉升職務工作 5）、年度考核業績達到要求 6）、完成規定培訓積分
3、工資職級、級差設置：為了工程部人員的職業發展，工資標準分為5等3級。每一級別設置不同檔別。
崗位進級標準：原則上，處於某一職等的員工進級時從所處職等的中級和低級處進起。因為崗位價值不同，處於同一職等的員工的起薪標準不一定相同，具體結構，如下表所示。
工程部人員薪酬標準表
4、試用期工資確定。員工入職時，均按試用期1級確定其薪資，如入職員工由相關行業（企業）轉來或業務能力突出者，經總經理核批後可在同職級內作相應調整。
5、轉正定級。員工轉正後，一般按普通定務員1級予以定級。
6、進級標準依據每三個月績效考核的`平均分值或年度績效考核的總得分來判定。
7、工程部負責人根據所屬部門員工的工作能力及表現確定轉正及定級、晉級意見，並報總經理同意。
五績效考核組織工作 ①、公司成立考核小組，對工程部所屬人員進行考核。考核小組由總經理或其授權人、工程公司主管和人力資源部組成。考評結果由人力資源部負責彙總，人力資源部根據考評結果核定部門績效。
②、考核標準的`制定、考核和獎懲的歸口管理部門是公司工程部。工程部主管負責本部門員工的考核工作，考核結果上報總經理審批後生效，於20日前將考核結果報人事部備案。
六、考核週期
考核分為月度考核、年度考核。
月度考核即每月進行一次，考核工程部人員當月的工作業績。考核實施時間為下月10日～20日。
七、績效考核的內容和指標（月度、年度）
裝修項目計劃書 篇6
1、加大招商引資宣傳力度，利用我鎮綜合信息網、鎮有線電視台等媒體，加大招商宣傳力度。轉變招商觀念，建立激勵機制，突出招大商、選好商，力爭全年鎮內新籤項目不少於6個，確保實現到位內資1.5億元、利用外資100萬美元的目標。同時要解放思想，加大工業園招商引資力度,創新招商方式，採取網上招商、以商招商、小分隊招商等方式多渠道，全方位提高業績，做精做強我鎮項目建設工作。
2、抓好項目編制工作。圍繞增強城鎮公共服務、完善旅遊基礎設施等，着力抓好項目庫建設，即編制一批牽動強、效益好的項目，確保庫存項目不少於15個，投資總額超過10億元。
3、繼續做好重點建設項目的跟蹤服務工作。強化督查，併為企業及時排憂解難，推進各重點項目順利實施、建設。
4、圍繞創建“全國旅遊重鎮、全國文明重鎮”的發展戰略目標和社會主義新農村建設要求，編制一批高質量、有牽動性的發展項目，做好項目庫的建設工作，並編制好謀劃項目建議書;同時認真排定我鎮xx項目投資計劃，計劃全年完成項目投資3億元，其中續建項目14個，新建項目12個，謀劃項目12個，加快現代村鎮建設。拓寬思路，積極研討現代村鎮建築風格。繼續完善項目聯繫、調度、督查和跟蹤服務工作機制，實行項目建設合同管理制度，嚴格按照項目管理制度，確保各類項目加快實施。全力推進印象、浮溪花園、等續建項目建設;加快啟動黃山國際漢語培訓中心、承啟五期、**鎮及山岔村等項目實施;加速啟動湯川徽韻商貿城地塊改造。
5、把握國家宏觀政策，結合安徽省加快建設重大項目精神要求，積極對上爭取，謀劃一批低耗節能環保的重大項目：如黃山南大門環境綜合治理(污水處理)工程、黃山南大門環境綜合治理(生活垃圾處理)工程及天湖蓄能電站等。
6、定期召開項目調度會，及時掌握各重點項目工作動態，及時調度，全力推進。繼續實行各項目聯繫領導負責制，積極探索項目建設管理的.新路子，在管理上創新機制，以優質的服務為項目推進創造良好的環境。
裝修項目計劃書 篇7
從我剛進入公司的第一天就全面進入了項目的工作狀態，參加了第一次監理例會，感到了現場進度的急迫性，特別是項目部剛進場時期，*房地產公司、監理公司要求儘快上報各項方案和施工組織設計、進度計劃，而施工現場還得進行基坑放線、清槽、驗槽、施工現場平面佈置施工和工人生活區宿舍、食堂等臨建設施施工，進場工人都等着現場佈置圖和生活區平面佈置圖，而項目技術部技術員、質檢員、資料員不到位，在這種情況下，我們技術部綜合考慮了各項工作的輕重緩急，先把現場急需的各個平面設計圖、測量方案、進度計劃編制完成並組織報審，然後在不影響現場施工的情況下，白天熟悉圖紙、指導施工、組織圖紙會審、指導資料員報驗，指導安全員前期資料，晚上編制各項方案和施工組織設計，在一個多月的時間內，在每項工序施工前，完成各項前期方案、施組並報審，並進行專項方案交底。雖然身心勞累，但將自己多年的經驗在短期內轉化為實際，付諸於行動，心裏感到很充實，很有成就感。
自進入項目部以來，我始終把項目的質量工作作為重中之重，不敢有絲毫怠慢，政府公共租賃房項目，是體現政府的民心工程，歷來都是政府監督部門重點督查項目，工作中一絲不慎就會給公司帶來很大的損失和負面影響。項目技術部在公司領導、項目領導的支持下從各種原材進場檢驗、複試檢驗、現場加工工藝檢驗、加工質量檢查、施工質量檢查、混凝土試驗、冬期施工等方面，都進行了有效的控制，設立了樣板段(真正做到樣板先行、細部掛牌交底)，作到施工前預控、施工後分析總結，為下段施工提供經驗、控制質量通病起到了一定作用。在鋼筋加工方面，將直螺紋絲頭的加工質量控制作為重點控制，避免不合格絲頭下槽，從源頭控制鋼筋連接質量;在混凝土方面，從混凝土的各項技術指標、現場實驗、技術方案交底、技術措施、混凝土攪拌站源頭控制等方面入手，保證了混凝土的質量控制。對鋼筋原材進場控制、防水卷材進場控制、混凝土質量控制等方面出現的不同程度的質量問題，項目技術部都及時進行了預控，將各項容易出現質量問題的部位都進行了有效控制，有效地保證了項目工程質量。在此期間，我和項目經理始終站在維護公司利益和信譽、保證工程質量的前提下與相關單位進行了針鋒相對的分析、辨論，維護了公司的利益和信譽。
項目部是一個新組建的項目部，項目管理人員基本上都是新招聘的人員，人員素質、技術水平、責任心參差不齊，可以説在20xx年春節前都是處於磨合狀態。技術部人員，要求技術水平高、責任心強、工作能力強、能夠有效對現場情況進行把控，我和項目經理及時溝通，通過聊天、觀察等方式，從員工工作狀態、工作表現、現場執行力等方面，對技術部人員各方面情況進行了解和掌握，對每個人進行有針對性的管理，使用其人優點、避其缺點，及時與其溝通，儘量做到了人盡其才，充分發揮其能力，使技術部在年前處於穩定、可控狀態，保證了項目在年前的節點目標順利完成。
項目部的核心凝聚力是項目團隊建設的重要體現。在工作中，我們技術部隨時與項目經理溝通，保證項目團隊核心意見一致，始終把項目團結作為重點維護，在生產例會上多次強調項目管理人員間的`溝通與配合，特別是：質檢與工長、資料員間的配合;安全員與工長間的配合;質檢員的施工過程主動控制與工長的施工過程報驗配合;實驗員與工長間的配合;資料員與工長、質檢員、實驗員間的配合，把項目的團結、分工與配合時常提起，儘量避免出現分工不合作、互相推諉等不利現象，形成以項目經理為核心的項目團隊，維護項目經理的項目團隊核心力。
裝修項目計劃書 篇8
今年9月我們將正式參加日本站的比賽,為了使我們項目能夠更好的發展,使大家得到更多的鍛鍊機會,現規劃了寒假中的以下計劃:
A.比賽任務:
report（成本報告）,Designreport（設計報告）以及SEF(結構等同性報告)的相關內容填寫。由於這些書面材料非常重要，對於我們參加比賽起着決定性作用，這項任務務必需要在寒假內完成。對於這方面有興趣的同學可以和樓聖宇聯繫，或者在羣內提出。
2.2號車的外型加工以及1號車的外型重新制作，相關任務流程大致如下：
1）加工廠商的聯繫 2）外型模型確定 3）實地加工
（外型加工儘量在寒假完成）
B.長期任務:
1. 06級同學可以在寒假期間先對進行大致的預習,先對整車有個初步瞭解,如果有不清楚的地方可以在羣上或者我們的網站上提出來,我們大家進行交流。(在下學期開學還會做一些針對我們項目的汽車構造方面的拓展培訓)
2. 各小組成員可以針對性的對相關軟件進行學習(一種建模軟件或者一種分析軟件)。例如：車架組的同學可以學習ANSYS，用於靜載分析；懸架轉向組的同學可以學習ADAMS，用於運動仿真的模擬和分析；車身外型組的同學可以學習Fluent，用於空氣流場分析等。（注：由於該類軟件學習比較枯燥，可以結合我們賽車來學習，至於具體需要分析的軟件可以向各小組負責人索取。在下學期開學還會再做一些軟件方面的進一步培訓。大家可以利用寒假先初步的瞭解一下這些軟件。）
3. 大家趁空閒時間或者有機會的時候,通過一些渠道,儘量獲得一些可供我們賽車使用的零部件供應廠商的聯繫方式,作為我們項目的後備資源。
以上主要為針對我們項目做的一些寒假計劃，同時也對大家今後學習會有一些幫助。如果大家希望更加進一步的瞭解我們賽車結構性能方面的信息，可以聯繫我們05級的各位負責人，或者在羣裏面提出，我們會根據大家的需要提供相關的資料。
寒假大家多多在羣上交流，項目發展建議，閒話家常都可以在羣上面與大家分享！為了我們項目，為了我們日本站的處女賽能夠取得好的成績，我們一起努力吧~！
另祝大家，寒假愉快，春節開心~！
裝修項目計劃書 篇9
根據《xx市其他事業單位績效工資實施意見》(榕人薪【20xx】8號)，以及《xx市鼓樓區其他事業單位績效工資實施意見》(鼓人綜【20xx】88號)文件精神，為充分調動廣大幹部工作的積極性和主動性，切實發揮績效工資的激勵導向作用，結合街道實際，制定本實施方案。
一、指導思想
以事業單位績效工資實施為契機，在區人事局、區財政局核定的績效工資總量內，建立符合街道特點的績效考核機制、工資水平合理決定機制和有效的激勵約束機制，充分發揮績效工資的槓桿作用，真正做到干與不幹不一樣、幹多幹少不一樣、幹好幹壞不一樣，激勵廣大幹部愛崗敬業，紮實工作，開拓進取，積極主動地完成各項工作任務目標，努力推動街道各項工作持續健康快速發展。
二、分配原則
1、堅持“按勞分配、效率優先、兼顧公平”的原則。獎勵性績效考核工資分配以個人年度工作目標責任和日常工作業績作為主要依據，多勞多得，優績優酬，適當拉開分配差距，向責任重大崗位、業績突出的人員傾斜。
2、堅持“公平、公正、公開”的原則。績效工資考核分配實施過程實行陽光操作，考核結果由街道黨政辦定期張榜公佈，切實做到公平、公正、公開。
3、堅持“科學合理”原則。績效考核工資分配方案要統籌兼顧街道各類人員之間績效工資分配關係，力求科學合理，並根據街道及工作人員的實際情況，逐步完善分配方案。
三、獎勵性績效工資分配的對象、額度及構成
(一)獎勵性績效工資分配對象：
街道全民事業編制、集體事業編制在冊、在崗工作人員(名單附後)。
(二)獎勵性績效工資分配額度：
街道現有事業編制在崗、在編工作人員16名，20xx年基礎性績效工資總計17690×12=212280元，獎勵性績效工資總計11793×12=141516元。
(三)獎勵性績效工資發放形式：
績效工資由基礎性績效工資和獎勵性績效工資兩個部分組成，其中基礎性績效工資按基金冊每月發放，獎勵性績效工資按實際情況考核後予以發放。
四、獎勵性績效工資的分配辦法
獎勵性績效工資由管理崗位(責任)補貼、日常工作量(任務)補貼和年終業績獎勵補貼三個部分構成。其中管理崗位(責任)補貼、日常工作量(任務)補貼每月造冊發放，年終業績獎勵補貼待年終考核後統籌發放。
(一)管理崗位(責任)補貼
1、管理崗位(責任)補貼總額：管理崗位(責任)補貼佔獎勵性績效工資構成的5%，20xx年總額為141516×5%=7075.8元。
2、管理崗位(責任)補貼的計算：街道現有股級幹部9名，每月每人管理崗位(責任)補貼65元，全年總計65×9×12=7020元。
此項餘額部分(7075.8-7020=55.8元)作為年終業績獎勵補貼。
(二)日常工作量(任務)補貼發放辦法
1、日常工作量(任務)補貼總額：日常工作量(任務)補貼佔獎勵性績效工資構成的85%，20xx年日常工作量(任務)補貼總額為141516x85%=120288.6元。
2、日常工作量(任務)補貼構成：包括出勤情況、正常工作量、超時工作量(加班)，考核按《東街街道幹部管理辦法》實施。
3、日常工作量(任務)補貼發放計算：對遵守考勤制度、按時完成工作任務、無紀律處分的人，每月發放個人獎勵性績效工資的85%；對受街道通報批評的人，扣除當月獎勵性績效50元；對受區級以上通報批評的人，扣除當月全部獎勵性績效工資。
(三)年終業績獎勵補貼發放辦法
1、年終業績獎勵補貼總額：年終業績獎勵補貼佔獎勵性績效工資構成的10%，20xx年年終業績獎勵補貼總額為141516x10%=14151.6元。
2、年終業績獎勵補貼發放計算：街道工作人員年終業績獎勵發放按事業單位幹部年終考核結果為依據，對年終考核為合格以上等次的人員，全額發放年終績效獎勵補貼；對年度考核為不稱職等次的人員，不發年終業績獎勵補貼。
3、對婚、喪、產假期間的工作人員績效工資予以全額發放。
4、其他需完善調整及未盡事宜，由街道黨政班子會議研究決定後執行。
5、本方案自20xx年1月1日起執行。
裝修項目計劃書 篇10
產品計劃書的作用：
制定產品設計的目的是用文件的形式，把對於在設計過程中各項工作的負責人員、設計進度、所需零配件、相關資料等問題作出的安排記載下來，以便根據本計劃開展和檢查本產品進展工作。
編制資料要求如下：
1引言
1.1編寫目的
説明編寫這份產品設計計劃的目的，並指出預期的讀者。
1.2背景説明：
a.待設計的產品名稱；
b.本產品的客户、開發者、設計要求等；
C.產品造型結構設計完成後的跟進。
1.3定義
分析產品的功能、材質、表面處理、裝配方式、包裝方式、可行性分析等。
1.4參考資料
列出用得着的參考資料，如：
a.本產品的經核准的計劃任務書或合同；
b.屬於本產品的其他參考文件；
C.本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的標準。列出這些文件資
料的標題、文件編號、發表日期和出版單位，説明能夠得到這些文件資料的來
源。
2產品概述
2.1工作資料
簡要地説明在本產品的開發中須進行的各項主要工作。
2.2主要參加人員
扼要説明參加本產品開發工作的主要人員的狀況，包括他們的技術水平。
2.3產品
2.3.1文件
列出需移交給客户的每種文件的名稱及資料要點。
2.3.2服務
列出需向客户帶給的各項服務，如附件採購、後期手辦及模具跟進。
2.4驗收標準
對於上述這些應交出的產品和服務，逐項説明或引用資料説明驗收標準。
2.5完成產品的最遲時限
2.6本計劃的批准者和批准日期
3實施計劃
3.1工作任務的分門與人員分工
對於產品設計中需完成的各項工作，從可行性分析、設計、手辦、測試，包括文件的編制、審批、打印、分發工作，按層次進行分解，指明每項任務的負責人和參加人員。
3.2接口人員
説明負責接口工作的人員及他們的職責，包括：
a.負責本產品同客户的接口人員；
b.負責本產品同本單位各管理機構，如合同計劃管理部門、財務部門、質量管理部門等的接口人員；
c.負責本產品同各分合同負責單位的接口人員等。
3.3進度
對於可行性分析、設計等工作，給出每項工作任務的預定開始日期、完成日期及所需資源，規定各項工作任務完成的先後順序以及表徵每項工作任務完成的標誌性事件（即所謂"里程碑"）。
3.4預算
逐項列出本產品設計所需要的勞務（包括人員的數量和時間）以及經費的預算（包括辦公費、差旅費、機時費、資料費、通訊設備和專用設備的租金等）和來源。
3.5關鍵問題
逐項列出能夠影響整個項目成敗的關鍵問題、技術難點和風險，指出這些問題對項目的影響。